物业公司经营方案
物业多种经营实施方案
物业多种经营实施方案物业管理作为一个综合性服务行业，其经营模式和实施方案对于物业公司的发展至关重要。
在当前市场竞争激烈的环境下，物业公司需要不断创新，提升服务质量，以满足业主和客户的需求。
针对物业多种经营实施方案，本文将从多个角度进行分析和探讨。
首先，物业公司可以通过提供多元化的服务来拓展经营范围。
除了基本的物业管理服务外，可以考虑增加家政服务、绿化养护、安保服务等，以满足业主的个性化需求。
例如，可以推出定制化的家政服务套餐，为业主提供更加贴心的生活服务，从而增加客户粘性和满意度。
其次，物业公司可以通过引入科技手段来提升管理效率和服务水平。
可以考虑引入智能化物业管理系统，实现对小区设施设备的远程监控和智能化控制，提高设施设备的运行效率和节能环保水平。
同时，可以开发物业APP，方便业主随时随地查询物业信息、提交报修请求等，提升服务的便捷性和透明度。
另外，物业公司还可以通过开展社区活动和文化建设来提升业主的满意度和社区凝聚力。
可以组织丰富多彩的社区活动，如文艺演出、健康讲座、亲子游园等，增进业主之间的交流和沟通，改善社区氛围。
同时，可以在小区内建设文化设施，如图书馆、健身房、休闲广场等，为业主提供更加丰富的休闲娱乐场所。
最后，物业公司可以通过与周边商业机构合作，拓展业务范围，实现共赢。
可以与超市、餐饮、教育机构等进行合作，为业主提供优惠购物、用餐和教育资源，增加业主福利，同时也为物业公司带来额外收益。
综上所述，物业多种经营实施方案包括提供多元化服务、引入科技手段、开展社区活动和文化建设、与周边商业机构合作等多个方面。
物业公司可以根据自身情况，结合市场需求和业主需求，灵活运用这些方案，不断提升服务水平，拓展经营范围，实现可持续发展。
相信通过不断创新和改进，物业公司一定能够取得更大的发展成就。
多种经营物业管理方案
多种经营物业管理方案物业管理是一个高度管理化、科学化的综合服务。
对于各种类型的物业，不同的经营方案也有所不同。
本文将介绍多种适用于不同物业类型的经营物业管理方案。
方案一：物业管理公司独立经营物业管理公司独立经营是一种常见的物业经营模式。
该方案适用于大型物业、高档住宅小区等，要求物业管理公司有较强的经营实力和管理能力，综合考虑物业运营效益和业主权益，协调各方利益，满足业主需求，提供优质的物业管理服务。
该经营方案的优点是管理灵活、权益明确、运营成本可控，物业服务的质量和效率得到有效保障。
但也存在诸多风险和挑战，需要管理公司具备高度的责任意识和市场敏锐性。
方案二：合作经营合作经营是指由业主委员会代表物业业主与专业物业管理公司共同经营物业管理的一种模式。
此方案适用于业主管理较为严格，物业公司需有效协调和配合，结合实际情况采用定制化服务方案。
通过合作，物业业主和管理公司可以充分发挥各自的优势，共同为物业管理提供更好的服务。
该方案的优点是，物业业主可以更好地掌控物业管理，协作把控物业运营效益和业主权益，逐步提升物业价值；而管理公司则可以通过持续改进和优化服务，不断提高管理水平和竞争力。
然而，合作经营也存在一些问题。
首先，业主委员会和物业管理公司之间的合作需要耗费大量的时间、精力和资源。
其次，物业业主往往难以统一意见，管理公司也需要在业主组织中扮演协调角色。
方案三：租赁模式经营租赁模式是指通过将物业所有权出售或租赁给第三方管理公司，由第三方公司向用户提供物业服务。
该方案适用于一些投资性物业、商业物业、高层次公寓等多个类型的物业。
租赁模式经营的优点是，由于专业管理公司能够提供稳定和高品质的物业管理服务，物业所有者可以有效地减少管理成本并且获得投资回报率。
此外，专业的管理公司还能够帮助提高物业的价值并且提升房产租赁率。
但是，该方案存在一个主要的问题，就是物业所有者的资产会被出售或租赁给第三方管理公司，无法直接掌控物业的经营情况。
物业多种经营方案
物业多种经营方案物业经营是指通过有效管理和运营物业资源，为物业业主和居民提供良好的居住和工作环境，同时实现物业价值的最大化。
在如今的市场竞争中，物业管理公司需要不断创新，开发出多种经营方案，以满足不同客户的需求。
一、增加物业收益的经营方案：1. 租赁空置物业：物业管理公司可以租赁物业空置处，将其转化为办公场所、商业用途等，从中获得稳定的租金收入。
租赁空置物业可以通过与企事业单位、商业机构签订长期租赁合同来保证租金的稳定性和可持续性。
2. 增加物业使用率：物业管理公司可以通过合理规划和管理物业资源，提高物业使用率，进而增加收益。
例如，将独立的办公楼面积划分为多个小办公室，并出租给创业公司或个体工商户；将大型停车场划分为多个车位，出租给周边居民或企事业单位使用。
二、提升物业服务质量的经营方案：1. 引进专业物业管理团队：物业管理公司可以引进具有丰富经验和专业知识的物业管理团队，提高服务质量和管理水平。
这些专业团队可以通过人性化服务、高效管理和技术支持，为业主和居民提供更好的居住和工作环境。
2. 引入智能化物业管理系统：智能化物业管理系统可以实现信息化的管理和自动化的操作，提高物业服务的效率和质量。
通过系统化的信息管理、在线报修、智能化设备和设施监控等功能，可以提供更便捷、安全和可靠的物业服务。
三、提供特色化的物业增值服务的经营方案：1. 社区活动和文化服务：物业管理公司可以组织各种社区活动，如健身俱乐部、亲子活动、文化艺术展览等，增加社区居民的互动性和归属感。
这样可以提高物业的品牌形象，增加客户粘性和业主满意度。
2. 增值服务：物业管理公司可以提供一系列增值服务，如保洁服务、设备维修、景观园林等，让业主和居民享受更高品质的生活。
增值服务可以根据客户需求提供定制化方案，增强物业的竞争力和市场份额。
四、开展物业投资的经营方案：1. 物业租售服务：物业管理公司可以提供物业租售服务，包括住宅、商铺和办公楼等。
物业管理公司经营计划方案
物业管理公司经营计划方案一、公司简介本物业管理公司成立于2005年，主要经营业务包括住宅、商业、办公楼等物业的管理和维护。
公司拥有一支专业的物业管理团队，经验丰富，服务态度良好，深受客户好评。
二、市场分析1.市场需求分析：随着城市化进程的加快，城市居民的住房需求不断增加，因此居民区和商业区物业管理服务市场需求日益增长。
2.市场竞争分析：目前市场上的物业管理公司众多，竞争激烈。
优质的服务质量和良好的口碑是吸引客户的关键。
业内竞争主要集中在服务质量、价格、管理团队和前期投入等方面。
三、经营目标1.销售额目标：公司将努力实现每年销售额20%的增长，以扩大市场份额。
2.服务质量目标：公司将建立完善的服务体系，实现客户满意度95%以上。
3.管理团队目标：公司将加大人才引进和培训力度，提升管理团队素质。
四、市场营销策略1.品牌营销：本公司将通过多种渠道进行品牌宣传和广告投放，提升品牌知名度。
2.客户关系管理：公司将建立健全的客户数据库，通过邮件、电话、网站等方式保持客户联系。
3.产品创新：公司将不断推出新的产品和服务，以满足客户不同需求。
五、人力资源管理1.招聘与培训：公司将加大对员工的培训和技能提升，从而提高服务水平。
2.员工激励：公司将设立员工奖励制度，激励员工积极工作。
3.绩效评价：公司将建立科学的绩效评价体系，提高员工绩效。
六、财务管理1.成本控制：公司将严格控制成本，提升盈利能力。
2.资金管理：公司将建立健全的资金管理体系，确保公司运营的稳定性。
3.财务透明：公司将严格按照相关法规和准则进行财务报告，保持财务透明。
七、风险管理1.法律风险：公司将完善法律合规管理，防范法律风险。
2.经营风险：公司将建立健全的经营风险管理体系，防范经营风险。
3.信息安全：公司将加强信息安全管理，防范信息泄露和黑客攻击。
八、发展规划1.拓展市场：公司将积极开拓新的业务领域，扩大市场份额。
2.提升服务品质：公司将不断提升服务品质，提高客户满意度。
2024年物业公司多种经营创收方案
2024年物业公司多种经营创收方案一、增加物业服务项目1. 引进健身房和会所：为小区居民提供更加全面的健身和娱乐设施，增加居民的满意度和忠诚度。
2. 推出共享办公空间：为附近的创业者或外地企业提供灵活的办公场所，增加租金收入。
3. 扩大物业维修服务：增加对小区内维护、保养和维修的服务项目，通过合作提供维修服务，增加物业公司的收入。
4. 推出绿化和园艺服务：为小区居民提供绿化和园艺设计、养护等服务，改善小区环境。
二、增加广告及推广收入1. 在小区公共区域设置广告牌：与合作伙伴合作，在小区内设置广告牌，向商家出租广告位，增加广告收入。
2. 与周边商家合作：与周边商家合作，为其提供广告推广服务，增加推广收入。
3. 利用小区内部资源进行推广：通过小区内部的居民活动、社区活动等渠道，为商家提供推广服务，增加推广收入。
三、开展物业管理培训和咨询服务1. 提供物业管理培训：为其他物业公司或个人提供物业管理培训服务，以物业公司自身的经验和专业知识来赚取培训费用。
2. 提供物业管理咨询：为其他物业公司或小区业主提供物业管理咨询服务，以解决各类物业管理问题，增加咨询收入。
四、开展节能环保项目1. 推进垃圾分类处理：通过与相关机构合作，引进垃圾分类处理设备和技术，为小区提供垃圾分类处理服务，收取垃圾处理费用。
2. 安装太阳能发电设备：在小区内安装太阳能发电设备，为小区提供清洁能源，将多余的电力销售给电网，增加收入。
3. 推广节能产品：与节能产品供应商合作，在小区内推广各种节能产品，为小区居民提供便利的节能方案，增加产品销售收入。
五、开展社区活动和文化服务1. 组织居民活动：如小区篮球赛、舞蹈比赛、亲子活动等，为小区居民提供有趣的社交活动，吸引居民参与，增加居民满意度。
2. 建立社区图书馆：为小区居民提供借阅服务，增加小区文化氛围。
3. 推出文化节目：合作文化机构或艺术团体，定期在小区内举办音乐会、戏剧表演、艺术展览等文化活动，为小区居民提供多样化的文化娱乐。
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案
物业公司多种经营创收方案可以包括以下方面：
1. 广告营销：在小区、楼宇、办公场所等公共场所设置广告位，吸引广告主投放广告，从而获得广告收入。
2. 房屋出租：将公司拥有的空置房屋出租，获得租金收入。
3. 家政服务：提供保洁、家政服务等家庭服务，满足业主和住户的需求，同时获得收入。
4. 物流配送：与电商、快递公司合作，提供小区、楼宇的物流配送服务，获得配送收入。
5. 增值服务：提供代收快递、代售车票、代理保险等增值服务，获得服务收入。
6. 公共资源利用：利用小区、楼宇的公共资源，如停车场、运动场地等，进行资源出租或服务收费。
7. 节日庆典：在节日、庆典期间，利用公共场所举办商业活动，获得活动收入。
8. 专业知识服务：利用公司的专业知识和技术，提供咨询服务、培训服务等，获得服务收入。
总之，物业公司可以通过多种方式开展多种经营，增加收入来源，提高公司的盈利能力和市场竞争力。
物业公司经营方案（精选4篇）
物业公司经营方案（精选4篇）物业公司经营方案篇1一、从经营原理的角度看，经营的目的是盈利，盈利的手段是整合利用各类资源。
物业服务企业要实现多种经营方式，可以从自身现有的两种资源着手。
1.整合自身技术、技能资源，通过产业化发展获取利润。
为了避免物业服务企业利润的外溢和流失，有实力、有条件的物业服务企业可以成立电梯维保机构、清洁服务机构、绿化服务机构、机电管理机构等专业服务机构。
这些专业服务机构一方面承包自己公司的服务外包业务，另一方面，合法参与专业市场竞争，外拓专业服务市场，为企业获得更多利润。
不少早期大型物业服务企业都采取了这种盈利模式。
同样，物业服务企业可以利用自身的资源优势，向房地产业产业链条的上游和下游延伸业务，从而达到整合经营、获取利润的目的。
例如许多物业服务企业在地产策划代理、物业租赁销售，甚至土地测量、地价评估、地产开发、园林施工、建筑监理等产业链条环节都有所作为。
2.利用所服务楼宇及业主资源，获取附加利润。
物业服务企业由于服务于物业项目而具有独特的社区经营资源。
其多种经营便可以利用这些资源，开展多种社区经营活动，为企业获取附加利润。
如很多物业服务企业引入家电维修机构、家政服务机构、垃圾回收机构等社会服务机构，以管理处为中心，在这个社区平台上，从这些服务机构的整合和经营中获取利润。
富有新意的是，笔者曾听闻深圳某物业服务企业，利用自己平时工作中所掌握的业主资料，开展了婚介和旅游“业务”。
他们联合旅行社精心设计旅游行程，邀请部分业主参加，在这个过程中成全了一些有缘之人，也服务了业主、获取了利润。
二、针对不同业态形式的物业来讲，业主和商户的需求以及所拥有的资源也不尽相同，所以，对于不同种类的物业，物业服务企业可以选择不同的方式进行经营。
对酒店和写字楼，除了开展优质的物业服务，亦可从事与物业管理本身没有直接关联的其他产业的经营，如餐饮经营、超市经营、股票投资、置业投资等等。
另外，物业本身也需要一些诸如电话、卫星会议、商务活动策划等专业化商务服务，这无疑也是物业服务公司可以开拓的利润点。
物业独立经营方案
物业独立经营方案介绍物业独立经营是指物业管理公司将物业管理业务与物业运营业务相结合，通过自主开展经营活动，实现盈利和提升服务质量的一种经营方式。
本文档将对物业独立经营方案进行详细介绍。
在传统模式下，物业公司主要从业务办理、维修保养等服务中获取收入。
然而，随着市场竞争的日益激烈，仅依靠传统业务难以维持物业公司的可持续发展。
因此，物业独立经营成为了物业公司发展的重要方向之一。
目标物业独立经营的目标是通过扩展业务范围，提高服务质量，创造更多的利润，提升企业形象和市场竞争力。
具体目标包括：1.增加经营收入：通过引入新的经营项目，尽可能多地从居民和商户手中获得收入，实现多渠道利润的增长。
2.提供优质服务：优化物业管理和运营服务，为居民和商户提供更为便捷、高效的服务，提升用户体验，增强客户黏性。
3.提高品牌影响力：通过物业独立经营，打造知名品牌，提高企业的知名度和市场竞争力。
方案1. 引入新的经营项目物业公司可以根据当地市场需求和自身资源情况，引入一些新的经营项目。
例如：•商业租赁：如果物业管理的小区或大楼周边有商业空间，可以租给商户开设各类商店、餐馆等，获得房租收入。
•设施设备租赁：将物业管理的设施设备（例如会议室、健身房设备等）对外出租，增加经营收入。
•垃圾分类处理：与环保公司合作，为小区提供垃圾分类处理服务，收取一定费用。
•社区活动组织：组织定期的社区文化活动，吸引居民参与，并通过赞助商、门票等方式获得经营收入。
2. 完善物业管理服务物业公司应不断提升物业管理服务水平，提供更为优质的服务。
具体措施包括：•人员培训：加强物业管理人员的培训，提升其专业素质，使其能够更好地应对各类问题和挑战。
•技术支持：引入物联网、大数据等先进技术，优化物业管理流程，提高工作效率。
•投诉处理：建立快速响应机制，及时解决居民投诉，提高居民满意度。
•安全管理：加强小区的安全管理，提供安全咨询、安全巡查等服务，确保居民生命和财产安全。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
物业公司经营方案一、公司的基本情况大理鸿元物业管理有限公司是大理市工商行政管理局于2003年3月19日批准成立的，公司注册资本伍是万元，在册股东共两人，分别是：大理鸿元经贸有限公司，出资额为40万元，占公司注册资本的80﹪；大理鸿元房地产开发有限公司，出资额为10万元，占公司注册资本的20﹪；公司于2004 年9月7 日取得了大理州建设局颁发的物业管理叁级资质证书。
于2003 年12月通过了ISO9001：200国际质量认证。
公司于2008年3 月31日出资购买大理苍山感通山泉有限公司。
公司成立以来，始终秉承“追求完美，真诚永远，业主至上，用心服务”的管理理念，先后管理了十个小区。
其中自建小区五个：鸿元小区.鸿泰花园.泰兴鸿元商住楼，鸿诚广场，鸿鑫佳园。
对外托管小区五个：兴隆园小区、茫涌小区.警苑一区，警苑二区、统计局宿舍，员工队伍从原来的十多个人逐渐发展壮大到现在的七十人。
公司下设：总经理室、副总经理室、办公室、财务部、保安部、保洁绿化部八个部门。
组织结构：总经理1人、副总经理1人、办公室主任1人、财务部出纳1人、工程部4人（经理1人.水电工3人）、小区管理处7人（其中主任6 人.管理员兼保安元1人）、保安部39人（保安组长5 人.副组长1人，保安员32 人、门卫兼保安1人），保洁绿化部14人（保洁绿化工9人、车棚管理员5人）。
物管公司管理户数1639户，管理面积近170000平米。
物业类别有住宅.别墅.商铺.仓库和停车场。
公司通过近十年的管理服务，为所管理的小区创造了舒适.优美.整洁的生活环境，营造了多彩的社区文化生活，赢得了广大业主的良好口碑，在大理为物业管理企业中逐渐脱颖而出，公司始终一如既往的以优质的服务，用“爱心.细心.贴心”为所管理的小区业主创造温馨舒适.安全有序的居家生活环境，真心让每一位业主“放心、省心、开心”。
二、经营方案的制定和目标从目前大理市物业企业来看，可分为两类：一类是自管型物业，是指房地产开发企业建成房屋后直接交由下属的物业管理企业管理，一类是自己单位自行组建的物业企业，另一类是托管型物业管理，，是指有一定社会影响力和实力的物业企业通过托管单位办公区.货改制企业的生活区提供物业服务的企业。
就我们知道的大理州近72家物业企业中多数都存在经营亏损的情况，分析原因整个大理市目前物业企业物管费收费标准，都在执行，规矩发改委，建设部[2003]1864号《关于印发物业服务收费管理办法的通知》文件执行物业管理费的收取，标准多是0.35元/平米的政府指导价，虽然可执行市场调节价但基本都把费用调不上去，因为如果一旦某家物业企业将物业费提高，业主支持还好，如果不支持一旦反映到物价局，物业公司就会受到处罚，因为物价局只认同发改委文件价格标准，前期物业管理约定价格标准，和物业公司与小区业主委员会达成的价格标准，加上物业管理的特殊性，服务品质很重要，服务缺憾，服务标准、管理盲点、工程隐患、工程遗留问题、都是业主拒交费的理由，多个因素使物业公司不堪重负，造成收费低、难收费、直接影响物业公司的发展，对物业企业如何在市场中求生存、如何可持续发展、就必须调整自己的经营策略，提高市场竞争力和经济效益，来实现企业的可持续发展。
三、公司经营现状的优势，劣势分析1、物管费、停车费的经营情况物业公司经营的小区10个、其中规模小一点的4个小区、警苑一、二区、茫涌小区、统计局小区基本上属于亏损小区，就四个小区单靠物业费连人工工资都不够，还加上停车费收入补充经营成本，其余6个规模大一点的小区，自建小区5个、托管小区1个：鸿园小区、鸿泰花园、鸿元商住楼、鸿诚广场、鸿鑫佳园、兴隆园小区6个小区单靠物业费也能开销人工工资，另外停车费的收入就是物业公司的利润，在2011年的经营过程中，物业公司抓住时机，与托管小区的单位负责人商谈上调了物业管理费标准，同时也上调了自建小区的物业管理费标准，自建小区中除鸿泰花园业主投诉至物价局，鸿诚广场已与业主委员会约定过价格，未调价成功，其余小区都作了上调，借大理市发改委市发改价[2010]89 号《大理市机动车停放服务收费管理暂行规定》的文件通知，成功上调了各小区的停车收费标准，以上两项主营收费的上调增加了物业公司的收入。
在取得成绩的同时，也反映出了物业公司的被动局面，就物业费标准的收取，一是受政策的影响（全市的物业收费标准低，多年未出台新标准），二是成立业委会前已业委会商谈收费标准，但有了业委会物业公司又将面临很多风险，鸿诚广场的例子就是教训，有了业委会如房产公司遗留问题迁怒于物业公司，对服务的要求又要高又不愿多出钱，还要和你算收益分成等都将牵制物业公司。
有业委会的目前优势只是，当一个物业小区公共部分的设施设备，包括建筑物经过一定年限需要维修时，能够相对顺利的从房管处划拨出小区的公共维修基金，实践证明物业公司遇到鸿泰花园没有业委会，而公共部分又需要维修的情况，物业公司也通过集体签名的形式划拨到了公共维修基金。
就成不成立业委会还得要关注政策的规定，也要针对不同小区的性质和需要，灵活应变。
针对物业管理费的收取标准，目前建设局、房管处、物价局、发改委都很关注物管企业的服务、收费问题，目前大理州新的物业服务标准、收费标准出台，应该是快了，也是物业企业发展的机遇，同时也将是考验物业企业市场竞争力的时候。
停车费的收，取物业公司面临很多困扰和风险，如车辆被盗被损，车主就会与物业公司纠缠，要么要求赔偿，要么拒交停车费。
有效的办法只能加强对停车秩序的管理，投入必要的人防和技防设施来杜绝隐患的发生。
随着人们法律意识的提高和对生活品质不断增加的要求，对物业服务的多元化高要求，也是必然的，解决以上两个被动局面，物业公司只有不断完善物业服务品质，满足业主的要求，赢得业主的认可，实现经营秩序的正常化，经营收益最大化。
2、水费、电费的经营情况物业公司10个小区的水费，电费都属于代收代缴，就水费电费的收取，物业公司经过多年的摸索，也总结出一套保不亏损的措施，从往年的经营情况看，水、电路的设施的管理很重要，水、电路的供给性质决定了都会产生差额，产生差额的原因：如电路⑴物业公司正常的经营用电，⑵设施设备的老化，⑶正常的电损线损，⑷员工的不节约用电⑸管理不及时造成的损失，几个因素控制不好，物业公司间入不敷出。
所以物业公司对岁、电管理采取了以各小区主任主要负责，每月定期关注所管小区的水、电经营情况，检查各种供电、供水设施、设备的正常运转，发现问题及时解决，以工程部为核心对个小区的设施设备勤检、勤查，为小区的用水经营情况，及时通报、关注，做到各部门和个岗位心里有数，大力提倡个小区节约用电的习惯，对个小区保安值班室、宿舍采取装表核算，控制电费流失，以上几个举措叫明显的控制了水电费的跑、冒、滴、漏。
依据每个小区用水、用电量的不同，结合业主认可的分摊方法（分摊方法二种，一、多用多摊、少用少摊、也就是将每月的损耗分摊至水电单价的收取标准上，二、平均分摊，是将每月的损耗以一个核定的数额分摊至每一户用户）因地制宜，有政策范围内合理地对各小区水电损耗做了分摊、确保了物业公司水电费收支平衡，甚至还要有赢余。
3、水费、电费、物管费、停车费努力实现让业主提前交费：四项主营业务费用的收取直接会影响物业公司的运作，今后物业公司还要继续保持停车费和物管费提前征收的办法和技巧，争对各小区的实际情况因小区而定，如鸿诚广场、鸿泰花园两个小区由于地理坏境、居住密度的相对优势、停车位又有限、两个小区车辆有多供不应求、对提前收缴停车费相当有利还不用与优惠的方式收缴，而且单价也能顺利上调。
另外没有先天优势的小区可以借助增设硬件设施，计划停车位置、实行预交优惠等方式收缴停车费。
至于水费、电费由于业主的习惯一时可能还难以实现业主提前预交，这也是物业公司今后努力方向，还有物业管理费现目前提前预交的也不多，还应该思考和制定一些方式、方法、促进业主提前预交，物业公司如果实现了业主提前交费的习惯、将会对物业公司非常有利，节省了管理成本外还有效地回笼了资金，减少经营风险、减轻工作难度、节约经营成本，资金的回笼有效地保证了公司的正常运行。
四、公司人事管理现状、优势、劣势分析：物业管理的发展，要求物业管理从业人员不仅应当具备诸如房屋建筑、机电设备、坏境、给排水、绿化、财务等方面的管理知识，而且还必须具备相应的法律知识和对突发事件的应变和处置能力、及管理技巧、水平，物业公司目前不断在克服人事管理上的问题，不断提升管理者的素质和业务水平，对各小区时时进行监督、指导经常关注各小区管理情况，对各小区遇到的“疑难杂症”，及时分析、及时想办法处理，通过例会的形式，总结经验、学习业务知识，遇到困难畅所欲言、集思广益，想出了不少办法、攻克了不少难题、增强了大家的实践经验，同时还要继续加强各小区管理者的各种业务培训，提高管理水平，来应对物管市场的挑战与机遇。
对保安员的管理也要非常关注，保安员是一个很特殊的职业，从很多因素如：工资低。
缺乏职业发展空间，轮资排辈，人际关系复杂，和社会地位低等造成了保安员流失的原因，物业公司的主力是保安员，保安员频繁流动会给公司带来许多不利的影响，如培训成本。
管理成本的损失，一名有符合和熟悉业务的员工需要一定的时间的积累，特别是一些骨干保安员的跳槽将给公司带来大的威胁和影响，还会影响服务质量，损害公司声誉。
新的保安员来了对业务环境部熟悉，又会带来安全隐患，物业公司会给一个重点工作需要重视保安员工作的管理，要更加关心、关注保安员的思想动态，尊重和理解他们的劳动，维护他们的权益，为他们的工作和生活创造好条件与氛围，激发他们的工作热情，拓宽他们的发展空间，加强保安员素质管理，通过组织鼓励一位保安员系统安规的去培训决心，多培养合格的保安员。
xx物业公司调研及近期工作思路(2011-07-2214:46:22)转载▼为贯彻实施实践科学发展观，根据上级公司安排，对xx公司进行了调研工作。
根据走访的十一个物业管理处和供热厂，以及机关部门了解和掌握的情况，调阅了部分历史资料和数据，对xx公司的历史情况和现状有了一个初步的了解，对存在的一些问题进行了一些研究和探讨，对解决存在的问题提出了一些基本的思路，现汇报如下，请各位领导、同事审阅：一、xx 公司基本情况介绍（一）人员、机构基本情况1、人员情况；xx公司目前在册人员380人，其中：与上级签订合同人员40人，外聘、派遣人员200人，返聘用工人员100人，季节性用工人员40人，平均年龄41岁，大专以上文化水平80人。
2、机构设置情况；公司机关共设10个部门，公司副总以上领导班子7人，其他员工21人，共11个物业管理处，1个代管供热分公司，参股2家股份公司。
（二）管理资源概况1、目前xx公司管理面积260万平米，共23000业主，供暖面积200万平米。