售楼部施工组织设计方案word版可修改

目录1、编制依据1.1概述 (5)1.2工程施工图纸 (5)1.3工程应用的主要图集 (5)1.4工程应用的主要法规 (6)1.5其他 (6)2、工程概况2.1总体简介 (6)2.2建筑设计概况 (7)2.3工程特点与难点 (8)3、施工部署3.1施工组织(工程管理结构体系及措施) (9)3.2工程任务划分 (10)3.3施工部署原则 (10)3.4施工组织协调 (11)3.5主要项目工程量 (12)3.6主要劳动力计划 (12)3.7施工流水段划分 (12)3.8主要分部、分项工程施工顺序 (12)4、施工准备4.1技术准备 (13)4.2生产准备 (16)4.3施工机具准备 (19)5、施工现场平面布置5.1现场施工条件 (19)5.2施工现场平面布置 (20)6、施工进度计划6.1施工阶段目标控制计划 (20)6.2施工进度计划 (21)7、施工方案(技术和施工力量组织)7.1测量放线 (21)7.2土方工程 (26)7.3地基钎探 (28)7.4钢筋工程 (29)7.5模板工程 (31)7.7砼工程 (35)7.8防水工程 (37)7.10脚手架工程 (41)7.11幕墙工程 (43)7.12楼地面工程 (45)7.13装饰工程 (49)7.14屋面、卫生间防水工程 (55)7.15安装工程施工 (59)8、经济技术指标8.1工期指标 (67)8.2工程质量指标 (67)8.3安全目标 (67)8.4文明施工目标 (67)8.5消防目标 (67)8.6环保目标 (68)8.7竣工回访和质量保证计划 (68)9、工期保证措施9.1制定分级控制保证计划 (68)9.2劳动力及设备保证 (68)9.3提高施工一次成活率 (68)9.4加强关系协调 (68)10、质量体系和质量保证措施10.1质量体系 (69)10.2质量保证措施 (69)11、安全保证措施11.1安全管理方针 (73)11.2安全组织保证体系 (73)11.3安全管理 (73)11.4分析安全难点，确立安全管理难点 (74)11.5临边与洞口的安全防护 (74)12、消防保卫措施12.1建立完善的保障措施 (76)12.2消防保证措施 (76)12.3保卫措施 (76)13、文明施工、环保措施13.1环境卫生保护措施 (77)13.2成品保护措施 (78)14、现场料具管理14.1材料存放 (79)14.2材料节约措施 (80)15、附图表1、编制依据1.1概述名称:中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程招标单位:信阳市中坤置业有限公司1.2工程施工图纸工程施工图1.3工程应用的主要图集1.4工程应用的主要法规主要法规1.5其他其他文件2、工程概况简介2.2建筑设计概况建筑设计概况2.3工程特点与难点2.3.1工程的重要性该工程为中晟卡莱顿国际大酒店售楼处工程,建成后将成为信阳市中坤置业有限公司售楼处,我单位要以最先进的管理模式,建成当代建筑精品工程。

2.3.2工期要求工程招标工期为120天，我单位将工期定为120天。

并且要经过一个雨期。

因此，阶段时间内资源投入大，对我方的管理、协调、组织能力要求较高。

2.3.3施工质量标准高整体工程为合格,分部工程优良率为95%,合格率为100%。

2.3.4外墙装饰复杂根据建筑设计要求，外墙装饰由玻璃幕墙和干挂花岗岩、涂料组成，跨越战线很长，不同材料的分界线比较多，需加强前期工程准备。

2.3.5本工程建筑构造较为复杂工程立面造型变化较大，装饰材料繁多，装饰线较多，线角分明。

在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。

2.3.6新材料、新工艺、新技术的应用如玻璃幕墙、干挂花岗岩、岩棉、钢筋电渣压力焊、竹胶板、胶合板、WDJ碗扣架支撑的施工。

2.3.7结构复杂基坑最深 -2.2m，一层层高5.1m，二、三层高为5m，给模板、钢筋和砼施工带来很大的难度。

3、施工部署3.1施工组织(工程管理结构图和措施)3.1.1项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001—ISO9001：2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节；以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目经理部按照《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。

项目管理体系结构见附图表一。

根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

3.1.2项目组成人员及职责项目组成人员及职责见附图表二3.2工程任务划分3.2.1各单位负责范围总包合同范围:桩基、土建、给排水、照明、弱电埋管，综合布线、通讯系统及安装、消防喷淋。

3.2.2工程物资设备采购划分总包采购范围：砼、钢材、水泥、木材、防水材料、保温材料。

业主自行采购范围：设备等主要设备材料。

3.3施工部署原则本工程工程量大，结构质量、装饰标准高，总工期却只有120天，工期非常紧张。

为了保证基础、主体、装饰均尽可能有充裕的时间施工，保质保量完成施工任务，应该考虑到各方面的影响，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。

3.3.1在时间上的部署原则根据总工期的安排，基础（含桩基）施工需 25天。

主体结构需30天，装饰施工 50天，零星、收尾工程15天。

（考虑交叉）3.3.2在空间上的部署原则—主体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满、时间连续、均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总体计划完成，需要采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装饰、安装和装饰的立体交叉施工。

为了使上部结构正在施工而下部的二次围护结构、安装、装饰行入施工，需要交结构分二次验收：①、基础结构验收②、一层至三层验收3.3.3总施工顺序上的部署原则按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体，后装饰；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。

3.4 施工组织协调工程施工过程中是通过业主、设计、监理、总分包、供应商等综合完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全，降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方面工作组织协调好。

3.4.1制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部、工程部、技术协调和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

3.4.2建立周例会制度在每周的固定时间召开由监理、业主、设计、总包各分包参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

由于设计参加，可以将一周内的问题在召开周例会时统一办理洽商。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

3.4.3建立专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包，有关分包方聚在一起，商讨解决。

此专题讲座会不定时召开。

3.4.4制定考察制度我单位是ISO9001：2000体系认证企业，根据ISO9001：2000体系管理要求，项目的分包，分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。

3.5主要项目工程量见主要项目工程量详见施工图预算3.6主要劳动力计划见劳动力需要量计划表三3.7施工流水段划分3.7.1基础施工流水段划分根据结构及建筑设计状况,该工程划分为二个流水段,流水段的划分按照变形缝进行划分。

3.8主要分部、分部工程施工顺序工程测量定位—→土方开挖—→垫层—→基础放线—→基础钢筋绑扎—→基础模板—→基础砼浇筑—→砼养护首层柱放线—→脚手架等搭设—→首层柱钢筋绑扎—→首层柱支模—→首层柱砼浇筑—→柱砼养护—→首层梁板模支设—→梁板钢筋绑扎—→梁板砼浇筑—→梁板砼养护—→以上各层依次类推。

4、施工准备4.1技术准备4.1.1施工组织设计和专项施工方案编制计划施工组织设计和专项施工方案编制计划4.1.2试验工作计划试验工作计划4.1.3科研开发计划科研开发计划4.1.4坐标点的引入项目经理部进场后应由业主将建筑的轴线桩引入施工现场,并且将城市水准点引入现场,以此水准点控制工程的标高.在土方开挖前,项目经理部将轴线桩引到四周的地面上,作为施工轴线的投测点。

轴线控制桩应作好保护。

4.2生产准备4.2.1现场临电负荷现场临电负荷表根据上表:现场临电总容量264.26KW。

业主需提供的总供电量应在300KW以上。

4.2.2临水设计施工用水量计算及管线布置施工用水包括三个方面，其一为施工生产用水，其二为现场生活用水，其三为消防用水，管线布置见施工平面图。

（1）施工生产高峰期用水∑q1×N1q1=k1×k2 —————8×3600K1——未预计的施工用水系统，本工程取1.10K2——用水不均衡系数取1.5q1——每台班实物量，浇砼80m3，砖30m3，抹灰300m3N1——施工用水定额,浇砼取1700L/m3,抹灰取30 L/m3,砌砖取150 L/m380×17000+30×150+300×30q1=1.1×1.5×————————————— =8.6(L/S)8×3600(2)施工现场生活用水p1×N2×K3q1=———————T×8×3600q2——施工现场生活用水量（L/S）p1——施工现场高峰昼夜人数取260人N2——施工现场生活用水定额夏天取301/人日K3——施工现场生活用水不均衡系数取1.4T——每天工作班数取3260×30×1.4q2=————————— =0.126(L/S)3×8×3600(3)消防用水量:因施工现场面积小于25公顷,故选用q4=10t/s(4)总用水量因为q1+q2<q4,故取Q4=q4=10L/s即36m3/h(5)供水管线选择:管径计算:D=√4Q/πV×100=√4×10/3.4×2.5×1000=0.071M取75mm。

取D=75mm供水管径Φ75mm可满足本工程要求，从水源处接出一处Φ75钢供水管绕场地四周环形布置，并根据需要设支管和水龙头，主楼上水管选用Φ50钢管，随工程主体施工逐层上接每层2个Φ25管头，施工用水用胶管接至使用地点。

高层施工时，市政管网水压力不足，则由现场高压水泵送水考虑一台50m扬程水泵，并在现场设一个3m×3m×2.5m的储水池。

4.2.3现场准备（1）进入施工现场,首先落实现场“三通一平”工作，道路应硬化，砂、石料场地应硬化。