安全生产激励和约束机制制度-(12229)
安全生产工作激励约束机制
安全生产工作激励约束机制为进一步建立健全安全生产工作激励约束机制，坚决遏制重特大生产安全事故的发生，促进全镇安全生产形势稳定好转，特提出如下工作机制：一、进一步明确安全生产责任(一)生产经营单位的主体责任生产经营单位是安全生产的责任主体，其主要负责人(实际控制人或主要投资人)是安全生产第一责任人，必须对本单位的安全生产工作全面负责。
要全面贯彻执行《安全生产法》、《山东省安全生产条例》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)等法律法规，保障安全生产投入，改善安全生产条件；建立健全以全员“一岗双责”为基础的安全生产责任制，按照规定设置安全生产管理机构，配备专(兼)职安全生产管理人员；严格执行新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的“三同时”规定；建立隐患排查治理制度，经常性地开展安全隐患排查与治理，及时消除安全隐患；加强对重大危险源的登记、备案和监控管理，制订应急预案，定期组织演练；强化生产过程管理的领导责任，企业主要负责人和领导班子成员要现场带班,煤矿、非煤矿山要有矿领导带班并与工人同时下井、同时升井；要及时、准确报告生产安全事故，做好事故抢险救援和调查处理工作。
企业要全面公示上述安全生产工作的内容，接受全体职工和社会监督。
(二)镇党委、政府和部门的监管责任按照“党政同责”、“一岗双责”的要求，镇党委、政府主要负责人对本地区安全生产工作负总责，镇分管安全生产工作，对本地区安全生产工作负综合领导责任；分管其他业务工作的负责人对其分管业务范围内的安全生产工作负直接领导责任。
镇安监办依法对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理，指导、协调和监督安全生产工作；其他负有安全生产监督管理职责的部门按照有关法律法规和职责规定，对各自职责范围内的安全生产工作实施监督管理。
二、进一步严格安全生产责任追究(一)建立安全生产过程责任追究制度1.生产经营单位在安全生产过程中不履行以及不正确履行下列责任，对生产经营单位依法给予规定上限的罚款、责令停产停业整顿、暂扣有关证照等处罚；对相关人员给予记过、记大过、撤职等处分或降职、责令辞职、辞退等处理；触犯法律的，依法追究法律责任：(1)未按规定设置安全管理机构和配备专(兼)职安全管理人员的；(2) 未对重大危险源进行普查、辨识、登记、评估和监控，或未制定重大危险源应急救援预案的；(3) 拒不执行安全生产整改指令或拒绝、阻挠安全检查、暗访和督查的；(4) 主要负责人、安全管理人员和特种作业人员未按国家有关规定取得职业资格证书上岗的；(5) 未依法提取安全生产费用，保证安全生产所必需的资金投入，未按规定向劳动者提供合格劳动防护用品的，高危行业未缴存安全风险抵押金或购买安全生产责任保险的；(6) 承担安全评价、认证、检测、检验、鉴定等工作的中介机构，出具虚假证明或者虚假评价报告的；(7) 违反建设项目安全设施“三同时”规定的；(8) 未制定和完善企业应急预案，并定期进行演练的。
《企业安全生产要求与激励约束机制》
企业安全生产要求与激励约束机制一、前言在现代社会中，企业的安全生产问题日益受到关注。
保障员工的生命财产安全，防止事故发生，不仅是企业的法定责任，也是企业可持续发展的重要保障。
为此，建立有效的安全生产要求与激励约束机制势在必行。
二、安全生产要求1.法律依据：企业应遵守国家、地方有关安全生产的法律法规，依法设立安全管理员，建立健全的安全管理制度。
2.安全培训：企业应定期组织员工进行安全生产培训，提高员工安全防范意识和技能。
3.隐患排查：企业应定期对安全生产隐患进行排查和整治，确保隐患得到及时处理。
4.应急演练：企业应定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力和效率。
三、激励约束机制1.奖励机制：企业可根据员工在安全生产中的表现设定奖励机制，鼓励员工积极参与安全生产。
2.责任追究：对于违反安全生产规定导致事故的个人或部门，企业应建立明确的责任追究制度，以此约束行为。
3.绩效考核：将安全生产纳入企业绩效考核体系，使安全生产成为企业发展的重要一环，对未达标企业予以相应的惩罚和约束。
四、建立安全文化1.领导示范：企业领导应树立安全第一的理念，亲自参与安全管理活动，树立良好的榜样。
2.员工参与：建立员工参与安全管理的机制，鼓励员工积极提出安全改进建议，共同维护企业的安全环境。
3.宣传教育：通过各种形式的宣传教育活动，增强员工的安全意识，推动安全文化的深入发展。
五、总结企业安全生产要求与激励约束机制是保障企业员工安全的重要保障措施。
建立科学有效的安全管理体系，加强安全意识培养，以及激励约束机制的建立，都是企业安全生产的关键。
企业应充分重视安全生产工作，不断完善相关制度和机制，促进企业安全文化的树立和发展，为员工创造一个安全、稳定的工作环境，实现企业安全生产和可持续发展的目标。
安全生产工作激励约束机制
安全生产工作激励约束机制安全生产一直是企业发展的重要工作之一，不仅关系企业自身的安全和稳定，更是关乎员工生命安全和生产效率的提升。
为了保障企业可持续发展和员工的生命安全，制定一套完善的安全生产工作激励约束机制显得尤为重要。
一、激励机制1、奖惩制度对于安全生产工作的突出贡献，企业应该采取奖励的方式激励和鼓励员工努力工作。
例如，每月评选一次月度先进个人，根据个人工作表现，评选出表现突出的员工，并予以奖励。
另一方面，对于安全生产事故的责任人，应该予以惩罚，并对其上报的统计数据进行事故分析，找出原因并纠正。
2、职业发展机制为了促进员工的敬业精神，企业应该打破职务范畴，优化分工流程，增加培训机会和梯队锻炼，使员工的职业生涯发展有明确的方向和目标。
这不仅有利于提高员工的工作积极性和创造力，还有助于为企业输送优秀的管理和技术骨干。
3、安全文化宣传安全生产是一种文化，这种文化需要在企业内部深入推广和建设。
企业可以通过宣传栏、员工手册、安全培训等多种方式，在员工中培养安全意识和执行力。
同时，加大对技术人员的学术研究支持，以更好地应对变迁的社会需求和技术发展的趋势。
二、约束机制1、法律法规企业应该严格落实国家相关安全生产法律法规，加强对安全生产事故责任追究的力度，完善规章制度，以制度规范和明确职责，形成行之有效的约束力，使员工自觉遵守法律法规的约束。
2、责任制每个员工都要明确自己的工作职责，同时企业管理方也应制定和完善基于职业责任的安全生产责任制，准确划分管理层和员工的职责，确保责任明确，责任到位，从而达到安全生产的效果。
3、检查考核企业应该建立完善的安全生产管理检查考核机制。
同时，应该把安全生产检查纳入企业日常管理范畴，并定期对安全生产检查结果进行分析和总结。
对于存在的问题，及时进行整改，提升安全生产管理水平。
总之，安全生产工作激励约束机制是企业安全生产建设不可或缺的重要内容，通过科学的设计和完善的实施，可以有效地促进企业员工安全意识和执行力的提升，保障员工安全和企业可持续发展。
安全生产的奖励与惩罚管理制度
安全生产的奖励与惩罚管理制度一、目的为贯彻落实国家和公司安全生产方针政策，强化企业安全生产管理，建立安全生产奖励与惩罚管理制度，加强安全生产工作，保证生产安全和员工身体健康，提高企业生产效率，促进企业可持续发展。
二、范围适用于本公司全体员工、外来合作单位和进出公司的访客。
三、制定程序由安全生产管理部门负责起草，经公司领导审定后实行。
四、制度名称安全生产的奖励与惩罚管理制度。
五、制度内容1. 奖励措施（1）表扬奖励：对在安全生产方面表现优秀的员工进行表扬和物质奖励，具体奖励标准由公司制定。
（2）荣誉奖励：对在安全生产管理方面表现杰出的员工授予荣誉称号，并颁发荣誉证书。
（3）奖金激励：对企业对安全生产工作做出杰出贡献的员工予以奖金激励。
（4）晋升奖励：对在安全生产管理方面表现出色的员工进行职称晋升或升职。
2. 惩罚措施（1）警告处罚：对安全生产管理方面违规的员工进行口头警告或书面警告。
（2）罚款处罚：对安全生产管理方面违规的员工，视情况采取经济处罚措施。
（3）休假处罚：对安全生产管理方面违规的员工进行休假处罚，时间长短视具体情况而定。
（4）扣除奖金处罚：对安全生产管理方面违规的员工，将扣除部分奖金。
3. 责任主体公司全体员工及外来合作单位。
4. 执行程序（1）安全生产管理部门负责组织实施安全生产奖惩制度。
（2）安全生产管理部门负责对安全生产方面表现优秀的员工进行表扬和奖励。
（3）安全生产管理部门负责对安全生产管理方面违规的员工进行惩罚。
（4）公司奖励委员会负责对荣誉奖励进行审定。
5. 责任追究对于安全生产事故的发生，公司将根据《安全生产法》等法律法规进行责任追究；对于安全生产管理方面违规的员工将进行相应处罚，若情节严重甚至会解除劳动合同。
安全生产激励和约束机制制度
安全生产激励和约束机制制度安全生产激励和约束机制是指通过激励手段和约束措施来促使企业和个人遵守安全生产法律法规、规范和标准，确保安全生产的机制和制度。
该制度的建立和实施对于保障全社会的安全和稳定具有重要意义。
下面从激励机制和约束机制两个方面来详细阐述安全生产激励和约束机制制度。
一、激励机制：1.经济激励：通过给予符合安全生产规范的企业和个人经济奖励，鼓励他们积极参与安全生产工作。
例如，对安全生产工作突出、没有安全事故的企业可以给予财政补贴、税收优惠等经济激励措施，对安全生产工作出色的个人可以给予奖金或晋升机会等。
2.荣誉激励：对于表现突出的企业和个人可以进行表彰，并给予相应的荣誉称号。
这样既能激励他们再接再厉，也能起到示范和引领的作用。
比如设立安全生产示范企业、安全生产先进个人等荣誉称号，定期评选表彰。
3.技术支持：对于积极开展安全科技研发的企业，可以给予科技扶持和技术支持，鼓励他们不断提高安全生产水平和技术能力。
例如，对于开发出新的安全生产技术和产品的企业，可以给予技术经费支持和专利保护。
二、约束机制：1.法律法规约束：依法制定安全生产相关法律法规，对违反安全生产规定的企业和个人进行处罚和法律制裁，以形成强有力的约束作用。
同时，加强对安全生产法律法规的宣传和培训，提高企业和个人的守法意识。
2.责任追究：对于因安全事故造成人员伤亡、财产损失的，依法追究相关责任人的刑事、行政和民事责任，以警示他人，提高对安全生产的重视。
加大对事故责任人的法律惩处力度，形成企事业单位安全生产责任无处不在、责任人满堂的局面。
3.监督检查：加强对企业安全生产工作的监督执法力度，建立定期检查和随机抽查制度，发现问题及时整改，对违法违规行为进行严厉的处罚。
同时，建立举报机制，鼓励社会各界对违法违规行为进行举报，提高监督的广泛性和精准性。
总之，安全生产激励和约束机制制度是保障全社会安全和稳定的重要手段，必须建立和完善相关制度和机制。
安全生产计划中的集体约束和激励机制
安全生产计划中的集体约束和激励机制随着社会发展和科技进步，安全生产已经成为各个行业和企业必须面临和解决的重要问题。
为了确保实施安全生产计划的有效性和可持续性，集体约束和激励机制成为重要的管理手段。
本文将从两个方面来探讨安全生产计划中的集体约束和激励机制。
一、集体约束集体约束是指通过团队合作、相互监督等方式来约束和监督个体行为，使其符合安全生产规范和流程。
在安全生产计划中，集体约束起到了重要的作用。
首先，建立安全生产意识。
通过组织开展安全培训、教育活动，增强员工的安全意识，使他们意识到安全生产是每个人的责任和义务。
只有形成全员安全意识，才能有效实施安全生产计划。
其次，加强安全监督。
设立安全管理部门或委员会，负责监督和管理安全生产计划的执行情况。
监督人员可以通过定期检查、巡查等方式，及时发现和纠正安全漏洞，确保安全生产环境的稳定和安全。
另外，建立安全评价机制。
定期进行安全评估和风险评估，识别和评估潜在的安全风险，提出相应的安全措施和改进意见。
通过评估和分析，可以不断完善安全生产计划，提高安全生产的质量和效益。
二、激励机制激励机制是指通过奖励措施来激励和鼓励员工积极参与安全生产活动，主动维护和改进安全生产环境。
在安全生产计划中，激励机制的运用能够有效推动安全文化的建设和发展。
首先，建立激励机制。
制定相应的奖励政策和措施，如表彰先进个人、团队或单位，给予物质奖励和荣誉证书等。
通过这些激励措施，能够激发员工的积极性和主动性，推动他们积极参与安全生产，减少安全事故的发生。
其次，加强员工参与。
鼓励员工参与安全生产决策和管理，建立员工参与的机制和平台。
员工可以通过提出安全改进意见、参与安全培训等方式，积极参与到安全生产计划中，共同维护和改进安全生产环境。
另外，强化绩效管理。
将安全生产纳入绩效考核体系，与员工个人、团队和单位的绩效挂钩。
通过对安全生产绩效的考核和评价，激励员工做好安全管理工作，提高安全意识和责任感，促进安全生产计划的有效实施。
安全生产考核激励管理制度
安全生产考核激励管理制度一、制度目的和依据为了进一步加强企业安全生产工作，提高员工的安全意识和责任心，减少和防止事故的发生，在落实国家相关法律法规的基础上，制定本制度，以明确安全生产考核激励的具体规定。
二、激励对象本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、生产人员、办公人员等。
三、激励方式1.定期安全考核每季度进行1次全员安全考核，考核内容包括个人安全知识、个人安全行为、岗位安全操作流程等。
考核成绩按照百分制计分，达标分数以上为合格。
2.安全日报奖励员工可以每天提交安全日报，记录当天的安全情况、问题和解决措施。
安全日报填写规范、及时、详实的员工，每月将获得一定的奖励。
3.安全提案奖励员工可以提出针对安全生产的改进方案或建议，经评审采纳并实施的，将给予一定的奖励，奖励金额视具体方案的实际效果而定。
4.安全演练奖励公司定期进行安全应急演练，员工积极参与，表现突出的将获得一定的奖励。
同时，公司还鼓励员工参加相关的安全培训和知识竞赛，如通过专业安全考试、获得安全证书等，将给予一定的奖励。
5.安全责任制考核奖励公司将建立健全安全责任制，明确各级管理人员的安全职责和目标。
对于履职尽责、积极推动安全工作的管理人员，将给予一定的奖励和晋升机会。
四、激励管理机制1.颁发奖状或荣誉证书对于在安全工作中表现突出的员工，公司将颁发奖状或荣誉证书，以表彰其积极的安全贡献。
2.发放奖金或福利根据员工在安全生产中的表现和贡献，公司将发放相应的奖金或提供特殊福利，既作为对他们的激励，也是对他们的感谢和肯定。
3.员工表彰大会公司将定期召开员工表彰大会，表彰在安全工作中作出突出贡献的员工，同时也借此机会分享他们的安全经验和心得，以激励其他员工的参与和学习。
五、考核与激励效果评估公司将通过每季度的安全考核结果和员工的安全行为、事故发生情况等数据进行综合分析，评估激励措施的实施效果。
根据评估结果，及时调整和优化激励管理措施，以不断提高员工对安全生产的重视和参与度。
安全生产激励约束机制制度
山东科达基建有限公司安全生产激励约束机制制度在社会主义市场经济条件下,企业是法人产权、自主经营的经济实体和市场竞争主体,独立承担职业危害风险,承担安全生产的责任和义务,就必须建立安全生产管理的自我约束和激励机制。
一、安全生产指导思想与目标管理1、树产正确的安全生产观念和意识人的安全生产的思想、观念和认识水平决定了安全生产的行为。
要树立科学的安全生产观念, 认识安全是发展生产、提高效益的保障,是生产经营永恒探索的主题。
加强安全管理,增加安全投入,提高企业科学管理水平,杜绝事故,改善作业环境,建立良好、稳定的生产秩序,就能调动职工的积极性、增强凝聚力,能够树立企业良好形象,给公司带来直接和间接的经济效益。
特别是公司领导干部要树立“安全第一”的思想和生命高于一切的观念。
2、明确安全生产的指导方针要认真贯彻党和国家对安全生产的重要指示和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚决执行安全生产法律、法规,坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原则,坚持全员参与,标本兼治,长抓不懈,努力实现安全生产管理的标准化、规范化和科学化,保障职工生命和财产的安全,保障公司持续、稳定、快速、健康的发展。
根据国家安全法律法规的要求提出的安全生产管理的目标要求,制定切实的安全生产目标。
(1) 与各部门及项目部签订安全生产责任状书,安全生产管理纵向、横向建立安全生产管理体系。
项目部的安全生产目标是标准化管理、标准化操作,要达到无违章、无隐患、无事故。
在安全经费的投入要有明确的指标,对特种设备的注册、登记、检验情况的管理,以及安全使用保养培训教育的管理。
(2) 在年底或来年初要将安全生产管理目标实施情况进行评价考核,评选表彰安全生产先进部门、项目部、先进安全工作者、先进安全员等,以精神与物质并举措施。
鼓励以上先进单位及个人。
二、安全生产管理规章制度的建设安全生产管理规章制度是公司对各项生产操作与管理工作的规范做出规定,这是全体职工的行为规范和行动准则,是实现有效管理的基础。
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安全生产激励和约束机制制度
在社会主义市场经济条件下，企业是法人产权、自主经
营的经济实体和市场竞争主体，独立承担职业危害风险，承
担安全生产的责任和义务，就必须建立安全生产管理的自我
约束和激励机制。
一、安全生产指导思想与目标管理
1、树产正确地安全生产观念和意识
人的安全生产的思想、观念和认识水平决定了安全生产
的行为。
要树立科学的安全生产观念，认识安全是发展生产、提高效益的保障，是生产经营永恒探索的主题。
加强安全管
理，增加安全投入，提高企业科学管理水平，杜绝事故，改
善劳动环境，建立良好、稳定的生产秩序，就能调动职工的
积极性、增强凝聚力，能够树立企业良好形象，给我厂带来
直接和间接的经济效益。
特别是厂的领导干部要树立“安全
第一”的思想和人民生命高于一切的观念。
2、明确安全生产的指导方针
要认真贯彻党和国家领导人对安全生产的重要指示和
“安全第一，预防为主”的方针，坚决执行安全生产法律、
法规，坚持全员、全过程、全方位、全天候抓安全管理的原
则，坚持全员参与，标本兼治，长抓不懈，努力实现安全生
产管理的标准化、规范化和科学化，保障职工生命和国家财产的安全，保障我厂持续、稳定、快速、健康的发展。
根据国家安全法规的要求及富阳市安监局东洲街道提出的安全
生产管理的目标要求，制定切实的安全生产目标。
（1）、与各部门车间签订安全生产责任状书，安全生产管理纵向、横向建立安全生产管理体系。
车间的安全生产目标是标准化管理、标准化操作，要达到无违章、无隐患、无事故。
在安全技措经费的投入要有明确的指标，对特种设备的注册、登记、检验情况的管理，以及安全使用保养培训教育的管理。
（2）、在年底或来年初要将安全生产管理目标实施情况进行评价考核，评选表彰安全生产先进部门车间、先进安全工作着、先进安全员等，以精神与物质并举措施。
鼓励以上先进单位及个人。
二、安全生产管理规章制度的建设
安全生产管理规章制度是我厂对各项生产操作与管理工作的规范做出规定，这是全体职工的行为规范和行动准则，是实现有效管理的基础。
企业要坚持靠制度抓管理，靠管理保安全，狠抓规章制度的落实。
1．安全生产岗位责任制
安全生产责任制是岗位责任制的重要组成部分，是我厂各项安全规章制度的核心。
它是建立在反映生产实际和固有
规律的基础上的，是连接每项安全工作与每位职工的纽带，
制定安全生产的“一岗一责制”，要有完整的科学内容和较
高的权威性，体现分级管理、分线负责、责权利关系协调的
原则，解决“干什么”和“达到什么程度”的问题，力求做
到定量化、程序化，具有可操作性、针对性，责任清楚、落
实到人。
由职代会讨论通过，由企业安全生产第一责任人批
准和发布安全生产“一岗一责制”，严格考核，奖惩严明，
促使各级、各部门各司其职，各负其责。
安全生产是“一把手工程”，我厂法人是安全生产第一
责任人，对本厂的安全生产工作负总责，亲自抓好安全生产
责任制的考核，对事故隐患的整改、安全设施技改资金保证
及时到位、为职工提供符合我厂安全生产的劳动防护用品。
2．落实安全技术标准
企业要开展安全标准化管理，认真组织干部、职工学习、贯彻国家、行业安全技术标准。
企业根据各项标准制定各岗
位的操作规程，使职工明确安全标准要求，工人做到按标准
施工，按标准操作，干部做到按标准规划设计、按标准指挥
生产，减少或避免不安全的行为。
3．各岗位的安全生产责任制
1）管理人员岗位责任制
厂长、副厂长、各部门负责人
2）各工种岗位等全方位的安全生产责任制
三、安全生产监督检查
有力的安全监督检查是落实安全规章制度的保障。
企业
要坚持“有规必依，违章必纠”，充分发挥我厂安全生产监
督机构的作用，反“违规”，除隐患，灭事故。
“当赏者，虽
仇必录，当罚者，虽父子不舍”；“赏不忘士卒，罚不忘将帅”，赏罚分明。
根据领导和职工在精神上、物质上以及信息方面
的多层次需要，有针对性地采取不同的激励方式，调动大家
的积极性、主动性和创造性。
1、加强常规安全监督检查
认真做好管理人员值班检查、岗位巡查、交接班检查等，原始检查记录要真实准确。
厂要组织综合性安全生产大检
查，每年 2 次，作为我厂安全生产的评价性检查。
加强安全
监督检查要有书面报告，以便落实检查人、受检人、整改责
任人。
2、加强现场管理监督
我厂粗格栅、细格栅、鼓风机房、配电室、污泥脱水间、加氯加药间、A/O 池、二沉池、生态池、南关泵站是安全生
产管理的重点，认真落实各项安全规章制度，严格按操作规
程作业是以上车间安全生产工作管理的重点。
每月两次现场
安全生产的监督。
发现隐患及时整改。
四、安全生产工作奖惩措施：
1．车间全年安全生产无事故，或损失在200 元以下的奖
励车间500 元
2．车间职工安全生产无事故，或损失在50 元以下的奖励职工100 元
3．车间发生安全生产事故的损失（包括医疗费、误工费、机械设备损坏的维修费）200 元以上扣车间主任3% 的年终考核奖。
4．员工发生安全生产事故损失（包括医疗费、误工费、机
械设备损坏的维修费）500 元以上扣车间主任 5 % 的年终考核奖。
企业建立、健全安全生产管理自我约束和激励机制，是
企业谋求发展的内在需要，确立正确的指导思想和方针目标
是做好安全生产工作的前提，建立合理、有效的组织机构是
实现目标的组织保证，健全安全规章制度是实施有效管理的
依据，进行有力的安全监督检查是落实规章制度的保障，提
高全员安全素质是确保安全生产的基础，坚持设备本质安全
化是搞好安全生产的根本途径之一。