工程项目代建实施方案
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案一、项目概况代建工程是指建设单位通过委托，由代建单位进行工程总承包的一种方式。
代建工程既能减轻建设单位的负担，又能提高施工管理的效率，降低建设风险，是一种常见的建设方式。
本文将以代建工程项目为例，对其实施方案进行详细描述。
二、项目背景该代建工程项目位于城市中心区域，总建筑面积约为50000平方米，包括办公楼、商业综合体和停车场等组成部分。
项目旨在打造一个现代化、智能化的商业办公综合体，为城市的商业发展和人民日常生活提供便利。
三、项目目标1.按时完工：确保项目按计划完成，保证工期。
2.高质量交付：保证工程质量，达到设计标准。
3.安全施工：保障施工过程中的安全和环保。
4.成本控制：合理控制项目费用，确保投资回报率。
5.与业主保持密切沟通，使其了解项目进展，满意度高四、项目组织结构1. 项目部项目部设立项目经理、质量监督员、安全员、材料员等工作人员，负责项目的整体管理和协调工作。
2. 施工单位施工单位负责具体的施工工程，包括材料采购、施工过程监管等。
3. 监理单位监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保工程质量、工期和安全。
五、项目实施方案1. 前期准备1.1 立项阶段根据项目需求，确定项目实施方案，编制项目计划，制定工程施工方案及预算，确定代建单位及施工单位等。
1.2 合同签订根据项目计划和方案，代建单位和施工单位签订合同，明确双方责任和权利，包括工程施工进度、质量要求、安全保障、施工范围及工程变更等事项，确保双方合作顺利进行。
1.3 项目启动项目启动后，项目部成立，项目经理牵头组织项目团队工作，制定详细的项目工作计划和实施方案，明确各岗位职责，合理分工。
1.4 招标过程根据项目需求，进行施工单位的招标过程，确保施工单位的资质和实力，保证施工质量和进度。
2. 施工准备2.1 施工方案研究根据项目需求和设计方案，代建单位制定详细的工程施工方案和实施计划，包括施工工艺、施工组织设计、材料供应计划、施工测绘等。
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案一、项目概况本项目为代建工程项目，委托方为XX公司，项目地点位于XX 市XX区。
项目总建筑面积为XXX平方米，包括办公楼、生产车间、仓库等多个建筑单元。
项目的主要施工内容包括土建施工、钢结构安装、设备安装等。
二、项目实施方案1. 项目组织管理为了确保项目的顺利实施，我们将建立一个高效的项目组织管理体系。
项目经理将负责整个项目的统筹和协调工作，分别设立土建施工、钢结构安装、设备安装等专业工程师，负责各自领域的施工管理工作。
另外，还将设立质量、安全、进度等专业部门，以保证项目各项工作的质量和安全。
2. 施工方案土建施工方案：根据设计图纸和技术要求，确定土建施工的具体方案和工艺流程。
包括地基处理、基础施工、主体结构施工等内容。
在施工过程中，严格按照相关标准和规范进行施工，保证工程质量。
钢结构安装方案：根据钢结构设计图纸和安装要求，确定钢结构安装的具体方案和工艺流程。
包括吊装、焊接、防腐处理等内容。
在安装过程中，严格按照相关标准和规范进行安装，保证结构安全可靠。
设备安装方案：根据设备安装图纸和安装要求，确定设备安装的具体方案和工艺流程。
包括设备吊装、连接、调试等内容。
在安装过程中，严格按照相关标准和规范进行安装，保证设备正常运行。
3. 质量控制在项目实施过程中，将严格执行质量管理制度，建立健全的质量控制体系。
包括对材料的检验、施工工艺的控制、工程质量的检测等内容，确保工程质量达到设计要求。
4. 安全管理安全是施工工程中最重要的环节之一。
我们将严格执行安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，建立健全的安全管理体系。
定期组织安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中的安全。
5. 进度控制项目经理将根据项目计划，制定详细的施工进度计划，并严格执行。
同时，对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时完成。
6. 环境保护在施工过程中，我们将严格执行环境保护政策，减少对环境的污染。
代建 实施方案
代建实施方案在进行代建实施方案的制定之前，首先需要明确代建的概念和意义。
代建是指由专业的建筑公司或者个人代为承建某项工程项目，其实施方案的制定将直接影响到工程的质量、进度和成本，因此需要认真对待。
本文将从代建实施方案的内容、制定流程和注意事项等方面展开讨论，以期为相关人员提供参考和指导。
一、代建实施方案的内容代建实施方案主要包括以下内容：工程概况、施工组织设计、质量控制计划、安全生产计划、进度计划、成本控制计划、施工机械设备配置、材料采购计划、施工组织设计、施工技术措施、环境保护措施等。
1. 工程概况：包括工程的基本情况、地理位置、项目规模、建设内容、工程特点等。
2. 施工组织设计：包括施工组织机构、施工队伍配置、施工方案、施工工艺、施工方法等。
3. 质量控制计划：包括质量管理体系、质量控制组织、质量控制措施、质量验收标准等。
4. 安全生产计划：包括安全管理体系、安全生产组织、安全生产措施、应急预案等。
5. 进度计划：包括总体进度计划、施工进度计划、关键工序计划等。
6. 成本控制计划：包括预算编制、成本控制措施、变更管理、支付管理等。
7. 施工机械设备配置：包括施工机械设备清单、设备配置方案、设备管理措施等。
8. 材料采购计划：包括材料清单、供应商选择、采购管理等。
9. 施工技术措施：包括施工工艺、施工方法、技术难点处理等。
10. 环境保护措施：包括环境影响评价、环境管理措施、环境监测等。
二、代建实施方案的制定流程代建实施方案的制定流程主要包括以下几个步骤：确定代建实施方案编制的责任人和编制组成员、收集工程资料、分析工程条件、编制代建实施方案、审核和修改、最终确定代建实施方案。
1. 确定责任人和编制组成员：由项目负责人确定代建实施方案的责任人和编制组成员，明确各自的职责和任务。
2. 收集工程资料：收集相关的工程资料，包括工程设计文件、施工图纸、技术规范、工程合同等。
3. 分析工程条件：对工程的地理环境、气候条件、地质情况、施工条件等进行全面分析，为代建实施方案的编制提供依据。
建设工程代建实施方案
建设工程代建实施方案一、项目背景。
近年来，随着城市建设的不断加快，建设工程代建作为一种新型的建设模式，受到了广泛的关注和应用。
在实际的工程建设中，代建模式能够更好地发挥专业化、规范化的优势，提高工程质量，降低工程风险，促进工程进度的快速推进。
因此，本文将针对建设工程代建实施方案进行详细阐述，以期为相关工程实施提供指导和帮助。
二、实施目标。
1. 提高工程质量，通过代建模式，引入专业化的施工团队和管理团队，提高施工质量，确保工程质量达到国家标准要求。
2. 降低工程风险，代建模式能够有效减少业主方和施工方之间的纠纷，降低工程风险，保障工程安全。
3. 推进工程进度，代建模式能够有效提高工程实施效率，保证工程按时完成，推进工程进度。
三、实施步骤。
1. 项目立项阶段，确定项目需求，明确工程范围和目标，制定项目实施计划，明确代建方案和实施流程。
2. 代建方案选择，根据项目特点和实际情况，选择合适的代建方案，明确代建主体和相关责任人。
3. 合同签订，代建方案确定后，签订相关合同，明确双方权利和义务，保障合同的履行和工程质量。
4. 实施管理，建立专业的项目管理团队，严格按照合同要求和工程标准进行实施管理，确保工程质量和进度。
5. 风险控制，及时发现和解决工程实施中的问题和风险，保障工程安全和质量。
6. 工程验收，完成工程实施后，进行工程验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
四、实施措施。
1. 强化项目管理，建立专业的项目管理团队，落实项目管理责任，确保工程实施按照合同要求和工程标准进行。
2. 严格质量控制，建立严格的质量控制体系，加强施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合相关标准。
3. 加强沟通协调，加强业主方、代建方和施工方之间的沟通协调，及时解决工程实施中的问题和风险，保障工程顺利进行。
4. 优化资源配置，合理配置施工资源，提高资源利用效率，降低工程成本，确保工程质量和进度。
5. 建立监督机制，建立独立的监督机制，加强对工程实施过程的监督和检查，确保工程实施符合相关法规和标准要求。
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案1. 引言本文档旨在为代建工程项目的实施提供详细的方案和流程。
代建工程是指由第三方公司或个人代为承担项目的建设和管理工作。
本方案将介绍代建工程项目实施的主要步骤、相关角色和责任以及项目的监督与管理措施。
2. 项目背景代建工程项目的实施是为了满足承建方对于高效、高质的工程建设需求，同时减少承建方的管理压力。
代建工程项目的实施需要明确项目目标、计划、资源和监控措施，以确保项目的成功交付。
3. 项目目标本项目的目标是按照承建方的需求，完成代建工程项目的设计、采购、施工和验收工作。
具体目标包括：•提供符合规范要求的设计方案•完成项目的物资采购和供应•组织合理安排施工进度，保证项目按时交付•进行项目验收，确保项目达到预期效果4. 项目组织和角色本项目将设立以下角色来负责不同的任务：•项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理•设计师：负责项目的设计和绘图工作•采购专员：负责项目所需物资的采购和供应•施工队长：负责项目的具体施工工作•质量检查员：负责项目的质量检查和验收工作•监理人员：负责对项目的监督和管理工作5. 项目实施流程本节将详细介绍代建工程项目的实施流程。
5.1 规划阶段在规划阶段，项目经理将与承建方进行详细沟通，了解项目的具体要求和预期目标。
根据这些需求，项目经理将制定项目计划，并确定项目的时间、资源和预算等约束条件。
5.2 设计阶段设计师将根据项目需求，制定合适的设计方案，并绘制相关施工图纸。
设计师需要与项目经理和承建方进行沟通和确认，进一步修改和优化设计方案。
5.3 采购阶段采购专员将根据项目需求和设计方案，进行物资的采购工作。
采购专员需要与供应商进行合作，确保物资的质量和供应时间。
5.4 施工阶段施工队长将组织施工队伍，按照设计方案和施工图纸进行施工工作。
施工队长需要协调各个施工环节，确保施工的质量和安全。
5.5 质量检查和验收阶段质量检查员将对施工质量进行检查，并完成项目的验收工作。
建设工程代建实施方案
建设工程代建实施方案一、前言。
建设工程代建实施方案是指在建设工程中，由建设单位委托专业的施工单位进行工程施工的一种方式。
代建实施方案的制定对于保障工程质量、提高工程效率、降低工程成本具有重要意义。
因此，本文将就建设工程代建实施方案进行详细的阐述和分析。
二、项目背景。
本次代建实施方案的制定是针对某某建设工程项目而进行的。
该项目位于某某地区，总建筑面积约为XXX平方米，包括XXX部分。
项目的建设内容主要包括XXX，XXX等。
三、代建实施方案内容。
1. 施工组织设计。
根据工程的实际情况，制定详细的施工组织设计方案，包括施工计划、施工工艺、施工方法等内容。
在施工组织设计中，要充分考虑工程的特点和施工的难点，合理安排施工进度，确保施工任务按时完成。
2. 施工技术方案。
针对工程的具体施工要求，制定相应的施工技术方案。
包括施工工艺流程、施工工序、施工设备选择等内容。
在施工技术方案中，要注重施工过程中的安全、质量和环保要求，确保施工过程安全可控。
3. 施工人员管理。
制定合理的施工人员管理方案，包括施工人员的组织结构、岗位职责、工作流程等内容。
在施工人员管理中，要注重施工人员的技术培训和安全教育，提高施工人员的工作素质和安全意识。
4. 施工质量控制。
建立健全的施工质量控制体系，制定详细的施工质量控制方案，包括施工质量验收标准、质量检测方法、质量监督措施等内容。
在施工质量控制中，要严格执行国家相关标准和规范，确保工程质量达到设计要求。
5. 施工安全管理。
制定科学合理的施工安全管理方案，包括施工安全组织机构、安全生产责任制、安全生产教育培训等内容。
在施工安全管理中，要强化安全生产意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程安全可靠。
6. 施工进度管理。
制定合理的施工进度管理方案，包括施工进度计划、进度控制措施、进度监督考核等内容。
在施工进度管理中，要及时发现和解决施工中的进度问题，确保施工进度按时完成。
四、总结。
建设工程代建实施方案的制定是工程施工过程中的重要环节，是保障工程质量和安全的关键措施。
项目代建制实施方案
项目代建制实施方案一、背景与意义。
项目代建制是指由专业的项目管理机构或公司代为承担项目的建设任务，全面负责项目的规划、设计、施工、监理等工作。
这种制度的实施，可以有效提高项目的建设质量，加快工程进度，降低建设成本，保障工程安全，提高工程管理水平，是推动工程建设行业转型升级的重要举措。
二、实施方案。
1. 建立项目代建机构。
首先，要建立专业的项目代建机构，该机构应具备一定的资质和实力，拥有丰富的项目管理经验和专业技术团队。
同时，要建立健全的内部管理体系，确保项目代建工作的规范运行。
2. 项目代建流程。
其次，明确项目代建的具体流程，包括项目立项、招标、合同签订、施工管理、质量监控、安全保障等各个环节。
要求项目代建机构严格按照流程开展工作，确保每个环节的合规性和规范性。
3. 资金保障。
项目代建制的实施需要充足的资金支持，要求相关部门加大对项目代建的资金投入，确保项目代建机构有足够的资金保障项目建设的顺利进行。
4. 人员配备。
项目代建机构需要配备一支高素质的专业团队，包括项目经理、工程师、监理工程师等，他们应具备丰富的实践经验和专业知识，能够有效地推动项目的建设工作。
5. 完善监督机制。
为了确保项目代建工作的质量和效果，需要建立健全的监督机制，包括政府监管部门、第三方监理机构等，对项目代建工作进行全程监督，及时发现和解决问题，确保项目建设的顺利进行。
6. 推动政策支持。
政府应出台相关政策，支持和鼓励项目代建制的实施，为项目代建机构提供更多的政策支持和便利条件，推动项目代建制在工程建设领域的广泛应用。
三、预期效果。
通过项目代建制的实施，可以有效提高工程建设的质量和效率，降低建设成本，提高工程管理水平，推动工程建设行业的转型升级。
同时，也能够为项目代建机构提供更多的发展机会，促进行业的健康发展。
四、总结。
项目代建制的实施，对于推动工程建设行业的发展具有重要意义。
各相关部门和单位要积极支持和配合项目代建制的实施，共同推动工程建设行业朝着更加规范、高效、可持续的方向发展。
代建工程项目实施方案
代建工程项目实施方案1. 项目背景代建工程项目是指委托建设方将项目的设计、施工、运营等各项工作全权委托给专业的代建公司承担的合作模式。
本实施方案旨在详细阐述代建工程项目的组织架构，任务分工，进度计划以及相关风险控制措施，以确保代建工程项目的顺利实施。
2. 组织架构代建工程项目的组织架构分为三个层次：建设方、代建公司和参与方。
建设方负责拟定项目需求，提供必要的资金和资源支持，与代建公司签订合作协议，并承担项目的最终结果。
代建公司作为项目的实施主体，负责项目的总体策划、设计、施工、管理和运营等工作，同时对参与方进行管理和协调工作。
参与方包括设计师、施工队伍、供应商等各参与项目的相关方，他们负责按照代建公司的要求进行具体的工作。
3. 任务分工代建工程项目的任务分工如下：3.1 设计阶段：由代建公司协调设计师，按照建设方的需求进行项目方案的设计，包括建筑结构、细节图纸等。
3.2 施工阶段：代建公司负责协调施工队伍，制定详细的施工计划，负责施工现场的管理和进度控制，保证施工过程的质量和安全。
3.3 运营阶段：代建公司负责项目的交付和运营，协调参与方按照要求进行设备安装、系统调试等工作，并进行项目的验收和维护。
4. 进度计划代建工程项目的进度计划分为几个重要阶段：4.1 前期准备：包括与建设方进行沟通、协调设计师和施工队伍的准备工作等，时间预计为2个月。
4.2 设计阶段：根据项目的规模和复杂程度，将设计阶段划分为若干个子阶段，具体时间根据实际情况确定。
4.3 施工阶段：根据设计阶段的结果，制定详细的施工计划，并按照计划进行施工，时间预计为6个月。
4.4 运营阶段：包括设备安装、系统调试、运营培训等工作，时间预计为1个月。
4.5 项目交付和验收：完成项目的交付和验收，并进行维护工作，时间预计为1个月。
5. 风险控制为确保代建工程项目的顺利进行，需采取以下风险控制措施：5.1 严格管理与协调：代建公司需建立完善的组织和管理体系，确保各参与方按照要求履行各自责任，及时协调解决问题。
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工程项目代建实施方案目录一、项目管理班子组织机构 (1)1．组织结构图 (2)2．项目代建机构的设置………………………………………………………3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表………………………………4.各阶段具体工作事项及管理人员分工……………………………………二、代建计划……………………………………………………………………1.工作目标……………………………………………………………………2.质量控制的措施及流程 (5)3.进度控制的措施及流程 (6)4.费用控制的措施及流程 (8)三、管理制度 (11)1.项目组岗位责任制 (11)2.项目办公会议制度 (13)3.工程文档资料管理制度 (14)4.签证制度………………………………………………………………………四、资金分配表…………………………………………………………………五、总进度计划表 (17)六、合作须知告知表…………………………………………………………七、项目部考核管理办法……………………………………………………一、项目管理班子组织机构1．组织结构图2．项目代建机构的设置工程驻地代建项目管理办公室是我公司派驻现场的项目管理（代建）组织机构，根据工程项目管理（代建）合同所规定的内容，在项目管理（代建）项目管理办公室的领导下，代表建设单位负责对工程实施代建。
驻地项目管理（代建）办公室实行项目管理（代建）经理负责制，项目管理（代建）经理作为项目管理（代建）单位履行工程项目管理（代建）合同的全权代理人，严格按照工程项目管理（代建）合同要求展开工作。
各专业工程师在项目管理（代建）经理的领导下，对本工作范围内的工作向项目管理（代建）经理负责。
项目管理（代建）是一种利用专业技术及管理经验为业主服务的工作。
因此，我公司对本项目的项目管理（代建）机构成员经过了认真仔细的评审，特选派国家注册监理工程师------担任项目管理（代建）经理，该同志年富力强，经验丰富，责任心强，善于处理和协调工程建设中的重大问题。
各专业工程师均为有丰富管理经验的国家注册监理工程师、国家注册造价工程师或工程师，均参加过大型项目建设的管理人员。
3．派驻本工程项目管理（代建）人员汇总表4.各阶段具体工作事项及管理人员分工二、代建计划1、工作目标1）质量目标：2）进度目标：总工期——天。
3）投资目标：总投资——万元（备注：）4）安全文明目标：2、质量控制的措施及流程1）对业主提交的图纸进行认真读图，对图中影响使用功能及不合理的地方要向业主提出，便于设计修改。
2）检查施工企业质量保证体系及项目质量保证体系：①总公司对项目部的管理方法。
②项目部主要人员的素质及责任。
③项目部的质量体系是否反映在实施计划、管理计划和工作计划中。
3）检查监理单位的质量保证体系：①监理单位对监理部的质量保证体系。
②监理人员的水平与责任。
③监理部的体系。
4）每周各专业工程师应不少于二次对工地进行全面的检查，发现问题要提出整改，重大问题要向业主汇报。
5）设备采购时要向业主提出建设性意见，供业主参考。
单位工程验收基本流程图保修阶段的工作基本程序3、进度控制的措施及流程1）编制项目总进度计划，使每项工作在计划内实施。
2）检查每个分包单位的进度计划，是否与总进度计划符合。
3）检查每个月的实际进度与计划进度是否符合。
4）根据合同中关于进度控制的相应奖惩条款，对施工单位实施经济奖惩，督促其提高工程进度。
5）提高办事效率，对存在的问题各方主体要尽早解决，解决时间控制在5天内。
进度控制流程图每月进行检查直至工程竣工4、投资控制的措施及流程1）在代建机构中落实投资控制人员，任务分工和职能分工，各专业工程师对设计图纸中的问题特别是能降低造价的方案要尽早提出，寻找通过改进设计挖潜节约投资的可能性。
2）根据以往类似工程经验，编出投资控制计划，使每个专业投标造价控制在计划内。
3）对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更。
4）审核承包商编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。
5）对招标文件要认真分析，标底要认真审查，提出相对合理的评标办法供业主参考。
6）做好工程施工记录，收集保存各类合同和文件图纸，特别注意实际施工变更情况的图纸，积集素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜。
7）参与工程相关合同签订、修改、补充工作，着重考虑它对投资的影响。
8）复核工程付款帐单，签发付款证书，对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，每月向业主提交项目投资控制及存在问题的报告。
招标阶段投资控制工作流程月工程计量和支付基本程序工程款竣工结算基本程序设计变更、洽商管理基本程序不同意三、管理制度1．项目组岗位责任制1）项目管理（代建）经理①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。
②提名并授权代建项目组各专业工程师。
③主持第一次工地会议，组织工程竣工验收。
④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。
⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。
⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。
⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备、材料采购的建议。
⑧协调与项目有关的各方之间的关系。
2）土建工程师职责①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书，请示有关问题，全面熟悉合同文件。
②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行过程中的一般性问题。
③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。
④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。
⑤收集好工程的所有资料，工程竣工时提交档案馆。
⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。
⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。
3）安装工程师岗位职责①对项目代理经理负责，全面熟悉安装部分的招标文件及合同。
②提出安装设备、材料等采购的品牌、类型、价格等建设性意见。
③巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决施工过程中的各方主体提出的专业性问题。
④参加监理例会，协助监理协调各参建单位之间的关系。
⑤办理临时性及永久性的接水接电工作。
⑥完成项目代建经理布置的临时性工作。
2．项目办公会议制度（1）设计技术交底会由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。
（2）工程例会开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。
会议由总监理工程师主持，参加单位及人员①建设单位所有人员（或代表）。
②代建单位有关人员。
③总监理工程师、监理工程师（根据需要）。
④承包单位项目经理、技术负责人及有关人员（根据需要）。
⑤根据会议议题可邀请设计单位、分包单位及有关单位人员参加。
工程例会应包括以下主要内容：①检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
②检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。
③检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
④检查工程量核定及工程支付情况。
⑤解决需要协调、协商的有关事项。
⑥决定工程过程中招标、材料采购等有关方案。
会议议程：一．施工方汇报：（1）上期完成工作情况，下一期工作计划。
（2）施工中所碰到的问题和困难。
（3）需要业主、代建协调解决的问题。
二．监理单位汇报：（1）施工中存在的质量、工期及安全问题。
（2）要求施工方执行整改的内容。
三．代建方汇报.：（1）对上星期工作的评价。
（2）下星期总体工作计划部署。
（3）具体问题答复。
四.业主方总结。
五.要求<1>参加会议人员必须按时到会，不得迟到早退。
<2>参加会议人员没有特殊原因一律不得请假，遇到特殊情况必须事先说明，并向项目管理（代建）工程师请假。
<3>无故不到或迟到早退，不到一次罚100元，迟到早退一次罚50元。
<4>遇到特殊情况，取消或延期召开事先予以通知<5>每次监理例会形成会议纪要。
3.付款制度施工方按合同每月25日提交工程款支付申请表，到监理处审批，三日内审批完成。
监理方出具工程款支付证书，到代建单位审批，三日内审批完成，代建单位出具工程款支付证书，到业主处审批办理工程款支付。
一．施工方工程款支付申请表组成:1.浙建监.工程款支付申请表。
2.已完工程量清单明细表。
二．代建方工程款支付标准表式4.签证制度一．当发生签证项目时，由施工方根据合同、工程量清单、设计联系单等提出合理报价及准确的工程量。
要求附件齐全(附件如.简图、照片、联系单、会议纪要、相关文件等)。
二．必须在监理方初审（一周内完成）并给出结果后，报代建审核（三天内完成），审核后提交业主审核，后进行会签。
三．所有签证单必须经各家签字盖章，业主单位审批签字盖章后方为有效。
5.设计变更制度在施工过程中，如遇设计文件标识不明、相互矛盾、明显错误、漏项等，必须以书面形式提交监理单位复核审批，监理单位两天内作出应答并提交项目管理部审核，项目管理部根据具体情况将问题提交设计部门或业主部门解决。
施工方不得私自要求设计部门擅自出具设计变更联系单或越级处理（涉及施工安全等紧急情况除外）。
工程款支付证书6．工程文档资料管理制度1）按照《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）、省、市关于工程建设管理的法律、法规、规定的要求和公司质量控制的要求制定本工程项目各种资料和格式、内容和数据结构。
2）由土建工程师按要求收集及归档。
3）工程文件的归档收集深度按下图表，且要符合国家有关技术规范、标准和规程。
4）工程文件内容真实、准确、文件字迹清楚，图样清晰，图表整洁，签字盖章手续完备。
5）工程文件中文字材料幅面尺寸为A4幅面，图纸为国家标准图幅，竣工图是新蓝图，计算机出图清晰。
6）所有竣工图均加盖竣工章，签字手续齐备。
7）收集套数为二套，业主一套，归档案馆一套（原件）。
四、资金分配表工程名称五、总进度计划表工程项目代建实施方案项目部考核表考核得分：考核人：办证资料及费用明细表工程项目代建实施方案3。