项目管理程序-
工程项目管理内容及流程
工程项目管理内容及流程一、投标、签约管理装饰工程项目投标的程序：报名参加投标、办理资格预审、取得招标文件、研究招标文件、调查投标环境、确定投标策略、制定施工方案，编制标书、投送标书共九个程序。
投标前还应进行成本估算，熟悉施工图纸，进行现场调查，计算和校核工程量，编制工程单位表。
二、施工准备管理合同签订、预算报价、主材认价、图纸确认后，进入现场前应做好施工准备工作。
1、拟定工程资金使用计划，合理安排资金，保证材料供应和工地各项费用开支。
2、熟悉合同、预算、图纸，并进行内部会审、了解、分析，进行成本估算，合理控制成本。
3、根据投标施工方案，结合工程特点，项目管理者应组织相关人员编制切实可行、必须经过审核的施工组织设计，细化施工各个环节，全面指导项目管理文本。
a、工程简介与工程特点：工程概要说明、体现风格，施工组织简介。
b、施工组织与工程目标：根据工程施工特点，建立项目组织体系。
确定项目管理人员及施工班组，建立材料、施工管理、质检、安全等各项制度，明确各自职责。
工地会计（公司财务）、工地现场管理管理员（材料保管员、技术员、质安员）、各工种工长、班组长等人员安排。
工程目标包括质量、工期、安全、成本等各项目标。
c、施工总体部署：人员、材料、设备、进度、质量、成本、资金、劳动力、组织总体结构等。
d、分项工程施工方法及技术措施，要保证质量和体现工程整体风格和效果，还应考虑施工的可行性和经济效益，严格控制成本。
e、保证工程质量和安全措施：质检体系、相应标准、规范的建立，安全生产规范建立，确保人员、财物不损。
f、现场文明施工：严禁脏、乱、差，规范和教育施工人员。
施工组织设计的重点是制定施工流程图、各分项施工方案，施工进度和材料管理，成本管理。
4、工地实地勘察，核实施工图，督促甲方提供生产条件，如水、电、作业场面(无垃圾，具备施工条件)，设置办公、仓库、工人食宿场地，办理相关手续(施工许可证、占道证、工人暂住证等相关手续)。
项目全过程管理流程
项目全过程管理流程项目全过程管理流程一、全过程管理总体要求全过程管理是指在项目实施的全过程中，按照一定的流程和方法，对项目进行全方位、全过程的管理。
全过程管理的目的是确保项目能够按照预定的目标和计划顺利实施，同时控制项目的成本、进度和质量，最终实现项目的成功。
二、项目实施阶段划分项目实施阶段包括项目策划阶段、工程前期阶段、设计阶段、招投标阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段。
每个阶段都有具体的工作内容和流程，需要按照一定的方法进行管理。
三、各阶段工作内容及流程一）项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、任务和资源，并进行可行性研究和风险评估。
同时，需要编制项目计划和预算，并确定项目组织结构和管理体系。
二）工程前期阶段在工程前期阶段，需要进行详细的勘察和测量，制定工程方案和施工图纸。
同时，需要进行环境影响评价和安全评估，制定安全生产计划和环保方案。
三）设计阶段在设计阶段，需要进行详细的设计和优化，制定设计变更和技术标准。
同时，需要进行设计评审和技术交底，确保设计方案的可行性和可实施性。
四）招投标阶段在招投标阶段，需要进行招标公告和投标文件的编制，进行投标评审和中标结果的确定。
同时，需要签订合同和保证金，并进行工程量清单的编制和审定。
五）工程施工阶段在工程施工阶段，需要进行工程进度和质量的控制，制定施工组织和安全生产方案。
同时，需要进行现场管理和协调，保证施工进展和质量。
六）竣工验收阶段在竣工验收阶段，需要进行工程质量和安全的检验和验收。
同时，需要办理竣工验收手续和结算，确保工程的顺利竣工和交付使用。
以上是项目全过程管理流程的各个阶段的工作内容和流程，需要在实施过程中严格按照要求进行管理，确保项目的成功实施。
七）后期管理1、全过程管理总体要求在项目实施过程中，需要采用科学的方法和手段来控制投资、质量和建设周期，并协调有关单位之间的关系。
同时，还需要向招标人提交可行的项目前期和后期的管理工作计划以及完整的建设管理服务档案资料。
项全过程咨询服务：项目管理工作程序、方法和制度项目管理工作程序
项全过程咨询服务——项目管理工作程序、方法和制度项目管理工作程序接受管理任务委派项目负责人成立项目部收集有关资料编制规划及实施细节按合同进场实施管理服务直至工程结束至缺陷责任期满结束项目管理工作控制要点明确项目管理程序，规范施工过程。
通过第一次工地会议进行项目管理交底，明及强烈的预见性，针对工程可能出现的各种质量问题制定预控对策，通过设置质量控制点（见证点和停止点）使之消除于萌芽状态。
做好施工过程的质量项目管理项目管理工程师的跟踪和巡视是工程质量现场控制的重要环节，在项目管理时要做到“多巡视、抓关键、查细部、盯重点、多动手”。
只有多巡视才能及时掌握工程施工动态，发现并纠正存在的问题；项目管理巡视和验收中发现的问题要多动手写成文字及时通知施工单位，要求限期整改,并对处理后的结果予以复查。
项目管理工程师要做到重在“理”次在“监”因社会项目管理不同于政府监督，它属于高智能的服务，所从事的是一项综合性技术管理工作。
项目管理工程师通过“理”督促施工单位提高其管理水平和质量意识，遵照《建设工程项目管理规范》组织施工，也能使项目管理工程师赢得施工单位的支持和配合，树立项目管理工程师的威信，同时也便于监理工程师对质量实施项目管理。
通过试验段方可获取拌合、运输、摊铺、碾压各工序施工参数，验证试验室出具的配合比，检验各种机械联合作业的协调性和指挥调度的有效性。
做好试验检测工作为确保工程质量提供数据，试验项目包括验证试验、标准试验、抽样试验、工艺试验四大类。
大部分试验需在现场做，为此项目管理工程师要重点督导施工方完善其工地试验室，建立健全试验制度，不仅要对验证试验、标准试验、工艺试验跟踪项目管理外，还要做好大量的平行抽样试验，及时准确的提供试验数据以正确评价施工质量。
对现场无法做而需委托试验的项目项目管理工程师要做到见证取样、见证送检。
正确处理好工期与质量的关系项目管理工程师要通过多方协调，加强与施工方的交流沟通以取得其支持与配合，树立其员工的质量意识，提高其管理水平，正确处理好工期与质量的关系，不能一味赶进度而不讲质量，通过提高一次验收合格率以加快施工进度，防止出现“前松后紧”现象而在后期赶工时忽视质量管理。
11张项目管理全流程图,值得学下收藏
11张项目管理全流程图，值得学下收藏项目管理全流程图I. 项目启动阶段1.1 项目选择- 可行性研究：评估项目技术可行性，市场可行性，成本可行性等因素以确定项目是否可行。
- 项目申请书：对可行项目填写项目申请书，并提交给相关领导审批。
1.2 项目规划- 项目管理计划：确定项目范围，时间，成本，质量，风险和沟通管理计划，以及相关的项目规则和制度。
- 项目章程：由项目发起人和项目经理共同制定，描述项目目标、期望成果、组织结构和阶段性里程碑。
II. 项目执行阶段2.1 项目启动- 项目启动会议：确定项目组成员角色和职责，确认项目进度和时间表等。
- 项目团队建设：确立团队目标，激励团队成员，建立良好沟通机制。
2.2 项目执行- 项目进度控制：监控项目进度，制定应对方案，保证项目进度掌控在团队控制范围之内。
- 成本和质量控制：控制项目成本和质量，确保项目进展、质量高效和预算可控。
- 风险管理：评估、处理和控制项目上出现的各种潜在风险，以确保项目进展顺利。
III. 项目收尾阶段3.1 项目结束- 项目验收：由客户/产品负责人验收，确认项目交付物达到预期目标。
- 项目总结：评估项目执行情况，总结项目管理经验，做出项目的结论和经验教训。
3.2 项目关闭- 项目关闭总结：记录项目关闭的各种细节，如设备清单、人员清单、文件归档等。
- 项目后评估：进行收尾后项目的评估，以确定项目是否达到了预期效果。
简要注释：- 可行性研究：指在不同方面进行多角度分析，决定某项目是否能够顺利进行的工作程序。
- 项目申请书：是一份书面材料，内容包括项目基本信息、项目目的和背景、项目实施方案、预算、组织架构及完成时间等。
- 项目管理计划：是规范项目管理工作，制定项目管理目标，明确项目实施过程中各方的责任，协调团队合作，控制项目资金，决策项目变更，评估项目成果等。
- 项目章程：重要的沟通工具，阐述了项目目标和业务需求，确定项目工作范围与计划，界定项目的职责范围，建立项目执行的管理方法和标准。
项目管理制度及管理流程
项目管理制度及管理流程一、项目管理制度项目管理制度是为了规范项目管理活动，保障项目的顺利实施，从而实现项目目标而设定的一套规则和程序。
其主要包括以下内容：1. 项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。
项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。
项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。
3. 项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。
项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。
4. 项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。
项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。
5. 项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。
项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。
二、项目管理流程项目管理流程主要包括以下步骤：1. 项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。
项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。
2. 项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。
项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。
3. 项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。
这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。
项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。
这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。
4. 项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。
项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。
简述施工项目管理的程序
简述施工项目管理的程序
施工项目管理的程序包括以下步骤：
1.制定项目计划：确定项目的目标、资源需求、进度计划和质量标准。
2.确定项目组织架构：确定项目组织结构、角色和职责，以及管理方式。
3.分配资源：包括人力、物力和财力资源。
4.制定工作计划：包括编制施工方案、技术方案、采购计划和质量控
制计划。
5.实施施工工作：根据计划进行施工作业，包括人员管理、设备调配、施工监督等工作。
6.实施质量控制：监督工程进展，确保施工质量达到标准。
7.实施成本控制：对项目成本进行监控和控制，确保项目不超预算。
8.进行项目验收：对施工项目进行质量验收、工程验收和竣工验收。
9.完成施工项目：对项目完成情况进行总结，对未达到目标的地方进
行改进，并进行项目回顾。
项目管理流程简称
项目管理流程简称项目管理流程。
项目管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制资源，以实现特定目标的活动。
项目管理流程是指在项目管理过程中，按照一定的步骤和方法进行规划、执行和监控的过程。
下面将详细介绍项目管理流程的各个阶段和关键步骤。
1. 项目启动阶段。
项目启动阶段是项目管理流程的第一阶段，也是项目成功的关键阶段。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的背景、目标、范围、资源、风险等基本信息，制定项目管理计划，明确项目的组织结构和沟通渠道，确定项目的关键成功因素和风险点，制定项目的预算和时间表等。
此外，项目经理还需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目启动阶段顺利进行。
2. 项目规划阶段。
项目规划阶段是项目管理流程的第二阶段，也是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的范围、时间、成本、质量、风险、沟通、资源等方面进行详细规划，制定详细的项目管理计划和项目实施计划，明确项目的目标和关键成功因素，确定项目的组织结构和责任分工，制定项目的预算和时间表，确定项目的沟通和风险管理策略等。
此外，项目经理还需要与项目团队成员和相关方进行沟通和协调，确保项目规划阶段顺利进行。
3. 项目执行阶段。
项目执行阶段是项目管理流程的第三阶段，也是项目管理的实施阶段。
在这个阶段，项目经理需要按照项目管理计划和项目实施计划，组织项目团队成员和相关方，进行项目的实施和监控，确保项目按照计划进行，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目的质量、进度、成本等方面符合预期。
此外，项目经理还需要与项目团队成员和相关方进行沟通和协调，确保项目执行阶段顺利进行。
4. 项目监控阶段。
项目监控阶段是项目管理流程的第四阶段，也是项目管理的控制阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进度、成本、质量、风险等方面进行监控，及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按照计划进行，及时调整项目的计划和策略，确保项目的质量、进度、成本等方面符合预期。
项目管理工作程序及流程 - 制度大全
项目管理工作程序及流程-制度大全项目管理工作程序及流程之相关制度和职责，项目管理的工作程序及流程项目的建设管理过程分为项目前期阶段、项目中期阶段和项目后期阶段三个主要阶段,各阶段的项目管理的工作程序和流程如下表:项目建设管理工作程序及流程表管...项目管理的工作程序及流程项目的建设管理过程分为项目前期阶段、项目中期阶段和项目后期阶段三个主要阶段,各阶段的项目管理的工作程序和流程如下表:项目建设管理工作程序及流程表管理阶段建设管理工作程序和流程前期阶段接收阶段1、与招标人签订项目建设管理合同2、接收招标人移交的项目建设有关前期资料3、收集整理项目有关工程地质地貌资料前期办理手续阶段4、办理规划和项目建设的相关报批手续(包括消防、文物、人防、卫生防疫、环保、园林绿化及水、电、气、通讯、网络申请等)5、协助业主编制项目环境影响评估报告并报环保部门审批,委托进行项目的可研报告编制,组织初步设计,并报计划部门审批。
6、委托地质勘察,组织施工图设计并报建设部门进行审查。
7、按项目法人要求开设银行专户帐号8、在施工招投标工作完后办理开工许可、安全备案、质监备案、合同备案等。
管理阶段建设管理工作程序和流程前期阶段招投标阶段9、委托或自行组织设计、施工、监理和材料采购的招标工作,办理招标核准和招标有关前期备案10、编制招标文件、发布招标公告、投标报名、资格预审、发资审通知、发售标书、组织现场勘察、投标答疑、组织开标、评标和决标工作、发布中标公示、发中标通知书、办理中标备案11、签订施工监理合同和材料、设备采购合同,安全文明施工协议等中期阶段施工准备阶段1、落实和督促检查场地范围内零星拆迁和管线、杆迁改2、落实现场三通一平,现场围墙,施工临设和现场管理用房3、组织设计技术交底和施工图会审4、审批施工组织设计、材料设备供应计划、监理规划施工阶段5、做好质量、进度、投资控制,合同、信息管理和组织协调,检查施工的安全文明措施和施工方法的科学可靠性6、编制工程用款计划,做好资金管理7、组织现场协调会,审核承包商进度,按时拨付工程款8、按规定要求按月或周向项目法人提交有关的项目管理情况报告竣工验收阶段9、组织竣工验收,办理工程竣工结算,组织工程决算10、审核施工及监理资料,办理资料归档及工程备案11、工程移交业主后期阶段缺陷责任期1、督促施工、监理及设备供应商履行合同规定责任和义务2、在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书并结清相关费用3、总结项目建设管理工作,建立本项目的信息反馈系统见习制度规划制度警务制度欢迎下载使用，分享让人快乐。
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4.4项目分类
4.4.1NPD全新产品/制程开发(New product/process development)
4.3.1.1新产品(线缆类)--NPD project(Raw cable)
4.3.1.2新产品(线束类)--NPD project(Cable assembly)
(Ensure adequate information sharing inside the project team,
factory and ECOC)
3.2.1.5首次订单确认批准，监控生产制作以确保承诺的交期(First order
confirm, monitor production builds to ensure they meet shipment commitments)
4.3.1零阶段文件清单(Phase 0 Deliverables Checklist)
4.3.2一阶段文件清单(Phase 1 Deliverables Checklist)
4.3.3二阶段文件清单(Phase 2 Deliverables Checklist)
4.3.4三阶段文件清单(Phase 3 Deliverables Checklist)
*产品结构分析表(Product structure analysis)
在此步骤制程工程师同时也将进行制程方面的评估,具体如下,
*开发投资预估(如有)--(Develop ballpark investments)
文件名称
文件编号
版本
页次
项目开发程序
*生产地选择(如有)--(Complete Site Selection Proposal)
项目开发程序
版本/版次:A/0
持有单位: _
文件编号
制定日期
修订日期
页数
核准
审核
拟稿
制订单位
文件名称
文件编号
版本
页次
项目开发程序
文件修改履历表
文件编号
NS-JP-13
文件名称
计量人员管理程序
序号
修订日期
前版本
修订页次
最新版本
修订内容
修订人
核准
1பைடு நூலகம்
A/0
新版发行
文件名称
文件编号
版本
页次
项目开发程序
一、目的:明确新产品在开发过程中各项任务及权责，以确保新产品能顺利导入
3.7.2采购单的审核及管控
3.8总经理室(GM-Top management)
3.8.1成本分析工程师(Unit cost analysis engineer)
3.8.1.1负责产品成本分析
3.8.2专利申请工程师(Patent application Engineer)
3.8.2.1负责产品成本分析
*潜在供应商清单(如有)--(Develop Potential Supplier List)
Step 4-报价工程师:接到产品工程师提供的产品分析结构表(初版规格书)后,将做出
此产品的成本分析表,并发给销售部.
*成本分析表(Cost analysis sheet)
销售部:收到产品分析结构表(初版规格书)/制程开发投资,及成本分析表后,
4.1.1.2 Phase 1--做样准备阶段(Prepared samples)
4.1.1.3 Phase 2--样品制作及承认阶段(Samples making and approval)
4.1.1.4 Phase 3--小批量试产阶段(Pilot up)
4.1.2生产主导,工程配合:
4.1.2.1 Phase 4--量产阶段(Mass production)
*创建项目计划表--(Create project plan)
*创建阶段文件需求表--(Create Deliverable Checklist—Phase 1)
3.8.3总经理(GM)
3.8.3.1项目关键过程的审核及批准
3.8.3.2项目预算及采购花费批准
3.8.3.3项目的Business plan审核及批准
四、定义：
4.1新产品开发五个基本阶段(Phase)
4.1.1工程主导,生产配合:
4.1.1.1 Phase 0--客户报价需求阶段(Requires for Quotation)
3.1.1.4协同工程解决客户端的各类品质问题
3.1.2客服(Customer service)
3.1.2.1样品单/小批量单/大量单的审核及Loaded到ERP系统
3.1.2.2货款回收及追踪
3.2研发中心(R&D Center)：
3.2.1项目工程师(Project engineer)
3.2.1.1项目介绍,跨功能团队成立(Project introduction, cross function
team (CFT) organize)
3.2.1.2项目管理及计划(Project management and planning)
3.2.1.3管理项目预算，项目资金申请及发行(Budget control, AR application
& release)
3.2.1.4确保所有必需的信息能够在项目团队内部，工厂及市场部得到共享
3.2.2.7原材料的确定及承认
3.2.2.8成本分析及Cost Down
3.2.2.9风险评估(DFMEA/DFM)
3.2.2.10产品质量Issues分析及解决
3.2.3制程工程师(Process Engineer)
3.2.3.1制程评估及可行性分析
3.2.3.2组装成本及治工具需求确认
3.2.3.3制程风险评估及控制(PFMEA)
3.3.1.4供应商承认(与采购及MC合作)
3.3.1.5量测系统评估及相关人员的培训
3.3.1.6工程开发段的品质分析及处理
3.4制造中心(Manufacture Center)：
3.4.1 ME工程师(Manufacture engineer)
3.4.1.1协助制程工程师在产品开发阶段样品制作
3.4.1.2新产品/新制程承认且转移给生产线后的正常维护
4.4.2衍生品/常用品开发(Sustaining product/process development)
4.3.2.1衍生品(线缆类)--Sustaining project(Raw cable)
4.3.2.2衍生品(线束类)--Sustaining project(Cable assembly)
3.2.4.3样品及相关物料追踪
3.2.4.4样品相关交期回复
3.3质量中心(Quality Center)：
3.3.1品质工程师(Quality engineer)
3.3.1.1样品检验及报告完成
3.3.1.2各类品质文件做成(QIP/SIP/外观检验标准等)
3.3.1.3验证文件制作(FA/CMK/CPK等)
项目工程师:收到销售部需求后,将召集项目团队中相关产品工程师及制程工程师进行项目概念性分析,其中包括
*准备/整理阶段评估所需资料--(Phase 0 Review)
*确定项目难度系数(如有)--(Create complexity index)
*创建此开发阶段文件需求表--(Create Deliverable Checklist—Phase 0)
户的各类反馈及样品订单信息并及时转给项目工程师,以便所有前端信息及
时在团队内部得到及时共享.
*客户接受报价--(Quotation approval by customer)
*客户反馈--(Customer feedback)
*样品订单--(Loaded Sample order)
Step 6-项目工程师:需召集项目团队成员,根据市场部的更新输入,进行以下作业:
3.2.2.1产品规格书制定
3.2.2.2产品ERP系统建立(BOM及Routing)
文件名称
文件编号
版本
页次
项目开发程序
3.2.2.3样品的主导及承认完成
3.2.2.4包装规格书及规格书完成
3.2.2.5产品图纸及客户变更完成
3.2.2.6产品承认计划书制定(Short term and Long term)
3.2.3.4 SOP及相关文件制作
3.2.3.5制程Issues分析及解决
3.2.3.6制程COST DOWN
3.2.3.7样品制作及培训作业员/技术员/ME工程师
3.2.3.8生产SITE确认
3.2.4工程计划员(Engineering planning)
3.2.4.1样品订单排程
3.2.4.2样品物料计划
*进行项目风险评估(如有)--(Complete Project Risk Assessment)
Step 3-产品工程师:根据业务所提供的项目信息,将进行产品方面的评估,具体如下,
*产品/材料认证需求确认(如有)--(Certification requirement list)
*初步的材料选择(如有)--(List of Materials options--Preliminary)
五、作业内容：
5.1 Phase 0-客户报价需求阶段(Requires for Quotation)
Step 1-销售部:根据客户需求,仔细填写客户需求表(Customer requirement list)
Step 2-销售部:把客户需求表及其他客户所附信息,工程报价需求单发到项目主管处,进行产品报告前评估.
文件名称
文件编号