招标流程--文字版
招标工作流程
招标工作流程招标工作流程是指在企业或组织需要采购商品或服务时，通过公开竞争的方式选择合适的供应商或承包商的一系列步骤和程序。
以下是招标工作流程的标准格式文本，详细描述了招标工作的各个阶段和相关要求。
一、招标准备阶段：1.明确招标需求：确定招标项目的具体需求，包括项目规模、技术要求、质量标准、交付期限等。
2.编制招标文件：制定招标公告、招标文件和合同草案等，明确招标条件、评标标准和合同条款。
3.发布招标公告：通过媒体、网站等途径发布招标公告，公开征集潜在供应商或承包商。
二、招标申请及资格预审阶段：1.供应商或承包商申请：潜在供应商或承包商根据招标公告要求，提交招标申请文件。
2.资格预审：招标人对供应商或承包商的资格进行预审，评估其技术能力、财务状况、经验等是否符合要求。
3.资格预审结果公示：公示通过资格预审的供应商或承包商名单，以及未通过预审的原因。
三、招标文件发售及答疑阶段：1.招标文件发售：将招标文件提供给符合资格的供应商或承包商，并收取一定的文件费用。
2.答疑：供应商或承包商根据招标文件的要求，提出问题或疑问，招标人及时回答并在必要时进行补充文件。
四、投标阶段：1.投标准备：供应商或承包商根据招标文件的要求，准备投标文件，并确保文件的完整性和准确性。
2.投标截止时间：招标人规定的投标截止时间，供应商或承包商必须在此之前提交投标文件。
五、开标及评标阶段：1.开标：在规定的时间和地点，公开开启投标信封，确认投标文件的有效性和完整性。
2.评标：根据招标文件中规定的评标标准，对投标文件进行评审，评估供应商或承包商的技术能力、价格、服务质量等。
3.评标结果公示：公示评标结果，包括中标供应商或承包商的名称、中标金额等。
六、中标及合同签订阶段：1.中标通知：招标人向中标供应商或承包商发出中标通知书，并要求其签署正式合同。
2.合同签订：中标供应商或承包商与招标人签订正式合同，明确双方的权利和义务、交付期限、支付方式等。
招标详细流程
招标详细流程招标是指为了采购商品、工程或服务而向公众发布采购需求，并通过评标程序选择供应商的过程。
下面将详细介绍招标的流程，包括招标准备、招标公告、投标、评标和中标等环节。
一、招标准备阶段1.明确需求：确定采购的具体商品、工程或服务的需求，包括数量、规格、质量要求等。
2.编制招标文件：招标文件包括招标公告、招标文件、技术规范、合同模板等，需要根据需求编制相应的文件。
3.确定采购预算：根据需求和市场行情，制定采购预算，确保招标过程的合理性和公正性。
4.确定评标标准：制定评标标准，包括技术要求、经济要求、质量要求等，以便后续评标过程中进行综合评估。
二、招标公告阶段1.发布公告：将招标公告发布在指定的媒体上，包括报纸、网站等，公告内容应包括采购需求、招标文件获取方式、投标截止日期等信息。
2.提供招标文件：向有意向参与招标的供应商提供招标文件，供应商需按要求购买或下载招标文件。
3.解答疑问：供应商在阅读招标文件过程中可能会有疑问，招标人需及时回答并公布解答结果。
三、投标阶段1.准备投标文件：供应商按照招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。
2.递交投标文件：供应商在规定的投标截止日期前将投标文件递交给招标人，可以通过邮寄、快递或亲自送达等方式。
3.开标：在投标截止日期后，招标人组织开标过程，公开拆封投标文件，记录投标人信息和投标文件的内容。
四、评标阶段1.初步评审：评标委员会对投标文件进行初步评审，检查是否符合招标文件的要求，排除不符合要求的投标文件。
2.详细评审：对初步评审合格的投标文件进行详细评审，根据评标标准进行技术、经济、质量等方面的评估。
3.评标报告：评标委员会根据评审结果编制评标报告，包括评审过程、评审结果、推荐中标候选人等内容。
五、中标阶段1.公示中标结果：招标人公示评标结果，公示内容包括中标候选人、中标金额等，公示期一般为7天。
2.签订合同：与中标候选人进行商务谈判，最终确定合同内容，并签署采购合同。
招投标工作流程范文
招投标工作流程范文1.需求分析：招标方首先进行需求分析，明确自身的项目或产品需求，并制定详细的招标文件，包括但不限于项目描述、技术要求、合同条款、投标文件的准备要求等。
2.招标公告：招标方根据需求分析结果，在合适的渠道发布招标公告，例如在行业媒体、互联网招标平台、政府公告栏等发布。
3.投标准备：潜在投标者根据招标文件开始进行投标准备工作。
此阶段，投标者需要仔细阅读招标文件，理解项目要求和技术要求，然后组织团队进行方案设计，制定实施计划，并进行成本预估。
4.投标文件提交：投标者根据招标文件的要求准备相关文件，并在截止日期之前递交给招标方。
一般投标文件包括投标信、技术方案、商务方案、财务报表等。
5.开标：招标方在截止日期后对递交的投标文件进行开标，即公开解包拆信，查看投标者递交的文件内容，并记录相关信息，如投标价格、方案内容等。
6.评标：招标方对投标文件进行评标，根据预定的评标标准和权重进行评分。
评标工作由专业评委组成的评标委员会负责进行，评委根据投标文件中的技术方案、商务方案、财务报表等综合评估各个投标者的能力。
7.中标结果公示：招标方根据评标结果确定中标者，并公示中标结果。
中标结果通常在政府公告栏、网站或合同签订方指定的公示渠道上进行公布。
8.签订合同：招标方与中标者进行谈判，并最终签订合同。
合同内容主要包括合作条款、技术要求、付款方式、服务标准等。
9.履约与验收：中标者按合同要求进行项目实施，招标方负责监督和跟踪项目的执行情况。
项目完成后，招标方进行验收，确保项目达到合同要求。
10.结算与评估：招标方按合同约定的付款方式向中标者支付款项。
同时，招标方对中标者的服务进行评估，以评估中标者的能力和服务质量。
以上是招投标工作流程的基本步骤。
不同行业和组织可能会根据实际情况进行一些调整和变化，但总的来说，招投标工作流程是一个循序渐进的过程，从需求分析到中标结果公示，再到合同签订和项目实施，最终验收和评估，确保了公平、公正、透明的招投标过程。
工程招标投标操作流程(3篇)
第1篇一、项目准备阶段1. 编制招标文件：招标人根据工程项目的具体情况，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标须知、工程量清单、技术规范、合同条款等。
2. 审查招标文件：招标人组织有关专家对招标文件进行审查，确保招标文件的合法、合规、完整、准确。
3. 公告招标：招标人通过媒体发布招标公告，公开招标信息，邀请符合资格的投标人参加投标。
4. 确定招标范围：招标人根据工程项目的实际情况，确定招标范围，包括工程量、工程内容、技术要求等。
5. 确定招标方式：招标人根据工程项目的特点，选择合适的招标方式，如公开招标、邀请招标等。
二、投标阶段1. 投标人报名：有意向的投标人按照招标文件的要求，向招标人提交报名材料，包括企业资质证明、业绩证明、项目经理资质证明等。
2. 获取招标文件：投标人支付招标文件费用后，可获取招标文件及相关资料。
3. 研究招标文件：投标人仔细研究招标文件，了解工程项目的具体情况、技术要求、投标条件等。
4. 编制投标文件：投标人根据招标文件的要求，编制投标文件，包括投标函、投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
5. 投标文件递交：投标人在规定的时间内，将投标文件递交至招标人指定的地点。
6. 投标保证金缴纳：投标人按照招标文件的要求，缴纳投标保证金。
7. 投标答疑：招标人组织投标答疑会，解答投标人在投标过程中提出的问题。
三、开标、评标阶段1. 开标：招标人组织开标会议，公开开标，接受投标文件。
2. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，评审内容包括投标报价、施工组织设计、技术方案、业绩证明等。
3. 评标结果公示：招标人将评标结果公示，接受社会监督。
4. 确定中标候选人：评标委员会根据评标结果，确定中标候选人。
四、中标、签订合同阶段1. 中标通知书：招标人向中标候选人发出中标通知书，告知其中标结果。
2. 中标候选人公示：招标人将中标候选人公示，接受社会监督。
3. 签订合同：中标候选人按照招标文件的要求，与招标人签订合同。
招投标完整流程范文
招投标完整流程范文招投标是指为了明确公共资源使用的方式，向合适的供应商发布采购需求，供应商根据需求提交投标文件，通过评审以确定最终中标者的一种公开透明的采购方式。
下面将介绍招投标的完整流程。
一、需求确认和准备工作在招标过程开始前，招标人需要确定和明确自己的需求，包括采购项目的具体描述、数量、质量要求、技术要求、投标文件要求等，并制定相应的采购计划和项目预算。
二、招标公告发布三、投标准备和递交供应商根据招标公告的要求，准备投标文件。
投标文件通常包括但不限于企业资质、业绩情况、技术方案、报价等内容。
投标文件完成后，供应商按照招标公告的要求，将投标文件递交给招标人或指定的投标代理机构。
四、投标文件评审在投标截止后，招标人或指定的投标代理机构开始对递交的投标文件进行评审。
评审过程包括评估投标文件的合规性和符合性，了解投标商的信誉度、业绩、技术实力等，并确定符合要求的投标人名单。
五、中标结果公示招标人或指定的投标代理机构将中标结果公示，一般包括中标人的企业名称、中标金额、项目进度安排等信息。
公示方式多种多样，可以通过招标人的官方网站、媒体公告、电子邮件或直接通知中标人等形式进行。
六、中标谈判和合同签署中标人和招标人之间进行中标谈判。
中标谈判主要是就中标结果进行商议和确认，包括中标金额的细化、合同条款的澄清和签署等。
双方达成一致后，正式签署采购合同，并按照合同规定的时间和方式履行采购义务。
七、履约和验收中标人按照合同的约定，履行采购合同规定的义务，提供相应的产品或服务。
招标人对中标人履约情况进行验收，确保采购项目符合预期效果和质量要求。
八、结算和结案验收合格后，招标人需要及时结算中标款项，并在合同约定的时间内支付给中标人。
结算完成后，招标人可根据需要对整个招投标过程进行总结、归档和结案。
公司内部招标流程步骤(3篇)
第1篇一、招标项目确定1. 项目需求部门提出招标项目申请，明确项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算等信息。
2. 项目管理部门对申请项目进行初步审核，确定项目是否符合公司内部招标条件。
3. 项目管理部门将审核通过的招标项目报公司领导审批，领导审批通过后，项目正式进入招标阶段。
二、编制招标文件1. 招标文件编制小组根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标须知、合同条款等内容。
2. 招标文件编制小组对招标文件进行审核，确保文件内容完整、准确、规范。
3. 招标文件经项目管理部门审核后，报公司领导审批。
4. 招标文件审批通过后，由项目管理部门进行公告，明确招标项目信息、投标截止时间、投标地点等。
三、发布招标公告1. 项目管理部门在内部公告栏、公司网站等渠道发布招标公告，广泛邀请符合资格的供应商参与投标。
2. 招标公告应包含以下内容：项目名称、项目背景、项目目标、项目规模、项目预算、投标截止时间、投标地点、联系方式等。
3. 招标公告发布后，项目管理部门应及时收集反馈意见，对招标公告进行必要的修改和完善。
四、投标1. 供应商在招标公告规定的投标截止时间前，按照招标文件要求提交投标文件。
2. 供应商应确保投标文件内容真实、完整、准确，并按照招标文件要求提供相关证明材料。
3. 供应商在提交投标文件时，应向项目管理部门缴纳投标保证金。
4. 项目管理部门对投标文件进行初步审查，确认投标文件是否符合招标文件要求。
五、开标1. 在招标公告规定的开标时间，由项目管理部门组织开标会议。
2. 开标会议应邀请所有投标供应商参加，公开、公正、公平地进行。
3. 开标会议主持人宣读招标文件、投标文件，并宣布开标结果。
4. 开标结果公布后，项目管理部门应及时向所有投标供应商发送开标结果通知。
六、评标1. 项目管理部门组织成立评标委员会，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行技术、商务、服务等方面的评审。
招标详细流程
招标详细流程一、招标前的准备工作招标前的准备工作是确保招标过程顺利进行的重要环节。
以下是招标前的准备工作流程：1. 确定招标项目：根据公司需求和业务计划，确定需要招标的项目，明确项目的范围、规模和要求。
2. 制定招标文件：编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
招标文件应详细描述项目要求、评标标准、合同条款等内容。
3. 审核招标文件：招标文件需要经过公司内部的审核，确保招标文件的合法性、合规性和准确性。
4. 发布招标公告：将招标公告发布到指定的媒体或招标平台，公告内容包括招标项目的基本信息、报名要求、投标截止日期等。
5. 技术交流会：组织技术交流会，向潜在投标人介绍招标项目的技术要求和规范，解答他们的疑问。
6. 报名资格审查：对报名的投标人进行资格审查，确保投标人具备相关的资质和能力。
7. 发放招标文件：将招标文件发放给符合资格的投标人，确保他们了解招标项目的具体要求。
二、投标阶段投标阶段是投标人根据招标文件要求提交投标文件的过程。
以下是投标阶段的详细流程：1. 投标准备：投标人在投标截止日期前准备投标文件，包括技术方案、商务报价、合同条款等。
2. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在投标截止日期前将投标文件递交给招标人。
3. 投标文件开封：在投标截止日期后，招标人组织开封投标文件的环节，确保投标文件的保密性。
4. 投标文件评审：招标人组织评标委员会对投标文件进行评审，根据招标文件中的评标标准进行评分。
5. 技术评审：评标委员会对投标人的技术方案进行评审，评估技术方案的可行性和符合性。
6. 商务评审：评标委员会对投标人的商务报价进行评审，比较各投标人的价格和合同条款。
7. 中标候选人确定：评标委员会根据评审结果确定中标候选人，中标候选人需要符合招标文件中的要求。
三、中标和合同签订阶段中标和合同签订阶段是招标人与中标候选人进行合同谈判和签订合同的过程。
以下是中标和合同签订阶段的详细流程：1. 中标通知：招标人向中标候选人发出中标通知，通知中标候选人中标结果，并告知后续的合同签订流程。
公司采购部门招标流程(3篇)
第1篇一、引言采购作为企业运营的重要环节，对于企业的成本控制、供应链管理等方面具有举足轻重的作用。
为了确保采购工作的规范性和透明度，提高采购效率和质量，公司采购部门需按照一定的流程进行招标。
本文将详细介绍公司采购部门的招标流程。
二、招标准备阶段1. 确定采购需求采购部门根据公司发展规划、生产计划、库存情况等因素，确定采购需求，包括采购物品、数量、规格、技术参数等。
2. 编制招标文件根据采购需求，采购部门编制招标文件，包括招标公告、招标须知、投标须知、投标文件格式、评标标准、合同条款等内容。
3. 审批招标文件招标文件编制完成后，需提交给公司相关部门进行审批，确保招标文件符合国家法律法规和公司内部规定。
4. 发布招标公告审批通过后，采购部门在相关媒体上发布招标公告，告知潜在投标人相关信息。
三、投标阶段1. 投标人资格预审潜在投标人需按照招标文件要求，提交相关资质证明文件，如营业执照、税务登记证、组织机构代码证等。
采购部门对投标人进行资格预审，筛选出符合资格要求的投标人。
2. 获取招标文件通过资格预审的投标人，可向采购部门获取招标文件。
3. 编制投标文件投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、技术方案、服务承诺等内容。
4. 提交投标文件投标人按照招标文件规定的时间和地点，提交投标文件。
四、开标、评标阶段1. 开标开标由采购部门主持，邀请所有投标人到场。
开标时，采购部门对投标文件进行拆封、宣读投标报价和投标文件主要内容。
2. 评标采购部门成立评标委员会，负责对投标文件进行评审。
评标委员会根据招标文件规定的评标标准，对投标文件进行综合评分。
3. 评标结果公示评标委员会完成评标后，将评标结果公示，公示期一般为3天。
五、中标、签订合同阶段1. 确定中标人公示期结束后，采购部门根据评标结果，确定中标人。
2. 签订合同中标人按照招标文件要求，与采购部门签订合同，明确双方的权利和义务。
3. 合同履行合同签订后，中标人按照合同约定履行合同义务，采购部门对履约情况进行监督。
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.一、招标人准备工作.1、项目立项.（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
点击免费下载海量工程资料.（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
.2、建设工程项目报建.招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
.3、建设单位招标资格.（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金.（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量.（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
.4、办理交易证.招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
...2.二、编制资格预审、招标文件文件..1、编制资格预审文件.资格预审文件内容：资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料点击免费下载海量工程资料。
.2、编制招标文件.（1）招标文件内容.招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
.（2）编制招标文件注意事项.1）明确文件编号、项目名称及性质；.2）投标人资格要求；.3）发售文件时间；.4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
.3、投标文件的编制要求.内容包括：投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
.①投标的语言；点击免费下载海量工程资料.②投标文件的构成；.③投标文件的装订；.④投标文件的式样和签署；.⑤投标报价；.4、投标有效期.招标文件应当根据项目的情况明确投标有效期，不宜过长或过短。
如遇特殊情况，即开标后由于种种原因无法定标，执行机构和采购人必须在原投标有效期截止前要求投标人延长有效期。
这种要求与答复必须是以书面的形式提交。
投标人可拒绝执行机构的这种要求，其保证金不会被没收。
.5、投标文件的密封递交.①投标人应按招标文件的要求进行密封和递交。
譬如有时执行机构要求投标人将所有的文件包括“价格文件”、“技术和服务文件”“商务和资质证明文件”密封在一起，有时根据需要也会分别单独密封自行递交，这根据实际情况而定，但必须在招标文件中明确；.②投标人应保证密封完好并加盖投标人单位印章及法人代表印章，以便开标前对文件密封情况进行检查。
.6、废标.属一下情形者作废标处理：.①投标文件送达时间已超过规定投标截止时间（公平、公正性）；.②投标文件未按要求装订、密封；.③未加盖投标人公章及法人代表、授权代表的印章，未提供法人代表授权书；.④未提交投标保证金或金额不足，投标保证金形式不符合招标文件要求及保证金、汇出行与投标人开户行不一致的；.⑤投标有效期不足的；.⑥资格证明文件不全的；.⑦超出经营范围投标的；.⑧投标货物不是投标人自己生产的且未提供制造厂家的授权和证明文件的；.⑨采用联合投标时，未提供联合各方的责任的义务证明文件的；.⑩不满足技术规格中主要参数和超出偏差范围的发布招标公告的等。
....3.三、发布资格预审公告..1、编制资格预审公告内容包括：招标条件、项目概况与招标范围、资格预审、投标文件的递交、招标文件的获取、投标人资格要求等。
.2、发布媒介在工程交易中心的网站发布招标公告。
发布的媒介有《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》和《中国采购与招标网》，招标公告在媒体或网站发布的有效时间为5个工作日。
....4.四、资格预审..1、出售资格预审文件.2、接受投标单位资格预审申请.3、对潜在投标人进行资格预审.（1）接受资格预审文件.（2）组建资格预审委员会由招标人组建评审小组，包括财务、技术方面的专门人员。
.（3）评审程序.1）初步审查.资格预审文件进行完整性、有效性及正确性的资格预审。
.2）详细审查.营业执照、企业资质等级等财务方面：是否有足够的资金承担本工程。
投标人必须有一定数量的流动资金。
施工经验：是否承担过类似本工程项目，特别是具有特别要求的施工项目；近年来施工的工程数量、规模。
人员：投标人所具有的工程技术和管理人员的数量、工作经验、能力是否满足本工程的要求。
.3）设备.投标人所拥有的施工设备是否能满足工程的要求。
.（4）澄清.审查委员会要求申请人，以书面形式对资格预审文件中的不明确的地方给予解释说明。
范围：申请文件中不明确的内容进行书面澄清或说明；申请人的澄清或说明不得改变申请文件的实质性内容并作为其组成部分。
.（5）方法.一般在公告中会载明评审方法，评审方法一般由合格制和有限数量制。
.（6）审查报告.审查委员会完成审查后，确定通过资格预审的申请人名单，并向招标人提交书面审查报告。
通过详细审查申请人的数量不足3个的，招标人重新组织资格预审或不再组织资格预审而采用资格后审方式直接招标。
.（7）通过评审的申请人名单确定.通过评审的申请人名称，一般由招标人根据审查报告和资格评审文件规定确定。
.4、投标采购需要邀请....5.五、发售招标文件及答疑、补遗..1、出售招标文件.向资格审查合格的投标人出售招标文件、图纸、工程量清单等材料。
自出售招标文件、图纸、工程量清单等资料之日起至停止出售之日止，为五个工作日。
招标人应当给予投标人编制投标文件所需的合理时间，最短不得少于二十日，一般为了保险，自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止为二十五日。
.2、开标前工程项目现场勘察和标前会议.（1）踏勘组织各投标单位现场踏勘，不得单独或分别组织一个投标人进行现场踏勘。
.（2）标前会议所有投标人对招标文件中以及在现场踏勘的过程中存在的疑问在标前会议中进行答疑过程。
.3、补遗招标人对以发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知投标人，解答的内容为招标文件组成部分。
...6.六、接收投标文件.接收投标人的投标文件及投标保证金，保证投标文件的密封性。
.7.七、抽取评标专家.在开标前两个小时内，在相应的专业专家库随即抽取评标专家，另招标人派出代表（具有中级以上相应的专业职称）..8.八、开标.1、时间、地点.时间为招标文件中载明的时间，地点为工程交易中心。
.2、参会人员签到.招标人、投标人、公证处、监督单位、纪检部门等与会人员签到。
.3、投标文件密封性检查.开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可以由招标人委托的公证机构检查并公证。
.4、主持唱标。
.5、开标过程记录，并存档备查。
.9.九、投标文件评审.1、评标委员会组建.评标委员会由专家和招标人代表组成，一般由招标人代表担任委员会主任，专家在开标前由招标人在专家库抽取，且专家信息需保密。
对其专家有“回避原则”。
.2、评标准备.（1）工作人员及评委准备.工作人员向评委发放招标文件和评标有关表格，评委熟悉招标项目概况、招标文件主要内容和评标办法及标准等内容并明确招标目的、项目范围和性质以及招标文件中的主要技术要求和标准和商务条款等。
.（2）根据招标文件对投标文件做系统的评审和比较。
.3、初步评审.（1）投标文件的符合性鉴定.1）投标文件的有效性.2）投标文件的完整性.3）与招标文件的一致性.（2）对投标文件的质疑，以书面方式要求投标人给予解释、澄清。
.（3）废标的有关情况需与招标文件和国家有关规定相符合。
.4、详细评审.（1）工作人员工作.评标辅助工作人员协助做好评委对各投标书评标得分的计算、复核、汇总工作。
.（2）评审程序.1）技术评估.主要内容有施工方案的可行性、施工进度计划的可靠性、施工质量的保证、工程材料和机械设备供应的技能符合设计技术要求、对于投标文件中按照招标文件规定提交的建议方案做出技术评审。
.2）商务评估.主要内容有审查全部报价数据计算的正确性、分析报价数据的合理性、对建议方案的商务评估。
.3）投标文件的澄清.评标委员会可以约见投标人对其投标文件予以澄清，以口头或书面形式提出问题，要求投标人回答，随后在规定的时间内投标人以书面形式正式答复，澄清和确认的问题必须由授权代表正式签字，并作为投标文件的组成部分。
.5、评标报告.（1）报告内容主要有基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、符合要求的投标一览表、废标情况说明、评标标准、评标方法或者评标因素一览表、评分比较一览表、经评审的投标人排序以及澄清说明补正事项纪要等。
.（2）评标报告由评标委员会成员签字。
.（3）提交书面评标报告并评标委员会解散。
.6、举荐中标候选人.评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人，并标明排序。
..10.十、定标.对评标结果在市工程交易中心网站进行公示,公示时间不得少于三个工作日。
..11.十一、发出建设工程中标通知书.1、发出中标通知书.2、谈判准备.1）谈判人员的组成。
.2）注重相关项目的资料收集工作。
.3）对谈判主体及其情况的具体分析.明确谈判的内容，对于合同中既定的，没有争议、歧义、漏洞和有关缺陷的条款任何一方没有讨价还价的余地。
.4）拟订谈判方案。
..12.十二、签约前合同谈判及签约..1、签约前合同谈判.在约定地点进行谈判，在谈判过程中要把主动权争取过来，不要过于保守或激进，注意肢体语言和语音、语调，正确驾驭谈判议程，站在对方的角度讲问题，贯彻利他害他原则。
.2、签约.招标人与中标人在中标通知书发出30个工作日之内签订合同，并交履约担保。
...13.十三、退还投标保证金.招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人的投标人退还投标保证金。
.。