企业绩效管理工作总结报告
绩效管理工作总结8篇
绩效管理工作总结8篇第1篇示例：绩效管理工作总结一、总结概述绩效管理是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效进行评估和激励，可以有效提高员工的工作绩效，促进企业的发展。
本次绩效管理工作主要针对公司全体员工进行了绩效考核和激励奖励，通过科学的评估和激励措施，取得了良好的效果。
1. 设定绩效目标在开始绩效管理工作之前，我们先制定了明确的绩效目标，确定了各部门和员工的绩效指标和KPI，并将其分解到每个员工身上，确保每个员工都清楚自己的工作目标和要求。
2. 绩效评估在绩效考核阶段，我们通过各种方式对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作态度、工作效率等方面进行综合评定，确定员工的绩效等级和评分。
3. 绩效激励在绩效评估之后，我们及时对表现优异的员工进行奖励和激励，采取多种形式，例如加薪、晋升、奖金、表彰等方式，激励员工进一步提高工作绩效。
4. 绩效沟通在绩效管理工作中，我们注重与员工进行有效的沟通和交流，及时反馈员工的工作表现和问题，并帮助员工解决困难和提升工作能力，确保员工对绩效管理工作有清晰的认识。
5. 绩效改进通过本次绩效管理工作，我们深入了解了员工的工作表现和问题，找到了一些绩效管理中存在的不足和问题，并制定了改进措施和计划，以提升绩效管理工作的效果和效率。
三、总结成果通过本次绩效管理工作，公司员工的整体工作绩效得到了明显提高，员工的工作积极性和责任感得到了进一步激发，公司整体的运营效率和竞争力也有了提升。
在未来的工作中，我们将继续加强绩效管理工作，不断优化和改进，为公司的长期发展提供坚实的保障。
本次绩效管理工作取得了一定的成功和成果，但也存在一些不足和问题，我们将在今后的工作中不断完善和改进，提升公司的综合绩效和竞争力。
希望全体员工能够继续努力工作，共同为公司的发展贡献力量。
【结束】第2篇示例：绩效管理是企业管理中的重要一环，它关乎到企业的发展与员工的发展，是企业实现战略目标的重要手段。
绩效管理工作总结6篇
绩效管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，绩效管理工作在我们的组织中扮演了至关重要的角色。
通过对员工绩效的合理评估和管理，我们不仅能够激励员工发挥他们的最佳能力，还能为组织的整体发展提供有力的支持。
以下是对我们绩效管理工作的总结，旨在回顾过去、总结经验，并为未来的工作提供指导。
二、绩效管理工作的核心内容1. 绩效评估体系的建设与完善我们建立了一套全面、客观、可量化的绩效评估体系。
该体系以员工的工作能力、工作态度、工作成果为核心，通过设定明确的评估指标和权重，确保了评估的公正性和有效性。
同时，我们还根据组织的发展目标和员工的需求，不断对评估体系进行优化和完善，以更好地适应组织的实际情况。
2. 绩效评估的实施与执行在绩效评估过程中，我们严格遵循既定的评估标准和流程，确保评估结果的公正性和有效性。
我们采用了多种评估方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，以全面了解员工的绩效表现。
此外，我们还注重评估结果的反馈和应用，通过面谈、邮件等方式及时将评估结果反馈给员工，并帮助员工制定改进计划。
3. 绩效管理与其他管理工作的结合我们认识到绩效管理并非孤立存在，而是与组织的其他管理工作紧密相连。
因此，我们将绩效管理与薪酬、晋升、培训等管理工作紧密结合，形成了一个完整的管理体系。
通过绩效管理工作的开展，我们不仅能够激励员工发挥他们的最佳能力，还能为组织的整体发展提供有力的支持。
三、绩效管理工作的成效与收获1. 员工绩效得到显著提升通过绩效管理工作的开展，我们发现在设定目标、制定计划、执行任务等方面存在明显不足的员工比例有所下降。
同时，我们注意到在团队协作、沟通能力、创新能力等方面有所提升的员工比例有所上升。
这些变化不仅反映了员工绩效的提升，也体现了组织整体绩效的提升。
2. 组织目标得以顺利实现绩效管理工作的开展有助于组织目标的顺利实现。
通过设定明确的目标和指标，我们能够引导员工的工作方向，确保员工的工作与组织目标保持一致。
企业绩效管理年度工作总结7篇
企业绩效管理年度工作总结7篇篇1一、引言本年度工作总结旨在全面回顾企业绩效管理工作的开展情况，总结经验，分析存在的问题，并对未来的工作提出建议。
通过本次总结，我们希望能够进一步提升企业绩效管理水平，推动企业的可持续发展。
1. 绩效管理目标制定与分解本年度，企业根据整体战略目标，制定了明确的绩效管理目标，并进行了合理的分解。
各部门、各岗位的员工明确了自身的绩效指标，形成了清晰的绩效管理体系。
2. 绩效评估与反馈机制企业建立了完善的绩效评估与反馈机制，通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行了全面的了解。
同时，企业注重反馈的及时性和有效性，帮助员工及时了解自身的工作表现，并针对问题提出改进建议。
3. 绩效结果应用企业充分重视绩效结果的应用，将绩效结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，企业也利用绩效结果对业务流程进行优化，提高了企业的整体运营效率。
三、存在的问题与挑战1. 绩效指标设置不够科学部分部门的绩效指标设置不够科学，过于注重短期效益，忽视了长期发展。
导致员工在完成绩效指标的过程中，忽略了企业的长远利益。
2. 反馈机制执行不到位虽然企业建立了完善的反馈机制，但在实际执行过程中，部分管理者未能充分重视反馈的及时性和有效性，导致反馈机制未能充分发挥作用。
3. 绩效结果应用不够全面目前，企业主要将绩效结果与员工的薪酬、晋升挂钩，而在员工培训、职业发展等方面的应用还不够全面。
需要进一步拓展绩效结果的应用范围，为员工提供更广阔的发展空间。
四、建议与展望1. 优化绩效指标设置企业应优化绩效指标设置，确保指标的科学性和合理性。
在制定绩效指标时，应充分考虑企业的长远利益，避免过度追求短期效益。
2. 加强反馈机制的执行力度企业应加强反馈机制的执行力度，确保反馈的及时性和有效性。
管理者应充分重视员工的反馈意见，并根据实际情况进行调整和改进。
3. 拓展绩效结果的应用范围企业应拓展绩效结果的应用范围，将绩效结果与员工的培训、职业发展等方面紧密结合。
绩效管理部工作总结报告
一、前言随着公司业务的不断发展，绩效管理作为提升员工工作绩效、优化组织结构的重要手段，在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
绩效管理部在过去的一年里，紧紧围绕公司战略目标，积极发挥职能作用，全面提升公司绩效管理水平。
现将本部门一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 制定绩效管理体系根据公司发展战略和业务需求，我们重新修订了绩效管理体系，明确了绩效管理的目标、原则和流程，为员工提供了清晰的绩效导向。
2. 组织绩效培训与沟通为提高员工对绩效管理的认识，我们组织了多场绩效管理培训，邀请公司领导、人力资源部、各部门负责人等共同参与。
同时，加强绩效沟通，确保员工了解自身绩效表现，明确改进方向。
3. 持续优化绩效考核指标结合公司业务特点，我们对绩效考核指标进行了优化，确保指标的科学性、合理性和可操作性。
同时，关注员工在绩效考核中的反馈，不断调整和完善指标体系。
4. 强化绩效监控与反馈通过定期召开绩效监控会议，对各部门绩效完成情况进行跟踪和分析，及时发现和解决问题。
同时，加强绩效反馈，帮助员工了解自身优势和不足，促进员工成长。
5. 推进绩效与薪酬挂钩根据绩效考核结果，我们调整了员工薪酬结构，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性，提高员工满意度。
三、工作亮点1. 完善了绩效管理体系，为公司绩效提升提供了有力保障。
2. 提高了员工对绩效管理的认识，营造了良好的绩效文化氛围。
3. 优化了绩效考核指标，提高了绩效考核的准确性和公平性。
4. 强化绩效监控与反馈，促进了员工成长和公司绩效提升。
5. 推进绩效与薪酬挂钩，激发了员工的工作积极性。
四、工作不足及改进措施1. 工作不足：部分员工对绩效管理认识不足，参与度不高。
改进措施：加强绩效培训，提高员工对绩效管理的认识，鼓励员工积极参与绩效管理。
2. 工作不足：绩效考核过程中，部分指标难以量化，导致评价结果存在主观性。
改进措施：进一步完善绩效考核指标体系，提高指标的可量化性，减少主观评价。
绩效考核工作总结(5篇)
绩效考核工作总结（5篇）绩效考核工作总结1为解决当前问题〔表达当前优先级〕，提高全体员工的主动性，实现公司既定目标，公司提出了全面推动全体员工绩效管理的绩效管理方法。
在公司高层管理人员的带着下，结合公司的管理目标，公司首先在公司中层管理人员中试行。
现将年月日以来的试用绩效考核总结报告如下：一、试行绩效考核工作：20xx年9月，结合公司实际状况，在总结年上半年绩效考核存在的问题和缺乏后，公司试行了新的绩效管理方法。
新方法充分结合了各部门的工作职责，更加全面、细致、可操作、有用。
1、绩效考核的详细工作新的绩效管理方法是通过三种沟通来实现的：向下沟通〔上级对下级〕、横向沟通〔部门对部门、同级对同级〕、向上沟通〔下级对上级〕。
每月关键绩效指标从三个方面确定：考生的关键职责、上级和内部客户的建议。
考生是自己的绩效大师，知道自己的工作职责，自动取得工作成果，实现个人职业价值；在绩效考核周期内，在打算外增加必需限期完成的非预期〔增值〕绩效指标，让员工既能获得可能的绩效回报，又能获得非预期的绩效回报，为公司制造显著的价值工作，同时也作为公司年底实现目标的分红回报根据，让员工通过考核真正实现多劳多得、制造更多价值、共享更多金钱的成就感；新方法确定了考生月初的成果目标，考生根据打算进行本月的工作，通过打算提升境界，做任何事情都要提前深思熟虑，赢得相应的成果；提升职场核心竞争力，即主动发觉问题、思索问题、解决问题的技能。
2、绩效考核的制度设置新方法成立了绩效管理促进与监督小组，每月对各部门形成的KPI指标进行评审、审核、批准、监督、公布、排序和归档、计算、培训和指导；成立绩效管理领导小组，分析、商量和确定晋升和审核小组提出的问题。
这两个小组确保绩效管理的公正、公开、透亮和有效。
3、月度绩效会议每月初，公司召开上月绩效考核的绩效会议，并公布考核结果，让被考核人熟悉到自己在考核期间的主要成果和缺乏。
会议对被考核人提出工作建议，找出问题和改良措施。
企业绩效管理年度工作总结6篇
企业绩效管理年度工作总结6篇篇1一、引言本年度企业绩效管理工作已经圆满结束，为了更好地总结经验、发现问题、改进方法，特此撰写年度工作总结。
本报告旨在全面梳理过去一年的绩效管理实践，分析取得的成绩与不足，提出改进措施，为未来的绩效管理工作提供借鉴和指导。
二、绩效管理实施情况1. 绩效管理体系建设本年度，我们根据企业的实际情况和发展战略，对绩效管理体系进行了全面梳理和优化。
通过广泛征求员工意见和建议，我们确定了更加科学、合理的绩效评估指标和标准，确保了绩效管理的针对性和有效性。
2. 绩效评估与反馈在绩效评估方面，我们采用了定性和定量相结合的方法，对各部门和员工的工作表现进行了全面、客观的评估。
同时，我们注重及时反馈绩效评估结果，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
3. 激励与奖惩措施根据绩效评估结果，我们制定了相应的激励和奖惩措施。
对于表现优秀的员工和部门，我们给予了合理的奖励和晋升机会；对于表现不佳的员工和部门，我们采取了相应的惩罚措施，并帮助他们分析原因、提出改进方案。
三、取得的成绩与不足1. 取得的成绩（1）企业整体绩效稳步提升：通过绩效管理的实施，企业整体绩效得到了稳步提升，各部门和员工的工作积极性和创造力得到了充分激发。
（2）员工满意度不断提高：我们通过定期的绩效反馈和沟通，及时了解员工的需求和意见，不断改进管理方法和提高员工满意度。
（3）企业战略目标顺利实现：本年度，企业在各项业务领域均取得了显著成绩，顺利实现了年度战略目标。
2. 存在的不足（1）绩效管理指标不够精细：部分绩效管理指标的设置还不够精细，无法全面、准确地反映员工和部门的工作表现。
（2）反馈与沟通机制有待完善：虽然我们已经建立了较为完善的反馈与沟通机制，但在实际运作中仍存在沟通不畅、反馈不及时的问题。
（3）激励与奖惩措施有待加强：部分激励与奖惩措施的执行力度不够，未能充分发挥应有的激励和约束作用。
四、改进措施与建议1. 进一步优化绩效管理体系我们将根据企业的实际情况和发展战略，对绩效管理体系进行持续优化，确保绩效管理指标更加精细、科学、合理。
年度绩效管理总结报告(3篇)
第1篇一、前言为了全面贯彻落实我国政府关于推行绩效管理、提高政府绩效的决策部署，本部门在XX年度全面开展了绩效管理工作。
现将本年度绩效管理工作总结如下：一、绩效管理工作开展情况1. 制度建设本年度，我们结合部门实际情况，修订和完善了绩效管理制度，明确了绩效管理目标、考核指标、考核程序等，确保绩效管理工作有章可循。
2. 考核指标设定根据部门职能和年度工作计划，我们设定了包括业务工作、团队协作、创新能力、廉洁自律等方面的考核指标，确保考核的全面性和客观性。
3. 考核过程本年度，我们严格按照绩效管理制度开展考核工作，通过自查、部门考核、领导评价等方式，对全体员工进行了综合评价。
二、绩效管理工作成效1. 提高了工作效能通过绩效管理，我们进一步明确了工作目标，激发了员工的工作热情，提高了工作效率，为完成年度工作任务提供了有力保障。
2. 增强了团队凝聚力绩效管理过程中，我们注重团队协作，促进了部门内部的沟通与交流，增强了团队凝聚力。
3. 提升了员工素质绩效管理过程中，我们对员工的工作表现进行了客观评价，对优秀员工给予了表彰，对不足之处进行了改进，有效提升了员工素质。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对绩效管理认识不足，参与度不高；（2）考核指标设置不够科学，部分指标难以量化；（3）考核结果运用不够充分，对员工的激励和约束作用有待加强。
2. 改进措施（1）加强绩效管理宣传，提高员工对绩效管理的认识；（2）优化考核指标体系，提高指标的科学性和可操作性；（3）加大考核结果运用力度，充分发挥绩效管理的激励和约束作用。
四、下一年度工作计划1. 继续完善绩效管理制度，确保制度体系的科学性和完整性；2. 优化考核指标体系，提高考核的全面性和客观性；3. 加强绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和参与度；4. 创新绩效管理方式，探索绩效管理与业务工作深度融合的新途径。
总之，本年度绩效管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些不足。
化工企业绩效管理工作总结
化工企业绩效管理工作总结
绩效管理是化工企业持续发展的重要保障，通过对企业各项工作进行全面、系
统的评估和管理，可以有效提高企业的生产效率和经济效益。
在过去的一年里，我们化工企业在绩效管理方面取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
以下是对我们化工企业绩效管理工作的总结和展望。
首先，我们在绩效管理方面取得了一些进展。
通过建立科学的绩效评价体系，
我们能够更好地评估员工的工作表现，激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
我们还加强了对关键业绩指标的监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决，确保企业的生产运营稳定和持续发展。
其次，我们也面临着一些挑战和问题。
在绩效管理过程中，我们发现一些员工
对绩效评价存在不满和抵触情绪，导致绩效管理工作的推进受到一定的阻碍。
此外，由于企业发展速度较快，绩效管理体系还存在一些不够完善和不够成熟的地方，需要进一步改进和完善。
针对以上问题，我们将采取一系列措施加以解决。
首先，我们将加强对员工的
绩效管理意识和培训，让员工了解绩效管理的重要性和必要性，增强员工对绩效管理工作的支持和配合。
其次，我们将加大对绩效管理体系的建设和完善力度，不断优化绩效评价指标和评价方法，使绩效管理更加科学和合理。
综上所述，化工企业绩效管理工作是企业持续发展的重要保障，我们将继续加
强绩效管理工作，不断完善和提升绩效管理水平，为企业的发展注入新的动力和活力。
相信在全体员工的共同努力下，我们的化工企业绩效管理工作一定会取得更大的成绩和进步。
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企业绩效管理工作总结报告
绩效管理是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，绩效管理工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，现从以下几个方面对绩效管理工作实施情况进行汇报，以便总结经验，发现问题，并最终实现绩效管理工作的良性循环与伟大使命。
一、基础准备工作
1、梳理岗位职责，完善岗位职责体系在公司组织架构及部门职能分工的框架下，通过与各部门负责人的反复沟通，规范岗位名称、明确岗位设置目的及岗位层级、细化岗位工作职责及相关任职要求，形成了公司完整的岗位架构图，完善了公司岗位职责体系，为公司人力资源工作的进一步深入开展打下了良好的基础。
2、制定职位规范，规范职位管理工作为了巩固岗位职责体系建设取得的成果，进一步提升人力资源基础管理水平与人力资源管理工作效率，在人力资源中心的领导下，并征求事业部人力资源部门的意见，制定了公司岗位描述管理规定，分别从管理中心及事业部、子公司两个层面，新增岗位与原有岗位两个维度，对岗位管理工作流程与具体实施细节进行规范，明确了用人部门与人力资源部门在职位管理工作中各自承担的责任，为公司整体职位管理工作提供了规范依据。
3、成立绩效委员会，建立绩效领导机制绩效管理工作涉及到公司宏观层面的目标实现，也关系到微观层面每个员工的切身利益，为了有效统筹与领导公司绩效管理工作，专门成立了由公司高层领导的绩效管理委员会，并明确了绩效管理委员会的定位，即对公司董事会负责，同时明确了绩效管理委员会的主要职责及具体工作机制，为公司接下来推动绩效管理工作提供了坚强的组织保障。
4、制定绩效细则，保障体系有效运行为了保证整体绩效工作的有效实施，人力资源中心牵头拟定了公司绩效管理实施细则，并从长远考虑将公司绩效区分为组织绩效与员工绩效，同时吸取公司高层对绩效管理工作的指导意见，最终该实施细则获得签批确定，通过绩效管理实施细则，从整体上明确了各部门、各层级在公司整体绩效体系中所承担的责任，明确了公司各层级在绩效管理工作中的具体考核归属，明确了绩效管理工作具体操作流程，明确了绩效考核结果在人力资源管理工作中的应用，为公司绩效管理工作提供了实施依据，从而保障绩效体系有效运行。
5、丰富绩效体系，制定试用期考核方案从工作实际来看，绩效考核可以分为试用期考察与正式任职后考核，各自侧重点不同，为了丰富绩效管理体系，有效评估试用期员工与岗位胜任匹配度，为公司做出科学用人决策，在人力资源中心领导下并结合相关入职培训工作，完成了公司新员工试用期考核方案，明确了新员工在试用期间的考察标准及相关操作流程，具体为企业文化学习、品牌知识掌握、专业知识掌握、工作态度与表现、工作成果体现与一票否决事项等六个方面对。
二、绩效实施工作
1、拟定绩效指标，明确工作重心要点绩效指标的本意在于对工作目标的跟踪，根据公司年度业绩目标及关注要点并结合各岗位核心岗位职责，拟定相关绩效考核指标，总监级从关键业绩、职能履职与否决项三个维度进行考核，普通员工从关键岗位职责及关键胜任素质两个维度进行考核，在各有侧重的同时兼顾周边及上下游协作。
2、沟通确定指标，达成一致考核标准岗位层级不同，绩效管理的归属也就不同，人力资源中心内部对拟定的绩效指标达成一致认同后，分别与公司高层及部分负责人进行探讨商
定，事业部总监级以上分别由公司高层及事业部负责人确定并最终与被考核人沟通达成一致，在与部门负责人达成一致考核标准后，管理中心普通员工由各部门负责人与其下属员工沟通并最终达成一致。
通过多方努力及反复沟通，最终形成了公司各层级、各岗位考核标准，并初步形成了公司绩效考核指标库。
3、分层推进实施，合理控制推进节奏由于公司的绩效氛围还不浓厚，尤其是各部门负责人对绩效管理工具的作用与认识并不相同，为了合理控制推进节奏，真正实现绩效管理目的，根据绩效管理委员会的统一部署，在人力资源中心领导下，绩效管理工作分层、分情况逐步推进。
事业部总监级每季度进行模拟，待条件成熟时进行试点，最终按公司要求实施；管理中心员工绩效开展有一定基础，因此按月度进行实考，并与绩效工资挂钩，且目前已基本走上正轨；物流中心仓储部以前从未进行考核，因此绩效认识比较薄弱，目前主要是从工作表现及工作态度方面进行考核，并对相应指标进行二次量化，以加强考核针对性，总体来说，目前绩效推进节奏控制合理。
4、阶段工作回顾，总结改进存在问题总结过去、改进未来是绩效管理工作的根本要求，通过对各层级绩效考核工作的直接跟踪，采用PDCA循环总结改进方法，每季度结束后在人力资源中心内部进行绩效工作阶段回顾，改进考核指标设计中存在的问题，同时对考核过程发现的其他部门存在的问题进行积极反馈并协助改进，待时机成熟将扩大绩效工作阶段回顾范围，在绩效管理委员会领导下重点解决组织绩效反馈与改进问题。
5、探索激励方式，提升绩效激励力度针对目前总监级绩效考核挂钩项缺失与部分部门负责人反映绩效激励力度不足问题，在人力资源中心负责人领导下我们积极探索公司激励方式，努力提升绩效激励力度，并结合年度薪资调整契机，完成了年度调薪与绩效挂钩设计，此方案的实施将会很大方面解决总监绩效挂钩项缺失及激励力度不足问题。
三、目前存在问题
1、高层的后续关注力度还不够大量的基础准备工作已经基本完成，前期公司高层也给与了大量时间与建议支持，但在后续工作中由于某些其他原因导致高层的关注力度不够，但绩效管理工作涉及公司全局，离开高层关注将导致推进难度增大。
2、配套支撑系统还不够完善绩效体系的正常运行离不开其他配套系统的有效支撑，但公司目前的预算体系还不完善，部分重要指标不能实施（如，费用），数据支撑系统还不够稳定，部分数据相互打架（如，MA单产），不能看到各部门的年度工作计划，导致难以及时了解部门工作重心变化（如，新店计划、新品计划等），如此难免将降低绩效管理工作的效果。
3、少数部门的绩效认识还不够深入个别部门还停留在绩效管理是人力资源部的事的认识上，认为是在为人力资源部做工作，觉得绩效考核工作繁琐，只想给个总分（如，物流中心），这其实是管理懒惰与管理者责任缺失的表现；个别部门认为绩效考核就是扣钱，因此担心影响员工情绪，在考核结果中都是给满分，“息事宁人、讨好员工”（如，财务中心），这其实违背了绩效管理的“帮助员工成长实现企业目标”的最终目的，实质上并不利于员工成长。
4、考核结果应用还比较单一目前绩效考核结果主要应用于绩效工资的核算，与岗位晋升、年度薪资调整的关联度不大，针对被考核者存在问题的培训改进工作尚未进行，与员工关系管理的关系尚不明确，与招聘体系的联动尚未建立。
5、薪酬与绩效体系还不够匹配薪酬与绩效是激励体系的重要组成部分且互为依托，需要无缝对接与相互匹配，目前部分层级薪资区间较大，但对应绩效工资额度恒定，因此可能导致薪资在高位的员工对绩效的重视不足，影响激励效果。
四、绩效工作改进建议
1、进行推广培训，增强绩效意识希望公司能够组织绩效管理专门培训，加深公司员工尤其是各级管理人员对绩效管理工作的认识。