激励和约束双重制度的必要性与构建.doc
双重体系管理制度
双重体系管理制度一般来说，双重体系管理制度包括两个基本的管理体系：第一个是质量管理体系，通常遵循ISO 9001标准；第二个是环境管理和安全管理体系，遵循ISO 14001和ISO 45001标准。
这两个体系共同构成了企业的双重体系管理制度，通过这种管理模式来提高企业的运作效率和管理质量，同时还可以满足客户、员工和社会的需求。
在双重体系管理制度中，企业需要对两个管理体系进行分别的规划、实施、监控和改进。
这就要求企业在人员、制度、流程和文化等方面进行全面的调整和创新。
1. 双重体系管理制度的目标双重体系管理制度的目标是提高企业的管理水平、提升产品和服务的质量、保护环境、保障员工的安全，同时还要满足相关法律法规和客户需求。
通过建立完善的管理体系，企业可以更好地控制和管理风险，保障运营的稳定和顺利进行。
2. 实施双重体系管理制度的必要性在当今全球化竞争激烈的市场环境下，企业不仅仅需要关注产品和服务的质量，还需要注重环境保护和员工安全。
双重体系管理制度可以帮助企业树立良好的企业形象、提高员工士气、提升客户满意度。
另外，在一些行业中，政府法规要求企业必须建立环境管理和安全管理体系，否则将无法获得经营许可证。
因此，实施双重体系管理制度成为了企业生存发展的必然选择。
3. 双重体系管理制度的实施步骤（1）确定体系结构：企业首先要确定双重体系管理制度的结构，明确质量管理体系与环境管理、安全管理体系之间的关系和交叉点。
（2）建立管理体系文件：企业要制定相关的管理体系文件，包括质量手册、环境手册、安全手册等。
（3）人员培训：进行员工的培训，使其了解双重体系管理制度的要求，提高员工意识，增强员工的管理能力和执行能力。
（4）制定相关流程和程序：企业要制定相关的流程和程序，保障双重体系管理制度的落实。
（5）实施监控和内审：企业要对双重体系管理制度进行监控和内审，找出问题和隐患，及时进行改进。
（6）持续改进：企业要不断改进双重体系管理制度，不断提高管理水平和管理效果。
“双重预防体系”考核奖惩制度
“双重预防体系”考核奖惩制度双重预防体系是指在组织中建立一套完善的体系，用以预防和应对潜在的问题和风险，以确保组织的健康发展。
为了确保双重预防体系的有效运作，可以引入一套考核奖惩制度，以激励和约束组织成员的行为和表现。
一、考核制度的基本原则1.公平公正：考核制度应该建立在公平和公正的基础上，确保所有人都有平等的机会参与考核并被公正评价。
2.科学合理：考核制度应该基于客观、公正、科学的标准和方法，以确保考核结论的准确性和有效性。
3.动态更新：考核制度应该与组织的发展和变化保持同步，根据实际情况不断修订和完善。
4.奖惩并重：考核制度既要重视奖励，激励积极向上的表现，又要重视惩罚，约束不良行为。
二、考核奖励制度的设计1.明确目标和标准：制定明确的组织目标和个人绩效标准，确保员工知道如何为组织的双重预防体系做出贡献。
2.设立奖项：根据个人和团队在双重预防体系中所取得的成绩，设立相应的奖项，如表扬信、荣誉称号、现金奖励等。
3.考核周期和频次：规定考核的周期和频次，可以选择按季度、半年或年度进行考核，以确保考核结果的及时性和准确性。
4.考核方法和工具：制定科学的考核方法和工具，如绩效评估、360度评价等，确保考核过程公正、客观和可信。
5.明确奖励标准和程序：明确奖励的标准和程序，确保奖励的公正和有效。
奖励应该与个人或团队的实际表现相匹配，并且奖励应该及时发放。
三、考核惩罚制度的设计1.建立违规行为清单：明确规定违反双重预防体系的行为和处罚措施，并将其列入组织的违规行为清单，以约束组织成员的行为。
2.违规行为的认定和处理程序：建立相应的认定和处理程序，确保违规行为得到及时、公正、有效的处理。
3.处罚措施：制定相应的处罚措施，如口头警告、书面警告、降职、罚款、辞退等，根据违规行为的性质和严重程度进行相应处理。
4.记录和诚信档案：建立记录和诚信档案，记录组织成员的违规行为和相应处罚，以便后续的评估和使用。
总结：考核奖惩制度是双重预防体系的重要组成部分，可以激励和约束组织成员的行为和表现，提高组织的风险防控能力。
建立激励相容监管机制的思考
建立激励相容监管机制的思考激励相容监管机制是指在监管过程中，通过设立激励机制来调动各方的积极性，相容性是指监管机制与被监管对象不发生冲突，也不会产生不利于监管结果的相互作用，建立激励相容监管机制具有重要意义。
一、建立激励相容监管机制的必要性目前，我国的监管机制往往采取一种行政手段，一方面过于强调罚则制度，另一方面又存在监管权力过大、监管相对缺乏独立性等问题。
这种行政手段的监管机制存在诸多问题，如监管成本高、执行力度低、监管结果难以验证等。
因此，建立激励相容监管机制势在必行。
二、建立激励相容监管机制的原则1.合理性原则：监管机制应该合理地激发被监管者的积极性，使其自觉遵守监管规定，并主动参与监管的实施。
2.公正性原则：监管机制应该公正地对待所有被监管者，不偏袒任何一方，充分尊重和保护被监管者的合法权益。
3.市场化原则：监管机制应该充分发挥市场机制的作用，通过市场竞争来调动被监管者的积极性。
4.简洁性原则：监管机制应该尽量简洁，避免过多的监管制度和程序，减少被监管者的负担。
三、建立激励相容监管机制的途径1.奖励机制：通过奖励措施来激励被监管者积极参与监管活动。
例如，对于遵守监管规定、积极主动配合监管工作的企业，给予奖励或优惠政策，增加其受益的概率和程度。
2.信息透明机制：建立信息公开制度，及时公布监管结果和执行情况，使被监管者充分知晓监管措施和结果，从而增加其参与监管的积极性。
3.监管自评机制：建立被监管者参与监管自评的机制，通过自评结果反馈给被监管者，增加其参与监管的积极性，并对自身存在的问题进行及时改正。
4.评价结果激励机制：根据监管结果对被监管者进行评价，并与其相应的奖励或惩罚措施挂钩，激励其参与监管和遵守监管规定。
四、建立激励相容监管机制的挑战1.监管权责划分问题：激励相容监管机制需要明确监管部门的权责边界，避免监管活动产生冲突或漏洞。
2.监管信息公开问题：信息公开对于激励相容监管机制至关重要，但同时也面临可能泄露商业机密、妨碍商业竞争等问题。
企业激励与约束方案
企业激励与约束方案企业激励和约束方案是企业管理中不可或缺的一部分，通过激励和约束来促进员工积极性的提升，从而提高企业的综合竞争力。
在本文中，将介绍企业激励和约束方案的必要性，并从内部和外部两个方面分别阐述企业可以采用的激励和约束措施。
必要性企业激励和约束方案是企业拓展市场规模、提高市场占有率和增强竞争力的必要手段。
通过有效的激励和约束方案，能够让企业员工的积极性、创造性和工作效率得到提升，更好地支持企业的发展目标。
同时，合理的激励和约束方案还可以帮助企业留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，从而降低人才流失率。
内部激励和约束措施激励方案•薪酬激励：合理制定薪酬制度，以激发员工工作热情和干劲，提高工作效率。
企业可以根据员工工作表现和贡献程度，给予相应的薪酬，包括绩效奖金、年终奖金、加班费等。
这不仅可以增加员工的收入，更可以提高员工的工作动力和竞争力。
•晋升机会：为员工提供晋升机会，使员工有更好的发展空间和职业前景。
通过晋升机制，让员工感受到企业的关心和认可，从而更加积极地投入工作。
企业可以通过培训、轮岗、重点培养等方式提升员工的产出价值，从而使员工更具备晋升的机会。
•福利待遇：针对员工的不同需求，提供一系列的福利待遇，包括补充医疗保险、住房补贴、员工旅游等。
这些福利可使员工感到企业的人性化，提高员工的满意度和忠诚度。
约束方案•绩效考核：制定合理的绩效考核制度，使员工按照既定的目标进行工作。
绩效考核可以通过成果、质量、绩效分数等方面进行考核。
考核合格的员工可以获得相应的奖励，而不合格员工则需要接受相应的处罚，以保证企业的运作效率。
•职业道德：加强员工职业道德建设，培养员工的道德观念。
对于一些违反职业道德的员工，企业应该采取相应的惩罚措施，以保证企业形象的光大。
•规章制度：制定企业规章制度，使员工严格按照企业要求进行工作生活。
通过规章制度的执行，使企业的规范化管理更加有力，以达到规范企业员工的行为、提高企业形象的目的。
构建人才激励与约束机制
构建人才激励与约束机制人才是企业发展的核心竞争力，激励与约束机制的构建对于吸引和留住优秀人才具有重要意义。
本文将探讨如何构建有效的人才激励与约束机制，以推动企业的可持续发展。
一、背景与意义人才是企业最宝贵的财富，他们的积极投入和创新能力对于企业的竞争力至关重要。
然而，现实情况中存在着一些问题，如员工流动率高、人才培养成本高等。
因此，构建人才激励与约束机制势在必行。
构建有效的人才激励与约束机制，能够激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作满意度和忠诚度，从而保持良好的人才稳定性，为企业发展提供持续动力。
二、激励机制1. 薪酬激励：合理制定薪酬体系，将薪酬与员工绩效和贡献相挂钩，激励他们更加努力工作。
可以采用绩效奖金、股权激励等方式，使员工有实实在在的回报感。
2. 职业发展：提供广阔的职业发展平台，为员工提供晋升、培训和学习机会，使他们有持续成长的动力。
3. 员工福利：关注员工的生活质量，提供良好的工作环境和福利待遇，如弹性工作制、健康保险、休假制度等。
给予员工安全感和归属感，进而激励他们更好地工作。
4. 文化建设：营造积极向上、宽松和谐的企业文化，加强员工之间的沟通与协作，增强他们的归属感和认同感。
三、约束机制1. 目标管理：设定明确的目标和任务，并建立绩效考核机制，对员工的绩效进行评估与激励，同时对绩效不达标者进行制度性约束，使其意识到绩效与待遇之间的关联。
2. 审查与监督：建立健全的考核与监督制度，对员工的工作进行全面监督和评估，发现问题及时纠正，确保员工待在正确的轨道上工作。
3. 职业伦理：强调职业道德和职业操守的重要性，加强员工职业道德教育，促使他们自觉遵守规章制度，提升整体素质。
4. 契约约束：通过与员工签订劳动合同或其他形式的合同，明确双方的权利和责任，并设定相应的约束和制度，建立双向约束机制。
四、人才激励与约束机制的建设1. 制定明确的人才管理策略，包括激励和约束的整体构建思路和目标。
激励和约束：双重制度重要
第 ２期（ 第 １０帮） ７
激励和约束： 双重制度重构
噜 年滨理工 兀学 李铁风
２ ０多年来 ． 国企改革取得 了巨大成就 国企最 大的难题 之一——如何从制度上 激励 和约京经 营者 尚 但 未从根本上加以解决 。国企缺乏强有力的激励 和约束 机制 ， 是国企难以摆脱困境的根本原因 ． 也是国企与一 些成长较快 的民营企业 的显著区别 。如何从制度上激励和约束 国企经营者 ， 强化国企激励 与约束机制 ， 是深 化 国企改革必须首先解决 的重大 闻题 ｉ国企“ 木桶” 短线” 企业经营者的积极性 的“ ： 经济学 中有一个 术橘定理” 说的是一个木桶是由许多 木板 组成 的， ． 假如这些 木顿 的长短 不一 ， 这只术 橘装多少水 ， 不是取决于最长 的鄢 块木板 ． 电不 是取决 于各块太板的平均长度 ， 而是取 决于最短的那块 木板 ， 这叫“ 短线 决定原则” 我国国有企业效率高低 的“ 短线” 在 于企业经营者。有专家认 为， 就 我们有天 下最 便 宜的企业家——工资最低 ． 我 有 天下最贵的企业制度—— 大量亏损。企业经营者 工资待遇过低 ， 识摄性 没 有充分调动起来 ， 是国企存在 的普遍现象 优秀企业家不仅是一种＾力资源， 而是一种稀缺韵人 力 资本：对企业家这种稀 缺的人力资本必 须于 以 尊重 、 承认和肯定 ． 并以不同方式予以激励：现代企业有三大要素 即出资者 、 经营者和交易音 同：出资者 是 产权主体 ． 是非人力资本的典型代表 ： 经营者是经营主体 是人力资车的典型代表 ； 交易舍 同是出资者 和经 营 者的特殊契约 ， 就是出资者要给经 营者Ｈ激励 ， 经营者要给出贷者以 回报 ． 出资者 和经营者 的交易， 是企业的
银行激励约束机制
银行激励约束机制引言银行作为金融体系的核心机构，承担着储蓄、贷款、支付等重要职能，对经济的发展起到至关重要的作用。
然而，由于银行在业务运作中面临的风险较高，为了保护利益相关方的利益，确保金融市场的稳定运行，银行需要建立一套完善的激励约束机制。
本文将对银行激励约束机制进行全面详细、完整且深入的探讨。
激励约束机制的意义激励约束机制是银行运营管理的重要手段，通过激励机制可以引导银行员工和管理层积极投入工作，提高工作效率，同时通过约束机制可以规范银行行为，防范风险，保护利益相关方的权益。
激励约束机制的建立对于银行的长期稳定发展具有重要意义。
激励约束机制的主要内容1. 激励机制激励机制是指通过奖励和激励措施来激发银行员工和管理层的积极性，提高工作效率和业绩表现。
激励机制的主要内容包括：•薪酬激励：通过设定合理的薪酬体系，根据员工和管理层的工作表现和贡献程度进行薪酬分配，激励员工和管理层积极工作。
•晋升机制：建立健全的晋升制度，通过晋升岗位和提升职级来激励员工和管理层的进步和发展。
•培训和发展：提供培训和发展机会，帮助员工和管理层提升专业能力和管理水平，进一步激发工作动力。
2. 约束机制约束机制是指通过制定规章制度和监管措施来规范银行行为，防范风险，保护利益相关方的权益。
约束机制的主要内容包括：•内部控制：建立健全的内部控制制度，包括风险管理、合规审计、内部审计等，确保银行业务的合规性和风险的可控性。
•外部监管：加强对银行的监管，通过监管措施对银行行为进行监督和管理，确保银行业务的安全性和稳定性。
•法律法规：依法制定和完善相关法律法规，对银行行为进行约束和规范，确保金融市场的秩序和稳定。
3. 绩效评估绩效评估是激励约束机制的重要环节，通过对员工和管理层的绩效进行评估，可以客观地衡量工作质量和业绩表现，为激励和约束提供依据。
绩效评估的主要内容包括：•工作目标设定：明确员工和管理层的工作目标和任务，为绩效评估提供明确的标准和指标。
建立奖惩机制激励员工积极性
建立奖惩机制激励员工积极性在现代企业管理中，建立奖惩机制是一项重要而有效的手段，可以激励员工的积极性。
通过奖励优秀员工和惩罚不良行为，可以促进员工的工作动力，提高工作效率和整体业绩。
本文将探讨建立奖惩机制的必要性以及如何建立一个合理有效的奖惩制度。
一、建立奖励机制1. 奖励的意义奖励可以给予员工正面的肯定和激励，增强他们的自信心和工作满意度。
优秀员工的奖励不仅可以激励他们更好地发挥自己的优势，还可以树立榜样，带动其他员工的进步。
2. 奖励的形式奖励的形式多种多样，例如金钱奖励、晋升机会、荣誉证书、奖杯等。
这些奖励可以因职位级别、绩效表现和贡献程度的不同而有所区别，以体现员工的公平感和价值感。
3. 奖励的标准建立奖励的标准应该明确、公正和可衡量。
标准可以根据员工的绩效评估、工作态度、创新能力等方面来确定。
同时，标准的设定也需要与公司的战略目标和价值观相一致，以确保奖励的公正性和可持续性。
二、建立惩罚机制1. 惩罚的意义惩罚可以有效地约束员工的不良行为和违规行为，维护组织的秩序和规范。
通过明确惩罚的后果，可以提高员工的责任感和规范意识，减少违规行为的发生。
2. 惩罚的形式惩罚的形式可以有口头警告、书面警告、停职、降薪、解雇等。
根据违规行为的严重程度和频率，可以采取不同的惩罚手段。
合理的惩罚应当具有警示作用，并与员工的行为相匹配，以避免任意性和不公正。
3. 惩罚的程序建立惩罚的程序是确保惩罚的公正性和合法性的关键。
程序中应当包括对违规行为的调查、证据的收集、听证、申辩等环节，以确保员工的合法权益不受损害。
同时，程序的透明度和公开性也是增强组织公信力和员工信任感的重要因素。
三、建立有效的奖惩制度1. 制度的目标和原则建立奖惩制度的目标是激励和约束员工，提高工作绩效和整体业绩。
制度应当公平、公正、透明，以确保员工的公平感和参与感。
同时，制度应当与公司的战略目标相一致，与员工的个人发展目标相契合。
2. 制度的设计和实施制度的设计应当结合公司的实际情况和员工的需求。
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激励和约束：双重制度的必要性与构建1
激励和约束：双重制度的必要性与构建
庞瑞冰
一、为什么要对企业的经营者进行激励和约束
企业经营者是以设计、生产、输入、经销商品或提供服务为专业的人，是以经营管理企业作为自己的职业使命，靠发展企业实现自己的社会价值和社会地位的特殊社会群体。
1、强化企业经营者激励约束机制的重要性
管理和现代科学技术是企业发展的两个车轮，那么，企业经营者则是两轮之轴。
企业经营者作为经济领域的特殊阶层，在企业的发展中发挥着决策功能、创新与开拓功能，决定着企业的经营理念、发展战略和规划以及经营管理模式的创造和确立。
2、目前我国众多企业对经营者进行激励和约束存在很大的问题
我国企业效率高低的“短线”就在于企业经营者。
据中国企业联合会、中国企业家协会在全国范围内组织的千家国有企业经营问卷的资料显示，影响我国企业经营者队伍建设的主要因素中，激励与约束机制不足占八成之多。
结果表明，激励约束机制对推动经营者搞好国有企业有较为重要的作用。
对企业经营者的激励和约束机制的健全与否直接影响企业的发展。
3、由于没有合理的制度，导致经营者问题众多
有些企业经营者不得不“先经营领导，再经营企业”，并以“经营领导为
主，经营企业为辅”。
其后果，一是企业经营者的工作目标不是企业的效率而是官职权力，企业经营的重点不是资产而是长官，致使企业资产运作低效，管理混乱。
二是企业经营者私欲膨胀，权力寻租，道德堕落，腐败行为大量滋生。
最终结果是两极震荡，一极是企业经营者得到位子和票子，一极是企业面临亏损与破产。
二、如何建立对企业的经营者进行激励和约束的
经营者激励约束机制的建立有赖于其他制度条件的配合，是一个系统工程。
既要借鉴西方企业的成功经验，更要结合中国企业的特点进行制度创新，以实现激励利约束的统一。
1、规范经营者激励约束行为
首先理顺管理体制，转变政府职能，要确企业有资产出资者职能到位，并要规范企业资产授权经营行为。
其次加强立法，规范经营者激励约束行为。
要有对经营者激励约束机制的相应政策规定，明确资本、技术和管理等生产要素参与收益分配的具体实现途径。
要清除建立经营者激励约束机制的制度障碍，制定鼓励生产要素参与收益分配的配套政策，为经营者激励约束机制的建立创造一个宽松的政策法律环境；要加强对经营者激励约束行为的监督检查，通过外派监事会、企业内部审计、中介机构审计等方式强化对企业收入分配、尤其是经营者收入分配的监督，规范经营者的职位消费行为。
另外，要探索建立人力资源市场的有效途径，建立适应社会主义市场经济体制下选拔企业经营者的合理机制，建立经营者淘汰机制，促使经营者增强责任感，提高竞争、应变和创新能力。
2、健全考核体系，探索多种激励方式的有机结合，实现对经营者的激励和
约束
首先要建立一套科学合理的考核指标体系，要明确考核主体，要在科学考核的基础上，建立经营者优胜劣汰的市场竞争机制。
其次，探索多种激励方式有机结合的经营者激励约束机制。
对企业经营者的激励约束方式是多样化的，各种激励方式之间存在着有机的联系，应当充分发挥激励约束的组合作用。
可以从四个方面进行：一是年薪制与期权制的有机结合；二是年薪制与股权制的有机结合；三是股权制与期权制的有机结合；四是年薪制、股权制与期权制的有机结合。
再次，坚持效率优先、兼顾公平的原则，积极稳妥地建立经营者激励约束机制。
在收入分配上应当充分体现经营者的劳动价值，适当拉开经营者与一般职工的收入水平，只有这样，才能实现留住人才、吸引人才的目的。