工程项目公司管理调查问卷探讨
工程施工项目管理调查问卷
工程项目管理调查问卷1.目前项目部管理是否适应公司的发展（）A.非常适合B.一般C.比较差D.完全不能适应2.目前项目部职能设置有以下哪些不合理的情况（）A.没有设置计划管理、合同管理、质量安全管理、费用管理只能等B.项目部岗位权利、责任设置不明或不对等，不相容业务未分离C.其他不合理情况，如3.项目部人力资源配置是否出现以下情况（）A.专业人员配备不对口，非专业人员负责专业工作B.人员流动快，经常出现人员离职C.人员考核机制不健全，不能激发人员积极性、潜力4.您认为项目部工程管理制度是否健全（）A非常健全 B.基本健全 C.较不健全 D.很不健全5.您认为工程管理制度是否能得到严格执行（）A.严格执行B.基本执行C.较少执行D.基本没有执行6.目前项目部在管理工程项目时，有无制定以下工程项目目标（多选）（）A.工程进度目标B.工程质量目标C.成本目标D.安全目标E.其他目标，请列明7.项目部制定的项目目标是否出现以下情况（）A.目标过高，在实施过程中阻力大，无法得到落实B.没有进行目标深度分解，无实施过程目标，可操作性差C.缺乏定期对目标评估和绩效、奖罚，使目标落实动力不足D.项目管理人员不重视项目目标的制定，制定目标流于形式，没有有效的数据支撑E.无以上情况8.您认为项目部目前在工程项目管理中采取目标管理模式是否能达到以下效果（）A.动态控制项目过程B.提高项目的效益C.提高公司人员的积极性，激发员工潜力D.本项目不不适合9.您认为目前项目部成本管理效果如何（）A.很好B.一般C.比较差D.很差10.项目部目前采取以下哪些措施控制成本（）A.编制材料、设备、劳动力、施工器械等需用计划，严格执行B.严格执行设备材料管理标准C.编制成本预算，成本控制与人员考核挂钩D.其他方式，请列明11.项目部目前成本管理是否出现以下现象（）A.项目部人工费用未与项目质量合格率、优良率、材料成本降低等因素挂钩，出现项目人员利用率低，成本高的现象B.未对量大的材料应采取招标的方法，通过“货比三家”把价格降下来，或者直接从厂家进货，减少中间环节，节约材料差价；零星材料库存积压C.可租赁设备的情况下购买设备，或租赁设备不保护，不及时归还，增加设备使用费用D.未对各种主要材料的耗用量，测算一个合理的材料耗用量降低率指标，并把这些指标分解下去，动员全体员工厉行节约，杜绝浪费E.经常出现材料二次搬运情形，导致运费增加F.施工现场可用余料和结构件、模板、毛竹等周转材料未进行回收和核算G.大量赊入的材料不办入库手续而直接进入施工工地，财务消耗与实际成本不实12.项目部如何管理工程项目进度（）A.编制周、月、年工程进度计划并及时报业主方、监理单位和项目管理相关部门审核B.根据工程进度情况报完成的工程量报表并及时提交业主方、监理单位和公司项目管理相关部门审核C.在工程施工中遇到苦难和问题达不到施工进度要求时，及时以书面形式反馈至工程管理单位及监理单位，以便工程管理部门或监理单位及时协调处理D.其他方式，请列举13.项目部是否出现项目进度滞后，如果有多数是因为（）A.自然环境、社会环境因素B.业主方原因，包括：工程建设手续不完善、施工场地未及时提供、工程款项未能及时支付C.设计方原因，包括：工程设计变更频繁、工程设计错误、图纸供应不及时D.施工承包方原因，包括：项目管理组织不适当、计划不科学、施工方案不当、经常出现安全或质量事故E.工程设计和施工之间沟通协调差，极大地影响工程进度F.分包商人员到位慢、技术不过关、供应商供货迟缓，拖延项目进度14.项目部的项目进度管理是否出现以下风险（）A.合同对工程进度苛刻，误期损害赔偿条款过高B.由于工程项目进度滞后，导致工程无法竣工结算，被业主方要求承担赔偿C.工程进度缓慢，致使工程成本增加，工程项目盈利微薄D.工程进度缓慢，导致公司声誉受损，承接工程难度加大E.其他风险，请列举15.目前项目部质量管理制度是否符合国家《工程建设施工企业质量管理规范》的要求，满足公司质量管理要求（）A.符合要求，制度完善，能够满足公司的质量管理要求B.虽然与新颁布的规范要求有一定差距，但基本能完成公司的质量管理要求C.制度不完善，没及时与新规范接轨，质量管理缺乏制度指导，处于失控状态D.质量管理效果差，时有出现工程质量问题，公司荣誉受到较大影响16.公司质量管理体系包括（）A.公司本部设立项目管理委员会，由总经理、副总经理、总工程师及各相关部门组成B.项目部质量管理领导小组，由项目部经理担任组长，由质量管理相关部门、质检人员为组员C.施工队质量管理小组D.施工班组质检员E.其他，请列明17.项目部目前在质量管理过程中有以下哪些风险（）A.工程质量管理策划流于形式，策划未得到发包方或监理方的认可，也未实施动态管理B.为节约成本，配备的技术人员、建筑材料、设备不符合规定，偷工减料C.未建立施工工程中的质量管理记录，出现质量问题后，资料收集难，问责难D.未建立试验、检测管理制度，在竣工验收前，未进行内部验收E.未制定施工质量问题处理机制，出现质量问题后，未能妥善处理，造成经济损失，影响公司声誉F.其他风险，请列明18.您认为目前项目部安全管理效果如何（）A.很好，很少出现安全事故，即使出现也能及时得到处理B.一般，偶尔出现安全事故，但基本能够解决，把损失降低C.比较差，偶尔出现安全事故，但处理能力差，不能即使反馈信息，妥善解决D.很差，经常出现安全事故，造成比较大的损失，且公司信誉遭到较大影响。
工程项目部管理问卷调查
尊敬的受访者：您好！为了更好地了解和改进工程项目部的管理现状，提高工作效率和项目质量，我们特开展此次问卷调查。
您的宝贵意见将对我们工作的改进具有重要意义。
本问卷采取匿名方式，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在的工程项目部所属单位：（）A. 施工单位（）B. 监理单位（）C. 设计单位（）D. 其他2. 您在工程项目部的职位：（）A. 项目经理（）B. 副经理（）C. 专业工程师（）D. 技术员（）E. 资料管理员（）F. 其他二、工程项目部管理制度3. 您认为工程项目部管理制度是否完善？（）A. 非常完善（）B. 比较完善（）C. 一般（）D. 不完善（）E. 非常不完善4. 您认为以下哪些制度对工程项目部管理最为重要？（多选）（）A. 工程项目开工申请制度（）B. 招投标制度（）C. 施工合同签订制度（）D. 施工现场管理制度（）E. 质量管理制度（）F. 安全管理制度（）G. 环境保护制度（）H. 资料管理制度5. 您认为目前工程项目部管理制度在哪些方面需要改进？（）A. 制度执行力度（）B. 制度灵活性（）C. 制度透明度（）D. 制度适应性（）E. 其他三、工程项目部日常工作6. 您认为工程项目部日常工作是否规范？（）A. 非常规范（）B. 比较规范（）C. 一般（）D. 不规范7. 您认为以下哪些方面对工程项目部日常工作最为重要？（多选）（）A. 人员配置（）B. 工作流程（）C. 沟通协调（）D. 资源配置（）E. 其他8. 您认为目前工程项目部日常工作在哪些方面存在不足？（）A. 人员技能（）B. 工作效率（）C. 沟通协调（）D. 资源利用（）E. 其他四、项目团队建设9. 您认为项目团队建设对工程项目部管理的重要性如何？（）A. 非常重要（）B. 重要（）C. 一般（）D. 不重要10. 您认为以下哪些因素对项目团队建设最为关键？（多选）（）A. 项目经理的领导能力（）B. 团队成员的素质（）C. 团队沟通与协作（）D. 团队激励机制（）E. 其他11. 您认为目前项目团队建设存在哪些问题？（）A. 团队成员流动性大（）B. 团队凝聚力不足（）C. 团队技能水平参差不齐（）D. 团队缺乏创新精神（）E. 其他五、其他建议12. 您对工程项目部管理还有什么其他建议或意见？感谢您抽出宝贵时间参与此次问卷调查！您的意见和建议将对我们改进工作产生积极影响。
工程项目管理调研报告
工程项目管理调研报告《工程项目管理调研报告》一、调研目的本次调研旨在了解当前工程项目管理的实际情况，分析存在的问题和挑战，并提出相应的改进建议，为未来的工程项目管理提供参考和指导。
二、调研方法1. 问卷调查：通过设计问卷，向相关工程项目管理人员和团队成员进行调查，了解他们对当前管理模式的看法和评价，以及存在的问题和需求。
2. 实地走访：到一些具有代表性的工程项目现场进行实地走访，了解项目管理的实际操作流程，发现其中的瓶颈和不足。
3. 文献资料收集：收集相关的工程项目管理理论和成功案例，作为调研报告的理论依据和案例分析。
三、调研内容1. 当前工程项目管理的整体情况：包括项目管理的组织架构、流程规范、人员配置等情况的调查与分析。
2. 存在的问题和挑战：通过问卷调查和实地走访，收集管理人员和项目团队的意见，发现当前工程项目管理存在的问题和挑战。
3. 成功案例分析：选取若干成功的工程项目管理案例，进行深入分析，找到其成功的管理经验和做法，为未来的管理工作提供借鉴。
4. 改进建议：基于调研的结果，提出相应的改进建议，包括管理流程优化、人员培训提升、技术工具引入等方面的建议。
四、调研结论1. 工程项目管理在实际操作中存在的问题主要包括：管理流程不够规范、沟通协作不畅、风险管控不足等。
2. 成功案例表明，科学合理的项目管理方法、高效的沟通协作机制和优质的人员配备是取得项目管理成功的关键。
3. 需要通过提升管理流程、加强团队合作、引入科技手段等措施来改善工程项目管理的现状。
五、建议1. 完善工程项目管理的规范流程，明确各岗位职责和工作流程，提高管理的科学性和规范性。
2. 加强团队合作和沟通机制，提升团队协作效率，降低信息交流成本。
3. 推广应用项目管理软件工具，提高管理的效率和透明度，减少人为因素的干扰。
六、结语本次调研旨在对工程项目管理的现状进行客观了解和分析，并提出相应的改进建议，希望能够为未来的工程项目管理工作提供一定的参考和指导。
工程项目管理问卷调查
工程项目管理问卷调查问题组合表二
注：例：答D1：
5、次答卷务必在2013年4月10日之前上交，甘云辉具体落实收集工作。
1、以上调查内容不限于所在项目，也可以是道听途说或捕风捉影。
2、按照对应的编号进行答题。
3、自身的相关岗位工作如与问卷一作答的内容相同则不必重复作答。
4、答题围绕相关的工作性质，主要包括：完成的工作事项、形成的工作成果、完成的时间要求、传递的指令或服务、重点要克服和防范的问题等。
1、项目总工应在三类工程施工时前2周向项目经理报《临时设施施工方案设计图》，获签字批准后，安排技术人员计算工程量和编制材料计划，同时将有关资料交材料员和商务部各一份存档；
2、在临时设施施工过程中，监督工程的实施进展，并根据施工的实际发生的偏离方案设计的变化，在当日修改或更正《临时设施施工方案设计图》的原始电子图档并输出报项目经理签字确认，此项工作若因故延误时，不得拖延超过两日，手续完毕后立即将相关工程资料分别报资料员存档和核算部进行成本修正作业；。
项目管理调查问卷
项目管理调查问卷设计尊敬的帝荣装饰公司员工：您好！为了准确了解目前工程项目管理的有关情况，理顺业务流程与建立科学合理的激励机制，以便于纵横咨询开展工程项目管理优化与提升工作，我们编制了以下调查问卷，您的认真思考与回答对帝荣装饰及纵横咨询今后的工作开展非常重要，真诚感谢您的热心支持与配合！一、项目选择与安排1、公司在选择项目时，是否有一定的评判标准（也就是符合什么条件的项目我们才做）？如果有，项目选择的标准是什么？2、公司在安排项目时，哪些事项由公司统一安排，哪些由项目经理负责统筹？这样安置有无不妥之处吗？如有，您觉得如何安排较为合理与科学？二、项目组织与运作1、项目启动后正式施工前要做哪些准备工作？2、哪些准备工作较为关键，准备不周的话会影响到项目正常运作，甚至对工期、质量、成本会造成影响？三、项目业务规范指导1、公司有无书面的主业务流程（从项目洽谈开始一直到验收关闭）？如果没有，您觉得主业务流程（工装）2、公司有无对项目整体运作的业务流程与规范？主要是哪些方面的流程与规范（只说名称就可）3、您觉得项目运作哪几个环节较为关键（工装）？4、以往在项目运作中经常出现的问题是什么？您认为问题的根源是什么？如何解决较为妥当？5、项目每次关闭后，有无对项目进行全面总结，并作项目资料归档工作？四、项目评价与激励1、项目验收通过后，公司有无对项目进行考评？从哪几个方面进行评价的？您认为合理吗？如果不合理，您觉得应该如何评价更科学？2、公司有无根据项目标的大小、难易程度与完成情况对项目组人员进行相应激励？在项目激励上，您有更好的建议吗？五、其他1、您觉得公司拿下一个项目的关键要素是什么？2、您觉得成功运作一个项目的关键要素是什么？3、您认为一个项目经理应该具备哪些方面的知识、经验、能力或其他特质才能胜任此岗位的要求？为科学、合理，更有激励作用？5、针对项目或是其他方面，你还有更好的建议吗？填写人（可以匿名）：所在部门：岗位：日期：。
工程项目安全管理调研问卷(3篇)
第1篇尊敬的受访者：您好！为了深入了解我国工程项目安全管理现状，提高工程项目安全管理水平，我们特开展此次问卷调查。
本问卷采取匿名方式，所有数据仅用于统计分析，请您放心填写。
您的宝贵意见对我们至关重要，感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 您所在单位：（）国有企事业单位（）民营企业（）外资企业（）其他（请注明：__________）2. 您所在岗位：（）项目经理（）技术负责人（）安全管理人员（）施工人员（）其他（请注明：__________）3. 您所在工程项目类型：（）房屋建筑工程（）公路工程（）铁路工程（）水利电力工程（）其他（请注明：__________）4. 您所在工程项目规模：（）小型（）中型（）大型（）特大型二、工程项目安全管理现状5. 您认为我国工程项目安全管理现状如何？（）非常好（）较好（）一般（）较差（）非常差6. 您认为以下哪些因素对工程项目安全管理影响较大？（）政府监管力度（）企业内部管理（）施工现场环境（）施工人员素质（）其他（请注明：__________）7. 您所在单位是否制定了工程项目安全管理制度？（）是（）否8. 您认为以下哪些安全管理制度较为重要？（）安全生产责任制（）施工现场安全防护制度（）安全生产教育培训制度（）其他（请注明：__________）9. 您所在单位是否定期开展安全教育培训？（）是（）否10. 您认为以下哪些安全教育培训内容较为重要？（）安全生产法律法规（）安全生产技术知识（）安全操作规程（）事故案例分析（）其他（请注明：__________）三、施工现场安全管理11. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施较为有效？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）安全事故应急处理预案（）其他（请注明：__________）12. 您认为以下哪些施工现场安全管理措施需要改进？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场巡查制度（）其他（请注明：__________）13. 您所在单位是否定期开展施工现场安全检查？（）是（）否14. 您认为以下哪些施工现场安全检查内容较为重要？（）施工现场安全防护设施（）安全警示标志（）施工现场作业环境（）施工人员安全操作（）其他（请注明：__________）四、安全事故处理15. 您认为以下哪些安全事故处理方式较为合理？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）16. 您认为以下哪些安全事故处理方式需要改进？（）事故调查处理（）责任追究（）赔偿损失（）事故预防措施（）其他（请注明：__________）17. 您认为以下哪些原因导致安全事故频发？（）施工现场安全管理不到位（）施工人员安全意识不强（）安全防护设施不完善（）安全事故应急处理预案不健全（）其他（请注明：__________）五、建议与期望18. 您对提高我国工程项目安全管理水平有何建议？（）加强政府监管力度（）提高企业内部管理水平（）加强施工现场安全管理（）加强施工人员安全教育培训（）其他（请注明：__________）19. 您对我国工程项目安全管理有何期望？（）提高工程项目安全管理水平（）减少安全事故发生（）保障施工人员生命财产安全（）提高工程项目质量（）其他（请注明：__________）感谢您在百忙之中抽出时间填写本问卷，您的宝贵意见对我们具有重要意义。
集团工程部关于现行工程管理问题的调查问卷
三、现场管理问题
问题描述
存在问题
解决问题建议
1.为统筹效能，强化协调管理，ห้องสมุดไป่ตู้对重难点项目站前、站后及重难点涉铁路外项目四电与土建配合问题，集团计划推行联合项目部模式进行管理，对此有哪些关于管理方式或协调配合方面的问题？请提出你的建议。
问题描述
存在问题
解决问题建议
2.郑州局集团公司铁路营业线施工管理实施细则》（郑铁施工〔2021〕190号文件已正式实施，你认为对目前施工有哪些方面的困难或问题？请提出你认为的解决建议。
集团工程部关于现行工程管理问题的调查问卷
一、制度运行问题
问题描述
存在问题
解决问题建议
1.针对集团现有的工程管理制度，你认为有哪些不当之处？请对其提出合理化建议。
1.
2.
3.
问题描述
存在问题
解决问题建议
2.现行质量管理制度，你认为有哪些问题？请提出你的改进建议。
二、制度新立问题
问题描述
新立制度建议
1.为强化项目管理，你建议工程部出台关于哪方面制度？
1.
2.
3.
问题描述
解决问题建议
3.2021年专项检查督导期间，部分项目未按专项施工方案组织现场实施，“两张皮”现象尤为突出，请提出你的改进建议。
问题描述
存在问题
解决问题建议
4.结合在建工程项目管理，你认为有哪些工程管理行为方面的常态化梗阻或弊病，请提出你的改进建议。
四、急需解决问题
请列出急需局工程部（工程、物资、质量）协调解决的问题。
工程公司管理调查问卷探讨
一、战略和发展部分1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道2、您认为公司未来的发展前景如何？（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇（2）专业爆破能力强（3）信誉良好（4）项目管理很健全（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工（6）宁总突出的个人能力4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素是什么？（限三个）（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素质5、您认为目前公司的优势主要在于：（限三个）（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式（2）有良好的客户基础（3）高效、高质的项目运作方式（4）核心高层管理人员的个人能力强（5）操作层员工吃苦耐劳，对公司忠诚度高（6）拥有高知名度品牌6、您认为目前公司的劣势主要在于：（限三个）（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合（3）技术上不先进（4）市场营销能力不强（5）公司部有小团体现象，部不够团结（6）公司员工整体素质不高二、组织结构：1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）（1）时间观念差；（2）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；（3）职能部门服务意识不强；（4）缺乏信任，团队合作精神差；（5）领导经常交办一些事情但却不问结果；（6）上下级之间层级感明显；（7）企业员工打工心态严重；（8）其他2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；（2）部门职责不清，职责交叉；（3）多头领导；（4）越级指挥；（5）办事程序复杂；（6）上下沟通不畅；（7）部门之间的配合与协调不顺畅；（8）其他3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择）（1）办公室（2）人力资源部（3）财务部（4）生产中心（5）设备部（6）工程管理部（7）经营部4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为：（多重选择）（1）部门职能缺失（2）部分中层领导能力差（3）长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关心（5）职能部门没有得到充分的授权（6）职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清（7）其他5、您是否明确自己的工作职责和权力？（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？（1）非常普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不知道7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）非常不明确8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会（1）直接与相关部门具体负责人员协调（2）直接与相关部门的领导协调（3）向自己的上级反映（4）找公司领导（5）其他9、作为业务部门负责人，您日常工作时间中的（部门正/副职管理人员填写）（1）10%-30%在处理协调和审批事务（2）30%-50%在处理协调和审批事务（3）50%-70%在处理协调和审批事务（3）70%以上在处理协调和审批事务10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职管理人员填写）（1）非常匹配（2）匹配（3）不匹配（4）很不匹配11、您认为在公司部，上下级之间经常交换意见吗？（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）很难沟通12、您经常以下列哪几种方式获取集团信息？（可多选，但不超过3项）：（1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（4）私下里听人传言三、企业文化1、当时您进入公司工作的主要原因是：(限三个)2、现在您继续留在公司的主要原因是：(限三个)3、您是否愿意在您所在的公司长期工作？4、您认为目前是否已经在整个公司形成统一的企业文化？5、您认为公司企业文化现状对发展有多大的作用？6、您认为您公司的人际关系：7、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）8、您认为公司的领导风格是怎样的？9、下列哪种情形在整个股份公司比较常见（限三个）（1）公司的管理主要依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”（2）工作中的协调沟通主要靠私人关系（3）当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、哪个人联系（4）制度缺乏针对性，执行起来无所适从（5）上级的上级经常直接干预自己的工作（6）大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓（7）股份公司总部管理人员与分公司、子公司管理人员沟通少（8）工作中常常不知道某些事是否在自己的权限围四、人力资源1、您认为公司目前在人力资源管理上存在的主要问题包括：（多重选择）（1）没有淘汰机制，该淘汰的人员不能淘汰（2）任人唯亲（3）岗位职责不清晰（4）缺乏有效考核，造成工作干好干坏一个样（5）薪酬上没有向对企业价值贡献大的岗位和员工倾斜（6）薪酬结构不透明（7）薪酬水平不合理（8）员工普遍缺乏在集团长期发展的愿望2、您认为公司对员工进行选拔和晋升时的主要依据：（1）业绩（2）能力（3）学历（4）关系3、您觉得公司对您的考核容全面吗？（1）非常全面（2）基本全面（3）不够全面（4）基本没有4、你认为公司对你工作业绩的考核：（1）按照制度考核，客观全面的反映工作业绩；（2）有制度，但不能够按制度考核，不能客观反映工作情况；（3）没有制度，完全凭领导的主观印象评价5、您认为您的收入与您的工作业绩关联如何？（1）很大（2）不大（3）无关6、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（1）职务高低；（2）收入多少；（3）得到领导的赏识；（4）同事的认可；（5）其他7、您认为公司对员工加强培训有必要吗？（1）很有必要（2）有必要（3）没有必要8、您认为公司应该在哪些方面加强培训？（限三个）（1）工作态度培训（2）新员工培训（集团历史/规章制度等）（3）技术培训（4）管理技能培训（5）市场营销技能培训（6）岗位技能培训（7）相关知识培训（8）其他9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？（1）完全没有发挥（2）有些方面没有发挥（3）发挥尚好（4）已充分发挥10、您是否希望接受对您难度更高、责任更重、压力更大的工作挑战？（1）不希望（2）无所谓（3）希望但没信心（4）希望且有信心11．您是否发现属于自己职责围之的工作，自己没有权力负责？（1）经常（2）有时（3）偶尔（4）从来没有12、与公司部其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意13、与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意14、与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？（1）很满意（2）比较满意（3）不满意（4）很不满意15、如果您对公司的工作存在疑问，您将（1）找机会与直接上级交流（2）与最亲密的同事私下交流（3）说了也没用，发些牢骚算了（4）其他16、您认为工作努力一点/松懈一点对收入会有影响吗？（1）影响很大（2）影响比较大（3）影响不大（4）没影响17、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的工作积极性？（限三个）（1）收入提高；（2）福利改善；（3）职位晋升；（4）挑战性的工作；（5）培训机会；（6）领导认可；（7）其他18、如果让您重新选择工作单位，比较看重下列哪些因素？（限三个）（1）领导个人魅力；（2）工作挑战性；（3）公司名气；（4）企业良好的工作环境；（5）能够充分发挥自己才能；（6）收入水平；（7）晋升机会；（8）公司发展前途；（9）其他。
管理调查问卷
管理调查问卷为了解项目现场真实情况，帮助项目解决在建过程中的问题，发挥后台支撑作用，特向各片区在建项目进行问题调查。
请各项目将在现场中发现的问题及对公司合理化建议进行反馈，我们将对问题进行梳理汇总并积极来年系进行解决。
请各项目在反馈问题时一定要详尽，方便我们找相应部门进行沟通。
一、在建流程制度方面1、您对在建14年受控流程制度有哪些是否了解？2、您认为现有在建流程制度中哪些规定不符合现场实际情况？3、您认为在建项目指导性手册能否满足现场需要，需增加哪些？4、您认为其它部门编制的制度有哪些不合理的地方，需要怎样改进？5、您认为现场还缺少哪些方面的支撑性制度，需要哪些部门配合？6、您所在项目最新流程制度获取渠道如何，项目流程制度是否最新？7、对流程制度方面您还有什么好的意见？二、现场资料提交1、您所在项目每周资料报表提交频度如何？2、您认为现场哪些资料报表是重复性提交，请详述？3、现场反映提交资料过多，您认为主要原因在哪？4、您对现在资料提交有什么好的意见？三、现场人员配置1、您所在项目人员配置情况如何？项目容量：（）人数：人机比：2、您所在项目人员构成情况？半年以下人数半年到一年1-2年人数2年以上3、您认为自己所在项目团队技术能力如何？4、您所在项目有无老员工流失现象，产生此现象原因？5、您认为老员工流失对现场产生产生后果如何？6、您在现场工作对自身发展最关注的是什么？7、您希望公司采取哪些措施能适应您在现场发展需要？8、您对现场人员问题有什么好的意见？四、后台支撑1、您对公司各部门职责及现场业务相关接口人是否了解？2、您有没有碰到公司有些部门对现场工作不配合情况？3、现场曾提出对部门进行反向考核，您认为应该对哪些部门哪些业务进行反向考核？5、请您提出希望哪些部门有怎样的改进？6、有关后台支持您有什么好的意见？五、业务流程优化1、您对在建的业务流程是否熟悉，如路堪、发货申请、台车返厂、问题处理等？2、您认为在建哪些业务流程需要改进，应如何改进？3、现场其它问题反馈。
工程管理合同管理问卷调查
标题：工程管理合同管理问卷调查分析随着我国经济的快速发展，建设工程项目的数量和规模不断扩大，工程管理合同管理的重要性日益凸显。
为了了解当前工程管理合同管理的现状和问题，我们进行了一次问卷调查。
本次调查共收集到了来自不同地区、不同行业、不同职位的 100份有效问卷。
一、调查结果1. 合同管理意识调查结果显示，90% 的受访者认为合同管理在工程管理中非常重要，仅有 10% 的受访者认为合同管理一般重要。
这表明大部分受访者已经认识到合同管理的重要性。
2. 合同管理现状在合同管理现状方面，40% 的受访者表示，其所在单位有完善的合同管理制度，能够严格按照制度进行合同管理；40% 的受访者表示，其所在单位合同管理制度不够完善，但仍在努力改进；20% 的受访者表示，其所在单位合同管理制度不健全，合同管理较为混乱。
3. 合同管理环节在合同管理环节方面，60% 的受访者认为合同的起草和审核环节最为重要；25% 的受访者认为合同的签订和履行环节最为重要；15% 的受访者认为合同的变更和解除环节最为重要。
4. 合同管理难点在合同管理难点方面，60% 的受访者认为合同条款的不明确是合同管理的主要难点；25% 的受访者认为合同履行过程中的变更和解除是合同管理的主要难点；15% 的受访者认为合同纠纷的处理是合同管理的主要难点。
二、调查分析1. 合同管理意识较强调查结果显示，大部分受访者已经认识到合同管理在工程管理中的重要性，这说明合同管理意识在不断提高。
这对于加强合同管理，确保工程项目的顺利进行具有积极意义。
2. 合同管理现状有待改进虽然有一半的受访者表示其所在单位有完善的合同管理制度，但仍有半数的受访者表示合同管理制度不够完善。
这表明，合同管理现状仍有待改进。
3. 合同管理环节的重要性调查结果显示，合同的起草和审核环节最受关注。
这说明在合同管理过程中，起草和审核环节的重要性被广泛认可。
4. 合同管理难点突出调查结果显示，合同条款不明确、合同履行过程中的变更和解除以及合同纠纷的处理是合同管理的难点。
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一、战略和进展部分
1、您认为水下爆破行业的进展前景如何？
（1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白
2、您认为公司以后的进展前景如何？
（1）专门好（2）一般（3）不太好（4）不明白
3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）（1）抓住了市场机遇
（2）专业爆破能力强
（3）信誉良好
（4）项目治理专门健全
（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的职员
（6）宁总突出的个人能力
4、您认为以后要在水下爆破行业不断进展的关键成功因素是什
么？（限三个）
（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素养
5、您认为目前公司的优势要紧在于：（限三个）
（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式
（2）有良好的客户基础
（3）高效、高质的项目运作方式
（4）核心高层治理人员的个人能力强
（5）操作层职员吃苦耐劳，对公司忠诚度高
（6）拥有高知名度品牌
6、您认为目前公司的劣势要紧在于：（限三个）
（1）缺乏健全的治理制度，治理水平低
（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能专门好地互相配合
（3）技术上不先进
（4）市场营销能力不强
（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结
（6）公司职员整体素养不高
二、组织结构：
1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）
（1）时刻观念差；
（2）没有人情愿拍板决策，怕承担责任；
（3）职能部门服务意识不强；
（4）缺乏信任，团队合作精神差；
（5）领导经常交办一些情况但却不问结果；
（6）上下级之间层级感明显；
（7）企业职员打工心态严峻；
（8）其他
2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；
（2）部门职责不清，职责交叉；
（3）多头领导；
（4）越级指挥；
（5）办事程序复杂；
（6）上下沟通不畅；
（7）部门之间的配合与协调不顺畅；
（8）其他
3、您认为以下哪些职能部门没有专门好地发挥应有作用？（多重选择）
（1）办公室
（2）人力资源部
（3）财务部
（4）生产中心
（5）设备部
（6）工程治理部
（7）经营部
4、您认为职能部门未能专门好发挥应有作用的要紧缘故为：（多重选择）
（1）部门职能缺失
（2）部分中层领导能力差
（3）长期重业务轻治理，导致职能部门专门难留住高素养治理人才
（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关怀
（5）职能部门没有得到充分的授权
（6）职能部门合并频繁，职能交叉严峻，岗位职责不清（7）其他
5、您是否明确自己的工作职责和权力？
（1）特不明确（2）比较明确（3）不明确（4）专门不明确
6、公司在日常治理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？
（1）特不普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不明白
7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定（1）特不明确（2）比较明确（3）不明确（4）特不不明确
8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会
（1）直接与相关部门具体负责人员协调
（2）直接与相关部门的领导协调
（3）向自己的上级反映
（4）找公司领导
（5）其他
9、作为业务部门负责人，您日常工作时刻中的（部门正/副职治理人员填写）
（1）10%-30%在处理协调和审批事务
（2）30%-50%在处理协调和审批事务
（3）50%-70%在处理协调和审批事务
（3）70%以上在处理协调和审批事务
10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职治理人员填写）
（1）特不匹配（2）匹配（3）不匹配（4）专门不匹配
11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？
（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）专门难沟通
12、您经常以下列哪几种方式猎取集团信息？（可多选，但不超过3项）：
（1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（4）私下里听人传言
三、企业文化
1、当时您进入公司工作的要紧缘故是：(限三个)
2、现在您接着留在公司的要紧缘故是：(限三个)
3、您是否情愿在您所在的公司长期工作？
4、您认为目前是否差不多在整个公司内形成统一的企业文化？
5、您认为公司企业文化现状对进展有多大的作用？
6、您认为您公司的人际关系：
7、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）。