工厂日结会管理条例
工程日清日结管理制度范文
工程日清日结管理制度范文工程日清日结管理制度范文第一章总则第一条为了提高工程项目的管理水平，确保工程质量和进度的顺利推进，制定本工程日清日结管理制度。
第二条本制度适用于各类工程项目的日常管理，包括但不限于建筑工程、交通工程、水利工程等。
第三条工程日清日结是指工程项目负责人每天对工程现场的勘察、施工情况进行记录和总结的工作。
第四条工程项目负责人要全面掌握工程项目的施工进展情况，及时发现和解决施工中的问题，确保工程质量和进度。
第五条工程项目负责人要主动与施工人员沟通，了解他们的困难和需求，协助解决问题，保证施工顺利进行。
第六条工程项目负责人要严格按照规定的时间和内容完成工程日清日结的记录，并及时上报给上级领导。
第七条工程日清日结的内容主要包括工程现场情况、施工进度、施工质量等，具体要求见第二章的规定。
第八条工程日清日结是工程项目管理的重要手段之一，工程项目负责人要重视并认真履行这项工作。
第二章工程日清日结的具体要求第九条工程日清日结的时间安排应根据工程项目的进度和实际情况合理安排，一般不得晚于当天下班前完成。
第十条工程日清日结的记录要真实准确，内容要详细清晰，以便于后续的管理和决策。
第十一条工程日清日结的内容应包括但不限于以下几个方面：（一）工程现场情况的描述，包括地面情况、天气情况、人员组织情况等。
（二）施工进度的记录，包括计划进度和实际进度的对比，存在的问题和原因分析，后续的计划安排等。
（三）施工质量的评估，包括各项工程量的完成情况，质量问题的整改情况等。
（四）施工安全的情况，包括现场安全措施的执行情况，发生的安全事故的处理等。
其他需要记录的内容可以根据具体工程项目的特点进行调整和补充。
第十二条工程日清日结的记录要尽量使用图片、文字和数据相结合的方式，提高信息的直观性和可读性。
第十三条工程日清日结的记录应存档并按要求进行归档，以便于后续查询和审计。
第三章工程日清日结的管理流程第十四条工程项目负责人需要每天参观工程现场，进行勘察和记录，并将记录整理成工程日清日结。
日清日结管理制度范文
日清日结管理制度范文日清日结管理制度范文一、背景介绍日清日结管理制度是一种高效的管理方式，旨在帮助企业实现日常工作的规范化、高效化。
通过每日清晨进行工作总结和计划，可以使员工有条不紊地安排工作，提高工作效率，实现各项工作任务的及时完成。
本文将围绕日清日结管理制度的目的、具体操作步骤、注意事项和评估方法等方面进行详细阐述。
二、目的及意义1. 目的：日清日结管理制度的核心目标是提高工作效率、优化工作质量。
通过每天的工作总结和计划，使员工能够清晰地了解自己的工作进程，找出存在的问题并及时解决，规划下一步的工作，做到心中有数，有条不紊地完成工作任务。
2. 意义：日清日结管理制度对企业的意义主要体现在以下几个方面：(1) 提高员工的工作效率，减少重复性工作，降低出错率。
(2) 加强团队协作，促进信息流动，提高沟通效率。
(3) 优化工作流程，减少冗余环节，提升工作质量。
(4) 培养员工良好的工作习惯和自我管理能力。
(5) 为企业制定明确的目标，推动实施整体战略。
三、操作步骤1. 日清：每天早晨开始工作前，员工应将昨天的工作进行总结，包括已完成工作、未完成工作和存在的问题。
总结应写在工作日志中，要求简明扼要，突出重点。
并对未完成的工作进行说明，并找出原因。
2. 日结：根据昨天的工作总结，员工应制定今天的工作计划。
计划要包括具体的任务、时间安排和目标要求。
计划要具体、可行性强，并与团队成员进行沟通，确保大家能够协同努力完成任务。
3. 日常工作：根据制定的工作计划，有条不紊地进行日常工作。
员工应主动与团队成员进行有效的沟通和协调，及时解决工作中遇到的问题，并对完成的工作进行记录，以便后续的总结和评估。
4. 日总结：每天工作结束前，员工应对当天的工作进行总结。
总结要包括已完成的工作、未完成的工作、遇到的问题及解决方法。
总结时要突出重点，找出工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。
四、注意事项1. 高效沟通：日清日结管理制度需要团队成员之间的高效沟通，所有成员应及时分享自己的工作进展和需求，帮助其他成员尽快解决问题。
车间日清日结管理制度
一、目的为了提高车间生产效率，确保产品质量，降低生产成本，加强车间管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本车间所有生产、检验、维修等岗位人员。
三、管理职责1.车间主任负责组织、协调、监督本制度的实施。
2.生产组长负责本组人员的工作安排、过程控制、问题解决及本组日清日结工作的落实。
3.班组长负责本班组的生产组织、过程控制、质量监控及本班组日清日结工作的落实。
4.操作人员负责按照工艺要求进行生产操作，确保产品质量，完成生产任务。
四、工作内容1.日清（1）生产前，操作人员需对设备进行检查，确保设备正常运行。
（2）生产过程中，操作人员需严格按照工艺要求进行操作，发现问题及时上报。
（3）生产过程中，班组长需对生产过程进行监控，确保生产进度和质量。
（4）生产结束后，操作人员需对设备进行清洁保养，确保设备清洁、整洁。
2.日结（1）班组长负责对本班组的生产情况进行汇总，包括生产数量、质量、生产效率等。
（2）班组长需将本班组的生产数据填写在《车间日清日结报表》上，上报车间主任。
（3）车间主任负责对《车间日清日结报表》进行审核，确保数据的准确性。
（4）车间主任将审核后的《车间日清日结报表》上报相关部门。
五、考核与奖惩1.对严格执行本制度、完成生产任务的班组和个人给予奖励。
2.对违反本制度、影响生产进度和质量、造成经济损失的班组和个人进行处罚。
3.考核结果纳入年度绩效考核，作为评优评先、晋升晋级的重要依据。
六、附则1.本制度由车间主任负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜，由车间主任负责解释和修订。
【优质】日清日结管理办法
2.3工作任务
2.3.1不服从工作安排者（除违章指挥），否决当日工资。
2.3.2填写“管理班组日清日结工作卡”不及时、不规范者，负激励3元。
2.3.3因个人原因未完成班组指定工作任务者，负激励10元。
2.3.4因个人原因造成生产延班、调产、停线者，负激励10--30元。
1.7.5违章作业，对责任人负激励30元；引发工伤事故者，按照新航技安（2006）170号文执行，当事人承担全部责任。
1.7.6进入工作、生产现场着装不符合要求者，按照分厂2006年4月7日下发通知执行。
1.7.7未经分厂培训、备案，私自上岗作业者，视为违章作业。
1.7.8对作业点不安全因素未及时有效处理，对责任人负激励10元。
1.6.2对员工自觉的、有利于分厂产品质量提高的改进项目，分厂将酌情予以奖励，以肯定员工的爱厂行为及创新精神。
1.6.3未获取资格上岗操作，否决责任人当日考核工资，指挥人员承担连带责任。
1.6.4无工艺规程、路线卡擅自进行生产作业者，负激励10元，指挥人员承担连带责任。
1.6.5路线卡、配套表填写不完整者，负激励3元。
1.1.2无任何请假情节擅不到岗者，属旷工行为。
1.1.2.1旷工一天者，负激励50元。
1.1.2.2旷工二天者，负激励100元。
1.1.2.3连续旷工三天及以上者，扣除全月工资并内部待岗。
1.1.2.4无故旷工年度累计三次及以上者，否决年度奖励。
1.1.3员工出勤考核上交非正规证件无效，视为未出勤。
3.1.3对现场存在问题无法落实责任人者，由当班的脱产代班长承担责任。
3.1.4班组工作骨干违反劳动纪律者（分厂备案的脱产代班长、线长、代班等），加倍负激励。
资金管理日清日结管理制度
资金管理日清日结管理制度第一章总则为了规范公司财务管理工作，加强资金监管，防范风险，保障公司财务安全。
公司制定了《资金管理日清日结管理制度》，以便对公司的日常资金收支情况进行监管和管理。
第二章监管责任1. 公司财务部门是公司资金管理的责任主体，有责任制定公司资金管理日清日结的工作制度和标准。
2. 财务部门负责制定公司资金管理日清日结的具体流程和表格，并向公司相关部门进行宣传和培训。
3. 公司各部门负责人要严格按照公司资金管理日清日结制度的要求进行落实，并对下属员工进行督促和考核。
4. 公司领导层要对公司资金管理日清日结的工作进行监督和检查，确保制度的落实和执行。
第三章日清日结流程1. 每天下班前，各部门负责人须对当日的资金收支情况进行清点和结算，并填写资金日清日结表。
2. 财务部门根据各部门提供的日清日结表进行核对和汇总，形成公司的资金日清日结报告。
3. 财务部门将资金日清日结报告提交公司领导层审批，并保留相关资料备查。
第四章日清日结表格1. 日清日结表格包括：资金收入情况、资金支出情况、资金余额等内容，具体细则由财务部门负责制定。
2. 各部门负责人要认真填写日清日结表格，确保数据的真实性和准确性。
3. 财务部门要对填写的日清日结表格进行审核和复核，发现问题及时进行沟通和修改。
第五章监管与考核1. 公司领导层要对公司资金管理日清日结的工作进行定期检查和考核，并要求各部门负责人及时整改问题。
2. 财务部门要根据公司资金管理日清日结的数据，对各部门的资金使用情况进行分析，并向领导层提出改进意见和建议。
3. 各部门负责人要对下属员工进行资金管理日清日结工作的培训和督促，确保资金管理工作的正常开展。
第六章处罚与奖励1. 对于违反资金管理日清日结制度的行为，公司将给予相应的处罚，严重者将追究其责任。
2. 对于资金管理日清日结工作表现突出的部门和个人，公司将给予相应的奖励和荣誉，以鼓励员工的积极性和创造性。
日清日结管理制度范本
日清日结管理制度范本一、总则第一条为加强公司现金管理，规范现金收支行为，确保公司资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国现金管理暂行条例》及有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、分支机构和子公司的一切现金收支活动。
第三条公司财务部是现金管理的主管部门，负责组织实施现金管理工作，对现金收支活动进行统一管理和监督。
二、现金库存管理第四条公司财务部应根据业务需要，合理预测现金流量，确保库存现金控制在核定限额内。
第五条库存现金存放应当采取安全措施，防止火灾、盗窃等意外事件的发生。
第六条库存现金应当定期进行清点，确保账实相符。
三、现金收入管理第七条公司各部门、分支机构和子公司收入现金时，应当及时向财务部门缴存，不得私藏、挪用。
第八条收取现金时，应当开具合法的收款凭证，确保款项来源合法。
第九条收取现金时，应当进行当场点验，确保金额准确无误。
四、现金支出管理第十条公司各部门、分支机构和子公司支付现金时，应当严格按照预算和审批制度执行。
第十一条支付现金时，应当填写合法的付款凭证，确保支付对象合法、金额准确。
第十二条支付现金时，应当采取必要的安全措施，防止现金流失、被盗。
五、日清日结管理第十三条公司财务部应当每日对现金收支情况进行汇总，确保日清日结。
第十四条日清日结工作应当在当天完成，不得拖延。
第十五条财务部门应当对日清日结情况进行记录，确保可追溯性。
六、监督与检查第十六条公司财务部应当定期对现金管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十七条公司审计部门应当定期对公司现金管理情况进行审计，确保现金管理制度的执行。
七、违规处理第十八条违反本制度的，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
八、附则第十九条本制度自颁布之日起实施。
第二十条本制度的解释权归公司财务部。
公司日清日结管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，提高资金使用效率，确保公司资金安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条本制度所称“日清日结”是指每日对当日发生的各项收支进行清算，确保当日资金流水清晰、准确。
第二章日清日结流程第四条收入日清日结1. 各部门于每日下班前将当日收入汇总，包括销售、服务、租赁等收入，填写《日收入汇总表》。
2. 财务部门收到《日收入汇总表》后，核对收入金额，确保与实际收入一致。
3. 财务部门将核对无误的收入金额转入公司账户，并填写《日收入结算单》。
4. 财务部门将《日收入结算单》及《日收入汇总表》报送给公司管理层审批。
第五条支出日清日结1. 各部门于每日下班前将当日支出汇总，包括工资、采购、维修等支出，填写《日支出汇总表》。
2. 财务部门收到《日支出汇总表》后，核对支出金额，确保与实际支出一致。
3. 财务部门将核对无误的支出金额从公司账户中划拨，并填写《日支出结算单》。
4. 财务部门将《日支出结算单》及《日支出汇总表》报送给公司管理层审批。
第六条日清日结审核1. 公司管理层对《日收入结算单》和《日支出结算单》进行审批，确保资金使用合规、合理。
2. 财务部门根据审批结果，办理资金划拨手续。
第三章日清日结要求第七条各部门应确保当日收入、支出真实、准确，不得虚报、瞒报。
第八条财务部门应严格按照国家财务制度规定，对收入、支出进行核算，确保资金安全。
第九条各部门应加强财务管理，提高资金使用效率，降低成本。
第四章责任追究第十条对违反本制度，造成公司经济损失的，公司将依法追究相关责任。
第十一条对未按时完成日清日结工作的，财务部门将对其进行通报批评，并追究相关责任。
第五章附则第十二条本制度由公司财务部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
通过实施日清日结管理制度，公司可以确保资金流动的透明度，提高财务管理水平，降低财务风险，为公司的稳健发展提供有力保障。
机修厂日清日结管理制度
机修厂日清日结管理制度
一、成立机修厂日清日结领导小组
组长：厂长、书记
副组长：副厂长
成员：核算员、材料员及各班组长
二、职责划分
（一）厂长、书记为机修厂市场化管理的第一责任人，对机修厂的日清日结工作全面负责。
（二）技术副厂长为机修厂市场化管理分管负责人，具体负责机修厂的日清日结工作。
（三）其他副厂长负责机修厂市场化的现场管理工作，负责各班组日清日结的监督和审核。
（四）核算员负责各班组日清日结的统计和公布。
（五）材料员负责各班组材料的日清日结工作。
（六）各班组长负责本班组日清日结的具体工作。
工程日清日结管理制度
工程日清日结管理制度随着建筑行业的不断发展，项目管理的规范化、制度化成为了提升工程效率和质量的关键。
工程日清日结管理制度，作为一种新兴的管理方法，正逐渐被更多的建筑企业所采纳。
该制度的核心在于确保工程项目的日常运作能够实时反映成本和进度，从而有效地控制项目成本，提高管理透明度。
一、制度目的工程日清日结管理制度的实施，旨在通过日常的细致管理，实现对工程进度和成本的精确控制。
这一制度有助于及时发现问题，避免小问题积累成大问题，同时也能够增强施工团队的责任心和紧迫感，推动项目按计划高效推进。
二、管理原则1. 及时性：要求所有参与方必须在当日内完成工作内容的确认和费用的结算。
2. 准确性：确保所有的工作量和费用计算准确无误，避免因数据错误导致的不必要损失。
3. 透明性：所有结算过程和结果应对所有相关方开放，保证信息的公开透明。
4. 合理性：结算标准和流程应公平合理，确保各方权益不受侵害。
三、操作流程1. 工作记录：施工单位需每日记录完成的工作量和投入的资源，包括人工、材料、机械使用等。
2. 审核确认：项目监理或相关负责人应对记录的内容进行审核，确保其真实性和准确性。
3. 费用核算：根据审核确认的工作量和合同条款，计算出当日应支付的费用。
4. 结算支付：经过双方确认后，按照约定的支付方式进行费用结算。
5. 问题处理：如在结算过程中发现问题，应及时沟通解决，必要时可调整后续工作计划。
四、责任分配1. 施工单位负责提供真实、准确的工作记录。
2. 监理单位负责对施工单位提供的记录进行审核。
3. 项目管理方负责最终的费用核算和结算支付。
4. 各参与方应共同维护制度的正常运行，确保信息流通畅通无阻。
五、监督与考核为保证日清日结管理制度的有效执行，应建立相应的监督机制和考核体系。
通过对施工单位和监理单位的定期考核，以及对项目整体进度和成本的监控，可以及时发现并纠正偏差，确保项目的顺利进行。
总结：。
公司日清日结暂行办法-日清日结流程图
公司日清日结暂行办法为了优化管理方法，提升管理工作的质量，特制定本办法。
一、目的：1、对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束；2、在岗位分工的基础上，形成岗位协作上的工作氛围，拓展员工个人能力；3、强化领导岗位的组织、协调能力，加强他们对下级工作的实际了解和控制；4、为绩效考核提供合理的工作方式和公平的工作机制环境，有利于激励贡献者；5、加强对日常工作质量的控制。
二、定义：日清日结法的英文名称是Overall every control and clear,英文简称为OEC，是指全方位的对每人每天每事进行清理控制，做到“日清日毕，日清日高”三、实施步骤：1、早会布置每天早会上，各部门负责人要布置当日的工作，各部门负责人要熟悉全面的工作情况，并对全面工作负责。
部门主管在每天的任何时候都可以对员工的工作进行检查和监督。
2、日清日结跟踪结果总结每位管理人员均需按按时完成每日安排的工作内容，对当天发生的种种问题在当天弄清楚原因，分清责任，及时采取措施进行处理，防止问题积累；其次，对每天工作中的薄弱环节不断改善，不断提高，每天找出差距，以求第二天的提高。
次日早会时部门负责人须在会议前对前一天的工作情况进行检查，对早会布置工作的进行情况进行判断。
并对已经完成或者正在进行中的工作进行评价、改进讨论。
3、改进建议每位管理人员须对每天的工作情况提出改进建议，并进行记录。
凡提出改进建议被采纳者，建议提出者将获得50元/次的奖励。
对于提出的改进建议涉及较大问题时，应该整理成相关文件向上级反映或者内部立项目来解决，并由改进建议的提出人优先担任项目执行的主办者。
项目执行完后，建议提出者获得200元的奖励。
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一、目的
正电工厂日结会是公司重要的管理活动，也是工厂员工开展自主管理，提升管理能力、暴露问题、发掘智慧的机制平台。
为保证日结会能够简单、高效的运行，规范日结会与会要求和纪律，特制定本条例。
二、适用范围
正电工厂生产主管、工序部门负责人、品控主管、精益专员、采购专员
三、会议议题及流程：
3.1会议主持汇报前期问题落实进展情况，各部门负责人确认，并做出下步安排；
3.2各部门汇报当天生产任务完成情况，并对人、机、料、法、环、测等异常情况予以汇总，并做讨论；
3.3针对问题达成一致并落实责任人，明确改善时间；
3.4其它事项。
四、会议要求与纪律
4.1会议要求
4.1.1会议时间：周一至周五，下午17：30——18：00。
会议要简单高效，避免延时拖拉；
4.1.2生产与会人员名单：苑伟、张杰俊、崔保仓、李少华、任海霞、郭延国、张志龙、陈洋、张生润、高清峰
部门与会人员名单：品控—谢小永、精益—李永卫、采购—史少良
4.1.3与会人员参加会议必须有个人笔记记录；
4.1.4会议须有会议纪要，涉及部门间事项还需电子邮送；
4.1.5会议采用依次顺序发言，发言时他人不得打断。
需要就问题讨论时要积极发言；
4.1.6各部门负责人需暴露的问题，必须会前准备好，不允许会中提出；
4.1.7会议提倡活泼团结、开放公正，不得有个人情绪，要就事论事；针对问题要畅所欲言、头脑风暴，但不得涉及公司战略、人事任免、薪资等话题；
4.2会议纪律
4.2.1日结会与会人员周一到周五，每日下午17：30准时开会，不得有任何理由或借口迟到、缺勤；
4.2.2会议期间保持手机静音或震动状态。
禁止会议期间交头接耳私语；
4.2.3会议期间无重要事项，或不经会议主持允许不得中途立场；
4.2.4会中不允许睡觉、玩手机等不良行为和不良状态；
4.2.5会议中达成的任务，具体落实到某个人或工序不得推脱；
五、管理规定
5.1会议迟到不足10分钟，或累计缺勤不足三次，每次由生产部会前口头警告一次；
5.2会议迟到10分钟以上视为缺勤，累计缺勤三次由厂长谈话，考虑劝退；
5.3会议期间瞌睡、玩手机、无辜中途立场，给与绩效考核一次；
5.4会中顺序发言时抢话的，当场警告一次；
5.5会中就事闹情绪或产生矛盾的，相关各方给以警告一次。
严重者给予劝退；
5.6会议达成的事项，具体落实责任人推脱或不执行的，给与绩效考核一次。
六、请假须知
6.1公司出勤请假适用于本例会，既已请过休假、病假、婚假等情形而无法参加会议的，不做管理要求；
6.2非工作以外的重大事情无法参加会议的，在会议前1小时前找厂长杨中杰请假批准；
6.3工作以内的事情，除物流发货在途的，其它各工序没有公司石总或杨厂长特别交代急需完成的事项，不予批假。
七、本条例由正电工厂精益推进小组负责编制、修订和解释。
自工厂厂长签批之日起执行。