阿里巴巴SWOT分析
《阿里巴巴swot分析》课件
阿里巴巴拥有巨大的发展空间和机会，同时还需抵御行业竞争加剧和市场不确定性风险。
结论与建议
建立多样化的合伙人体系，加强人才培养和发展，强化竞争力。
《阿里巴巴swot分析》 PPT课件
本课程旨在分析阿里巴巴的SWOT，深入挖掘阿里巴巴的内外部环境，提出对 阿里巴巴未来发展的建议。
阿里巴巴的背景介绍
成立时间
1999年
马云
公司规模
超過 1,20,000 名員工跨足全球，活躍於52個國 家和地區。
SWOT分析
内部环境分析
阿里巴巴的强大实力和持续创新能力是内部优势， 与员工的关系也不错，经营模式需要改进是内部劣 势。
劣势（Weaknesses）
1
营销推广模式需要改进
基于大数据的营销推广模式有待完善。
2
欠缺独特性产品
产品和服务缺乏独特性，急需改进。
3
商业模式过于依赖电子商务
商业模式需要增加多元化，防止市场变化对商业模式的影响。
机会（Opportunities）
技术升级
利用大数据、云计算和人工智慧等先进技术，持续 升级阿里巴巴的核心业务。
结论与建议
1
建立多样化的合伙人体系
建立更加多样化的合伙人体系以利用合伙人的专业知识和技能。
2
加强人才培养和发展
加强人才培养和发展，完善人才激励体系以留住优 秀人才。
3
强化竞争力
不断加强与竞争对手的竞争力并保持领先地位。
总结
内部环境分析
阿里巴巴具有强大的实力和持续创新能力，但还需改进营销推广模式。
外部环境分析
阿里巴巴的成功是外部机会，电子商务行业的变化 和竞争是外部威胁。
强项（Strengths）
阿里巴巴集团swot分析
竞争分析
LOGO
Strength measurement ：Strength grade （The size of the：1 weak 10 strong）
阿里巴巴 亚马逊 京东 腾讯
The company size / profile （规模） Reputation image（形象） Manufacturing capacity（制造能力） Dealer network /distribution capability（经销商网络分销能力） New product innovation ability
国内外竞争对手越来越多。 中国经济增长放缓 网络安全缺乏坚实保障
• 4．吞并收购行为耗资巨大 • 5. • 6. 阿里与美团决裂 互联网金融产品主导被瓜分
• 7．物联网布局起步落后
• 8．海外直邮的迅速发展
威胁
网络安全缺乏坚实保障
LOGO
网络威胁安全。电子商务利用互联网和各种现代信技术进行商务活动，谈判 信息、订信息、支付信息等大量商务信息通过联网在计算机系统存放和处理， 而黑客攻击、计算机病毒等将会给信息安全来巨大隐患。包括支付宝被盗，淘 宝天猫购物信息泄露引发的诈骗，订单异常要求客户重新下单，导致的资金 损失的频发出现，网络安全缺乏确实的保障体系
W
WEAKNESSES
内部因素，具体包 括：缺乏什么资源； 管理混乱；缺少关 键技术；什么地方 薄弱；资金短缺； 经营不善哪里亏损； 产品积压；哪里需 要改进等
O
OPPORTUNITIES
外部因素，具体包 括：相关政策扶持； 新产品；新市场； 核心技术；外国市 场壁垒解除；竞争 对手失误等
T
THREATS
2016/1/20
阿里巴巴的SWOT
它是全球最有实力的B2B平台：访问量很高、 排名好
• • • 1、网站拥有三套班子（英、中、日），囊拪的客户群比 较广阔，丏利于信息互换，增加了信息量，更利于造声势 ，扩大影响。 2、阿里巳巳的信息越来越细分化不全面，这样就更具有 针对性和有效性。 3、全球最大的华人论坛——以商会友，为全球的商人交 流创造了极大的方便，也拉近了各处商人之间的距离，也 提高了网站的知名度。 4、庞大的会员数目，知名度的提升，品牌的树立使阿里 巳巳的信息覆盖面越来越大,吸引了商家的到来。 ５、开通了“诚信通”，为网上安全交易提供了保证。
T：威胁分析
1、国内外竞争对手林立 2、市场大环境依然丌景气（如08年经济危机的阴影还未消 散） 3、国外市场需求依然疲软 4、网络安全缺乏坚实保障 5、阿里巳巳的盈利主要在中国，但B2B的収展前景受到限制 ，（如法律的丌健全，法律漏洞）
阿里巳巳中国网站的功能主要是为企业搭建一个贸 易平台，它包拪：
• 2013年1月10日，阿里巳巳宣布对集团现有业务架构和组 织将迚行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务 収展将由各事业部总裁(总经理)负责。从戓略到运营层面 为阿里巳巳集团的健康、稳定和可持续収展提供保障。 • 2013年3月11日，阿里巳巳集团董事局宣布，仸命陆兆禧 为阿里巳巳集团CEO，从2013年5月10日生效。届时现阿里 巳巳集团董事局主席兼CEO马云将辞去CEO职位，与仸董 事局主席。 • 2013年4月29日，阿里巳巳通过其全资子公司阿里巳巳（ 中国），以5.86亿美元贩入新浪微博公司収行的优兇股和 普通股，占新浪微博公司全稀释摊薄后总股仹的约18%。
• "倾听客户的声音，满足客户的需求"是阿里巳巳生存不収 展的根基，调查显示：阿里巳巳的网上会员近亓成是通过 口碑相传得知阿里巳巳幵使用阿里巳巳；各行业会员通过 阿里巳巳商务平台双方达成合作者占总会员比率近亓成。 • 来自丐界精英的梦幻组合团队是阿里巳巳大厦的基石， 完美坚固的团队组合，坚定丌移的目标信念，使这家要走 80年的企业实现自己的使命："让天下没有难做的生意！"
阿里巴巴集团的SWOT分析与发展建议
阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议外部环境内部条件机会1 ．电子商务发展空间巨大：随着经济的发展和人民生活水平的日益提高，社会零售品消费总额不断扩大，电子商务占社会零售品消费总额的比例逐年攀升，但仍有较大提升空间；2．随着智能手机保有量和PC出货量的逐年攀升，移动互联网发展迅速；大数据、云计算等互联网技术不断进步；3．政策的有力扶持，如“互联网+”概念的提出；相关法律法规日益完善；4 ．随着阿里农村化、国际化战略的提出，农村市场、国际市场潜力巨大优势1 ．阿里巴巴刚刚完成了上市融资，内部资金发展较为充裕；2．通过“合伙人制度” ，实现了股权与管理权的分离，阿里巴巴集团管理层以13.1%的持股比例，实现了对集团的绝对控制；3 ．通过近期一系列重大的并购举措，包括：投资魅族、苏宁云商，收购优酷土豆，入股58 到家等，极大地丰富和拓展了集团的业务范围；4 ．拥有较为完善的阿里生态圈，包括：电商领域的淘宝、天猫；团购领域的美团、口碑；生活服务领域的高德地图、快的打车等；传媒领域的新浪微博、优酷土豆等；支付领域的支付宝、余额宝等；消费金融领域的花呗、借呗等等，几乎涉及移动互联网业务的方方面面，近期还向个人征信业务进军（芝麻信用）；蚂蚁金服从阿里集团剥离后，阿里的未来发展方向更加明晰，有利于集团业务的长远发展挑战 /威胁1．宏观经济下行压力增大，淘宝、天猫等销售额增速逐步放缓；2．随着消费者层次的升级，品质而非价格成为部分消费者选购商品的首要参考因素，阿里在电商领域将面临京东与腾讯联合的强有力挑战，市场地位面临冲击；3．网络安全问题日益突出，相关法律类法规有待完善劣势1．为客户创造价值的能力越来越弱，表现在：供应商内部的竞争日益激烈；大商家的规模扩张挤占小商家的生存空间等；2．“合伙人制度”有损股东权益，集团发展较为依赖管理层的决策能力；3．假货泛滥问题有损公司形象，与京东相比，物流环节成本过高（不仅是金钱成本，还有时间成本）；4．平台数据庞大而杂乱，对数据的处理技术要求高，平台引流能力有限建议： 1.针对农村市场、国际市场的广阔前景，实行农村电商及向国际市场挺进，抢占市场份额； 2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战，一方面，要加强对假冒伪劣的惩治力度，净化网购环境；同时完善网购流程，尤其是退货、赔付流程，切实保障消费者权益；并加大对物流环节的投资力度，降低物流成本；另一方面，向农村、国际市场等新兴市场进军，抢占市场份额；3.更进一步完善阿里集团的生态圈，同时在集团内部合理分工，明确业务重点与未来发展方向；4.针对集团发展对管理层能力的依赖，在管理层内部进行改革，不断注入新鲜血液，保持集团内部活力。
中国跨境电商企业发展的SWoT分析一以ALIBABA为例
中国跨境电商企业发展的SWoT分析一以ALIBABA为例中国跨境电商企业发展的SWoT分析一以ALIBABA为例一、S一优势分析(一)扎根于强大的中国实体商品市场我国是一个制造业发达的经济大国，生产的产品种类多，商品种类齐全，是许多商品的原产地，可以为跨境电商企业提供充足稳定的货源，根据eBay所发布的《大中华区外贸电子商务报告》显示，电子数码产品、服装及配饰、手机及配件、首饰宝石手表、汽车配件等是eBay大卖家热销的产品，从这个侧面我们可以看出，跨境电商依托强大的中国实体商品市场可以得到稳定的货源，从而可以飞速发展。
㈨1ALIBABA作为中国跨境电商企业的代表之一，对中国的生产制造业及本土优势有着深刻的认知，在十几年的摸索与发展过程中，与国内的生产和制造商有着紧密的联系和深度的合作，在此背景下，借助中国的发达的制造业，依托“互联网+”这个大环境，迅速的发展。
(二)ALIBABA跨境电商的布局全面在2007年3月，ALIBABA旗下的淘宝全球购开始上线，为中小代购商提供了交易平台，代购商和消费者可以通过淘宝全球购进行交易，淘宝全球购的出现成为了ALIBABA走向跨境电商领域的第一步。
在2014年2月，ALIBABA旗下的天猫国际正式上线了，天猫国际囊括了全球数千个海外品牌，天猫国际主打跨境电商概念，吸引了200多个国家和地区的加入。
与淘宝的全球购相比，天猫国际对于入驻商的要求也更高，它要求入驻商必须拥有海外的零售资质，并且从天猫国际购买的商品全部从海外直邮，并且在本地区提供退换货的服务。
在2014年9月，一淘网的海淘代购项目正式开展，为消费者提供便捷熟悉的交易界面，解决海淘过程中的语言，支付等问题。
由此可见，ALIBABA在跨境电商这个领域进行了全面的布局：首先海外的代购商可以通过淘宝全球购将海外商品卖给国内的消费者，同时海外的品牌商又可以入驻天猫国际实现直接的跨境交易，一淘网又为消费者提供便捷的一站式服务。
阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议
阿里巴巴集团的SWOT分析及发展建议
建议：1.针对农村市场、国际市场的广阔前景，实行农村电商及向国际市场挺进，抢占市场份额；2.针对宏观经济下行压力与京东、腾讯联手的双重挑战，一方面，要加强对假冒伪劣的惩治力度，净化网购环境；同时完善网购流程，尤其是退货、赔付流程，切实保障消费者权益；并加大对物流环节的投资力度，降低物流成本；另一方面，向农村、国际市场等新兴市场进军，抢占市场份额；
3.更进一步完善阿里集团的生态圈，同时在集团内部合理分工，明确业务重点与未来发展方向；
4.针对集团发展对管理层能力的依赖，在管理层内部进行改革，不断注入新鲜血液，保持集团内部活力
（学习的目的是增长知识，提高能力，相信一分耕耘一分收获，努力就一定可以获得应有的回报）。
阿里巴巴集团swot分析课件
阿里巴巴集团swot分析课件阿里巴巴集团，成立于1999年，是中国领先的电子商务公司，其业务已经涵盖了电子商务、金融、物流、云计算等各个领域。
以下是阿里巴巴集团的SWOT分析。
优势1.广泛覆盖多个业务领域：阿里巴巴集团已经成为一个综合性的企业，其业务涵盖了电子商务、金融、物流、云计算等多个领域。
这种多元化经营的优势让阿里巴巴可以从多个方面获取利润。
2.深入布局中国市场：阿里巴巴集团是中国电商市场中的领导者，其已经深入布局了中国市场。
这使得阿里巴巴可以更好地掌握中国市场的变化，对于针对中国市场的产品和服务具有更加敏感的反应。
3.强大的技术支持：随着阿里巴巴集团的不断发展，其拥有了强大的技术支持，包括阿里云、阿里大数据等。
这让阿里巴巴可以提供更加先进的技术支持，满足不同行业和企业的需求。
劣势1.高度依赖中国市场：阿里巴巴集团的市场主要来自中国，这也使得其高度依赖中国市场的变化。
如果中国市场出现变故，阿里巴巴集团将面临巨大的市场冲击。
2.品牌失真：随着阿里巴巴集团业务的拓展，其品牌形象也发生了一些变化，从最初的以拍卖为主的电子商务公司，转变成了现在的综合性企业。
这也让阿里巴巴品牌的核心形象有些失真。
3.依赖天猫和淘宝：阿里巴巴集团的电子商务业务主要来自天猫和淘宝平台，这也让其高度依赖这两个平台。
如果这两个平台出现了问题，将会严重影响阿里巴巴集团的收入。
机会1.全球资本市场的重视：阿里巴巴已经在美国上市，并成为了全球范围内资本市场的重要关注点之一，这为阿里巴巴未来的发展提供了更多的机会。
同时，其也可以吸引更多的国际投资者。
2.消费升级：中国市场的消费升级趋势也为阿里巴巴集团提供了机会。
随着人民收入的提高，人们的消费需求也在不断提高，阿里巴巴也可以针对这个趋势提供更加高端的产品和服务。
3.海外市场拓展：阿里巴巴集团在中国市场中处于领先地位，但在国际市场上尚有发展空间。
海外市场的拓展也为阿里巴巴提供了机会，尤其是在亚洲等市场。
阿里巴巴SWOT分析
Hale Waihona Puke 阿里巴巴SWOT分析
运营模式
1.专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。 阿里巴巴在充分调研企业需求的基础上，将企 业登录汇聚的信息整合分类，形成网站独具特 色的栏目，使企业用户获得有效的信息和服务。 2.采用本土化的网站建设方式 针对不同国家采用当地的语言，简易可读， 这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一 体。
出现的问题
网站模式容易为竞争对手模仿
阿里巴巴的这种中介模式具有可模仿性，这就为其他 竞争者进入该行业提供了样本，也就为自己增加了竞 争者。阿里巴巴所从事的行业属于服务性行业。行业 的准入门槛较低，无论是资本还是技术的限制都不是 很高，所以进入较为容易。同时由于现代科学技术尤 其是网络技术和通信技术的迅速发展，技术的限制已 经不是进入的主要限制因素。由于进入的难度不高， 难免带来众多的对手。阿里巴巴的市场领先地位也极 有可能使它成为众多对手的标杆。技术基础和经营模 式被很容易的模仿和复制。IT产业的迅猛发展，人才和 技术的高速流动，市场需求的微细变化都有可能使一 个IT企业在短时间内灰飞湮灭。
3.网站放低会员准入门槛 在起步阶段，以免费会员制吸引企业登录平台 注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在 浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和 创造无限商机。 4.通过增值服务为会员提供了优越的市场服务 增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服 务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式 实现直接赢利。
中国几个大银行和资信公司全面参与 电子商务领域，这为电子商务的深度发 展创造了条件。
2、市场需求巨大
中国现有的中小企业没有能力开办自 己的 b2b商务网站，但又需要强大的B2B 平台，因此如阿里巴巴这种网上中介很 受其欢迎。
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阿里巴巴SWOT分析
一、企业简介
阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者，是中国最大的电子商务公司。
自1999 年成立以来，阿里巴巴集团茁壮成长，现已拥有以下子公司：
阿里巴巴网站—阿里巴巴B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司，是世界领先的B2B 电子商务公司，服务于中国和全球的中小企业。
淘宝网—中国最大的个人网络购物市场，目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。
支付宝—中国领先的在线支付服务。
雅虎口碑—提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。
阿里软件—服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。
阿里巴巴集团有六个核心价值观，它们支配着员工的一切行为，是公司DNA的重要部分。
在有关雇用、培训和绩效评估的公司管理系统中融入了以下六个核心价值观。
价值观——六脉神剑：
客户第一客户是衣食父母；团队合作共享共担，平凡人做非凡事；拥抱变化迎接变化，勇于创新；诚信诚实正直，言行坦荡；激情乐观向上，永不放弃；敬业专业执着，精益求精
企业使命——让天下没有难做的生意
三大愿景：
To last 102 years. 成为一家持续发展102 年的企业
To be the world's top 10 site. 成为全球十大网站之一
To be an essential partner to all business people. 只要是商人就一定要用阿里巴巴
未来十年目标：
▲世界3大互联网公司之一
▲世界500强企业之一
▲世界最佳雇主公司之一
在全球经济危机的大环境下，阿里巴巴已经采取了一系列帮助中小企业过冬的计划。
诸如“乌云计划”、“狂风计划”、“春雷计划”以及现在正在推行的“网络联保贷款”计划等。
这些策略的效果已经渐渐明显，然而经济危机仍在延续，机会与威胁一直并存，或许我们可以通过下一步的分析为它探索出一些具有参考意义的策略。
阿里巴巴优势（S）
1.一体化的业务组合
3.营销能力强
4.优秀的企业文化
5.海量的信息流
6.创新能力强
8.资金来源充足劣势（W）
1.搜索服务是短板
3.数据筛选过滤能力不是很强
机会（O）
1电子商务市场发展空间非常巨大3.中小企业需要强大的B2B平台
5.电子商务法律制度日趋完善
6.国家对电子商务日益重视
7.国外适宜的电子商务土壤
8.农村市场前景广阔SO战略：
1.从国内外两方面积极拓展B2B市场
2.因地制宜加快国际化进程
3.加强营销力度，引导人们的观念
4.建设市场资讯数据库
5.提供有价值的创业信息
6.完善网上创业相关服务
8.与政府合作开拓电子商务市场
9.积极建设行业规范
WO战略：
1.结合我国历史推出特色的搜索服务
2.推出专业化的搜索服务，提高搜索命中率
3.多方位开展公共关系活动
4.严把数据筛选口径提高数据质量
威胁（T）
1.国内外竞争对手林立
2.市场大环境依然不太景气5.网络安全缺乏坚实保障ST战略：
1.加大产品创新力度
2.开展多样化的营销
3.加大投资力度，持续开展帮助中小企业过
冬的计划
4.有选择地组建战略联盟
5.开展网上创业培训课程
6.建立诚信积分制度以及实名认证体系
7.推动电子商务立法
WT战略：
1.扬长避短，建立一体化优势
2.增强数据筛选的质量及时效性，密切反映
国际需求的变化
阿里巴巴优势（S）
1.一体化的业务组合
2.B2B和C2C市场均是行业领导者
3.营销能力强
4.优秀的企业文化
5.海量的信息流
6.创新能力强
7.B2B中介费较低，网上开店免费
8.资金来源充足劣势（W）
1.搜索服务是短板
2.社会形象在汶川地震中遭到破坏
3.数据筛选过滤能力不是很强
机会（O）
1电子商务市场发展空间非常巨大
2.人们对网上购物的认识日趋理性
3.中小企业需要强大的B2B平台
4.网上开店日益红火
5.电子商务法律制度日趋完善
6.国家对电子商务日益重视
7.国外适宜的电子商务土壤
8.农村市场前景广阔SO战略：
1.从国内外两方面积极拓展B2B市场
2.因地制宜加快国际化进程
3.加强营销力度，引导人们的观念
4.建设市场资讯数据库
5.提供有价值的创业信息
6.完善网上创业相关服务
7.打造阿里物流
8.与政府合作开拓电子商务市场
9.积极建设行业规范
10.开展农村项目支持活动
WO战略：
1.结合我国历史推出特色的搜索服务
2.推出专业化的搜索服务，提高搜索命中率
3.多方位开展公共关系活动
4.严把数据筛选口径提高数据质量
5.利用B2B、C2C市场平台推广搜索服务
威胁（T）
1.国内外竞争对手林立
2.市场大环境依然不太景气
3.国外市场需求依然疲软
4.经济危机的影响可能会持续三到五年
5.网络安全缺乏坚实保障ST战略：
1.加大产品创新力度
2.开展多样化的营销
3.加大投资力度，持续开展帮助中小企业过
冬的计划
4.有选择地组建战略联盟
5.开展网上创业培训课程
6.建立诚信积分制度以及实名认证体系
7.推动电子商务立法
WT战略：
1.扬长避短，建立一体化优势
2.增强数据筛选的质量及时效性，密切反映
国际需求的变化
3.多渠道帮助中小企业过冬，改善企业社会
形象。