室内装饰项目经理培训班
酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责
酒店室内装饰工程项目管理机构设置及主要人员的职责公司本着“质量第一、用户至上、注重誉、守合同”的宗旨，根据公司的质量方针与质量目标，结合本工程施工技术、质量要求高、工期短的特点选派具有丰富施工经验、高素质、团结有力的现场施工管理班子，严格按业主的要求，严格执行ISO9001质量管理体系，精心组织施工，确保质量达到合格，争创优质工程。
一、施工项目管理机构设置项目经理负责具体实施从工程项目开工到竣工全过程的施工责任管理，对项目行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能，全权处理项目中的一切事务，实现工程项目的总目标、节约投资、保证工期、确保质量、公平维护各方利益，以项目经理为主导，项目部各职能岗位各司其职，对工程的质量、工期、安全、成本实施全过程的动态管理。
二、施工项目管理人员配备本工程项目经理部设项目总负责1人，项目经理和项目总务各1人，项目副经理人1人，装饰、机电施工负责人共3人，全面负责该项工程的施工、消防、安全的管理，技术及施工组由6人组成（技术负责人1人，施工负责人4人，CAD绘图1人），负责技术方案，现场施工图纸节点深化设计，解决施工过程中出现的技术问题，并负责现场水电工程、装饰工程施工。
材料组由2人组成，负责材料、设备采购、仓库保管、发放、收回工作。
质检组由技术负责人领导，负责水电安装工程、装饰工程的质量检查，成本组由1人组成，负责往来款项、工资发放、成本核算，工程预（结）算。
资料组由1人负责内外联系、收发文件、会议记录、档案管理等工作。
安全监督组由1人组成，负责施工现场的安全、、临电、防盗、防火监督、检查及保卫工作。
三、项目人员的岗位职责组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目岗位职责。
具体职责如下：A、项目总负责的岗位职责1、贯彻执行公司对各项目部的决策和指令，工作对总经理负责；2、制定所辖项目的年度工作计划，报总经理审批后执行；3、参加大型项目的合同谈判，直接指挥和参与重大工程项目的管理；4、卖力对所辖项目的评审，参加各项工程验收；5、负责审核所辖项目的各种规章制度，审定技术操作规程、安全生产规程，下达落实执行；6、确保所辖项目的质量、成本控制指标、工期达到预定的要求；7、确保所辖项目完成月度工作计划或专项工程计划，完成各项目工程进度款任务和落实资金安排。
装饰公司项目经理工长培训
装饰公司项目经理工长培训装饰家装资料项目经理/工长培训****装饰公司项目经理(工长)培训中心1文明着装 2施工人员言行3施工现场4工地标识5装修施工6成品保护7施工安全8工程保修9维护服务- 1 -装饰家装资料项目经理/工长培训一、文明着装所有工程施工人员进入施工现场必须穿戴工作装，配戴胸卡。
上衣的衣扣，从上至下，第二、第三、四道必须扣好，其他可根据自己喜好;上衣如为T恤衫，可根据自己喜好，系在裤腰内或自由下放;裤子的拉链、裤带保持整齐;裤脚应保持自然状态，如需挽起，直立时不得露出脚踝。
工作装应尽量勤洗勤换，以保持干净、整洁。
二、施工人员的言行1. 当外人问及公司相关事宜时，在回答问题时绝对不能说“他们*******”，可以说“我们公司****”或“****公司****”，但时刻记住自己是****的一员。
2. 当客户或外人问及“你是****的员工吗”或“你们跟****是什么样的关系”时，绝对不能回答“我不是****的员工，只是跟***干活的”或“谁也管不了，我不想干了就可以回家”或“在公司做活太受气了”或“我和**干的，跟公司没关系”，而应回答“我是****的一员，跟公司是协议的，完全受公司的管理制度的制约”。
3. 当客户到现场对某个项目在设计上提出疑问时，在问题的回答上绝对不能说“***设计师设计的东西什么都不是”或“这个图纸设计的不好”等言语。
4. 当客户问及“我这个工程是不是你们公司转包给你们的”时，应回答“我们是属于****公司的专业施工队伍，公司是根据施工质量、客户满意度等综合评定来分派工程的”。
绝对不能说“做这活是从****那里拿下来转包给我们的”等类似的言语。
5. 当客户问及“为什么安装灯具、洁具要收取费用”时，应回答“安装灯具、洁具需要有人工费，而且安装洁具还需要有辅料费，所以要收费” 。
6. 当客户问及“监理是否常到工地”或“好久未见你们公司的监理了”时，要耐心向客户解释“我们公司的监理到工地是有要求的，如隐蔽工程预验收、中期工程预验收、材料验收、竣工预验收等监理是必须要到工地”。
室内装修工程施工组织
一、工程概况本工程位于某城市中心区域，为一栋新建的住宅楼。
总建筑面积约15000平方米，共18层，其中地上17层，地下1层。
本工程室内装修主要包括：楼地面、墙面、天花、门窗、卫浴设施、家具、电器等。
二、施工组织机构1. 项目经理部项目经理部为本工程的组织管理机构，负责整个工程的施工组织、协调、指挥和监督工作。
2. 项目部下设各专业施工班组（1）土建班组：负责土建工程的施工，如墙面、地面、天花等。
（2）水电班组：负责水电安装工程，如强电、弱电、卫浴设施等。
（3）门窗班组：负责门窗安装、玻璃安装等。
（4）家具班组：负责家具制作、安装等。
（5）电器班组：负责电器安装、调试等。
三、施工部署1. 施工进度安排根据工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
具体施工进度如下：（1）土建工程：1-3个月（2）水电安装工程：4-5个月（3）门窗、家具、电器安装工程：6-7个月（4）竣工验收：8个月2. 施工方法及工艺（1）楼地面：采用水泥砂浆抹光地面，面铺高级地毯。
（2）墙面：采用刮大白、乳胶漆等装饰材料。
（3）天花：采用石膏板吊顶，装饰材料为乳胶漆。
（4）门窗：采用断桥铝门窗，玻璃为Low-E玻璃。
（5）卫浴设施：采用品牌卫浴产品，如马桶、洗浴设备等。
（6）家具：采用定制家具，风格现代简约。
（7）电器：采用知名品牌电器，如空调、冰箱、洗衣机等。
四、施工质量保证措施1. 严格把控原材料、半成品、成品的检验和质量控制。
2. 加强施工过程中的质量检查，发现问题及时整改。
3. 对施工人员进行技术培训，提高施工技能。
4. 建立质量管理体系，确保工程质量。
五、施工安全措施1. 制定安全施工方案，加强施工现场安全管理。
2. 定期进行安全检查，发现问题及时整改。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
4. 配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
六、文明施工措施1. 做好施工现场的卫生、整洁工作。
2. 做好施工现场的绿化、美化工作。
室内装修装饰项目经理资格管理办法
室内装饰施工企业项目经理资格管理办法为了培养和建设一支合格的室内装饰施工企业项目经理队伍,根据《全国室内装饰行业管理暂行规定》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，制定本办法。
第一条为了培养和建设一支合格的室内装饰施工企业项目经理队伍，根据《全国室内装饰行业管理暂行规定》和《全国室内装饰设计单位、施工企业管理规定》，制定本办法。
第二条本办法所指室内装饰施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对装饰工程项目施工全面负责的管理者，是室内装饰施工企业在具体施工项目上的代表人。
第三条中国轻工总会是全国室内装饰行业主管部门，负责全国室内装饰施工企业项目经理资格的管理工作各省、自治区、直辖市、计划单列市轻工主管部门或室内装饰行业主管部门，负责本辖区内的室内装饰施工企业项目经理资．格管理工作。
第二章项目经理的设立及职责第四条在室内装饰施工企业设立项目经理岗位，实行项目经理负责制。
项目经理在装饰施工工程中处于中心地位，项目施工负有全面管理的责任。
.第五条室内装饰施工企业在投标承包装饰工程时，应出示承担该项目的项目经理资格证书,接受招标单位审查。
第六条项目经理有责任履行承包合同中由项目经理负责的各项条款，对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期,实现安全、文明生产。
第三章项目经理的资格条件与考核第七条项目经理资格的设立分为甲、乙、丙、丁四个等级。
第八条项目经理具备的资格条件：（一）甲级项目经理：担任过乙级室内装饰施工企业两个以上施工项目的主要负责人，并具有中级以上专业技术职称者；（二）乙级项目经理：担任过丙级室内装饰施王企业两个以上施I项目的主要负责人，并具有初级以上专业技术职称者：(三）丙级项目经理：担任过丁级室内装饰施工企业两个以上施I项目的主要负责人，并具有初级以上专业技术职称者;（四）丁级项目经理：担任过两个施工项目的主要负责人,并具有初级专业技术职称者.第九条项目经理实行持证上岗制皮。
室内装饰工程项目部组织机构及人员岗位职责
室内装饰项目部组织机构图及人员岗位职责一、项目部组织机构图二、项目部人员岗位职责项目经理岗位职责1、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
3、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转.4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续,作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后,负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。
7、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同.8、参与上级主管部门组织召开的项目施工成本测算会议，根据公司下达的施工成本，领导编制并保证项目施工成本计划的实施.9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行.10、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目分部分项工程验收与竣工验收工作。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。
13、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书,负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
室内装饰施工企业项目经理资格
室内装饰施工企业项目经理资格室内装饰施工企业项目经理是负责项目计划、实施和控制的主要人员。
他们必须具备各种管理和技术能力，以确保项目成功完成并且达到客户的要求。
为了成为一名合格的室内装饰施工企业项目经理，需要具备下列条件：1.专业知识和技能室内装饰施工企业项目经理需要透彻了解室内装饰和施工的各个方面，包括建筑、工程和设计。
他们应该熟悉使用各种软件和工具，例如CAD和3D打印机等等。
此外，要求他们掌握相关法规和安全标准，以确保施工过程的安全性。
2.沟通技能室内装饰施工企业项目经理要和不同方面的人打交道，包括客户、供应商、工人、设计师和其他承包商。
他们必须能够清晰地表达思想和要求，理解并解决沟通障碍。
沟通技能的重要性在于保持沟通透明度，确保所有工作人员理解和遵守项目计划。
3.团队管理能力团队管理技能是室内装饰施工企业项目经理的关键组成部分。
他们需要了解团队成员的个人素质和技术能力，鼓励合作、协调和相互支持。
在项目完成期间，需要了解和管理所有成员的工作进度和目标，使整个项目进程更加高效。
4.时间管理时间管理是任何项目的重要组成部分。
室内装饰施工企业项目经理需要了解完成项目需要多长时间，并制定一个详细的时间表，指导每个团队成员的工作进度。
项目进度往往受到意想不到的挑战和不可预测因素的干扰，需要项目经理随时调整计划。
5.成本管理室内装饰施工企业项目经理应该能够合理地估算和管理项目成本。
他们需要了解项目需要的资金，设备和人员，以确保项目在预算内完成。
金钱的管理还涉及与客户和供应商的谈判，要求项目经理在每个环节都能冷静应对。
室内装饰施工企业项目经理需要具备许多管理和技术技能，包括专业知识、沟通技能、团队管理、时间管理和成本管理。
这些技能为他们完成项目计划、实施和控制提供了必要的支持。
装饰装修公司培训计划方案
装饰装修公司培训计划方案一、培训目标本次培训旨在提升装饰装修公司员工的专业素质和实践能力，使其能够更好地适应市场需求和企业发展，提高工作效率和质量，增强客户满意度和品牌形象。
二、培训对象所有装饰装修公司的员工，包括设计师、施工人员、销售人员、售后服务人员等。
三、培训内容1. 专业知识培训- 设计理论和技巧- 施工工艺和材料认识- 室内装饰设计流程和规范- 相关软件和工具的使用2. 实践能力提升- 现场勘察和测量技术- 施工现场管理和协调能力- 客户沟通和需求分析- 团队协作和合作技巧3. 产品知识和销售技巧- 公司产品及服务介绍- 销售和推广策略- 客户关系管理- 售后服务意识和技巧4. 质量管理和安全生产- 装饰装修质量标准和检验方法- 施工安全知识和风险防范- 企业管理和流程优化- 环保和节能理念5. 个人素质和职业发展- 自我管理和目标规划- 沟通与表达能力- 团队合作和领导力- 职业操守和道德规范四、培训方式1. 班内培训- 由公司内部专家和外部专业讲师进行授课- 结合案例分析和角色扮演进行互动教学- 单项知识和技能的系统讲解和培训2. 现场实习- 到工地和设计公司实践- 参与项目设计和施工过程- 学习和模仿经验丰富的老师傅和设计师3. 在岗辅导- 考核和评估员工的工作表现- 帮助员工解决实际问题和困惑- 不定期跟进和督促工作五、培训周期整个培训计划根据员工的不同职务和培训目标，分为不同的阶段，周期一般在3-6个月左右。
具体安排如下：- 初级工作人员（设计助理、施工工人等）：3个月- 中级工作人员（设计师、项目经理等）：4-5个月- 高级工作人员（销售经理、施工队长等）：5-6个月六、培训成果评估1. 考核评估- 考试成绩- 工作业绩- 项目效果2. 实习表现- 实际操作能力- 项目实操表现- 与客户沟通效果3. 培训反馈- 员工学习态度和积极性- 培训收获和感悟- 员工对于培训计划的建议和改进建议七、培训资金预算本次培训计划的费用主要包括：- 培训教材和资料费- 外部专业讲师费用- 实地实习和考察费- 员工薪酬调整和补贴费- 其他杂项费用预计总费用约为20-30万元左右。
办公楼装修项目施工部署
办公楼装修项目施工部署1、工程项目组织机构：为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“AA区XX大厅办公楼室内装饰工程施工项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
2、各部门职责：2. 1项目经理2.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
2.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
2.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2项目副经理2.2.协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2.2.2抓好现场各种方案的落实。
2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
2.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3 项目技术负责人2.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
2.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
2.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
2.3.7及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4质安部2.4质检员2.4.1对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
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培训目标
培养具有装饰装修系统专业理论和现场工程管理能力的装饰工程管理专业人才
课程内容
1.建筑装饰装修法律法规? 2.建筑装饰工程施工? 3.建筑装饰材料? 4.建筑装饰工程招投标及合同管理? 5.建筑装饰工程概预算? 6.建筑装饰工程施工组织设计与进度管理? 7.建筑装饰工程质量与安全管理? 8.建筑装饰工程成本管理?
培训形式
业余制两个月，152课时。
培训费用
学费：1800元，代办费：810元?报名费：50元，教材资料费：200元（多退少补）。
职业前景
项目经理与室内设计师是装饰企业的两根台柱子，设计是龙头，管理是保障，全国范围内大规模的装饰装修运动使两方面的人才严重不足，工艺质量的提升依赖大批具有专业素质的项目管理人才上岗，同时项目经理的人数和等级直接决定着企业施工资质的升级。
招生对象
高中以上文化、从事室内装饰工程管理工作一年以上，无违法犯罪记录的合法公民。
报名资料
身份证、学历证复印件、单位证明、4张1寸、2张2寸彩照
颁发证书
中国室内装饰协会“室内装饰施工企业项目Hale Waihona Puke 理等级资质证书”（甲级、乙级、丙级）