(工作流程管理)物业综合部管理制度与操作流程
物业管理综合部管理制度
物业管理综合部管理制度一、总则1. 为规范物业管理综合部的工作流程，提高工作效率，确保物业管理服务质量，特制定本制度。
2. 本制度适用于物业管理综合部全体员工。
二、组织结构与职责1. 综合部应设立以下岗位：部门经理、行政助理、财务专员、人力资源专员、客户服务专员等。
2. 部门经理负责综合部的全面管理工作，包括制定工作计划、监督执行、人员培训等。
3. 行政助理负责日常行政事务、文件管理、会议组织等工作。
4. 财务专员负责财务管理、预算编制、费用报销等工作。
5. 人力资源专员负责员工招聘、培训、考核、福利管理等工作。
6. 客户服务专员负责业主服务、投诉处理、信息反馈等工作。
三、工作流程1. 综合部应建立清晰的工作流程，包括但不限于文件流转、信息传递、任务分配等。
2. 所有工作流程应有明确的操作规范和时间节点。
四、财务管理1. 综合部应建立健全财务管理制度，确保资金的合理使用和财务的透明。
2. 财务专员应定期编制财务报告，并向部门经理汇报。
五、人力资源管理1. 综合部应根据公司发展战略，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划等。
2. 员工的招聘、培训、考核等工作应严格按照公司人力资源管理制度执行。
六、客户服务管理1. 综合部应建立客户服务体系，提供高效、专业的服务。
2. 客户服务专员应定期收集业主意见，及时处理业主投诉，并反馈处理结果。
七、文档管理1. 综合部应建立文档管理制度，确保所有文件的完整性和安全性。
2. 所有文档应分类存放，便于检索和使用。
八、会议管理1. 综合部应定期组织部门会议，讨论工作进展、存在问题及解决方案。
2. 会议应有明确的议程，并做好会议记录。
九、考核与激励1. 综合部应建立员工考核制度，定期对员工的工作表现进行评估。
2. 对表现优秀的员工，综合部应给予适当的奖励和激励。
十、附则1. 本制度自发布之日起执行，由物业管理综合部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应由综合部提出，经公司管理层批准后方可实施。
物业工程部管理制度和流程
物业工程部管理制度和流程
一、物业工程部管理制度
1.1 人员管理制度
1.1.1 人员招聘：物业工程部需根据岗位要求和职责制定明确的招聘流程，招聘
过程中要进行严格的面试和考核，确保招聘的人员符合要求。
1.1.2 培训考核：物业工程部需要对部门内的人员进行常规培训和考核，确保员
工的工作能力和素质符合要求。
1.1.3 人员晋升：根据员工的个人能力和业绩，制定晋升规则，公开透明地进行
晋升。
1.2 工作流程管理制度
1.2.1 工作计划：物业工程部需要每月制定明确的工作计划，确保工作有序推进。
1.2.2 工作分配：针对不同的工作任务和项目，物业工程部需要根据员工的岗位
职责和工作能力进行合理的工作分配。
1.2.3 工作检查：工作完成后需要进行考核和检查，发现问题及时予以解决。
1.2.4 工作总结：每个工作项目完成后，需要进行总结和评估，及时对工作流程
进行优化改进。
1.3 设备管理制度
1.3.1 设备维护：物业工程部需要建立设备维护制度，定期对设备进行保养和维护，确保设备的正常运转。
1.3.2 设备保养：维护完成后，物业工程部需要制定设备保养计划，对设备进行
定期检查和保养，延长设备使用寿命。
1.3.3 设备更换：当设备出现故障或无法修复时，物业工程部需要及时更换设备，确保物业设施设备的正常运转。
1.4 安全管理制度
1.4.1 安全教育：物业工程部需要加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识。
1.4.2 安全检查：物业工程部需要定期对物业设施进行安全检查，及时发现并解
决安全隐患。
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(完整版)物业管理全套工作流程图
物业管理全套工作流程图一物业服务中心流程图(20个)●中心流程●住户入住控制流程图●业主装修控制流程图●用户报修（保修）控制流程图●用户投诉控制流程图●用户回访控制流程图●客服员收费控制流程●主管巡查控制流程图●用户搬迁控制流程图●咨询控制流程图●接待控制流程图●小区背景音乐控制流程图●停车场管理控制流程图●中央控制室管理控制流程图●紧急事件处理流程图●保安员交接班控制流程图●消防控制流程图●门岗治安工作控制流程图●巡逻工作控制流程图●消防管理控制流程图二物业保障中心流程图(13个)●设备设施日工作控制流程●工程主管日工作控制流程●工程部月工作控制流程●保洁部月工作控制流程●楼道清洁标准流程●室外清洁流程●保洁班长日工作控制流程●卫生间清洁流程●紧急停电事故处理流程●日常停电控制流程●日常停水控制流程●上门维修服务流程●水浸事故处理控制流程物业服务中心工作流程物业服务中心日工作流程物业服务中心月工作流程投诉受理部月工作流程一、住户入住控制流程图二、业主装修控制流程图三、用户报修（保修）控制流程图四、用户投诉控制流程图五、用户回访控制流程图六、客服员收费控制流程九、咨询控制流程图十、接待控制流程图十二、停车场管理控制流程图十三、中央控制室管理控制流程图十四、紧急事件处理流程图十五、保安员交接班控制流程图注：巡逻岗到固定地点进行交接。
十六、消防控制流程图十七、门岗治安工作控制流程图十八、巡逻工作控制流程图十九、消防控制流程图工程部主管日工作控制流程工程部维修工日工作控制流程上门维修服务流程水浸事故处理流程突发事件应急处理流程。
物业流程管理制度
物业流程管理制度一、制定目的为规范物业公司内部的各项业务管理流程，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于物业公司内部所有部门和岗位的管理流程。
三、工作职责1. 销售流程1.接待客户：物业公司接到客户咨询后，应当第一时间进行客户接待，了解客户需求，并填写客户咨询表，同时向客户提供详细的物业服务介绍。
2.业务洽谈：客户确认需求后，物业公司应当对业务进行详细的洽谈和谈判，并制定合理的物业方案，确保客户满意。
3.签订合同：在洽谈并达成一致后，物业公司应当根据合同的条款和要求，与客户签订服务合同。
2. 物业服务流程1.物业费用收费：物业公司应当及时、准确地收取业主物业费用，并开立正规发票。
2.日常维修：物业公司应当建立完善的维修体系，确保物业设施的正常运转和维护。
3.安全管理：物业公司应当建立完善的安保体系和应急预案，确保业主的生命财产安全。
4.环境保洁：物业公司应当建立完善的保洁体系，确保小区环境整洁卫生。
3. 投诉处理流程1.投诉受理：物业公司应当建立快速、有效、准确的投诉受理机制，并及时与投诉人联系。
2.投诉调查：物业公司应当及时调查核实投诉内容，并及时发表调查结论。
3.投诉处理：在调查完相关内容后，物业公司应当采取适当的措施，及时处理和解决投诉问题。
四、工作流程1. 销售流程1.客户咨询→2. 业务洽谈→3. 签订合同2. 物业服务流程1.物业费用收费→2. 日常维修→3. 安全管理→4. 环境保洁3. 投诉处理流程1.投诉受理→2. 投诉调查→3. 投诉处理五、工作评估1.销售流程：物业公司应当通过销售额、客户满意度、复购率等指标进行销售流程的评估。
2.物业服务流程：物业公司应当通过收费率、维修效率、安全评估、环境清洁度等指标进行物业服务流程的评估。
3.投诉处理流程：物业公司应当通过处理时效、服务质量、投诉满意度等指标进行投诉流程的评估。
六、工作标准1.销售流程：物业公司应当推行标准销售流程，确保销售流程的规范化、标准化。
物业管理工作流程
物业管理工作流程物业管理是指对房地产项目进行全面管理和维护的一项综合性服务工作。
在物业管理工作中，流程的规范化和高效性对于提升服务质量和客户满意度至关重要。
下面将介绍物业管理工作的主要流程，以便于提高工作效率和服务水平。
首先，物业管理工作的第一步是项目规划和准备阶段。
在这个阶段，物业管理团队需要对项目进行全面的规划和准备工作，包括确定管理范围、制定管理方案、招聘和培训管理人员等。
同时，还需要与业主或业主委员会进行充分沟通，了解他们的需求和期望，确立服务目标和标准。
其次，物业管理工作的第二步是日常运营管理阶段。
在这个阶段，物业管理团队需要进行日常的设施设备维护、环境卫生清洁、安全防范等工作。
同时，还需要进行业主服务和投诉处理，及时解决业主的问题和困扰，确保业主的生活质量和安全。
此外，还需要定期进行巡视和检查，及时发现和解决问题，确保项目的正常运营。
然后，物业管理工作的第三步是财务管理和资产保值增值阶段。
在这个阶段，物业管理团队需要进行项目的财务管理，包括收支管理、账目核对、费用控制等工作。
同时，还需要进行资产保值增值工作，包括设施设备的更新和维护、环境的改善和提升等工作，以提高项目的价值和吸引力。
最后，物业管理工作的第四步是社区建设和服务升级阶段。
在这个阶段，物业管理团队需要进行社区建设和服务升级工作，包括开展文化活动、举办健康讲座、改善公共设施等工作，以提升社区的居住环境和居民的生活品质。
同时，还需要进行服务升级，包括提供更加便捷的物业服务、引入更加专业的服务团队等，以满足业主的不断增长的需求和期望。
综上所述，物业管理工作流程包括项目规划和准备、日常运营管理、财务管理和资产保值增值、社区建设和服务升级等四个主要阶段。
通过规范化和高效化的流程管理，可以提高工作效率和服务水平，满足业主的需求和期望，实现物业管理工作的可持续发展和价值提升。
希望以上内容可以为物业管理工作提供一定的参考和帮助。
物业管理工作流程与服务标准手册
物业管理工作流程与服务标准手册物业管理是一项综合性的服务工作，涉及到小区或建筑物的方方面面，旨在为业主提供舒适、安全、便捷的居住或工作环境。
为了确保物业管理工作的高效性和优质性，特制定本工作流程与服务标准手册。
一、前期介入阶段在物业项目开发建设之前，物业管理公司应提前介入，从物业管理的角度提出建议和意见，以减少后期管理中的问题。
1、参与项目规划设计与开发商、设计单位沟通，了解项目的整体规划、建筑设计、配套设施等情况，提出关于物业管理用房、停车位、垃圾处理设施、安防系统等方面的建议。
2、跟进工程施工定期巡查施工现场，关注施工质量和进度，对发现的问题及时与施工单位沟通解决，确保物业设施设备的安装符合使用和管理要求。
3、协助开发商进行销售提供物业管理方面的咨询和服务，协助开发商制定物业管理方案和收费标准，解答业主关于物业管理的疑问。
二、接管验收阶段当物业项目竣工并具备交付使用条件时，物业管理公司应进行接管验收工作。
1、成立验收小组由工程技术人员、管理人员等组成验收小组，明确职责分工。
2、资料验收收集开发商移交的相关资料，包括项目规划、设计图纸、竣工验收报告、设备清单等，并进行核对和整理。
3、现场验收对物业的房屋建筑、附属设施设备、公共区域等进行全面检查，重点验收房屋结构、水电设施、消防设备、电梯等，记录存在的问题并要求开发商整改。
4、接管验收合格经整改后验收合格，物业管理公司正式接管物业项目，并与开发商办理交接手续。
三、入伙阶段业主入住小区或建筑物时，物业管理公司应做好入伙服务工作。
1、准备入伙资料包括业主手册、装修指南、物业服务协议等，提前通知业主入伙时间和所需携带的资料。
2、办理入伙手续核对业主身份和资料，收取相关费用，发放房屋钥匙和各类卡证，与业主签订物业服务协议。
3、陪同业主验房安排专人陪同业主验房，记录业主提出的问题，并及时安排维修。
4、开展入伙宣传向业主介绍物业管理公司的服务内容、收费标准、联系方式等，解答业主的疑问，增进业主对物业管理的了解。
物业公司综合管理制度
物业公司综合管理制度1. 引言物业公司作为负责管理和维护住宅和商业综合体的组织，需要建立一套综合管理制度，以确保物业管理工作的高效运行，并提供优质的服务。
本文档旨在规范物业公司的综合管理制度，并提供一系列的管理流程和操作指南。
2. 综合管理原则物业公司的综合管理应遵循以下原则：2.1 服务至上物业公司应以客户满意度为导向，提供高质量和高效率的服务，满足住户和商户的需求。
2.2 公平公正物业公司应以公平和公正的态度对待所有业主和商户，确保公共资源的合理利用，并进行公正的决策。
2.3 透明度物业公司应确保管理过程的透明度，向业主和商户提供必要的信息和报告，及时回应意见和建议。
2.4 高效运营物业公司应通过合理规划和优化运营流程，提高管理效率，降低运营成本，并不断改进管理体系。
3. 综合管理职责物业公司的综合管理职责包括但不限于以下几个方面：3.1 财务管理物业公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、费用核算、资金管理等，确保财务运作的规范和透明。
3.2 人力资源管理物业公司应拥有一支高素质的员工队伍，建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、薪酬福利、培训等，以确保员工的稳定和发展。
3.3 设备设施管理物业公司应负责对住宅和商业综合体内的设备设施进行定期检查和维护，确保其正常运行，并进行必要的更新和改进。
3.4 环境卫生管理物业公司应负责维护住宅和商业综合体的环境卫生，包括保洁、垃圾处理等，确保环境整洁和安全。
3.5 安全管理物业公司应建立健全的安全管理体系，包括消防安全、交通安全等，确保住户和商户的人身和财产安全。
4. 综合管理流程为了实现综合管理的目标，物业公司应建立一套科学、简洁且可操作的管理流程。
以下是典型的综合管理流程：4.1 问题反馈和处理流程•业主或商户可以通过书面、电话或在线平台提交问题反馈。
•物业公司应及时受理并记录问题反馈，并根据问题的紧急程度制定相应的处理时限。
•相关部门应对问题进行调查和处理，并按照约定的时限，向反馈人提供解决方案和处理结果。
物业,服务作业流程安排制度
物业,服务作业流程安排制度篇一：物业服务流程物业服务流程第一节内部运作流程1、整体运作流程整体运作流程说明：（1）整体运作流程的要求是全面、高效、合理，功能无缺项，管理无盲点。
（2）整体运作流程的具体运行，按ISO9000质量管理体系要求进行。
（3）重视物业经营工作，确保本项目的社会形象和经济效益。
2、服务流程服务流程说明：拟建立以客户服务中心为重点的物业管理服务体系。
客户服务中心是物业管理公司的指挥调度中心及信息枢纽，24小时保证所有服务需求及投诉建议均可及时汇总、处理。
而物业公司所有需要公布的管理服务信息亦通过该部门反馈给业主、客户。
3、管理运作流程流程说明：1) 管理服务工作按照程序化的要求，编制物业公司及各职能部门的年度、月度计划，按持续改进的要求和当月工作特点进行编制，力求有很强的实操性和针对性。
2) 保洁、维修、绿化工作在年度计划的框架内，对定期工作程序和内容编制工作日程、周程、月程。
3) 对计划的实施按质量管理体系文件要求进行严格控制，在执行计划过程中如发现客观情况有变更，应对计划作出调整。
4) 对计划的实施和日常管理服务工作，按工作内容、性质实行日检、周检、月检，严格控制管理服务质量。
5) 物业公司每月底、年底进行全面的工作总结，布置下月（年）度的工作计划。
按PDCA循环原理，各项管理服务工作完成“计划——实施——监控——改进”循环后，实现滚动式提高。
4、内部管理体系4.1、目标责任管理体系信目标责任管理体系说明：（1）由物业管理公司总经理与各部门签订《目标责任书》；（2）目标体系包括：安全目标、管理目标、服务目标、经营目标；（3）目标责任书明确公司与部门双方的责权利关系；由物业公息反馈监控与考核司制定完成目标的具体实施措施和分解目标到各部门、各工作岗位；（4）公司各部门进行月度质量考核、半年度、年度综合考核；（5）依据考核结果，兑现奖罚规定。
4.2、质量标准体系质量标准体系说明：（1）本质量标准体系按照全国物业管理示范小区（大厦、工业区）标准进行量化、细化而产生；（2）各项质量标准的内容包括基础管理与专业管理的内容，其特点是系统化、具体化，便于检验和操作；（3）各质量标准重在过程管理，结合了ISO9001标准体系的原理与相关内容；（4）各系列质量标准用于日常管理和月度、季度、年度质量检查、考核。
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博鳌亚洲湾卡森度假酒店（流程管理）物业综合部管理制度与操作流程94博鳌亚洲湾卡森度假酒店物业综合部管理制度与操作流程草拟：万东星审批：颁发日期：物业综合部管理制度与操作流程目录一、管理制度安全制度 4 防火条例7 员工守则8 对讲机使用10 考勤制度11 试用期员工考核11 日常行为规范12 请示报告制度14 安全保密制度14 交班、会议、计划制度14 职业道德15 个人修养16 电话礼仪22 短信平台使用管理25 二、部门工作流程（一）业主服务中心工作流各业主服务中心接听电话流程27 业主接待工作流程30 业主服务回访工作流程33 业主交房工作流程36 业主服务跟进工作流程43 返租酒店房屋的流程45 业主特约服务流程46 业主网络开通工作流程50 业主租借物品工作流程52 业主服务中心业主费用收取工作流程53 空置房管理流程54 空房的管理流程56 客务信息传递流程61 业主物资搬运流程63 投诉处理流程65 业主之间矛盾调节72 如何更好满足业主服务的期望78 与业主沟通的有效技巧82 客服人员减压的方式84 装修备案管理程序87 专业的服务用语92（二）园林绿化工作流程绿化户外养护流程94 绿化日常养护流程95 绿化室内养护流程116绿化管理标准117农药的管理程序122室内植物病虫害管理123园林机械管理127绿化作业注意事项130消杀管理程序132物业综合部制度一、安全制度1.农药喷施1.1施药时提前一天通知业主服务中心：施药的时间及范围。
1.2人在上风位进行喷施，注意周围的行人及设施设备。
1.3在游泳池周围作业时提前通知康体部进行水处理。
1.4作业时避免药液滴在皮肤上，若不小心滴在皮肤上或眼睛内时应立即用清水冲洗，根据皮肤状况送医院处理。
1.5农药应存放在隐蔽安全的位置，避免员工私自使用。
1.6残留的药剂应倒在下水道内进行处理。
1.7施药的过程中轮换作业适当休息避免中署中毒的现象发生。
1.8施药后不可急于洗澡应等到汗水干透后再用温水冲洗。
1.9施药后用餐前应用香皂洗手。
1.10施药后的服装应单独清洗，避免交叉污染。
1.11施药后禁止用冰凉的水饮用或洗面洗澡以免发生中暑中毒。
2.植物修剪2.1修剪前戴好手套防止手部损伤；2.2修剪前戴上口罩防止灰尘进入口鼻；2.3修剪时穿上水鞋防止碰伤及动物侵害；2.4修剪时避免带刺植物的划伤。
2.5高枝修剪时注意周边行人的安全；先检查高枝剪的牢固性。
2.6高枝修剪时两人配合。
2.7修剪原则：一知、二看、三剪、四拿、五处理、六保护。
2.7.1一知：员工要知道操作规范及特殊要求；2.7.2二看：绕树观察，考虑方法做到心中有数；2.7.3三剪：因地制宜因树修剪；2.7.4四拿：修剪后及时拿走枝条；2.7.5五处理：及时处理修剪后的枝条以防病虫害的发生。
2.7.6六保护：在修剪过程中做好劳动保护。
3.高空作业、挂药包3.1雷雨天气禁止作业。
3.2大于四级风禁止作业。
3.3高血压、心脏病及恐高症禁止作业。
3.4作业前检查安全带、竹梯是否结实有破损。
3.5作业时适当休息，轮换作业的方式进行。
3.6攀高时梯子要有人扶持，基础要稳固。
3.7挂药包时检查是否包装完好，避免洒落树下人员身上造成事故。
3.8挂药包时检查树木是否安全，如不安全则另起方法进行。
3.9挂药包时树下现场须有人监督，避免作业时突然大声呼唤，惊吓作业人员。
3.10攀高时穿长袖衣服防止碰伤及蚊虫侵害。
4.员工行为安全须知4.1留意有否危险工作情况, 如有发现应立即向主管报告。
4.2不得在小区内奔跑。
4.3如须推车请用双手, 以利安全。
4.4如须从高处拿取物品, 应利用梯架。
4.5如工作地区湿滑或有油污, 应立即抹去, 以防滑倒。
4.6不要用损坏的清洁用具, 以免发生危险。
4.7举笨重的物品时, 勿用背骨力, 须用脚力。
4.8保持各用具完整, 损坏的切不可用, 更不可私自修理, 免生危险。
4.9在公众地方的走廊或楼梯, 如照明不良, 须马上向主管报告, 尽快修理, 以免发生危险。
4.10如地板因落尘而导致太滑,应立即抹去,以防滑倒。
4.11在工作的地方放置的工具等, 须尽量放置于路旁并留意4.12所有玻璃或镜子, 如发现破裂必须马上更换, 未能及时更换的,也要用强力胶纸贴上,以防有坠下的危险。
4.13不稳之台椅, 须尽快修理。
4.14家俱或地板如有尖钉, 须马上拔去, 以防刺伤业主或员工。
4.15员工制服不宜太长, 以免拌倒。
4.16不可把手伸进垃圾桶或垃圾袋内, 以防被碎玻璃、刀片刺伤手部。
4.17如发现地板有洞或崩裂, 须尽快通知工程部修理, 以防跌到。
4.18如发现鞋底过于平滑, 必须更换。
4.19尽量将笨重物品放置在较低的位置。
4.20当搬运笨重物品于工作车时, 物品高度切莫阻碍推车人的视线。
4.21清理碎玻璃及瓷器碎片时, 须使用扫帚及垃圾清扫, 勿用手捡。
4.22关门时, 必须手按门锁手柄, 勿用手按于门边, 防止夹手。
4.23若发现工作器具损坏时, 须马上维修处理。
4.24不要将燃着的烟蒂置于垃圾桶内。
4.25潮湿时, 切莫接触电器。
二、防火条例火灾是物业经营中最可怕的一种危险,虽然现代物业采用一切先进的防火技术但危险依然存在。
因业主或员工吸烟过失,而引起火灾的事情占火灾起因的绝大多数,故物业要求全体员工严格执行消防措施及鼓励员工不吸烟。
当火警钟响起,各员工须马上停止各项进行中的工作,并致电总机房询问火警发生确切之地点,若一旦发现是小火发生,须马上以灭火设备将火扑灭,如发现火势不能控制,须马上关闭所有门窗,待公司当局发出疏散令后,各员工须带领住客从适当之通道离开小区,并在指定地点集合向上级报告。
平时应注意以下事项：2.1将一切堵塞通道的杂物搬离,以保畅通无阻。
2.2 保持储藏室内的清洁和整齐。
2.3工作中在倒烟灰碟时,须确定烟灰及烟火已熄灭,以防止发生引燃。
2.4 各员工只能在指定地点吸烟。
2.5 若发现有任何电器有不正常的现象或电线出现漏电情况,须马上报告工程部。
2.6各员工须时刻对烟及焦味提高警觉。
2.7各员工须牢记灭米方法。
2.8各员工须牢记各灭火器的位置及逃生方向。
备注: 火灾的报警、救火及逃生以保安部统一标准程序为原则。
三、物业部员工守则1.作为物业部员工必须做到以下事项：1.1必须准时到岗,上、下班时必须穿好制服前往签到、签离.必须保持出勤,如果不能出勤(急病),必须打电话通知客房中心。
1.2要听从上级的指示和安排。
1.3必须保持整洁:男员工每天修面刮胡子,头发和指甲必须经常修剪,保持容清洁;1.4女员工化妆不宜浓,饰物只限于定婚、结婚戒指。
必须要穿好清洁整齐的制服,扣好衣纽扣,穿指定鞋袜。
1.5遵守用膳时间。
1.6如发现任何特殊事物,必须报告上司:1.6.1遗失物品；1.6.2业主患病；1.6.3小区行人举止怪异；1.6.4破烂或毁坏公共设施；1.6.5诸多挑剔要求的业主。
1.7必须有礼貌:乐于协助同事及客人,保持友善的态度,经常保持微笑,见到业主或同事都要主动问好。
1.8如有其它部门职员需要进入一间有业主住的房间时,必须有自己或一位同事陪同。
1.9在业主房间必须节省能源。
1.10检查业主房间是否有工程情况1.11工作区域保持清洁,并按规定摆放整齐。
1.12必须诚实,如在小区内捡到东西须马上交，不可私拿业主物品或私用业主的设施设备1.13必须随时锁好房门。
1.14必须随时填写工作表。
1.15如果倒休或倒班,必须向当班主管申请,同意并在排班表注明后方可休假。
1.16当值时,对讲机必须配在身上。
2.物业部员工不应做的事：2.1不可替其他员工打钟卡。
2.2未经许可之前,不能带亲戚朋友进入业主家。
2.3不可替任何陌生人开启房间的门。
2.4未经上司同意不可离开负责工作的区域串岗。
2.5不可吸烟、吐痰、睡觉、打架、吃东西、赌博、饮酒、偷窃或与业争执。
2.6不可损毁公司财物或偷拿业主用品.违者将立即解雇。
2.7切勿叫朋友在你上班时打电话给你。
2.8不可向业主示意或索取小费。
2.9不可穿着便服前往小区。
2.10不可穿着制服离开小区。
2.11不可在小区内说粗言秽语。
2.12如无需值班,请勿返回小区。
2.13切勿随意乱弄各种电器装置,如发现任何电器装置出现危险状况,必须马上报告上司。
2.14不可使用客人电梯、客人洗手间,接听或使用客人电话。
2.15在业主家时,不可开电视或空调上网。
2.16除非有部门主管签发的出门证,否则不可携带任何公司的物品离店。
2.17如果门上挂有<请勿打扰>牌,无论在什么情况下不可敲门,下午2:00通知领班处理此等情况。
2.18不可在小区喧哗、呼叫、跑、玩耍、吹哨、唱歌等。
2.19切勿与业主的小孩玩耍。
2.20切勿触摸业主的财物,如公事包、小提箱、皮夹、钱包、抽屉或日记等。
2.21不可陪同业主外出。
2.22上班期间不可阅读报纸和杂志。
2.23任何时间不可在业主专用地方坐立。
2.24不可用客用品擦家具和卫生间设备。
2.25未敲门不可进入客房,应有充分时间静候对方答话,如对方同意方可进入。
六.对讲机使用制度1.1目的为了工作交流方便快捷，公司为相关人员配备对讲机。
为了规范对讲机使用，加强对讲机使用管理，以便使之更好地发挥作用，延长其使用时间。
1.2范围使用于所有使用对讲机人员1.3程序1.3.1使用对讲机前，检查其完好情况及是否有电，保证可正常使用。
1.3.2对讲机电量不充足时，需立即更换，保证有随时可用地备用电。
1.3.3工作时需要佩带，应将对讲机挂在腰带右后侧，并佩戴耳机在右耳，以便使用。
1.3.4遇有雨雪天气或在潮湿的环境中，应保护好对讲机，以防受潮损坏。
1.3.5使用时，语言应简短、明确。
严禁用对讲机做私人用途，讲与工作无关的事情。
1.3.6所有员工应爱护对讲机，严禁扔、摔或碰到其他硬物而损坏对讲机。
1.3.7使用对讲机时要使用文明用语，严禁不文明的语气及言辞。
1.3.8应保持对讲机清洁，保持其功能，上、下班进行认真交接。
1.3.9使用对讲机时，注意保密性，要留意周边的环境，音量不要过大，尽量避开业主，不要给外界听到不该听的内容。
1.3.10每隔半小时，各持机人向中心报更一次，确保对讲机随时处于正常使用状态。
1.4对讲机使用应注意以下几点1.4.1不要让对讲机受到长时间的阳光直射，也不要将对讲机放在加热装置附近。
1.4.2不要将对讲机放在多尘、潮湿以及水渍多得地方，也不要放在不平稳的表面上。
1.4.3充电时如果对讲机发出异常气味或者冒烟，应立即关掉电源，并去除对讲机中得电池。
1.4.4使用对讲机时要轻拿轻放，切勿抓着天线将对讲机提起。
1.4.5充电器绿灯亮后，应及时停止充电，长时间的充电会缩短对讲机电池的使用寿命。