浅析建筑工程项目进度因素
简谈影响建筑工程项目进度的因素及制约方法.doc
简谈影响建筑工程项目进度的因素及制约方法简谈影响建筑工程项目进度的因素及制约方法导读：摘要：工程的项目管理对于项目建设质量的制约、建设周期的把握、建设资金的节约方面都有重要的作用。
工程进度作为工程项目管理的主要内容之一，越来越受到建筑施工企业的重视。
本文通过对项目制约特点的介绍，针对影响建筑工程进度的各种因素进行全方位的剖析，结合笔者多年的工作经验，总结出了几种能够对建筑工程进度有效制约管理的策略措施，在工程质量有保证的前提下，确保工程按期或提前竣工，以期对同行提供有益的指导和借鉴。
关键词：工程项目管理进度制约影响因素：A当前几乎所有的建筑工程中，普遍都存在周期长、投资大、影响因素多的特点，特别是一些大型的工程项目，施工过程中更呈现复杂化的特点，仅仅凭借以往的管理经验，很可能给有序施工进度带来负面影响。
而一个建筑项目是否能在规定时间内完工并保质保量的交付使用，跟开发商的信誉和经营有着直接的关系。
做好工程项目的进度制约管理，是工程项目管理中的重要环节，也是工程管理人员进行项目管理的主要任务之一。
一、建筑工程项目进度制约概况1建筑工程项目制约项目制约是以实现制定的计划和标准为依据的，其实施的过程是定期或不定期地对项目实施的所有环节进行调查、分析、倡议和咨询，发现项目活动与标准之间的差距，提出切实可行的实施方案，供项目的管理层决策的过程。
其目的是为了使项目进展尽量朝着计划目标去完成和靠近。
而进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的，它是为项目进度的制约提供参考依据的过程。
由于各种进度计划编制所需要的必要资料是影响建筑工程项目进度的因素及制约方法由的好帮手..提供, .在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统也非一朝一夕之功，同样需要一个长期的制定完善过程。
2.建筑工程施工项目进度制约内容建筑工程项目进度制约的主要任务有四个部分：一，业主制约整个项目施工阶段的进度；二，设计方根据委托合同对设计工作进度进行制约，即按照日期规定做出的出图计划；三，施工方根据合同要求对施工进度和质量要求的制约；四，供货方根据合同要求对供货进度的制约。
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案
建筑工程管理中施工进度滞后的原因与改进方案一、施工进度滞后的原因1. 不合理的计划安排在建筑工程管理中，施工进度制定是关键环节。
如果在计划阶段未能科学合理地进行项目进度分解和时间节点设定，就容易导致施工进度滞后。
例如，未考虑到天气变化、人力资源和材料供应的时限等因素，导致实际施工无法按照预期时间进行。
2. 人员组织管理不力建筑工程需要协调多个专业、多个班组同时进行。
如果缺乏有效的人员组织管理措施，就容易导致施工进度滞后。
例如，没有做好各班组之间的协调配合，信息传递不及时或者沟通不畅等问题都会影响整体施工进度。
3. 资金投入不足或拖延资金是支撑建筑项目推进和完成的重要条件之一。
如果资金投入不足或者存在拖延现象，就会影响施工队伍和材料供应链条的正常运转，从而导致施工进度滞后。
4. 施工过程中遇到的意外事件在建筑施工中，意外事件难以避免。
例如，突发的天气恶劣导致施工无法进行或者某些设备损坏需要维修等。
这些不可预见的情况都会对施工进度产生重大影响。
二、改进方案1. 合理制定施工计划在项目启动前，需要进行详细的项目计划编制，将工程任务合理分解为各个阶段和工序，并给出具体时间节点。
同时，在制定计划时要考虑环境因素、资源配比以及潜在风险，并设置适当的缓冲时间。
2. 加强人员组织管理建立有效的沟通渠道和信息传递机制，确保各班组之间能够及时协调配合，减少信息滞后和误传。
此外，要设计人员责任明确的任务分工，并进行必要的培训与训练，提高施工团队整体素质和协作能力。
3. 确保资金投入及时足额在建筑项目前期规划中，应充分考虑到所需资金，做好项目融资安排。
同时，在实施阶段要加强资金监控与跟踪，提前预测和解决可能出现的资金短缺问题，确保施工进展不受到资金问题的影响。
4. 建立应急处理机制针对施工过程中可能遇到的突发事件，建立健全的应急处理机制是必要的。
例如，可以预留一定的备用材料或设备，以应对设备损坏需要维修或替换的情况。
同时，建立快速响应机制来解决天气原因导致的施工中断问题。
影响工程建设进度的因素浅析
工施 工技术较 熟练 ， 理的进度 计划 ， 有合 并有具体 的奖惩办 法 ， 能够调 动工作人
员 的工作积 极性 ， 能够大 大加快 施工进 度 。 反之 ， 果施 工单位 管理混 乱 ， 如 管理 水平 低， 缺乏 管理 经验 ， 不但施 工进 度跟 不上 ， 而且因工 期延长造 成施 工成本增 加， 造成施 工 单位亏 损 ， 也给建 设 单位造 成工 期损 失 。 第四 ， 其它方 面 的因素 。 其它 影响施 工 进度 的 因索还 有 ， 如施工 单位 和建 设 单位 关 系不 协调 、 设单 位要 求 变 更多 等 。 果施 工单 位 和建设 单 位关 系 建 如
处理 不好 ， 在矛盾 不及 时化解 ， 方势 必有对 立情 绪 ， 存 双 会严重 影响双方 合作 ，
施 工单 位 的工 作积 极性 、 主动性 不 能 有效 发挥 ， 使工程 不 能 ｌＮ进 行 甚至 延 ｌ ￣ ． 期。 建设 单 位如果 变更 要求 过多 ， 作量 和 工期 自然 会相应 增 加 ， 变更量 很 工 如 大时． 建议 双方补 签变更 部分 合同 ， 这样 ， 更部 分双方 仍有 合同约 束 ， 将 变 避免 来扯 皮 ， 也给施 工单 位吃 了定心 丸 ， 不致担 心变 更部分 利益得 不到保 障而 影响
量、 资金 、 管理 一 旦 出现 问题 ， 会直 接 反应 到工 程进 度 上 ， 使工 程 不 能按 期完
度款 。 没单位 、 建 施工 单位 自身资金 不存 在 短缺 问题 ， 单位 可能 因为种 种 建设 原 因未能及 时按 合同拨 付施工 单位 工程进 度款 ， 也会影 响工程 进度 ， 因为不 能 及 时付进度 款 ， 会影 响施工 单位 的工作 积极性 ， 也影 响建设单 位和施 工单位 的
浅析建筑工程管理中的项目进度管理 王建康
浅析建筑工程管理中的项目进度管理王建康摘要：随着经济和各行各业的快速发展，建筑行业是新时期社会背景下的潮流行业，作为重要的经济支柱，所占据的社会影响力十分突出。
同时，随着行业的深入发展，工程项目的规模和覆盖面也在不断的扩大，对工程施工也提出了全新的要求。
加强进度管理，成为施工单位重点关注的工作要务。
鉴于此，本文主要就进度管理的影响因素、实施举措以及发展展望，进行有效分析。
关键词：建筑项目；工程管理；进度管理引言进度管理是建筑项目工程管理工作中的重要组成部分，通过进度管理工作的展开，可以促使各项施工工作有序进行，同时保证施工质量与施工效率。
在建筑企业发展过程中，对于进度管理工作要加强重视程度，给予更多关注与重视。
因为建筑工程项目本身就与其他项目存在很大不同，建筑工程项目建设周期较长，而且建设流程更加复杂，在这一过程中存在很多不同的风险，需要通过项目管理工作的展开，为各项施工工作提供引导与帮助。
所以，本文将针对建筑项目工程管理中的进度管理相应内容进行阐述。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1对建筑工程的施工成本具有一定的控制作用在建筑企业开展进度管理工作时，它不但促进施工人员有效进行施工项目，并顺利完成，而且还可以科学的、有效的、合理的控制企业的施工成本。
另外，对于建筑资源的优化配置具有一定的重要意义，因此有时候可以提高企业资金的有效利用率。
建筑企业在工程项目施工过程中，会涉及多方面的管理，比如人力、财力和物力，这些方面会使得企业的经济成本和管理成本增加，所以为了有效控制企业的成本，开展进度管理是十分必要的举措。
一方面，建筑工程过程中各个环节需要使用的资源和材料，可以做到合理的控制，另一方面，对于各个环节中剩下的资源材料，也要进行科学的管理，在一定程度上能够节省资源的，控制企业的成本。
1.2进行科学合理的编排施工人员在施工之前，管理人员要做好相关的准备工作，也要对建筑工程项目的各个环节进行评估，并按照评估结果，制定科学的施工方案，准备工作做完之后，再开展会议对该方案进行讨论，确定最终方案后，各个环节的负责人按照该方案开展工作，保证工程顺利完成。
建筑工地施工进度延误分析
建筑工地施工进度延误分析建筑工地的施工进度延误是一个常见但又非常具有挑战性的问题。
无论是大型的建筑项目还是小型的施工任务，都可能面临延误的情况。
本文将结合实际案例，分析建筑工地施工进度延误的原因，并提出解决方法。
一、原因分析在建筑工地施工进度延误的原因中，主要可以归纳为以下几个方面：1.人力资源管理不当：施工队伍的组织和管理是影响进度的重要因素。
如果工人数量不足或者工作经验不足，都可能导致施工进度的延误。
此外，工人的离职、打卡不准确等问题也会对进度造成影响。
2.材料供应不稳定：建筑工地需要大量的材料供应，如果供应链不稳定或者供应商交货延误，都会导致施工延误。
此外，材料质量不达标也是导致延误的原因之一。
3.工地管理不力：工地管理的不力也是导致施工进度延误的重要原因之一。
如果施工现场缺乏良好的组织和协调，容易出现资源浪费和工序不协调的情况，从而导致施工进度延误。
4.外部环境因素：建筑工地受到天气、政策、市场等外部环境因素的影响也是导致进度延误的原因之一。
比如，恶劣的天气条件会影响开展某些施工活动，政策的变化也可能导致进度的调整。
二、解决方法针对以上原因，可以采取以下措施来解决建筑工地施工进度延误的问题：1.合理安排人力资源：根据工地的实际需要，合理安排工人的数量和工作时间，确保施工队伍的稳定。
同时，加强对工人的培训和管理，提高他们的技能水平和工作效率。
2.加强材料管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保材料的供应稳定可靠。
同时，对材料进行质量把关，确保材料的质量符合要求。
3.优化工地管理：建立起科学合理的工地管理制度，明确责任分工，并进行有效的协调和沟通。
加强对工地的监控和检查，及时发现和解决问题，确保施工进度的顺利进行。
4.灵活应对外部环境因素：建立健全的风险管理体系，对可能出现的外部环境因素进行评估和预测，并制定相应的应对措施。
根据实际情况，灵活调整施工计划，以应对外部环境的变化。
结语建筑工地施工进度延误是一个复杂的问题，但通过对原因的分析和解决方法的实施，可以有效地减少延误的发生。
浅析建筑工程管理影响因素及应对策略
浅析建筑工程管理影响因素及应对策略一、引言建筑工程管理是确保工程项目按照预定进度、质量和成本顺利实施的关键环节。
然而，在实际操作中，受到多种因素的影响，建筑工程管理的有效性往往面临挑战。
本文将深入分析影响建筑工程管理的因素，并提出相应的应对策略，以提高建筑工程管理的效果。
二、建筑工程管理的影响因素1. 人为因素在建筑工程项目中，人为因素是影响最大的因素之一。
设计人员、施工人员、监理人员等人员的专业技能和素质直接关系到工程的质量和安全。
因此，提高人员的素质和技能水平对于建筑工程管理至关重要。
2. 材料设备因素建筑材料和设备是建筑工程的基础，其质量直接关系到工程的质量和安全。
如果材料设备质量不过关，将导致工程存在安全隐患，甚至造成严重事故。
因此，严格把关材料设备的质量是建筑工程管理的必要环节。
3. 施工环境因素施工环境包括施工现场环境、自然环境等，对建筑工程管理影响较大。
施工现场的地理条件、气候条件等都会影响工程的施工进度和质量。
因此，在施工前需要对施工环境进行详细调查和评估。
4. 施工方法因素施工方法包括施工组织设计、施工工艺等，对建筑工程管理具有重要影响。
合理的施工方法和工艺可以提高施工效率和质量，反之则可能影响施工进度和质量。
因此，优化施工方法是建筑工程管理的重要环节。
三、建筑工程管理应对策略1. 提高人员素质和技能水平通过加强对设计人员、施工人员、监理人员的培训和考核，提高其专业技能和素质，从而提高建筑工程管理的效果。
同时，建立激励机制，鼓励员工创新和进步，增强其对工程质量的责任心。
2. 严格把关材料设备质量在采购材料和设备时，严格按照设计要求和技术标准进行筛选，确保材料和设备的质量符合工程要求。
同时，加强材料设备的检验和保管，防止质量不合格的材料设备进入施工现场。
3. 加强施工环境监测和控制在施工过程中，加强对施工环境的监测和控制，及时发现和解决环境问题，确保工程施工进度和质量。
同时，采取有效措施，优化施工环境，如减少噪音、减少污染等。
建筑工程项目进度因素论文
浅析建筑工程项目进度因素【摘要】建筑工程项目进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是建筑工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。
本文先是对建筑工程项目进度控制管理的概念和目标进行了阐述，并分析了建筑工程项目进度控制管理的基本内容和建筑工程项目进度与成本的关系，从而实现了对建筑工程项目进度的因素分析。
【关键词】建筑工程；项目进度；控制管理一个开发建设项目能否在设定的时间内完成并交付使用，直接关系到开发商的信誉及经营。
因此对建筑工程项目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。
1 建筑工程项目进度控制管理概念建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也既是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
建筑工程项目进度的控制管理，不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑，还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。
例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
2 建筑工程项目进度控制管理的目标工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划 ( 采购、设计、施工等 )或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
浅析建筑工程项目施工进度的影响因素及控制措施
科技・ 探索・ 争鸣 来自位和监理单位有权要求其增加人力 、 物力的投入并承担损失和责任 ２ ． ３ ． ２ 加强对施工项 目部的管理 施工单位工程项 目部是建设项 目实施 的主体 ． 建设单位进 度控 制 的现场协调离不开工程项 目部人员 的积极配合 因此 ． 工程项 目 部组 成人员的素质尤为重要。 建设单位应 当要求工程项 目部的人员 配备 与 招投标文件相符 ． 并 主动加强与工程项 目部人员 的相互 沟通 ． 了解其 技术管理水平和能力 ． 正确 引导其 自觉地 为实现 目标控制而努力 施 工单位 因施工管理力量不足 ．管理混乱等 自 身因素造成进度滞后 ． 监 理单位有权及时发出书面警告 ． 并 召开专题工地会议 ， 提 出整改措施 施工单位应加大土 、 料、 机的投入 ， 加强 现场管理 ， 并作 出切实可行 的 整改方案 ， 供监理单位 、 建设单 位检查落实 。如经多次整改而无效果 ，
计， 实际进度 与计划进度 比较 ， 定期提供进度报告 。
上述 五种措施主要是 以提高预控能力 、 加强主动控 制的办法来达 到加快施工进度 的目的。在工程项 目实施过 程中 ． 要将 被动控制与主 动控制 紧密地结合起来 ． 认真分析各种因素对 工程进度 目 标 的影 响程 度， 及 时将实 际进度与计划进度进行对比 ， 制定 纠正偏差 的方案 ， 并 采 取赶工措施 ． 使实际进度与计划进度保 持一致 。 ．
３ 结 束 语
影 响工程项 目施工进度 的因素是多方面 的 有些可 以预见 ， 有 些 则 是不 可预见 的。工程项 目施工进度的顺利 实施 ， 既需要参 建各方的
共同协作努力， 利用五种措施加强施工进度的管控 ， 按合同约定要求
做好各 自的工作 ， 也需要整个社会 提供一个 良好 的建设环境 ， 为工 程 项 目按照拟定 的计划实施创造有利的条件 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑工程项目进度因素
建筑工程项目进度管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，也是建筑工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。
本文先是对建筑工程项目进度控制管理的概念和目标进行了阐述，并分析了建筑工程项目进度控制管理的基本内容和建筑工程项目进度与成本的关系，从而实现了对建筑工程项目进度的因素分析。
标签：建筑工程；项目进度；控制管理
一个开发建设项目能否在设定的时间内完成并交付使用，直接关系到开发商的信誉及经营。
因此对建筑工程项目进度进行有效的控制管理，使其实现预定目标是开发商工程管理人员进行项目管理的中心任务之一，是建筑工程项目管理过程中一项必不可少的重要环节。
、
1、建筑工程项目进度控制管理概念
建筑工程项目进度管理是指在项目的工程建设过程中实施经审核批准的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。
在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）也即是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
建筑工程项目进度的控制管理，不应只局限于建筑工程项目本身的因素考虑，还应足够重视建筑工程其它相关环节和建筑工程相关部门的自身因素。
例如：施工图设计、工程变更、营销策划、开发手续、协作单位等。
只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。
2、建筑工程项目进度控制管理的目标
工期是由从开始到竣工的一系列施工活动所需的时间构成的。
工期目标包括：总进度计划实现的总工期目标；各分进度计划（采购、设计、施工等）或子项进度计划实现的工期目标；各阶段进度计划实现的里程碑目标。
通过计划进度目标与实际进度完成目标值的比较，找出偏差及其原因，采取措施调整纠正，从而实现对项目进度的控制。
建筑工程的成本与进度管理是密切相关的，般来讲，工期缩短将会使成本增加，这主要是因为抢工成本的存在，则必然要增加直接费用的开支，如增加人力、机械，采取技术组织措施，调整施工组织等，都不可避免地会使成本随之提高，间接费用却可随施工期限的缩短而有所降低。
并不是说随着工期的增长，就能使成本相应的降低，因为随着工期的增长，工程项目的管理费用、施工设
备和工机具的费用就会增加，从而使工程的成本加大，因此，每一个建筑工程项目，从
理论上来讲，都有一个合理的工期和最小的施工成本。
3、建筑工程项目进度控制管理的基本内容
项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。
对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。
但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。
项目成本和工期是一对基本的紧密相关的要素。
对于项目管理而言，不考虑工期对成本影响的成本管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。
因此应该开展项目工期与成本的综合管理运用。
这要求在制定和執行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的成本因素。
4 、建筑工程项目进度与成本关系分析
从工期成本控制上要效益，如何处理好工期与成本的关系，这是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。
工期成本的表现主要是两点：是为保证工期项目经理部采取的措施花费；二是因工期拖延而导致的业主索赔费用。
一般情况下，如果工期越短，那么下期措施成本就越小；但是当工期缩短到一定限度时，上期措施成本就会急增。
但工期损失则就不同，因自然原因而引起的上期损失，其损失额度相对则较小，通常不予赔偿或赔偿额度很小，此工期损失可不予考虑。
因建筑工程项目内部因素造成的工期成本损失，则会随着时间的推移和经验的积累而逐渐减少。
综合工期成本的各种因素，就会找到个工期成本为最低的理想点。
总之，开发商要有效地进行建筑工程项目进度的控制管理，就必须对影响建筑工程项目进度的各种因素进行全面的评析。
这样可以促进有利因素的充分利用以及不利因素的预防或克服，确保进度目标制定的更符合实际，还更科学合理，也更具有操作性；也便于事先制定积极有效的预防措施，事中采取积极有效地控制措施，事后进行积极妥善地补救措施，最大可能的缩小实际进度与计划进度的偏差，从而达到对进度进行主动控制和动态控制。
参考文献：
[1]杨劲，李世蓉著：《建筑项目进度控制》，地震出版社，1993年.
[2]黄永根：《价值工程及其在工程项目成本控制中的应用》，《建筑经济》，2014年.。