表扬管理方案
医院获奖及表彰管理制度
医院获奖及表扬管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在明确医院获奖及表扬管理的权限、程序、标准和责任，以激励医院全体员工乐观工作、提高服务质量，推动医院连续发展。
本制度的订立依据为《中华人民共和国获奖和表扬条例》等相关法律法规。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部部门、科室和岗位的员工，包含行政管理人员、医务人员、护理人员以及其他工作人员。
第二章激励机制第三条嘉奖类别医院设立多种奖项，包含个人奖和集体奖，以嘉奖在医疗、教学、科研、管理等方面做出突出贡献的员工和团队。
第四条嘉奖标准医院将依据员工的工作表现和贡献情况，订立相应的嘉奖标准。
具体标准由医院评审委员会订立，并及时进行公示。
嘉奖标准将依据医院的实际情况进行调整和完善。
第五条表扬时间医院将依据不同奖项的设立目的和性质，确定不同的表扬时间，如年度表扬、季度表扬、特殊表扬等。
具体时间由医院评审委员会确定并公开。
第六条奖金和奖状发放医院将依据表扬奖项的不同情况，予以获奖者相应的奖金和奖状。
奖金从医院预算中布置，奖状由医院颁发。
第三章表扬程序第七条提名任何部门、科室、岗位的员工，包含个人和团队，均可提名。
提名需供应详实的事实和数据，并填写相关表扬申请表。
第八条审批表扬申请经提名部门、科室、岗位领导审核后，提交给医院评审委员会审核。
医院评审委员会由医院领导和相关部门负责人构成。
第九条评审医院评审委员会将对提名的个人或团队进行综合评审，依据嘉奖标准进行评定。
评审结果经过全体评委投票通过后生效。
第十条公示医院评审委员会将评审结果进行公示，公示时间不少于7个工作日。
公示期间内，任何单位和员工均有权对评审结果提出异议。
第十一条颁奖公示期满后，医院将举办颁奖仪式，由院领导为获奖者颁发奖状，并公布奖金发放事宜。
获奖者需参加颁奖仪式并接受媒体采访。
第十二条记录和归档医院将对每次获奖和表扬情况进行认真记录，并进行归档保管。
获奖人员的相关事迹和获奖证明将被加入个人档案。
荣誉奖励与表彰管理制度
荣誉嘉奖与表扬管理制度第一章总则为了激励员工的工作乐观性和创造力，加强团队凝集力和向心力，提高企业的整体素养和竞争力，依据公司的发展需求，订立本《荣誉嘉奖与表扬管理制度》（以下简称制度）。
第二章荣誉嘉奖的设置第一节表扬制度1.公司将组织评比和颁发荣誉称呼和奖项，包含但不限于优秀员工、杰出贡献、创新奖、团队协作奖等。
这些奖项通过评比表扬方式，依据实际情况设置。
2.奖项的设置应符合公平、公正、公开的原则，确保评比结果的公信力和代表性。
3.具体的奖项设立和评比方法由公司人力资源部门负责订立，并报公司高层批准后实施。
第二节荣誉称呼的设立1.为了表扬在工作中有突出贡献和业绩的员工，公司设立了一系列的荣誉称呼，并将其细分为一、二、三等奖。
2.获得荣誉称呼的员工，将享受相应的荣誉待遇和福利，并在公司内部和外部予以宣传和呈现。
第三节荣誉奖金的发放1.公司对获得荣誉奖项的员工，将予以相应的荣誉奖金作为额外嘉奖。
2.荣誉奖金的发放标准和金额由公司财务部门依照公司财务情形和奖项紧要性进行订立，并报公司高层批准后执行。
3.荣誉奖金的发放方式由公司财务部门负责确定，可以选择一次性发放或分期发放等。
第一节荣誉嘉奖的申报1.员工可以依据实际工作表现和业绩，自动申报荣誉奖项。
申报时需要填写相关表格，并供应必需的工作证明和证据料子。
2.员工也可以由上级或同事介绍申报荣誉奖项，介绍时需要填写介绍表格，并供应介绍理由和相应的工作证明和证据料子。
第二节荣誉嘉奖的评比1.公司将组织由专家构成的评审委员会负责对申报的荣誉奖项进行评审和审核。
评审委员会由公司高层任命，层级包含高级管理人员、技术专家等。
2.评审委员会将依照评审标准和程序，对申报的荣誉奖项进行综合评估和评分。
评审结果要经过多轮评审，确保评比结果的公平和准确性。
3.评审委员会最终将确定获得荣誉奖项的候选人名单，并汇报给公司高层进行最终决策和批准。
第四章荣誉嘉奖的权益和福利第一节荣誉权益1.获得荣誉奖项的员工将享受相应的荣誉权益，包含但不限于使用荣誉称呼、荣誉证书、专属标识等。
集团表彰奖励实施方案
集团表彰奖励实施方案
尊敬的公司管理层和所有员工：
为了激励和表扬在公司发展过程中取得杰出成就和作出卓越贡献的员工，我们将实施集团表彰奖励计划。
此次方案旨在确保公正、透明以及广泛的员工参与度。
以下是该计划的详细安排：
1. 奖项设置
- 最佳销售员工奖
- 最有创意员工奖
- 最佳团队贡献奖
- 最佳领导者奖
- 最佳员工奖
- 最佳客户服务奖
2. 奖项评选
- 所有员工可通过内部系统提名自己或其他员工。
每位员工
可提名最多两人，提名截止日期为XX年XX月XX日。
- 提名的员工将由评选委员会进行严格的评审与筛选。
- 评审委员会由高层管理人员和部门主管组成，确保公正、
客观的评选过程。
3. 奖励方式
- 颁奖仪式将在公司年度庆典中进行。
- 获奖员工将获得奖项证书、奖杯以及相应的奖金。
- 公司将在内部和外部媒体上公布获奖员工的信息，以表彰
他们的卓越成就。
4. 奖项持续性
- 该计划将成为公司的一项常规活动，以激励员工持续努力和创新。
- 奖项将每年评选一次，以及时表彰员工的优秀表现。
我们相信，通过这个表彰奖励计划，我们将能够激励员工的创造力和努力工作，提高团队的士气和凝聚力。
因此，请大家积极参与提名，并为优秀的同事们送上真诚和衷心的祝贺。
谢谢大家的支持和合作！
公司管理层敬启。
员工荣誉与表彰管理制度
员工荣誉与表扬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强对员工的荣誉与表扬管理，激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效，依据国家相关法律法规、内部规章制度以及本公司的实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第三条奖项设置依据员工工作成绩、岗位要求和业务特点，本公司设立以下奖项：优秀员工奖、技术能手奖、创新奖、杰出团队奖。
第二章荣誉与表扬的产生条件第四条优秀员工奖1.累计工作满一年且绩效评定为优秀的员工，可被提名为优秀员工候选人。
2.经绩效评定小组综合评定，评定结果排名前20%的员工，可被授予优秀员工奖。
第五条技术能手奖1.在本岗位具有丰富的技术经验和专业知识。
2.在工作中乐观参加岗位培训和技能提升。
3.在工作中快速解决问题，提高工作效率。
4.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的员工，可被授予技术能手奖。
第六条创新奖1.在工作中提出创新的思路、方法和方案。
2.对公司业务流程、产品质量或工作效率有明显提升。
3.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的员工，可被授予创新奖。
第七条杰出团队奖1.以团队形式参加项目或工作任务。
2.团队成员之间相互协作，实现预期目标。
3.团队工作具有杰出表现，得到上级评价和认可。
4.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的团队成员，可被授予杰出团队奖。
第三章荣誉与表扬的程序和规定第八条提名和介绍对符合相应条件的员工，任何人员都可以提名和介绍，包含部门负责人、同事、员工本人等。
第九条评定和审批1.公司设立绩效评定小组，由人力资源部负责组织，包含公司高级管理人员和相关部门负责人。
2.绩效评定小组依据员工的工作表现和奖项条件，进行评定和审批。
3.绩效评定小组每季度评定一次，评定结果由小组讨论决议，并报经公司领导审批。
4.绩效评定小组的评定结果是确定荣誉与表扬的依据。
表彰奖励管理制度
表扬嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工乐观向上、培养良好的工作氛围，提高企业整体竞争力，订立本表扬嘉奖管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工等。
第三条定义1.表扬：指对员工在工作中取得的杰出成绩进行正式的称赞和嘉奖。
2.嘉奖：指以奖金、荣誉证书、奖杯等方式对员工倾注出色表现进行实质性嘉奖。
3.绩效：指员工在工作中取得的成绩、贡献、本领等方面的综合表现。
第二章表扬嘉奖的原则第四条公平公正表扬嘉奖应当公平公正，不偏袒、不偏向个别员工或小团体。
第五条规定透亮表扬嘉奖制度的规定和嘉奖标准应当向全体员工公开，确保员工知晓，并以书面形式予以记录。
第六条突出业绩表扬嘉奖应当鼓舞员工在各自岗位上取得突出的业绩成绩，激发员工的工作动力和创新思维。
第七条多元评比表扬嘉奖应当设立多种评比方式，兼顾员工的不同工作岗位和职业特点，确保评比结果客观准确。
第八条综合考评表扬嘉奖应当综合考虑员工的绩效、贡献、本领、团队合作等方面的因素，避开偏重某一方面。
第九条激励长效表扬嘉奖应当具有肯定的长效性，保证员工表现的稳定性和激励的可连续性。
第三章表扬嘉奖的内容第十条表扬嘉奖种类表扬嘉奖种类重要包含以下几种： 1. 月度表扬嘉奖：对当月在工作中取得突出表现的员工进行月度表扬，并予以肯定的奖金和荣誉证书。
2. 季度表扬嘉奖：对当季度在工作中取得杰出成绩的员工进行季度表扬，并予以肯定的奖金、奖杯、荣誉证书等。
3. 年度表扬嘉奖：对全年在工作中表现突出的员工进行年度表扬，并予以肯定的奖金、奖杯和荣誉证书等。
4. 特殊贡献嘉奖：对在特定项目或事件中做出杰出贡献的员工进行特殊贡献嘉奖，并依据实际情况予以适当的奖金和荣誉称呼。
第十一条表扬嘉奖标准表扬嘉奖的标准应综合考虑以下因素： 1. 绩效成绩：员工在工作中的业绩和成绩。
2. 贡献度：员工为企业发展做出的贡献和努力程度。
3. 创新本领：员工在工作中表现出的创新思维和解决问题的本领。
班级表彰管理制度
班级表彰管理制度为了充分调动学生的学习积极性，激发其学习的热情，提高学习成绩和综合素质，促进班集体的良好氛围，我校制定了班级表彰管理制度。
该制度旨在对学生进行积极激励和肯定，鼓励其在学习和社会实践中不断进取，全方位地培养学生的综合素质，提高整体学风。
一、表彰的方式班级表彰方式主要有以下几种：1. 个人表彰：对在学习、思想品德、文体活动等方面表现突出、取得显著成绩的学生进行个人表彰，包括优秀学生奖、三好学生奖等。
2. 班级表彰：对在班级集体活动中表现突出的班干部、学习委员、文体委员等进行班级表彰。
3. 集体表彰：对班级成绩显著提高的集体进行集体表彰。
如期中、期末考试成绩较前有显著提高的班级，或在各项活动中获奖次数、名次居前的班级。
二、表彰的标准班级表彰的标准主要包括学习成绩、思想品德、文体活动等方面。
具体包括：1. 学习成绩：学习成绩是学生综合素质的重要体现，因此在班级表彰中学习成绩是一个重要的标准。
对于学习成绩显著提高的学生要进行重点表扬。
2. 思想品德：学生的思想品德是其立身立德的基础，也是班级表彰的重要标准之一。
要注重对言行端正、品学兼优的学生进行表扬。
3. 文体活动：文体活动是学生全面发展的一个重要方面，学生在文体活动中表现突出也应该得到相应的表彰。
三、表彰的程序1. 提名：班主任、学科老师等可以提名表彰对象，提名应该依据学生在学习、思想品德、文体活动等方面的具体表现。
2. 资料审核：学生处将审核提名表彰对象的相关资料，确保提名对象符合表彰标准。
3. 踏勘：学生处会对提名对象进行踏勘，对其在学习、思想品德、文体活动等方面综合表现进行进一步了解。
4. 决定：学生处会根据提名对象的情况做出是否表彰的决定，并提出具体表彰方式和奖励措施。
5. 宣布：学生处会在班级会议或校园广播中宣布表彰对象名单，并向受表彰的学生颁发荣誉证书、奖状等。
四、奖励内容1. 优秀学生奖：对在学习、思想品德等方面表现突出的学生进行表彰，并颁发优秀学生奖状。
医院职工表彰和奖励管理制度
医院职工表扬和嘉奖管理制度1. 总则为激励和引导医院职工乐观向上、努力工作，提高医院整体服务水平，特订立本制度。
2. 表扬和嘉奖的目的表扬和嘉奖的目的是充分确定职工的辛勤工作和优秀表现，鼓舞职工发挥个人才略，提高工作乐观性和自动性，形成良好的工作氛围，推动医院各项工作的连续改进和全面发展。
3. 表扬和嘉奖的原则•公平原则：表扬和嘉奖应公平、公正、公开。
•激励原则：表扬和嘉奖应激励和动员职工，激发其工作上的乐观性和创造力。
•突出贡献原则：表扬和嘉奖应突出职工在岗位上的杰出贡献，以及为医院发展做出的紧要贡献。
4. 表扬和嘉奖的分类及条件4.1 嘉奖的分类•个人嘉奖：对个人在本单位工作期间所取得的突出成绩进行嘉奖。
•集体嘉奖：对团队或部门在肯定工作周期内所取得的集体成绩进行嘉奖。
4.2 个人嘉奖的条件•工作成绩突出：在岗位工作中表现出色，具有显著的贡献或取得重点成就。
•个人品质优秀：具备良好的职业道德、工作态度和团队合作精神。
•提升医院声誉：通过工作表现乐观推动医院形象的提升和声誉的增长。
•其他特殊贡献：如对医院发展有突出贡献或在特殊环境下表现出色等。
4.3 集体嘉奖的条件•集体成绩突出：团队或部门完成紧要任务或项目，在工作中取得突出成绩。
•团队协作精神：团队成员之间相互协作、相互支持，共同完成工作目标。
•集体表现突出：团队或部门在重点项目、科研成绩等方面，体现出杰出表现。
5. 表扬和嘉奖的程序5.1 提名介绍阶段•职工的嘉奖提名介绍由所在部门负责人提出，并经过部门内部评审确认。
•提名介绍需填写相关提名表格，包含被介绍职工的基本情况、工作业绩等。
5.2 评比审核阶段•医院表扬和嘉奖评比委员会对提名介绍的职工进行评审审核。
•委员会成员由医院领导和部门负责人构成，评比审核结果应实现多数人同意的通过。
5.3 审批决议阶段•医院领导依据评比审核结果进行审批决议，并签署嘉奖决议文件。
•决议文件应载明被嘉奖职工的姓名、嘉奖类别、理由和嘉奖内容。
项目表彰管理制度
项目表彰管理制度一、制度目的为了规范项目表彰工作，激励团队成员积极性，提高团队凝聚力和创造力，推动项目的顺利进行和取得成功，特制定本制度。
二、表彰原则1. 公平公正。
表彰依据工作业绩和成效，不偏袒不偏厚。
2. 择优奖惩。
依据成绩对团队成员进行激励和奖励；对工作不力、成绩不佳的团队成员进行处罚和批评。
3. 程度适中。
奖励和处罚要适度，不能过轻过重，要根据实际情况决定。
三、表彰对象1. 项目经理。
根据项目的实际情况和阶段要求，对项目经理进行及时的表彰和奖励，鼓励其努力工作和创新。
2. 项目组成员。
对项目组成员中的先进个人和优秀团队给予表彰和奖励，激励其不断进步和提高工作业绩。
四、表彰方式1. 个人表彰。
对在项目中表现突出、工作成效显著的团队成员进行个人表彰，如先进个人奖、优秀员工奖等。
2. 团队表彰。
对整个项目团队合作紧密、成绩显著、工作效果突出的团队给予团队表彰，如优秀团队奖、集体一等奖等。
3. 各种奖励形式。
除了奖金、荣誉证书外，还可以给予团队成员一定的奖品或福利待遇，以激发其工作积极性。
五、表彰程序1. 提名。
由项目组成员根据工作表现和成效提名候选人，提出建议或意见。
2. 评选。
由项目经理、部门领导和评选委员会组成评选小组，根据提名人员的工作情况和成效进行评选和打分。
3. 审批。
评选结果经过部门领导审批后，确定最终的获奖名单，公布获奖对象和奖项。
4. 颁奖。
在公司或项目组开展颁奖仪式，对获奖人员进行公开表彰和颁奖，展现公司的关怀和支持。
六、表彰效果1. 激励团队成员。
表彰能够激励团队成员努力工作、创新进取，提高工作效率和工作质量。
2. 增强凝聚力。
通过表彰可以加强团队成员之间的合作和信任，增加团队的凝聚力和团队意识。
3. 提高工作积极性。
表彰能够激发团队成员的工作热情和积极性，使其更加投入工作并愿意为项目的成功而努力奋斗。
4. 营造和谐氛围。
表彰可以营造积极向上、团结和谐的工作氛围，促进团队成员之间的友爱和相互帮助。
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员工表扬管理方案
第一条为增强团队竞争力，倡导公司正能量，并明确表扬的依据、标准和程序，营造公平合理的表扬机制，特制定本方案。
第二条本办法适用于华策集团公司全体员工及各二级分公司全体员工。
第三条员工表扬分为下列二类：
1、口头表扬
2、通报表扬
第四条有下列情形之一者，予以口头表扬：
1、工作努力，圆满完成重点工作任务；
2、品行端正，责任心强，工作积极主动，善于合作；
3、热心服务，有具体事迹；
4、领导有方，拓展工作有显著成效；
5、拾金不昧；
6、顾全大局，主动维护公司利益，有高度的团队合作精神；
7、有其他功（事）绩，经董事会成员指令表扬者。
第五条有下列情形之一者，予以通报表扬，并在年度绩效考评中给予加5分：
1、工作业绩突出，超额或提前完成工作任务；
2、提出合理化建议经采纳实施卓有成效；
3、节约物资、降低成本成效显著；
4、一心为公，遇有危难勇于负责并妥善处置；
5、检举违规或制止损害公司利益，
6、维护公司形象，提升公司品牌价值或达成客户满意成绩显著者；
7、对公司有突出贡献，使公司利润大幅增加；
8、维护公司重大利益，避免重大损失；
9、遇有意外事件或灾害奋不顾身，使公司减少损失或免于损失；
10、保护员工安全，冒险执行任务，表现突出、确有功绩者；
11、应用新技术、新发明、新的管理模式，使公司成本显著降低、利润明显增加；
12、获得政府或行业奖励，为公司赢得重大社会荣誉；
13、年度内曾受到口头表扬三次(含)以上者。
14、被董事局主席指令通报表扬或有其他功绩者。
15、对公司做出重大贡献的其他未尽情形。
第六条员工直接上级依据事实提出表扬建议，填写《员工表扬申请表》，并提供确实有效的事实依据和书面呈文。
表扬申请经被表扬人员的直接上级、主管领导、人力资源部主管领导审核，由集团公司绩效考评小组负责调查核实，经集团公司董事局主席签发后执行。
第七条人力资源部负责保存和统计员工表扬的记录，并在年度绩效考评中给予相应的加分。
第八条本办法由人力资源部负责解释。
第九条本办法自公布之日起执行。
2016-6-17
附：表扬管理流程图。