工程经济与管理资料
专业介绍工程经济与管理
工程经济与管理一、专业概述工程经济与管理是我校在管理科学与工程一级学科下自设的二级学科硕士点，其发展历史可以追溯到1984年。
该专业依托我校土木工程学科优势和工程管理专业教育的长期历史积淀，先后为我国建设事业培养了1000余名高级专门人才，在相关行业享有较高知名。
二、培养目标本专业致力于培养德、智、体全面发展的高层次管理人才，要求硕士研究生诚实守信，掌握管理科学与工程学科坚实的基础理论与方法以及系统的专门知识，熟悉所从事科研领域的发展动态，具有从事科学研究、教学工作或独立担负专门技术工作的能力。
三、研究方向（1）建筑经济与管理建筑业发展特点、规律及趋势，建筑企业发展战略、核心竞争力，投资决策理论与方法，绿色建筑发展的技术经济评价及相关政策等。
（2）城市建设及房地产经济与管理城市经济理论及其应用，城市建设土地管理，房地产开发建设管理，房地产交易管理，城市生态与城市环境管理等。
（3）工程项目管理工程项目管理模式，工程项目集成管理，工程项目管理新技术及其应用，工程项目进度、质量、造价、合同、安全管理等，国际工程项目管理。
四、就业去向大型施工企业，房地产开发企业，设计院，工程咨询公司，工程投资公司，金融机构，科研机构，政府相关职能部门，高等院校等。
信息管理与信息系统一、专业概述本专业是管理科学与工程一级学科硕士点下自设的二级学科硕士点，现有正、副教授15人，硕士研究生导师11人，均具有博士或硕士学位，形成了一支知识、年龄结构合理的学术队伍，研究经费充足，实验设备等技术基础雄厚，在该领域取得了一批学术水平高、应用性强的科研成果。
近三年来先后承担3项国家自然科学基金项目，10多项省部级以上项目以及多项面向企业的横向研究课题，年均科研经费400多万元，取得了一系列的研究成果，获得省级以上奖励2次，编写教材3部、著作5部，被三大检索收录论文80余篇。
在专业建设和教学改革方面，本专业获得了陕西省特色专业，一门陕西省精品课程，一项陕西省教学成果二等奖，。
建筑设备安装工程经济与管理
1、基本建设是国民经济各部门为建立和形成固定资产的一种综合性的经济活动。
所谓固定资产包括生产性和非生产性两类。
生产性固定资产是指工农业生产用的厂房和机器设备等，非生产固定资产是指各类生活福利设施和行政管理设施。
2、设计文件是安排建设项目和组织工程施工的主要依据。
中大工程项目进行三段设计：初步设计、技术设计和施工图设计。
3、基本建设施工，建设准备完成后，建设单位用招标方式选定施工单位并签订合同。
施工单位根据设计单位提供的图纸，编制施工组织设计及施工预算。
4、竣工验收的程序包括两个阶段：单位向工程验收和全部验收。
5、基本建设包括：建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
6、基本建设费：建筑工程费用、设备安装工程费用、设备购置费用、工器具及生产用具购置费用和其他费用。
7、安装工程定额：是指安装企业及其生产者在正常的施工条件下，为了完成某项工程任务，必须消耗的人工、材料、机械设备和其资金的数量标准。
它的性质：科学性、法令性、可变性。
8、安装工程定额的种类：按生产要素分类，定额分为劳动定额、材料消耗定额、机械台班使用定额；按用途和不同使用阶段分类：施工定额、预算定额、概算定额以及概算指标；按管理范围分类：全国统一定额、地区统一定额和企业定额；按专业分类：建筑工程定额和安装工程定额。
9、安装工程施工定额，是指在正常安装施工组织条件下，安装企业班组或各人完成单位合格安装工程产品所消耗的人工、材料和机械台班的数量标准。
安装企业编制施工作业计划，编制人工、材料和机械需要计划，进行工料分析和施工队向生产班组签发工程任务单，进行经济核算，都需以施工定额为依据。
同时它也是制定安装工程预算定额的基础。
10、劳动定额，又称人工定额，是规定安装工人在正常施工组织条件下劳动生产率的平均合理指标。
11、产量定额，是指某种专业等级工人或生产班组，在正常的施工组织及合理使用材料的条件下，在单位工作人中完成合格产品数量的标准。
工程经济与管理解析
工程经济与管理解析工程经济与管理是指在工程项目执行过程中，综合运用经济学和管理学的理论和方法，进行项目的决策、组织、实施和控制等相关活动。
本文将对工程经济与管理的概念、重要性以及在项目实施过程中的关键要素进行解析。
一、概念阐述工程经济：指在工程项目中，对资源的投资和收益进行评估和决策的过程。
它关注的是在有限的投资资源下，如何选择最优的投资方案，以达到经济效益最大化的目标。
工程管理：指在工程项目中，组织和协调各项工程活动的过程。
它包括对项目目标的制定、资源的分配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、按质完成。
二、重要性分析1. 经济效益：工程经济分析可以帮助项目决策者评估不同投资方案的经济效益，选择最优的方案，从而最大程度地实现资金利用效益。
2. 资源优化：工程管理的核心是资源的合理配置和优化利用。
通过合理的计划和组织，可以降低项目成本，提高资源利用效率。
3. 项目控制：工程管理通过制定目标、规划计划、监督执行等方式，确保项目能够按照预期的目标和时间完成，实现项目的控制和管理。
4. 风险管理：工程经济与管理还能帮助项目决策者对项目风险进行分析和评估，并采取相应的措施，降低项目风险，提高项目成功的概率。
三、关键要素解析1. 成本估算与控制：在工程项目中，准确估算成本并进行有效控制至关重要。
成本估算要考虑各项工程活动所需的资源及其成本，包括材料费用、人工费用、设备费用等。
成本控制要做到及时、准确地监控项目的成本，并采取相应的措施，保证项目的成本在可控范围内。
2. 时间管理：合理的时间规划和控制对项目进度的顺利进行至关重要。
时间管理包括项目时间的合理分配、关键节点的控制以及相应风险的应对等。
通过合理的时间管理，可以确保项目按照计划和预期的时间完成。
3. 质量保证：质量是工程项目成功的重要保证。
质量保证包括对工程设计、施工和验收过程的监管和控制，以确保项目的质量达到或超过预期要求。
4. 风险管理：工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
工程经济与项目管理知识点
工程经济学要点1、何谓净现值？何谓净现值指数？何谓净年值？答：净现值是指按设定的折现率〔一般承受基准收益率〕计算的工程寿命期内净现金流量的现值之和。
净现值指数是指工程净现值与工程全部投资现值之比。
净年值是指工程净现值分摊到工程期内各年的等额年值。
2、敏感性分析：敏感性分析是争论当一个或多个不确定因素发生变化时，对方案经济效果的影响程度，以分析当外部条件发生不利变化时投资方案的承受力量。
临界点：是指不确定因素使工程由可行变为不行行的临界数值。
敏感度系数：是工程效益指标变化的百分率与不确定因素变化的百分率之比。
概率分析：又称风险分析，是利用概率来争论和推测不确定因素对工程经济评价指标的影响的一种定量分析方法。
3、国民经济评价：是依据资源合理配置的原则，从国家整体角度考虑工程的效益和费用，用货物影子价格、影子工资、影子汇率和社会折现率等经济参数，分析、计算项日对国民经济的净奉献，评价工程的经济合理性。
财务评价：从企业〔工程〕的角度，依据国家现行财税制度和价格体系，计算工程范围内的效益和费用，分析工程的清偿力量、盈利力量及外汇平衡，考察工程在财务上的可行性。
二者的联系：评价目的一样、评价的根底工作一样、根本分析方法和主要指标的计算方法类同。
二者的区分：争论的经济系统的边界不同、追踪的对象不同、评价的根本指标不同、承受的价格体系不同、承受的主要参数不同。
4、何谓不确定性分析？答：不确定性分析就是考察建设投资、经营本钱、产品售价、销售量、工程寿命等因素的变化对工程经济评价指标所产生的影响。
5、资金的时间价值：资金在生产流通过程中即产品价值形成的过程中，随着时间的推移而产生的资金增值，称为资金的时间价值。
资金等值：指在考虑时间因素的状况下，不同时点确实定值不等的资金可能具有相等的价值。
贴现率：把将来某一时点上的资金换算成现在时点的等值金额的过程中所用的利率。
基准贴现率：是决策者对技术方案投资的资金时间价值的估算或行业的平均收益率水平，是投资者在相应工程上最低可承受的收益率。
工程经济与管理知识点总结
工程经济与管理知识点总结在工程领域，工程经济与管理是非常重要的知识点。
工程经济是在工程项目中运用经济学原理对资源进行有效配置的一门学科，而工程管理则是指对工程项目进行全面规划、组织、协调和控制的过程。
在这篇总结中，我们将对工程经济与管理中的一些重要知识点进行归纳总结。
一、工程经济知识点总结1. 资本预算资本预算是指企业规划、选择和实施长期投资项目的过程。
资本预算的目的在于确保企业能够以最有效的方式利用资本，以实现最大的经济利益。
资本预算包括项目选择、项目评估、资本成本计算等内容。
2. 费用效益分析费用效益分析是一种经济评价方法，用于确定在给定资源限制下，一个项目或政策是否值得实施。
费用效益分析将项目或政策的成本与所产生的收益进行比较，以确定其经济效益。
3. 折现现金流量折现现金流量是指使用折现率将未来的现金流量净额转换为现值的过程。
在工程经济中，折现现金流量通常用于评估项目的投资回报率和内部收益率。
4. 投资评价指标投资评价指标是用于衡量投资项目经济效益的指标。
常用的投资评价指标包括净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期（PBP）等。
5. 敏感度分析敏感度分析是指在资本预算中对某些关键参数进行变化，以确定这些参数对项目经济效益的影响程度。
通过敏感度分析，可以识别项目风险，并制定相应的风险管理策略。
二、工程管理知识点总结1. 项目规划项目规划是确定项目目标、范围、预算和时间表的过程。
在项目规划阶段，需要对项目进行需求分析、资源分配、风险评估等，以确保项目顺利实施。
2. 项目组织项目组织是指确定项目组织结构和人员职责的过程。
良好的项目组织结构可以确保项目团队有清晰的目标和有效的沟通渠道，从而提高项目执行效率。
3. 项目协调项目协调是指在项目执行过程中对各种资源和活动进行有效协调和控制的过程。
项目协调包括资源调度、任务分配、进度控制等内容。
4. 项目控制项目控制是指对项目执行过程中的各种活动进行监督和控制的过程。
建筑工程经济与管理
建筑工程经济与管理1. 介绍在现代社会中，建筑工程的经济与管理是一个至关重要的领域。
建筑工程经济与管理的目标是确保建筑工程在经济可行性和管理效率方面取得最佳的结果。
本文将重点探讨建筑工程经济与管理的重要性、主要内容和实践中的挑战。
2. 建筑工程经济与管理的重要性2.1 提高经济效益建筑工程经济与管理能够通过合理的资源配置、成本控制和风险管理来提高建筑工程的经济效益。
通过有效的经济决策，可以减少建筑工程的成本，并确保项目能够按时完成。
这对于建筑业来说至关重要，因为建筑工程往往需要大量的资金投入，经济效益的提高能够确保资金的合理利用和最大化回报。
2.2 确保质量和安全建筑工程经济与管理还能够确保建筑工程的质量和安全。
通过合理的资源管理和进度控制，能够减少建筑工程中的质量问题和安全风险。
建筑工程的质量和安全是建筑行业的核心要求，经济与管理的优化能够提高建筑工程的质量和安全水平，保护工人和使用者的生命财产安全。
3. 主要内容3.1 经济评价在建筑工程经济与管理中，经济评价是一个重要的内容。
经济评价可以通过成本效益分析、风险评估和投资回报率来评估建筑工程的经济可行性。
在经济评价中，需要考虑建筑工程的投资成本、运营成本、维护成本以及未来可能的收益。
通过经济评价，可以为决策者提供经济效益的依据，从而选择最佳的建筑工程方案。
3.2 资源管理资源管理是建筑工程经济与管理中的另一个重要内容。
资源管理包括人力资源、物资资源和资金资源的合理配置和利用。
通过资源管理，可以最大限度地提高资源的利用效率，减少资源的浪费，从而降低建筑工程的成本。
资源管理还涉及到供应链管理和合同管理等方面，能够确保建筑工程的顺利进行。
3.3 进度控制进度控制是建筑工程经济与管理中的关键环节。
通过进度控制，可以确保建筑工程的按时完成。
进度控制包括制定合理的进度计划、监督施工进度、解决施工延迟等方面。
合理的进度控制能够减少建筑工程的风险，提高项目的成功率。
工程经济与项目管理
工程经济与项目管理
1. 工程经济与项目管理
工程经济与项目管理是研究工程项目实施过程中的经济效果和项
目管理方法的学科。
它将经济学、工程技术和管理学相结合，以解决
工程建设过程中的宏观经济与微观经济问题，提供给各种工程建设实
施中的决策依据。
工程经济与项目管理是管理工程项目实施过程中的一个学科，其
任务主要以科学评价项目价值、可行性为目标，以提高整体社会福利、建立更加有效的工程经济制度为纲，以提高工程实施效率和质量，以
达到项目实施最佳的经济效果的方法为手段。
工程经济与项目管理的本质是通过综合分析，把工程建设中的各
种元素（技术、资源、金融、财务和来自各种因素的经济影响等）综
合考虑，以实现费用的最低化和质量的最大化。
工程经济与项目管理主要包括：预算控制、合同签订、计划调整、风险识别、变更管理、危机管理、退出管理等。
这些工作不仅关系到
工程建设的顺利进行，也关系到工程项目实施的效果，如何有效的进
行有关的控制也是本学科研究的主要内容之一。
工程经济与项目管理已经在现代工程建设中起到了重要的作用，
能够有效减少在工程建设过程中所衍生的不必要的甚至偏离计划的费
用，有效改善工程项目实施的效果。
可以说，工程经济与项目管理在来促进工程项目实施效果有着不可磨灭的重要作用。
建筑工程经济与企业管理
建筑工程经济与企业管理一、引言建筑工程是一个复杂的系统工程，涉及到多个领域和层面，其中包括工程投资、工程成本控制、工程进度管理等。
在这个过程中，建筑工程经济和企业管理的作用尤为重要。
本文将探讨建筑工程经济与企业管理的关系，以及它们对工程项目的影响和效益。
二、建筑工程经济分析1. 经济评价方法建筑工程项目的经济评价方法包括账面价值法、贴现率法、收益期法等。
这些方法可以通过对工程项目的投资规模、回报周期和预期收益进行评估，为企业提供决策依据。
2. 投资决策在建筑工程项目的投资决策中，需要对不同的项目进行风险分析和收益评估。
企业管理者需要综合考虑项目的市场前景、技术可行性、资金来源等因素，做出是否投资的决策。
3. 成本控制建筑工程项目的成本控制是企业管理的核心任务之一。
通过制定合理的成本预算、建立科学的成本核算体系和完善的成本控制措施，可以有效控制和降低工程项目的成本。
4. 资金管理在建筑工程项目中，资金的管理和运用是至关重要的。
企业管理者需要合理调配项目资金，确保工程项目的资金供给和周转，以及确保项目的资金使用效益。
三、企业管理在建筑工程中的应用1. 项目管理企业管理在建筑工程中的应用主要表现在项目管理层面。
通过规划、组织、实施和控制等管理活动，以及与相关方的协调与合作，可以实现工程项目的高质量、高效率、低成本完成。
2. 人力资源管理建筑工程项目的成功与否与项目团队的组织和管理密切相关。
企业需要根据项目需求，合理配置人力资源，制定招聘、培训和奖惩政策，确保项目团队的稳定和高效运作。
3. 供应链管理在建筑工程项目中，涉及到大量物资和设备的采购和运输。
企业管理者需要建立有效的供应链管理体系，合理选择供应商、优化采购流程，以降低成本、提高效率，并确保供应链的可持续运作。
四、建筑工程经济与企业管理的关系建筑工程经济和企业管理是密不可分的。
建筑工程经济提供了决策依据和指导，而企业管理则负责实施和执行。
两者共同促进了工程项目的规范运作和高效实施。
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《工程经济与管理》课程复习资料一、判断题：1.固定资产扩大再生产包括基本建设和技术改造措施两种生产方式。
[ ]2.项目的管理主要内容包括“三控制，二管理，一协调”即机械控制，质量控制、行为控制、合同管理、信息管理和组织协调。
[ ]3.施工项目的招标至少是一个分部工程，不得对分项工程进行招标。
[ ]4.凡变更技术简单，不影响工程主体结构或整体布置，不降低技术条件、使用条件和效能，一次变更设计增减投资在20万元以下者，属Ⅱ类变更设计[ ]5.投标有效期一般是指从发布招标公告日期起到公布中标之日止的一段时间。
[ ]6.管理图的控制界限必须小于公差范围，否则，生产过程的控制也就失去意义。
[ ]7.正常型直方图应是中间高，两侧低，左右接近对称的图形。
[ ]8.内部收益率是项目经济评价中经常用到的指标，但它只适用于多方案的评价。
[ ]9.机械设备在使用过程中，随着时间的推移，将产生两种磨损(或损耗)，即有形磨损与无形磨损。
[ ]10.定量定购法实行连续盘点，检查库存量的大小，以便及时订货。
[ ]11.机械设备的损耗包括有形损耗和无形损耗。
[ ]12.余额递减折旧法前期折旧额小于后期折旧额。
[ ]13.线性规划问题的数学模型包括约束条件方程组和目标函数两部分。
[ ]14.直方图如果表现为孤岛型，生产中可能存在系统因素的影响。
[ ]15.多方案比选，内部收益率越大，方案经济效果就越好。
[ ]16.预算定额中规定的材料消耗包含有效消耗、工艺性消耗。
[ ]17.采用定期订购法不要求平时对材料严格实行连续盘点，只要到订货日期盘点实际库存量即可。
[ ]18.施工项目成本控制应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算为止,应贯穿于项目实施的全过程。
[ ]二、填空题：1.可行性研究的内容包括、、和。
2.作为项目特征包括哪些特征、、和。
3.建设项目经济效果的评价指标，按照是否考虑资金的时间价值不同，评价指标划分为、。
4.建设项目投资估算发生在工作阶段。
5.施工项目的生产准备在工作之前就要开始进行，确保工程早日投入使用。
6.原材料性质的微小差异，机具设备的正常磨损，温度、湿度微小波动等等。
对产品质量的影响并不大，不会因此而造成废品，此类影响因素属于7.在现场对建筑物进行检查与实测实量后而确定质量等级的是工程。
8.排列图利用ABC分类法确定主次因素，ABC类所含因素累计频率分别在在、、和范围内。
9.计提固定资产折旧的加速折旧法包括___________。
10.对于单一投资方案，如果内部收益率_______设定的基准收益率，则项目是可行的11.施工项目控制的核心是_________,___________,___________。
12.评标主要是对投标单位的_________,__________,__________,________，施工方案或施工组织设计、优惠条件、社会信誉及以往业绩等方面进行综合评价。
13.一般项目进行两阶段设计即和。
技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在阶段后加。
三、不定项选择题：1.招投标活动应遵循的原则[ ]A.公开原则B.公平原则C.公正原则D.诚实信用原则2.分项工程质量评定的内容包括[ ]A.基本项目B.控制项目C.允许偏差项目D.保证项目3.因果分析图分析的主要影响因素包括[ ]A.人、材料、机械B.环境C.工艺D.设计4.库存管理的技术方法常用的有[ ]A.ABC 分类法B.定量定购法C.类比法D.定期定购法5.建设工程项目的质量内涵指的是[ ]A.法律法规技术标准和合同等所规定的要求B.建筑产品本身客观上已存在的某些要求C.满足明确和隐含需要的特性之总和D.满足质量要求的一系列作业技术和活动6.工程项目的范围管理是从[ ]A.项目建议书开始B.可行性研究开始C.设计任务书开始D.建设准备开始7.计划目标成本的编制依据是[ ]A.设计概算B.投资估算C.施工预算D.施工决算8．“安全第一”方针充分体现[ ]A.安全施工的理念B.安全质量并重的理念C.以人为本的理念D.以企业利益为重的理念9.假定众多因素中的一个因素发生变化，而其他因素则不变，然后顺次替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度的方法称为[ ]A.比较法B.差额计算法C.比率分析法D.因素分析法10.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交[ ]A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保11.在质量控制中，要分析质量分布状态应采用[ ]A.直方图法B.因果分析法C.排列图法D.管理图法12.变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案等鉴定意见，属于几类设计变更？[ ]A.Ⅰ类B.Ⅱ类C.Ⅲ类D.不确定13.采用施工预算法编制成本计划时，必须考虑结合哪项计划，以进一步降低施工生产耗费水平。
[ ]A.进度计划B.质量计划C.成本计划D.技术组织节约措施计划14.价值工程的核心是[ ]A.分析产品的成本B.分析产品的质量C.分析产品的功能D.分析产品的外观15.常用的折旧计算方法有[ ]A.直线折旧法B.余额递减折旧法C.递推法D.年数合计法16.安全管理中的“四全”动态管理指[ ]A.全员B.全过程C.全方位D.全天侯E.全动态17.影响资金等值的因素有[ ]A.金额的多少B.资金发生的时间C.收益D.利率(或折现率)18.固定资产投资分为[ ]A.基本建设投资B.生产性固定资产投资C.更新改造措施投资D.基础设施投资四、简答题：1.工程项目的基本建设程序是什么？2.如何搞好施工项目的质量管理？3.如何搞好施工项目的安全管理？4.简述价值工程中提高价值的途径。
5.施工项目的技术管理的主要任务是什么？6.施工项目招标、投标各包括哪些工作内容？7.什么是项目管理、建设项目管理？8.全面质量管理的基本工作程序包括哪些内容？9.施工项目技术管理的工作内容包括哪些？10.如何绘制排列图？11.如何绘制直方图？12.工程质量检验的依据是什么？13.施工项目成本计划编制的原则：14.价值工程工作程序是什么？15.做好施工项目材料管理的意义是什么？16.工程项目投标报价有哪些技巧？17.施工项目安全管理的基本原则是什么?18.施工项目成本计划的编制程序是什么？19.如何搞好施工项目的管理？五、名词解释：1.价值工程2.项目3.差额投资内部收益率4.投标有效期5.可行性研究6.内部收益率定义7.成本核算六、计算题：1.修一小型工厂基准收益率i c=10%，现金流量见表，试评价方案可行性单位：万元2.某公司水泥年需要量为7640吨,每次定购费用700元,保管费95元/（吨·年）,保险储备量为160吨,求经济定购批量。
3.某投资方案的现金流量如下表所示，基准收益率为10％，试计算动态投资回收期T P单位：万元4.某建设项目有A、B两个方案，其净现金流量情况如表所示，若i c=10%，试对方案进行比选。
A、B两方案的净现金流量单位：万元5.某建设项目的现金流量如下表所示，若基准收益率为12%，则该方案的净现值为多少万元？(单位:万元)6.某企业有一项投资，现有A、B两种方案可拱选择，方案A：投资190万元，每年产品销售收入为320万元，年经营成本为50万元；方案B：投资250万元，每年产品销售收入为480万元，年经营成本65万元。
预测两方案使用期均为5年，企业基准贴现率为10％，试用净现值法和年值法判断此投资方案是否可行。
7.现有两套可供选择的机械，A套机械：投资10000万元，试用寿命为5年，残值为2000万元，使用后年收入为5000万元，年支出为2200万元；B套机械：投资15000万元，试用寿命为10年，残值为0，使用后年收入为7000万元，年支出为4300万元。
基准贴现率为10％，年值法比较两方案8.5年前花27000元在工厂安装梁一套输送设备系统，估计系统的使用寿命为20年，年度使用费为1 350元。
由于输送的零件数增加了1倍，现有两种方案可供选择。
方案A ，保留原输送设备系统，再花22000元安装一套输送能力、使用寿命、年度使用费等和原系统完全相同的输送设备系统。
方案B，花31000元安装一套输送能力增加一倍的系统，其年度使用费为2 500元，使用寿命为20年。
安装此系统后，原系统能以6 500元售出。
三种系统使用寿命期末的残值均为原始费用的10%，ic =12%，选择研究期为15年，试比较A、B两种方案。
9.某厂因生产需要3年前花1800元购买梁一台抽水机，年度使用费为1 000元，估计还能使用5年，不计残值。
现在该厂又有一个机会，花2700元可以购买一台新的抽水机，估计寿命为5年，也不计残值，年度使用费为400元。
假如现在购买新抽水机，旧抽水机可以以200元售出，基准贴现率为6%，问企业是否应该淘汰原有抽水机。
10.乙公司有一台机器设备原价为600000元，预计使用寿命为5年，预计净残值为24000元，按双倍余额递减法计算折旧。
七、案例：请仔细阅读下面各题案例，并回答题后的问题。
【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。
遂决定于3月19日进行施工招标。
施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。
问题：1.建设工程施工招标的必备条件有哪些?2.本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么?3.在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标?4.招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。
《工程经济与管理》课程复习资料参考答案一、判断题：1.√2.╳3.╳4.×5.×6.√7.√8.×9.√10.√11.√12.╳13.√14.√15.╳16.╳17.√18.√二、填空题：1.市场(供需)研究、技术研究、经济研究2.项目的一次性、项目目标的明确性、项目作为管理对象的整体性3.静态评价指标、动态评价指标4.可行性研究5.竣工验收6.偶然因素7.分项8.0-80%、80%-90%、90%-100%9.余额递减折旧法，年数总和法10.大于等于11.质量、进度、成本12.报价、工期、质量标准、主要材料用量13.初步设计、施工图设计、初步设计、技术设计三、不定项选择题：1.ABCD2.ACD3.ABC4.ABD5.C6.A7.C8.C9.D10.A11.A 12.A 13.D 14.C 15.ABD 16.ABCD 17.ABD 18.AC四、名词解释：1.价值工程指的是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。