2019年导师带徒培训计划表
师带徒培训计划表
师带徒培训计划表师带徒培养计划表新入职员工培养计划表时间： xx年2月至xx年9月师带徒培养方案师带徒培养方案中建钢构建设工程股份有限公司二零一一年八月师带徒培养方案引言中建钢构在“十一五”期间实现了超常规跨越式发展，从一个单体公司发展成为一个拥有3个子公司、4个分公司和1个事业部，集研发、设计、制作、安装、检测于一体的大型集团化公司，为下一步实现腾飞奠定了坚实的基础。
迈入瞬息万变的“十二五”，中建钢构将紧紧依托国家发展大势及中建股份专业化战略，以“改善人类环境，引领商业文明”为使命，致力于打造全球最具竞争力的钢结构产业集团。
以舍我其谁的气魄扛起中国钢结构国家队的大旗，担当振兴民族产业的重任，助力“中国建造”的崛起和传世，引领世界钢结构行业发展，打造长青基业。
伟大的构想需要优秀的人才来实现，中建钢构要实现上述宏伟目标，需要一批有才华、有激情、有担当的钢构人的不懈努力和集体奉献。
优秀的高校毕业生综合素质高、上手快、可塑性强，是公司人才引进的主要选择。
近年来公司逐步加大了高校毕业生的引进力度，这一方面使公司人力资源总量大大增加，缓解了人力资源紧缺的矛盾；另一方面也使公司人才队伍学历和专业结构得到优化，整体素质大幅提升，为公司持续快速发展奠定了坚实的人才基础。
但同时也存在一定问题，因为新员工成长需要一定周期，短时间内大批新人的涌入，势必会对企业管理带来一定的风险。
所以，如何通过行之有效的措施，帮助新员工实现快速成长，成为独当一面的人才，是我们急需要解决的一道课题。
为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入自己岗位角色，适应公司业务发展的需要，同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制“师带徒培养计划”。
一、师带徒选拔标准与原则1、具有良好的思想道德品质，团结同志，作风正派，廉洁奉公；2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。
3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，，有专业技能特长。
XX厂“导师带徒”活动实施方案(附协议书、考核表等)
XX[2019]31号关于下发《XX厂“导师带徒”活动实施方案》的通知厂属各部门：XX厂“导师带徒”活动实施方案已经厂班子会研究通过，现予以印发，望各部门认真贯彻执行。
附件：XX厂“导师带徒”活动实施方案二○一九年五月九日主题词：师带徒活动实施方案下发：XX厂各车间、部室XX厂办公室 2019年5月9日印发（共印：19份）附件：XX厂“导师带徒”实施方案为给广大青年职工学习业务技能创造良好的条件，在企业内形成比、学、赶、超的学习氛围，根据XX【2019】40号文件关于《XX化工股份有限公司“导师带徒”活动实施意见》的精神，经厂班子会研究，特制定《XX厂“导师带徒”活动方案》，现将方案通知如下：一、目的和意义“导师带徒”活动是组织职业道德优良、业务技能过硬和工作经验丰富的工程技术人员、专业管理人员、技术工人等，在工作岗位上以导师的身份，通过“传、帮、带”的方式，一对一、一对二、一对三地对青年员工进行定期目标化培养，使其尽快成长为技术熟练、作风过硬的青年岗位能手的一项岗位实践活动。
二、组织领导为了加强我厂“导师带徒”活动的组织和领导，特成立XX厂“导师带徒”活动领导小组，负责“导师带徒”活动日常管理工作。
组长：副组长：成员：“导师带徒”活动领导小组下设办公室，办公室设在厂生产部，负责活动的组织、协调、监督等工作。
三、活动范围、方法和步骤根据公司安排，结合我厂实际情况，我厂导师带徒活动范围包括甲醇车间、水汽车间、电仪车间、质检中心，为保证活动的稳步开展，将活动分为两个阶段。
（一）组织动员阶段（2019年5月10日—5月17日）主要任务是导师资格确认，由车间对本部门符合下列条件的人员进行摸底，并积极动员符合导师条件的技术人员加入导师队伍。
将最终确定的导师名单上报“导师带徒”活动办公室，导师要求条件如下：1、有较强的工作责任心和良好的职业道德，热爱本专业、本岗位的工作，能文明从教，悉心传艺。
2、有扎实的理论基础和丰富的实践经验，在某专业有一定的造诣和权威性，具有中级以上专业技术职务任职资格；企业内部评聘的专家；业务技能特别突出的参加工作三年以上的管理技术人员；具有一定的理论基础和丰富的实践经验，具有技师资格或在某一工种有一定的技术绝活的技术工人。
导师带徒计划表
导师带徒计划表一、计划目标。
本导师带徒计划旨在为学员提供系统的学习和实践机会，通过导师的指导和帮助，帮助学员更好地成长和发展。
具体目标包括但不限于：1. 帮助学员建立自信心，提高学习和工作效率；2. 帮助学员树立正确的职业发展观念，明确自己的职业规划；3. 帮助学员提升专业技能，增强实战能力；4. 帮助学员建立良好的职业人际关系，提高团队合作能力。
二、计划内容。
1. 学习指导。
导师将根据学员的学习情况和需求，制定个性化的学习计划，包括学习内容、学习方法和学习进度。
导师将定期与学员进行学习指导，解答学习中遇到的问题，帮助学员理清学习思路，提高学习效率。
2. 实践指导。
导师将为学员提供实践机会，帮助学员将学到的知识应用到实际工作中。
导师将指导学员完成实际项目，提供实战经验，帮助学员积累工作经验，提高实战能力。
3. 职业规划指导。
导师将与学员一起探讨学员的职业发展规划，帮助学员明确自己的职业目标和发展方向。
导师将根据学员的实际情况，提供职业规划建议和指导，帮助学员制定可行的职业发展计划。
4. 职业素养培养。
导师将帮助学员提升职业素养，包括沟通能力、团队合作能力、执行能力等。
导师将与学员分享职场经验，指导学员树立正确的职业态度，提高职业素养。
三、计划流程。
1. 制定计划。
导师与学员进行沟通，了解学员的学习和职业发展需求，制定个性化的带徒计划。
2. 实施计划。
按照制定的带徒计划，导师与学员一起进行学习指导、实践指导、职业规划指导和职业素养培养。
3. 跟踪评估。
导师将定期跟踪学员的学习和工作情况，评估学员的成长和进步，及时调整带徒计划。
四、计划评估。
1. 学员评估。
学员将根据带徒计划的实施情况和自身成长情况，进行自我评估，总结学习和成长的收获和经验。
2. 导师评估。
导师将根据学员的学习和工作情况，评估学员的成长和进步，总结带徒计划的实施效果和经验。
3. 计划调整。
根据学员和导师的评估结果，及时调整带徒计划，为学员提供更好的学习和成长机会。
师徒制年度培训计划表
师徒制年度培训计划表
1. 师徒制宣传培训
- 时间：1月15日
- 内容：师徒制政策宣传、培训目标和要求说明
2. 沟通与合作培训
- 时间：2月20日
- 内容：沟通技巧培训、团队合作培训、冲突解决技巧培训
3. 专业技能培训
- 时间：3月25日
- 内容：主要岗位技能培训、辅助岗位技能培训
4. 职业素养培训
- 时间：4月30日
- 内容：职业道德培训、岗位责任培训、职业规范培训
5. 安全与健康培训
- 时间：5月15日
- 内容：安全意识培训、应急预案培训、健康生活培训
6. 绩效考核与激励培训
- 时间：6月20日
- 内容：绩效考核机制培训、奖惩机制培训、激励政策培训
7. 个人成长规划
- 时间：7月25日
- 内容：个人定位与规划培训、职业生涯规划培训
8. 沟通与反馈培训
- 时间：8月30日
- 内容：有效沟通培训、反馈与改进培训
9. 团队建设培训
- 时间：9月15日
- 内容：团队精神培训、团队协作培训
10. 知识产权与保密培训
- 时间：10月20日
- 内容：知识产权保护培训、保密意识培训
11. 战略与决策培训
- 时间：11月25日
- 内容：战略规划培训、决策分析培训
12. 年终总结与展望
- 时间：12月30日
- 内容：年终工作总结、展望与目标确定。
导师带徒培训计划(方案)
导师带徒培训计划(方案)导师：徒弟：学习目的：本次学习培训为强化学习，以徒弟自学为主，师傅辅导为次，学习过程中以本专业现场实际操作基本技能为重点，查阅有关资料，掌握有关汽机操作安全知识，学习有关汽轮机设备基本工作原理，在原有基础上对本专业有更深刻的认识和提高。
通过学习，熟练掌握汽机巡检值班员岗位所需基本操作技能和汽机设备的运行维护，并具有一般汽机操作监护能力，在规定的时间内经考试考核具备汽机运行巡检值班员岗位资格。
学习任务：一．第一阶段强化学习，要求学习低加及凝结水系统、高加及给水系统、除氧器、循环泵等的作用及相关性能参数和运行中的有关知识，掌握低加及凝结水系统图、给水除氧系统图、除氧器系统、循环水系统及发电机相关的氢冷水、密封油和氢气系统。
重点掌握以下内容：1.凝结水来源，在工艺流程中的作用；2.凝结泵的作用及性能参数及其在运行中的维护工作；3.凝结泵的恢复及隔离操作，注意事项；4.何为低压加热器，200MW机组低加系统由哪些设备组成；5.熟练画出低加及凝结水系统图并能熟练口述系统流程；6.除养器的作用及除氧原理；7.除氧器有关性能参数；8.除氧器汽水侧连接的具体系统有哪些，熟练掌握系统；9.停机后做除氧器检修隔离措施；10.除氧器防冻措施11.除氧器安全门定砣注意事项；12.高加及给水系统有关知识；13.给水系统在工艺流程中的作用；14.给水泵的作用及性能参数及其在运行中的维护工作；15.给水泵的恢复及隔离操作，注意事项；16.给水泵密封水的特点及投用要求；17.给水系统防冻防暑过夏的要求；18.液力偶和器的优点；19.掌握给水泵油系统；20.高加汽源取自何处，参数值；21.高加的停运隔离、投运恢复操作，注意事项；22.高加保护投退规定；23.给水温度低如何从高加系统中查找原因；24.高加系统防冻措施；25.掌握抽汽逆止门控制气源系统及储气罐运行中的检查循环水系统26.循环水系统在工艺流程中的作用；27.循环泵的作用及性能参数及其在运行中的维护工作；28.循环泵的恢复及隔离操作，注意事项；29.胶球清洗的作用及操作；30.第一台循环泵启动及最后一台循环泵停运操作及注意事项；31.循环水系统防冻及防暑措施；32.各机组循环泵蝶阀有何不同，在开、关中的要求；33.发电机采用何种冷却方式，优缺点；34.熟练掌握发电机氢系统及水冷系统图；35.氢系统、水冷系统运行中的维护；36.发电机如何补排氢，运行中的水冷箱如何换水。
导师培训计划安排表模板
导师培训计划安排表模板一、培训目标本次导师培训旨在提升导师的教育理念和教学技能，增强他们的职业素养和专业能力，进一步完善和提升导师队伍的整体素质，更好地服务于学生的教育教学工作。
二、培训对象本次培训对象为全校各个学科的导师，包括班主任、学科组长和学科导师等。
三、培训计划本次培训计划为期两周，共计10个工作日，具体安排如下：第一周第一天：开班仪式1. 上午：培训部署、学员名单确认、培训规则宣布2. 下午：校长致辞、培训目标介绍、培训收益预期第二天至第四天1. 上午：导师角色定位与素质要求2. 下午：导师的学科能力和教学技能培训第五天1. 上午：班主任的职责与技能培训2. 下午：学科组长的管理技能培训第六天1. 上午：学科导师的角色定位与业务培训2. 下午：教育心理学知识与技能培训第七天1. 上午：班级管理与学生心理健康培训2. 下午：教师师德师风培训第二周1. 上午：学校教育教学政策培训2. 下午：教育信息化技术在教学中的应用培训第九天1. 上午：教师个人成长和发展规划2. 下午：案例分析与讨论第十天1. 上午：案例分析与讨论2. 下午：结业仪式、结业考核评选、颁发结业证书、学员讲评、培训总结四、培训方法1. 专题讲座：邀请专业人士进行专题讲座，深入讲解相应的教育理论和教育教学技能。
2. 互动讨论：组织学员进行案例分析、小组讨论等互动形式，促使学员思考和交流。
3. 视频观摩：安排学员观摩高水平的教学视频，提升他们的教学视野和理念。
4. 教学实践：组织学员进行教学实践，定期进行实际教学观摩和评估，进行点评和指导。
五、培训考核1. 考核内容：培训期间的学员积极性、合作度、表现等因素。
2. 考核方式：结业考核由导师培训组进行评定，考核合格者颁发结业证书。
六、培训后续跟踪1. 培训后续跟踪：安排专门人员对培训效果进行跟踪评估，及时发现问题并进行指导。
2. 效果评估：定期对培训效果进行评估，收集学员反馈，对培训内容和方法进行调整和优化。
导师带徒培训时间计划
导师带徒培训时间计划第一阶段：学徒入门（1-2周）在开始带徒培训的第一周，导师需要花时间与学徒建立起良好的沟通和信任关系。
这是培训成功的关键。
导师要给学徒介绍公司的历史，文化和价值观，帮助学徒熟悉公司的业务领域和工作环境。
时间安排：第一周：每天1小时的会议时间，导师和学徒一起讨论公司的历史，文化和价值观。
第二周：每天2小时的会议时间，导师给学徒讲解公司的业务领域和工作环境。
第二阶段：专业技能培训（3-4周）在学徒熟悉了公司的基本情况之后，下一步是帮助学徒掌握专业技能。
导师需要根据学徒的学习能力和兴趣制定培训计划，包括业务知识、工作技能和专业工具的使用等。
时间安排：第三周：每天3小时的培训时间，导师和学徒一起学习公司的业务知识和工作技能。
第四周：每天4小时的培训时间，导师给学徒介绍专业工具的使用方法，并进行实际操作练习。
第三阶段：项目实践（4-6周）一般来说，学徒的培训计划都会包括实际项目实践。
这一阶段，导师需要给学徒分配真实的工作项目，让学徒在实践中巩固和运用所学的知识和技能，同时导师要给予必要的指导和支持。
时间安排：第五周：每天6小时的实际项目实践时间，导师和学徒一起完成项目任务。
第六周：每天8小时的实际项目实践时间，导师给学徒提供必要的指导和支持。
第四阶段：结业评估（1周）在带徒培训结束之前，导师需要对学徒进行综合评估，评估学徒在培训期间所取得的成绩和进步。
同时，导师也要和学徒一起讨论未来的发展计划，帮助学徒制定个人职业发展目标。
时间安排：第七周：每天2小时的评估时间和发展计划制定，导师和学徒一起回顾培训成果和制定未来发展计划。
以上是一个完整的带徒培训时间计划，总共需要6周的时间。
当然，实际情况会因公司的需求、学徒的学习状况和导师的安排等因素而有所调整。
但总的来说，这个时间计划涵盖了学徒培训的基本阶段和内容，有助于保证带徒培训的顺利进行和取得成功。
导师带徒总体培养目标及新员工培养计划安排表格袁文龙
导师带徒整体培育目标工作单位五矿二十三冶建设企业第二工程有限企业导师状况学徒状况姓名李文利姓名袁文龙性别男职称工程师性别男职称所学专业建筑工程所学专业土木匠程参工时间2011 年 7月参工时间2018 年7月1日师徒今年度整体培育目标（导师和学徒依据实质工作岗位状况，联合查核评论内容共同制定，该目标作为查核的主要内容）爱岗尽业、勤苦研究、勤劳工作，专业技术娴熟，熟习现行设施安装工程有关标准及其规范，编制合理的施工方案和工程技术管理资料，办理一般项目工程质量和安全问题等，可以胜任一般设施安装工程项目主要管理工作或项目部工程技术部技术工作。
各专业部门确立培育目标状况：1 、岗位确实可行的培育计划2 、不按期安排详细工作和学习任务并应用到实践中去。
3 、对徒弟的工作状态进行检查，并按要求予以查核。
新职工培育计划安排表新职工袁文龙部门或项目锌项目岗位施工员导师李文利（以下栏目由导师在新职工到部门或项目部报导后填写，依据新职工今年度整体培育目标指定详细举措和培育计划）具 1、导师率领新职工认识和熟习现场施工场所熟习施工范围和工程任务。
体2、指定所需掌握和学习的图集和有关规范，并联合施工图纸内容加以理解培和稳固。
养 3、以人、材、机、进度方面实在叙述工程实行的实质操作，学习怎样安排措和协调各工种、工序以及各项的施工。
施4、联合现场实质管理，提出解决和办理问题的有关方法，提升新职工管理能力和综合办理能力。
5、依据现场实行过程内容，叙述成本管理方面知识，使之对成本管控有初步意识和观点。
6、经过过程中的实质操作和复验，学习掌握资料计划提报和工程量计算。
（以下栏目由导师按月拟订培育目标和详细举措）培熟习和认识现场实质状况，掌握所管理部位图纸，联合图纸熟习有关图养集和规范，娴熟掌握水平仪的使用。
目标第具1 、现场实地叙述各地区散布及修建物有关状况，以及现场施工过程中应注一体意安全事项。
月培2 、上手操作使用丈量仪器，联合实质使用和计算。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号 1
2 3 4 5 6
培训内容
时间
1、煤气管道、气柜检修专项控制措施 2、设备缺陷管理制度
学习 3、锅炉点火启动危险点及预控措施?4、专业中是怎么工作的 2、设备 缺陷管理制度学习 3、真空下降的原因及处理4、专业下发的
6月20日-7月20日
各项措施学习1、主系统运行方式的原则及运行注意事项 2、
设备缺陷管理制度学习 3、母线失压的处理原则4、专业下发
1、故障停炉的条件有哪些 2、障碍、异常、轻伤、未遂认定
细则学习 3、煤气加压风机作用及运行参数要求，故障跳闸现 7月20日-8月20日
象及处理?4、专业下发的各项措施学习
1、煤气置换及送煤气操作程序标准是什么? 2、安全检查与隐
患排查制度学习 3、煤气忽然中断现象及处理?4、专业下发的 8月20日-9月20日
各项措施学习
1、煤气系统回火、着火的现象及处理? 2、设备定期切换制 度学习 3、引风机跳闸的现象及处理?4、专业下发的各项措
9月20日-10月20日
1、锅炉熄火保护的作用及试验方法与标准 2、运行分析制度 学习 3、厂用电中断的现象及处理?4、专业下发的各项措施
10月20日-11月20日
1、锅炉正常停炉的步骤方法及停炉后冬季的防冻 2、操作票
制度的学习 3、锅炉主蒸汽管道及给水管道水冲击现象及处 11月20日-12月20日
理?4、专业下发的各项措施学习
要求 1、3条应知、应会；2条熟知自己岗位相关部分
1、3条应知、应会；2条熟知自己岗位相关部分 1、3条应知、应会；2条熟知自己岗位相关部分 1、3条应知、应会；2条熟知自己岗位相关部分 1、3条应知、应会；2条熟知自己岗位相关部分 1、3条应知、应会；2条熟知自己岗位相关部分