持续改善管理办法
持续改善管理制度的有效措施
持续改善管理制度的有效措施一、引言随着社会的不断发展，管理制度在组织中起着至关重要的作用。
为了确保组织能够持续运营并实现良好的绩效，改善管理制度是至关重要的。
本文将探讨一些有效的措施，以帮助组织持续改善管理制度。
二、设定明确的目标组织在改善管理制度前，首先需要设定明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量和有挑战性的。
设定明确的目标能够帮助组织明确改进的方向，并为团队成员提供明确的方向。
三、建立有效的沟通渠道有效的沟通对于组织持续改善管理制度至关重要。
建立各种沟通渠道，如面对面会议、电子邮件和内部网站等，以确保信息的传递畅通。
此外，组织应积极倾听员工的反馈和建议，以便及时调整和改进管理制度。
四、进行持续的培训与发展组织需要持续进行培训和发展，以提升员工的技能和知识水平。
通过提供培训机会，组织能够确保员工了解最新的管理理念和技巧，并能够应对不断变化的市场环境。
五、建立激励机制建立激励机制是激励员工积极参与管理制度改善的核心要素之一。
组织可以通过提供奖励和赞扬，激励员工参与改进活动。
此外，也可以建立一些激励计划，如绩效奖金和晋升机会，以激励员工不断进步。
六、推行持续改进文化持续改进文化是一个组织持续改善管理制度的重要组成部分。
组织应鼓励员工主动提出改进意见，设置员工参与改进决策的机制，并创建一个积极向上的工作氛围。
七、收集和分析数据数据是改进管理制度的重要依据。
组织应该建立有效的数据收集和分析机制，以了解当前制度的状况并找出改进的方向。
数据的收集可以通过员工调查、绩效评估和流程分析来完成。
八、建立透明和公正的决策机制建立透明和公正的决策机制，可以为组织的管理制度改善提供保障。
决策过程应该是透明的，员工有权知道决策的原因和结果。
此外，决策应该基于客观的标准和公正的原则。
九、定期评估和审查管理制度是动态的，需要定期评估和审查。
组织应该设定评估的频率，定期对管理制度进行全面审查，包括流程、效能和实施情况等方面。
TS16949持续改善管理办法
TS16949持续改善管理办法1.目的:1.1.将持续改善的观念全面地在公司展开,通过对品质时限、交货及价格等不断地改进来推动公司的发展.1.2.完善制程方法,满足顾客的要求.2.范围：适用于公司内各部门,包括品质、服务(包括时、效交货)、价格,以及创新性改善.3.管理内容:3.1.改善类别3.1.1.对于用计数值数据来评估的特性来说,持续不断的改善是指要符合特性的要求,最终的目标为零缺点.3.1.2.对于用计量值数据来评估的产品特性和制程参数,持续不断改善意指将计量值相关的特性和制程参数管理到最佳的目标值,并减少其对目标值的变异.3.1.3.在评估持续改善的效果时,应尽量以成本项目或价格做为指标.3.2.改善的过程:3.2.1.鉴别改善的理由：以品质政策、品质目标、稽核结果、资料分析、矫正与预防措施等中鉴别出可以改善的机会或理由.3.2.2.改善时机的鉴定:各部门可参照如下的范例,结合本部门的实际情况,对品质及生产力等实施改善.A.计划外的机械停止(UNSCHEDULEDMACHINEDOWNTIME)B.设定机器、换模及换机时间(MACHINESET-UP,DIECHANGEANDMACHINECHANGEOVERTIMES)C.作业周期时间过长(EXCESSIVECYCLETIME)D.报废、返工及修理(SCRAP,REWORKANDREPAIR)E.无附加价值地占用楼面面积(NONVALUE-ADDEDUSEOFFLOORSPACE)F.过度的变异(EXCESSIVEVARIATION)G.初流品制程能力低于100%(LESSTHAN100%FIRSTRUNCAPABILITY)H.制程平均值未集中于目标值(双边规格)(PROCESSAVERAGESNOTCENTEREDONTARGETVALUES)I.依照累积的结果证明测试要求不正确(TESTINGREQUIREMENTSNOTJUSTIFIEDBYACCUMULATEDRESULTS)J.人工及材料的浪费(WASTEOFLABORANDMATERIAL)K.不良品质成本(COSTOFPOORQUALITY)L.产品组装或安装困难(DIFFICULTASSEMBLYORINSTALLATIONOFTHEPRODUCT)M.过多的搬运和储存(EXCESSIVEHANDLINGANDSTORAGE)N.将雇客的作业程序管理到最好的新目标值(NEWTARGETVALUESTOOPTIMIZECUSTOMERPROCESSES)O.接近限界的量测系统能力(MARGINALMEASUREMENTSYSTEMCAPABILITY)P.客户不满意,比如:抱怨、修理、退货、错误出货、订单不完备、客户工场的关切事项,客户索赔等(CUSTOMERDISSATISFACTION,e.g:COMPLAINTS,REPAIRS,RETURNS,MIS-SHIPMENTS,I NCOMPLETE,ORDERS,CUSTOMERPLANTCONCERNS,WARRANTY,ETC.)3.2.3.评估现行状况:评估现行过程之效果及效率.收集及分析公司层级资料,发掘最常发生之问题,特定问题应加以选择及设定改善目标.3.2.4.分析根本原因,鉴别及查证问题之根本原因.3.2.5.鉴别可能之对策、探讨替代之对策、选择及实施最佳对策.3.2.6.评估改善效果:应确认问题及其根本原因已经消除,或其影响已减少,对策已进行,以及改善之目标已达成.3.2.7.新对策之实施及标准化,旧流程应以改善过之流程替代,以防止问题及其根本原因再发生.3.2.8.改善对策之水平展开,应将改善计划之效果与效率加以评估,并考虑在其他任何地方是否可以使用此对策.3.3.改善技术的使用:各部门须掌握如下的改善技术并从中选取合适者对3.1中相关项目进行改善.3.3.1.管制图(计量值,计数值,累积集计图)[CONTROLCHARTS(VARIABLES,ATTRIBUTES,CUSUM)]3.3.2.实验计划法[DESIGNOFEXPERIMENTS(DOE)]3.3.3.限制理论(THEORYOFCONSTRAINTS)3.3.4.设备综合效益(OVERALLEQUIPMENTEFFECTIVENESS)3.3.5.零组件百万分一不良分析[PARTSPERMILLION(PPM)ANALYSIS]3.3.6.价值分析(VALUEANALYSIS)3.3.7.竞争标竿(BENCHMARKING)3.3.8.动作分析/人体工程学(ANALYSISOFMOTION/ERGONOMICS)3.3.9.防错法(MISTAKEPROOFING)3.4.目前实施之改善活动4.4.1.4.3.4.4.SYASK改善活动规定4.5.FMEA作业说明4.6.统计技术管理办法。
持续改善管理
持续改善管理持续改善管理，是企业管理领域中的一个重要概念。
它强调了对组织过程的不断优化和创新，以提高业绩和效益。
在如今竞争激烈的商业环境中，持续改善管理已成为企业取得成功的关键。
为了有效进行持续改善管理，企业必须采用科学的方法和工具，以实现改善的目标。
以下是几个重要的管理方法，可以帮助企业持续改善管理：1. PDCA循环PDCA循环，即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Action)。
这是一种迭代循环的管理方法，用于识别问题，制定计划，执行方案，并进行持续改进。
通过不断反馈和调整，企业可以不断改善自身的业务流程和绩效。
2. 5W1H分析法5W1H分析法是一种用于问题识别的工具。
通过回答What（是什么）、Why（为什么）、Where（在哪里）、When（何时）、Who （谁）、How（如何）这六个问题，可以全面了解问题的本质和影响因素，从而采取正确的改进措施。
3. 策划编制持续改善管理需要制定明确的计划和目标。
策划编制是一个有序的过程，涉及到确定改进目标、制定行动计划、分配资源、建立执行控制机制等。
只有做好策划编制，才能确保持续改善管理的方向和效果。
4. 流程再造流程再造是企业对现有业务流程进行全面评估和重构的过程。
通过重新设计和简化流程，企业可以消除浪费，提高效率，减少成本。
流程再造是持续改善管理的重要手段，可以使企业在竞争中保持优势。
5. 数据分析持续改善管理需要基于事实和数据进行决策。
数据分析是通过对大量数据进行收集、整理和分析，以揭示问题根源和机会，提供评估和改进的依据。
采用合适的数据分析方法，可以为企业的持续改善管理提供强有力的支持。
综上所述，持续改善管理是企业取得成功的重要策略。
通过采用科学的方法和工具，如PDCA循环、5W1H分析法、策划编制、流程再造和数据分析，企业可以不断优化和创新，提高业绩和效益。
持续改善管理不仅是一种方法，更是一种思维方式，它要求企业始终关注和追求卓越，不断挑战自我的局限，以应对不断变化的市场和竞争环境。
持续改善管理制度模板
持续改善管理制度模板一、目的为了确保公司能够持续提升产品和服务的质量，提高工作效率，降低成本，增强市场竞争力，特制定本持续改善管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门及员工。
三、持续改善原则1. 持续改进：鼓励员工在日常工作中不断寻找改进的机会。
2. 预防为主：通过制度和流程的优化，预防问题的产生。
3. 全员参与：持续改善是每个员工的责任，鼓励全员参与。
4. 基于数据：改进措施应基于数据分析和事实依据。
四、组织结构1. 成立持续改善小组，负责制度的实施和监督。
2. 小组成员由各部门代表组成，确保跨部门的沟通和协作。
五、持续改善流程1. 问题识别：通过客户反馈、内部审计、市场分析等方式发现问题。
2. 分析原因：对发现的问题进行根本原因分析。
3. 制定计划：根据分析结果，制定具体的改进措施和实施计划。
4. 实施改进：按照计划执行改进措施。
5. 效果评估：对改进措施的效果进行评估，确保达到预期目标。
6. 标准化：将成功的改进措施纳入标准操作流程中。
六、激励机制1. 对于提出有效改进建议的员工，给予表彰和奖励。
2. 对于改进措施实施效果显著的团队或个人，给予额外奖励。
七、培训与支持1. 定期组织持续改善相关的培训，提升员工的改进意识和技能。
2. 提供必要的资源和支持，帮助员工实施改进措施。
八、沟通与反馈1. 建立沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
2. 对员工的反馈进行及时回应，并在必要时提供反馈。
九、文件与记录1. 所有持续改善的计划、执行记录和评估报告应详细记录并归档保存。
2. 定期审查和更新持续改善的记录，确保信息的准确性和时效性。
十、审查与更新1. 持续改善小组应定期审查制度的有效性，并根据公司发展和市场变化进行必要的更新。
2. 更新后的制度应通过适当的渠道通知到所有相关人员。
十一、附则1. 本制度自发布之日起生效，由持续改善小组负责解释。
2. 对本制度的任何疑问或建议，可向持续改善小组提出。
《推行持续改进》管理办法范本
《推行持续改进》管理办法范本推行持续改进管理办法范本一、引言持续改进是现代管理的核心理念之一，它旨在提高组织的绩效和增加竞争力。
为了帮助企业构建一个有效的持续改进体系，制定一套科学、系统的管理办法是必不可少的。
本文将介绍一份《推行持续改进》管理办法范本，以期提供实用的指导和借鉴。
二、管理目标持续改进管理办法的目标是通过不断优化和创新，提高业务流程的效率，优化产品和服务的质量，并不断满足顾客需求，提升组织的整体绩效。
具体目标包括但不限于：1. 提高员工的工作效率和满意度；2. 缩短产品或服务的交付时间；3. 减少内部不必要的重复工作和浪费；4. 提高产品或服务的质量和竞争力；5. 不断改进组织运作的流程和流程控制；6. 建立和维护持续改进的文化。
三、管理流程以下是推行持续改进的管理流程的范本，企业可以根据自身情况进行调整和适应：1. 确定改进目标1.1 分析当前业务流程、产品或服务的现状；1.2 定义改进的重点和方向；1.3 设定具体的改进目标和指标。
2. 制定改进计划2.1 研究并采用合适的改进方法和工具；2.2 制定改进计划，包括时间、资源、责任等；2.3 定义改进的步骤和流程。
3. 实施改进计划3.1 分配任务和责任；3.2 提供必要的培训和指导；3.3 按计划推进改进工作；3.4 监控改进进展和效果。
4. 评估改进效果4.1 收集和分析数据，进行改进效果评估；4.2 确定改进的成功和不足之处；4.3 根据评估结果，调整和改进持续改进计划。
5. 持续改进的循环5.1 培养持续改进的文化和意识；5.2 经常进行改进计划的检视和复盘；5.3 不断寻找新的改进机会；5.4 持续监控和评估改进效果；5.5 进一步完善持续改进体系。
四、管理要求为了保障持续改进的有效推行，以下是一些管理要求的范本，具体要求可以根据企业自身情况进行调整和补充：1. 顶层领导的支持：公司高层应积极参与并支持持续改进工作，确保资源的投入和组织的动力。
管理在企业持续改善六大要点
管理在企业持续改善六大要点引言在现代企业中，持续改善是一项关键的管理战略，旨在不断提高业务流程、产品质量和组织绩效。
本文将介绍企业持续改善的六大要点，帮助企业管理者更好地规划和实施持续改善策略。
第一要点：明确目标和愿景企业持续改善的首要任务是明确目标和愿景。
管理者应该与团队共同制定明确的目标，确保每个人都理解和认同企业的长期愿景。
明确的目标和愿景能够激励团队成员，推动他们在持续改善过程中保持动力和专注。
行动步骤： - 制定明确的目标并将其与团队沟通。
- 确保每个团队成员都理解并接受企业的愿景。
- 鼓励团队成员参与目标制定的过程，增加他们的参与感。
第二要点：建立合理的绩效指标为了确保企业持续改善的有效实施，管理者需要建立合理的绩效指标。
绩效指标可以帮助团队监测和评估改善进展，并为团队成员提供明确的反馈和奖励机制。
通过建立合理的绩效指标，企业能够更好地了解自身的优势和改进空间，并进行相应的调整和改善。
行动步骤： - 定义与企业目标相匹配的关键绩效指标。
- 确定绩效指标的度量方式和评估周期。
- 为团队成员提供明确的绩效反馈和奖励机制。
第三要点：持续监控和改进流程流程监控和改进是企业持续改善的核心环节。
管理者需要实施有效的流程监控机制，及时发现问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。
通过持续监控和改进流程，企业能够提高效率和质量，降低成本，并逐步实现持续改善的目标。
行动步骤： - 设立流程监控机制，确保及时发现问题和瓶颈。
- 制定改进计划，并与团队成员共同实施。
- 定期评估改进措施的效果，并进行相应调整。
第四要点：培养团队合作和沟通能力团队合作和沟通能力是企业持续改善不可或缺的要素。
管理者需要培养团队成员的合作意识和沟通技巧，建立良好的团队协作氛围。
通过团队合作和沟通，企业能够更好地利用各种资源和知识，推动持续改善的实施。
行动步骤： - 鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队协作。
- 提供培训和工具，帮助团队成员提升沟通技巧。
持续改进的管理办法
持续改进的管理办法在竞争激烈的市场环境中，持续改进已成为企业提高竞争力和实现长期可持续发展的关键。
无论是产品质量还是服务品质，企业必须不断进行管理创新与改进，以适应不断变化的市场需求和客户期望。
本文将介绍几种有效的持续改进的管理办法，旨在帮助企业提升管理水平，提高绩效并实现持续发展。
一、质量管理体系一个完善的质量管理体系是实施持续改进的基础。
通过建立质量管理体系，企业可以规范各项工作流程，并确保每个环节符合确定的标准和要求。
常用的质量管理体系包括ISO 9001质量管理体系、Six Sigma、TQM等。
这些体系通过强制执行标准化流程、持续监控和改进的方法，为企业提供了有效的管理工具，有助于降低风险、提高效率和质量。
二、持续改进的文化建设在持续改进的道路上，企业文化起着举足轻重的作用。
企业应该树立一种积极进取、注重质量和持续改进的文化氛围。
这需要领导层的明确指导和全员的参与。
领导层应该树立榜样，不断推动改进，同时鼓励员工提出改进建议和创新思路。
通过组织内部交流和培训活动，促进员工意识到持续改进的重要性，并提供必要的知识和技能培养。
三、数据驱动的决策持续改进需要有可靠的数据支持，在此基础上做出明智的决策。
企业应该建立可靠的数据收集和分析系统，通过关键绩效指标（KPIs）来监控和评估业务绩效。
通过分析数据和指标，企业可以了解当前业务状态，找出存在的问题和机会，并制定相应的改进计划。
数据驱动的决策不仅可以减少主观臆断，还可以提高决策质量和准确性。
四、持续学习与创新持续改进要求企业与时俱进，不断学习与创新。
企业应该关注市场和行业的变化，不断学习新知识和技能，从而提升自身的竞争力。
通过组织内外的培训和研讨会，培养员工的持续学习能力，并鼓励创新思维和实践。
企业可以建立创新团队或设立奖励机制，激励员工提出创新建议和实施改进措施。
五、供应链优化和合作伙伴关系供应链优化也是持续改进的一项重要任务。
通过对供应链中各个环节的优化，可以降低成本、提高效率和质量。
持续改善管理办法
持续改善管理办法1、目的：为使公司全体员工均能持续不断地改进作业方法、产品品质、生产周期、现场环境、客户服务等，展现员工的才能，激励全员参与、共同致力于提高作业效率及降低成本，减少浪费的改善活动，形成“热情、友爱、精益、超越”的文化氛围，进而提高企业利润。
2、适用范围：2.1凡本公司产品开发、采购、制造、销售、服务等过程中有关品质、成本、交期、士气、安全等改善事项。
2.2凡本公司员工均可为改善提案人，提案方式以个人或集体提出均可。
3、申报提案类别：3.1 Ⅰ类提案：改善提案者能独立完成且无改善费用或费用极少。
3.2 Ⅱ类提案：改善能在本部门内完成，改善费用在一千元以下。
3.3 Ⅲ类提案：改善需其他部门协助或（和）改善费用超过一千元。
3.4 Ⅳ类提案：改善需多部门共同参与或（和）费用超过十万元。
4、提案有效性：4.1改善提案应做到提案描述与改善事项一致；提案按规定表格填写，书写要工整，表述要清晰。
4.2有效提案1、提升产品品质，降低不良率、报废率的各项改善2、节省原辅材料、人力、时间、能源等降低成本的各项改善3、装配、制造、技术、操作方法的改善4、作业程序、机械设备、辅助设备等改善5、废弃物的再生利用的改善6、提高生产力、效率、鼓舞士气、提升公司形象的各类改善7、产品搬运、储存、交货、控制等各项改善8、减少或预防各项浪费的改善9、机械设备、工具、附件的维护保养之各项改善10、减少机械故障，提高机械稼动率的各项改善11、经营管理制度、管理效率、管理方法的各项改善12、工厂内安全卫生及作业环境的改善13、提升对客户的各项服务及满意度改善14、有利于公司改革的改善15、产品管制特性之CPK能力提升改善16、消除或减少非品质因素的额外成本改善17、降低办公费用的改善18、降低采购费用的改善19、提高销售，扩大市场的改善4.3无效提案1、非建设性的批评者、抱怨者2、已被采纳正在改善的提案或抄袭他人案件者3、无具体改善内容及单纯希望者4、涉及个人生活及政治、法律问题者5、改善效果不清楚者5、持续改善运作模式：5.1持续改善管理组织（持续改善管理委员会）机构5.2管理职责：1、“持续改善管理委员会”负责全公司持续改善的策划、实施、检查、评价；主任负责对提案一、二、三等奖的批准；管理组织机构批准；副主任、推进办主任的任免；管理办法的发布、修订的批准。
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持续改善管理办法
1、目的：为使公司全体员工均能持续不断地改进作业方法、产品品质、
生产周期、现场环境、客户服务等，展现员工的才能，激励全员参与、共同致力于提高作业效率及降低成本，减少浪费的改善活动，形成“热情、友爱、精益、超越”的文化氛围，进而提高企业利润。
2、适用围：
2.1凡本公司产品开发、采购、制造、销售、服务等过程中有关品质、
成本、交期、士气、安全等改善事项。
2.2凡本公司员工均可为改善提案人，提案方式以个人或集体提出均
可。
3、申报提案类别：
3.1 Ⅰ类提案：改善提案者能独立完成且无改善费用或费用极少。
3.2 Ⅱ类提案：改善能在本部门完成，改善费用在一千元以下。
3.3 Ⅲ类提案：改善需其他部门协助或（和）改善费用超过一千元。
3.4 Ⅳ类提案：改善需多部门共同参与或（和）费用超过十万元。
4、提案有效性：
4.1改善提案应做到提案描述与改善事项一致；提案按规定表格填写，
书写要工整，表述要清晰。
4.2有效提案
1、提升产品品质，降低不良率、报废率的各项改善
2、节省原辅材料、人力、时间、能源等降低成本的各项改善
3、装配、制造、技术、操作方法的改善
4、作业程序、机械设备、辅助设备等改善
5、废弃物的再生利用的改善
6、提高生产力、效率、鼓舞士气、提升公司形象的各类改善
7、产品搬运、储存、交货、控制等各项改善
8、减少或预防各项浪费的改善
9、机械设备、工具、附件的维护保养之各项改善
10、减少机械故障，提高机械稼动率的各项改善
11、经营管理制度、管理效率、管理方法的各项改善
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12、工厂安全卫生及作业环境的改善
13、提升对客户的各项服务及满意度改善
14、有利于公司改革的改善
15、产品管制特性之CPK能力提升改善
16、消除或减少非品质因素的额外成本改善
17、降低办公费用的改善
18、降低采购费用的改善
19、提高销售，扩大市场的改善
4.3无效提案
1、非建设性的批评者、抱怨者
2、已被采纳正在改善的提案或抄袭他人案件者
3、无具体改善容及单纯希望者
4、涉及个人生活及政治、法律问题者
5、改善效果不清楚者
5、持续改善运作模式：
5.1持续改善管理组织（持续改善管理委员会）机构
.. .
5.2管理职责：
1、“持续改善管理委员会”负责全公司持续改善的策划、实施、
检查、评价；主任负责对提案一、二、三等奖的批准；管理组织机构批准；副主任、推进办主任的任免；管理办法的发布、修订的批准。
2、高管评审团负责对公司优秀提案的评审。
3、副主任负责组织“持续改善管理委员会”各类实施方案的审批
工作，批准确定提案实施协作部门（或个人），公司优秀提案奖的批准；各部门担当的批准。
4、推进小组负责公司持续改善工作的策划；各部门改善提案的收
集、登录；每月对三类提案立项评审；对二、三类立项提案进度跟踪；统计各部门月度完成提案件数、人均件数；完成改善工作报告。
5、委员（各部部长）负责本部门改善活动的策划与组织推动工作；
参加每月的提案立项评审会议；本部门一二类提案立项审定和提案成果评定；推荐本部门已完成的优秀提案。
6、各部门担当负责本部门提案活动的组织、宣传与氛围营造。
7、提案立项评审和每月改善例会由副主任主持，各部门主管、担
当参加，推进小组负责会议记录及立项登记及做工作报告。
5.3改善提案的立项与实施
1、改善提案的提案人按要求填写《提案申请》表，申请表页面不
够可填写在背面或其他纸上与《提案申请》表一并提交。
2、提案提出者为提案实施主体，负责立项后从实施计划、组织实
施到实施成果资料编写工作，推进小组协助组织实施。
3、填写好的《提案申请》表单提交给上一级领导审核，如属一类
提案则可决定立项实施，如属二类提案则提交部长决定立项实施；
一、二类提案可在实施完成后由提案者连同《改善提案表》一起
提交给推进小组。
4、非一、二类有效提案《提案申请》部长审核签字后，由提案者
交到推进小组，推进小组在月度提案立项评审会议上评审。
5、评审会议确定是否立项及立项后的实施协助部门。
通过的三类
.. .
提案，由推进小组进行立项登记并将立项通知和协助工作安排发给提案者和协助部门，组织提案者会同协助部门编制实施计划并跟踪实施进度。
6、评审会议确定为四类提案的，由推进小组作为课题转给课题评
审委员会审议立项，按公司课题管理办法执行。
5.4提案立项审查及实施过程应注意下列事项：
1、应注意工作职责与改善提案的区别，以免形成执行偏差。
2、涉及产品设计、品质变化及材料变更时，经相关单位测试合格
后方可实施，必要时须经客户确认同意。
3、各项改善提案实施时，应适当导入自亻动化及防错法等措施。
4、在品质和生产力改善方面，应考虑下列因素：
◆非计划排定的停机时间
◆机械设定、换模时间
◆作业中的停滞点（人，设备，材料）
◆报废、重新加工及修整
◆作业的偏差
◆人工、材料的浪费
◆产品不易装配或安装困难
◆接近界限的量测系统能力
◆作业困难或勉强
◆客户的不满意：如抱怨、修理、退货、交期延误、交货不足、
客户索赔事项
5、在手法上应适当采取下列技巧及衡量方法以利改善提案的执
行。
◆制程能力指数（Cp、Ppk、Cpk）
◆管制图（计数值、计量值）
◆实验计划法（DOE）
◆品质成本
◆设备综合效率（OEE）
◆价值分析与价值工程（VA/VE）
◆解决问题的方法
◆防错法
.. .
◆零部件百万分之一之不良（PPM）
6、效益分析时注意事项。
◆有形效益分析将效果转化为每年节省金额
◆无形效益分析以数值、图表、照片、文字等描述清楚
5.5改善提案成果评审和奖励
1、各部门提案实施完成后由提案人填写《改善提案表》，各部门
部门长在本部门完成的《改善提案表》上签字确认并注明是否推优后提交推进小组，确认实施完成的有效提案每条奖励10元。
2、提案表提交截止日为当月25日，超过期限计入下月改善提案。
3、推进小组对各部门提交的提案真实性进行核查并评审各部门的
推优提案，评选出公司优秀提案。
4、推进小组每月中旬组织召开改善工作会议，公司优秀提案的提
案者在会议上做改善发表报告。
优秀提案每条奖励100元。
推进小组在一周将评审结果汇总并申报奖金。
5、推进小组每年7月组织召开一次年中优秀提案评审会议，1月
组织召开一次年终优秀提案评审会议。
提案者在评审会议上做改善报告，由公司高管和专家评委评出一、二、三等奖。
一等奖奖励2000元，二等奖奖励1000元，三等奖奖励500元。
由提案管理委员会主任对获奖者发放提案等级证书及奖金。
6、效果评审时应注意下列事项
◆以事实为依据
◆是不是重复提案
◆效果是否能够维持
◆有没有更好的办法
◆有没有必要再改善
◆有没有推广性
7、获奖提案评选依据
一等奖：申报专利，打通瓶颈，效益显著
二等奖：原创，效益显著
三等奖：有创意，效益显著
5.6持续改善工作流程
.. .
5.7改善提案成果由推进小组组织相关单位进行标准化及推广、落实工作。
5.8改善管理委员应接受相关教育训练课程，并列入公司年度教育训练计划。
5.9相关记录依品质记录管理程序处理。
5.10 提案编号规则：编号共8位数值：
1、各部门主管要亲自组织策划本部门的改善活动，营造改善氛围。
0001－9999流水号 提案月份
提案年份 部门名称拼音前两位缩写
.. .
2、在班组管理园地上揭示本部门每月人均提案件数、参与率，优
秀改善提案。
3、其他部门的提案需本部门协作时，协作工作容列为本部门领导
指派工作，不得以任何借口拖延，没有按计划完成的按公司考核
办法考核。
4、1件改善提案按提案申请表中所列提案人所在部门分摊提案数。
5、各部门每月人均提案件数不小于2件，参与率不小于90％。
两
项指标每月公布一次各部门排名。
6、每季度奖励部门人均提案件数和参与率在季度排名的前3名，
第一名奖励1000元，第二名奖励800元，第三名奖励500元。
6附件
附件一、经济效果的计算基准
效果计算举例：如通过改善降低工时90分钟，则单件经济效果＝30×1.5＋6000000×0.001×1.5＋0.65×120×1.5＝9162元。
假设月产量为10件，则经济效果＝9162×10＝9.162万元。
.. .
附件二、提案申请表
年月日
.. . 附件三、改善提案表
.. .
.. .
提案表背面为打分表
性
度
z
.. .
z。