联想集团创业史
联想集团成立于1984年
联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2001年营业额达到206亿元，目前拥有员工11200余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2002年第二季(即4至6月)，联想电脑的市场份额达27.7％（数据来源：IDC），从1996年以来连续6年位居国内市场销量第一，并连续9个季度获得亚太市场（除日本外）第一（数据来源：IDC）；2002年第二季度，联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。
在哈佛大学商学院的案例库里，中国企业只有两家，其一就是联想。
在这个名为《中国科技的奇迹——联想在中国》的案例中，哈佛经济学家认为，在全球所有的发展中国家里，还没有哪个国家拥有一家全球知名的信息技术企业，除了中国，除了联想。
17年以来，从一间传达室到现代化的办公大厦，从11名技术人员到上万名员工，从初始资金20万元到年营业额超过280亿元，从坐在外国产品代理的末排座位到成为亚太第一，从名不见经传到成为国内电脑行业的“龙头老大”，联想集团创造了中国企业发展的一个奇迹。
无论是董事局主席柳传志，还是总裁兼首席执行官杨元庆，都把联想的成功归结于两个字：“创新”。
他们不约而同地强调，正是源源不断的、可持续的创新造就了“联想奇迹”。
“没有机制创新，一切创新都是散金碎银”柳传志常常兴致勃勃地讲起他的“房子理论”：企业管理就像一座房子——运作层面的管理是“屋顶”，流程层面的管理是“围墙”，而基础层面的管理则是“地基”。
只有把“地基”夯实了，整个房子才有可能建好。
“把土夯实了再撒另一把土。
”那什么才是企业的“地基”呢？柳传志认为就是机制与理念。
他说：“为什么一些企业有了一次好主意之后，下一次就没有了？因为他们没有好的机制和不断发展的理念，而这才是不断产生好主意的源泉啊。
”柳传志认为，所有的创新都是以机制创新为基础的，没有这条线，一切创新都是散金碎银。
联想发展历程终极版
联想发展历程小组成员：马瑞、吕朋悦、金天香、赵阳阳一、公司简介联想集团成立于1984年，由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办，到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。
2002财年营业额达到202亿港币，目前拥有员工10000余人，于1994年在香港上市（股份编号992），是香港恒生指数成份股。
2003年，联想电脑的市场份额达28.99％，从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一。
二、概览㈠最初的联想（1985）㈡20世纪80年代“世界主义”—香港联想㈢“大船结构”㈣91年世界电脑危机㈤92年不是联想的春天㈥20世纪90年代中期民族主义㈦联想大旗移转、网络经济㈧联想收购IBM PC㈠最初的联想⏹1984 年，柳传志先生与其他10位科研人员以中国科学院计算技术研究所的20万元人民币开始创业。
经过20多年的不断发展，他所领导的联想控股有限公司已成为业务横跨实业和投资，在全球具有一定影响力的国际化公司。
2009年，联想控股综合营业额1063.75亿元人民币，总资产872.65亿元人民币，历年累计上缴国家各种税收144.41亿元人民币。
⏹柳传志后来说：“当时的历史背景是，一个中心两个基本点基本国策的确立、科技体制改革的深化，科研经费拨款制度的变革，民办科技企业的兴起，继而中科院‘一院两制’的实现……曾茂朝所长提出‘两个拳头出击’的口号。
曾所长召集几个骨干组成一个班子，赋予我们经营、人事、财务三个自主权，要求我们开辟一条新的生路。
于是，中国科学院计算所公司成立。
”⏹1984年11月1日，20万元，11人创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
⏹1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
㈡20世纪80年代的世界主义⏹真实的世界：“解放世界人民”到意识到自己的贫穷美国“星球大战计划”、苏联的“高科技发展计划”欧洲“尤卡里计划”（它的重点是下列高技术领域：信息通讯技术、机器人技术、生产自动化技术、生物技术、海洋技术、激光技术、环保技术、交通技术及新材料技术。
联想创业史上的一面门旗
联想创业史上的一面门旗——从国有企业演变成民营集团作者：敦科平联想集团初始登记的计算所公司，在1984年成立时是中科院计算所投资注册的全民所有企业。
1989年改名为联想集团（简称北京联想）由中科院主管，仍属于全民所有制企业。
柳传志从1986年当上公司的总经理后，为了调动管理层和经营团队的积极性，择机提出了“国有民营”的口号。
在联想从国有转为民营的创业进程中，他身体力行，付出了昂贵的代价。
设立香港联想——从国有到民营的突破口1988年在香港成立的合资企业——“香港联想”，使国有的计算所公司有了一个“外商”、一个“外资”作盟友。
1988年4月，“北京联想发展”（即计算所公司）、贸促会下属的中国技术转让公司（技转公司）与港方导远公司（吕谭平等四位港商）成立合资公司——香港联想。
原始股本90万港币。
其中北京联想投入30万、技转公司投入30万，两家国企共持股67％，港方持股33％。
虽然仍是国有企业控股的合资企业，但港商按“外商”入股，技转公司是国家在香港注册的中资机构按“外资”入股，已为柳传志实现从100％国有到民营三分天下，提供了便利的条件。
香港联想的业务主要靠两方面支持：一是依托北京联想在国内的保底市场，每年北京联想要卖出数以万计的微机，可以拿到AST微机（或其他微机）的总代理。
北京联想把这个总代理让给香港联想来做，当然能有很好的利润。
二是有技转公司的巨额贷款，当时北京联想在香港还借不到钱，港商以30万为限，没有再投资的义务和能力。
总代理需要巨额资金的支持，香港联想的区区90万元股本金只是象征性的。
只有技转公司在香港既有实力、又有信誉，能提供外汇贷款。
这样，香港联想就迅速发展起来了。
香港联想的创业支柱是“中资”而不是外商现在的联想人几乎都不知道，曾为联想集团提供外汇援助的“中国技术转让公司”。
但它在香港联想发家史上所做的贡献却非同小可。
毫不夸张地说，香港联想可以没有吕谭平，换个张谭平、王谭平都行，但是不能没有技转公司。
联想集团发展历程
联想集团发展历程在经历了几代联想人不懈的努力后，联想品牌逐步实现了从最早的产品名称发展到了今天这样一个价值为200亿元的优秀品牌。
从1984年到2003年的十九年当中，联想品牌的发展经历着三个非常重要的品牌时期，第一个阶段是"计算所"品牌时期，这一阶段从1984年联想成立，到联想拥有"Legend"这一品牌；第二个阶段是"Legend"时期，从香港联想的成立到2003年4月28日，这是一个漫长、且联想高速发展的品牌历史时期；"lenovo "新标识的发布，揭开了联想新品牌发展的第三个历史时期。
"计算所"时期联想在创业初期还没有"联想"一这品牌的概念。
1984年11月，柳传志带领11名科技人员，以20万元的资金创立联想时，那是个坚苦创业时期，以技术服务作为积累资金的主要手段，而公司的名称"联想"则来自其第一个拳头产品"联想式汉字系统"。
计算所公司通过为电脑用户提供各类服务，以及汉卡的推出，为联想的初期发展奠定了坚定的基础。
而"计算所公司"这一品牌在中关村逐渐小有名气。
"联想式汉卡"也赢得了用户的信赖。
1988年，联想汉卡荣获国家科技进步一等奖。
创业初期，联想人通过办展会、作平面广告、门牌广告等多种方式对"计算所"品牌进行了塑造，而"诚信"成为当时的联想人所一贯坚持的理念。
柳传志常说："一个好的技术力量、好的适应价格、好的销售服务、去争取和赢得一个好的用户市场，这就是我们信誉的全部内容。
"而这一时期"研究员站柜台"、"诚信对客户"等故事成为打造"计算所"品牌不可或缺的重要内容。
1988年4月16日，计算所公司"开创高科技外向型产业动员大会"在人民大会堂召开，之所以选择在人民大会堂召开，则表明了联想人树立自己品牌的坚定信心。
联想的创业之路
联想的创业之路联想的创业之路大家对联想、对中国的民族的信息产业、对中国的高科技企业的关心。
下面店铺就为大家解开联想的创业之路，洗完能帮到你。
联想的创业之路篇一1984年的时候、联想公司初办，我们的11个人，平均年龄43岁，那一年我40岁。
我们把4年以后，也就是1988年作为一个坎儿。
为什么呢?因为1988年以前，我们只能从计算所进入，不从社会招聘。
1998年的时候我们是150人，当时是计算所公司，联想的前身，营业额是7800万。
最高层，就是当时管理层的负责人平均年龄48岁。
10年以后，说是1998年，到去年，公司7000多人，营业额达到176个亿，集团的管理层平均年龄34岁。
我们业务得到了大拓展，但是领导人的年龄却大大降低，说明联想集团新老交替的过程是积极的、平衡的发展。
我为什么一开始就先讲这一点，其实这是一件很了不起、很难的事情，大家可以想像。
联想是20万块钱起家，在公司发展的过程中，不知道遇到多少困难，商业风险，甚至政策上的风险。
创业的同志在1990年、1991年，一个月才拿几百元工资的情况下，辛辛苦苦把树种大了，浇了水，施了肥。
当发展到一定程度，该结果的时候，由于联想是国有企业，跟自己毫无关系，要全交给年轻同志，他们心里头能高兴吗?所以自然这里面有一个过程。
为了说明问题的难度，我先给大家介绍一下什么是我们经过的商业风险和政策风险。
我在这儿举两个例子。
商业风险大家都能想像到，企业亏损了、竞争激烈等等。
其实我在这儿举一个很简单的例子，因为我们是中国科学院的人，原来都做研究工作的，实际就是书呆子，因此一开始的商业风险实际上就是被骗。
我们这20万块钱，成立不到半个月，就被江西省妇联的一个女同志骗走了。
我在这儿讲一个我被骗的最痛苦的一个例子，那是1987年，我们一开始的时候，就是靠出卖技术劳力积累资金。
什么叫出卖技术劳力?就是给人家验收机器、讲课、维修做这些事情，积累了90万。
1987年以后我们就开发了联想汉卡。
柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路
柳传志联想传奇的创业历程中国IT业巨头柳传志的创新之路柳传志，中国IT业巨头，联想集团的创始人之一，被誉为中国企业家的代表人物之一。
他的创业历程充满了传奇色彩，通过不懈努力和勇于创新，将联想从一家小型计算机公司发展成为全球知名的跨国科技企业。
本文将详细介绍柳传志的创业历程和他在中国IT行业上的贡献。
一、初创时期的艰辛柳传志于1984年联合12名同事创办了联想公司，当时的计算机行业还处于起步阶段。
柳传志率先意识到计算机市场的巨大潜力，并且具备一定的技术功底。
然而，刚开始的时候，柳传志面临着种种困难和艰辛，资金短缺、市场竞争激烈等问题无时无刻不在考验着他。
然而，柳传志并没有放弃，他坚信只有通过创新才能在激烈的市场竞争中取得优势。
二、积极拓展市场柳传志在初创时期就意识到了拓展市场的重要性。
他敢于面对竞争对手，以低价策略和高质量产品迅速打开市场，让联想的产品进入更多的家庭，从而拉动整个计算机产业的发展。
同时，柳传志也积极寻求国际市场的合作和拓展，将公司的产品推向全球。
通过积极的市场拓展，联想逐渐成为中国计算机行业的领导者。
三、创新的引领力柳传志对创新的追求是他成功的关键。
他意识到只有通过持续的技术创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
柳传志带领联想团队开发了一系列创新的产品，如电脑、手机、平板电脑等，不断满足市场的需求，并赢得了用户的青睐。
他坚信创新是推动企业发展的重要动力，始终将创新放在公司发展的核心位置。
四、开放的思维和全球化战略柳传志具有开放的思维和全球化的眼光，他深刻认识到全球化趋势对于企业发展的重要性。
他积极推动联想与全球领先科技企业进行战略合作，吸引国际先进技术和人才，使得联想在全球范围内拥有了更广阔的合作伙伴和市场。
柳传志的开放思维和全球化战略让联想在中国IT业崛起的同时也走上了国际舞台，成为中国科技企业崛起的象征。
五、社会责任的履行柳传志深知一个企业家的社会责任，他致力于推动社会进步和发展。
联想发展历史
联想的发展历史联想集团从成立起初由于特殊的历史背景，就始终处于一生二、二归一的生存、发展态势之中，所以笔者简称为柳氏基因“一二一”。
要知道“一二一”基因的由来必须先了解联想的发展历程。
联想的前身是由中国科学院士院计算支柱研究所投资二十万元成立的，成立日期大际为1984年10月或11月的某一天，公司名称为：“中国科学院士院计算支柱研究所新技术发展公司”，成立之初也就是倒腾些电子表、旱冰鞋、运动裤衩、电冰箱等，活生生就是个倒爷。
1985年后倪光南带着他的“联想式汉字系统”加盟公司，代理IBM微机及至代理AST微机，决定走AST之路，从此才真正开始了联想电脑之路，从代理走到自主生产；1988年柳传志与香港导远公司电脑系统有限公司和中国技术转让有限公司各投资30万港元香港成立香港联想公司，1989年公司正式把联想两个字给了自己，把原公司更名为“联想集团公司”，因而就有了北京联想和香港联想之分。
此时联想已经拥有香港北京两个研究中心，三个生产基地，北京东北旺、深圳八卦岭、香港柴湾；1990年5月。
联想将200台“联想286”送到全国展览会上，一炮打响，一个星期后进军北京计算机交易会，一举拿到1200余万元的订单；1994年2月14日联想在香港挂牌上市；1997年2月3日，联想集团公司全体董事在北京联想总部大楼505室召开会议，拟定决议如下：--把北京联想和香港联想合并为中国联想。
--具体做法是，把北京联想业务的主要部分通过资产评估，以该部分资产购买香港联想股票。
--整合后的北京联想将成为香港联想的绝对大股东，所占股份由原来的42%上升为60%以上。
董事会将合并后的公司大权赋予柳传志，他成为中国联想董事局主席兼总经理。
2001年夏天开始，联想集团因杨元庆和郭为而一分为二，分为“联想电脑”和“神州数码”，联想集团控投公司作为“联想电脑”和“神州数码”的母公司依然存在，其中拥有“联想电脑”57%的股杈，神州数码51的股权。
联想集团励志创业史.doc
联想集团励志创业史联想集团励志创业史2011年，柳传志荣膺CCTV中国经济年度人物终身成就奖;2012年，美国《财富》杂志和美国有线电视新闻网(CNN)联合将柳传志评选为中国十大最有影响力的商界人物之一。
柳传志历数联想那些年经历的坎坷。
他从未想过放弃。
他说：在联想遇到那种千钧一发的时刻，我还坚持着，因为我身上肩负着使命。
看见街上有人蹬三轮，柳传志与老伴会相视一笑。
因为年轻时，夫妻俩曾相约，等老了，攒钱买一辆三轮。
到时，他驾着三轮拉着老伴，在北京游一游。
按照柳传志的说法，那时买一辆三轮，要攒钱啊。
那时就没想过会有改革开放，没想过会有今天的生活，真是梦里都梦不到。
柳传志是一个创业的传奇。
这个传奇的意义，不仅仅在于他领导联想由11个人20万元资金的小公司成长为中国最大的计算机公司，更重要的是，他的传奇故事对许多立志创业的青年人来说，是一种激励。
这个传奇让每一个创业青年都可以怀有这样一个希望如果我足够地努力，也可以像柳传志那样地成功。
柳传志以其亲身经历告诉青年人，创业成功所必需的要素其实并不多。
十五大鼓励多种所有制并存的前提，也使柳传志乐观地认为：今后一个时期会涌现大量的创业者，因为创业的难度大大降低了。
40创业柳传志走上创业之路，是因为憋得不行，我们这个年龄的人，大学毕业正赶上文化大革命，有精力不知道干什么好，想做什么都做不了，心里非常愤懑。
突然来了个机会，特别想做事。
科学院有些公司的总经理回首过去，总喜欢讲他们从前在科研上都多有成就，是领导硬让他们改行。
我可不是，我是自己非改行不可。
柳传志非要从头开始的时候，已经整整40岁了。
创业之前，柳传志在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。
柳传志不太愿意提那段经历，因为虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。
只是到最后，1980年，我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。
我们心里特别高兴。
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联想集团创业史一、今天的联想今天的联想集团是全球个人电脑市场的领导企业和闻名的高科技产业集团，在全球拥有超过23000名职员，在全球60多个国家和地区设有分支机构，在160多个国家和地区开展业务，2007财年营业额近170亿美元，在2020年跻身全球500强。
联想集团是一间极富创新性的高科技公司，秉承自主创新与追求杰出的传统，联想连续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。
联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构；在中国大陆，联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。
联想的制造和物流基地要紧设在中国、墨西哥、美国、波兰、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等；运营中心位于北京、新加坡、巴黎、罗利。
联想拥有庞大的分销网络，在中国有大约近万个零售点为客户提供服务。
联想是第一家也是目前唯独一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴(TOP)和2020年北京奥运会火炬接力全球合作伙伴。
2006年和2020年，联想分别以完美表现成功支持了都灵冬奥会和北京奥运会的顺利运行。
二、光辉历程〝人类失去联想，世界将会如何样〞，这句广告让中国公众记住了〝联想〞。
回忆改革开放30年的历程，联想从11个人、20万启动资金，进展到拥有全球近170亿美金的营业额，成为中国IT企业的排头兵和中国企业走出去的典范，全球个人电脑市场的领导企业和闻名的高科技产业集团。
创立于1984年的联想，在24年的进展历程中，不仅通过PC应用创新促进了PC在中国社会的普及，引领了PC产业进展，推动了中国信息化的进程；还逐步构建了现代企业的运营治理体系，成功实现了国际化，为中国企业的做大做强和海外扩展树立了典范。
1.创业时期(1984年-1993年) 万丈高楼平地起时代背景：Ø 全球第一台PC产生，使PC成为一种产业1982年，IT产业巨人IBM领先提出个人电脑PC〔Personal Computer〕的概念，正式公布了自己的第一台PC，从此迎来一个被称为个人电脑的时代。
Ø «关于经济体制改革的决定»使得中国各行各业获得了更加宽敞的进展空间。
1984年初，邓小平来到南方，马不停蹄遍走特区，并为深圳、珠海两个经济特区题词。
1984年10月，中共十二届三中全会讨论通过«中共中央关于经济体制改革的决定»，阐明了加快以都市为重点的整个经济体制改革的必要性、紧迫性，强调了增强企业活力，进展社会主义商品经济，政企分开等重大问题。
Ø 中科院体制改革，掀起科研人员下海的热潮从1984年起，〝下海〞那个词迅速在中国大地上热了起来。
1984年，北京中关村里充满着躁动，一批批科技人员〝下海〞。
当时的中关村差不多有40家科技企业，并在北京城里拥有了〝电子一条街〞的名声。
那儿最出名的人是陈春先，而最知名的公司是〝两通两海〞，信通、四通、京海、科海，它们的创办人无一例外差不多上中科院的科研人员。
Ø 中国IT产业从初成到90年代崛起，形成了以中关村为核心的中国IT商业圈从〝两通〞〝两海〞到联想、方正、四通，再到新浪、网易、搜狐，中关村一直是我国高新技术的代表和先驱；从电子产品到电脑一条龙体系，再到多层次综合性软件园，中关村一直是我国知识科技创新的典范和模式联想成就：联想成功实现了技术成果产业化，为实现自由品牌的妄图奠定了扎实的基础。
联想建立起以市场化为导向的企业体制和企业鼓舞制度。
形成了平和的贸工技一体的经营架构和运营体制，形成了完整的企业价值链并打造了技术产业化的实现能力。
1984年，，柳传志带领10名已届中年的科技工作者、怀揣着20万人人民币启动资金和把科研成果转化为产品的鉴定信念，在北京中关村科学院南路2号中国科学院运算技术研究所20平方米的传达室里创办了联想集团的前身——中国科学院运算技术研究所新技术进展公司。
其时，运算机还只能运行在英文环境中，联想于1985年领先推出了业界领先的联想式汉字系统(联想汉卡)，得到用户青睐，实现创业者〝把技术变成钱〞的妄图，开创了中国运算机进展史上的传奇。
秉承〝贸工技〞进展战略，联想代理IBM、AST、HP等品牌的IT产品，不仅获得支撑以后进展的原始资本，更重要地是积存了产品研制、企业运营、市场营销和渠道治理的丰富体会，打造了一支高素养的专业人才队伍。
联想创立之初就努力建立起以诚信和效率导向的企业文化，实现从人治到法治的转变。
在中国科学院支持下，联想基于分红权逐步建起了现代企业治理结构，顺利实现了人员新老交替。
这构筑起联想创业时期的核心竞争力和以后可连续进展的基础。
作为一间有着远大抱负的企业，联想并没有沉醉于代理国外IT产品的高利润而裹足不前。
联想于1990推出第一台自有品牌286电脑，并于1992在全球领先提出〝家用电脑〞概念，坚决地走上了自有品牌产品的进展道路，开启了中国运算机产业进展的新纪元。
2.自有品牌时期(1994年-2003年) 创新成就中国PC之王时代背景：Ø 全球PC产业链水平分工走向成熟这一时期，PC市场日趋多元化，技术和应用导向将共同驱动产业进展。
产业分工日益细化，产业链作用不断增强。
竞争优势将表达为在产业链条中所占据的环节或工序上。
企业对产业链的依附性明显，技术和品牌的作用越来越突出。
Ø 互联网热潮兴起，PC由企业专业应用，向个人应用进展自上世纪末互联网在中国兴起之后，先后经历了两次热潮。
第一次热潮是新浪、网易为代表的懵明白的热潮。
第二次浪潮那么是始于20 世纪初的娱乐互联网浪潮，成功催生了盛大、腾讯、TOM 等盛极一时的互联网公司。
在互联网热潮和PC 个人应用的共同作用下，人们在通信、运算、信息收集和生意经营等诸多领域的传统范式发生了庞大的改变。
Ø 中国市场完全开放，国外品牌蜂拥而至；国内PC进入快速普及的黄金进展期上世纪九十年代初，中国取消了运算机产品进口许可批文，同时，大幅度降低关税，由此，形成较为开放的运算机产品市场，以美国为代表的运算机跨国公司开始大举登陆中国市场。
1996年，联想PC 第一次战胜康柏PC和IBM PC 成为中国市场第一，这标志着民族运算机产业在PC 市场上取得了突破性进展，民族运算机产业，专门是PC制造业，进入高速进展时期。
联想成就：联想内部体制改革成功实施，实现专门的〝小步快跑〞业务模式，打造了〝大联想〞销售网络，成为中国的PC之王。
联想洞悉PC产业进展趋势，以PC 应用创新推动了产业进展和中国信息化。
这一时期，联想构建了先进专门的以〝快速〞为核心特质的端到端的业务模式，在中国市场取得极大成功。
联想实施了全面的企业信息化，练就了熟练的资本运作能力，逐步构建了现代企业的运营治理体系。
20世纪90年代初，国家开始大幅降低电脑整机进口关税、取消进口许可证，AST、COMPAQ、IBM、HP等国外品牌大举进入中国市场，国内品牌节节败退。
挑战与机遇面前，1994年3月19日，联想成立微机事业部，杨元庆出任总经理，整合内部研发、生产、销售、物流供应和财务运作，以适应快速变革的市场环境。
基于对中国PC市场运作的深刻明白得，联想迅速建立起覆盖全国的省级分销体系，构建起组织严密、忠诚度极高的〝大联想〞销售网络，形成了相关于国外品牌总代理体系的竞争优势。
联想精准地洞悉到国内家庭用户够用好用易用的家用电脑的需求，于1994年5月份推出了中国第一款经济型电脑——联想E系列家用电脑，这是国内市场第一款价格在万元以内的名牌386家用电脑，创下了一个月之内销售5,500台的奇迹，成为继联想汉卡之后的新传奇。
而后，联想又以星座多媒体电脑和天禧因特网电脑等一系列契合中国市场需求的应用电脑和功能电脑，并通过创新的工业设计，引领中国PC市场的进展方向。
借助〝小步快跑〞的理念和〝安全库存＋订单生产〞的高效供应链，联想领先将库存周期缩短至30天，以〝万元奔腾〞大战，夺取了中国市场占有率第一的宝座；联想从1998年启动ERP系统建设，2001年建成后将库存周期缩短至于13天左右，借助全球领先的高效供应链，建立成本和价格竞争优势，保持着中国PC市场占有率第一的领军地位。
3.国际化时期(2004年至今) 扬帆驶向蓝色海洋时代背景：Ø 中国加入世贸组织，全球经济一体化；中国经济快速进展给中国企业造就专门好的进展平台2001年12月11日我国正式成为世贸组织成员。
作为开放进入新时期的标志，加入世贸组织必将连续推动中国的经济进展，为中国经济的可连续进展打造一个充满机遇和期望的平台。
Ø 互联网、无线技术及3C融合成为IT产业进展的趋势和热点3C产业融合这场核聚变已不可幸免。
不管国外依旧国内，不管IT、通信依旧家电业，〝一切以应用为先〞的消费电子几乎无孔不入。
随着3C技术的不断融合，3C产品的品类日益丰富，新的消费需求凸现，个性化消费时代立即到来。
Ø 08北京奥运会的举办吸引了全世界的目光8月8日，空前盛大的奥运开幕式在北京国家体育场绚烂启幕；8月9日，有史以来参赛人数最多的奥运竞赛正式开始。
奥运赞助商乃至非赞助商的奥运营销大战已近白热化，为了让自己的品牌掠得更多的视线，数不清的户外、平面、电视广告铺展而来，公布会、酒会、主题活动鳞次栉比。
联想成就：联想并购IBM全球PC业务，成为一家真正的国际化企业；成功地完成并购的整合时期，开始进入盈利性增长的新时期。
这一时期，联想在中国打造了〝关系型〞〝交易型〞双业务模式，并开始向全球推广，开拓全球消费市场。
联想通过全球资源配置战略，在全世界最合适的地点采购原材料，并在最合适的市场上销售产品，向各国用户提供最具价值、质量最优的产品和服务。
进入21世纪，联想已成为中国PC市场当之无愧的领跑者，市场份额保持在30％左右。
在多元化探究基础上，联想形成了〝战略用心〞和〝挥师全球〞的进展战略，集中优势资源于PC领域，在巩固中国市场同时，通过全球扩张来突破成长的天花板。
2003年4月联想舍弃了使用达14年之久的Legend英文名字和外方内圆状如磁盘的公司Logo，全部换成了〝Lenovo联想〞并启动全球注册，为全球化扫平了品牌障碍。
2004年3月，联想签约成为唯独源自中国的国际奥委会全球合作伙伴，吹响全球化的号角。
借助奥林匹克运动会这一最具阻碍力的全球营销平台，联想加速了在全球范畴的品牌推广和业务拓展。
2006年和2020年，联想以零故障的优异成绩分别成功支持了都灵冬奥会和北京奥运会，为奥运会的信息技术服务工作树立了新的标杆。
2004年12月8日，联想宣布以12.5亿美金的价格并购IBM PC业务，获得IBM在PC领域超过20年之研发积淀、全球顶尖PC人才和在5年内无偿使用IBM品牌，并永久保留使用全球闻名的Think商标的权益，在全球化道路上迈出了关键而又重要的一步。