最新质量文化月策划方案.docx
质量月活动方案例文(四篇)
质量月活动方案例文一、活动目标通过开展质量月活动，旨在加强公司全员对质量意识的培养，提高产品质量，推动公司的可持续发展。
具体目标如下：1.增强员工对质量管理的重要性的认识和理解；2.提高员工对产品质量的责任心和主动性；3.促进员工之间的交流和合作，共同解决质量问题；4.建立和完善质量管理制度和流程；5.提高产品的质量和用户的满意度。
二、活动内容1.开展质量知识培训组织专业培训机构或质量管理专家，对公司全体员工进行质量知识培训。
培训内容包括质量管理概念、质量标准与流程、质量检验与控制等方面，旨在提高员工对质量管理的理解和掌握。
2.建立质量管理团队成立质量管理团队，由公司高层领导亲自领导，团队成员由各部门负责人、质量管理人员和相关岗位员工组成。
质量管理团队负责对公司质量管理制度的建立和完善，并推动质量管理流程的执行。
3.组织质量分享会议定期组织质量分享会议，邀请各部门负责人和质量管理人员分享各自负责的项目的质量管理经验和问题解决方案。
通过分享会议的形式，促进部门之间的沟通和学习，推动质量管理的持续改进。
4.设立质量奖励机制根据质量管理绩效，设立质量奖励机制，激励员工主动参与质量管理工作并取得良好成绩。
奖励形式可以包括奖金、荣誉证书和晋升机会等，以提高员工对质量管理的积极性和主动性。
5.开展质量问题分析针对质量问题进行深入分析，找出问题的根本原因，并制定相应的解决方案。
通过开展质量问题分析活动，可以不断改进产品和流程，提高产品的质量和可靠性。
6.推动质量文化建设倡导全员参与的质量文化，通过开展各种形式的活动，宣传和弘扬质量文化，培育员工对质量的敬畏之心和责任感。
例如，可以组织质量文化宣传周，举行质量文化知识竞赛和展览等。
三、活动实施1.确定活动计划和时间表根据公司的实际情况和目标要求，制定质量月活动的计划和时间表，并明确各项活动的具体内容和责任人。
2.宣传质量月活动通过公司内部的通讯平台、公告栏、电子邮件等渠道，向全体员工宣传质量月活动的目标和意义，并鼓励员工积极参与。
质量月活动实施策划方案通用
质量月活动实施策划方案通用一、活动背景质量是企业的生命线，是企业可持续发展的基石。
为全面提升产品质量，提高员工质量意识，加强质量管理，我国将每年9月定为“质量月”。
通过开展质量月活动，激发员工积极参与质量管理，营造良好的质量文化氛围，进一步提升企业整体竞争力。
二、活动目标1. 提高员工质量意识，使其认识到质量的重要性。
2. 加强质量管理，降低不良品率，提高产品合格率。
3. 激发员工创新精神，提升产品品质。
4. 营造良好的质量文化氛围，推动企业可持续发展。
三、活动主题“提升质量，从我做起，共创美好未来”四、活动时间2022年9月1日至2022年9月30日五、活动内容1. 开幕式活动时间：9月1日上午活动内容：公司领导致辞，宣布质量月活动正式启动，对质量月活动进行简要介绍，并对全体员工提出质量要求。
2. 培训与宣传（1）开展质量管理培训：邀请专业讲师对员工进行质量管理知识培训，提高员工的质量意识和技能。
（2）悬挂宣传标语：在公司显眼位置悬挂质量月活动宣传标语，营造活动氛围。
（3）制作宣传栏：展示质量月活动进展、优秀案例、质量改进成果等。
3. 质量竞赛（1）开展质量知识竞赛：以部门为单位，组织质量知识竞赛，检验员工质量知识的掌握程度。
（2）举办质量改进项目评选：鼓励员工提出质量改进项目，评选出优秀项目并进行表彰。
4. 质量攻关（1）成立质量攻关小组：针对生产过程中的质量问题，成立质量攻关小组，进行专项攻关。
（2）开展质量改进活动：鼓励员工积极参与质量改进活动，对改进成果进行总结和推广。
5. 质量观摩组织员工参观优秀生产现场，学习借鉴先进的质量管理方法和经验。
6. 质量表彰对在质量月活动中表现突出的个人和团队进行表彰，激发员工的质量意识。
六、活动组织1. 成立质量月活动领导小组，负责活动的策划、组织和协调。
2. 各部门设立质量月活动联络员，负责本部门活动的组织和落实。
3. 各部门根据实际情况，制定具体活动方案，确保活动顺利进行。
2024年“质量月”活动方案策划方案
2024年“质量月”活动方案策划方案嘿，亲爱的伙伴们，咱们又到了一年一度的“质量月”，今年的活动策划方案就交给我来搞定了！咱们要搞得既高大上又接地气，让每个人都参与进来，提升整个团队的质量意识。
下面是我的策划思路，咱们一步一步来。
活动主题：“质量在我心中，品质在我手中”。
一、活动背景及目的1.背景：随着市场竞争的加剧，产品质量成为企业生存发展的关键。
为进一步提升员工的质量意识，加强质量管理，特举办“质量月”活动。
2.目的：通过活动，提高全体员工的质量意识，强化质量管理，提升产品质量，增强企业竞争力。
二、活动时间：2024年9月1日至9月30日三、活动对象：公司全体员工四、活动内容1.开幕式：9月1日上午9点，在公司广场举行开幕式，由公司领导致辞，宣读“质量月”活动方案，表彰上一年度质量管理工作表现突出的个人和团队。
2.质量知识竞赛：9月5日至9月10日，组织全体员工参加质量知识竞赛，通过答题形式，检验员工对质量管理知识的掌握程度。
3.质量改进项目申报：9月11日至9月20日，鼓励员工积极申报质量改进项目，对优秀项目给予表彰和奖励。
4.质量管理培训：9月21日至9月30日，邀请质量管理专家为公司员工进行质量管理培训，提升员工的质量意识和技能。
5.质量心得分享：9月25日至9月30日，组织员工分享质量心得，讲述自己在质量管理过程中的感悟和收获。
6.质量主题征文：9月1日至9月30日，开展质量主题征文活动，鼓励员工发表关于质量管理的文章，提升质量意识。
7.质量文化活动：9月1日至9月30日，举办质量文化活动，如质量知识讲座、质量标语征集、质量漫画创作等，丰富员工文化生活。
五、活动组织1.成立“质量月”活动筹备小组，负责活动的策划、组织和实施。
2.各部门负责人为第一责任人，负责组织本部门员工参加活动。
3.宣传部门负责活动的宣传和报道。
六、活动奖励1.质量知识竞赛：设立一等奖、二等奖、三等奖，给予相应奖金和荣誉证书。
质量月活动方案范例（2篇）
质量月活动方案范例一、活动背景随着社会进步和经济发展，公众对产品及服务的品质要求日益提升。
质量作为企业核心竞争力的关键，对企业的发展起着决定性作用。
为强化质量管理意识，提升产品与服务质量，推动企业的可持续发展，我们计划于____年开展质量月活动。
二、活动目标1. 提升员工质量意识：通过活动，增强员工对质量管理的认知和理解，激发其参与质量改进的积极性。
2. 优化质量管理体系：集中力量解决质量管理中的问题，促进质量管理体系的优化与升级。
3. 改进产品和服务质量：审查并提升产品和服务质量，以提高用户满意度和忠诚度。
4. 提高企业竞争力：通过质量月活动，提升企业质量管理水平，增强核心竞争力。
三、活动内容1. 开展宣传活动（1）质量月宣传标语和海报设计竞赛：组织员工设计宣传标语和海报，选出优秀作品进行奖励和展示，提高活动参与度。
（2）发放质量月宣传资料：制作宣传册、传单等，向员工分发，传播质量管理知识和活动安排。
（3）利用内部通讯工具进行宣传：通过企业内部网站、微信公众号等平台发布质量月相关资讯。
2. 组织培训活动（1）质量管理知识培训：邀请专家进行培训，使员工掌握最新的质量管理理论和方法，提升质量管理能力。
（2）质量案例分享会：邀请成功企业分享质量管理经验，激发员工学习和实践质量管理。
3. 开展质量改进活动（1）质量问题现场调查：通过实地考察和数据分析，了解并解决质量问题。
（2）质量提升方案征集：鼓励员工提出质量改进方案，进行评选并给予奖励，推动质量改进。
（3）组建质量改进小组：设立小组，通过定期讨论和会议，推进质量管理的改进和升级。
4. 举办交流和展示活动（1）质量交流研讨会：组织交流会，邀请行业专家和企业代表分享经验，促进质量管理的学习和提升。
（2）质量成果展示：举办展示活动，展示企业在质量管理方面的创新和成效，增强员工的归属感和荣誉感。
（3）表彰优秀员工：评选质量管理突出的员工，进行奖励和表彰，激励全体员工追求卓越。
2024年质量月活动方案范文(三篇)
2024年质量月活动方案范文____年质量月活动方案一、活动目标1.1 主题宣传: 通过质量月活动, 宣传质量管理的重要性, 提高全员质量意识和质量责任意识, 推动全员参与质量管理工作。
1.2 提升质量水平: 通过各项质量活动, 加强质量管理流程和方法的学习, 促进质量技术的提升, 提高产品和服务的质量水平。
1.3 强化质量文化：通过质量月活动, 加强对质量文化的培育, 营造良好的质量文化氛围, 推动全员积极参与质量工作。
二、活动策划2.1 宣传推广2.1.1 制作海报: 设计多款宣传海报, 展示质量管理的重要性和意义, 突出质量月活动的主题。
2.1.2 制作宣传册: 设计宣传册, 介绍质量月活动的内容和目标, 宣传质量管理的知识和技术。
2.1.3 新闻媒体宣传：利用企业内部媒体和外部媒体, 发布新闻稿和报道, 宣传质量月活动的举办情况和成果。
2.2 质量技术培训2.2.1 培训课程设置: 根据企业实际情况, 确定培训课程内容, 包括质量管理基本知识、质量流程和方法的学习、质量改进工具的应用等。
2.2.2 培训形式: 组织专家进行线上或线下的培训讲座, 利用现代化的培训设备和工具, 提高培训效果。
2.2.3 质量技能竞赛：组织质量技能竞赛, 通过实际操作和理论知识测试, 评选出质量技术能力较高的员工, 并给予奖励和表彰。
2.3 质量管理实践2.3.1 质量管理经验交流会: 组织全体员工参加质量管理经验交流会, 分享质量管理实践经验和案例, 推动相互学习和借鉴。
2.3.2 质量改进方案征集: 邀请员工提交质量改进方案, 通过评审和投票确定优秀方案并落实, 推动质量管理实际工作的改进和提升。
2.3.3 质量问题解决：通过设立质量热线或质量问题反馈通道, 及时解决员工提出的质量问题, 确保质量工作的顺利进行。
2.4 质量文化建设2.4.1 主题活动策划: 设计各类主题活动, 如质量知识竞赛、质量安全公益宣传等, 增强员工对质量的关注和认同感。
质量月活动方案（5篇）
质量月活动方案一、活动背景与目的质量作为企业生存与发展的基石，其管理水平的提升是企业持续繁荣的关键要素之一。
为深化对质量管理的重视，强化员工的质量意识，并推动企业质量管理能力的飞跃，我们定于____年举办质量月活动。
本次活动旨在借助培训、宣传、竞赛等多种手段，深化员工对质量管理的理解，激发其质量意识，并推动质量管理的持续优化；同时，通过分享与交流，展示企业在质量管理领域的成就与经验，促进业界间的相互学习与协作。
二、活动内容安排1. 活动主题确立依据企业现状与发展愿景，明确本次质量月活动的主题。
该主题应紧密关联质量管理的核心领域、企业核心价值观或战略目标，如“质量即生命，共铸责任之基”。
2. 活动策划与宣传组织专业团队制定详尽的活动策划方案，涵盖主题、内容、流程及宣传策略等。
利用企业内外多种渠道进行广泛宣传，确保活动具备高度的吸引力和广泛的参与度。
3. 培训与知识分享开设质量管理培训班，邀请资深讲师传授质量管理知识，内容涵盖基本原理、体系构建及问题解决等。
同时，组织员工分享会，鼓励员工交流质量管理实践中的宝贵经验与教训。
4. 质量管理经验交流会特邀行业内知名质量管理专家，举办经验交流会，分享成功案例与实践心得。
通过互动学习，激发员工对质量管理的兴趣与认知。
5. 质量先进单位评选开展质量先进单位评选活动，表彰在质量管理领域取得显著成绩的单位与个人，鼓励其在质量管理上的持续创新与卓越表现。
6. 质量知识竞赛组织质量知识竞赛，围绕质量管理基础知识、工具应用等方面设置考题，检验并提升员工的质量管理理论水平与实践能力。
7. 质量改进提案征集鼓励员工积极提出质量改进建议，设立奖励机制以激发其参与热情，推动企业质量管理水平的持续提升。
8. 质量监测与考核活动期间，加强对质量管理的监督与考核工作，通过奖惩机制确保员工认真履行质量管理职责，保障质量管理的规范执行。
三、活动预算根据活动内容与规模，编制详尽的预算方案，涵盖场地租赁、讲师费用、宣传投入及奖励资金等各项开支。
“质量月”活动方案20233篇
“质量月”活动方案2023“质量月”活动方案2023精选3篇（一）质量月活动方案一、活动背景：为加强对质量管理的重视，提高员工的质量意识和质量水平，建立和完善企业的质量管理体系，提升产品质量和服务水平，我们拟定了“质量月”活动方案。
二、活动目标：1. 提高员工对质量管理的重视和意识，培养质量意识；2. 强化质量管理，提升产品质量和服务水平；3. 加强内部质量管理和沟通，推动质量问题的及时解决；4. 建立和完善质量管理体系，提高企业的竞争力。
三、活动内容：1. 开展质量知识培训：组织员工参加质量管理方面的培训，提高员工的质量意识和专业知识水平。
2. 成立质量月活动组织委员会：委员会负责活动的具体组织和安排，制定活动计划和工作安排。
3. 开展质量问题分析与改进活动：组织员工对产品质量问题进行分析和改进，通过寻找问题的根源，制定解决方案，推动质量的持续改进。
4. 进行质量例会：定期组织质量例会，汇报质量工作情况，共享质量管理经验，解决质量问题。
5. 开展质量知识竞赛：组织员工参加质量知识竞赛，提高员工对质量知识的了解和掌握。
6. 开展质量感言征集活动：征集员工对质量的感悟和体会，通过展示员工的质量感言，鼓励员工关注和重视质量。
7. 组织质量演讲比赛：组织员工参与质量演讲比赛，通过演讲的形式，分享质量管理经验，激励员工积极参与质量活动。
8. 举办质量论坛：邀请行业专家和企业质量管理的相关人员进行演讲和分享，交流质量管理的经验和成果。
9. 开展质量经验交流会：组织不同部门之间的质量经验交流，加强内部合作和沟通，共同推动质量的全面提升。
10. 开展质量文化宣传活动：通过海报、标语等形式，宣传质量管理的重要性，营造浓厚的质量文化氛围。
四、活动计划：1. 确定活动时间：我们计划将“质量月”活动设定为每年的11月。
2. 制定活动计划：活动委员会将制定详细的活动计划，明确活动的具体安排和组织方式。
3. 宣传推广：通过内部公告、会议宣传等途径，向员工宣传活动的目的、内容和意义，提高员工的参与度和积极性。
质量月策划活动方案模板
一、活动背景为了提高企业内部质量意识，加强质量管理，提升产品质量，根据国家关于质量月活动的相关规定，结合我司实际情况，特制定本活动方案。
二、活动主题以“质量强企，品质铸魂”为主题，全面提升企业质量管理水平，打造优质品牌形象。
三、活动目标1. 提高全体员工的质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围；2. 加强质量管理体系建设，完善质量管理制度；3. 提升产品质量，降低不良品率，提高客户满意度；4. 提高企业核心竞争力，助力企业可持续发展。
四、活动时间2023年9月1日至2023年9月30日五、活动内容1. 质量知识培训（1）时间：9月1日-9月10日（2）内容：邀请质量专家进行质量管理体系、质量控制、质量改进等方面的培训。
（3）对象：全体员工2. 质量知识竞赛（1）时间：9月11日-9月15日（2）内容：组织员工参加质量知识竞赛，以检验培训效果。
（3）对象：全体员工3. 质量管理体系审核（1）时间：9月16日-9月20日（2）内容：邀请第三方审核机构对质量管理体系进行审核，查找不足，提出改进措施。
（3）对象：质量管理体系相关责任人4. 质量改进项目启动（1）时间：9月21日-9月25日（2）内容：鼓励各部门提出质量改进项目，并启动实施。
（3）对象：各部门负责人及员工5. 质量问题曝光台（1）时间：9月26日-9月30日（2）内容：设立质量问题曝光台，鼓励员工积极反馈质量问题，并对问题进行整改。
（3）对象：全体员工六、活动组织1. 成立活动领导小组，负责活动的整体规划、组织实施和监督指导。
2. 明确各部门职责，确保活动顺利开展。
3. 建立活动考核机制，对活动效果进行评估。
七、活动宣传1. 制作宣传海报、横幅等，营造活动氛围；2. 利用公司内部网站、微信公众号等平台，宣传质量月活动；3. 邀请媒体进行报道，扩大活动影响力。
八、活动总结1. 活动结束后，对活动进行总结，分析活动效果，找出不足；2. 形成活动报告，为今后开展类似活动提供借鉴；3. 对活动中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
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一、目的活动重在打造专业高效的团队，质量文化月策划方案.二、主题质量文化月策划方案三、 2011 年度活动特色1、由往年集中式的活动开展形式转变为日常式；2、部分活动将与中航光电等四地天马进行统一，体现集团一体化；3、集团内开展全面体系内审员培训及中高层质量意识培训，旨在打造专业高效的团队；4、本年度各项活动方案由各部门提出并主导完成，体系组协助；5、开展供应商大会，客户端反馈不良产品图片展等活动，使质量意识贯穿整个供应环节.四、范围及时间范围：公司全体员工时间： 2011 年 4 月-12 月五、活动预算及预计费用支出预算共计5,1000 元；（不包含内审员、中高层质量意识、质量成本培训预算）预计费用支出共计5,1000 元，其中办公费用2,000 元、活动板块4,9000 元 .六、筹备组成员组长：副组长：组员：职责：1）组长：整个质量文化月的统筹及指导；2）副组长：协助组长跟踪质量文化月的具体事项的实施；3）体系组：活动的策划和组织者，负责定期跟进各活动方案的完成状况；4）一线主管：参与策划一线特色性部分，组织员工参与质量文化月的一系列活动；5）各部门体系协调员/ 助理：协助部门负责人组织协调内部质量文化月活动的展开.七、活动板块质量宣传海报制作内审员培训质量征文（每季度评选一次）品读质量大师著作质量文化衫制作全面体系内审供应商大会制造“质量之星”技能比拼赛中高层质量意识、质量成本培训质量文化手册发放质量知识抢答赛质量智多星质量演讲比赛优秀质量成果：QCC评比质量优秀成果展暨颁奖典礼八、活动要求各活动统筹人员按照《各活动板块策划方案及预算》的时间表完成各活动板块的具体策划，并将具体策划方案提交筹备组组长进行批准；各活动统筹人员调动全公司人员积极参与质量文化月，使质量意识深入人心；活动板块如有新增、废除或修订需提交筹备组组长批准后，方可按照修订后的方案实施 . 九、附件1、各活动板块策划方案及预算编制审核批准日期日期日期质量文化月策划方案序号活动板块活动细则活动预算质量宣传海报1制作4-5 月份内审员培训24-6 月份时间： 2011-4-1 至 2011-5-30 日范围：全公司活动责任人：xxx 统筹，体系组及各部门体系协调员协助关键节点：收集不良浪费图片和客诉案例说明、以节能降耗和合理交期为主旨制作宣传海报—4月30日设计板块，制作海报—5月20日板块的张贴及宣传—5月30日费用设置：80 元/块× 20 块 =1600元时间：4月1日-6月20日范围：全公司，覆盖 5 大体系和五大管理手册活动负责人： xxx 统筹，体系组主要协助关键节点：5 大体系内审员培训计划制定—4/1内审员及手册培训活动实施— 4/1-6/12培训总结— 6/20T1=1600元T2=125000(元)时间：4月1日-12月30日范围：全体人员活动责任人： xxx 统筹，体系组及各部门助理协助T3=3600质量征文活动要求：3元全年只要与质量相关的即可进行投稿6、9 、12 每月选 6篇进行报纸刊登（每季度评选一次）奖项设置：18 人× 200 元 =3600 元时间：4月1日-5月31日范围：全公司副理以上人员活动责任人： xx 统筹，体系组协助关键节点：品读质量大师书籍的选择：延续去年的著作书籍《质与量的战争》对没有T4=5000 4著作发书的领导进行统计—4月 28 日元5 月份书籍的购买—5月20日书籍的发放—5月30日费用设置：50 元/本× 100 人 =5000 元质量文化衫制5作4-5 月份全面体系内审65-6 月份供应商大会75-6 月份“质量之星”8技能比拼赛6-7 月份时间：4月 1日-5月 31日范围：体系组及各部门相关领导、助理及二级文控员等活动责任人：xxx 统筹，体系组协助关键节点：策划方案的确定（发放名单的确定）— 4月 22日制作商的联系和文化衫制作—5月13日文化衫的发放— 5 月25 日费用设置：50元/件× 160 件 =8000 元时间：5月1日-6月20日范围：全公司，覆盖 6 个管理体系活动负责人： xxx 统筹，体系组及 xx 主要协助关键节点：6 大体系内审计划制定— 4/29全面体系内审实施— 5/30-6/3审核总结、先进体系工作者评比— 6/20奖项设置：优秀内审员： 200元/人×6人 =1200元二级文控员： 300元/人×6人 =1800元体系协调员： 400元/人×4人 =1600元时间： 2011-5-1 至 2011-6-30 日范围：活动责任人：时间：6月1日-7月30日范围：Cell 、 Module活动负责人：xxx 生统筹，体系组及制造中心体系协调员主要协助关键节点：比赛方案确定：围绕“提高产品品质，降低生产成本”主题在各厂开展活动—6月 20日比赛实施记录：各厂分时段进行—7月10日~7月20日奖项设置：个人奖：一等奖： 200 元 /人× 2 人 =400 元二等奖： 100 元 /人× 5 人 =500 元三等奖： 50 元 /人× 8 人 =400 元T5=8000元T6=1200+1800+1600=4600（元）/T8=400+500+400=1300*2=2600元9 10 11 12中高层质量意识、质量成本培训6-7 月份质量文化手册发放6-7 月份质量知识抢答赛8月份质量智多星8月份时间：6月1日-7月30日范围：全公司活动负责人： xxx 统筹，体系组主要协助T9=20000关键节点：+10000=3培训计划制定— 6/10培训活动实施万元— 6/20培训总结— 7/15时间：6月1日-7月30日范围：全公司活动负责人：xx 统筹，体系组及各部门助理协助关键节点：T10=8000质量文化手册内容更新—7/10元发放名单的确定— 7/20文化手册发放— 7/25费用设置：10 元/本× 800=8000 元时间：7月10日-8月 31日范围：制造中心、质量部、仓库（办公室/一线员工两场）活动责任人： xx 统筹，体系组及各部门助理协助关键节点：活动方案确定及组队完成—7月10日T11=800+500+300=16题库确定—8月10日00*2=3200彩排及活动实施—8月 18日~8月29日奖项设置：元一等奖： 800元二等奖： 500元三等奖， 300元时间： 8月1日-8月31日范围：全公司活动责任人： xxx 统筹，体系组主要协助关键节点：活动细节方案策划— 8/6T12=4000礼品购买— 8/13+3000+250活动实施— 8/16-180=9500 元奖项设置：活动中奖率约：32% （按 3200 人计算，奖品发完为止）一等奖： 20 元 /人× 200 人 =4000 元二等奖： 10 元 /人× 300 人 =3000 元三等奖： 5 元 /人× 500 人 =2500 元13 14 15质量演讲比赛8-9 月份优秀质量成果评比8-9 月份质量成果展暨颁奖典礼9月份时间：8月1日-9月31日范围：全体人员活动责任人： xxx 统筹，体系组及各部门助理协助关键节点：活动方案确定及组队完成—8月 10日T13=600+参赛选手及演讲内容的确定—9月 10 日800+500=1彩排及活动实施—9月20日900 元奖项设置：一等奖 2 名：奖金（ 300） +荣誉证书二等奖 4 名：奖金（ 200） +荣誉证书三等奖 5 名：奖金（ 100） +荣誉证书时间：9月1日-9月30日范围：全体人员活动责任人： xx 统筹，各部门体系协调员协助关键节点：评比方案确定及组队完成—9月10日T14=300+评选内容： QCC优秀报告发表—9月 20日400+300=1评比活动实施及证书发放—9月28日000 元奖项设置：QCC 报告：一等奖1 名：奖金或礼品（300）+荣誉证书二等奖 2 名：奖金或礼品（ 200） +荣誉证书三等奖 3 名：奖金或礼品（ 100） +荣誉证书8D/6σ优秀报告：荣誉证书时间：9月1日-9月28日范围：全公司得奖人员及团体活动责任人：xx 统筹， QS 协助/活动要求：持续改善活动展示颁奖典礼（背景音乐）质量文化月活动的回顾。