设计管理及考核细则
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法设计单位管理及考核办法第一章总则为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
本办法适用于XXX负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责1.设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
2.咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
3.合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责1.工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
2.设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
3.设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
设计管理及考核细则
设计管理及考核细则一、设计管理设计管理是指针对设计项目进行有效组织和协调，确保设计工作按时、高质量完成的过程。
下面是一些设计管理的常见做法和准则。
1.项目规划在开始设计项目之前，需要进行充分的项目规划。
这包括明确项目目标、确定设计范围和时间进度、分配资源等。
项目规划的目的是为了确保设计工作有清晰的方向和目标，减少后期的调整和修改。
2.团队组建在设计项目中，团队的组建至关重要。
一个高效的设计团队应该包括具备不同专业背景和技能的成员，以满足设计项目的需求。
此外，团队成员之间应具备良好的沟通和合作能力，以确保设计工作的顺利进行。
3.项目控制设计项目的控制是保证设计工作按照计划推进的关键。
控制包括对设计进展、质量和成本进行监控和评估，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
同时，项目控制还包括与委托方进行有效沟通和协调，确保项目目标的达成。
4.文档管理设计项目中产生大量的文档，包括设计方案、图纸和报告等。
对文档的管理是设计管理的一部分。
文档管理包括建立合适的文档命名、存储和归档机制，以及对文档的版本控制和保密管理等。
这样可以确保设计文档的完整性和可追溯性。
二、考核细则设计工作的考核是评估设计师绩效和质量的重要手段。
下面是一些常见的考核细则。
1.设计质量设计质量是评估设计师水平和能力的核心指标。
考核时可以根据项目需求对设计方案和成果进行评估。
评估的要点包括设计创意、技术可行性、视觉效果、功能合理性等。
设计质量的评估应客观、全面，并考虑委托方的意见和反馈。
2.工作效率工作效率是评估设计师工作态度和能力的重要指标。
考核时可以根据设计师完成项目的时间进度、工作量和效果进行评估。
同时，还可以考察设计师的时间管理和组织能力，以及与项目团队和委托方的沟通协调能力。
3.团队合作设计项目中的团队合作能力对于项目的顺利进行至关重要。
因此，团队合作能力也是设计考核的一项重要内容。
可以通过评估设计师在团队合作中的表现，如沟通能力、合作方式、团队精神等，来评估其团队合作能力。
设计管理工作质量考核办法
设计管理工作质量考核办法工作质量考核是企业进行管理和评估员工工作表现的重要手段，其科学有效的设计对于激励员工，提升企业整体绩效具有重要意义。
以下是一种设计管理工作质量考核的办法，旨在为企业提供一个参考：一、考核指标的设定1.与岗位职责相关的指标：包括工作成果、任务完成情况、生产效率等，需要具体明确各类工作内容以及预期成果。
2.与工作质量相关的指标：包括工作准确度、客户满意度、错误率等，需要关注员工的精益求精精神和对工作的认真态度。
3.与与团队协作相关的指标：包括团队协作能力、合作意愿、分享与学习等，需要考核员工在团队中的贡献和合作精神。
4.与创新能力和改进能力相关的指标：包括问题解决能力、创造性思维、改进意识等，需要鼓励员工提出问题并提供解决方案。
二、考核方式的设计1.定期考核与日常考核结合：将定期考核与日常考核相结合，既能及时发现问题，也能加大考核力度。
2.多维度评估：除了直接上级的评估外，可以引入同事、下属、客户等多个角度来评估员工的综合表现。
3.上级评估为主，自评为辅：上级评估是考核的主要依据，员工可在此基础上进行自我评估，以创造公平、客观的考核环境。
4.面谈与书面评估结合：在考核过程中进行面谈，与书面评估相结合，能够深入了解员工的工作情况和问题，并提供针对性建议。
三、考核结果的应用1.激励机制建设：根据考核结果，制定个人奖励机制，如晋升、薪资调整、岗位培训等，激励员工提升工作质量。
2.发现问题和培养机会：通过考核结果发现员工的不足之处，为其提供相关培训和发展机会，促进个人成长。
3.团队建设：将考核结果与团队绩效挂钩，通过团队建设的激励机制，增强团队合作和协作能力。
4.个人成长规划：根据考核结果，为员工制定个人成长计划，明确目标和方向，有助于员工发展和企业效益的提升。
以上是一个设计管理工作质量考核的简要办法，企业可根据实际情况进行具体调整和实施，以实现员工个人发展和企业整体绩效的双赢。
设计单位管理考核细则
设计单位考核管理办法
为保证建设项目的图纸设计质量，满足工程建设需要，依据公司相关规定，制定本管理办法。
一、委托设计
根据项目设计任务书（设计方案、总平面图、户型设计、档次标准）的要求进行设计。
附表一：委托设计评分表：
附表二：设计类战略合作单位日常履约考核表
二、考核结果：
1、年度考核采用百分制。
2、年度考核分为优良、合格、不合格三个等级。
考核得分90分（含90分）以上的为优良，考核得分90-80分（含80分）之间的为合格，80分以下的为不合格。
3、年度考核结果为优良、合格的合作单位，我公司将延长战略合作期，
4、年度考核结果为不合格的合作单位，我公司将取消该企业的战略合作资格。
三、年度考核对以下内容，采取一票否决制，主要包括：
1、设计人员不是投标文件要求的项目组成人员；
2、因委托设计单位原因造成工期严重延误；
3、工作成果未达到期望值，多次沟通不予调整；
4、因委托设计单位原因，造成我方出现严重产安全问题或安全事故，给我公司造成经济损失或负面影响的；
5、私拉外单位人员为其进行设计，违法分包或转包。
设计单位管理及考核办法
设计单位管理及考核办法第一章总则第一条为规范和加强设计管理工作，保障工程设计质量、投资、进度等控制目标的顺利实现，为充分调动设计单位的工作积极性和创造性，强化设计责任，全面提升勘察设计质量和设计管理水平，结合建设工程实际情况制定本工程设计单位管理考核办法。
第二条本办法主要依据相关文件、《建设工程勘察设计管理条例》等相关文件编制。
设计单位管理主要体现三个方面，质量、进度、成本这三个方面贯穿整个勘察设计的全过程。
第三条本办法所称工程设计，是指设计合同中明确的，根据项目设计阶段的要求及设计合同约定，编制工程设计文件的活动及相关设计服务工作。
第四条本办法适用于**管理局负责的建设项目。
第二章组织与职责第五条业主的职责在项目设计的全过程中，对项目管理单位、勘察设计咨询单位和设计单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第六条项目管理单位的职责在业主的授权范围内，对设计单位和勘察设计咨询单位的工作及成果进行全方位的管理和控制。
第七条设计咨询单位的职责（一）设计咨询单位按照《咨询合同》和有关规定，履行设计咨询工作义务和责任。
设计咨询单位应科学、公正、独立、自主地开展设计咨询工作，对咨询报告的深度、完整性、准确性负责，对设计咨询的质量负责。
（二）咨询单位应严格执行业主方制定的有关管理制度、管理办法以及各项工程《审查要点》和建设指引。
（三）合同约定的相关职责。
第八条设计单位职责（一）工程的各项设计工作可由一家设计单位分别独立完成，也可由多家设计单位共同组成设计联合体（以下称“联合体”）完成。
如为联合体，其中一家设计单位应作为联合体总体单位，兼任勘察设计统筹工作，包括确定统一的标准、深度和要求；组织各勘察设计单位按照要求提交工程勘察设计文件。
（二）设计单位应严格执行有关法律法规及行业标准，保证设计文件内容和深度达到合同要求，并在设计过程中积极配合设计咨询单位及其他审查单位的工作。
（三）设计团队构架应满足勘察设计进度及质量的需要，业主有权更换不称职的设计人员。
工程设计绩效考核管理细则
工程设计绩效考核管理细则一、考核目标二、考核内容1.项目进展：评估工程设计人员在项目进展方面的表现，包括项目计划的合理性、进度控制的准确性，项目阶段工作的完成情况等。
2.设计质量：评估工程设计人员的设计方案、绘图、计算等工作的质量，包括设计思路的创新性、方案的可行性、图纸的准确性等。
3.团队协作：评估工程设计人员在团队中的协作能力和合作态度，包括与其他岗位人员的沟通交流、合作配合等。
4.专业技能：评估工程设计人员在专业技术方面的熟练程度和提升情况，包括对行业标准和规范的掌握、新技术的学习应用等。
5.创新能力：评估工程设计人员的创新思维和创造性的工作成果，包括新工艺、新技术的应用，解决问题的能力等。
三、考核方式1.定期考核：每年进行一次全员考核，将考核结果作为个人绩效评定的重要依据，涉及的内容包括项目进展、设计质量、团队协作、专业技能和创新能力等。
2.项目考核：每个项目结束后，针对参与该项目的工程设计人员进行项目考核，以评估个人在该项目中的表现和贡献。
3.自评和互评：每个工程设计人员需要对自己的工作进行自我评价，并进行互评，对其他团队成员的工作进行评价，以促进相互学习、改进和提高。
四、考核指标1.项目进展方面可以使用的指标包括项目进度完成情况、提前或延迟完成的数量、工作量的完成情况等。
2.设计质量方面可以使用的指标包括图纸的准确性、方案创新性、计算结果的准确性等。
3.团队协作方面可以使用的指标包括与其他岗位人员的沟通反馈、合作配合的情况等。
4.专业技能方面可以使用的指标包括对行业标准和规范的掌握程度、新技术的学习应用情况等。
5.创新能力方面可以使用的指标包括是否提出创新的工艺、方法或解决问题的能力等。
五、考核结果和奖惩1.考核结果将以等级的形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等。
2.优秀和良好的人员将获得相应的奖励，如奖金、晋升等。
3.合格的人员将继续保持原有的薪资和职务，进行必要的培训和提高。
设计管理及考核细则
设计管理及考核细则
设计进度管理考核细则（讨论稿）
为了进一步加强项目设计管理，确保合同兑现率，特制定本考核细则：
1 基本要求
⑴项目管理部在编制月设计工作计划时，应当依据经营部下达的设计任务通知单、工程项目设计审查纪要、设计项目审查确认单等。
⑵项目总设计师（设计经理）和主体科室要认真执行院有关规定，项目总设计师（设计经理）要按设计阶段及时编制设计策划，施工图出图计划，施工图总图纸目录，现场服务计划。
⑶施工图设计阶段：项目总设计师（设计经理）必须组织各专业进行施工图会签，并在各专业设计的图纸目录上签字。
⑷所有外发的设计文件及图纸，必须经项目管理部负责呈报院审查及批准，施工图加盖出图印章，送图文中心加工外发，图文中心必须建立设计文件分项台帐。
2 时间节点要求
⑴设计策划：总设计师接到设计任务书后7个工作日完成AB类项目策划、3个工作日完成C类项目进度表；
⑵施工图出图计划：AB类项目策划批准后3个工作日完成；
⑶施工图总图纸目录：所有图纸完成后2个工作日完成；
⑷现场服务计划：接到工程网络进度计划后2个工作日完成；
⑸图文中心成品外发月报：每月27日前报项目管理部；
⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表每月27日前报项目管理部；
⑺《电子文件签认记录表》：成品完成后3个工作日完成。
3 考核依据
⑴月工作计划；
⑵项目设计策划（二表一报告）及设计输入；
⑶施工图出图计划；
⑷施工图总图纸目录；。
设计部管理制度及奖惩制度
设计部管理制度及奖惩制度1. 引言设计部作为企业重要的创意和设计创造力来源，为了有效管理设计部门的工作，提高设计创作质量和效率，公司建立了设计部管理制度及相应的奖惩制度。
本文旨在详细介绍设计部管理制度的相关内容以及奖惩制度的具体规定。
2. 设计部管理制度2.1 设计部组织架构公司设计部按照设计项目的特点和工作特点，设置了以下岗位：•设计部经理：负责整个设计部门的管理和协调工作，与其他部门的合作沟通。
•创意设计师：负责公司产品的创意和设计工作，包括平面设计、产品外观设计等。
•视觉设计师：负责公司品牌标识、宣传物料等视觉设计工作。
•用户体验设计师：负责产品界面、交互设计等用户体验相关工作。
•加工设计师：负责将设计方案转化为具体产品制造工艺的设计工作。
•设计助理：协助各类设计师开展工作，完成部门日常事务。
2.2 设计部工作流程和规范设计部采用以下工作流程和规范来提高工作效率和保障设计质量：•概念阶段：创意设计师与相关部门合作，提供创意设计方案，经设计部门经理审核后进入下一阶段。
•设计阶段：创意设计师根据概念方案进行设计创作，视觉设计师提供相关视觉设计支持，用户体验设计师提供用户体验方案，加工设计师提供产品加工工艺方案。
•审核阶段：设计部经理审核设计方案的合理性和可行性，保证设计符合公司整体形象和工艺要求。
•交付阶段：设计部与相关部门进行相关文档和设计成果的交付，确保项目按时完成。
2.3 设计项目管理设计部门遵循以下项目管理原则，以确保设计项目的顺利进行：•项目计划：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务和时间节点。
•资源分配：合理分配设计师的工作任务和资源，确保设计师能够全力投入到项目中。
•进度控制：设计部经理负责项目进度的控制和监督，在确保质量的前提下，合理控制项目的进度。
•沟通协调：设计部与其他部门保持良好的沟通，及时解决问题和协调资源，确保项目顺利进行。
3. 奖惩制度3.1 奖励制度设计部奖励制度的目的是激励设计师的创意和设计工作，提高设计质量和效率。
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设计进度管理考核细则（讨论稿）
为了进一步加强项目设计管理，确保合同兑现率，特制定本考核细则：
1 基本要求
⑴项目管理部在编制月设计工作计划时，应当依据经营部下达的设计任务通知单、工程项目设计审查纪要、设计项目审查确认单等。
⑵项目总设计师（设计经理）和主体科室要认真执行院有关规定，项目总设计师（设计经理）要按设计阶段及时编制设计策划，施工图出图计划，施工图总图纸目录，现场服务计划。
⑶施工图设计阶段：项目总设计师（设计经理）必须组织各专业进行施工图会签，并在各专业设计的图纸目录上签字。
⑷所有外发的设计文件及图纸，必须经项目管理部负责呈报院审查及批准，施工图加盖出图印章，送图文中心加工外发，图文中心必须建立设计文件分项台帐。
2 时间节点要求
⑴设计策划：总设计师接到设计任务书后7个工作日完成AB类项目策划、3个工作日完成C类项目进度表；
⑵施工图出图计划：AB类项目策划批准后3个工作日完成；
⑶施工图总图纸目录：所有图纸完成后2个工作日完成；
⑷现场服务计划：接到工程网络进度计划后2个工作日完成；
⑸图文中心成品外发月报：每月27日前报项目管理部；
⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表每月27日前报项目管理部；
⑺《电子文件签认记录表》：成品完成后3个工作日完成。
3 考核依据
⑴月工作计划；
⑵项目设计策划（二表一报告）及设计输入；
⑶施工图出图计划；
⑷施工图总图纸目录；
⑸图文中心成品外发月报；
⑹专业科室月项目过程控制表及A、B类项目完成情况表；
⑺生产例会纪要；
⑻项目管理部，成品外发标识记录。
4 考核办法
⑴项目管理部每月编制《项目设计进度情况考评月报》，项目进度分优秀、良好、合格、不合格四档，按设计阶段，项目管理部每月填表，报人力资源部。
⑵考评标准
优秀：按上述时间节点要求完成的重点项目及提前完成的项目；按上级规定时间完成的应急保产项目。
良好：按设上述时间节点要求完成的一般项目。
合格：不满足上述时间节点要求或未按计划时间完成，经与顾客沟通，同意设计进度顺延，未造成顾客投诉的项目。
不合格：未按计划进度时间完成的项目；对未签进度表或未按计划进度时间完成，又不及时与顾客沟通造成顾客投诉；由于自身原因造成本专业及其它专业设计返工，给生产组织造成困难的项目；无故拖延及不执行上述时间节点要求的项目。
⑶经济责任制考核
①进度考评为优的项目，在院经济责任制考评会上通报表扬，并按设计产值奖的5%～15%，作为进度加奖与产值奖一起下发。
②进度考评为不合格的项目，在院经济责任制考评会上提出通报批评，扣项目总设计师（设计经理）、相关管理部门负责人、相关责任科室负责人，当月奖金100～1000元。
③设计策划、发图计划、总图纸目录、现场服务计划、《电子文件签认记录表》未按规定的时间编制时扣项目总设计师（设计经理）、项目管理部负责人、主体专业科负责人当月奖金100～500元，并在院经济责任制考评通报中批评。
5 本细则解释权属项目管理部。