工程项目建设进度安排计划表
工程施工进度计划表(范本)

工程施工进度计划表(范本)工程施工进度计划表(范本)工程名称:XXX项目项目概述:XXX项目是位于某某地区的一个大型工程项目,主要包括XXX工程施工任务。
为了保证项目的顺利进行,制定了下面的工程施工进度计划表。
项目开始日期:YYYY年MM月DD日项目结束日期:YYYY年MM月DD日施工任务及进度计划:1. 硬件准备阶段:- 准备和采购所需材料和设备- 验收和装备施工现场- 预计时间:从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日2. 地基处理阶段:- 确定并标记地基位置- 进行地基的清理和整理- 实施地基处理工作,包括填土、夯实等- 预计时间:从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日3. 主体施工阶段:- 定义并建立工程主体结构- 进行房屋建筑、桥梁建设等具体工程- 实施管道、电气、通讯等设施的安装与调试- 预计时间:从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日4. 装饰装修阶段:- 进行室内外装修工程- 安装门窗、照明设备、空调等设施- 进行景观绿化和道路铺设等工作- 预计时间:从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日5. 竣工验收阶段:- 进行施工工程的全面验收- 完成相关文件和手续的办理- 准备交付项目并进行最终交接- 预计时间:从YYYY年MM月DD日到YYYY年MM月DD日备注:1. 上述时间仅为参考,具体进度会根据实际施工情况进行调整。
2. 如遇不可抗力等特殊情况,工程时间表可能会有所变动,请相应调整进度计划。
3. 请各施工方按照进度表进行工作,确保项目按时完工。
工程施工进度计划表即按照上述内容编制完成,供项目团队和相关部门参考使用。
通过合理的时间安排和进度控制,有助于项目的顺利进行,并提早发现和解决可能的问题,以确保工程的质量和进度。
该表格所列时间仅为参考,并非绝对准确,具体时间还需根据项目实际情况进行调整。
在实施过程中,如有发现需要调整的问题,请及时与项目负责人和相关方沟通协商,以达成一致意见并进行相应的计划更改。
建筑项目进度计划表

建筑项目进度计划表
1. 项目概况,包括项目名称、项目描述、项目经理、负责人等
基本信息。
2. 项目目标和范围,明确项目的目标和范围,包括项目的具体
任务和可交付成果。
3. 项目任务分解结构(WBS),将项目分解为可管理的任务和
阶段,形成层级结构,以便更好地组织和管理项目。
4. 项目工期安排,明确项目的开始时间和结束时间,以及各个
阶段和任务的工期安排,可以使用甘特图或网络图来展示。
5. 关键路径分析,确定项目中的关键路径和关键任务,以便在
项目执行过程中能够更好地优化资源和时间。
6. 里程碑计划,标识出项目中的重要里程碑事件,如设计完成、施工开始、竣工验收等,以便及时跟踪和评估项目进度。
7. 资源分配计划,确定项目所需的人力、物力、财力等资源,
合理分配和利用资源是项目成功的关键。
8. 风险管理计划,识别和评估可能影响项目进度的风险,并制
定相应的风险应对措施。
9. 变更管理计划,规定项目变更的流程和程序,确保变更能够
及时响应并得到有效控制。
10. 沟通计划,明确项目各方的沟通需求和沟通方式,确保信
息能够及时准确地传递和共享。
综上所述,一个完整的建筑项目进度计划表应该包括项目概况、项目目标和范围、项目任务分解结构、项目工期安排、关键路径分析、里程碑计划、资源分配计划、风险管理计划、变更管理计划和
沟通计划等内容,以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
工程项目建设全周期进度计划表

项目名称:
制表时间: 年 月 日
制表人(项目主要负责人):
编制单位:
序 号
主要的建设程序或工 作
计划推进时间
**年 *月
**年 *月
**年 *月
**年 *月
进度
**年 **年 *月 *月
计
**年 *月
划
**年 *月
指
**年 *月
示线
**年 **年 *月 *月
**年 *月
**年 *月
17 工程规划许可证
18
消防设计审核及节能 备案
19
施工报建(包括安监 、质监及施工许可)
20
工程项目的实体建设 和代建管理工作
21
竣工验收及办理交付 使用
22 竣工结算及备案
**天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月 **天/月
23 维保及回访等工作
**天/月
其他说明:
备注Leabharlann **年 *月主要经办或责 所需完成 工作完成的 主要负责的 主要经办
**年 *月
任部门
时间 实际日期 部、室
人
1 总体规划及投资估算
**天/月
2
编制建设方案并上报 审批确认
**天/月
3 编制可行性研究报告
**天/月
4
工程立项
**天/月
5 办理选址意见书
6
办理环境影响审批手 续(即环评)
7
用地预审
**天/月 **天/月 **天/月
8
道路红线图
**天/月
9 规划设计条件告知书
10
办理用地规划及国土 证
11
办理用地许可、用地 指标
工程项目全面进度安排表

工程项目全面进度安排表
项目背景
[简要介绍项目背景,包括项目目标和范围]
主要任务
1.[列出项目的主要任务,并按照优先级进行排序]项目进度安排
关键里程碑
1.[列出项目的关键里程碑,并标注计划完成日期]
项目风险评估
1.[列出项目可能面临的风险,并进行评估和分类]
2.[针对每个风险,提出相应的应对措施]
项目资源需求
1.人力资源
-[列出所需人员的角色和数量]
2.物质资源
-[列出所需物资的种类和数量]
3,财务资源
-[列出项目所需的预算和资金来源]
项目沟通计划
1.[描述项目团队之间的沟通方式和频率]
2.[列出与项目相关方之间的沟通方式和频率]
项目监控与评估
1.[描述项目进度监控和评估的方法和指标]
2.[列出项目进展报告的频率和接收者]
以上是工程项目全面进度安排表的基本内容,根据项目的具体情况进行相应的调整和补充。
在项目执行过程中,需要根据实际情况及时更新和调整进度安排,并及时沟通和协调相关人员,以确保项目顺
利完成。
工程总施工进度计划表(完整版)

工程总施工进度计划表(完整版)引言本文档旨在提供一份完整的工程总施工进度计划表,以确保项目按时完成。
此计划表涵盖了所有关键的施工阶段和活动,并提供了计划开始和结束日期以及预计持续时间。
目标工程总施工进度计划的目标是确保项目的各个阶段按照计划进行,并在规定的时间内完成。
这有助于提高工程的效率和质量,最大限度地减少成本和延误的风险。
总体计划- 阶段一: 准备工作 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 确定项目需求和目标- 编制施工计划- 确定材料和设备需求- 调查和评估工地条件- 阶段二: 基础设施建设 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 地基处理和平整- 建设项目主要结构- 安装管道和电气设备- 进行必要的测试和检查- 阶段三: 室内装修 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 安装地板和墙壁- 安装门窗和天花板- 进行涂漆和装饰- 清洁和整理工地- 阶段四: 验收和交付 (开始日期: XX年XX月XX日, 结束日期: XX年XX月XX日)- 进行总体验收和质量检查- 完善项目细节- 准备竣工文件和报告- 交付项目给客户重要事项- 每个阶段中的活动都应按照计划进行,确保没有延误。
- 如有需要,可以灵活调整计划,并及时通知相关人员。
- 每个阶段应有专业人员负责监督和管理工作,确保质量和安全。
- 成本和资源的管理应与工程进度计划相配合,以确保项目的可持续性。
- 检查和修正计划中的障碍和问题是必要的,以确保项目按时完成。
总结本工程总施工进度计划提供了项目各个阶段的详细安排,旨在帮助项目团队和相关利益相关方了解工程进展和时间计划。
严格遵守计划,并与相关人员进行定期沟通是确保项目顺利完成的关键。
如有需要,可以在后续工作中进行适当的调整和修改。
施工总进度计划表

施工总进度计划表施工总进度的计划表一、项目概况本项目旨在完成一项工程施工任务,涵盖了多个方面的建设工作。
具体任务包括:建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、空调系统设计、消防系统设计、智能化系统设计等。
工期为180天,预计从2023年3月1日开始,至2023年8月31日结束。
二、进度计划1.设计阶段:从2023年3月1日至2023年4月30日,共计60天。
主要完成建筑设计、结构设计、电气设计、给排水设计、空调系统设计、消防系统设计、智能化系统设计等。
2.施工准备阶段:从2023年5月1日至2023年5月31日,共计30天。
主要完成施工组织设计、选择施工队伍、准备施工材料等。
3.施工阶段:从2023年6月1日至2023年8月31日,共计90天。
按照施工图纸和技术规范进行施工,确保工程质量。
三、资源需求1.人力资源:本项目需要建筑师、结构工程师、电气工程师、给排水工程师、空调工程师、消防工程师、智能化工程师等各类专业人员共计80人。
2.物力资源:需要各种施工材料、设备等,预计费用为300万元。
3.财力资源:预计项目总费用为1000万元,其中包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
四、风险管理1.技术风险:可能存在设计变更、技术难题等问题,需要加强与设计师的沟通,确保施工符合设计要求。
2.人员风险:可能存在人员变动、技能不足等问题,需要加强人员培训和管理,确保施工顺利进行。
3.资金风险:可能存在资金短缺等问题,需要合理安排资金,确保项目正常运转。
4.突发风险:可能存在突发事件、自然灾害等问题,需要制定应急预案,确保人员和财产安全。
五、质量保证1.建立完善的质量管理体系,明确各级质量管理责任。
2.加强原材料的质量控制,确保材料符合规范和设计要求。
3.加强施工过程中的质量控制,确保每一道工序都符合质量标准。
4.加强成品的检验和验收,确保工程质量符合要求。
六、成本控制1.制定合理的成本控制目标,明确成本控制责任。
工程施工月进度计划表

工程施工月进度计划表
1. 背景介绍
为了保证工程建设按时完成,施工方需要制定一个详细的施工进度计划。
本文档是工程施工月进度计划表,旨在规划施工过程中每个月的工作计划,并监控工期的进展情况,确保整个工程能够按期完成。
2. 初期准备
在制定进度计划之前,需要确保一些前期工作已经完成:
•确定项目的总工期和开工日期
•完成土地采购、拆迁和平整工作等前期准备工作
•招募施工人员和管理团队
3. 月进度计划表
按月制定施工进度计划是为了及时调整计划,确保整个工程的顺畅进行。
具体的月进度计划表如下所示:
月份工作内容工期(天)开始时间结束时间
1月地基施工30 1月1日1月30日
2月主体结构60 2月1日4月1日
3月室内装修45 4月2日5月17日
4月竣工验收15 5月18日6月1日
备注:
1.工期为建议完成时间,实际时间可能会有所调整。
2.开始时间和结束时间为计划时间,实际时间可能会有所偏差。
4. 进度监控
为了确保工程按时完成,需要对每个月的进度进行监控。
监控方式包括:•每周进行现场巡查,了解工地施工情况
•对施工进度进行跟踪和更新,确保进度计划的实时性和科学性
•在重要节点和关键阶段,组织专业人员进行现场质量检测
•对任务的完成情况进行评估和反馈,确保进度计划的及时调整和落实
5.
工程建设是一项复杂的任务,需要在规划、施工、监控等方面做好各项准备,才能实现按时完成。
本文档提供了一个月进度计划表的样例,希望能够为工程建设提供一些有用的参考。
房屋建设施工进度计划表

房屋建设施工进度计划表项目名称:房屋建设项目施工地点:(填写具体地址)计划开始日期:(填写具体日期)计划完成日期:(填写具体日期)序号工程阶段工程内容计划工期实际工期备注1 前期准备地勘、设计、审批 30天 - -2 土建施工地基、框架 60天 - -3 电气安装电线、开关、插座安装 20天 - -4 给水排水水管、下水道安装 15天 - -5 防水施工屋顶、墙面防水 10天 - -6 粉刷装修内外墙粉刷、地板安装 30天 - -7 室内装修门窗安装、卫浴设施安装 25天 - -8 空调安装空调管道安装、室内外机安装 10天 - -9 清洁验收整体清洁、安全验收 5天 - -注:需根据具体项目情况调整施工工期。
以上是房屋建设施工进度计划表的示例,具体内容适应于个体项目的实际情况进行调整。
在实际的房屋建设项目中,施工进度计划表是必不可少的工具,它可以帮助项目经理和相关人员合理安排施工任务,确保施工的顺利进行。
施工进度计划表包含了项目的各个阶段、工程内容、计划工期等相关信息,有助于实现项目的按时完工。
在编制施工进度计划表时,需要考虑以下几个方面:1. 项目阶段划分:根据项目实际情况,将整个施工过程划分为不同的阶段,如前期准备、土建施工、装修等,每个阶段的工程内容和工期都可能不同。
2. 工程内容明细:在每个阶段下,详细列出各项工程内容,如地勘、设计、审批、电气安装等。
每个工程内容的实施都需要一定的工期,要根据实际情况进行估算。
3. 计划工期安排:对每个工程内容,根据实际情况制定计划工期,并进行合理的安排。
在安排计划工期时,需要考虑到前后工程之间的依赖关系,确保各项工程能够有序地进行。
4. 实际工期记录:在施工过程中,及时记录每个工程内容的实际工期,对比计划工期,用于后续的调整和优化。
实际工期可能因各种原因导致与计划工期有所偏差,需要及时进行分析和处理。
5. 备注:对于一些特殊情况或者需要额外说明的工程内容,可以在备注栏中进行说明,以便全面了解施工进度计划。
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工程项目建设进度安排计划表第五节项目资金筹措根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设,共需投资29175.91万元,其中:电源工程投资19145.41万元,变电工程投资4320万元,线路工程投资5020.5万元,辅助工程投资690万元。
其工程项目资金筹措安排计划如下:第六节保障措施1、按水电农村电气化建设要求,成立“铅山县“十一五”水电农村电气化领导小组”,以统一领导、组织水电农村电气化建设工程实施。
2、利用各种形式,大力宣传水电农村电气化建设工程的意义,以调动广大干群实施水电农村电气化建设工程的积极性。
3、严格基建程序,作好各工程项目的前期工作;坚持“四制”,确保各项目按质、按量、按时完成。
4、坚持改革开放,进一步解放思想,以优美的环境和扎实的工作吸引各方投资者,以加大投资、引资力度,并且以灵活机动的战略战术主攻电源点建设,解决小水电供电电力不足的主要矛盾。
第五章投资及资金筹措第一节投资1、工程总投资根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设,共需投资29175.91万元,其中:电源工程投资19145.41万元,变电工程投资4320万元,线路工程投资5020.5万元,辅助工程投资690万元。
其工程总投资及年度投资计划如下:2、年度投资计划根据全县“十一五”水电农村电气化县电源和电网点及其他工程项目建设的情况,按五年工程建设具体所需资金进行了分摊,其工程年度投资计划为:2006年计划投资资金为13055.41万元;2007年计划投资资金为7968万元;2008年计划投资资金为3975万元;2009年计划投资资金为2862万元;2010年计划投资资金为1315.5万元;共需投资资金29175.91万元。
铅山县“十一五”总投资及年度投资计划表8第二节资金筹措根据国家有关政策规定,涉及以防洪、灌溉公益型为主的水利工程,其投资比例按:国家20%,自筹30%,贷款50%。
而以经营型为主的发电站及电网工程,国家按总投入的20%左右予以扶助,余为以市场经济手段解决。
在规划参照以防洪、灌溉公益为主以及以经营型为主的投资比例,其资金来源为:其中:中央投资3460万元,省地投资5340万元,自筹资金5002.91万元,银行贷款14150万元,农民入股353万元,其它870万元,资金总额为29175.91万元。
其工程资金筹措计划如下:铅山县“十一五”资金筹措计划表金额:万元10第六章效益分析第一节社会效益“十一五”水电农村电气化实施后,到2010年,可使我县乡、村100%用电户用电质量提高,增加户均年生活用电量154.8千瓦时,解决就业人数6780人,转移农村劳动力46000人,增加调节库容4203万立方米,增加灌溉面积14800亩,解决饮水人数56000人,解决牲畜饮水数量23400头,并且可新建、改善乡村道路69公里,带动了工、农业以及旅游业的发展。
第二节经济效益到2010年,增加水电装机容量2.6905万千瓦,增加发电量8238万千瓦时,增加用电量9487.2万千瓦时,增加人均年用电量201千瓦时,农民增收0.15万元,地方财政增收7470万元,绿色GDP增加12.42亿元,水电利税贡献率2.3%。
促进了我县经济的结构调整。
第三节生态效益2010年:减少薪柴消耗量21610公斤,保护森林植被面积65800亩,提高森林覆盖率18.5%,治理水土流失面积60.6万亩,替代标煤的数量33404吨,减少二氧化碳排放量56116吨,二氧化硫排放量32794吨,烟尘排放量31424吨等。
第七章管理体制和运行机制第一节管理体制1、组织机构我县又是“十一五”水电农村电气化建设县,在县委、县政府的统一领导下,进一步充实完善“铅山县水电农村电气化建设县”领导小组的领导力量,设点办公,实行专业性领导,以确保“十一五”水电农村电气化建设顺利进行。
铅山县水电农村电气化县领导小组:由县长汪世谷任组长,分管农业的副县长余洪雷任副组长,成员单位由政府办、水利、发改委、财政、国土、林业、招商、供电、地税、国税等部门组成。
领导小组下设办公室,由水利局局长任克俭任办公室主任,裴道亮、刘清华任办公室副主任。
地点设在县水利局内,并具体负责电气化建设的组织实施。
2、建设管理我县是以小水电供电为主的县,为了使水电企业适应以市场经济为主导,采取股份制或股份合作制或独资的办法开辟更多的投资渠道,按照自主经营、权责明确、管理科学、适应社会主义市场的经济;组建水电开发股份有限公司,并按行业规范、公司章程等统一制订各项规定或实施方案,规范各自行为,各司其职,进行建设管理。
3、资金管理在“十一五”水电农村电气化建设项目之中,严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和工程建设合同制,确保工程建设质量;严格项目验收,加强资金管理,确保专款专用。
①、国有资金管理根据我县“八五”、“十五”水电农村电气化建设的经验,国有资金管理实行分级管理、分股负责;做到专款专用,不截留、挤占或挪用;建立以县水利部门为项目责任主体,水电企业为项目法人的投资体制,保证国有资金的保值增值。
②、股份资金管理新组建的股份制或股份合作制的发、供、用电集团公司,按中华人民共和国《公司法》及各行业规范要求,制定各集团公司章程,进行股份资金管理,股份资金管理实行项目法人制,集团公司设财务部,统一管理各分公司的财务帐目,各分公司按月报帐。
第二节运行机制“以服务为宗旨,以市场为导向,以效益为中心”是水电企业进行企业管理的指导思想。
结合我县实际情况,按照中华人民共和国《公司法》要求,组建股份制或股份合作制水电开发有限公司,制定公司章程,进行股份资金管理,股份资金管理实行项目法人制,公司设财务部,统一管理公司的财务帐目。
根据我县“八五”、“十五”水电农村电气化建设的经验,国有资金管理实行分级管理、分级负责;做到专款专用,不截留、挤占或挪用;建立以县水利部门为项目责任主体,水电企业为项目法人的投资体制,保证国有资金的保值增值。
第八章政策措施第一节已有的政策措施2002年为充分和合理利用我县丰富的水力资源,加块电气化县建设进程,县委、政府制定出了《铅山县水电开发建设若干意见》。
意见中强调了水电开发必须与水电农村电气化建设规划相衔接,必须与《铅山河流域治理开发实施方案》为前提,坚持按照流域规划实施综合治理的开发和电源、电网、负荷同步发展的原则。
该《意见》指导了我县“十五”水电农村电气化建设。
第二节拟出台新的政策措施为了保证小水电工程的顺利实施,拟出台新的政策措施为《铅山县小水电管理暂行规定》。
铅山县小水电管理暂行规定如下:第一章总则第一条为了合理开发、利用水能资源,大力发展小水电,促进县域经济和社会事业可持续发展,维护小水电市场正常秩序,保护投资者的合法权益,根据《中华人民共和国水法》第二十六条“国家鼓励开发、利用水能资源”和《中华人民共和国电力法》第四十八条“国家提倡农村开发水能资源,建设中、小型水电站,促进农村电气化”的要求,结合本县的实际,制定本规定。
第二条在本县行政区域内从事小水电规划、勘测、可行性研究、设计、开发建设、生产运行及相关活动的,应遵守本规定。
第三条本规定所称小水电是指国家水利水电行业规定的单站装机5万千瓦以下的所有利用水力发电的是电源点。
第四条县人民政府水行政主管部门,负责本辖区的水能利用,小水电开发建设及相关事项的行业监督管理工作。
县人民政府有关部门按照职责分工,负责小水电建设事业的相关工作。
第五条县、乡(镇)人民政府应加强小水电开发工作,重点工程和项目应当优先列入有关建设计划。
第二章规划与开发第六条本县小水电开发规划,由县人民政府水行政主管部门组织编制,经县人民政府发展计划行政主管部门审查后,报县人民政府批准实施。
第七条小水电开发规划应当服从本辖区水资源整体利用开发的区域规划。
区域规划服从流域规划,专业规划服从综合规划。
专业规划必须与土地利用,环境保护等规划相协调,兼顾其他地区和行业的需要。
第八条小水电开发实行报批制度。
投资开发单位或个人提出申请,报县级或县级以上水行政主管部门审批;在获得取水许可证和水土保持方案认可后,按照审批意见开展勘测、可行性研究、设计工作。
第九条小水电新(扩、改)建项目的勘测、可行性研究、设计、施工及施工监理必须经相应资质的单位进行。
勘测、可行性研究、设计成果等由县级或县级以上发展计划行政主管部门组织评审,提出立项审批意见。
第十条小水电开发建设单位或个人应当按照国家有关基本建设的“四制”要求和规程进行安全生产施工。
水工程建设涉及防洪的,依照防洪法的有关规定执行;涉及其他地区和行业的,建设单位应当事先征求有关地区和部门的意见,并接受同级水利部门监督。
严禁浪费和破坏资源,妥善保护名胜古迹、名贵树种和生态环境,防止水土流失。
第三章鼓励与扶持第十一条县、乡(镇)人民政府应当制定鼓励和扶持小水电发展的政策和措施。
水利、供电、土地、林业等部门要积极主动做好相关工作。
第十二条小水电实行“谁建、谁有、谁管、谁受益”的政策。
倡导社会民间资金,通过合股、合作等方式多元化开发小水电;鼓励金融部门支持小水电开发。
投资开发小水电项目的单位或个人,享受县人民政府招商引资的相关优惠政策。
第十三条县供电企业(部门)应根据相关法律法规,积极做好小水电联网运行工作,对小水电上网电量优先、敞开收购,严格执行省物价行政主管部门核定的上网电价,及时结付电费。
不得擅自拉闸限制小水电电量上网,不得压价收购小水电电量。
第十四条各有关乡(镇)、村要积极协助做好小水电开发建设涉及的征地、拆迁、移民等工作。
投资开发小水电的单位或个人,应当依法支付土地补偿费和安置补偿费,做好迁移居民的安置工作。
补偿标准由县人民政府根据国家的有关规定结合本县实际情况制定。
任何地方、单位和个人不得擅自变更,更不得借机刁难敲诈。
第十五条有条件的小水电企业,经县人民政府批准,可以开展直接向用电户或配电网供电的试点工作,电网企业只收取过网费,过网费征收标准按省级物价部门审核的执行。
第十六条严格执行国家有关小水电发展的税收优惠政策,所涉及到的收费项目和标准按省人民政府的规定执行。
任何单位和个人不得向小水电企业“乱收费、乱摊派、乱罚款”。
第四章管理与监督第十七条县人民政府水行政主管部门应会同相关职能部门依法对小水电开发建设中的设计、施工、生产经营的情况进行监督检查。
第十八条小水电开发建设要服从防洪、抗旱和农田灌溉,人畜饮水的需要,保护饮水的安全。
同时在水资源的利用上必须遵循后建服从先建的原则。
第十九条县人民政府水行政主管部门应会同发展计划、供电、建设等部门对小水电开发建设工程进行验收。
凡未经验收或验收不合格的,不得接火并网送电。
第二十条小水电企业实行年审制度,由县人民政府水行政主管部门会同相关部门进行年审。