企业常用管理表格大全557
企业常用管理表格大全(1023个doc)160
doc）160
好易通科技（中国）有限公司
人事异动表
口方编工员
异动
刖
异动
后
部门
单位
职等级
部门单位职等级
职务代理人
异动原因：
晋升或调薪参考资料:
（非该项原因者免填）
新进人员录用
部门/单位异动
•到职日：
最近一年考绩：
正式任用
职务异动
•正式任用日：
学历：学校
专业
晋升
调本薪
•晋级日：
职务代理人
其它
•主管意见：
第二联财护(査包)第一联人f(自邑〉
异动部门—核准部门I
好易通科技（中国）有限公司
生 效 日 期
年
月
日
核准
பைடு நூலகம்人事
异动前
异 动 后
上一级主管
直属主管
上一级主管
直属主管
备 注：1.本表依核准权限之人事类规定为准。
2•各种人事异动经核准后，核决主管将第一联交人事部，第二联交
财务部。
企业常用管理表格大全(1023个doc)324
日 常 工 作
步骤一财务的 收支预算
步骤二监控财
务的收支平衡
步骤三对员工 的月薪的结算 及对财务的月 评估报告
计划
每 周 每 月
1、汇总内部 各种业务计 划
2、对计划进 行适当调整
考核
每 周 每 月
1、检查计划 执行的情况
2、评估计划 并调整计划
企业常用管理表格大全（1023个
doc）324
主要工作及其细化
三要 活动
工 作 频 率
具体工作
主要输入
分析 框架
/表
格
三要 输出
资料 的处 理，
档案 的管 理
日 常 工 作
步骤一分析资 料
外来单位 的传真
步骤二处理资 料
资料 评估
步骤三整理档 案
上报 有用 信
r
息、,
整理 存档
对所 属员 工的 管理
日 常 工 作
1、办公设施 的基本状况
2、办公设施 的维护、更新 及保管
办公设施 的使用情 况
主要工作及其细化
三要 活动
工 作 频ห้องสมุดไป่ตู้率
具体工作
主要输入
分析
框架
/表
格
三要
输出
对部 门办 公环 境的 管理
日 常 工 作
步骤一礼品的 预算
促销策划
的方案
步骤二礼品的 订做
步骤三礼品的 发放
分公 司的 反馈 意见
日 常 工 作
步骤一对员工
的分工
步骤二对员工
的考核
业绩和过
失
步骤三改善工
作制度
对外 联系
企业常用管理表格大全(1023个doc)190
（月底员工数-该月离职数）+ 月底员工数
测定员工安定性比 率
80-85%安定性愈大愈
好
15.工资标准
工资总额F员工累积人数
测定员工工资标准
各行业不一，一般不超
过1/3为佳
16.福利费与 用人费比率
福利费训人费X100
测定员工福利标准
比率
愈高愈好
17.建议与提
案率
提案件数讦均员工人数
愈低愈好
22.劳动灾害
补偿率
灾害给付总额劳动灾害保险 费
测定灾害给付补偿 率
愈低愈好
23.教育训练 时间率
教育训练时间讦均员工人数
教育训练比率
无一定标准测定人均管理费来自以 评价人均负担费比率愈小愈好
11出勤率.
岀勤人数F员工总数X100
测定出勤人员占员 工总数比率
出勤率愈高愈佳应
85%以上
12.迟到早退 率
迟到早退人数+员工总数
X100
测定出勤员工迟到 早退比率
比率愈小愈好
13新进人员
比率
新进人员数歩工总数X100
测定新进人员比率
无一定标准，以新陈代 谢为度
测定员工对工作热
诚和希望
通常愈多愈好
18.纷争率.
纷争损失时间+员工总数
X100
测定员工纷争情形
愈少愈好
19.惩戒率
违规人员数歩工总数X100
测定员工违规事件 受惩情形
愈少愈好
20.临时工比 率
临时工人数F员工总数X100
测定临时人员比率
愈少愈好
21.灾害损失 率
灾害损失日数 苗接人工总数
X100
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划表1—1 设厂计划(一)表1—2 设厂计划（二）表1—3 设厂计划（三)2．生产计划表2—1长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一）表2—8 月份生产计划表(二)表2-9 订单安排记录表（一）表2-10 工作量分析表2—11 产量记录表表2—12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2-17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2—19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表(二）表2-22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3-5 生产进度表(一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4—1生产状况记录表表4—2 部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1生产日报表表5—2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表(范例B) 6．生产月报表6-1生产月报表表6—2 生产计划科月报表表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理________________ 副总经理_________________ 审核_______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表（一)月日至月日 NO。
企业常用生产管理表格(44个)
企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1-2 设厂计划（二）表1-3 设厂计划（三）2．生产计划表2-1 长远生产计划表表2-2 生产计划综合报表表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表表2-5 设备利用率分析表表2-6 生产效率分析表表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一)表2-10 工作量分析表2-11 产量记录表表2-12 工作日报单表2-13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表表2-16 生产记录表表2-17 用料记录单1 / 73表2-18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2-20 标准作业时间评定表(一)表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排表3-1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3-3 生产管理安排核对表表3-4 生产故障分析表表3-5 生产进度表（一）表3-6 机器工作负荷图表（一）表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4-3 生产用料记录单表4-4 考核人员记录表各表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1 生产日报表表5-2 作业日报表（范例A）2 / 73表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划3 / 73设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析4 / 735 / 73长远生产计划表月日订定6 / 73审核：填表：生产计划综合报表月日至月日7 / 73月份产销计划汇总表类别页次8 / 739 / 73审核拟定产销计划拟定表月份10 / 73总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________11 / 73设备利用率分析表年度类别12 / 73生产效率分析表13 / 7314 / 73月份生产计划表本月份预定工作数________日15 / 73审核计划月份生产计划表（二）月份16 / 73总经理厂长审核拟定17 / 73订单安排记录表(一)月日至月日 NO.18 / 7319 / 73产量记录表年月日20 / 73工作日报单21 / 73厂长科长线长22 / 73制造月报表年月日班23 / 73经理科长组长制表各部门合格率控制表24 / 7325 / 73时间研究记录表26 / 73生产记录表部门：27 / 73审核填表料记录单年月日28 / 73注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
企业常用管理表格大全(1023个doc)349
地线,电源线，和时钟线是否足够粗
印制板图检查表
9
是否已经考虑了电磁兼容性问题
10
是否考虑了防呆措施
11
是否对以往类似设计中的Bug list中
的问题采取了措施
12
PCB的结构尺寸是否合适
13
文字面是否已经正确标明了产品的型 号，版本,日期和安全标识
14
若有修改，是否已经在修改记录中注明
15
拟制:审核印制板图检查表来自批准：PCB01082901
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doc）349
印制板图检查表
产品型 号
印制板图 版本
检查 日期：
检查 人员
项次
内容
完成(Y or N)
备
注
1
兀件标号是否有重复和错误，放置的位 置和方向是否规范
2
元件规格是否完整和正确
3
元件的封装是否正确
4
网络表是否连接正确
5
连线是否完整
6
有无短路和断路
7
铜箔的宽度和间隔是否符合设计要求 和制造要求
企业常用管理表格大全(1023个doc)61
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
5
（4）差旅成本控制情况
10
（5）差旅费标准制定、测 评和修订情况
5
（6）差旅书面报告审核、 归档，资料归档保管情况
10
疋
量
指
（1）当月公司差旅成
本降低率
40
（2）当月部门差旅成本降 低率
20
相关 说明
编制
人员
审核 人员
批准 人员
编制
日期
审核
日期
批准
日期
（续）
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
企业常用管理表格大全（1023个
doc）61
行政人事类考核/差旅管理考核/考核方法
名 称
行政人事 类考核/差 旅管理考 核/考核方 法
编 码
页
次
版
本
1/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分
值
实 际 得 分
备注
疋
性 指 标
（1）年度差旅计划汇总、 初审、上报情况
5
（2）审批出差、出国申请 情况
5
（3）协同各职能部门和人 力资源部做好出差、出国 派遣安排情况
编 码
版 本
页
次
4/4
修 改 状 态
指 标 类 别
指标
分 值
实 际 得 分
备注
疋 性 指 标
(1)本部门出差计划制定 和出差审批情况
10
(2)本部门出差工作安排 情况
5
(3)本部门差旅成本控制 情况
15