中小型企业员工转正流程
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
新员工入职及转正工作流程
.第一章新员工入职工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
. 流程图：一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员由总经理面试并同意录用后后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位及工作职责。
4.通知新员工报到时应提交：1毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.行政部门在新员工入职当天为其办好公司邮箱地址。
6.员工所在部门为其确定一对一实习教练，在入职当天和入职培训中介绍。
二. 人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。
2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工手册》，使其具备基本公司工作知识；3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4.与新员工签署《劳动合同》及保密协议。
5.确认该员工调入人事档案的时间。
6.向新员工介绍部门及公司人员。
7.将新员工的情况通过QQ群向全公司公告。
8.更新员工通讯录。
三. 由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门负责人介绍部门人员。
2.由部门负责人向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在入职一周内安排部门活动，向大家介绍新员工并表示欢迎。
四. 入职培训1.由人力资源部组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2.部门负责人介绍企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等。
五. 满月跟进新员工入职满一个月时，由人力资源部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其部门负责人对其工作的评价；新员工对工作、未来发展的看法。
新员工入职到转正流程三篇
新员工入职到转正流程三篇篇一：新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资源8.新员工办理转正手1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理 审核 否《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1聘用通知书）。
1.2电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2培训对象新入职员工2.3培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
转正流程详细步骤
转正流程详细步骤宝子，咱来说说转正流程哈。
一般呢，在你快要到转正时间之前，公司会给你发个通知啥的，提醒你可以准备申请转正啦。
这个时候呀，你就得开始整理自己的材料咯。
先把你试用期期间做的工作内容好好回顾一下。
比如说你做了哪些项目呀，完成了哪些任务呀，就像数自己的小成就一样，把它们一条一条列出来。
这就像是在展示你的“战果”呢。
然后就是写转正申请啦。
这个转正申请可不能太随便哦。
开头要礼貌地称呼一下领导或者相关负责人，然后简单介绍一下自己啥时候入职的，在试用期的这段时间感觉怎么样。
接着就重点说你的工作成果啦，把之前列好的那些一条一条写进去，要写得清楚明白，让看的人一眼就能知道你都干了啥好事。
写完工作成果，再说说你在试用期里学到了啥。
是学会了新的工作技能呢，还是对公司的文化有了更深的理解呀。
这部分也很重要哦，它能让领导看到你在成长呢。
最后别忘了表达一下你对转正后的期待，比如说你希望能在公司继续好好发展，为公司做出更多贡献之类的。
把转正申请写好之后呢，就按照公司的要求提交上去。
有的公司可能是线上提交，有的可能是要打印出来交给领导。
提交之后呀，就等着公司安排面谈啦。
面谈的时候可别紧张，就像平时聊天一样。
领导可能会问你一些关于工作的问题，你就如实回答就好啦。
要是你在试用期有遇到啥困难，也可以在这个时候说出来，并且讲讲你是怎么克服的，这也是加分项呢。
面谈结束后，公司就会根据你的表现、你的申请还有面谈的情况来决定你是否能转正啦。
如果转正通过了，那可就太好啦，你就正式成为公司的一员，可以继续大展身手咯；要是没通过呢，也别太灰心，问问原因，看看自己哪里不足，改进之后还是有机会的哟。
新员工转正流程
新员工转正流程新员工转正流程是指公司在员工入职后一定时间内，经过考核和评估后，将其从试用期调整为正式员工的一系列程序。
该程序旨在评估员工的工作表现和适应性，并为公司和员工之间建立稳定的雇佣关系。
下面是一个典型的新员工转正流程。
新员工入职后，首先需要参加公司的新员工培训。
这个培训一般会包含公司的文化、组织结构、政策规定等内容，以帮助新员工更好地了解公司的运作方式。
在此期间，新员工还需要熟悉并适应公司的工作环境和团队氛围。
之后，新员工进入试用期。
试用期的长度根据公司的规定而有所不同，一般为三个月至六个月。
在试用期内，员工将根据公司设定的工作标准进行工作，并接受上级的日常指导和评估。
公司通常会设立一个评估机制，包括定期的考核和评估会议，以了解员工的工作进展和表现。
在试用期结束时，公司将对员工进行综合评估。
这个评估通常包括员工的工作表现、工作质量、工作态度等方面的评价。
公司会根据评估结果，对员工的表现给予认可或提出改善意见。
如果员工表现出色，符合公司要求，并得到上级和同事的认可，那么员工将有机会转正。
正式员工的转正程序一般包括以下几个步骤。
首先，员工需要提交转正申请。
申请中通常需要包含试用期工作总结、职责范围规定和自我评价等内容。
接下来，公司将安排相关的评估和沟通环节，包括与上级或人力资源部门的面谈，以了解员工对工作的理解和对公司的整体贡献。
面谈之后，公司将根据员工的申请、面谈结果和综合评估分析，最终决定是否通过员工的转正申请。
如果申请通过，公司将会与员工签署正式的劳动合同，并对员工享受的各项福利和待遇进行调整。
然而，如果员工的表现不符合公司要求，那么公司可能会决定不予转正。
此时，公司应该及时与员工沟通，明确转正不通过的原因，并给予相应的改善建议。
根据需要，公司还可以安排培训或其他支持，帮助员工提升自己的能力和工作表现。
总体而言，新员工转正流程是一个极为重要的程序，对公司和员工来说都具有重要意义。
通过这一流程，公司能够在试用期内全面了解员工的工作表现和适应性，对员工进行综合评估，并最终决定是否将其转正。
试用期转正流程(小型企业试用)
试用期转正流程
一、试用期限：公司试用期为3-6个月，以试用期考核结果为准。
二、考核原则：
1、试用期考核不得低于2次。
2、试用期内表现优秀的员工可申请提前转正。
员工入职满3个月，参与部门领导制定的绩效考核，经考核优异者可申请提前转正；考核未达标者，经评估严重失职者予以劝退。
表现一般或及格有希望提升者，给予继续试用的机会，予入职满5个月再考核一次，若仍没有胜任的能力，予以劝退。
三、转正流程：
1、参与答辩申请转正流程：
（1）试用期结束前1个月，人力资源部门发起转正通知；
（2）员工填写试用期工作总结及转正答辩PPT，员工发起转正申请流程并同步发起转正答辩会议
（答辩会参与人：a、员工上级b、跨部门工作对接较多的上级 c、公司高级管理人员 d、人力资源部）;
（3）答辩会结束后进行试用期评估（流程在钉钉系统完成，人事部门应主动推动钉钉审核流程，同时员工应及时关注并与部门领导保
持沟通，从而完成转正答辩流程）。
2、员工试用期内表现优秀者可申请提前转正，流程与上述一致。
3、未通过试用期考核或转正答辩的员工，公司将视为不符合录用条件。
新入职员工试用期满后转正程序
新入职员工试用期满后转正程序1. 引言本文档旨在详细阐述新入职员工在试用期满后的转正程序。
转正程序将帮助员工更好地了解公司文化、融入团队，并为员工提供进一步发展职业生涯的机会。
2. 转正程序流程2.1 试用期时间新入职员工通常会经历一个设定的试用期，试用期时间为3-6个月。
具体试用期的长度将根据员工的职位和公司政策进行确定。
2.2 试用期评估在试用期内，员工的直接上级将定期与员工进行沟通，评估员工的工作表现、业务能力和适应能力。
评估将涉及以下方面：- 工作绩效：评估员工在试用期间的工作成果和目标完成情况。
- 业务能力：评估员工在试用期间所掌握的技能和知识。
- 团队合作与沟通：评估员工在团队中的合作精神和沟通能力。
- 公司文化适应：评估员工对公司的价值观和文化是否认同，并能够积极参与。
2.3 转正申请试用期满后，员工的直接上级将综合评估员工的表现，决定是否推荐员工转正。
如果决定推荐员工转正，上级需要填写《员工转正申请表》。
2.4 转正审批《员工转正申请表》将提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门将审核申请材料，并与上级进行沟通，了解员工的表现。
2.5 转正通知一旦转正申请获得批准，人力资源部门将向员工发出转正通知。
通知将包括员工转正的日期、薪资调整等信息。
2.6 转正培训与发展转正后，员工将继续参与公司的培训和发展计划，以提升个人能力和职业发展。
公司将提供各种内部培训、外部培训和学习资源，以支持员工的成长。
3. 总结新入职员工试用期满后的转正程序是为了确保员工能够在公司稳定发展，并提供平等、公正的机会。
通过转正程序，员工将更好地融入公司文化，实现个人职业目标。
---以上为新入职员工试用期满后转正程序的详细说明。
如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。
员工转正流程
员工转正流程员工转正是企业管理中非常重要的一环，它不仅关乎员工个人的职业发展，更关乎企业的稳定发展。
因此，建立科学合理的员工转正流程对于企业来说至关重要。
下面，我们将详细介绍员工转正的流程和相关注意事项。
首先，员工转正流程应当从入职前就开始。
在招聘阶段，企业应当明确告知应聘者关于转正的条件和标准，以及企业对于员工的期望。
这样可以让应聘者在入职时就对转正有清晰的认识，也可以避免后期出现误解和纠纷。
其次，在员工入职后，企业应当为员工制定详细的培训计划和工作任务。
通过培训，让员工熟悉企业文化、岗位职责和工作流程，提高工作效率和工作质量。
在这个阶段，企业也应当定期对员工进行工作表现的评估，以便在转正评定时有充分的依据。
接下来，企业需要进行正式的转正评定。
在员工入职满三个月后，企业应当对员工的工作表现、工作态度、团队合作能力等方面进行全面评估。
评定结果应当通过多方面的渠道收集，包括直接主管的评价、同事的评价以及员工自评等。
这样可以确保评定结果的客观性和公正性。
最后，企业应当及时向员工进行转正结果的通知，并与员工进行转正后的工作安排。
对于被评定为合格的员工，企业应当及时与员工进行转正协议的签订，并为员工制定更加明确的工作目标和发展规划。
对于未能通过转正评定的员工，企业也应当及时与员工进行沟通，明确不合格的原因，并为员工提供改进的机会和建议。
总之，员工转正是企业管理中不可或缺的一环，建立科学合理的员工转正流程对于企业和员工来说都是至关重要的。
只有通过严格的评定和合理的安排，才能让员工在企业中得到更好的发展，也能帮助企业留住优秀的人才，共同实现企业和员工的共赢局面。
希望本文对于员工转正流程有所帮助，谢谢阅读。