改进改善管理制度
管理制度不完善的整改措施
管理制度不完善的整改措施
管理制度不完善是导致企业出现问题和效率低下的主要原因之一。
以下是一些可能的整改措施:
1. 开展审查和评估:对现有的管理制度进行全面审查和评估,包括流程、政策和程序等。
确定其中存在的问题和缺陷,并提出改进措施。
2. 制定具体的改进方案:针对审查和评估中发现的问题,制定具体的改进方案,明确改进的目标、方法和时间表。
3. 加强培训和教育:针对管理制度存在的问题,加强对员工培训和教育,帮助员工掌握正确的管理制度和方法,增强意识,提高执行效率。
4. 强化监督和检查:建立有效的监督和检查机制,及时检查和评估管理制度的执行情况,发现漏洞和问题,及时调整和改进。
5. 优化管理流程:优化管理流程,提高决策的科学性和规范性,减少不必要的环节和冗余操作,提高工作效率和质量。
6. 引入新的管理技术和方法:学习和应用新的管理技术和方法,
提高管理水平和效率,促进企业可持续发展。
7. 持续改进:管理制度的改进是一个持续的过程,需要不断跟进和调整,确保企业的管理水平和效率始终符合市场需求和客户期望。
管理制度的改进与控制措施
管理制度的改进与控制措施概述管理制度的改进是一个组织或企业发展过程中不可或缺的一环。
通过不断地优化和完善管理制度，可以提高组织的运作效率、降低成本、加强内部控制，从而促进持续发展。
本文将从多个方面探讨管理制度改进的必要性以及可能采取的控制措施。
一、组织架构调整一个高效的管理制度需要建立在清晰的组织架构基础之上。
通过对组织架构的调整，可以实现工作职责的明确，减少决策层次，提高工作效率。
例如，可以建立跨部门合作的项目小组，提升信息流通效率，避免信息孤岛的问题。
二、流程优化流程优化是管理制度改进的关键一环。
通过对各个业务流程进行全面梳理和优化，可以有效地减少冗余环节和资源浪费。
比如，可以引入信息化系统，自动化处理一些繁琐的工作流程，提高工作效率和质量。
三、绩效评估与激励机制建立健全的绩效评估与激励机制是改进管理制度的重要手段。
通过明确的目标和评估指标，可以有效地激发员工的积极性和创造力。
例如，可以引入绩效奖金制度，将绩效与经济回报相挂钩，提高员工的工作动力。
四、内部控制与风险管理内部控制是管理制度改进的基础保障。
建立健全的内部控制体系，可以有效地防范和控制潜在的风险，减少组织的损失。
例如，可以建立审批制度、风险评估机制等，提高对业务流程的监督和控制。
五、员工培训与发展员工是组织的核心资源，提高员工的素质和能力是管理制度改进的重要环节。
通过定期的培训和学习，可以提升员工的综合素质和专业能力，从而推动组织的持续发展。
例如，可以开展技能培训、管理培训等，提高员工的工作能力。
六、信息化建设随着科技的发展，信息化建设已成为管理制度改进的重要工具。
通过引入信息化系统和技术，可以实现数据集中管理、信息共享，提高决策的准确性和效率。
例如，可以实施企业资源计划（ERP）系统，建立统一的信息平台。
七、沟通与协作良好的沟通与协作是管理制度改进的基础。
通过加强沟通和协作，可以消除内部的信息壁垒和利益冲突，提高组织的响应速度和决策效率。
管理制度的改进和完善建议
管理制度的改进和完善建议近年来，随着社会的不断发展和变化，管理制度的改进和完善成为了许多组织和企业亟需解决的重要问题。
一个良好的管理制度不仅能够提高组织的运营效率，还能够提升员工的工作质量和满意度。
下面将从不同层面给出一些管理制度改进和完善的建议。
一、制度建立和执行一个有效的管理制度需要正确的制定和执行。
首先，组织应该对现有的管理制度进行全面的审核和评估，发现潜在的问题和不足之处。
其次，组织应该聘请专业人员进行制度建设，确保制度的合理性和适应性。
此外，制度应该经过全体员工的共同讨论和参与，提高员工的参与度和认同感。
最后，制度应该有具体的目标和执行计划，并且定期进行评估和更新。
二、激励机制和奖惩制度激励机制和奖惩制度是管理制度中非常重要的一部分。
组织应该建立公正、透明的激励机制，根据员工的工作表现给予相应的奖励和荣誉。
同时，对于不能达到工作要求的员工，应该建立起合理的惩罚机制。
这样可以激励员工提高工作绩效，形成良好的竞争氛围。
此外，组织还应该鼓励员工自我激励，提供培训和晋升机会，帮助员工个人成长和发展。
三、沟通与协作良好的沟通和协作是管理制度改进的关键。
组织应该建立起开放、高效的沟通渠道，鼓励员工提出建议和意见，增加员工之间的互动。
同时，组织应该提供培训和指导，提高员工的沟通技巧和协作能力。
此外，协作不仅仅在组织内部，还应该推动与外部合作伙伴的紧密协作，实现资源共享和优势互补。
四、信息化和数字化随着科技的发展和进步，信息化和数字化已经成为管理制度改进的一个重要方向。
组织应该采用先进的信息技术，建立起高效的信息管理系统和数据分析平台。
这样可以帮助组织更好地收集和利用数据，进行决策和分析。
同时，数字化还可以提升工作效率，简化流程，降低成本。
五、员工培训和发展员工是组织最重要的资产，他们的培训和发展是管理制度改进的一个核心方面。
组织应该建立起全面的培训计划，提供多样化的培训方式，帮助员工不断提高自己的技能和知识水平。
如何改善和完善管理制度
如何改善和完善管理制度在现代社会中，管理制度对于一个组织的运作和发展起着至关重要的作用。
一个良好的管理制度可以提高组织的效率和竞争力，促进员工的积极性和创造力，实现组织的长期发展目标。
然而，很多组织在管理制度方面存在不足和问题，需要进行改善和完善。
本文将探讨如何改善和完善管理制度，以提升组织的整体管理水平。
一、建立科学的管理制度科学的管理制度是组织高效运作的基础。
首先，组织应该根据自身的特点和需求，制定适合的管理制度。
这包括明确的组织结构、职责分工、工作流程等。
其次，管理制度应该具备科学性和灵活性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
最后，管理制度应该注重激励机制的设计，通过奖惩措施激发员工的积极性和创造力。
二、加强沟通与协作良好的沟通与协作是管理制度改善的关键。
组织应该建立畅通的沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
同时，组织应该鼓励员工之间的合作与协作，促进团队的凝聚力和协同效应。
此外，组织还可以通过定期的会议、培训和团队建设活动等方式，加强员工之间的交流与合作，提升管理制度的执行效果。
三、强化绩效管理绩效管理是管理制度改善的重要环节。
组织应该建立科学的绩效评估体系，明确员工的工作目标和绩效标准。
同时，组织应该提供必要的培训和发展机会，提升员工的工作能力和素质。
在绩效评估过程中，组织应该注重公平性和公正性，避免主观评价和偏见的影响。
通过强化绩效管理，可以激励员工的工作动力，提高整体绩效水平。
四、加强监督与反馈监督与反馈是管理制度改善的重要手段。
组织应该建立健全的监督机制，确保管理制度的执行和落实。
监督可以通过定期的检查、考核和评估来实施，发现问题和不足，并及时采取措施加以改进。
同时，组织应该建立良好的反馈机制，及时向员工提供工作表现和改进意见，促进员工的成长和发展。
五、持续改进和学习管理制度的改善是一个持续的过程，组织应该不断进行改进和学习。
组织可以通过定期的评估和反思，总结经验和教训，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
怎样改善公司管理制度
怎样改善公司管理制度1. 建立有效的沟通机制良好的沟通是公司管理制度的基础，只有保持信息畅通，才能使决策落地有效。
因此，建立有效的沟通机制是首要任务。
首先，要建立透明的沟通渠道，让员工能够及时了解公司的发展动态和决策方向。
其次，要建立定期沟通机制，如每周组织一次全员会议，让各部门之间的信息能够互通互联。
最后，要建立反馈机制，接受员工的意见和建议，及时调整管理方针。
2. 优化业务流程业务流程的优化是提高工作效率的关键，只有将繁琐的流程简化，才能节省时间和资源。
因此，公司应该对现有的业务流程进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，制定相应的改进措施。
例如，采用信息化手段精简流程，提高工作效率；建立标准化的操作流程，减少员工的犹豫和纠结。
3. 提升员工管理员工是公司的核心资源，只有提升员工管理水平，才能激发员工的潜力和创造力。
因此，公司应该建立绩效考核机制，让员工有明确的工作目标和奖惩机制；加强培训和发展，提升员工的专业能力和职业素养；建立公平的晋升机制，让员工有上进心和动力。
4. 建立激励机制激励是提升员工积极性和士气的有效手段，只有建立激励机制，才能激发员工的潜能和创造力。
因此，公司应该根据员工的贡献和表现，给予适当的奖励和激励；建立竞争机制，让员工有机会展示自己的能力和价值；建立健康的内部竞争机制，激发员工的团队合作和创新意识。
5. 不断改进和优化改善公司管理制度是一个不断完善和优化的过程，只有不断总结经验和教训，才能更好地适应市场的挑战和机遇。
因此，公司应该建立有效的监督机制，不断检讨和改进管理制度；与员工建立良好的互信关系，倾听员工的声音和意见；引入外部资源，借鉴其他公司的管理经验和做法，不断吸取新鲜的思维和观点。
总之，改善公司管理制度是一个循序渐进的过程，只有抓住关键环节，持之以恒，才能取得长期的成效。
希望以上内容对改善公司管理制度有所启发和帮助。
管理制度的优化与改进
管理制度的优化与改进管理制度是组织机构运转的基础，对于提高工作效率、规范员工行为、优化组织运作等方面有着重要的作用。
然而，随着时间的推移和环境的变化，原有的管理制度可能会出现一些弊端和不足之处。
为了适应新的环境需求，优化和改进管理制度势在必行。
本文将探讨管理制度的优化与改进的方法与途径。
一、调整管理流程管理流程是组织内部各项工作的执行路径，直接关系到工作的顺利进行。
在优化与改进管理制度时，可以通过调整管理流程来提高工作效率。
首先，可以对现有的管理流程进行评估和分析，找出不合理的地方以及存在的问题。
根据评估结果，对流程中的瓶颈环节进行优化调整，如简化冗余环节、减少审批环节、合理设置时限等。
其次，可以引入信息化技术，建立电子化管理系统，实现工作的系统化、规范化和自动化。
通过信息化技术的支持，可以更好地管理和控制各项工作，提高工作效率和准确性。
二、加强员工培训和教育员工是管理制度的执行者，其素质和能力直接决定着管理制度的实施效果。
因此，在优化与改进管理制度时，加强员工培训和教育是非常重要的一环。
首先，在制定新的管理制度或改进现有制度时，应邀请相关专家或顾问进行解读和培训，确保员工能够全面了解新制度的内容和要求。
同时，还应通过培训课程、讲座、研讨会等形式，提升员工的专业素质和业务能力，增强员工对管理制度的理解和执行能力。
其次，建立健全员工绩效评估机制，通过设置考核指标和目标，激发员工的积极性和主动性。
同时，及时对员工进行绩效评估和反馈，帮助他们总结经验、发现问题，并提出改进建议。
三、积极借鉴和吸收先进经验在优化与改进管理制度时，可以积极借鉴和吸收其他组织或企业的先进经验，以提高管理制度的适应性和实施效果。
可以通过学习和研究相关领域的案例和经典著作，了解国内外一流企业的管理制度，比较其与本组织的差距和优势。
通过深入研究，可以发现并吸收适合本组织的管理制度的先进经验和做法。
同时，可以积极开展与其他组织的交流与合作，通过外部视角的交流与碰撞，获取新思路和新观点。
质量改进管理制度范文（5篇）
质量改进管理制度范文第一章总则第一条为了提高企业的质量管理水平，不断改进产品和服务质量，确保顾客满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的质量改进工作，包括产品和服务的改进、过程的改进、质量体系的改进等。
第三条全公司员工均应遵守本制度的规定，并积极参与到质量改进工作中。
第四条公司质量管理部门负责本制度的执行和监督，并对各部门的质量改进工作进行指导和评估。
第五条本制度的内容将根据公司实际情况进行调整和完善，并及时向全体员工发布。
第二章质量改进的目标和原则第六条公司的质量改进目标是提高产品和服务的质量水平，满足顾客需求，增强市场竞争力。
第七条质量改进的原则是以顾客需求为导向，以持续改进为核心，注重数据分析和问题解决。
第八条全公司的员工都应积极参与到质量改进工作中，并提出对产品和服务质量的改进建议。
第九条公司质量管理部门将定期组织质量改进培训，提高员工的质量意识和质量工作能力。
第三章质量改进的组织和职责第十条公司设立质量改进小组，负责具体的质量改进工作。
第十一条质量改进小组的成员由各部门推荐并经公司质量管理部门审核确定。
第十二条质量改进小组负责收集和分析产品和服务的质量数据，发现问题，制定改进措施，并跟踪改进效果。
第十三条质量改进小组每月向公司质量管理部门报告质量改进工作的进展情况，并提出下一阶段的改进目标和计划。
第十四条公司质量管理部门负责对质量改进小组的工作进行评估和指导，并向公司高层报告质量改进工作的情况。
第四章质量改进的方法和工具第十五条公司鼓励使用各种质量管理方法和工具，包括但不限于PDCA循环、六西格玛、质量功能展开等。
第十六条公司质量管理部门将定期开展质量改进培训，提高员工的质量管理方法和工具的应用能力。
第十七条公司鼓励员工参与外部的质量改进交流和学习活动，不断提升质量管理水平。
第五章质量改进的监督和评估第十八条公司质量管理部门将定期对质量改进工作进行监督和评估，包括对质量改进小组的工作进行评估和对改进效果的评估。
管理制度的调整和改进建议
管理制度的调整和改进建议近年来，随着社会发展的不断壮大，管理制度的调整和改进已经成为一项必要的任务。
在不同领域的管理实践中，我们发现许多制度存在着各种问题和缺陷。
为了提高管理效率和效果，本文将就管理制度的调整和改进提出以下建议。
一、加强顶层设计管理制度是组织和团队运作的基石，顶层设计的科学性与合理性至关重要。
因此，我们建议在调整和改进管理制度时，要加强顶层设计。
具体来说，可以通过制定明确的管理目标、合理的权责分配和明确的流程规定，提高管理制度的适应性和协同性。
二、推进信息化建设信息化时代的到来，给了我们许多机会和挑战，管理制度的调整和改进也不例外。
我们建议利用信息化技术，推进管理制度的数字化和在线化。
通过建立信息共享平台、数据分析系统等，实现信息的快速传递和准确采集，提高管理决策的科学性和精准性。
三、强化员工培训良好的管理制度需要有能力和素质过硬的员工来执行和遵守。
因此，我们建议加强员工培训，提升他们的专业知识和工作能力。
可以通过组织内外部培训、经验分享等方式，不断提高员工的综合素质，使其更好地适应管理制度的调整和改进的需求。
四、建立激励机制激励机制是管理制度调整和改进的重要手段，可以有效激发员工的工作积极性和创造力。
在建立激励机制时，我们建议充分考虑员工的个体差异和激励需求，采取灵活多样的方式，例如薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的主动性和创新性。
五、强化沟通与协作沟通和协作是管理制度调整和改进的关键因素。
我们建议加强内外部沟通与协作，搭建良好的沟通平台，使信息流通畅、问题得到及时解决。
同时，鼓励团队成员间的协作和合作，形成良好的团队合作氛围，提高管理制度的执行效果。
六、倡导透明度和公正性透明度和公正性是管理制度调整和改进的重要原则，能够增强员工对管理制度的信任度和执行力。
我们建议加强制度的公开透明，提供信息公示和申诉渠道，确保员工获得公正的对待和评价。
同时，要充分倾听员工的意见和建议，加强员工参与管理制度调整和改进的机会，提高制度的可接受性和执行力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
版本号：A改进改善管理制度 第0次修改页码：1/91．目的为调动员工参与公司管理的积极性，激发员工创新意识，提高产品及服务质量、减少浪费、降低生产成本、提高工作效率、扩大市场份额，推动公司技术进步及管理水平的提升，促进企业持续健康发展，特制订本制度。
2．适用范围适用于公司全体员工。
3．职责与权限3.1公司设立改进改善评审委员会，成员由生产技术部、企业管理部、人力资源部、财务管理部、品质部、销售管理部、国际贸易公司和技术研发负责人组成。
3.2企业管理部和生产技术部是改进改善工作的归口管理部门：企业管理部负责营销、管理、技术类的改进改善建议，生产技术部负责生产与品质类的改进改善建议。
3.3归口管理部门负责对改进改善项目的立项审核、改进改善工作的实施情况监督和检查以及对改进改善成果组织评审，并提出奖励建议。
3.4 各部门负责改进改善课题的提出，以及改进改善工作的具体组织实施。
3.5 财务管理部负责对改进改善项目带来的成本降低、费用降低等经济效益进行核算，并兑现奖励。
4．项目类别及范围：4.1项目应主要围绕优化工作流程、提高效益和效率、降低成本、改进工艺技术等，根据项目内容分为生产、管理、技术和营销四大类。
公司鼓励员工提出以下范围的改进项目（包括但不限于）：A.优化管理流程，改进设备及工艺流程；B.降低成本，减少制造过程中的废品、浪费或费用；C.减少管理及采购成本；D.提高产品的稳定性和质量；E.提高劳动生产率或管理工作效率；F.提高安全保障或消除不安全因素、改善工作环境、减少环境污染；G.提高客户满意度；58H.提高公司社会及品牌形象；I.改善公司的管理工作，有利于员工树立正确的价值观，有利于调动员工的工作积极性，有利于提高企业凝聚力和向心力。
4.2 产品研发部门在新产品开发过程中的创新及工艺技术改进可按产品研发项目提成政策执行，没有提成政策的可按此制度执行。
4.3 对员工提出的以下改进改善项目，公司将不予接受（包括但不限于）：A.夸夸其谈，没有实质内容的；B.公司已着手改进的；C.已被采用或已有的建议；D.已被公司各级领导安排或布署执行的。
5．组织实施5.1 各部门自行确定改进改善课题,可以多个课题并行。
5.2 每个课题必须确定一名负责人，成立课题小组，明确课题负责人的职责及权限，明确小组成员的职责权限。
5.3课题在审核完毕后，各部门必须做好各种费用预算，并填写《改进改善课题登记表》，经有关部门批准后组织实施。
5.4整个过程的实施采用PDCA循环管理等科学管理方法，必须详尽记录整个过程中遇到的各种情况及解决方法，建立《改进改善课题备忘录》，记录整个过程中遇到的各种情况及解决办法。
5.5课题完成后必须对效果进行验证，并就整个课题过程进行总结，进行成果分析。
5.6总结必须包括改进前状况分析、具体改进措施、在改进过程中遇到的其他困难及解决方法、改进改善后状况分析、给公司带来收益分析、因改进引发的其他问题等。
5.7 课题完成后，必须填写《改进改善成果评审表》提报归口管理部门，根据改进收益对改进人或部门进行奖励。
6．管理程序6.1评审委员会对员工的改进改善建议每季度汇总并集中评审一次，根据员工建议的实59施效果、奖项设置及分配比例等情况，评出有关奖项，并下文件集中表彰。
根据需要，归口管理部门可另行单独组织评审会议。
6.2改进改善建议评审委员会专项会议的参会人员可由归口管理部门根据本次会议评审建议的涉及内容临时确定。
6.3评审会上将就员工的建议的可行性、重要性及实施效果进行讨论，对于可行的要明确责任人及完成时间，对已实施完毕或已有效果的建议，要拿出实施效果评估结论。
6.4对于评审委员会确定实施的建议，归口管理部门应在公司内部论坛上予以公布，包括建议人、建议类别及内容、实施建议责任部门、完成时间等；对于不予采纳的建议，应由归口管理部门及时将原因反馈给提议本人。
6.5公司将在“OA网”上开设“改进改善建议”专栏，负责员工改进改善建议的公示等有关事项。
7. 等级评定及奖励标准7.1 奖励分为特等奖、一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和鼓励奖，共六个等级。
7.2 对于技术工艺、设备革新等方面的合理化建议等级评定标准：7.2.1 能够极大改善公司现行生产状况，提高工艺参数，年节约或创造价值在100万元以上者，评为特等奖。
7.2.2 能够较大的改善公司现行生产状况，提高工艺参数，年节约或创造价值在50-100万元者，评为一等奖。
7.2.3 年节约或创造价值在10-50万元者，评为二等奖。
7.2.4 年节约或创造价值在1-10万元者，评为三等奖。
7.2.5 年节约或创造价值在1万元以下者，评为四等奖。
7.2.6 虽不能创造明显的经济价值，但对车间管理有一定帮助者，评为鼓励奖。
7.3 对于管理方面合理化建议等级评定标准：7.3.1具有创新思维，在企业管理方面提出重大改革方案，并可以为企业带来经济效益100万以上者，评为特等奖。
7.3.2 提出新的管理思路、管理方法，为企业带来经济效益50-100万元者，评为一等奖。
7.3.3 新的管理措施，虽无法核算所带来的经济效益，但在推动企业管理进步、调动60员工工作积极性方面起到了巨大作用者，评为二等奖。
7.3.4 项目所提的管理措施在企业进步、激发员工工作积极性方面起一定作用者，评为三等奖。
7.3.5 项目所提的管理建议，利于企业管理工作提高的，评为四等奖。
7.3.6 项目为小的建议、措施，利于日常管理工作改善的，评为鼓励奖。
7.4 奖励标准：7.4.1 每个部门、每个人都必须参与到改进改善工作中，非生产和品质部门每季度至少提报两项，每个员工每年至少一项，达不到规定数量的部门及个人不得参与年终的任何评奖活动。
每月25日前各部门向归口管理部门提报改进改善提案。
7.4.2生产和品质的各部门及车间按年初月度改进改善目标进行考核，达到目标后按降费差额部分的10%进行奖励，达不到降费目标的按降费差额的10%进行处罚。
7.4.3对于所提的改进改善建议能直接计算出所产生的经济效益的，按产生效益额度的10%进行奖励。
单个项目的最大奖励累积额度为2万元。
7.4.4难以计算出经济效益的，按照等级标准进行奖励（积分主要用于年终部门评比）特等奖奖励8000-20000元，积200-1000分；一等奖奖励3000-5000元，积100-200分；二等奖奖励500-2000元，积50-100分；三等奖奖励300-600元，积20-50分；四等奖奖励100-300元，积10-20分；鼓励奖奖励20-50元或同等价值纪念品一件，积1-10分。
7.4.5 奖励采取就高原则，不重复奖励。
8. 管理规定8.1 允许员工联名提案，同一内容以先提出者为准，同一日提案视为联名。
8.2 对集体完成的项目，奖金应在项目参加者中按贡献大小进行分配。
建议的内容难度大，方法具体而实施较易者，建议者可获得奖金额的大部分，实施者获奖金额的小部分。
建议的内容难度不大而实施的难度大者，则实施者可获得奖金额的大部分，建议者获得奖金额的小部分（具体比例由评审委员会在评审结果中确定）。
8.3 实施后可估算出效益的建议，奖金应及时发放，应在实施结束后15日内汇总实施61效果、估算效益、确定奖励等级并进行奖励。
8.4 如因改进改善建议所产生专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有，可给建议人一次性特别奖励。
8.5 获得项目不得重复得奖。
一个改进改善建议或者技术改进项目符合两个以上奖励条件时，应当按照奖金额较高的条例奖励；一个改进改善建议或技术改进项目经再次评审提高了奖励等级，再次发放奖金时只补发差额部分。
8.6 对弄虚作假骗取奖励者，一经发现，立即撤消其荣誉称号，扣回其所得奖金，有工资晋级奖励的退回原级别；情节严重者，给予行政处分，并追究其经济责任。
9. 附则9.1 本制度解释权归人力资源部。
9.2 本制度自发布之日起实施。
原有的《合理化建议制度》及《改进改善制度》废止，以本制度为准。
附表：1、《改进改善课题登记表》2、《改进改善课题备忘录》3、《改进改善成果评审表》62改进改善课题登记表编号：LP/D项目名称项目类别生产类（）管理类（）技术类（）营销类（）项目内容简述：项目负责人 项目成员 内容费用项目费用预算费用合计： 项目进度表序号时间段工作内容该阶段主要负责人备注1 2 3 4 5 审核意见归口管理部门：负责人：年月日项目提出部门分管副总意见：年月日财务管理部意见：年月日改进改善备忘录项目名称 项目负责人 63 版本号：A 改进改善管理制度 第0次修改页码：7/9备忘录时间内容 改进改善成果评审表项目名称项目类别生产类（）管理类（）技术类（）营销类（）64项目内容简述：项目负责人 项目成员 改进改善前状况分析：分析人：年月日改进改善后状况分析：分析人：年月日改进改善前后效益对比：分析人：年月日申请奖励级别及金额：65部门负责人：年月日评审意见归口管理部门： 负责人：年月日财务管理部效益核算意见： 负责人：年月日评审委员会意见： 审核人：年月日项目提出部门分管副总意见： 年月日财务负责人意见：年月日总经理审批：年月日66。