PMP考试计算题汇总(项目时间管理)
pmp资格认证考试分类模拟题项目时间管理(三).doc
单项选择题1、 If task A has seven days of free float and 15 days of total float and the early start date is delayed 5 days, what does this do to the completion date of the proj ect?finish date out ten days ・early start date of the next dependent task five days. project to finish five days earlier.date doesn 1t change• 2^ If Task B has 15 days of free float and 25days of total float, and the early start date of Task B is delayed 30 days, how is the project affected?A. The next dependent task 1s start date will be delayed 15 days.B. The duration of the task will be shortened 15 days.C. The completion date of the project will be pushed out 5 days.D. Both A and C ・3If Task C has 0 days of free float and 0 days of total float, what does this mean to the project?A. The project does not have adequate lead and lag times built in.B. The task is on the critical path.C. The duration of the task should be compressed.D. The dates for the task are not accurate.4、 A master schedule is delayed {or an executive presentation. What information must the PM gather to complete this schedule?A. Dates of major activities•B. Key milestones.C. Summary level task descriptions.D. • All of above.5、 What is one of the key problems with using crashing rather than fast tracking to compress proj ect duration?A• Personnel overlap ・B• Budget constraints•C. Sub-dividing critical path tasks to work in parallel<D. Finish to start relationships are modified<6、 Time planning ________ •A. involves determining how the various tasks required to completed the project, and the activities within the tasks, will be accomplished in terms of sequence and dependencyB • refers to setting up the vacation schedule for each member of the proj ect teamC ・ is the sole responsibility of the project scheduling departmentD. is having a well staked scheduling department7、 A prerequisite of effective time management is ____________ .A. knowing the dictated project completion dateB. having the most advanced software package for project planning, scheduling, and controlC. having a good project WBS which identifies the major project deliverables and tasks, and the person responsible for each of themD. having a well staffed scheduling department8、 Slack time is ________ •A. a way of decreasing the time required for decision makingB. not used to level resourcesA. B ・ C. D. Pushes the Delays the Allows the The finishC.the same as float timeed to assist in developing a timetable of the major components of a schedule9、Network planning (PERT/ CPM/PDM) methods ___________ ・A.are usually too complicated for practical use on most projectsB.require highly trained specialists for effective useC.always require computer support to be practicalD.are based on flow charts and they allow observation of what happens to the project schedule when changes occur to a task1 s start and stop dates10> The critical path _________ •A.is the earliest series of events and activities which have the highest technical risk in the projectB.is the series of events and activities which have the highest cost in the proj ectC.is the longest chain of events and activities from today! s date to the end of the project, if the plan represented by the current network plan is executedD.is an interesting concept, but is has little significance to the proj ect functional managers assigned to the project11> Trending is ________ •A • the practice of keeping up with the latest fashions in proj ect management (newest software packages z terms z concepts, etc)B.recording and evaluating the trends regarding schedule accomplishment, resource expenditures, and forecasting the impacts of the trends on the future work and ultimate completion of the projectC.generally impractical and not very useful on larger projectsD.when the proj ect manager determines the degree to which the schedule is meeting expectations12 > The work breakdown structure (WBS) used in the classical sense is a practical methodology used for _________•A.adding activities to the projectB・ expanding the scope of the proj ectC・ developing a responsibility matrix for work assignmentsD. delineating project work effort into discrete and logical sub-elements 13> The expected time TE used in the PERT algorithm is calculated using the following equation ___________________________ •A.(a+3m+b)/6B.(a+4m+b))/6C . (a+5m+b)/6D. (a+m+b)/3Note : A major assumption for all network methods is that activity durations are statistically dependent and where a=most optimistic time, b=most pessimistic time, m=most likely time.14、In order to compute the probability of completing a project on time, the standard deviations (SD. of each activity must be known. These can be calculated using the following expression ____________________ .A.SD=(b-a)/6B.SD=b-a/6C.SD=(a-b)/6D.SD=(bNote: The definitions of a=most optimistic time and b=most pessimistic time. Use the following information for questions 10 and 11 for the following is duration data related to an activity in a time scale network.Optimistic time=a=10 daysPessimistic time=b=20 daysMost likely time=m=12 days15> Using this data, what is the expected time for this activity?A. 12 days•B・13 days•C・17 days•D. 16 days•16、The standard deviation for the activity is _____________A. 1.66 daysB・ 5.00 daysC・ 3.88 daysD. 6.05 days17> The difference between a project and a program is that the _______________ •A.program has many projectsB.Project is typically longer than a programC.program is another name for processD.both B and C18、If you were crashing a project, you would focus attention on ______________ •A. all non-critical tasksB・ only those on the critical path without concern for costC・ accelerating performance by minimizing costD・ the critical task with the least cost first19、W hat is the key purpose of using project control?A.Ensuing the project stays on track•B.To have a good WBS.C.To satisfy the customer.D.To assist in developing the upper management reports•20N Gantt charts are great for ___________ •A.showing task relationshipsB.tracking actual versus plannedC.good communications with the customers, management, and project team D• B andC答案：单项选择题丄、D由于自由时差和总时差都大于5,所以最早开始时间延迟5天将不影响项口完成。
PMP 第6章 项目时间管理 试题 及解析
PMP 第6章项目时间管理试题及解析PMP 第6章项目时间管理试题及解析PMP 第6章项目时间管理试题及解析 2011年11月09日1.不会直接产出可测量的项目产品、服务或成果的辅助性活动，通常被称为( )。
A.分立型投入(Discrete Effort)B.分摊型投入(Apportioced Effort)C.附加活动(Additional Activity)D.人力投入量(Level of Effort)2.在项目进度网络图中，你可以发现多种时差。
在某特定活动中被使用且不影响任何后续活动的时差被称为( )。
A.内部时差B.自由时差C.总时差D.项目时差3.很多进度活动都可以采用多种方案加以实施，如使用不同的工具、不同的人力资源、不同的机器等。
对各种可能的实施方法进行分析属于( )。
A.自制或外购分析B.项目储备分析C.效益成本分析D.备选方案分析4.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?( )A.节点法B.箭线法C.双代号法D.条件图形法5.定义活动过程所得到的最终成果是( )。
A.可交付成果B.活动C.工作包D.工作任务6.向某个已经延误的活动增加新的资源，将导致的结果是( )。
A.活动可能延误更长时间B.延误的时间被赶回C.活动效率提高D.活动生产率提高7.以下哪个不是定义活动过程的输出?( )A.活动清单B.活动属性C.活动顺序D.里程碑清单8.下面关于进度数据的说法，错误的是( )。
A.进度数据至少应包括进度里程碑、计划活动、活动属性以及已知的全部假设条件与制约因素B.在进度模型中，把进度计划看成自变量，把进度数据看成因变量C.进度数据可以包括资源直方图、现金流量预测以及订货与交货进度计划等D.有了进度数据和进度模型，就可以很方便地更新项目进度计划9.在使用节点法编制网络图时，很少用到的一种逻辑关系是( )。
A.完成到开始(FS)B.完成到完成(FF)C.开始到开始(SS)D.开始到完成(SF)10.项目进度压缩方法与以下哪个方法最为相似?( )A.范围蔓延B.范围优化C.价值工程D.价值分析11.采用三点估算法估算活动持续时间，需要搜集下列各项信息，除了.( )。
PMP必考计算题精讲
PMP必考计算题精讲在PMP考试中，计算类题目属于答案明确、唯一的考题类型，并且计算难度都不大，只要熟练掌握了相关计算方法和公式，可以很容易得出正确选择，所以这部分题目务必确保100％做对。
在PMBOK@指南中，涉及计算的内容主要包括：项目时间管理中的时差计算、关键路径识别、三点估算法、偏差／概率类计算；项目成本管理中的挣值类计算、涉及财会类知识，如净现值、折旧、回收期等概念的计算；项目沟通管理中的沟通渠道数量计算；项目风险管理中的预期货币价值分析计算、决策树分析计算；项目采购管理中的合同类计算。
项目时间管理中的计算（一）项目时间管理中的计算（一）在项目时间管理知识领域中，涉及的计算类题目包括计算时差、计算关键路径时间、使用三点估算法等。
为了掌握相关计算方法，首先必须熟练掌握一项工具：紧前关系绘图法(PD M)。
这是一种用方框(节点)表示活动、用表示依赖关系的连接线构成项目进度网络图的绘制方法。
紧前关系绘图法又称为节点法(AON)，如下图所示。
PDM包括4种逻辑关系：(1)完成到开始(FS)。
前面的活动完成了，后面的活动才能开始启动。
大多数串行的活动都是这种逻辑关系。
(2)完成到完成(FF)。
前面的活动完成了，后面的活动才能同时完成。
(3)开始到开始(SS)。
前面的活动开始了，后面的活动才能同时开始。
(4)开始到完成(SF)。
前面的活动开始了，后面的活动才能同时完成。
其中，完成到开始是最常见的逻辑关系，开始到完成很少用到。
在做进度计算、确定活动工期时，必须要有确定的项目开始时间／日期和结束时间／日期，这两个时间／日期规定了项目必须完成所需要的时间段。
项目完工时间往往是项目目标的一部分，在合同或项目计划中由客户或管理层强制规定。
绘制网络图时，建议按一定的规则在方框上标注，下面《网络图》所示。
ES是最早开始时间，EF是最早结束时问，LS是最晚开始时间，LF是最晚结束时间。
ES和EF是通过正向推算得出的，EF=ES+活动工期。
PMP考试计算题汇总
目录第1章项目时间管理 (1)1.1 定义活动 (1)1.2 排列活动顺序 (1)1.3 估算活动资源 (2)1.4 估算活动历时 (2)1.4.1 三点估算方法 (2)1.5 制定进度计划 (3)第2章项目成本管理 (5)2.1 估算成本 (5)2.2 预算成本 (5)2.3 控制成本 (5)2.3.1 挣值管理(EVT) (5)2.3.2 折旧法 (8)2.3.3 其他 (10)第3章风险管理 (10)3.1 规划风险管理 (10)3.2 识别风险 (10)3.3 实施定性风险分析 (10)3.4 实施定量风险分析 (11)3.4.1 工具与技术 (11)3.4.2 决策树分析 (11)3.5 规划风险应对 (12)3.6 监控风险 (12)第4章项目采购管理 (12)4.1 规划采购 (12)4.1.1 合同类型 (13)4.1.2 合同类型选择 (14)4.1.3 合同类型与风险 (14)4.1.4 采购规划工具 (15)4.2 实施采购 (16)4.3 管理采购 (16)4.4 结束采购 (16)第1章项目时间管理本章术语较多、涉及的工具&技术也不少，包括以下6个子过程。
1.1定义活动就是对WBS的进一步分解。
将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动。
1.2排列活动顺序1、两种项目进度网络图：前导图（PDM，单代号）、箭线图（ADM，双代号）2、前导图（PDM）也称AON：单代号网络图，节点表示法如下图：3、AON可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，ADM只表示一种：FS4、两个术语：提前与滞后5、理解画网络图的基本原则：不得有两个以上的矢箭同时从一个节点发出且同时指向另一节点。
在网络图上不得存在闭合回路。
同一项工作在一个网络图中不能表达二次以上。
一张网络图只能有一个节点表示整个计划的开始点，同时也只能有一个节点表示整个计划的完成点。
对平行搭接进行的工作，在双代号网络图中，应分段表达。
PMP计算题专题
PMP计算题专题计算题专题⽬录1.时间管理2.挣值管理3.决策分析4.合同价格计算5.折旧分析6.其它提前量：前量是相对于紧前活动，紧后活动可以提前的时间量。
例如，在新办公⼤楼建设项⽬中，绿化施⼯可以在尾⼯清单编制完成前2周开始，这就是带2周提前量的完成到开始关系滞后量：滞后量是相对于紧前活动，紧后活动需要推迟的时间量。
例如，对于⼀个⼤型技术⽂档，编写⼩组可以在编写⼯作开始后15天，开始编辑⽂档草案。
三点估算（最可能时间t M 、最乐观时间t O 、最悲观时间t P ）三⾓分布 t E = (t O + t M + t P ) / 3贝塔分布（源⾃传统的PERT 技术） t E = (t O + 4t M + t P ) / 6 标准差：δ = (t P - t O )/6 δ：68.26； 2 δ：95.46； 3 δ：99.73 PDM ：紧前活动绘图⽅差（标准差的平⽅）关键路径是项⽬中时间最长的活动顺序，决定着可能的项⽬最短⼯期。
在任⼀⽹络路径上，进度活动可以从最早开始⽇期推迟或拖延的时间，⽽不⾄于延误项⽬完⼯⽇期或违反进度制约因素，就是进度灵活性，被称为“总浮动时间”。
正常情况下，关键路径的总浮动时间为零。
在进⾏PDM排序的过程中，取决于所⽤的制约因素，关键路径的总浮动时间可能是正值、零或负值。
⾃由浮动时间是指在不延误任何紧后活动最早开始⽇期或不违反进度制约因素的前提下，某进度活动可以推迟的时间量。
如下图：B 的⾃由浮动时间是5天例题讲解（1）-⾃由浮动时间E的总浮动时间(TF)是多少？ 2E的⾃由浮动时间(FF)是多少？2C的总浮动时间(TF)是多少？2C的⾃由浮动时间(FF)是多少？0C的总浮动时间(TF)是多少？7C的⾃由浮动时间(FF)是多少？2例题讲解（2）-PERT例题：完成某⼯作最乐观的⼯期是14 天，最悲观的⼯期是20 天，最可能的⼯期是17天，该⼯作在18 天内完成的概率是多少?计算期望估算值：(14+17x4+20)÷6=17 天计算标准偏差：(20—14)÷6=1 天落在⼀个标准偏差内的概率为68．26％18天就是估算值加1天17天内完成的概率是50%17天到18天发⽣的概率是（68.26/2)%=34.13%所以18天内完成的概率是 50%+34.13% = 84.13%反之，如果问该⼯作在16 天内完成的概率(偏离期望估算值左侧⼀个标准偏差)，则应该是50％-68.26％÷2=15.87％。
PMP资格认证考试-项目时间管理(四)_真题无答案-交互
PMP资格认证考试-项目时间管理(四)(总分100, 做题时间90分钟)单项选择题1.项目时间管理7个过程，正确的先后顺序是______。
• A.规划进度管理、定义活动、估算活动持续时间、估算活动资源、排列活动顺序、制订进度计划、控制进度• B.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、控制进度• C.规划进度管理、定义活动、估算活动资源、估算活动持续时间、制订进度计划、排列活动顺序、控制进度• D.规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、估算活动资源、制订进度计划、控制进度SSS_SIMPLE_SINA B C D2.以下哪个是控制进度过程的工具与技术?______• A.关键路径法• B.关键链法• C.挣值管理• D.绩效审查SSS_SIMPLE_SINA B C D3.以下哪种是最常用的进度网络图绘制方法?______• A.节点法• B.箭线法• C.双代号法• D.条件图形法SSS_SIMPLE_SINA B C D4.下列关于进度管理计划，不正确的是______。
• A.可能需要更新进度管理计划来反映进度管理过程中所发生的变更• B.项目管理计划是规划进度管理过程的主要输入• C.进度管理计划是制订项目管理计划过程的主要输入• D.进度管理计划必须是正式的、详细的，其中应包括合适的控制临界值SSS_SIMPLE_SINA B C D5.采用关键链法，应该重点管理______。
• A.缓冲时间与活动链时间的匹配关系• B.总浮动时间与活动链时间的匹配关系• C.自由浮动时间与总浮动时间的匹配关系• D.总浮动时间与项目浮动时间的匹配关系SSS_SIMPLE_SINA B C D6.关于进度网络图，以下哪个说法是正确的?______• A.进度网络图就是进度计划• B.进度网络图通常用于向管理层汇报项目进展情况• C.进度网络图用于表示活动之间的逻辑关系• D.横道图是最简单的进度网络图SSS_SIMPLE_SINA B C D7.定义活动过程是对以下哪项进行识别和记录?______• A.进度活动• B.工作包• C.汇总活动• D.活动之间的逻辑关系SSS_SIMPLE_SINA B C D8.以下所有都是制订进度计划过程的输出，除了______。
项目时间管理计算练习题
项目时间管理计算练习题计算练习题１．某项目各活动的紧前活动的逻辑关系见下表：活动代号ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪ紧前活动＿＿＿ＢＢＡ,Ｄ,ＣＣＥ,Ｆ,ＧＦ,ＧＣ紧后活动要求:请分析各活动的紧后活动逻辑关系,将分析结果填入表中。
２．某产品的制造工序明细表及相互逻辑关系见下表：工序代号ＡＢ C ＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭ紧前工序- - B B A A A A D,H E,F E,F J,K I,J,K 要求:请分别绘制节点式网络图和箭线式网络图。
３．某项目各活动的逻辑关系和某些活动之间的搭接关系见下表：活动名称ＡＢＣＤＥＦＧＨ紧后活动Ｂ,Ｃ,Ｄ,ＥＦＦＧＧＨＨ＿搭接关系SF(AB),FF(AD) SS(CF) FF(GH)要求:请绘制能表示以上逻辑关系和搭接关系的节点式网络图。
４．某化工厂拟进行管道维修工程，工程的各项维修活动、及依赖关系和工作时间见下表所示：活动代号ＡＢＣＤＥＦＧＨＩＪＫＬＭＮＯ紧前活动－ A A B,CA A F D,E,GD,EH,IJ J K,K M,N时间（小时）8 8 12 35 225 200 40 32 8 8 8 24 4 6 4要求:（１）绘制双代号网络图；（２）计算网络时间参数；（３）确定关键路线及该维修工程的总工期。
5．某项目的各项活动及其相互关系、作业时间和搭接时间要求见下表：活动名称A B C D E F G H I J K M N O紧后E、F、GF、GI、K、MN、O H、J H、JI、K、MK、M N - - N - -活动作业间4 5 2 5 3 7 9 8 6 6 8 6 4 8 搭接时间TSS（B、F）=3TFS（F、H）=2TSF（I、N）=2要求：（1）分别用箭线网络和结点网络形式绘制网络图；（2）分别计算（不考虑搭接时间和考虑搭接时间）网络时间参数，并确定关键路线和总工期。
6．某工程项目的网络图及各活动的持续时间和搭接时间（周）如下：要求:（１）不考虑搭接时间确定关键路线及总工期；（２）考虑搭接时间计算网络时间参数填入空格中；（３）确定关键路线及总工期。
PMP资格认证考试-项目时间管理(一)
PMP资格认证考试-项目时间管理(一)(总分：20.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：20，分数：20.00)1.What are the best uses of PERT?A) Used in the planning phase to do "what if" for the project.B) Assist in the controlling of changes to the project.C) To measure future consequences of activities.D) A and C.（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：计划评审技术的最佳用途是什么?A) 在计划阶段使用解决项目中的“如果……，那么……”的问题。
B) 在项目变更控制阶段起帮助作用。
C) 以评价活动的未来后果。
D) A和C。
estones established by the customer must be adhered to by ______A) project mangerB) functional managersC) the customerD) both A and B（分数：1.00）A.B.C.D. √解析：里程碑列表是定义活动的输出，是项目基线的组成部分，因此需要客户和项目执行方法的项目经理及重要干系人(如职能经理)共同确认。
顾客设置的里程碑必须与下列哪些人的意见保持一致?A) 项目经理B) 职能经理C) 顾客D) A和B3.The decision to request an increase the resources for a project is the responsibility of the ______.A) functional managerB) project managerC) director of project managementD) customer（分数：1.00）A.B. √C.D.解析：对资源的申请、分配、管理是项目经理的职责之一。
PMP项目时间管理练习160题
时间管理练习题1在一项计划中咨询工作预计了三个星期但这项工作实际完成只用了两个星期请计算偏差A 15%B 33%C 75%D 67%2当一个项目被实施并且自由浮动时间也在各个单一的工作上被消耗则剩余工作所需的浮动时间A 不明显B 被减小C 未被改变D 提高3自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量A 后续活动的及早开始时间B 后续活动的最晚开始时间C 项目完工D 以上都不是4线形图bar chart最主要的缺点是A 缺少时间阶段划分B 不能与日历相联系C 不能显示各项活动的相互关系D 不能与人力资源计划相联系E 不能与成本估算相联系5平衡线形图balance chart最常用于A 工程B 市场C 制造D 财务E 合同及采购6在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是A 有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B 安全市郊及命令的仁慈在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C 增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D 以上都是7网络进度的一些基本术语及概念包括A 工作事件人力技术水平及浮动B 工作文档事件人力及技术水平C 浮动工作事件及时间估算D 估算浮动时间报告的起草生命周期阶段及赶工时间8估算工期的引导线索包括A 假定人员及设备的正常水平B 值班室一个正常的工作周C 使用一致的时间单位D 使用过去的实际工期作为指导E 以上所有或部分正确9线型图对下列哪种情况最适用A 对每项工作实际实施及计划实施进行对比B 显示赶工时间C 显示关键路径的依赖关系D 表明哪些活动可被平行安排E 以上都正确10下列各项都是进度计划的里程碑除了A 结束日期B 合同日期C 计划的关键事件D 固定日期E 活动的工期11项目控制的一个关键目的是A 对不确定因素提前计划B 发布状况报告C 使项目保持在轨道D 建立项目路线图12ADM是一种箭线图法在此法则中一个虚拟的活动A 记录关键路径关系B 记录依赖关系C 展示赶工D 确定客户要求的可交付成果日期13资源评级Resource LeveclingA 将资源分配到各项活动中以便在固定的资源范围内找到最短的计划B 平衡资源需求将各项活动安排到浮动时间内C 未分配资源替换工作活动从而平衡资源需求D 试图减少资源需求以满足项目工期的制约E B及D141.0.0建房1.1. 0挖掘1.1. 1探测1.1. 2挖坑1.2. 0准备地基1.2.1建框架在此WBS清单中工作包是A 建房B 挖掘C 地基准备D 以上都不是15一个网络图使用了六个不同部门的资源其中一个部门只是通知你他们可以将工作人员人数从5提高到8那么这种情况会导致A 关键路径缩短B 非关键路径缩短C 项目总成本会降低D 项目成本会增加E 以上都有可能取决于资源在哪个地方会被安排使用16如图任务 BCWS BCWP ACWP勘探 500 400 2000移走碎石 2000 2000 3500挖孔 3000 2000 2800建框架 1200 1100 1000混凝土灌装 5000 2500 3000此图中哪项任务已被完成A 挖孔B 移走碎石C 勘探D 建框架E 浇混凝土17对项目进行控制的首要目的是A 对不确定事件要提前计划B 发布状态报告C 使项目按轨道运行D 建立项目运行路线图18对工期进行估算的指导标准包括A 假定设备及人员的正常水平B 假定一个正常的工作周C 使用一致的时间单位D 使用已发生的实际工期作为参照E 以上部分或全部选项都对19下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作的62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成A PERTB ADMC PDMD 以上都是E A及C正确20下列哪一项会影响网络计划的工期A 资源库的技能水平B 年份日期C 约束条件D 以上都正确E A及B正确21活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集A 过去的项目记录历史数据B 商务技术标准实施方法大姆指理论C 过去的项目成员的知识经验老资格等D 以上都是E A及C正确22假设你有一个网络计划此计划中的一个在关键路径上的任务可在两周内以赶工方式完成如你此任务实际上确定在两周内赶工完成则A 项目进度将缩短两周B 非关键路径上的浮动会增加C 赶工之后会出现一个新的关键路径23进度编制系统如PERTADM及PDM通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用A 项目经理及项目办公室人员B 项目团队及职能部门经理C 项目发起人D 以上都是E A及B正确24允许一个活动能在一定的时间内完成则此时间段是A 计划的时间工期B 浮动时间LSES或LFEFC 关键时间当ESLS或EFLFD 进度时间LFES25对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响A 减少B 消除C 双倍D 增加E 无影响26在对一项任务赶工时你应关注A 尽可能多的其它任务B 非关键任务C 促进关键路径上任务的实施D 通过降低成本来促进项目的实施27在一个网络进度中的关键路径是A 完成的最长时间B 在其它工作之前必须完成的工作C 在计划一个开始时间时可允许有灵活性D 不会被计划浮动影响E 以上全部28在一个前导图中PDM两个方框间的箭头被叫做A 一项活动B 约束条件D 关键路径29以网络进度为基础的一个进度计划的作用是A 显示依赖关系B 更好的进行What if的练习C 突出关键活动D 对资源要求时间要求及平衡Trad offs提供信息E 以上都是30在前导图PDM中一般的约束条件包括A 开始开始B 结束开始C 结束结束D B及CE AB及C31在一个项目实施过程中客户批准并支付了一个范围变更此变更对进度作了较大的修改则原基准计划A 现在变成了新的计划包括被变更的意中人原来的基准计划已无所用B 仍然是基准计划但被注明已有变化C 被修订以反映范围变化但原基准计划被保留以便对已实施部分进行回顾检查D 已无意义因为每一个计划的变更都会改变原基准32一个项目中的交合事件如设计及建筑被称为A 快速跟进B 风险演变C 平等管理D 过程改进E 同步制造33网络进度计划在阶段被建立在更新A 设计实施B 开发实施C 开发收尾D 实施收尾E 计划结束34处于两个事件之间的项目部分被称为B 一个关键路径理论C 一个里程碑D 一个时间间隔35在回顾了一个历史记录之后一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成悲观估计16天但通常会花8天请使用PERT技术计算期望值天A8.0B8.8C9.1D9.7E10.536下列哪一项会是负浮动的标象A 最迟开始时间比最早开始时间要早B 关键路径与已确定的结束日期保持一致C 最早结束日期与最晚结束日期一致D 当前导时间lead被用在进度计划中时37下列哪项理论可被用于降低成本或缩短计划A 赶工B 变更范围C 平等实施几项活动而不是按序列实施D 以上都是38资源平衡通常通过什么手段来影响项目A 使项目变短B 变长C 对客户的要求做出更多回应D A及CE B及C39自上而下建立PERT/CPM图形时其起始点是A 项目规格树B 客户可交付成果清单C 客户里程碑日期D 工作分解结构40具有零时间工期的活动通常被称为A 关键路径活动B 非关键路径C 赶工时间的活动D 虚拟活动答案:时间管理练习题1、BCACC DCEAE CBEDE BCECD21、DCEDD CABEE CABAB ADBDD卓越100道1、快速跟进是指：A、采用平行任务加速项目进展B、用一个任务取代另外的任务C、如有可能减少任务数量D、B和C A Time2、赶工一个任务时，你应该关注：A、尽可能多的任务B、非关键任务C、加速执行关键路径上的任务D、通过成本最低化加速执行任务C Time3、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？A、随意的B、软逻辑关系C、优先D、强制或硬逻辑关系D Time4、超前和滞后是：A、用于进度计划编制过程的工具和技术。
PMP习题第六章 项目时间管理
1.术语“PERT”，代表什么？A、计划评审技术B、项目评审技术C、项目估算和审查技术D、计划估计和审查技术2.某个项目包括三项主要活动：A.欧元兑换开发（5个星期），B.总帐开发（6个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源事先分配，活动C只能在活动B开始一个星期后才能开始，项目完工的最短工期需多长？A、12个星期B、13个星期C、14个星期D、15个星期3.关键路径的时差为负20天（-20）天，如果关键路径有两个活动，这可能意味着什么？A、必须评估关键路径以决定实际的时差B、预期提前20天完成项目C、每个活动时差为负20天D、要满足项目完工要求，可能需要历时压缩4.一个项目由三项主要活动组成： A.欧元兑换开发（5个星期），B.总帐开发（6个星期），C.CRM实施（7个星期），活动B必须在活动A完成后才能开始，另外还需要一个星期进行资源重新分派，活动C只能在活动B开始以星期后才能开始，活动B与活动C之间的关系是以下哪种关系的例子？A、开始到完成B、开始到开始C、完成到开始D、完成到完成5.下列哪项是项目进度报告的最佳描述?A、用于预测未来状态和进展B、是沟通的重要要素C、每周至少需要一份D、通常用于项目发起人6.活动历时估算包括估算完成该活动所需的工作期限，谁应当对活动历时进行估算呢？A、项目经理B、负责完成该项目活动的项目成员C、项目委托人D、最熟悉特定活动本质的项目成员7.活动清单应同时包括对活动的描述，是因为：A、为项目工作范围提高能够有文字记载的证据B、确保团队成员能够理解如何完成该工作C、被项目经理作为备忘录提醒D、在项目生命起中帮助建立技术档案8.进度表在项目早期的作用是什么？A、确定项目成本B、沟通项目里程碑C、制订工作分解结构D、制订工期估算9.下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需的工期？A、倚赖关系图表B、甘特图C、关键路径D、PERT10.在您定制进度表时，如何设法克服资源制约因素？A、赶进度B、使用蒙特卡洛方法C、快速跟进D、资源平衡11.公司新办公大楼已完成室内装修，公司领导准备下个月搬进新的办公大楼上班，搬迁的物品包括电脑、办公设备、家具、档案资料等，你决定先将所有的物品搬完再打扫清洁原办公楼，这是——依赖关系的例子。
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第6章项目时间管理
本节术语较多、涉及的工具&技术也不少。
主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个子过程。
1.1活动定义：就是对WBS的进一步分解。
将WBS的工作包分解为更小的部分-进度活动1.2活动排序：两种项目进度网络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM）
前导图可表示四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表示一种依赖关系：FS
两个术语：提前与滞后
1.3活动资源估算：确定要使用何种资源、数量，及何时使用，该过程与成本估算紧密配合。
1.4活动历时估算：也就是我们常说的工作量估算。
四种工具与技术：
专家判断
类比估算
参数估算
三点估算（PERT法）：要重点掌握：三点估算方法、正态分布计算。
1.5 进度制定：
关键路径法（CPM）：是项目整个路径中最长的路径，是项目完成的最短时间
关键路径可以有多个，但是越多，项目风险越大。
向关键路径要时间，向非关键路径要资源
掌握相关的术语：浮动时间、
进度压缩两种方法：赶工、快速跟进
书中还提到一种关键链法，是考虑了缓冲时间。
预留一个总缓冲时间。