房地产开发项目成本管理论文
论房地产项目开发过程中成本控制论文
论房地产项目开发过程中的成本控制【摘要】有效控制工程建设成本、实现降耗增效,是当前房地产企业实现正常利润水平回归过程中面临的一项重要课题，本文分析了房地产项目成本构成及管理现状，提出了关于房地产项目成本控制的若干建议。
【关键词】房地产项目；成本控制；现状；建议中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：随着房地产价格调控力度的不断增强,产业暴利时代已逐步离去,房地产利润正向社会正常利润水平回归,销售收入的增长空间已相当有限。
因此,如何从项目开发角度实现降耗增效,推动房地产企业向集约化管理转变,以有效控制工程建设成本,是当前房地产企业实现企业资产保值增值的重要课题。
1、房地产项目成本构成及管理现状房地产项目开发成本牵涉要素较多,按其具体的成本构成比重排序,大体可分为六类:建安成本;土地成本;水电气等公建配套费、税收及行政性收费;咨询营销费用;规划设计费;资金成本,包含项目借贷融资费用及保险开支等。
综合而言,尽管目前房地产企业在成本控制理念中注入了一些新的管理元素,如丰富招投标形式,实施采用动态成本管理等。
但房地产成本控制环节中仍存在较多不足之处,包括:(1)事前控制阶段缺乏对资金时间价值的妥善处置,造成资金利息累积过重,致使资金回笼速度变慢;产品设计、定位审核集中于规划指标、户型等内容,缺乏对相异方案成本的审核;企业对施工图纸设计的管理缺乏深度、会审不细致,易影响诸如套图、缺漏项之类设计缺陷的及时处理,致使设计变更、签证以及工程成本增加。
(2)事中控制阶段建筑工程预算的准确度、可靠性仍有待提高;未建立与完善合作商数据库;未与材料采购单位形成战略伙伴关系与规模采购优势,难以有效控制降低耗材成本;工程进度款随意性大,审核精确度仍需提升。
(3)建材市场行情与现场管理状况调研乏力,预结算人员不能依据一手资料编制预结算表;工程事后评价未有效分析经济技术指标并做系统总结,不利于业务水平的提高;企业历史成本数据库建设得不到重视,不利于房地产项目成本的综合比较考量。
房地产开发项目成本控制管理论文
房地产开发项目的成本控制管理探讨摘要：房地产项目开发施工阶段的成本控制具有重要的意义，房地产公司应从组织、制度上保证以上五个方面的工作得到有效推进，尽量节约公司的成本，以便提高公司的盈利水平。
从而能动地影响决策、设计、施工等阶段的全过程管理，减少或避免建设资金的流失，最终降低整个项目的工程造价与成本，从而提高房地产项目开发的投资效益。
本文就施工阶段的成本控制做了几个方面的探讨并提出解决方法关键词：房地产；利润；成本控制；施工阶段中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：前言：房地产开发是一个完整的过程，合理地确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价结算价、竣工决算价；工程造价的有效控制，就是在优化建设方案设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内，以求合理使用人力物力和财力，取得较好的投资效益开发项目全过程实施现代化管理和成本控制的效果如何，显得至关重要，它直接关系到企业的生存和发展。
房地产项目的成本控制贯穿于项目开发的全过程，即项目投资的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、销售阶段乃至项目后期管理阶段。
虽然房地产项目开发的投资决策阶段、设计阶段对项目节约成本，减少投资起到关键作用，但施工阶段的成本控制的重要性同样不可忽视。
项目开发进入施工阶段后，由于在设计阶段和招投标阶段的造价管理已经基本确立了项目的建设成本，所以施工阶段的主要任务是控制项目的额外支出，即严格把关项目的工程变更，减少施工单位索赔事件的发生；合理制定计划，确保按期交付工程，以达到及时销售并回收资金的目的，减少项目开发的资金成本。
如何对施工阶段的成本进行有效的控制，我认为可以从以下几个方面进行考虑：一、标后施工组织设计的审定房地产企业一般不怎么注重施工组织设计或施工方案，没有对施工组织设计的经济性、可行性进行认真分析，监理、工程部门对标后施工组织的审核大多流于形式，审核完后即束之高阁；可是在承包人提交的施工组织设计中往往会隐藏一些不合理的之处，在后续的施工及竣工结算中增加费用，这也是房地产成本控制中容易被忽略的地方。
房地产开发项目全面成本控制与管理论文
浅谈房地产开发项目的全面成本控制与管理中图分类号：f293.3 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-02摘要随着我国市场经济的不断发展，各个房地产商的竞争越发激烈，如果想要在竞争中完胜对手，就要加强对成本的管理，从而实现对其成本的控制。
本文将结合房地产开发项目的全面成本控制以及管理，来谈一谈如何应用成本控制与管理提高房地产的经济效益。
关键词房地产开发项目成本控制要点方法在我国的国民经济产业支柱里，房地产业渐渐成为其中比较重要的产业支柱，并且在最近几年已经有很多消费者与投资者将其作为投资的热点。
但是长期以来，虽然我国的房地产事业渐渐成熟起来，但是还是出现局部过热的情况，于是我国就开始运用宏观调控的手段对房地产市场进行控制。
当我国加入到世贸组织以后，在我国出现了这么一个情况，那就是大量的境外资金进入到我国房地产的市场里面，于是我国房地产开发企业的竞争形式以及内涵在这种背景下悄然发生着改变，众多房地产开发企业想要在竞争中立于不败之地就要进行全面成本控制与管理。
在这种环境之下，房地产开发企业为了适应我国房地产开发成本以及价格不断变化，开始在开发过程中实施全面成本控制与管理。
主要目的就是以最低的开发成本来换取房地产开发企业的经济效益最大化。
一、房地产开发项目的成本构成要想对房地产开发企业的成本费用进行研究，首先就要弄明白房地产开发项目的成本构成有哪些。
我国的房地产成本构成非常的复杂，其范围也非常大，结合内部与外部的因素，主要是涉及周围环境、经营模式、技术以及管理等方面。
（一）土地成本在我国的社会中，土地就是一种比较稀缺的资源，因此，房地产开发商就要对开发所占用的土地进行支付相应的费用。
我国土地成本主要包括土地使用出让金、征地相关补偿费、拆迁所致的相关补偿费以及相关基础设施费用这四个部分。
（二）工程建设成本我国房地产开发商在进行工程建设的过程中所包含的费用，主要包括进行房地产开发项目时，前期工程项目的工程成本、进行工程建设所需的建筑成本以及与之工程配套的基础设施费用等部分。
房地产企业项目管理成本控制策略论文
试论房地产企业项目管理的成本控制策略中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02摘要文章针对房地产项目管理中的决策、设计、实施三个不同阶段的成本控制进行了论述。
关键词房地产项目管理成本控制近一年来世界范围内的经济不景气，肆虐的金融风暴普遍影响了中国的商品房销售势头。
而房地产开发商作为房地产产业中的利益相关者,在这残酷的市场环境中如何争取合理的最大额度的经营利润,如何使房地产企业求得生存、求得发展是当前房地产开发商优先考虑的问题。
在相同的开发环境与条件等(软)硬件设施下，开发适应市场需求的产品；能确保工程质量与进度，又能注重项目开发成本的管理，控制和把握好合理的造价，从而以最低的项目成本获取最大的社会效益和经济效益。
一、在项目决策阶段的成本控制投资决策阶段是项目开发中最为关键的阶段，在这一阶段应着重从以下几方面加强成本管理。
（一）组织优秀的项目团队项目行性研究以及产品的开发策划是一个系统性、专业性的工作。
在投资决策阶段，公司需要组织一个经验丰富的专业技术人才组成的项目组，成本控制人员要参与投资决策阶段的具体工作。
（二）进行详细的成本分析（1）对土地开发成本的确定应充分考虑开发风险和升值空间，其成本的确定应包含：土地出让金、土地征用费、城市配套费、拆迁安置补偿费土地征用费、城市配套费。
结合其位置及周边状况、建筑容积率等进行修正估算。
在与政府协商时应充分利用政策优势，针对性地对项目所涉及的各项市政大配套进行实际调研，对管线的增容、道路的拓宽、公建的配套作充分估计。
（2）前期工程费用估算。
“三通一平”和临时设施费应根据实际估算，并充分发挥临时设施对项目建设的相对永久性，从而降低开发成本。
（3）建筑安装工程造价成本应首先分析当前区域经济形势，掌握建筑市场中施工企业总体状况。
了解市场人工、材料变动情况，对影响造价的主要因素进行分析修正，合理科学地确定项目的建安成本指标。
房地产项目投资成本控制论文
房地产项目投资成本控制初探作为房地产开发企业首要的要求是工期短，投资效益好，这就要求全员在整个建设过程中严控成本风险。
在项目实施中，投资方要围绕成本控制，建立完善的成本管理体系，从前期产品定位、组织、设计、招投标、合同、建设、竣工结算等各个环节方面，加强实施前的产品定位和限额设计及实施过程的中的建安成本监督和分析，及时反馈资金信息，更好地提升企业竞争力。
房地产项目开发成本是房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用总和，主要包括：土地费用、前期准备费、建筑安装工程费、公共及市政配套费、管理费用、销售费用、财务费用、税金和其他费用等。
房地产项目开发成本的控制应贯穿于整个项目建设的全过程，主要包括项目决策、设计、施工和竣工结算四个阶段。
一、确定项目成本目标在房地产投资决策阶段，开发商实际上就要对所开发的房地产项目的市场定位、品质要求有一个详细的市场调查和初步的估计，并对项目成本有初步的测算，并将成本的初步测算在项目设计过程中予以体现。
在价值工程中，价值定义为：功能和实现这个功能所耗费用（成本）的比值。
其表达式为：v=f/c，即价值=功能/成本。
功能是一种产品所具有的特定职能和用途；成本是从根据用户所提出的功能要求进行研制、生产，到用户使用所花费的全部成本。
一般说来，提高产品价值的途径有五种：一是功能不变，降低成本；二是成本不变，提高功能；三是成本增加，功能提高幅度更大；四是一些次要功能下降，但带来成本大幅度降低；五是既提高功能，又降低成本。
通过功能细化，把多余的功能去掉，对造价高的功能实施重点控制，从而最终降低工程造价，实现建设项目最佳经济效益。
目前房地产项目设计实行工程造价和设计方案相结合的设计招标方法，这有利于在保证项目市场定位和品质的同时，有效控制工程造价。
房地产企业应在此基础上利用自己的设计团队对开发项目进行多方案比选，并做进一步测算优化，以达到项目最优功能并又降低成本的目的，以达到价值工程最大化，并确定项目最终目标成本，在这方面还是有很大的潜力可挖的。
建筑工程项目成本管理论文(优秀3篇)
建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。
下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。
房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。
多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。
各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。
2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。
3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。
只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。
4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。
核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。
房地产开发项目成本控制与管理论文
浅析房地产开发项目的成本控制与管理【摘要】随着竞争的加剧，以及国家对房地产开发实行的愈来愈严的宏观调控政策，房地产开发企业的利润空间不断缩小。
如何降低项目的开发成本对于提高开发项目的竞争力具有重要的意义。
本文中，笔者首先对房地产开发项目成本控制的对象进行了简要的阐述，在分析房地产开发项目成本控制与管理方面存在问题的基础上，重点提出了优化房地产开发项目成本控制与管理的对策与建议。
【关键词】房地产；开发项目；成本控制；对策当前，中国的房地产市场已经进入了稳定的成长期，房地产行业的竞争也呈现出了规范化的发展趋势。
在国家对房地产行业实施严格的宏观调控政策的背景下，开发商要想获得原有的丰厚利润，就必须从项目开发本身出发，对开发项目实施科学的成本控制与管理，这不仅对于项目本身的竞争力具有重要的影响，同时，对于提高房地产开发企业的品牌也具有重要的意义。
1 房地产开发项目成本控制对象房地产开发项目成本控制是一个全过程、全方位的控制过程，企业只有对开发项目实施严格的控制，才能最大限度地降低项目的开发费用，提高企业的利润水平。
房地产开发项目成本控制应该主要围绕土地成本费用控制、开发决策阶段控制、项目设计阶段成本控制、招投标阶段成本控制、施工竣工阶段成本控制以及营销阶段成本控制等几个环节展开，采取具有针对性的措施，降低项目开发的成本，以最大限度地提高项目的获利水平。
2 房地产开发项目成本控制与管理存在的问题随着我国房地产市场竞争的日趋规范化，房地产开发项目的成本控制也逐渐趋于合理。
但是，与西方发达国家的项目开发相比，我国的房地产开发项目的成本控制还存在着诸多问题，成为制约企业获利能力、行业发展的重要因素。
我国的房地产开发项目成本控制与管理主要存在以下几个方面的问题：2.1 缺乏对开发项目实施全过程控制与管理从我国房地产开发项目的成本控制现状来看，大多都比较注重项目施工阶段的成本控制，而对其它几个环节则缺乏足够的重视，导致开发项目成本的额外增加。
房地产企业项目成本控制论文
浅谈房地产企业项目成本控制【摘要】作为国民经济的重要支柱和国民财富的重要组成部分，房地产行业近年来飞速发展，房地产投资项目日益增加，竞争也越来越激烈。
作为具有投资功能的消费品，房地产深受美国金融危机和欧债危机影响，出现全球性的成交量萎缩和价格下跌。
同时，中央政府坚持严格的房地产调控政策，短期内看不到放松的可能，导致国内房地产成交量萎缩和价格下跌。
面临极为日益激烈的内部竞争和恶劣的外部环境，房地产企业要想生存和发展，就必须重视项目成本控制工作，切实提高自身成本控制水平。
本文将总结并分析房地产企业在项目成本管理中存在的问题，并提出项目成本管理措施，以期对房地产企业的有限资源进行最大化利用，提高房地产企业资源利用效率。
【关键词】房地产企业；项目成本；成本控制一、房地产企业项目成本概述房地产企业项目成本是指房地产项目的建设开发成本以及后期销售或者试用阶段发生的各项成本，即房地产项目成本包含项目决策设计、建设开发、后期销售过程中发生的各项费用。
通常而言，主要包括以下几项费用：土地使用费、前期工程费、安装工程费、相关基础设施建设费以及项目开发间接费用。
项目开发间接费用主要是指在项目开发期间发生的各项管理费用、销售费用、财务费用以及发生的各项税费等。
（1）土地使用费土地使用费一般是指房地产企业为项目开发所支付的土地拆迁及征用补偿款，主要包括为取得建设用地而支付的城镇土地出让金、土地征用费、耕地占用费、契税、相关城镇居民劳动力安置费以及拆迁安置补偿款等。
在成熟的房地产市场条件下，土地使用成本由购买土地款项和购置土地过程中发生的各项税款组成。
土地使用成本在整个房地产项目成本中比例较高，一般占到25%，并且所占比例有上升的趋势。
（2）前期工程费这部分费用主要是指房地产企业在进行项目开发之前所进行的地质勘探费用、可行性研究、环评、地灾评估和水土保持方案制定费、设计费用等相关土地开发的费用。
项目报建时向政府部门和水电气暖部门缴纳的配套费等，相对而言，这部分费用所占房地产项目成本约为5%。
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房地产开发项目成本管理概述
【摘要】本文介绍了房地产开发项目成本管理的原则及成本管理方法，分析了影响房地产开发项目成本的因素并提出了提高成本管理水平的措施，为房地产企业如何加强成本管理提供了一定的参考。
【关键词】房地产；项目开发；成本管理；概述
一、房地产开发项目成本管理原则
（1）全面控制原则。
项目成本是一种综合指标，其涉项目组织各个部门的业绩，与每位职工都密切相关。
工程项目确定后，自施工准备起到竣工交付及保修期结束，其每项经济业务都要纳入成本控制。
（2）施工过程重点控制原则。
重点放到施工过程阶段，由于施工准备阶段的成本控制是为施工过程阶段作准备，竣工阶段成本控制因为亏盈已成定局，纠正为时已晚。
施工过程阶段成本控制的情况，对项目经济效益的好坏有直接影响。
（3）责权利相结合原则。
严格按经济责任制要求，贯彻责、权、利相结合的原则。
项目经理要对各施工队、各部门定期进行成本检查与考评，并与经济分配挂钩。
二、房地产开发项目成本管理方法
（1）层次分析法。
层次分析法是将决策问题的有关因素分解成准则层、目标层、方案层，进行定量分析与定性分析的决策方法，通过互相比较来确定各层次中各目标的相对重要性，最后通过估计整体中每部分对系统的作用综合出所要的结果。
（2）净值分析法。
净值分析法是从成本角度分析目标实施与目标期望之间的差异。
净值分析通过计算与测量已完成工作的预算费用和已完成工作的实
际费用，以及在本期间计划工作的预算费用，从而实现确定项目成本和进度执行情况的要求。
（3）abc分类法。
abc分类法是结合事物在经济、技术方面的特征进行排队区分一般和重点，从而确定管理方式的分析方法。
a类因素是主要影响因素发生频率在80%以上。
b类因素是次要影响因素发生频率为50%～80%。
c类因素是一般影响因素发生频率小于50%。
这种方法便于找出主次矛盾，采取有针对性的对策。
三、房地产开发项目成本管理影响因素
（1）土地成本。
房地产开发项目的成本主要受土地容积率和土地用途两个因素的影响。
不同用途土地所建房会带来不同的收益；容积率不同的土地有不同的可建面积。
政府出让土地使用权前会公布土地的概况，这些都和地价有着密切的联系。
发展商应仔细分析这些因素，充分考虑没被限制的一切因素，以最佳的经营状态去评价地价。
（2）项目决策。
项目的决策阶段特别重要，项目可行性是成本控制的重要基础。
项目的风险性以及把握风险的能力是房地产企业所要注意的重要方面，同一项目对不同的房地产企业风险是不一样的，房地产企业必须结合自身的融资能力、资金实力、经营管理水平综合评估把握风险的水平。
（3）项目建设成本。
项目设计问题自身就是一个经济问题，它既有设计的技术性，更有设计的科学性与经济性。
房地产开发项目成本还和工程进度有着密切的关系，
成本在一定的范围内随着工期的长短而变化。
工程成本包括直接费和间接费两部分，工期越长，直接费用就越少。
间接费的大小一般和施工时间的长短成正比关系，即工期越长间接费就越多。
房地产开发项目质量水平的高低和工程所耗费的成本水平也有一定的影响，任何房地产项目都要有最基本的质量要求和与之相配合的最低项目成本，当项目质量水平降低到一定水平时，产品成本就不能再降低了。
（4）相关税费等成本。
房地产项目的税费主要包含两部分，一部分是与房地产开发建设有关的税收，另一部分为行政性费用，主要是地方政府与各级行政主管机构向房地产开发企业收取的费用，项目繁多并且不规范。
四、房地产项目成本控制对策与建议
（1）以开发项目作为成本管理中心。
每个房地产项目都是一个成本管理中心，成本控制中心对本开发项目从项目可行性研究、项目招投标、项目设计、项目施工直到项目结算的整个过程所产生的成本负责。
一方面可以根据自己的组织系统掌握已经发生的和将要发生的成本；另一方面能够实时的核算和记录成本以至于调整和管理所有的可控制成本，并结合建立责任制的措施来对其成本管理结果进行评价。
（2）建立成本控制标准。
根据企业实际建立起以成本责任制为中心的制度规章以提升企业成本管理的水平，积极调动每个部门员工的降耗挖潜、提升效益的积极性。
企业确定把成本管理作为战略时，应建立对应的成本责任制并把它制度化。
在制度上明确成本管理主体及相关的责任并在项目开发前就要签订成本责任
状。
（3）加强组织管理。
实行开发成本管理涉及的面广、量大、点多，依靠单个或部分部门是不能实现的，房地产企业建立成本管理的组织管理体系，加强企业各部门的成本理念，以成本管理与效益最大化为工作内容。
（4）成本考核与分析。
成本考核是结合制定的成本管理措施与成本目标，对项目目标成本的完成情况与成本管理工作业绩进行评定与审查，更是企业对项目成本责任者进行奖惩的重要标准。
成本分析是根据成本形成过程中每个环节和每个因素进行分析以探索减少成本的措施。
参考文献
[1]严治仁.房地产企业管理学[m].重庆：重庆科学出版社，2001。