工作技巧:纪检监察谈心谈话工作“四法”
(002)纪检监察机关查办案件工作的技巧及谈话策略

纪检监察机关查办案件工作的技巧及谈话策略案件检查的技巧及谈话策略问题,关乎能否顺利而有成效地完成案件检查任务,特别是能否顺利而有效地完成案件调查任务的关键,它是实现案件检查任务与目的重要手段和有效途径。
下面我结合自己在案件查办工作中的实践,向大家介绍下工作体会。
首先与大家探讨如何做好纪律审查工作。
一、把握好案件线索的选择途径与方法违纪违法案件调查的线索,是指纪检监察机关通过多种渠道和途径获得有关被调查对象涉嫌违纪违法行为的各种信息或事实的总称。
有的线索是知情人主动提供的;有的线索是调查人员在案件调查过程中直接寻找和发掘的;有的线索是有关机关提供;有的是匿名举报的;还有的线索是上级交办的等。
没有案件线索,纪律审查工作就无法展开。
随着反腐败斗争的深入发展,纪检监察机关在办案实践中,总结和创造了纪律审查线索的途径与方法。
(一)、从执法监察、效能监察中发现案件线索开展执法监察是党内法规,《行政监察法》赋予纪检监察机关的一项重要职责,通过开展对党委、政府重大决策,重大措施落实情况的效能监察,通过对一些重点领域的改革措施,以及损害群众利益的行为开展监督检查,发现违纪违法行为,发现严重损害群众利益的问题,查处失职、渎职严重违反党的方针、政策以及利用职权谋取私利问题。
利用这种方式发现的线索有三个特点:1、主动性。
主动性是指纪检监察机关主动揭露和发现案件线索,而不是坐等举报“等米下锅”,它体现纪检监察机关查处违纪案件的积极态度和决心。
2、成案率高。
通过执法监察发现的案件线索,有的比一般的初核程序查实的问题更加具体,重点更加准确,只要做些补充调查就可以直接立案。
如监察发现乱收费、账外账、“小金库”、公款私存等问题。
3、针对性强。
一是检查一般都是围绕群众反映强烈的问题,围绕党委、政府关心的重点问题,围绕党的方针、政策落实情况以及一些专项资金管理使用情况,公务员依法行政情况,直接贴近了经济,贴近了中心。
二是检查中发现的线索发生在什么单位、什么环节比较清楚,甚至有些后果也已清楚。
工作技巧:纪检监察谈心谈话工作“四法”

工作技巧:纪检监察谈心谈话工作“四法”工作技巧:纪检监察谈心谈话工作“四法”谈心谈话既是严肃的党内政治生活,也是一项富有技巧性的工作,在实践中,需要本着对同志高度负责的态度,坚持“政治性与艺术性”的统一,刚柔相济、恩威并重、情理交融、辨证施治,才能达到“惩前毖后、治病救人”的理想效果。
政策与策略并用,选择谈的方式。
“政策和策略是党的生命”,谈话过程也是如此,既有政治性、政策性的要求,又有思想性、艺术性的一面,因此,谈话人既要注重原则,又要灵活应变。
一方面,谈话必须依照规定、严格标准、规范程序来开展,谈话实施前,以“三个可以谈”“三个优先谈”“三个不能谈”来严格把关,会商审核后,启动谈话程序,防止谈而不核、以谈代查。
在谈话过程中,当面锣对面鼓,敞开心扉、开诚布公,将政策讲明白,将纪律讲清楚,把事亮在明处,把话说到心坎,打消谈话对象的思想顾虑,促使其相信组织、依靠组织、服从组织。
谈话结束后,对与组织掌握的情况不一致的,要进一步核实,对迷途不知返、再三规劝不讲清楚问题、欺骗组织的要严肃处理,及时转化后一阶段形态。
另一方面,要始终牢牢把握住谈话中的主动权,善于倾听,尤其是听出弦外之音、言外之意,乘势而上、刨根问底,注意利用谈话过程中的矛盾发现问题,甄别谈话中信息的真伪。
坚持“攻心为上”,巧妙设置话题,驾驭谈话内容,晓以利害,分析得失,提高谈话说服力。
针对不同对象、不同情形、不同类型问题,选择怎么谈,予以善意提醒、批评教育、诫勉谈话。
例如,对于存在思想认识问题的,重在提醒教育,廓清思想迷雾;对于个人行为存在问题的,重在诫勉警策,点醒“梦中人”;对于“不知纪者”,重在激励其改正缺点错误,知耻而后勇。
辣味与人情味兼具,把握谈的尺度。
谈话的主要目的是对有疑似问题或者轻微问题的党员干部产生警醒作用,拉紧松懈的思想防线,着眼于初起,防范于未萌,把处于违纪边缘的党员干部拽回来。
谈话过程中,以谈问题为主线,以从严为主基调,抛开人情顾忌,敢于拉下脸、得罪人,谈到要害、点准穴位,运用纪言纪语、明章正典,义正辞严地进行谈话,做到“辣味十足”,唤醒党章党规党纪意识,让党员干部在红脸出汗、咬耳扯袖中改过自新,及时阻断其滑向违纪深渊的进程,彰显严管才是厚爱。
浅析纪检谈话成功的方法和技巧

浅析纪检案件检查谈话成功的方法和技巧案件检查的谈话技巧,关系能否顺利而有成效地完成案件检查工作,是能否顺利而有效地完成案件调查工作的关键,是实现案件检查工作与目的重要手段和有效途径.一、影响思想情绪的方法技巧(一)消除对立对立情绪,在被调查人中比较普遍存在,是影响被调查人供述的主要障碍。
消除对立情绪要摸清产生对立情绪的原因。
被调查人对政策不理解、对案件检查不理解或由于案件检查人员执行政策有偏差等都会引起对立情绪。
消除对立情绪,首先要认真执行政策,对于执行政策有偏差的,要实事求是地纠正。
再则要认真贯彻“惩前毖后,治病救人”的方针,把被调查人当作同志看待,使其感到调查人员确实是为了教育挽救他,在认识、意志和情感上同时发生转变,这样一般都可使对立情绪得以缓解。
对立情绪不是单一的心理现象,一般都伴有侥幸、抵触等现象.因此,要使对立情绪消除,就需要同时解决这些消极的心理现象,要注意方法技巧的综合运用.(二)造成紧张在谈话中常常有这种现象,被调查人侥幸心理严重,自以为防守严密,表现出轻松自信,没有思想压力,甚至态度恶劣,无视调查人员.对此,调查人员应在被调查人狂妄自信、缺乏防备的情况下,使其思想“紧张”起来。
可以突然出示具有一定份量的证据。
这种出乎被调查人意料之外的举动会很快造成被调查人的紧张.由于被调查人突然紧张,茫然无措,应付不了所出示的证据,使得被调查人既搞不清他的哪些错误暴露了,也无法马上用编造的谎言欺骗调查人员,狂妄自信的气焰和侥幸的心理必然要有所收敛和转变,在此基础上,调查人员不应松懈而是要进一步指出其错误的严重性和恶劣态度的不良后果等.应当说明的是,造成的紧张应保持在正常的限度之内,即法规条规允许的范围和不超越心理机制所能承受的压力界限.(三)减轻压力在谈话中,被调查人由于惧怕惩处,进行过顶撞、抵赖或说过谎话;或者是由于谈话的气氛、环境异常等因素,加大被调查人的心理压力,表现得过于紧张和惊恐。
谈心谈话等监察制度

谈心谈话等监察制度谈心谈话等监察制度是组织、团队内部进行思想交流、问题沟通的重要方式,有助于提高团队凝聚力和执行力,预防化解矛盾和问题。
本文将详细介绍谈心谈话等监察制度的内容、意义及实施方法。
一、谈心谈话等监察制度的内容谈心谈话等监察制度主要包括以下方面:1.定期谈心谈话:组织、团队定期开展谈心谈话活动,了解员工的思想动态、工作状况和生活需求,帮助解决实际问题。
2.反馈与沟通:在谈心谈话过程中,双方要真诚交流,积极反馈,针对问题提出改进措施。
3.监察与督促:通过谈心谈话,发现工作中的不足和问题,及时进行监察和督促,确保问题得到解决。
4.建立档案:对谈心谈话的内容进行记录,建立档案,以便于跟踪管理和查询。
二、谈心谈话等监察制度的意义1.提高团队凝聚力:通过谈心谈话,加强团队成员之间的沟通与交流,增进相互了解,提高团队凝聚力。
2.预防化解矛盾:及时发现并解决工作中的问题和矛盾,防止问题扩大,影响团队稳定。
3.提升工作效率:了解员工需求和期望,合理安排工作,提高工作效率。
4.促进个人成长:通过谈心谈话,发现员工的优点和不足,为其提供培训和指导,促进个人成长。
5.增强组织执行力:通过监察与督促,确保工作落实到位,增强组织执行力。
三、谈心谈话等监察制度的实施方法1.制定计划:根据组织、团队实际情况,制定谈心谈话计划,明确时间、对象、内容等。
2.培训与指导:对谈心谈话人员进行培训,提高谈话技巧,确保谈话效果。
3.确保谈话质量:谈话过程中要注重倾听、关心、尊重,确保谈话质量。
4.跟踪管理:对谈心谈话中发现的问题进行跟踪管理,督促整改。
5.总结与反馈:定期对谈心谈话工作进行总结,向上级领导反馈,为决策提供依据。
总之,谈心谈话等监察制度在组织、团队管理中具有重要意义。
通过加强谈心谈话工作,可以有效提高团队凝聚力、执行力和工作效率,为组织发展创造良好的氛围。
浅谈纪检监察工作的七种谈话方式

浅谈纪检监察工作的七种谈话方式纪检监察工作是解决人的思想观念问题的工作,是要把人的固有思维观念进行校对,你知道有哪些关于它的谈话方式?下面小编带来的是浅谈纪检监察工作的七种谈话方式。
“谈话”是在纪检监察工作中最常用的一种工作方式。
在执纪监督审查调查的每一个环节,都需要采取不同的谈话方式开展工作,以确保监督执纪审查调查最终取得扎实的成效,将纪在法前、纪严于法、执纪必严的纪检监察工作要求落到实处。
结合工作实践和学习,针对常见的7种“谈话”方式,应当根据不同的谈话要求,把握每一种谈话的重点。
第一种“谈话”是信访举报中的谈话,可以简称为“信访举报谈话”。
这种谈话是纪检监察信访部门工作人员在接待登记来访群众时,如实记录群众反映问题的一种工作方式,属于了解情况谈话。
谈话人为两个以上信访部门工作人员,谈话对象为举报人或来访群众,其目的是为了弄清问题,谈话场所一般为接待场所,若反映问题特别重大重要时,可在专门的谈话场所进行,并全程录音录像。
该谈话又分为两种情况,一种是检举、控告,一种是申诉。
使用信访举报谈话要注意,一是检举、控告谈话,除了要如实详细记录举报、控告人或来访群众的身份信息、联系方式、住址等基本情况外,重点要注意问清楚并如实记录被检举、控告人身份信息等基本情况、主要错误事实、证据、问题发生的时间、地点,向其他机关举报、控告后受理机关、时间、上访次数和处理情况,以及检举、控告人对原处理的意见和此次来访的要求。
二是申诉谈话,除了要按要求如实详细记录申诉人或来访群众的身份信息、联系方式、住址等情况外,重点要注意问清楚申诉人的身份信息等基本情况、错误性质、主要错误事实、处分决定和上级批复意见;曾向哪些机关提出过申诉、次数、时间,受理机关处理意见;以及此次来访申诉的理由与要求。
三是谈话应以笔录形式做好记录,谈话结束后要由谈话对象对谈话内容进行看阅属实无误后,签字按手印予以确认。
四是谈话笔录应作为线索依据或附件,按照线索处置程序一并交由案件管理和执纪审查调查部门处置。
纪检办案谈话调查方法和技巧

纪检办案谈话调查方法和技巧
商铺合同简单一句话:商铺出租方与承租方就商铺租赁等相关事项达成协议的书面合同。
纪检办案谈话调查方法和技巧:
1. 保持冷静和客观:在调查过程中,调查人员要始终保持冷静、客观的态度,不要被个人情感或其他因素影响调查结果。
2. 深入调查前作好准备:在进行谈话调查之前,要对相关人员和事项进行充分的了解和研究,并做好相应的准备工作。
3. 注意沟通技巧:调查人员要注意沟通技巧,尊重当事人的感受和权利,以问题为导向,追问事实,让对方自述真相。
4. 确保证据无误:在调查过程中,要确保所获取的证据和信息准确无误,并进行多方核实。
5. 注意保密工作:调查涉及到的信息和证据都是机密,调查人员需要妥善保管,确保不被泄露。
6. 对待不同情况采取不同策略:针对不同性质的问题和当事人,采取不同的谈话调查策略和技巧,确保调查效果和结果。
7. 着重分析细节:对于不同的情况,在谈话调查中着重分析细节,挖掘相关人员的潜在动机和背景,以便更好地理解事实真相。
纪检监察谈话技巧

纪检监察谈话技巧
纪检监察谈话是维护纪律和纪法秩序,促进党员干部履职尽责的有效方式。
为了更好地落实领导班子关怀党员干部的要求,进一步提高纪检监察谈话的质量,更好地引导党员干部理解党的路线、方针、政策的要求,特别对研究党的路线、方针、政策的重要性、必要性,确定纪检监察谈话的技巧至关重要。
纪检监察谈话技巧有以下几点:
一是充分了解被谈话人的情况。
在开展纪检监察谈话时,有关部门应了解被谈话人的基本情况,以便采取相应的谈话技巧,有针对性地谈话,使被谈话人彻底明白自身违反规定的行为,使被谈话人更加明白守纪法秩序的重要性。
二是及时捕捉被谈话人的表情。
纪检监察谈话人应注意被谈话人的表情变化,把握双方的话语,掌握谈话的节奏和思路。
同时,要细心观察被谈话人言语行为,及时调整谈话节奏,发现当事人违纪行为,及时减轻罪责,积极地引导他们能够真正向正确的思想方向转变。
三是积极深入调查。
在纪检监察谈话过程中,有关部门应认真调查究竟是谁违反了纪律,全面查明事实,及时发现和查处违反规定的事实,确保纪检监察谈话的有效性。
四是注重恰当的文化氛围。
纪检监察谈话是一种文化活动,要注重谈话的文化氛围,使谈话具有友好、透明、容忍、理解、深刻的特点,使被谈话者能够真正理解并修正自身的错误行为,真正走上正确的道路,做出正确的选择。
总之,纪检监察谈话是一种有效的文化活动,应当熟悉和深入了解纪检监察谈话的技巧,真正做到有技巧、有礼貌、有文化的谈话,以有力的措施落实党的纪律和规定,做到最大程度的谈话质量,以达到党的方针、政策的贯彻落实。
纪检监察办案谈话的方法和策略

纪检监察办案谈话的方法和策略在纪检监察工作中,办案谈话是一项非常重要的工作。
谈话是通过询问来获取涉扯方的相关情况并据此进行核查的过程。
在这个过程中,谈话者需要遵循一定的方法和策略,以保证谈话的效果和正确性。
一、办案谈话的方法:1.明确谈话目的在进行办案谈话前,要明确谈话目的,明确问题所在,了解涉案人员的背景信息以及案件的具体情况。
这样可以帮助谈话者更加准确地了解涉案人员和案件情况,为下一步工作提供帮助。
2.制定谈话计划制定谈话计划是非常重要的一个环节。
制定谈话计划需要根据实际情况,制定合理的计划,合理安排时间,选择适当的方式,使谈话者能够更加全面地了解准确情况,同时也能够让被谈话人感到舒适。
3.选择合适的时间和地点选择合适的时间和地点也是非常重要的。
时间要选择在被谈话人不太繁忙的时候进行,地点也需要选择在一个安静、私密的地方。
4.了解被谈话人的情况在进行办案谈话前,必须了解被谈话人的情况。
通过了解被谈话人的工作、生活、性格、思想等方面的情况,可以为接下来的谈话做出更好的准备。
5.掌握谈话技巧在办案谈话中,掌握谈话技巧也是非常重要的。
谈话者需要倾听被谈话人的言辞,并且要适时发问,发挥推理能力,对被谈话人的话语进行准确的理解,从而达到更完整的了解问题。
二、办案谈话的策略:1.赞扬与谴责结合在进行办案谈话的时候,谈话者需要采取赞扬与谴责结合的策略。
这样可以让被谈话人理解自己的错误,并且能够感受到自己被关注,从而可以更加配合调查工作。
2.正视问题并给出解决方案在进行办案谈话的时候,需要正视问题,将问题摆在明面上,并给出解决方案。
这样可以让被谈话人更加清晰地了解问题的严重性,并且能够感受到自己的责任感,从而能够更积极地配合工作。
3.客观、公正、严谨在进行办案谈话的时候,需要客观、公正、严谨。
谈话者需要考虑到涉案人员的感受和利益,同时也不能影响调查工作的进展。
在进行谈话的过程中,需要尊重被谈话人的隐私,不能进行人身攻击等行为。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工作技巧:纪检监察谈心谈话工作“四法”
谈心谈话既是严肃的党内政治生活,也是一项富有技巧性的工作,在实践中,需要本着对同志高度负责的态度,坚持“政治性与艺术性”的统一,刚柔相济、恩威并重、情理交融、辨证施治,才能达到“惩前毖后、治病救人”的理想效果。
政策与策略并用,选择谈的方式。
“政策和策略是党的生命”,谈话过程也是如此,既有政治性、政策性的要求,又有思想性、艺术性的一面,因此,谈话人既要注重原则,又要灵活应变。
一方面,谈话必须依照规定、严格标准、规范程序来开展,谈话实施前,以“三个可以谈”“三个优先谈”“三个不能谈”来严格把关,会商审核后,启动谈话程序,防止谈而不核、以谈代查。
在谈话过程中,当面锣对面鼓,敞开心扉、开诚布公,将政策讲明白,将纪律讲清楚,把事亮在明处,把话说到心坎,打消谈话对象的思想顾虑,促使其相信组织、依靠组织、服从组织。
谈话结束后,对与组织掌握的情况不一致的,要进一步核实,对迷途不知返、再三规劝不讲清楚问题、欺骗组织的要严肃处理,及时转化后一阶段形态。
另一方面,要始终牢牢把握住谈话中的主动权,善于倾听,尤其是听出弦外之音、言外之意,乘势而上、刨根问底,注意利用谈话过程中的矛盾发现问题,甄别谈话中信息的真伪。
坚持“攻心为上”,巧妙设置话题,驾驭谈话内容,晓以利害,分析得失,提高谈话说服力。
针对不同对象、不同情形、不同类型问题,选择怎么谈,予以善意提醒、批评教育、诫勉谈话。
例如,对于存在思想认识问题的,重在提醒教育,廓清思想迷雾;对于个人行为存在问题的,重在诫勉警策,点醒“梦中人”;对于“不知纪者”,重在激励其改正缺点错误,知耻而后勇。
辣味与人情味兼具,把握谈的尺度。
谈话的主要目的是对有疑似问题或者轻微问题的党员干部产生警醒作用,拉紧松懈的思想防线,着眼于初起,防范于未萌,把处于违纪边缘的党员干部拽回来。
谈话过程中,以谈问题为主线,以从严为主基调,抛开人情顾忌,敢于拉下脸、得罪人,谈到要害、点准穴位,运用纪言纪语、明章正典,义正辞严地进行谈话,做到“辣味十足”,唤醒党章党规党纪意识,让党员干部在红脸出汗、咬耳扯袖中改过自新,及时阻断其滑向违纪深渊的进程,彰显严管才是厚爱。
与此同时,谈话也是对谈话人政策理论水平、个人道德修养、语言表达能力等综合素质的考量,谈的过程中要做好深入细致的思想工作,注意情绪管理,不恶语相向,不说过头的话、过激的话,不说空话、大话、套话,语言得体,不急不躁,做到以理服人,以高质量的谈话形成“磁场效应”。
有时则根据谈话对象特点,关注其心理变化特征,提高谈话的针对性,严话宽说、硬话软说,让人易于接受,以如沐春风之感,力求让谈话对象入耳、入脑、入心。
党性与人性互融,提升谈的境界。
“党员领导干部也是人,”这句话表明了党性根植于人性之壤,又是人性的升华,讲党性不能脱离人性,但也不能只一味地讲人性。
对于党员干部来说,应该有着更严的要求、更高的标准、更高的觉悟,因此,谈话过程既要小病早治,又要扶正祛邪、强身健体。
一方面,要从人性的角度出发,针对谈话对象的人生经历、气质秉性、家庭环境、人际圈子等综合分析,了解谈话对象的所思、所盼、所虑,推心置腹、交心谈心,关注现实需求、引导人性本能,让谈话有温度,体现组织的关心,体现以人为本。
另一方面,以高于普通人的要求,让谈话对象不但要敬畏纪法、守住约束,更要让党员干部多想一想入党为什么,应该干些什么,身后留下些什么,以远大的理想引领人,以共同的事业激励人,在实现自我中体现党性的光辉,从党性的层面促使其触及思想灵魂深处,保持理智理性,坚定信念信仰,
达到反躬自省、升华境界的作用。
纠错与预防结合,突出谈的效果。
谈话是让党员干部错误的思想及时得到纠正,达到“排毒”的功效,阻止倾向性、苗头性问题变化加重,更要注重源头治理,防患于未然。
谈话结束后,要衡量谈心谈话的收效如何,不能一谈了之,建立谈话记录,进行留痕管理,加强后续跟踪,可以选择适当的时机再与其进行沟通和交流,进行“回头看”,重点看是否调动了谈话对象的积极性,是否解决了谈话对象的思想认识问题,发挥主观能动性,是否谈话对象克服了消极的心理状态。
对“记录在案”的党员干部发现仍有问题的,对原先问题线索进行“再研判”,合并进行处置。
另一方面,要将情况根据干部管理权限通报所在单位党委(党组)和组织人事部门,并与干部选拔任用、考核奖惩、评先评优相结合,强化谈话结果的运用。
与谈话对象单位分析制度中的盲区、管理中的漏洞,进一步压实责任,探讨完善内部控制、加强内部管理的具体措施,让党员干部感受到监督无处不在、纪律如影随形,积尺寸之功,护好“森林”,推动政治生态持续向好,真正发挥谈话“治”的作用和“防”的功效。