对供货商选择评价和退出管理规定
7对供货商选择评价和退出管理制度
7对供货商选择评价和退出管理制度供货商选择、评价和退出管理制度是企业为了确保供应链的稳定和可靠运转，规范和优化供货商的选择、评价和退出过程而建立的一系列制度和流程。
合理的供货商管理制度可以帮助企业确保商品的质量、价格合理以及供货商的可靠性，促进与供货商建立互信和良好的合作关系。
一、供货商选择制度供货商选择制度是企业为了找到最佳的供应商而制定的一系列规则和流程。
在制定供货商选择制度时，企业应该考虑以下几个方面：1.供应商评估标准：企业需要确定供应商评估的标准，包括质量管理体系、交货能力、价格竞争力、服务水平等。
这些标准应当与企业的采购需求紧密相关，并根据业务的特点进行调整。
2.供应商信息收集：企业应该建立供应商信息的收集和管理系统，通过市场调研、参观、询价、互联网等方式获取供应商信息。
同时，通过评估供应商的财务状况、产品质量、生产能力、品牌知名度等方面的信息来筛选合适的供应商。
3.供应商筛选流程：企业应该建立供应商筛选的流程，明确每个环节的职责和要求，确保选出的供应商能够满足企业的需求。
流程包括：需求分析、供应商筛选、方案评估、供应商面试、供应商评价等。
二、供货商评价制度供货商评价制度是企业为了评估供应商的表现和质量而建立的一套评价体系。
评价结果将影响企业与供应商的合作关系，并为之后的供应商选择提供参考。
1.评价指标和方法：企业应该确定供应商评价的指标和方法，包括交货及时率、产品质量、合作态度、售后服务等。
评价指标的选择应该基于企业的实际需求，并通过定量和定性的方法进行评分。
2.评价频率：企业应该制定供应商评价的频率，可以根据供应商的关键性和重要性进行分类评价。
一般来说，核心供应商应该进行定期评估，其他供应商可以根据需要进行评估。
3.评价结果的使用：企业应该将供应商评价结果用于供货商的激励和奖惩。
表现良好的供应商可以享受一定的优惠政策，而表现差的供应商可能会受到限制甚至终止供货。
三、供货商退出制度供货商退出制度是企业为了规范供应商退出流程而建立的一系列规则和程序。
关于供应商的选择、评审及退出的管理制度
关于供应商的选择、评审及退出的管理制
度
目标
本管理制度的目标在于确保公司选择、评审和退出供应商的程序和标准，以确保供应链的稳定和可靠性。
选择供应商
- 公司将根据业务需求和供应商的能力、信誉等因素，制定供应商选择的标准和程序。
- 选择过程中将进行供应商调查，包括对供应商的资质、经营状况和质量管理体系的评估。
评审供应商
- 已合作的供应商将定期进行评审，以确保其仍然符合公司的标准和要求。
- 评审内容包括供应商的交货准时率、质量稳定性、售后服务等方面。
退出供应商
- 若供应商的表现不符合公司的要求，公司将依据事先制定的退出标准，对其进行退出处理。
- 退出程序将包括通知供应商、协商解决可能的问题和寻找替代供应商等步骤。
管理流程
- 供应商管理流程将由专门的采购部门负责执行，确保流程的规范和公正性。
- 管理流程将包括供应商信息登记、选择评审流程和退出管理流程等内容。
监督与改进
- 公司将定期对供应商管理制度进行监督和评估，及时发现问题并采取改进措施。
- 员工将接受相关培训，提高对供应商管理制度的执行能力和水平。
结论
本管理制度将帮助公司建立起科学、规范的供应商管理体系，为公司的供应链稳定和可靠运行提供保障。
对食品供货商选择、评价和退出管理制度
对食品供货商选择、评价和退出管理制度一、目的和范围-目的：确保食品供货商符合公司的质量和安全标准，保障供应链的稳定性和效率。
-范围：适用于所有与公司合作的食品供货商。
二、供货商选择1. 选择标准：-质量认证：要求供货商具有国家认可的质量和安全认证。
-产品质量：供货商的产品必须符合国家食品安全标准。
-供应能力：评估供货商的生产和供应能力。
-商业信誉：考虑供货商的商业信誉和历史业绩。
2. 选择流程：-初步筛选：根据上述标准进行初步筛选。
-现场审核：对入围供货商进行现场审核。
-合同谈判：与符合条件的供货商进行商务谈判和合同签订。
三、供货商评价1. 定期评估：每年对供货商进行至少一次的绩效评估。
2. 评估内容：-产品质量：定期抽检产品，评估质量合格率。
-交货准时率：评估供货商的交货时间和准时率。
-响应能力：评估供货商对问题处理的响应速度和能力。
3. 评估方法：采用量化评分系统，结合定性评价。
四、供货商绩效管理1. 绩效跟踪：建立供货商绩效跟踪机制。
2. 持续改进：鼓励供货商持续改进产品质量和服务。
3. 奖惩机制：根据评估结果实施奖励或处罚。
五、供货商退出机制1. 退出条件：如严重违反合同条款、连续质量问题等。
2. 退出流程：明确退出流程和法律责任。
3. 后续处理：处理退出后的供应替代等事宜。
六、记录和文档管理-保持供货商评估和管理的相关记录，确保文件的完整性和可追溯性。
七、修订和更新-定期修订和更新管理制度，以适应市场和法规的变化。
制定部门：[制定部门名称]制定日期：[日期]审批：[审批人姓名]。
7、对供货商选择、评价和退出管理制度(学校食堂)
七、对供货商选择、评价和退出管理制度
（一）对供货商的选择
1、初选供货商：要深入细致的进行市场考察，要从所在城市找出三家以上有代表性的供货商，进行综合考察，在考察中要重点了解供货商的实力，专业化程度，货物来源，价格、质量及其目前的供货状况。
2、试用供货商：对于同类商品找出两家同时供货，重点从质量、价格、服务三方面来进行比较尝试。
3、确定供货商：在使用两个月的基础上、由校长、分管副校长、食品安全管理员、厨师长、采购人员组成审查小组，以民主表决的方式集中投票表决来确定。
4、签定供货合同：确定供货商后，由学校与供货商签定供货合同，其中应约定食品原料辅料的质量、卫生、定价办法、配送方式、退换货、货款支付方式、食品安全责任等，合同的期限不得超过一年。
（二）对供货商进行评价。
1、具备合法从事经营活动的相关证照：营业执照、食品经营许可证或食品生产许可证（小作坊证）、负责人身份证，其复印件加盖红章必须提交本食堂备案。
2、特别是大米、面粉、菜油、调料、肉类五大宗食品的供应商，还必须同时具备国家规定的必须具备的相关资质、证书：食品许可证、产品质量监督检验报告、动物检疫合格证等等。
对于不完全具备相关证照的某些食品原料辅料供应商，如蔬菜及水果类供应商，应坚持从具有合法经营资格的农贸市场的摊贩手中采购，以保证所采购的食品原料辅料可以溯源。
严禁采购路边货或其他无法溯源的食品原料辅料。
3、供货必须及时，供应商必须提供正规发票、送货单、收据等送货凭证。
不得送不符合食品安全标准的食品。
（三）供货商的更换与续用：
在合作的过程中，如发现供货商有不履行合同的行为，在合同期满前，由审查小组集中讨论决定是否更换、续用。
供应商的选择、评价及退出的制度管理
供应商的选择、评价及退出的制度管理简介本文档旨在介绍供应商的选择、评价及退出的制度管理，以帮助企业制定简单且无法律复杂性的策略。
选择供应商在选择供应商时，应独立作出决策，不寻求用户协助。
以下是选择供应商的一些建议：1. 明确需求：首先明确企业的需求，包括产品或服务的规格、数量、质量要求等。
明确需求：首先明确企业的需求，包括产品或服务的规格、数量、质量要求等。
2. 市场调研：进行市场调研，寻找潜在的供应商候选人。
了解他们的信誉、经验、资质以及价格等因素。
市场调研：进行市场调研，寻找潜在的供应商候选人。
了解他们的信誉、经验、资质以及价格等因素。
3. 供应商评估：评估供应商的能力和适合度。
这包括考虑他们的生产能力、交货准时性、质量控制、售后服务等方面。
供应商评估：评估供应商的能力和适合度。
这包括考虑他们的生产能力、交货准时性、质量控制、售后服务等方面。
4. 谈判和合同：与供应商进行谈判，确保达成双方满意的协议。
签订合同时，应遵守法律规定，并确保合同条款明确、可执行。
谈判和合同：与供应商进行谈判，确保达成双方满意的协议。
签订合同时，应遵守法律规定，并确保合同条款明确、可执行。
供应商评价对供应商进行评价是确保供应链正常运作的关键一环。
以下是供应商评价的一些建议：1. 制定评价标准：根据企业的需求和目标，制定供应商评价的标准。
这些标准可以包括交货准时率、产品质量、服务水平等。
制定评价标准：根据企业的需求和目标，制定供应商评价的标准。
这些标准可以包括交货准时率、产品质量、服务水平等。
2. 定期评估：定期评估供应商的表现，以确保他们持续符合标准。
这可以通过采集数据、收集客户反馈、进行现场检查等方式实施。
定期评估：定期评估供应商的表现，以确保他们持续符合标准。
这可以通过采集数据、收集客户反馈、进行现场检查等方式实施。
3. 供应商沟通：与供应商保持良好的沟通，及时反馈评估结果和改进建议。
建立合作伙伴关系，共同解决问题并寻求持续改进。
供应商选择、评价以及退出的完善制度
供应商选择、评价以及退出的完善制度为了确保公司供应链的稳定性和产品质量，本制度详细阐述了供应商的选择、评价和退出机制。
所有相关部门必须遵循此制度，以统一流程和标准。
一、供应商选择1.1 初步筛选- 基本资质审查：供应商必须具备合法的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等相关资质。
- 行业经验与能力：评估供应商在行业内的经验、声誉、生产能力与技术水平。
- 质量管理体系：供应商须有并通过ISO 9001等质量管理体系认证。
- 财务状况审查：审查供应商的财务报表，确保其具备良好的财务稳定性。
1.2 深入评估- 产品样品测试：对供应商的产品进行抽样测试，评估其质量是否符合公司标准。
- 现场审核：派员到供应商生产现场进行审核，评估其生产流程、设备、环境及人员素质。
- 交付能力评估：评估供应商的生产能力、库存管理及物流配送能力。
- 服务与支持：考察供应商的技术支持、售后服务及应对突发情况的能力。
1.3 建立合作关系- 供应商评审：综合评估结果，由采购部门组织评审会议，决定是否建立合作关系。
- 签订合同：与评审合格的供应商签订供货合同，明确双方的权利与义务。
- 备案管理：将供应商信息备案，并定期更新。
二、供应商评价2.1 定期评价- 产品质量评价：定期收集中间品及成品的质量数据，对供应商进行质量评价。
- 交付表现评价：评估供应商的交货准时率、货品损耗率等指标。
- 服务评价：考察供应商在服务响应速度、技术支持等方面的表现。
2.2 动态监控- 现场审核：定期对供应商进行现场审核，以监控其管理体系和生产能力的变动。
- 数据分析：通过数据分析，及时发现供应商的潜在问题。
2.3 改进与提升- 问题反馈：对评价中发现的问题，及时与供应商沟通，提出改进要求。
- 供应商改进计划：要求供应商制定并实施改进计划，跟踪改进效果。
三、供应商退出3.1 退出机制- 严重质量问题：如供应商发生严重质量问题，影响公司产品质量或客户满意度，给予警告并制定纠正措施。
对供应商选择、评分和退出管理的制度
对供应商选择、评分和退出管理的制度
一、供应商选择
供应商选择是企业采购活动的重要环节。
企业应建立健全供应商选择制度，保证供应商的质量和服务水平。
1. 供应商资质审查
供应商必须拥有合法的营业执照，具备一定的经济实力，有良好的商业信誉和稳定的产品供应能力。
2. 供应商评估
对供应商的产品质量、价格、交货时间、服务等方面进行全面评估，选择性价比高的供应商。
3. 供应商谈判
通过谈判，达成对双方都有利的合作协议。
二、供应商评分
供应商评分是对供应商进行持续性管理的重要手段。
1. 评分标准
标准应包含产品质量、价格、交货时间、服务等多个方面。
2. 评分过程
定期对供应商进行评分，结果应公正、公平、公开。
3. 评分结果反馈
及时将评分结果反馈给供应商，帮助其改善服务。
三、供应商退出管理
供应商退出管理是供应商管理的重要环节，应确保供应商的退出不影响企业的正常运作。
1. 退出条件
当供应商的评分连续低于某一设定值，或者严重违反合作协议时，应将其列入退出名单。
2. 退出流程
应设定清晰的退出流程，如通知供应商、停止采购、结算账款等。
3. 退出后续管理
退出后应对供应商进行后续管理，如回收供应商的资质证明、删除供应商信息等。
以上就是对供应商选择、评分和退出管理的制度，企业应根据
自身实际情况，制定适合自己的供应商管理制度，以优化采购活动，降低采购成本，提高企业的竞争力。
供应商准入与退出管理规定
供应商准入与退出管理规定1. 引言2. 供应商准入管理2.1 供应商申请供应商准入的主要依据是其符合公司的采购需求和标准。
供应商可以通过采购部门提供的供应商申请表进行申请，并提交相关资料。
供应商申请表中应包括供应商基本信息、经营范围、产品质量和供货能力等方面的内容。
采购部门将对供应商的申请进行评估，决定是否进行准入审查。
2.2 供应商评估供应商评估将包括对供应商的信用状况、质量管理体系、供货能力、交货周期等方面的评估。
评估结果将由采购部门和质量管理部门等相关部门进行综合评审，并形成评估报告。
评估报告将作为准入审批的依据，由采购部门负责对准入结果进行决策，并形成准入决议。
2.3 供应商准入决议采购部门根据评估结果和公司的采购需求，对供应商准入做出决策。
若供应商准入审查通过，采购部门将与供应商签订供应合同，并安排供应商进行相关培训。
若供应商准入审查未通过，则需以书面形式通知供应商，解释未通过的原因，并结束与供应商的沟通。
2.4 供应商管理和评估一旦供应商被准入，公司将与供应商建立供应关系，并建立供应商档案进行管理。
公司将定期对供应商进行评估，评估内容包括供货质量、交货准时率、售后服务、合作态度等。
评估结果将作为供应商的绩效指标，公司将根据绩效指标对供应商进行分类管理和奖惩。
3. 供应商退出管理3.1 供应商绩效评估公司将定期对供应商进行绩效评估，评估结果将用于供应商的续约决策。
绩效评估由采购部门和质量管理部门等部门进行评估，并形成评估报告。
评估报告将作为供应商续约决策的重要依据。
3.2 供应商续约与解除若供应商绩效良好，符合公司的需求，公司将与供应商续约，并根据合同约定续签合同。
若供应商绩效不佳，无法满足公司的需求，公司将与供应商进行沟通，解释情况，并根据合同约定解除合同。
解除合同过程需按照公司内部相关流程进行，确保解除合同的合法性和规范性。
4. 总结通过制定供应商准入与退出管理规定，公司能够更好地管理与供应商的合作关系，确保供应链的稳定和可靠性。
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对供货商选择评价和退出
管理规定
Last updated on the afternoon of January 3, 2021
对供货商选择、评价和退出制度
为了切实搞好园所食堂饮食服务，园所食堂的供货商除了必须我园的管理制度外，还必须具备的条件：1、具备合法从事经营活动的相关证照：营业执照、组织机构代码证、税务登记证、负责人身份证，其复印件必须提交本食堂备案。
2、特别是大米、面粉、菜油、调料、肉类五大宗食品的供应商，还必须同时具备国家规定的必须具备的相关资质、证书：卫生许可证、产品质量监督检验报告、动物检疫合格证等等。
3、对于不完全具备相关证照的某些食品原料辅料供应商，如蔬菜类
供应商，仍应坚持从具有合法经营资格的农贸市场的摊贩手中采购，以保证所采购的食品原料辅料可以溯源。
严禁采购路边货或其他无法溯源的食品原料辅料。
4、长期合作的供应商，应与本食堂签订长期合作的意向性合同，其
中应约定食品原料辅料的质量、卫生、定价办法、配送方式、退换货、货款支付方式、食品安全责任等。
5、供应商必须提供正规发票、送货单、收据等送货凭证。