前台数据月度考核表(2月份)

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前台月度绩效考评表

前台月度绩效考评表
岗位(月)度绩效考评表
姓名:
入职时间:
年月
考评时间:
年月
考核指标 权重 评分标准(①②③项为勾选评分,④⑤⑥⑦计算加减分值 严格遵守公司制度,按规章办理一切手续,无懒散现象,
分值
同事评分
上级评分
平均实际 分
15
遵守公司制度,偶尔因倏忽大意而需他人督促
13
①纪律性 15% 遵守公司制度,有时上班时间内工作之余上网或聊天
8
严格遵守前台礼仪手册,迎客礼仪规范未出现遗漏懈怠现象, 访客招待周到,及时备茶水。每倏忽一次减1分,本月 次
8
前台各项登记记录工作(来访及应聘人员登记、快件收寄)全面 未有遗漏偷懒漏记现象,每漏一次减1分,本月 次
8
④工作质 量
40% 当月电话接听及时均在铃响三声前接听,延时接听每次减1分,
本月 次
—— ——
+5 -5
—— —— —— —— ——
—— —— —— —— ——
—— —— —— ——
直属上级
本月最终平均分
10
经常长时间在上班时间浏览无关网页,Q聊或玩手机,
5
玩游戏、违反公司制度,无视领导规劝
0பைடு நூலகம்
自主增加额外工作,积极热情投入
15
主动工作及改进,乐于接受公司交办的其他工作
13
②主动性 15% 偶尔无需指示,主动做事,对公司交办的其他工作能够接受
10
遵章完成工作任务,对临时交办工作不乐于接受
5
工作需要监督催促才能完成,对临时交办工作不愿意接受,有 怨言
2
爱护团体,经常协助他人,善于有效沟通,工作中积极配合同 事上级,互助互进
15

前台月度绩效考核表(KPI)

前台月度绩效考核表(KPI)
6%
8
合作/沟通
A.一向合作良好,愿意接受新方法。
≤100%
6%
B.大致上与人相处愉快,偶尔会有磨பைடு நூலகம்。
≤80%
C.时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处
≤50%
D.似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
≤20%
9
责任心
A.工作细致、严谨、信守职责;能彻底达成任务
≤100%
6%
B.勇于承担责任,能达成任务,可交付工作。
12%
4
报表准确/及时率
1-出错(不及时)报表/报表总数
12%
5
文件物品规范率
1-不规范文件物品数量/文件物品总数
12%
定性考核30%
6
执行政策到位率
每次扣1%,对商品价格等职务工作不熟悉、对服务流程有误、对客人没有问好、没有微笑、没有配合其它部门等。
6%
7
制度执行情况
违反制度,一次扣1%,如没有指导新人操作、随意对客人说话、上班私聊、玩手机、早退、迟到等,屡次者扣2%。
前台月度绩效考核表(KPI)
部 门: 姓名: 时间:
考核部分
序号
工作指标/事项
绩效标准要求
业绩(元)
考核权重
实际得分
领导审核得分
目标
实际
达成率
效益考核10%
1
公司本月销售目标
公司实际销售总额/公司拟定销售目标
10%
定量考核60%
2
部门业绩指标
本月部门实际销售额/业绩指标
24%
3
信息录入准确率
1-出错(遗忘)数据数量/录入数据总数
小 计
100%
考核指标以外加减%

前台、行政专员、人事部、财务部绩效考核表

前台、行政专员、人事部、财务部绩效考核表

行政前台月度考核表姓名职务考核月份年月总项NO. 分项得分特别事例职业心态1时刻展示自信乐观,积极进取、阳光激情的精神面貌。

信念坚定、充满信心、勇于迎接一切挑战。

2吃苦耐劳,乐于付出。

任何时候不将消极、负面情绪传染给他人。

纪律性3 严守公司机密,保护、保管公司文件和软件。

4 自觉遵守和维护公司的规章制度。

5 考勤(无迟到、早退),出勤情况良好。

合作精神6与他人或其它部门可很好的沟通及协调。

互帮互助,主动帮助关心、鼓励、赞美同事。

7积极参加公司各类集体活动和会议、乐于付出、并展示专业的汇联人形象。

8 积极维护并塑造苏州汇联的企业形象。

工作能力9 各种电器的开关及办公环境、设备维护。

10 卫生工作的监督及检查。

11 各种花卉的照顾。

12 公司网站的更新。

13 公司员工午餐预订及研发部晚餐的预订。

14 岗位理论知识考核分。

15 制作文档文书份;文印工作。

16 快递的收发。

17 接待工作次、对外联络工作次。

18 公司会务安排场。

19 外出人员的登记。

20 其他部门的辅助工作。

总分结果优秀合格不合格人事签字:日期:部门主管签字:日期:领导审批签字:日期:填表说明1.负责考核的部门必须做到每项评分有据可循,特别事例一栏用于表述事件的具体内容。

2.打分为“优秀”“不合格”时,需在“特别事例”中说明事例,其它打分时可酌情说明。

3.打分参照《总务部绩效考核管理办法》之“分值设置”。

行政专员月度考核表姓名职务考核月份年月总项NO. 分项得分特别事例职业心态1时刻展示自信乐观,积极进取、阳光激情的精神面貌。

信念坚定、充满信心、勇于迎接一切。

挑战。

2吃苦耐劳,乐于付出,任何时候不将消极、负面情绪传染给他人。

纪律性3 严守公司机密,保护、保管公司文件和软件。

4 自觉遵守和维护公司的规章制度。

5 考勤(无迟到、早退),出勤情况良好。

合作精神6与他人或其它部门可很好的沟通及协调。

互帮互助,主动帮助关心、鼓励、赞美同事。

7积极参加公司各类集体活动和会议、乐于付出、并展示专业的汇联人形象。

前台岗位月度KPI绩效考核表

前台岗位月度KPI绩效考核表
音洪亮;
7. 每日核对GMS系统,上课人数,异常表,艺术课材料费,weekly report,确保所有数据准确无误
评分合计(90%)
考勤评分(10分)
病假每日
扣(0.5)
事假每日
扣(1分)
迟到每日
扣(0.5分)
早退每日
扣(0.5分)
旷工1日扣3分
(未满一日扣1.5分)
扣分
日常工作管理
(70分)
1.根据主管要求监督维护维修工作,并及时上报主管;按时巡场,并随时安排相关工作人员跟进
2.callin接听标准(接听时要报出中心和自己的名字)
3. walkin接待标准,请客户换鞋进中心、倒茶、填写资料、正确分配顾问
4.Preview接待标准,及时通知顾问,热情接待,正确指引
5.每节课上课前落实客户的签到工作,名帖书写规范;课后必须短信通知旷课客户
合计
收到客户表扬信嘉奖10分:
加分
被客户投诉扣10分:
扣分
考绩结果
营 运
总 监
意 见
评分标准:
1. 考勤评分里的病假及事假的标准是当主管排好班表后,需要提前一天请假,在主管的协助下协调其他同事上班之后不予扣分。要是没有提前一天请假,当天请假,也没有其他同事来代班的予以扣分。
2.每月考核一次每季度取平均分,每季度以奖金1500元标准考核。
3.考核分数低于90分以下的不给予奖金,90分以上按照得分比例给予奖金。
4.2022年6月1日起执行。
前台岗位月度KPI绩效考核表
姓 名
职务
月份
总评
项目
评分
主管
扣分情况
仪容仪表
(4分)
上身需穿Gymboree相应季节制服,贴名贴,头发保持干净整齐,中长发需束发;不留长指甲和涂指甲油;饰品符合要求。

酒店前台月度绩效考核表

酒店前台月度绩效考核表
3分
礼貌询问客人付费方式、收取押金标准,并开具押金收据单,卡预授权需要客人签名
3分
房卡制作无误,唱收唱付,告知客人早餐时间,提示客房及电梯位置,并祝客人入住愉快
3分
登记单按规定存档,资料登记完整无差错。一人一证,没有身份证的不得入住,每个人的身份信息必须上传至公安系统,无客情要进行无客传输
3分
熟悉房态信息,分房准确
酒店前台月度绩效考核表
岗位名称
姓名 考核日期:
项目及考核内容
标准
自评
部门
评估
当月出勤
迟到、早退
不迟到、不早退
3分
请假
3分
旷工
3分
例会
安全会议及其他需要全体人员出席的会议必须按时出席
3分
出错率
登记入住
按酒店规定登记入住标准为客人办理入住手续(不超过3分钟)记录准确无差错
3分
准确填写宾客入住登记单的有关内容
3分
对客人换房、降低房费等及时请示,记录准确,处理得当
3分
结账手续
与客人确认房号及客人姓名、并报客房查房
3分
存根联、记账联保管完整,不出现错收,漏收,多收
3分
发票联保存完整,发票号码统一、抬头、金额、代码输入准确
3分
与客人确认所有的消费,并出示账单,按酒店规定结账程序为客人快速办理结账手续,办理结账手续快速、无差错
5分
账单
签单账单3个工作日内上交、当日上交账单手续齐全
5分
相关信息
熟悉宾馆的设施设备、各部门相关信息、康乐设施的具体价格、客房吧价格等
3分
熟悉酒店周边环境及交通路线
3分
熟悉酒店房价信息,以及协议单位房价
3分

前台员工岗位月度KPI绩效考核表

前台员工岗位月度KPI绩效考核表
工作表现评估
工作目标:根据职位描述,或职位描述中未提到,但与其直接相关的工作目标
员工自评
他评
他评
他评
他评
他评
1.•运用“顾客至上”的态度与顾客保持良好的接触,竭尽所能,为所有顾客提供令人满意+惊喜的服务体验,感受到朋友般的真情和来自异国他乡的归属感。
2.•品质如一:遵循所有的配方标准和陈列标准,为所有顾客提供品质如一的饮料、酒水和咖啡。遵循所有产品的健康、安全和卫生原则。
2、店内客房/旅游/商品销售&业绩
3、失误率:接订单、入住、退房、点单
工作表现评估总分
核心能力评估---核心能力
1.以客为尊-始终如一、提供优质服务,满足并超越顾客的期望
2.职业操守-诚实守信,热爱本职工作,高度的工作责任感,办事公道,服务行业素质修养(礼貌礼节、仪容仪表)
3.沉着冷静-在处理各类问题时,以专业的态度、方法来回应
3.•坚持正直、诚实和好学的工作作风,发扬企业文化、价值观。在高客流量或发生意外事件期间,要始终表现出沉着冷静的处事风格。
4.•主动性、创造性:主动发现、开展工作;善于总结并提出各类改进办法;提出建设性建议并实施
5.•严格遵循公司营运政策和工作流程(包括现金处理、安全流程)以确保当班期间工作有效,顺利。
6.•主动保持整洁、有序的工作环境,致力于营造清洁、舒适和令人感到温馨的旅舍环境
7.环保、节俭:节水、节电、节约用纸、节约粮食,避免工作、生活中任何不必要浪费
8.责任心:认真、仔细、高效、准确完成工作任务;注重细节、承诺,追求尽善尽美
9.•遵守考勤纪律、工作规范、要求。
部门的其他目标及特别项目:
1、客人反馈:网站/住店客人优、差评
前台员工岗位月度KPI绩效考核表

前台岗位月度绩效考核表KPI

前台岗位月度绩效考核表KPI
被考核人:考核月份:年月
指标
维度
考核指标权重评分考核标准考核人考核标准(各项满分5分)
财务指标业绩完成情

20% 品牌月度销售计划实际完成率:财务统计
完成率达到100%的评5分,达到90%-99%的评4
分,达到80%-89%的评3分,达到70%-79%的评2
分,达到60%-69%的评1分,未达到60%的评0
分。

职务职责
工作计划完

20%
月度实际完成工作数:
月度计划完成工作数:
人事经理
完成率达到100%的评5分,一项未完成评4分,
二项未完成的评3分,三项未完成的评2分,四
项未完成的评1分,四项以上未完成的评0分。

来宾、来电的
接待工作
20% 接待工作遭到投诉的次数为:人事经理
次数为0的评5分,次数为1的评4分,次数为
2的评3分,次数为3的评2分,次数为4的评
1分,次数为4次以上的评0分。

收发函件准
确及时
20% 考核期未能及时准确收发函件的次数为:人事经理
行政事务处
理及时准确

10%
考核期未能及时准确处理行政事务的次数
为:
人事经理
工作
关系
员工满意度10% 考核期接受员工不满投诉的次数为:人事经理备注:。

行政前台岗位月度KPI绩效考核表

3.绩效考核的跟进、改善、落实
10%
通过员工的绩效考核来发现员工工作中的问题、从而找到他们与目标的差距,督促员工及时地进行改善,提高工作效率,从而达到企业和员工的共同成长。
4.执行能力
10%
严格执行公司各项规章制度,不徇私舞弊(如:公事外出登记、考勤登记等情况),严格执行上级命令,协助行政工作。
5.工作技能
因素
考核指标
评分标准
自评
主管评
主管
考核80客户,使用文明用语,详细、准确、耐心地了解客户的需求及期望,并做好引见工作,详细做好访客登记,维护窗口形象。
2.办公用品领用控制
10%
严格把控办公用品领用,合理有效的执行领用制度,做到不浪费、不积压、不虚报。做好小仓库的管理。
8.责任感/
全局观念/
企业认同感/
10%
忠于职守,尽心尽职的完成岗位工作,作为行政部员工,树立遵守公司规章制度的榜样。
有团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。
积极拥护企业文化、认同企业管理模式。
财务
考核20%
9.财务制度遵守与执行
财务制度的遵守,水电、汽油费、领用办公易耗等的成本控制,固定资产维修及使用状况的控制。
总经办
10.事故责任
当月所负责行政事务处理不及时或处理不当,给公司造成损失者,一般事故扣30分,重大事故全扣。
员工对本考核期内的自我总结和建议
上级领导对员工本考核期内的评语及下考核期内的要求和建议
财务部对员工的考评
行政部对员工的考评
被考核人:考核人:审批人:
10%
熟练掌握word、excel、ppt、e-mail等的办公软件操作。做好各类表单及资料的管理及领取。确保快递收、发准确率。

行政前台月度考核表


20%
工作任务及 仓库管理 效率
偶有差错,但依然能顺利完成各项领用、记录、出入库工作(8-10 分) 偶有差错,需在别人的协助下才能完成各项领用、记录、出入库工作 (6-8分) 经常出错,对该项工作不能顺利完成(0-6分) 及时接听电话或接待客人,都能做到合理的处理,并有自己的理解与 处理意见,处理能力极强(10-12分)
工作技能 偶尔有改进建议,在监督或指导下能够完成任务(8-10分)
工作技能无明显改善,勉强能完成任务(6-8分) 工作技能无改善,在指导下不能完成任务(0-6分) 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力(10-12分) 爱护团体,常协助别人(10分)
10%
工作协调性
肯应他人要求帮助别人(8-10分) 仅在必要与人协调的工作上与人合作(6-8分)
项目及考核内容
考核指标 考核标准及评分标准
能保证质量跟及时性,并对于此有所创新,提前完成任务(10-12分)
权 自 上 重 评 级
考勤管理
能保证质量跟及时性,按时完成任务(10分) 在指导下能完成任务(8-10分) 在指导下,偶尔不能完成任务(6-8分) 在指导下,依然不能完成任务(0-6分) 保证准确无误,仓库管理在原有的基础上有新的改观,提出合理化的 建议并被采纳(10-12分) 保证准确无误,并能顺利完成各项领用、记录、出入库工作(10分)
5%
工作协调性
精神散漫不肯与别人合作(0-6分) 任劳任怨,竭尽所能完成任务(10-12分) 工作努力,能较好完成分内工作(10分)
5%
工作责任感
有责任心,能自Байду номын сангаас自发(8-10分) 交付工作需要督促方能完成(6-8分) 敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意(0-6分) 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成(10-12分) 守时守规不偷懒,勤奋工作(10分)

行政前台岗位月度KPI绩效考核表

欠佳
办公用品的盘点工作,做好登记、领用、发放、出入库做好登记
4分
一贯做得很好
较好
尚可
欠佳
复印和打印等设备的使用与管理工作,合理使用,降低材料消耗
3分
一贯做得
很好
较好
尚可
欠佳
整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补
3分
一贯做得
很好
较好
尚可
欠佳
协助人事部组织公司内部活动等业务的联系协调事宜。做好会前会后准备工作
2分
很好

尚可
欠佳
工作职责
接听电话,按要求转接电话或记录信息
5分
一贯做得很好
较好
尚可
欠佳
对来访客人做好接待、登记、引导工作,及时通知被访人员
5分
一贯做得很好
较好
尚可
欠佳
保持公司清洁卫生,展示公司良好形象
4分
按时执行
偶有延误
需要督促
经常延误未
执行
负责公司快递、信件、包裹的收发工作
3分
一贯做得很好
较好
尚可
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ被考核者签名:
日期:
总得分
最终得分
部门意见
日期:
公司意见
日期:
行政前台岗位月度KPI绩效考核表
姓名: 部门: 考核期间: 年 月 日~ 年 月 日
绩效考核模式:工作态度10分+工作职责30分+工作进度60分
评分方式: 得分=各项权重分数*ABCD相应等级所占百分比; 最终得分=自评分*20%+审评*80%
评价因素
考评内容
权重
所占分值及标准
自我
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前台数据月度考核表(截止到28日) 前台数据月度考核表(截止到28日 28
5K/10K完成率 10K 10 8 完成 率
流程标准化( 流程考核(未执行/ 流程考核(未执行/录 流程标准化(未执 客服) 音笔) 行/客服) 音笔)
接待辆次( 接待辆次(辆) 15 10 5 -2 200 199 184 以 辆次 上 185 140 魏 云 强 李 海 燕 刘 福 申 孔 繁 旭 郑 涛 涛 乔 翠 娟
8 第 二 名
6 第 三 名
0 第 四 名
-2 第 五 名
-4 第 六 名
-2
20
10
-5 -10
销售金额
9.3 100%- 98%以 98% 9.8 9.7- 分以 投 分值 分 9.3分 下 诉 100% 98% 下
丢 失 点 数
-1 -2 -8 丢 5个 10个 点 10个 失 以 5-10 点以 点 内 个点 上 数
10
-5
10
培训 6
其他 -2 -5 -10
无丢 有丢 失点 失点
考试成绩
考试 一次 二次 考试 考试 不合 不参 不参 电话 优秀 合格 格 加 加 接听
合计
160
5
16981
6
114
2
96482
6
100%
10
9.8
20
0
0
10
89.30
10
69
164
5
12340
-2 109
2
101510
8
100%
10
9.7
10
0
0
10
78
-2
2
43
54Байду номын сангаас
9191
100%
10
9.7
0
0
10
76
20
6
992
100%
10
10
0
0
10
84.3
20
170
5
15829
6
141
8
96201
0
100%
10
9.9
20
0
0
10
85
6
65
167
5
10988
-2 177
10
117385
10
100%
10
9.7
10
0
0
10
85.6
6
1
60
精品销售( 精品销售(万) 15 10 6
139 3万 2.9 2.5 以 以 销售金额 上 2.5 1.5 下
销 1.5 售 160 159 119 99 以 瓶 以 - 以 数 上 120 100 下 下
-2
养护( 养护(瓶) 10 8 2
配件销售金额
回访: 回访:入库谢礼打分
-2
10 第 一 名
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