流程优化管理制度
公司流程优化管理制度
公司流程优化管理制度第一章总则第一条本制度旨在规范公司流程管理，提高工作效率和质量，实现流程优化和连续改进。
第二条公司流程管理涵盖全部部门和岗位，适用于公司内全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司流程管理以客户需求为导向，重视提升客户满意度和体验，同时不绝优化内部流程，提高企业竞争力。
第四条公司流程管理遵从科学、规范、可操作的原则，重视数据支撑，提倡团队合作和跨部门协作。
第二章流程识别与规划第五条公司各部门应通过全员参加的方式，定期进行流程识别和整理，确保各项工作都有明确的流程和责任流程。
第六条流程识别包含以下步骤： 1. 明确工作目标和需求； 2. 分析并整理流程中所涉及的步骤、职责和时序； 3. 订立流程图和相关文档；4. 定期评估和调整流程。
流程规划包含以下内容： 1. 设定流程目标和关键绩效指标； 2.订立流程执行计划和时间表； 3. 订立工作标准和流程规程； 4. 订立流程改进和优化计划。
第三章流程执行与监控第八条公司流程的执行应遵从以下原则： 1. 明确职责和权限，确保责任到人； 2. 严格依照流程规程执行工作； 3. 重视沟通和协同，做好跨部门协作； 4. 及时记录和上传相关数据和文档。
第九条每个岗位的流程执行者应完成以下工作： 1. 依照流程规定的时间节点和要求，完成相关工作； 2. 保证工作的质量和准确性； 3. 及时反馈流程执行中的问题和改进建议； 4. 乐观参加流程改进和优化。
第十条公司应建立流程执行和监控机制，确保流程的高效执行和连续改进：1. 设立流程执行和监控岗位，负责流程执行和管理； 2. 定期进行流程执行情况的检查和考核； 3. 开展流程执行培训，提高员工的执行本领； 4. 收集流程执行过程中的数据，进行分析与评估。
第十一条对于流程执行中发现的问题和风险，应及时采取矫正措施，避开对工作进度和质量产生不利影响，并更新流程规程。
第四章流程优化与改进第十二条公司应建立连续改进的机制，推动流程的优化和创新，并鼓舞员工提出改进看法和建议。
公司业务流程优化与管理制度
公司业务流程优化与管理制度第一章总则第一条为了提高公司业务流程效率和管理水平，规范各部门的工作流程，特订立本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工，包含各部门负责人、员工和管理者。
第三条公司业务流程优化与管理制度的订立和修改由总经理办公室负责，经主管领导批准后生效。
第二章业务流程优化管理第四条公司业务流程优化管理的目标是通过优化流程，提高工作效率，降低本钱，实现优质、高效的服务。
第五条业务流程优化管理包含以下内容：1.业务流程评估与分析2.流程优化与改进3.流程实施与监控4.绩效评估与改进第六条业务流程评估与分析的具体内容包含：1.对各部门业务流程进行全面梳理，建立业务流程图。
2.分析现有业务流程存在的问题和瓶颈，确定改进的关键点。
3.订立改进目标和指标，确定改进计划和时间表。
第七条流程优化与改进的具体步骤包含：1.对现有流程进行分析和评估，找出问题和瓶颈。
2.针对问题和瓶颈，订立改进方案和解决措施。
3.实施改进方案，对改进效果进行监控和评估。
4.依据评估结果，进行必需的调整和优化。
第八条流程实施与监控的具体要求包含：1.订立认真的实施计划和时间表，明确责任人和执行人。
2.对实施过程进行监控，及时发现问题并及时解决。
3.定期对实施效果进行评估，做好记录和总结，为下一轮优化供应参考。
第九条绩效评估与改进的具体要求包含：1.设定合理的绩效评估指标，定期进行绩效评估。
2.针对评估结果，及时进行改进和调整。
3.建立绩效改进的长效机制，连续推动业务流程优化工作。
第三章管理制度第十条公司管理制度包含组织管理、人员管理、资源管理、项目管理等方面。
第十一条组织管理的具体要求包含：1.建立健全的组织结构和工作流程，明确各部门的职责和权限。
2.订立明确的决策流程和工作程序，保证决策的科学性和高效性。
3.加强内部沟通和协作，提高部门间的搭配效率。
第十二条人员管理的具体要求包含：1.建立激励机制和培训制度，激发员工的工作乐观性和创造力。
用心优化流程管理制度
用心优化流程管理制度第一步：制定优化流程管理制度的目标和原则在优化流程管理制度之前，首先需要明确制定优化流程管理制度的目标和原则。
目标是指通过优化流程管理制度达到的预期效果，可以是提高工作效率、提升服务质量、降低成本等。
原则是指优化流程管理制度的制定原则，包括科学性、合理性、透明性、便捷性等。
在制定优化流程管理制度的过程中，需要始终遵循这些目标和原则。
第二步：分析现有流程管理制度的问题和瓶颈在优化流程管理制度之前，需要对现有的流程管理制度进行全面的分析，找出存在的问题和瓶颈。
可以通过工作流程图、数据分析、调研和访谈等方式对现有流程进行深入了解，找出问题的根源和症结所在。
只有真正了解了现有流程管理制度存在的问题，才能有针对性地进行优化。
第三步：设计优化方案和流程在分析了现有流程管理制度的问题之后，下一步是设计优化方案和流程。
优化方案是指通过对现有流程管理制度进行调整和改进，达到提高效率、降低成本、提升服务质量的效果。
设计流程是指根据优化方案对具体的工作流程进行设计，明确每个环节的责任和流程。
设计优化方案和流程需要考虑多方面的因素，包括人员配备、技术支持、资源投入等。
在设计过程中，需要与相关部门和人员充分沟通和协商，确保方案的可行性和有效性。
第四步：实施优化方案和流程设计好优化方案和流程之后，接下来就是实施。
实施优化方案和流程需要各部门和人员的共同努力和协作，确保每个环节按照设计的流程进行操作。
在实施过程中，需要及时跟踪和监督各环节的执行情况，发现问题及时解决，确保流程的顺利进行。
在实施过程中，可以逐步进行，先试行一部分流程，待验证效果后再扩展到其他部分，以降低实施过程中的风险。
第五步：评估和调整优化效果优化流程管理制度的工作并不是一劳永逸的，需要不断进行评估和调整，以确保流程的持续优化和改进。
在优化工作完成后，需要对优化效果进行评估，看是否达到了预期目标和效果，如果效果不理想，需要及时调整和改进。
企业流程优化管理制度
企业流程优化管理制度第一章总则第一条背景与目的本规章制度订立的背景是为了优化企业内部流程管理，提高生产效率、降低本钱，进一步提升企业竞争力。
通过规范流程管理，使各级部门及员工能够快速、准确地把握工作流程，优化资源配置，提高工作效率，实现经济效益最大化。
第二条适用范围本规章制度适用于本企业全部部门及所属员工，包含管理层、中层干部、普通员工。
第三条定义1.流程：指企业内部各个环节连接形成的完整工作过程。
2.流程优化：指对企业内部流程进行分析、诊断并进行改进，以提高流程效率、精简流程步骤，降低产生错误和挥霍的可能性。
3.流程管理：指对企业内部各类流程进行规划、组织、掌控和改进，以确保流程的顺畅运行和优化。
第二章流程优化原则第四条效率优先原则企业流程优化以提高效率为核心目标，努力探求工作流程的简化、精简，减少不必需的环节和多而杂的操作，提高工作效率。
第五条质量掌控原则流程优化必需充分考虑产品或服务的质量掌控要求，确保流程优化不会造成质量下降，且相关流程步骤中包含质量检查和矫正措施。
第六条数据支持原则流程优化过程中，必需依靠准确及时、全面的数据支持，通过数据分析和评估，确定流程改进的方向和重点，提高决策的科学性和准确性。
第七条风险管理原则流程优化必需充分考虑流程中可能存在的风险和问题，订立相应的风险管理策略，并在流程管理中建立风险预警机制，及时采取措施防范和解决可能发生的问题。
第三章流程优化管理流程第八条流程识别和分类1.各部门负责评估和识别本部门的工作流程，并依据流程的性质进行分类。
2.依据流程分类结果，编制流程优化计划，明确优化目标、重点和时间节点。
第九条流程分析和设计1.依据流程识别结果，对每个流程进行认真的流程分析，包含流程的输入、输出、参加者、步骤、时序和质量掌控点等。
2.在流程分析的基础上，进行流程设计，优化流程中的环节和步骤，提出改进看法和方案。
第十条流程实施和监控1.依据流程设计方案，进行流程实施，并订立相应的实施计划和时间表。
优化管理制度的流程优化与职责明确化
优化管理制度的流程优化与职责明确化引言：管理制度是组织内部约束和规范员工行为的一套框架和规定。
优化管理制度的流程和明确职责能够提高组织的效率和员工的工作积极性。
本文将从流程优化和职责明确化两个方面展开讨论，探讨如何优化管理制度。
一、建立全面的管理制度优化管理制度的第一步是建立全面的管理制度，包括对组织规范、岗位职责和员工行为等方面进行详细规定。
全面的管理制度能够有效指导员工的工作，同时也为各级管理者提供了明确的工作依据。
二、流程优化的意义流程优化是指对工作流程进行细致分析和改进，以提高效率和降低成本。
流程优化可以减少重复劳动和非必要环节，使工作流畅高效。
三、流程优化的方法1. 分析现有流程：通过对现有流程的分析，找出繁琐、低效的环节，并制定相应的改进方案。
2. 引入信息化系统：通过引入信息化系统，将流程规范化、标准化，进一步提高工作效率。
3. 鼓励创新思维：鼓励员工提出改进意见，并给予适当的奖励和激励，以促进流程优化。
四、职责明确化的意义职责明确化是指明确每个人的工作职责和责任，确保每个人都清楚自己的工作任务和目标。
通过职责明确化，可以避免责任不明确和工作分工混乱的情况发生。
五、职责明确化的方法1. 建立明确的岗位职责：在管理制度中详细规定每个岗位的职责和权限，确保每个人都清楚自己的职责范围。
2. 制定绩效考核机制：建立科学合理的绩效考核机制，通过考核激励来推动员工履行职责。
3. 提供培训和发展机会：通过培训和发展机会，帮助员工了解职责以及如何更好地履行职责。
六、管理制度执行的挑战管理制度的执行面临许多挑战，如员工抵触情绪、流程复杂等。
针对这些挑战，管理者需要采取相应的措施来促进执行。
七、管理制度执行的措施1. 充分沟通宣传：通过多种渠道向员工宣传和解释管理制度的意义和目的，增强员工的理解和支持。
2. 建立监督机制：建立监督机制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保管理制度的执行。
3. 激发员工积极性：通过奖惩制度激发员工的积极性，提高管理制度的执行效果。
优化流程管理制度
优化流程管理制度一、流程管理制度的概念和关键要素流程管理制度是组织对工作流程进行规范化、标准化的管理体系。
它包括了流程设计、流程执行、流程监控和流程改进等一系列环节。
优化流程管理制度的关键要素包括：2.流程规范化：建立流程的标准化规范，包括流程的定义、流程模型、流程中的角色和责任等，以便于员工按照规范执行流程，减少错误和延误。
3.流程自动化：利用信息技术手段实现流程的自动化，减少人工操作，提高效率和准确性。
可以借助流程管理软件、ERP系统等工具实现流程的自动化。
4.流程监控：建立流程监控机制，通过监控指标的设定和数据的收集，及时发现流程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
5.流程改进：流程管理制度需要不断进行改进，以适应组织内外环境的变化。
通过对流程进行持续改进，可以不断提高工作效率和质量。
二、优化流程管理制度的方法和措施1.优化流程设计：通过对流程进行精简和优化，去除冗余环节，减少手工操作，降低环节之间的耦合度，使流程更加高效和顺畅。
2.引入技术手段：利用信息技术手段改进流程管理，例如引入流程管理软件、ERP系统等，实现流程的自动化和信息共享，提高工作效率和准确性。
3.建立流程指标体系：建立流程执行的指标体系，包括效率指标、质量指标等，对流程进行监控和考核，及时发现问题并采取措施进行调整和改进。
4.加强流程培训：通过培训和教育，提高员工对流程管理制度的理解和执行能力，使其能够按照规范执行流程，并积极参与流程改进。
5.促进流程改进的文化氛围：建立积极的流程改进文化，鼓励员工提出改进意见和建议，营造持续改进的氛围，推动组织的流程不断优化。
三、优化流程管理制度的意义和影响优化流程管理制度能够带来很多好处。
首先，它可以提高工作效率和质量，减少错误和延误，提高员工的工作满意度。
其次，通过精细化的流程管理，可以降低成本、提高资源利用效率。
再次，优化的流程管理制度可以使组织更加灵活和敏捷，适应市场变化和客户需求的快速变化。
优化管理流程 制定管理制度
优化管理流程制定管理制度一、优化管理流程1. 确定目标：首先要明确企业的目标，确保管理流程的设计与实施符合企业的战略方向。
只有明确目标，才能有针对性地进行管理流程的优化。
2. 梳理流程：对现有的管理流程进行梳理，找出存在的问题和瓶颈。
根据问题的来源和影响程度，确定哪些流程需要优化，哪些需要简化，哪些需要加强。
3. 设计新流程：根据梳理的结果，设计新的管理流程。
新流程应该更加简洁、清晰，避免繁文缛节，确保员工能够快速理解和执行。
4. 实施流程：将新的管理流程在企业内部进行推广和实施。
在实施过程中，要及时收集反馈意见，不断进行调整和优化。
5. 监督评估：建立监督评估机制，定期对管理流程进行评估，查找问题和不足，并及时进行改进。
二、制定管理制度1. 规范流程：制定明确的管理制度，规范管理流程中的各项操作。
制度应包括具体的操作规范、流程图表、责任分工等内容，确保员工遵循规定流程进行工作。
2. 培训意识：针对新制度的推出，需要进行相应的培训和宣传，确保所有员工都了解并遵守新的管理制度。
3. 强化执行：管理制度的制定不仅仅是为了规范流程，更重要的是要强化执行，确保制度得以有效执行。
对于违反制度的情况，要及时进行处罚和纠正。
4. 定期评估：定期对管理制度进行评估，检查制度的执行情况，查找问题，并及时进行改进和优化。
5. 积极反馈：鼓励员工对管理制度提出意见和建议，及时采纳有效意见，增强员工的参与感和归属感。
通过优化管理流程和制定明确的管理制度，企业能够提高运营效率，降低成本，增强竞争力，提高员工的工作效率和满意度。
在不断优化的过程中，企业能够不断提升自身的管理水平，实现可持续发展。
完善管理制度优化管理流程
完善管理制度优化管理流程一、完善管理制度1. 标准化管理制度企业要想提高管理效率，首先要建立一整套标准化的管理制度。
这些管理制度涉及到企业的各个方面，如人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、销售管理制度等。
标准化的管理制度可以规范企业的管理行为，明确各个岗位的责任和权限，提高工作效率。
案例分析：某公司在人力资源管理方面做得比较好，他们建立了一套完善的招聘流程。
在招聘流程中，每一道环节都有详细的操作规范，包括岗位需求分析、招聘渠道选择、面试流程等。
这样一来，不仅可以保证招聘的公正性和公平性，还可以提高招聘效率，减少人力资源的浪费。
2. 透明化管理制度透明化的管理制度是指企业的管理制度要能够向员工和外部相关方公开，并且能够让员工和相关方随时查阅。
这样一来，员工和相关方就可以清晰地了解企业的管理流程和规定，从而更加容易遵守和执行管理制度，减少因为管理制度不透明而导致的管理风险。
案例分析：某公司在财务管理方面做得比较好，他们的财务管理制度可以让员工在公司内部网络随时查阅。
员工只要登陆公司的内部网络，就可以查询公司的财务管理制度，包括财务报销流程、费用报销标准、报销单据要求等内容。
这样一来，员工在报销费用时就十分清楚公司的要求，不容易出错，也方便了财务部门的审核工作。
3. 灵活化管理制度灵活化的管理制度是指企业的管理制度要能够根据实际情况进行调整和完善。
在确保制度规范性和稳定性的同时，也要考虑到企业的发展和员工的需求，适时地对管理制度进行调整和优化，更好地服务于企业的发展和员工的工作。
案例分析：某公司在销售管理方面做得比较好，他们的销售管理制度一直都是在不断地进行优化和调整。
随着市场的变化和客户需求的变化，他们及时地对销售管理制度进行了调整，增加了一些新的业务流程，使销售团队更加高效地服务于客户，提高了销售额。
二、优化管理流程1. 简化管理流程简化管理流程是指企业在保证管理质量的前提下，尽可能地简化管理流程，减少不必要的环节和程序，从而提高工作效率和速度。
生产流程优化管理制度
生产流程优化管理制度一、背景随着技术的发展和市场竞争的加剧，企业越来越注重优化生产流程，以提高效率和降低成本。
为此，制定一套生产流程优化管理制度，对企业进行规范和指导，具有重要意义。
二、目标1. 提高生产效率：通过优化生产流程，减少不必要的环节和浪费，提高生产效率，实现生产任务的及时完成。
2. 降低生产成本：通过合理规划和组织生产流程，降低生产成本，提高企业竞争力。
3. 提升产品质量：优化生产流程，加强质量控制，提升产品质量，满足客户需求。
4. 增强管理效能：建立规范的生产流程管理制度，提高企业管理效能，实现持续改进和创新。
三、管理要求1. 流程分析：对生产流程进行全面分析，识别存在的问题和改进空间。
2. 流程设计：根据分析结果，制定改进方案，设计新的生产流程。
3. 流程执行：将新的生产流程落实到实际操作中，确保每个环节的执行和监控。
4. 流程评估：定期对生产流程进行评估，查看改进效果，及时调整和优化。
5. 文档管理：建立完善的文档管理制度，确保流程相关文件的准确性和可追溯性。
四、责任与考核1. 生产部门负责人：负责流程分析、设计和执行，并监督评估工作的进行。
2. 员工：按照流程要求进行操作，并及时报告异常情况，参与流程的改进和优化。
3. 考核评估：通过定期考核员工的执行情况和流程改进的效果，进行绩效评估和奖惩。
五、改进措施1. 提供员工培训：通过培训和研究，提高员工的工作技能和理解能力，使其能够更好地执行新的生产流程。
2. 利用信息化技术：借助信息化技术，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
3. 引入先进设备：引入先进设备和生产工具，提高生产效率，减少人为操作的错误和风险。
六、总结生产流程优化管理制度的制定和执行，对企业的发展具有重要意义。
通过规范和优化生产流程，提高生产效率、降低成本、提升产品质量，企业能够在激烈的市场竞争中取得优势，并长期保持竞争力。
因此，建议企业着重关注生产流程优化管理制度的建设和推进，实现持续改进和创新。
优化流程与提升效率管理制度
优化流程与提升效率管理制度第一章总则1.1 本制度旨在优化企业内部各个流程，提高工作效率，有效管理企业资源，确保企业的可连续发展。
1.2 本制度适用于本企业全体员工，并在企业内推行执行。
第二章流程优化管理2.1 流程梳理与改进2.1.1 各部门负责人负责对本部门工作流程进行梳理，确保流程清楚明确。
2.1.2 定期召开流程讨论会议，探讨各个流程的问题和改进方案。
2.1.3 借鉴先进企业的成功经验，对内部流程进行改进和优化。
2.2 流程标准化与规范化2.2.1 对关键流程进行标准化和规范化，订立认真的操作指南和工作规程。
2.2.2 定期对流程执行情况进行检查，发现问题及时进行整改。
2.2.3 原则上禁止任意修改流程，如确实需要修改，需经相关部门负责人和企业管理层审批。
2.3 自动化与信息化推动2.3.1 加强对先进的信息化工具的研究和引进，实现流程自动化和信息化。
2.3.2 对员工进行必需的培训，提高信息化工具使用本领。
2.3.3 鼓舞员工乐观使用信息化工具，提高工作效率。
2.4 流程评估与连续改进2.4.1 定期对各个流程进行评估，找出存在的问题和瓶颈，并订立改进方案。
2.4.2 实施改进方案并跟踪效果，保证改进的连续有效性。
2.4.3 在改进过程中，充分听取员工的看法和建议，共同参加流程优化工作。
第三章效率提升管理3.1 工作目标与绩效考核3.1.1 建立明确的工作目标和绩效考核体系，为员工供应明确的工作方向。
3.1.2 对员工的工作成绩进行考核和评价，建立合理的激励机制。
3.1.3 确保绩效考核的公正性和透亮度，避开任性评价和鄙视行为。
3.2 时间管理与任务调配3.2.1 强化员工时间管理意识，避开时间挥霍和任务拖延。
3.2.2 合理布置和调配工作任务，确保员工的工作负荷均衡。
3.2.3 鼓舞员工合理利用工作时间，提高工作效率。
3.3 协作与沟通管理3.3.1 建立良好的协作机制，促进部门间的沟通与合作。
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流程优化管理制度
1.0目的
在成本、质量、服务和速度等方面取得显着的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。
通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的流程进行删除、压缩、重排等流程管理手段，以有利于开发客户价值为标准，重新设计业务流程，重新建设组织架构，重新改造经营管理模式。
从而保持企业在竞争中获得领先的竞争能力。
2.0适用范围
裕富宝厨具设备（深圳）有限公司所有设计的流程。
3.0程序
3.1董事长、董事或职能部门根据流程运行现状提出流程改进的目标或要求。
3.2流程总设计师根据3.1要求分析流程现状，确定流程优化层级（选取流程层级），确定是否
对现状流程优化，还是对关键流程或流程体系优化。
形成流程改进初步方案（确定流程优
化路径）。
3.3根据流程改进的初步方案对现有业务流程评估。
主要是通过评估、分析、发现现有业务流
程存在的问题和不足，实现途径包括绩效评价、事故检讨、客户反馈、检查控制和学习研
究等。
3.3.1绩效评价：根据公司、部门的目标绩效完成情况，分析评估相关业务流程的质量和运
作状况。
3.3.2事故检讨：公司运营过程中发生较严重的事故时，应分析评估相关业务流程的质量和
运作状况。
3.3.3客户反馈：流程客户（包括直接、间接客户和内部、外部客户）通过投诉、抱怨、调
查反馈、消极反应等方式传递意见时，应分析评估相关业务流程的质量和运作状况。
3.3.4检查控制：主动性地对相关业务流程的运作状况进行定期或不定期的检查以及管理部
门在行使审核程序时，都可以分析评估业务流程的质量和运作状况。
3.3.5学习研究：组织和个人在主动的学习过程中，以及在做标杆研究时，都可以对业务流
程的质量和运作状况进行分析评估。
3.4流程分析。
主要是分析流程评估中发现的问题和改善机
会，为后一步的改进行动提供指引，
分析内容包括性质分析、原因分析、干系分析和实施分析。
3.4.1性质分析：对流程评估中发现问题影响面和严重性进行分析，判断其类别和性质。
3.4.2原因分析：分析探寻问题产生的原因机理和影响因素 3.4.3干系分析：分析存在问题及潜在的解决方案影响、涉及到哪些关联方，对这些关联方
影响的程度及其可能的配合程度如何等。
3.4.4实施分析：分析对发现问题进行优化改进的必要性、可能性、时间性和是否涉及关联
流程的同步优化，即回答是否有必要改进、是否能改进、是否现在改进、是否需要和
关联流程同时改进几个问题。
3.5流程改。
主要是在流程评估和流程分析基础上，对现有业
务流程当中发现的问题展开修改、
补充、调整等改进工作，研究方法包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法以及标杆学习法。
3.5.1访谈法：与流程关联方进行直接的、开放式的当面深度交流，获取有益信息和解决建
议。
关联方包括业务流程的客户、供应商、生产者和管理方等。
3.5.2头脑风暴法：由包括流程优化人员和关联方人员在内的群体，采用头脑风暴法集思广 益、群策群力、互启互动，获取开创性的解决建议。
3.5.3德尔菲法：选择相关专业人士，通过独立的专家意见表述和背对背辩论，获取专业性
的独立解决方案。
3.5.4标杆学习法：寻找和研究同行业或跨行业一流企业的最佳实践，通过比较、分析和判
断，寻求自身改进的可行性方案。
3.6流程实施. 主要是在对业务流程修订改进后，付诸于实际操作运行，主要实施步骤有组织
设计、签署发布、宣传培训、现场指导和检查控制。
3.6.1流程设计：对经过优化评估分析后的流程进行重新设计。
3.6.2签署发布：对改进后的新流程完成审批后予以确认发布。
3.6.3宣传培训：实际上是新流程在企业内部的营销推广，使相关各方理解、接受并实际操
作使用新流程。
3.6.4检查控制：对新流程试运行过程中执行情况和实施效果进行检查、监督、纠正，评估
流程改进效果，如出现异常及时组织调整；试运行成熟后使之在操作中成型固。
3.6.1现场指导：通过深入现场亲自监督、检查、指导以保障新流程的正确实施。
3.7优化后的流程固化期为2个月。
在固化期内执行有任何疑问的部门内先行解决，如解决不了
的，上报流程设计部门，由流程设计部门负责解决。
4.0本制度由董事办流程项目组负责解释和修订。
凡本制度未明确规定内容，按有关规定执行。
本制度
自2013年7月15日开始试行，2013年8月16日开始正试执行。
5.0附件
《流程优化调查表》、《流程优化表》。