战略管理和经济学读书笔记
战略管理读后感
战略管理读后感《战略管理》是一本由麦肯锡公司合伙人法拉德·马赛和托尼·李著作的书籍，该书通过实例和案例研究分析了战略管理的重要性和方法。
阅读完这本书，我对战略管理有了全新的认识和理解。
从书中我学到，战略管理是一个企业长期发展的重要工具，它是通过分析内外环境、明确企业的目标和优势，制定并实施相应的战略来提高企业竞争力和可持续发展能力的一种管理方法。
在全球化竞争和日益复杂的市场环境下，战略管理对企业的重要性愈发凸显。
阅读中，我对构建战略管理的框架、战略制定的步骤和战略实施的关键因素有了更深入的了解。
首先，一个好的战略管理框架可以帮助企业分析自身优势和劣势，从而确定战略目标和发展方向。
其次，制定战略需要进行SWOT分析、环境分析和竞争分析等，以获取准确的信息和数据，帮助企业制定适应市场需求的战略。
最后，战略的实施需要有计划地分解任务、落实责任、建立绩效评估体系等，以确保战略的快速和有效执行。
通过案例分析，书中详细介绍了一些知名企业的战略成功案例和失败案例。
这些案例一方面说明了战略管理在企业发展中的重要性，另一方面也提供了宝贵的经验教训。
比如，苹果公司通过创新和差异化战略在手机市场取得了巨大成功；而诺基亚公司则因为对市场趋势的误判和盲目跟风而在智能手机市场上失去了竞争力。
这些案例让我深刻认识到战略管理的正确性和灵活性非常重要，需要不断地适应市场变化和创新发展。
除了企业层面，我还对个人战略管理有了更深入的认识。
作为个人，我们也需要制定自己的战略来规划自己的职业生涯和个人发展。
书中介绍了个人战略管理的重要性和方法，如制定个人目标、分析个人优势和劣势、选择适合的工作机会等。
这些对个人的指导让我觉得战略管理不仅仅是企业的事情，也与个人的成长和发展息息相关。
总的来说，《战略管理》是一本关于战略管理理论和实践的权威书籍。
通过阅读，我深刻认识到战略管理对企业和个人的重要性，学习到了制定和实施战略的方法和技巧。
战略管理的读书笔记心得体会
战略管理的读书笔记心得体会战略管理是怎样的一回事呢?哪些书籍介绍管理学最好呢?关于这类的都市笔记是怎样的呢?下面就是店铺给大家整理的战略管理读书笔记，希望大家喜欢。
战略管理读书笔记篇(一)1. 战略：战略是实现长期目标的一种方法，或是为获得一个特定目的而制定的一系列技巧或谋略，抑或是经过精心设计，以确保组织基本目标得以实现的一整套计划。
1.1 企业战略一般可分为广义和狭义两种：广义的企业战略，包括企业目标和达到目标的方法;狭义的企业战略，则仅涉及达到目标的手段和方法。
两者分歧的关键点，在于企业战略是否包括企业目标。
1.2 战略“5P”：企业战略可以有五种不同形式，即计划(plan)、模式(pattern)、计策(ploy)、定位(position)和观念(perspective)。
从企业未来发展的视角看，战略表现为一种计划;从企业过去发展的历程看，战略则表现为一种模式;如果从产业层次看，战略表现为一种定位;从企业层次看，战略则表现为一种观念;而从竞争层面看，战略又表现为一种计谋。
1.2.1 模式：所谓模式，就是解决某类问题的一般方法。
当把解决某类问题的方法加以凝练，升华到理论层次时，模式即孕育而生。
1.3 战略函数 S=f(E,R,V)战略函数表征的是，战略(S)是环境(E)、资源(R)和愿景(V)这三个变量的三元函数。
分析环境E，可以明确企业“可做”什么;分析资源R，可以明确企业“能做”什么;分析愿景V，可以明确企业“想做”什么;而战略就是要确立企业“该做”什么。
愿景更多地体现了企业管理者的意志和意图，它为企业的战略制定提供了精神动力和方向指南。
2. 战略管理流派：战略管理十大流派，它们是设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。
其中设计学派、计划学派、定位学派是最重要也是最有影响力的三大学派。
他们的观点共同给出了企业战略的逻辑，这些严谨的分析逻辑至今仍是企业战略管理的基石。
战略管理笔记
1、企业愿景：是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显著标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略。
读《战略管理》的心得体会范文（2篇）
读《战略管理》的心得体会范文《战略管理》心得体会战略管理是企业的重要一环，它对于企业的发展和成功起着至关重要的作用。
通过学习《战略管理》，我深刻地认识到了战略管理的重要性和必要性，并且明白了战略管理的核心要素和实施方法。
在本文中，我将分享我对《战略管理》的一些心得体会，并阐述如何将战略管理应用于实际工作中。
首先，战略管理的核心是战略选择。
企业要想取得长期的竞争优势和持续的发展，就必须制定出正确的战略选择。
在学习《战略管理》的过程中，我了解到了不同的战略选择方法，如波特的五力分析、SWOT分析和价值链分析等。
这些方法可以帮助企业分析内外环境、竞争对手和自身资源，从而确定出最适合企业发展的战略方向。
当然，战略选择不仅仅是一次性的决策，还需要不断地进行评估和调整。
在学习中了解到，战略管理是一个动态的过程，需要根据环境变化和市场需求进行调整和优化。
这就要求企业要不断地进行战略评估和战略调整，以确保战略的有效性和适应性。
只有经过不断的实践和反思，企业才能找到最佳的战略选择，从而取得竞争优势。
除了战略选择外，战略管理还涉及到战略实施和战略控制。
战略实施是将战略转化为具体的行动计划和任务，并将其落实到各个层面和岗位上。
战略控制则是对战略执行过程进行监控和评估，确保战略的有效性和目标的达成。
在学习中，我认识到战略实施和战略控制是战略管理的重要环节，要求企业要有明确的目标和计划，并建立相应的控制机制和反馈机制。
在实际工作中，我将学习到的战略管理知识应用于实践，并体会到了其效果和价值。
首先，战略管理可以帮助企业明确目标和方向，避免盲目性和随意性。
在过去，我们的决策常常是靠经验和感觉，缺乏系统性和长远性。
通过战略管理的学习，我们开始关注环境变化和市场需求，进行战略规划和目标设定。
这样一来，我们的决策变得更加客观和科学，能够更好地适应市场变化和满足客户需求。
其次，战略管理可以帮助企业调整和优化资源配置。
在以往的工作中，我们常常遇到资源分散、冗余和浪费的问题。
战略管理和经济学读书笔记
《战略管理和经济学》读书笔记作者简介Richard P. Rumelt，加州伯克利机电工程硕士学位，1972年获哈佛商学院博士学位。
1976年进入加州大学执教。
1995-1998年间担任Strategic Management Society 主席。
Dan Schendel，1959年俄亥俄州立大学MBA，1963年斯坦佛大学商业管理PhD，1965年加入普度大学Krannert管理学院。
Strategic Management Society执行董事。
David J. Teece，宾州大学MA，1975年宾州大学经济学PhD。
1982年进入加州大学伯克利分校Haas商学院执教，1989年起任三菱银行国际商业与金融教授，1994年起任加州伯克利Institute of Management, Innovation and Organization (IMIO)主席文章简介本文是《Strategic Management Journal》1991年的关于战略管理与经济学的特刊中的综述性文章，这期特刊探讨了战略管理与经济学互相影响的发展历史和最新进展情况。
最近几十年来，战略管理的研究已经发生了一些变化，开始吸收经济学的语言和逻辑方式。
这些变化正是由于战略学家对不断扩展的经济学的使用和经济学家不断增长的能力，运用新的工具和更加丰富的理论解决战略管理的中心问题。
本文对大量的关于这两个领域相互影响和交流的论文和文献进行了综述，让战略学家和经济学家在这种理论和运用的交流中互相认识到对方的贡献、局限和机会，以期望为读者在这一领域进行研究是提供新的方向。
同时，这篇文章还探讨了这样的问题，到底是什么(或谁)会引导战略管理研究领域的理论发展——战略思考和战略学家或者经济学理论和经济学家?本文主要结构：(1)、简要回顾了经济学和战略管理交流的发展历史;(2)、介绍了引起这种交流的主要的因素;(3)、探讨了两方面在今后的可能发展状况;(4)、对这期特刊中的几篇文章作了一些引导。
战略管理读书笔记（共5篇）
战略管理读书笔记（共5篇）第一篇：战略管理读书笔记大象之樊笼——寻求战略管理的箴言---明茨伯格《战略历程》读书笔记摘要：明茨伯格把战略管理分为了十大流派，这十大流派的观点都有自己的合理之处，但是也存在着不足和缺陷，它们只是对战略全局的一个局部认识，本文对战略管理十大流派的观点做了梳理，并指出战略学习是对这十种流派思想融会贯通的有效方法之一，也为在信息环境下企业进行动态战略管理提供了一种思路。
1、导论战略形成是一个怎样的过程？十个学派就有十个答案：一个孕育过程，一个程序化过程，一个分析过程……在《战略历程》一书中，管理大师亨利·明茨伯格和另外两位作者布鲁斯·阿尔斯特兰德、约瑟夫·兰佩尔，将各种战略管理理论划分为十个学派，并详细阐述了十个学派关于战略形成过程的观点。
三位作者把战略看作是一头大象，这十个学派就好比这头大象的一个个部分——鼻子、尾巴、四肢、躯干等等。
很显然，这十个学派都有失偏颇，只是紧紧抓住了战略形成过程的一个局部，而没有触及其他的部分。
那为什么不介绍战略的全貌，而要呈现这一个个部分呢？作者认为，为了认识整体，我们必须先理解局部。
2、“战略管理”流派的海洋——战略管理十大流派观点剖析设计学派非常崇拜SWOT分析，认为战略制定就是为了寻求内部能力和外部环境的匹配。
不过，设计学派的缺陷也是明显的，其实质核心是将战略制定脱离于战略贯彻，即将思维和行动相分离。
这种分离方便了案例研究和教学，也同样是因为这种特点，设计学派模型在咨询业中也倍受青睐。
但问题是，明茨伯格发问了：“想了再做”真地是最好的方法吗？一面是行动者在底层辛勤地执行战略，一面是战略的思考者高高在上、深思熟虑。
形成这种局面需要一个基本前提：信息可以在不失真地情况下，集中起来发给上级。
而这在现实中往往是实现不了的假设。
计划学派认为，战略产生于一个受控的、正式的过程，该过程被分解成清晰的步骤，每个步骤都采用核算清单进行详细的描述，并由分析技术来支撑。
战略管理读后感
战略管理读后感
战略管理是企业发展中至关重要的一环，它涉及到企业的长期发展方向、目标和资源配置，是企业成功的关键。
在读完有关战略管理的书籍后，我深刻地体会到了战略管理对企业的重要性，以及它对企业发展的影响。
首先，战略管理是企业取得竞争优势的重要手段。
在市场竞争激烈的环境下，企业要想取得持续的竞争优势，就需要通过战略管理来明确自己的发展方向和目标，以及如何利用自身的资源来实现这些目标。
只有通过战略管理，企业才能在竞争中抢占先机，获得更多的市场份额。
其次，战略管理可以帮助企业更好地应对外部环境的变化。
市场环境、政策法规、技术进步等外部因素都会对企业的发展产生影响，而战略管理可以帮助企业及时地调整自己的战略，以适应外部环境的变化。
只有及时地调整战略，企业才能在变化中求得稳定和发展。
另外，战略管理还可以帮助企业更好地管理内部资源和能力。
通过战略管理，企业可以更好地分析自身的资源和能力，找到自身
的优势和劣势，从而更好地进行资源配置和能力提升。
只有通过战略管理，企业才能更好地发挥自身的优势，弥补自身的不足，从而实现长期的稳定发展。
总的来说，战略管理对企业的重要性不言而喻，它是企业成功的关键。
只有通过战略管理，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的竞争优势。
因此，作为企业管理者，我们应该更加重视战略管理，不断地提升自己的战略管理能力，以应对不断变化的市场环境，实现企业的长期稳定发展。
什么是战略管理读书笔记
企业战略是企业面对激烈变化和严峻的环境，为求得生存和发展而做出的带有长远性和全局性的谋划或者方案。
企业战略管理构成要素及其特征：经营范围：指企业生产经营活动所包含的领域，可以是单一领域或多个领域资源配置：指企业实现经营活动的支撑点竞争优势：指企业在竞争中高于竞争对手的、关系经营全局成败的优越地位和强大势力，他具有战胜竞争对手的作用。
协同作用：指企业进行资源配置、经营范围和创建企业优势决策时，要求匹配、协调、互利和互补，使企业总体资源的收益大于各个部分资源收益之和，使企业全局效益大于企业各个局部效益之和。
含投资协同、作业协同、销售协同和管理协同。
第一步内部条件调查第二步市场与产业环境调查第三步宏观环境调查第四步预测未来环境力量1.对企业一般竞争能力和产品竞争能力进行分析2.判断企业的优势和劣势1.对市场和产业进行分析2.判明企业在市场中的优势和劣势3.根据市场和产业现状判明企业面临的机会与威胁1.分析宏观领域的现状与动向2.判明关键性的影响力量3.判明关键性力量对企业目前的影响4.判明企业面临的相关机会与威胁1.预测外部影响力量的发展趋势2.判明最有可能影响企业的关键力量3.预测企业将面临的机会与威胁表1.1 环境调查分析的内容与过程宏观环境分析：PEST分析是指宏观环境的分析，P(political)是政治，E（economic）是经济，S (social)是社会，T(technological)是技术。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
一政治法律环境Political Factors政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等；法律环境主要包括政府制定的法律、法规。
1. 政治环境是否稳定？2. 国家政策是否会改变法律从而增强对企业的监管并收取更多的赋税？3. 政府所持的市场道德标准是什么？4. 政府的经济政策是什么？5. 政府是否关注文化与宗教？6. 政府是否与其他组织签订过贸易协定，例如欧盟（EU），北美自由贸易区（N AFTA），东盟（ASEAN）等？二经济环境Economic Factors构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。
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战略管理和经济学读书
笔记
集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
《企业战略管理》教学大纲
（第二次修订）
课程名称：企业战略管理
系（院、部）：工商管理学院
教研室：工商管理教研室
云南财经大学工商管理学院
工商管理教研室
编写说明
企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等有关管理类专业的必修课程。
主要研究和介绍企业从全局和战略角度生存与发展的基本概念、基本原理和基本方法，企业战略管理突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，充分反映企业全面的、战略性的和方向性的整合性管理。
企业战略管理课程的学习和掌握，有助于加强对市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等课程的学习和理解。
通过本门课程的学习，学生应能掌握“战略”、“战略管理”、“宏观环境”、“产业环境”、“内部环境”、“战略集团”、“市场信号”、“企业使命”、“战略目标”、“公司战略”、“国际化经营战略”、“多元化战略”“竞争战略”、“战略评价”、“战略选择”、“资源规划与配置”、“战略与组织结构”、“领导与战略”、“战略控制”、“管理战略变革”等基本概念、基本方法与基本理论；了解战略管理理论的演变过程以及在这个过程中的主要代表人物（泰勒、法约尔、安索夫、斯坦纳、波特、彼德、沃特曼、哈默等）及主要理论和贡献；熟悉战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法；在熟练掌握上述内容的基础上，应能利用有关理论和方法，分析企业战略管理中的具体问题，并初步能够提出解决问题的方案。
教学过程中任课老师应注意以下问题：
1．注重培养学生思维的逻辑性和系统性
以战略管理体系的三大部分:战略分析、战略选择与评价、战略实施与控制依次展开，注重前后之间的逻辑性，章与章之间内容相扣。
这样做的目的是将战略管理作为一个具有统一性的和系统性的知识体系。
2．渗透战略管理理论的最新进展
战略管理是发展中的理论，在不断地充实和完善。
学习过程中，不仅要将教材所涉及的内容传授给学生，还运用”战略经济学”的知识，对一些战略选择方案给予理论上的深入，使学生深刻感受到战略管理的综合性，并将战略管理发展的一些前沿理论融入教学中，增进课程学习的思想性和前瞻性。
3．将案例教学有机融入教学过程
战略管理是一门实践性、系统性和理论性较强的综合课程，案例教学将能有效增进学生对理论的学习和理解，增强学生的分析问题和解决问题的能力。
4．有效检验学生所学内容的掌握情况
教材每章都附有思考题、案例分析和附读文献等，以此作为检验学生学习状况，同时还可增加其他的案例和企业实践，让学生结合理论对案例和企业实践活动作出合理解释，并提出创新性的建议，巩固所学理论知识。
本课程建议学时数为：54学时
由于企业战略管理是一门综合性较强的课程，是建立在企业整体、全局和长远发展的基础之上的管理，需要具有管理基本理论和职能管理的相关知识，因此，《管理学》课程是企业战略管理最为重要的先行课程，其他专门的职能管理课程如市场营销管理、财务管理、人力资源管理、运营管理等可安排同一学期或后续学期开设，这样不仅保证了企业战略管理学习的基础性，同时也保证其学习的延续性。
课时分配表
目录第一章战略管理概论
第一节战略管理的本质
第二节战略管理的理论演进
第三节战略改日的概念、特点及作用
第四节战略管理过程
第五节战略管理系统
第六节战略管理者
第七节战略管理中的重要概念
第二章企业的外部环境分析
第一节外部环境概述
第二节宏观环境因素分析
第三节产业竞争性分析
第四节产业内部结构分析——战略集团
第五节竞争对手分析
第六节市场信号辨识
第三章企业的内部环境分析
第一节企业资源分析
第二节企业能力分析
第三节企业核心能力分析
第四节企业内部环境分析的方法
第四章企业使命与战略目标
第一节企业使命
第二节环境、战略、能力的匹配
第三节战略目标
第五章公司战略选择
第一节稳定发展战略
第二节发展战略
第三节公司发展战略的实施方式
第四节防御战略
第五节战略组合与战略选择实践
第六章公司国际化经营战略
第一节公司国际化经营的原因及特点
第二节国际化经营的环境因素分析
第三节公司一般国际竞争战略的选择第四节企业进入国际市场的方式
第五节影响企业进入国际市场的因素第六节国际战略联盟
第七章经营单位的竞争战略选择
第一节基本竞争战略
第二节不同产业结构下的竞争战略
第三节不同市场地位下的竞争战略
第四节竟合战略
第八章战略评价方法及战略选择过程第一节增长率—市场占有率矩阵法
第二节行业吸引力—竞争能力分析法第三节生命周期法
第四节产品—市场演化矩阵法
第五节PIMS分析
第六节汤姆森和斯特克兰方法
第七节战略选择过程
第九章资源规划与配置
第一节公司层的资源规划
第二节经营层的资源规划
第三节准备资源计划
第十章战略与组织结构
第一节战略与组织结构的关系
第二节组织结构设计的随即制宜理论
第三节组织结构设计的原则
第四节组织结构类型的选择
第十一章领导与战略
第一节领导的涵义
第二节领导理论
第三节领导者能力与战略的匹配
第四节公司治理
第十二章战略控制
第一节控制类型及控制过程
第二节控制过程的三要素
第三节战略控制方法和控制系统
第十三章管理战略变革
第一节战略变革过程
第二节平衡战略变革
第三节领导战略变革
第一章战略管理概论
一、教学目的与要求
目的：通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。
要求：了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战略的５Ｐ的认识及相互之间的关系。
掌握通过对战略管理定义的理解，掌握企业战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略管理是企业最高层次的管理的含义。
二、教学重点与难点
（一）教学重点
概念：包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握；
理论：对企业战略管理本质的理解、企业战略管理理论的演变与环境关系的分析、从战略管理过程整体掌握企业战略管理的内容构架和思维方法、加强对战略管理的特点及作用的认识，以区别于各项职能管理；
应用：对战略管理者所需能力的判断、对一些熟悉企业的战略管理应用理论进行分析和判断；
（二）教学难点
1. 对战略管理内容与战略管理过程的真正掌握；
2. 对战略管理与其他职能管理的区别与联系的理论；
3. 战略管理思维方式的形成和构建。
三、教学方法与手段
课堂教授、案例分析、课堂讨论与学生自学相结合
四、教学内容
第一节战略管理的本质
1. 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论
2. 战略管理是企业最高管理人最重要的活动和技能
3. 战略管理的目的是提高企业对外环境的适应性，是企业做到可持续发展
第二节战略管理理论的演进
1. 法约尔和泰勒对企业计划理论的贡献
2. 长期规划时代
3. 战略规划时代
4. 战略管理时代
第三节战略管理的概念、特点及作用
1.战略管理
2. 战略管理的特点
战略管理具有全局性；战略管理的主体是企业的高层管理人员；战略管理涉及企业大量资源的配置问题；战略管理从时间上来说具有长远性；战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素。
3. 战略管理的作用
增强企业经营活动对外部幻境的适应性；突出战略在管理实践中的指导作用；使日常管理与战略管理充分结合，有利于调动各级管理人员参与战略管理的积极性；增强企业战略管理者的创新意识。
第四节战略管理过程
1. 战略分析
2. 战略选择及评价
3. 战略实施及控制
第五节战略管理系统
1. 影响战略管理系统设计的因素
2. 战略管理系统设计的模式
自上而下的模式；自上而下的模式；上下结合的模式；小组计划模式。
第六节战略管理者
1. 战略管理者的构成
2. 战略管理中责任的分配
第七节战略管理中的重要概念
1. 战略的概念
2. 战略结构
3. 战略经营单位
五、考试范围与题型
（一）考试范围
1.基本概念
战略管理；战略能力；战略管理系统；战略管理者；战略；战略结构；公司战略、经营战略；职能战略。
2.基本理论
战略管理的本质；战略管理理论演进与管理技术的演变；企业战略管理理论演进过程；战略管理的特点和作用；战略管理过程；战略管理系统设计模式；战略定义的理解；战略管理者的职责。
（二）考试题型
单项选择题、多项选择题、判断题、名词解释、简述题、论述题等
六、主要参考书
本门课程教学大纲的参考书按经典着作、参考教材和案例进行分类，附在最后列出。