建设工程项目招标管理程序1
工程项目部 招标制度
工程项目部招标制度一、总则为了规范工程项目部招标工作，保证招标过程的公平、公正和公开，提高招标工作效率和质量，制定本招标制度。
二、招标范围本招标制度适用于工程项目部的招标工作，包括但不限于设备采购、工程承包等项目的招标工作。
三、招标程序1. 编制招标文件：在招标之前，工程项目部应当制定招标文件，明确招标项目的基本情况、招标条件、投标人资格要求、评标方法等内容。
2. 发布招标公告：工程项目部应当在合适的渠道发布招标公告，明确招标项目的基本情况、招标要求、截止时间等内容，以吸引符合条件的投标人。
3. 接受投标文件：工程项目部应当在规定时间内接受投标人提交的投标文件，对于逾期提交的投标文件，一律不予受理。
4. 审查投标文件：工程项目部应当对接收到的投标文件进行资质审核、技术审核、商务审核等工作，确保符合招标要求的投标人能够胜任招标项目。
5. 进行评标工作：工程项目部应当按照招标文件中规定的评标方法对投标文件进行评分，最终确定中标人。
6. 签订合同：工程项目部应当与中标人签订工程合同，明确双方的权利和义务，并落实好履约保证金、施工期限等事宜。
7. 公告中标结果：工程项目部应当在规定的时间内将中标结果公告，对于未中标的投标人，要及时告知其不成功的原因。
四、招标要求1. 投标人资格：投标人应当具备相应的资质、经验和实力，能够胜任招标项目，并符合国家相关法律法规的规定。
2. 投标文件要求：投标文件应当提交完整、真实、有效的资料，包括但不限于公司资质证明、技术方案、报价等内容，不得出现虚假陈述或夸大宣传。
3. 评标标准：工程项目部应当建立科学、公正的评标标准，对投标文件进行客观、公正的评分，以保证评标结果的公平性。
五、招标管理1. 设立专门的招标工作组织：工程项目部应当设立专门的招标工作组织，负责统筹协调招标工作，明确工作流程和责任分工。
2. 建立招标档案：工程项目部应当建立完善的招标档案，对招标过程中的相关文件、资料进行存档管理，以备查询和审查。
工程施工招标的一般程序
工程施工招标的一般程序一、拟定招标方案1.明确招标项目范围、工程规模、工程要求和技术参数等相关信息；2.确定招标方式，包括公开招标和邀请招标；3.确定招标文件编制的内容和要求；4.确定开标及评标的时间和地点；5.编制招标文件。
二、发布招标公告1.招标人在指定媒体发布招标公告，公告内容包括招标项目的基本情况、招标范围、时间、地点、招标方式、招标文件获取方式等；2.邀请招标时，直接向特定的承包商发送招标邀请函。
三、发放招标文件1.招标人向有意投标的承包商发放招标文件；2.承包商购买招标文件，并签署保密协议。
四、组织预磋会1.组织投标人参加招标项目的预磋会，详细介绍工程的设计要求、施工期限、质量标准等；2.解答承包商的疑问，并对可能引起争议的问题进行解释。
五、接受投标文件1.投标人根据招标文件的要求，按时提交投标文件；2.招标人接收并登记投标文件。
六、开标1.在指定的时间和地点，招标人组织开标，公开拆封投标文件，并录音、录像备案；2.评标委员会对投标文件进行评审，评定中标人。
七、公示招标结果1.评标委员会确定中标人后，向招标人提交评标报告；2.招标人向中标人发出中标通知书；3.公示中标结果。
八、签订合同1.中标人和招标人在规定时间内签订施工合同；2.确定具体的施工方案、工程进度和施工验收标准。
九、监督施工过程1.招标人和评标委员会对施工过程进行监督，确保施工符合合同要求；2.对施工中出现的问题及时进行整改。
十、验收工程1.施工结束后，对工程进行验收；2.验收合格后，招标人向中标人支付工程款。
十一、总结工程招标过程1.对工程招标过程进行总结，总结工程施工的优点和问题，为日后的工程建设提供经验。
工程招标控制程序
工程招标控制程序
标题：工程招标控制程序
引言概述：工程招标控制程序是指在工程项目招标过程中，为了确保招标程序的公平、公正和透明，制定的一系列规定和程序。
这些程序旨在规范招标过程，保障各方利益，提高招标效率。
一、招标文件准备阶段的控制程序
1.1 制定招标文件的标准和规范
1.2 确定招标文件的内容和格式
1.3 审查招标文件的准确性和完整性
二、招标公告发布阶段的控制程序
2.1 确定招标公告发布的时间和方式
2.2 确保招标公告内容的准确性和清晰度
2.3 监控招标公告的发布效果和反馈情况
三、招标文件获取和投标阶段的控制程序
3.1 确定招标文件获取的途径和方式
3.2 控制投标人的资格和条件
3.3 监督投标过程的公平性和透明度
四、招标评标阶段的控制程序
4.1 设立评标委员会并确定评标标准
4.2 控制评标过程的程序和规则
4.3 监督评标结果的公正性和合理性
五、中标公示和合同签订阶段的控制程序
5.1 公示中标结果并确保公示程序的规范性
5.2 确定中标方的资质和条件
5.3 签订合同并监督合同执行过程的规范性和合法性
结论：工程招标控制程序是确保招标过程公平、公正和透明的重要保障，只有严格执行各项控制程序，才能有效提高招标效率，保障各方利益，推动工程项目的顺利进行。
最完整的招标投标流程和步骤
最完整的招标投标流程和步骤无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。
今天我们就一起分享完整的招标投标流程和步骤。
一、招标人准备工作1、项目立项（1）提交项目建议书主要内容有：投资项目提出的必要性，拟建规模和建设地点的初步设想，资源情况、建设条件、协作关系的初步分析，投资估算和资金筹措设想，项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。
（2）编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有：国家、地方相应政策，单位的现有建设条件及建设需求；项目实施的可行性及必要性；市场发展前景；技术上的可行性；财务分析的可行性；效益分析（经济、社会、环境）等。
2、建设工程项目报建招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。
3、建设单位招标资格（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金（2）有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量（3）如果没有资格自行组织招标的，招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。
任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。
4、办理交易证招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。
二、编制资格预审、招标文件文件1、编制资格预审文件资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。
2、编制招标文件（1）招标文件内容招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。
（2）编制招标文件注意事项1）明确文件编号、项目名称及性质；2）投标人资格要求；3）发售文件时间；4）提交投标文件方式，地点和截止时间。
招标文件应明确投标文件所提交方式，能否邮寄，能否电传。
投标文件应交到什么地方，在什么时间。
3、投标文件的编制要求内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。
建设工程项目管理程序
建设工程项目管理程序引言建设工程项目管理是指对建设工程项目进行计划、组织、实施和控制的过程，以达到项目的目标和要求。
在建设工程项目管理过程中，采用一套科学合理的管理程序，能够提高项目管理的效率和质量，在项目的全过程中进行有效的控制和监督。
本文主要介绍了一种建设工程项目管理程序，该程序以Markdown文本格式输出，并在最低1500字的要求下进行阐述。
管理程序概述建设工程项目管理程序是由一系列步骤、流程和方法组成的，旨在规范和指导建设工程项目的实施和管理。
管理程序通常包括项目启动、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等阶段，以确保项目按时、按质、按量完成，并满足相关的法规和标准要求。
项目启动阶段项目启动是项目管理的第一步，它涵盖了项目的定义、目标和范围的明确，以及项目团队的组建和资源的调配。
在项目启动阶段，需要进行项目可行性研究和初步设计，以评估项目的可行性和可行性，并确定项目的预算和时间计划。
在Markdown文本中，可以通过使用标题（例如## 项目启动阶段）和无序列表（例如- 项目定义）来组织和展示项目启动阶段的相关内容。
此外，还可以插入链接和图片，以便更直观地展示相关的信息和文件。
项目计划阶段项目计划阶段是项目管理的核心阶段，它涵盖了项目目标的详细规划和项目资源的合理配置。
在项目计划阶段，需要进行工作分解结构（WBS）的制定，确定项目的关键路径和关键节点，并编制详细的工作计划和时间表。
在Markdown文本中，可以使用有序列表（例如1. 工作分解结构的制定）和嵌套列表（例如- 子任务1）来组织和展示项目计划阶段的相关内容。
此外，还可以使用表格来列出项目的关键路径和关键节点，并使用代码块来展示工作计划和时间表的示例。
项目实施阶段项目实施阶段是项目管理的执行阶段，它涵盖了项目资源的调配和任务的分配、执行和监控。
在项目实施阶段，需要进行项目团队的协调管理，及时处理项目中的问题和风险，并确保项目按计划进行。
建设工程项目招标管理制度
建设工程项目招标管理制度一、总则为规范建设工程项目招标管理工作，提高招标工作的透明度和公平性，保障国家和社会各界的利益，特制定本招标管理制度。
二、招标范围本制度适用于所有由政府、企事业单位和社会组织发起的建设工程项目招标活动。
三、招标程序1. 编制招标文件：招标人应当编制符合法律法规和有关规定的招标文件，明确招标项目的技术要求、工程量、工程质量要求、安全要求、环保要求和经济指标等内容。
2. 发布招标公告：招标人应当在国家招标网、地方招标网等平台发布招标公告，公告内容包括招标项目的名称、地点、时间、招标范围、投标人资格要求、招标文件获取方式等信息。
3. 投标资格审查：投标人应提供符合规定的资格证明文件，招标人对投标人的资格进行审查，排除不符合资格条件的投标人。
4. 技术审标：招标人组织招标评标委员会对投标文件进行技术评审，并确定评标标准和方法。
5. 经济审标：评标委员会对技术评审合格的投标文件进行经济评审，确定中标候选人。
6. 中标公示：招标人公示中标结果，中标候选人与招标人签订合同。
7. 履约管理：招标人监督中标单位履行合同义务，确保工程质量和进度。
8. 结算验收：项目完工后，经验收合格后方可结算。
四、中标公示1. 中标公示内容包括：中标人的名称、中标金额、中标日期等信息。
2. 中标公示方式：中标人的名称和中标金额应当在招标网站上公示，确保公开透明。
3. 中标异议处理：对中标结果有异议的投标人可以在规定时间内提出异议，并招标流程、结果进行复核。
五、中标合同1. 中标合同应当明确建设工程项目的工程量、工程质量要求、安全要求、环保要求和经济指标等内容，确保项目进展顺利。
2. 中标合同的履行应当按照合同约定进行，如果中标单位违反合同条款，招标人有权终止合同并追究责任。
六、招标管理责任1. 招标人应当建立健全招标管理机构，严格按照规定程序进行招标活动。
2. 招标人应当严格审核投标人资格，排除不符合条件的投标人。
工程项目及招标管理制度
工程项目及招标管理制度一、总则为规范工程项目及招标管理工作，确保工程项目的质量、进度和安全，保证招标工作的公平、公正、公开，提高投标者的参与度和投标质量，特制定本制度。
二、工程项目管理1.工程项目立项所有工程项目需经相关部门审批后方可立项。
工程项目的立项必须明确项目的名称、工程内容、地点、规模、预算金额、实施单位、主要负责人等基本信息。
2.工程项目规划工程项目规划需制定详细的施工方案、工期计划、质量要求等。
3.工程项目招标准备工程项目招标前，需制定招标文件，明确招标方式、标书领取时间、投标截止时间、开标时间等基本信息。
4.工程项目招标工程项目招标应采取公开招标方式，确保投标人的平等权利。
5.工程项目中标工程项目应选择符合资质要求、承诺完成工程质量的中标人。
6.工程项目实施工程项目实施过程中需按照招标文件要求完成工程项目，确保工程质量符合合同要求。
7.工程项目竣工验收工程项目竣工验收需按照相关规定进行，验收合格后方可交付使用。
8.工程项目结算工程项目结算需按照合同金额及验收情况进行结算，确保合同款项及时发放给中标方。
三、招标管理1.招标文件编制招标文件制定需严格按照相关法规和规定进行，明确招标项目的基本信息、资质要求、投标文件内容等。
2.招标程序招标需按照法定程序进行，确保招标过程的公开、公正、公平。
3.开标评标开标评标工作需设立专门的评标小组，确保评标全程公开、公正、公平。
4.中标公示招标结果需及时公示，并保持一定期限，确保相关权益人了解招标结果。
5.投标保密对投标文件及相关信息需严格保密，禁止泄露。
6.投标保证金招标时需征收一定金额的投标保证金，确保投标行为的真实性。
7.信誉考核对中标人需要进行信誉评定，确保中标人的履约能力和信誉度。
四、违约处理对违反相关法规和规定的投标方及中标方，将依法进行处理，包括但不限于取消中标资格、没收保证金、列入不良信用记录等。
五、附则本制度适用于所有涉及工程项目及招标工作的单位和个人，如有其他规定，以相关法规和规定为准。
建设工程招标基本程序
履约保证金
履约保证金
为保证合同的履行，中标人应向招标人提供履约担保。履约担保可以采用履约保 证金的形式，也可以采用履约保函等其他形式。
保证金金额
履约保证金的金额一般为中标价格的10%左右，但具体金额应根据工程规模和风 险程度等因素确定。
05 招标后管理
招标资料归档
招标资料归档
招标结束后，应将招标文件、投标文件、评标报告等相关资料进行整理、归档，以便后 续查阅和审计。
招标效果评估
效果评估指标
制定科学的招标效果评估指标，包括招标周期、投标人数量和质量、合同履行情况等，对招标效果进行全面评估。
评估结果反馈
将评估结果及时反馈给相关部门和人员，以便总结经验教训，优化招标流程和管理。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
编制招标文件
招标文件应包括工程概况、招标范围、 投标要求、评标办法、合同条款等内 容，确保所有潜在投标人都能够明确 了解招标要求。
编制招标文件时应充分考虑工程特点、 技术要求和潜在投标人的实际情况， 以确保招标文件的完整性和准确性。
发布招标公告
发布招标公告是公开招标的必经程序，公告应通过权威媒体或政府采购平台发布，确保所有潜在投标 人都能够知晓。
资格后审
在开标后，招标人将对所有递交投标文件的投标 人进行资格后审，审查其资质、业绩、信誉等方 面是否符合招标要求。
资格审查标准
资格审查标准应根据招标项目的特点和要求制定， 包括企业资质、财务状况、技术水平、施工经验 等方面的要求。
投标保证金
缴纳方式
01
投标保证金可以通过银行转账、电汇等方式缴纳，缴纳方式应
评标标准与方法
评标标准制定
根据工程特点制定详细的评标标准，包括技术、商务、 价格等方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目招标管理流程图项目招标管理流程图项目招标管理程序1、目的为了提高公司项目招标管理水平，实现招标管理科学化、标准化和程序化，特制定本程序。
2、适用范围本管理程序适用于公司各项目工程的监理、施工服务咨询、材料设备物资的采购、招标。
3、职责3.1各部门负责组织招投标分管内容：A、前期部负责组织招标工作内容：主要负责前期工作的招标组织（包括设计、勘察、煤气工程、供配电工程等）。
B、工程部负责组织招标工作内容：主要负责工程施工和监理的招标组织，包括施工总承包供热（二次管网）、供水（二次管网以及加压等）、室外排水（二次管网）、消防、弱电、电梯、绿化（种植、道路、照明等）和监理招标组织。
工程部是本程序的归口管理部门，负责监督本程序的实施。
负责编制招标文件、发标、评审技术标，控制整个招标工作。
负责确定采购招标范围内，工期、进度、技术、质量、安全要求、 验收标准、保修条件等内容。
c 、负责招标资料的收集、整理、归档、保存。
3.4 工程部成本业务主管A 、参与发标及开标，负责接标和评审经济标，主持经济标谈判。
B 、负责编制工程量清单，提供目标成本。
3.5 项目部经理A 、参与技术标评审，提出评标意见，根据需要参与谈判。
B 、协助招标小组提供招标的技术要求，质量、安全要求，验收保修要 求等事宜。
3.6 规模较大的工程，依据领导指示，委托招标代理机构进行工程招标 时，工程部可参照本程序协助代理机构做好招标工作。
4. 工作程序4.1 工作流程（详见第 1 项） 4.2 招标原则 4.2.1 公开公平原则整个招标过程应有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标小组内集体公开决策，杜绝暗箱操作。
相关 人员有权利和义务了解招标全过程和相关材料。
3.2 3.3 工程部招标业务主管A 、B 、4.2.2全面、整体招标原则凡符合招标要求的项目都要以招标方式确定承包单位，没有特殊情况应该尽量避免将整体招标项目直接或间接化整为零。
4.2.3 工程量清单招标原则招标前，自行或委托咨询公司编制工程量清单，原则上不允许进行费率招标。
4.2.4 资质审查原则所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的合格承包商供应商才有资格参加投标。
4.2.5充分竞争、择优中标原则每次招标都应有充分适量的投标单位参与投标，保证招标具有充分竞争性，应选择具有充分竞争优势的单位中标。
一般情况，投标单位不得少于 3 家。
4.2.6 保密原则招标文件、评标过程、谈判内容、未发放中标通知书前的定标意向等，都是重要机密，不得泄露或作不当承诺；公司应要求各投标单位对自己的投标资料保密，防止串标。
4.2.7可追溯原则采购资料，包括：供方考察评估审批表、招标文件、投标文件、清标数据文件、开标和谈判纪录、评标定标报告、相关会议纪要等，应及时整理归档，妥善保管。
4.2.8 廉洁奉公原则所有与招标工作有关的员工必须以维护公司利益为工作出发点，保持廉 洁，不得利用职务、职权之便谋求私利，任何个人不得影响招标小组进行 客观、公正的评价。
4.2.9 及时快速原则般情况下，在对相关单位或供应商进行充分考察的基础上，安排入围 单位进行投标，并在最后一家单位送完投标文件后十天之内确定中标单位。
4.2.10 严肃原则工程招标工作一旦开始，各负责人及相关部门必须严肃对待，无特殊情 况不得对招标过程、审批内容及最后定标结果随意更改。
4.3 掌握招标条件的落实4.3.1 工程部招标管理岗业务主管， 应与前期部等有关部门进行沟通、 了 解、收集和掌握工程招标条件是否落实、齐全，并填写“招标条件落实记 录”，其招标条件包括以下内容：是否有满足施工要求的设计图纸和技术资料，是否齐全。
d 建设工程资金或资金来源是否已经落实。
e 有关法律、法规、规定的其他条件。
4.3.2 对未落实， 需要催办的审批手续或资料， 招标管理岗业务主管应填 写“信息反馈单”，呈报工程部长。
4.4 确定招标方式a 、按照国家和本市有关规定是否办理各项审批手续。
b 、 c 、是否办理报建备案手续。
4.4.1在已经具备招标条件下，招标管理岗业务主管向工程部长汇报招标条件的落实结果，并请示确定招标方式。
4.4.2 公开招标范围A、凡公司在本市内六区、环城四区和新技术产业园区的投资建设的房屋建筑工程项目的勘查、设计、施工、监理等建筑活动；B、其规模标准按工程项目的单位工程为施工发包的最小标段，且房屋建设工程建筑面积在1000 平方米（含1000 平方米）的建设工程。
设计、监理、施工承包合同内容（包括：打桩、土建、给排水、采暖、电气等主体专业安装工程），应遵照天津市有关规定，必须在有形建筑市场内依法公开招标。
4.4.3邀请（自行）招标范围A、施工发包的最小标段合同在50万元以下的建设工程，实行邀请（自行）招标。
B、建设项目工程招标手续以及合同备案完成后，其专项配套工程（包括小区二次管线、消防、弱电、绿化等项目），执行自行招标（招标备案制）。
C、金额大于或等于10万元的工程，工程、监理、工程咨询服务单位必须实行招标选择合作单位，避免将应统一招标的分部分项工程直接或间接化整为零，规避招标。
4.4.4 直接委托合作单位A、金额大于10万元，但属于下述情况时:1）政府垄断；2）因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足 3 家，且标的物无替代性；3）在采购计划之外出现的突发采购（如工期紧急或公司半年内进行过同类采购招标且市场价格没有明显波动的），经公司领导批准后，可采用直接委托或议标确定。
当合作单位在一家以上可供选择时，优先采用议标，由招标小组及相关部门不少于两人与供方谈判签订合同。
B、标底在10万元以下的采购可不招标，由工程部按“两人经手，货比三家”的原则进行，经主管经理批准，工程部备案。
C、议标应按如下要求执行:1 ）参与议标的单位不得少于2 家，常规工程应选择至少3 家参与议标。
2）议标的谈判必须有工程、成本人员同时参与，并按约谈结果填写评标定标审批表》，约谈记录作为审批表附件同时报批。
D、直接委托时应按如下要求执行:1）价格可以谈判时，由工程、成本人员共同参与谈判；2）经办人填写《评标定标审批表》，报招标领导小组审批。
4.4.5公开招标运行程序A、如按公开招标7起草招标公告7向行政主管部门申请公示办证备案手续。
B、公开招标应严格按照《天津市工程建设项目报建管理办法》、《天津市工程建设交易管理暂行办法》，在市建设中心办理工程报建、招标投标、合同审查、质量监督和建设监理手续。
4.4.6邀请（自行）招标运行程序A、如按邀请招标7向符合投标单位发出投标邀请。
B、邀请（自行）招标，公司根据工程项目实施情况按专项配套工程和甲控部分分别实施管理，具体管理办法如下：1）专项配套工程的招标程序及办法1）成立评标小组评标小组设组长、副组长和成员。
评标小组不得小于五人，人员组成根据不同项目分别由前期部、工程部、策划部组织。
2）招标程序及组织方法招标必须邀请三个以上（包括三个）投标单位。
投标单位编制技术方案技术方案要求简单的可以省略）和报价投标。
组织者负责编制投标文件评审表，各评委签署意见后，由组织者根据评委意见，评定中标单位。
2）甲控部分招投标工程根据项目方案策划要求以及实施过程的需要，对外观效果、质量技术、造价、付款方式、售后服务等进行必要抬头控制的子项，实行签署三方协议的方式。
此协议仅作为以上几荐的管理要求，不承担合同中其他必要的责任。
1）评标小组：由工程部长、合同主管、成本主管、项目经理、总包单位、监理单位组成。
2）招标程序：专职主管具体负责编制招标文件（技术方案要求简单1）的可以省略），邀请三个以上（包括三个）施工单位进行技术方案和报价投 标，组织者负责编制投标文件评审表，各评委签署意见后，报主管最终上 报组长以及领导，评定中标单位。
4.4.7编写招标公告或邀请书。
其内容包括： A 、招标人名称和地址;B 、招标项目内容、规模、资金来源;C 、招标项目实施地点和工期要求;D 、获取招标文件或资格预审文件的地点和时间;E 、招标文件或资格预审文件应收取的费用;F 、招标人资质等其他要求。
4.5 编制招标文件4.5.1工程部招标业务主管或委托咨询公司编制招标文件。
其编制内容参 照本程序附件 1。
4.5.2招标文件的审核与批准A 、招标文件编制后，工程部应组织招标业务主管、成本业务主管、项 目经理，分别对重要条款和内容进行审核，提出修改意见，审核人应填写 招标文件审核记录”。
B 、招标文件审核重点包括以下内容:招标文件内容是否齐全、符合法规要求; 合同条款、合同附件（协议）是否完整、准确; 审核施工图纸与造价有关的内容是否吻合、准确;工程量清单是否漏项、准确合理;5）为预防较大质量事故的出现，对在施工中经常出现的质量缺陷，如何避免应纳入招标条件。
c、招标业务主管，应收集招标文件审核记录或组织审核人员对招标文件提出的修改意见进行会审，再对招标文件进行修改后，报主管经理审批，予以发布。
D、经审核批准的招标文件，由招标业务主管报建设工程招、投标监督管理机构备案。
4.6组织图纸审查：由招标业务主管组织，有关人员或委托相关业务单位对图纸技术方案可行性和对设计标准进行会审。
4.7组织工程量清单编制由成本业务主管组织有关人员或委托咨询单位编制工程量清单。
同时审查图纸存在的问题。
4.8对投标人进行资格预审4.8.1根据招标项目本身的特点和需要，若采取对潜在投标人进行预审时，招标业务主管应在招标公告中，明确预审资格条件、时间、标准和方法。
4.8.2工程部长组织项目经理、招标管理岗业务主管和相关人员，对潜在投标人资格进行预审，并填写“投标人资格预审记录”4.8.3对投标人资格预审应符合下列条件：A、具有独立订阅合同的权利;B、具有履行合同的能力，包括专业、设计资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力、经验、信誉和相应从业人员;C、没有处于被责令停止或取消投标资格、财产被接管冻结、破产状态;D、在最近三年没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;E、法律、行政法规规定的其他资格条件。
4.8.4经资格预审后，工程部（或代理机构）应向资格预审合格的潜在投标人发出资格预审合格通知书，告知获取招标文件的时间、地点和方法，并同时向资格预审不合格的潜在投标人告知预审结果，并不得参加投标。
4.9 发标、答疑4.9.1招标文件的发放由工程部组织发标会直接发放给投标单位，并在发放纪录》上登记。
为保证投标单位履行其投标承诺，公司应收取投标保证金，招标工作结束后工程部负责退还。
4.9.2组织投标人踏勘现场工程部根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。
4.9.3招标答疑会由工程部组织，对招标工程概况、技术要求、报价要求及招标中的非常规做法向所有的投标方进行交底，避免理解偏差。