生命周期成本法
各种行业成本核算方法
各种行业成本核算方法一、直接成本法直接成本法是一种常见的成本核算方法，适用于直接生产成本相对较高的行业，如制造业。
该方法将直接材料、直接人工和直接费用等直接与产品相关的成本直接计入产品成本，以便准确计算产品的制造成本。
这种方法能够较为准确地反映产品的实际成本，为企业提供决策依据。
二、间接成本法间接成本法是一种将间接成本按照某种分配基准分摊到各个产品上的成本核算方法。
该方法适用于间接成本相对较高、难以直接与产品关联的行业，如服务业。
间接成本包括间接材料、间接人工和间接费用等，通过使用适当的分配基准，如劳动力时间或产值等，将这些成本间接计入产品成本。
间接成本法能够合理分摊间接成本，避免将全部成本归咎于某个产品，使产品成本更加准确。
三、标准成本法标准成本法是一种通过建立标准成本来核算实际成本的方法。
该方法适用于成本变动较大、难以准确核算的行业，如建筑业。
标准成本是根据历史数据和经验制定的，通过与实际成本进行比较，可以评估生产效率和成本控制情况。
标准成本法可以帮助企业发现生产过程中的问题，并采取相应的措施进行调整，以提高效率和降低成本。
四、边际成本法边际成本法是一种将边际成本与边际收益进行比较，以确定最优生产决策的方法。
该方法适用于需要考虑边际效益的行业，如能源行业。
边际成本是指生产一个额外单位所需的成本，边际收益是指生产一个额外单位所带来的收益。
通过比较边际成本与边际收益，可以确定最优生产数量，以达到最大化利润的目标。
五、活动成本法活动成本法是一种将成本与活动关联起来，通过活动驱动成本的分配方法，以便准确核算产品的成本。
该方法适用于需要考虑不同活动对成本影响的行业，如物流业。
活动成本法将成本分配到不同的活动成本池中，然后根据活动的使用情况将成本分配到不同的产品上。
这种方法能够更加准确地追踪和分配成本，为企业提供决策依据。
六、生命周期成本法生命周期成本法是一种将产品的全寿命周期成本纳入考虑的方法。
该方法适用于需要考虑产品整个生命周期成本的行业，如汽车制造业。
作业成本法和生命周期成本法
作业成本法和生命周期成本法【摘要】本文将介绍作业成本法和生命周期成本法，探讨它们的应用和优劣势。
作业成本法是一种用于计算产品成本的方法，通过对相关成本进行分配来确定每个产品的成本。
生命周期成本法则考虑产品在整个生命周期内的各项成本，包括开发、生产、销售和支持等方面。
虽然生命周期成本法能够提供更全面的成本信息，但也存在一些局限性。
我们将比较两种方法的特点，探讨它们的适用场景，并对作业成本法和生命周期成本法进行总结。
通过本文的阐述，我们可以更好地理解这两种成本计算方法的特点和优缺点，为企业的成本管理提供参考依据。
【关键词】生产成本、作业成本法、生命周期成本法、成本测算、优势、局限性、比较、适用场景、总结1. 引言1.1 概述作业成本法和生命周期成本法是管理会计领域中常用的两种成本核算方法。
作业成本法是一种以产品或服务为中心的成本核算方法，通过将成本分配到指定的作业或任务中，来确定每个作业或任务的成本。
生命周期成本法则是一种更广泛的成本核算方法，不仅考虑了产品制造阶段的成本，还包括了产品使用和报废阶段的成本。
在实际运用中，作业成本法往往用于确定特定产品或服务的成本，帮助企业了解每个作业的盈利能力与资源利用情况。
而生命周期成本法则更适合于跨部门或跨组织的决策过程，可以更全面地评估整个产品生命周期的成本与效益。
通过对作业成本法和生命周期成本法的比较分析，可以帮助企业更好地选择适合自身业务需求的成本核算方法，在提高决策效率和管理水平的优化资源配置，实现经济效益最大化。
在本文中，将对这两种成本核算方法进行详细介绍和比较分析，希望能为读者提供有益的参考和指导。
1.2 研究背景作业成本法和生命周期成本法是两种常见的成本核算方法，它们在企业管理和决策中起着重要作用。
作业成本法是一种针对特定作业或产品的成本核算方法，通过将成本分配到不同的作业或产品上，帮助企业管理者更好地了解每个作业或产品的成本构成和利润状况。
而生命周期成本法则是一种更为综合的成本核算方法，它考虑了产品从设计、生产、销售到报废的全过程成本，有助于企业在产品生命周期内做出更合理的决策。
生命周期成本法
实施方案 详细方案
1.降低燃油 发动机热管理 轻量化设 车辆线路
消耗
系统
2.降低维保 车辆品质确保
计
配比
双直服务模式：直接建
费用
站+配件直供
计算公式
LCC=CI+CO+CM+CF+CD CI（cost of investment）投资成本，即一次或两次 设备购置投入成本 CO（cost of operation）运营成本 CM（cost of maintenance）养护成本 CF（cost of fault）维修成本 CD（cost of disposal）废置处理成本
以生命周期旳观点来进行投资决策，资产 生命周期成本法就应该从时间价值旳角度全方 面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同 步期内旳成本还原到项目投资旳源头，为投资 决策服务。
所以，在资产生命周期成本法下应拟定周 期成本、周期跨度和贴现率。
三、详细应用——资产生命周期成本法
初始投资成本（购 01 置成本、融资成本、
三、详细应用——劳动力生命周期成本法
劳动力生命周期成本法计算旳是员工从应聘到 离职整个雇佣期间旳全部成本。
这个雇佣期间一样能够划分为三个阶段： 招聘——工作——离职
三、详细应用——劳动力生命周期成本法
雇佣成本（招聘成 01 本、额外生产成本、
培训成本等）
劳动力生命 周期成本
02
操作成本（工资 、管理费用等）
三、详细应用
产品
企业生产体系
资产
劳动力
三、详细应用——产品生命周期成本法
产品生命周期会历经三个阶段： 生产——使用——报废
作业成本法和生命周期成本法
作业成本法和生命周期成本法【摘要】本文主要介绍了作业成本法和生命周期成本法两种不同的成本计算方法。
作业成本法是根据不同作业所需的成本来计算产品的成本，适用于生产量较小的情况。
生命周期成本法则是考虑产品整个生命周期内的各种成本，包括研发、生产、销售和售后服务等环节，适用于生产量较大且生命周期较长的产品。
通过比较作业成本法和生命周期成本法，可以看出二者在计算精度、成本控制和决策支持等方面有所差异。
作业成本法注重短期成本控制，而生命周期成本法则注重长期利润最大化。
企业在选择成本计算方法时，需要根据自身产品特点和经营策略来选择合适的方法，以实现成本控制和利润最大化的目标。
【关键词】作业成本法，生命周期成本法，概述，比较1. 引言1.1 作业成本法和生命周期成本法概述作业成本法和生命周期成本法是两种常用的成本核算方法，在企业管理和经济学领域有着重要的应用价值。
作业成本法是一种根据工作任务或订单来核算成本的方法，通常用于生产过程中涉及多个生产环节的情况。
生命周期成本法则是一种考虑整个产品生命周期内各阶段成本的方法，包括设计、生产、销售和维护等多个环节。
作业成本法通过将直接成本和间接成本分配到各个作业或订单上，能够帮助企业有效地控制生产过程中的成本，提高生产效率和盈利能力。
而生命周期成本法则更注重对整个产品生命周期内各阶段成本的综合考虑，能够帮助企业在产品设计阶段就充分考虑成本因素，降低产品生产和销售过程中的成本。
两种方法各有优劣，作业成本法注重细致的成本核算和管理，适合生产过程复杂、多样化的企业；而生命周期成本法则更能帮助企业全面考虑长期成本，降低产品整个生命周期的成本，适合长期可持续经营的企业。
综合比较两种方法的优势和特点，可以更好地帮助企业选择适合自身情况的成本核算方法，提高运营效率和盈利能力。
2. 正文2.1 作业成本法作业成本法是一种管理会计方法，通过将制造成本划分为直接材料、直接人工和制造费用，来计算产品成本。
商贸公司的成本核算方法
商贸公司的成本核算方法一、引言在商贸公司中，成本核算是一个重要的管理工作。
合理有效地进行成本核算，可以帮助企业掌握产品成本情况，优化经营决策，提高盈利能力。
本文将介绍商贸公司常用的成本核算方法。
二、直接成本法直接成本法是商贸公司最常用的成本核算方法之一。
它主要通过对直接材料、直接人工和直接费用的核算，计算产品的直接成本。
直接成本法的核算过程相对简单，适用于产品种类较少、生产过程相对简单的商贸公司。
三、加权平均法加权平均法是商贸公司另一种常用的成本核算方法。
它通过对期初库存和本期进货成本的加权平均，计算出单位产品的成本。
加权平均法的优点是能够较为准确地反映企业的成本情况，适用于产品种类较多、库存量较大的商贸公司。
四、标准成本法标准成本法是商贸公司较为精细化的成本核算方法。
它通过设定标准成本，对实际成本进行比较分析，找出成本差异并进行分析。
标准成本法可以帮助企业发现成本控制方面的问题，并及时采取措施进行调整。
五、活动基准成本法活动基准成本法是商贸公司近年来较为流行的成本核算方法。
它以活动为基准，根据活动的消耗程度来分配成本。
活动基准成本法相对于传统的成本核算方法，更能反映出企业各项活动对成本的影响，有助于企业进行成本管理和决策。
六、生命周期成本法生命周期成本法是商贸公司对产品成本进行全面考虑的一种方法。
它从产品的整个生命周期来进行成本核算，包括设计、生产、销售和售后服务等各个环节的成本。
生命周期成本法帮助企业全面了解产品的成本构成，为产品定价和市场竞争提供依据。
七、作业成本法作业成本法是商贸公司针对特定作业项目进行成本核算的方法。
它将作业项目的直接材料、直接人工和直接费用等成本分配到作业项目上，以计算作业项目的成本。
作业成本法可以帮助企业了解每个作业项目的成本构成，为作业项目管理和决策提供依据。
八、合同成本法合同成本法是商贸公司在承接合同项目时常用的成本核算方法。
它通过对合同项目的直接成本和间接成本进行核算，计算出合同项目的成本。
各种行业成本核算方法
各种行业成本核算方法一、直接成本法直接成本法是一种常见的成本核算方法，适用于生产制造行业。
该方法将直接与产品相关的成本直接分配到产品上，包括原材料、直接人工和直接费用等。
这样可以清晰地了解到每个产品的成本构成，有助于企业做出合理的定价和决策。
二、作业成本法作业成本法适用于生产过程中涉及多个环节和部门的行业，如制造业、建筑业等。
该方法将成本按照作业或项目进行分配，以了解每个作业或项目的成本构成。
通过作业成本法，企业可以掌握每个作业或项目的盈亏情况，为后续的决策提供参考。
三、过程成本法过程成本法适用于连续生产、流程化的行业，如化工、石化等。
该方法将成本按照生产过程或流程进行分配，以了解每个过程或流程的成本构成。
通过过程成本法，企业可以掌握每个过程或流程的成本变动情况，为控制成本和提高效率提供依据。
四、标准成本法标准成本法是一种基于标准成本的核算方法，适用于生产制造行业。
该方法通过设定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以了解成本差异的原因和影响。
通过标准成本法，企业可以及时发现成本偏差，采取相应的措施进行调整和优化。
五、活动成本法活动成本法是一种基于活动的核算方法，适用于服务行业和项目型行业。
该方法将成本按照活动进行分配，以了解每个活动的成本构成。
通过活动成本法，企业可以掌握每个活动的成本变动情况，为提高效率和降低成本提供参考。
六、边际成本法边际成本法是一种基于边际成本的核算方法，适用于决策分析和经济评价。
该方法将变动成本与固定成本进行区分，并以边际成本为基础进行决策分析。
通过边际成本法，企业可以评估不同决策对成本和利润的影响，为决策提供依据。
七、全面成本法全面成本法是一种综合考虑所有成本的核算方法，适用于综合型企业和多元化经营的行业。
该方法将所有成本进行综合分析和核算，以了解企业整体的成本构成和盈亏情况。
通过全面成本法，企业可以全面了解成本结构，为企业的战略决策提供参考。
八、生命周期成本法生命周期成本法是一种考虑产品或项目整个生命周期的核算方法，适用于产品开发和项目管理。
生命周期成本法
生命周期成本法(重定向自寿命周期成本)生命周期成本法(Life Cycle Costing,LCC)目录[隐藏]∙ 1 什么是生命周期成本法?∙ 2 生命周期成本法的分析步骤∙ 3 生命周期成本法的具体应用o 3.1 1．产品生命周期成本法o 3.2 2．资产生命周期成本法o 3.3 3．劳动力生命周期成本法∙ 4 生命周期成本的局限性[1]∙ 5 生命周期成本法的总结∙ 6 生命周期成本法的运用意义∙7 生命周期成本法的案例分析o7.1 案例一：生命周期成本法下的环境成本分析[2]∙8 参考文献[编辑]什么是生命周期成本法?生命周期成本(LCC)：指产品在整个生命周期中所有支出费用的总和，包括原料的获取，产品的使用费用等，即是指是企业生产成本与用户使用成本之和。
生命周期成本法(LCC)源于20世纪6O年代美国国防部对军工产品的成本计算。
随着价值工程、成本企划等先进管理模式的诞生，生命周期成本法在成本管理中越来越多地被运用，它可以满足企业定价决策、新产品开发决策、战略成本管理、业绩评价等的需要。
生命周期成本法是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。
值得一提的是，企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。
因此，对于资产和劳动力，同样可以采用生命周期成本法来分析其成本构成。
[编辑]生命周期成本法的分析步骤按照Blanchard的成本细分结构方法，生命周期成本法可以按以下步骤分析：①从生产特点出发，确定基本成本分类；②细分基本的成本分类；③定义和量化成本组成要素；④估计生产体系的经济寿命；⑤ 加总成本。
简单地说，生命周期成本法的关键就是确定生命周期和成本分类。
[编辑]生命周期成本法的具体应用[编辑]1．产品生命周期成本法产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。
工程全生命周期成本方案
工程全生命周期成本方案第一章绪论1.1 研究背景随着全球经济的快速发展和社会的不断进步，工程建设项目变得日益复杂和庞大。
在工程建设项目的全生命周期中，除了项目建设阶段的初期投资外，项目运营维护、更新改造和拆除清理等后期成本也逐渐凸显出影响工程项目综合经济效益的重要因素。
在这个过程中，使用传统的成本控制方法可能无法全面考虑到全生命周期成本，因此需要使用全生命周期成本管理方法，全面、系统地考虑项目的所有成本因素，并从宏观和微观两个层面上对成本进行管理和控制。
1.2 研究意义工程建设全生命周期成本管理旨在从项目规划、设计、施工、运营维护等各个阶段，全面、系统地评估和控制项目的成本，确保项目的经济效益和社会效益得以最大化。
通过对工程项目全生命周期成本的分析和管理，可以更精准地把握项目运作的全貌和发展趋势，为项目决策提供科学、合理的依据，同时也可以促进项目成本的合理控制，降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。
1.3 研究内容本文将围绕工程项目全生命周期成本管理，从概念界定、理论探讨、方法应用、案例分析等方面进行深入研究。
具体包括：全生命周期成本管理的概念和理论基础、全生命周期成本管理方法论、全生命周期成本管理在工程项目中的应用、全生命周期成本管理案例分析等。
第二章全生命周期成本管理的概念和理论基础2.1 全生命周期成本管理的概念全生命周期成本（Life-Cycle Cost，LCC）是指在工程项目从规划、设计、施工、运营维护到拆除清理等全过程中，由项目所有方支付的、与决策方案有关的全部成本总和。
全生命周期成本管理（Life-Cycle Cost Management，LCCM）是指对工程项目从规划、设计、施工到运营维护等全过程中，进行全面、系统的成本评估和控制，以最大化项目的经济效益和社会效益。
2.2 全生命周期成本管理的理论基础全生命周期成本管理的理论基础主要包括“时间价值”、“不确定性”、“风险”和“系统思维”等方面。
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目录一、生命周期成本法基本概念 (2)二、生命周期成本法的起源与发展 (2)三、生命周期成本法的具体应用 (2)（一）产品生命周期成本法 (3)（二）资产生命周期成本法 (5)（三）劳动力生命周期成本法 (6)（四）应用小结 (7)四、生命周期成本法的意义 (8)五、案例分析 (9)一、生命周期成本法基本概念生命周期成本法，是一种计算发生在生命周期内的全部成本的方法，通常被理解为产品生产周期成本法，以此来量化产品生命周期内的所有成本。
产品生命周期意指产品从“孕育”到“消亡”的全过程，这一过程包括：产品研究和初始设计、产品开发、生产、销售、顾客使用及废置。
二、生命周期成本法的起源与发展生命周期成本的萌芽最初起源于瑞典铁路系统(1904年)，把LCC的概念用于技术经济分析可追溯到1947年在美国创立的价值分析法。
随着武器装备后期维修保障费用的急剧膨胀，到了20世纪60年代，美国军方对LCC进行系统研究，美国在1962年的美国国防部长的报告中披露:1961年美国国防预算至少25%用在维修费用上，并且得出结论认为把全部寿命费用周期内的维护费压缩到最低才是产品研究的基本思想。
LCC技术自上个世纪军、二炮都积极推广运用。
80年代初期引入我国。
我国的LCC工作由海军起头，空用委员会致力于推动LCC。
1987年11月中国设备管理协会成立了设备生命周期费理论方法的研究和应用。
尽管我国的生命周期费用方法的应用和研究起步很晚，但取得的成绩明显。
生命周期费用方法在不少军用和民用单位的应用并取得了一批成果。
如国防系统的空军、海军、二炮、航天等许多单位在研究和应用LCC上取得了可喜的成绩。
国军标“装备费用一效能分析”，军队使用标准“武器装备生命周期费用估算”，已分别在1993年、1998年颁布实施。
在民用企业、高校、研究院所中，也有不少单位正在积极研究和应用LCC方法用于设备选型、维修决策、更新改造、维修费用控制。
三、生命周期成本法的具体应用按照Blanchard 的成本细分结构方法，生命周期成本法可以按以下步骤分析：①从生产特点出发，确定基本成本分类；②细分基本的成本分类；③定义和量化成本组成要素；④估计生产体系的经济寿命；⑤加总成本。
简单地说，生命周期成本法的关键就是确定生命周期和成本分类。
而我们知道，一个企业生产体系设计的中心环节是系统地衡量产品、资产和劳动力等生产要素，并组合成一体化的功能单元。
因此，我们可以探讨一下生命周期成本法在产品、资产和劳动力各生产要素成本分析中的应用。
（一）产品生命周期成本法产品生命周期成本法是在现实在应用比较广泛。
产品生命周期成本法在成本企划、价值工程乃至成本工程中得到了很好的运用。
例如，价值工程的核心就是以最低的成本来可靠地实现产品或服务的必要功能。
这里所说的成本特指产品生命周期成本，包括产品从设计到淘汰整个生命周期的成本。
通俗地讲，产品生命周期成本法的计算内容涉及产品生产前、生产中、生产后三个阶段。
具体来说，产品生命周期会历经三个阶段：生产——使用——报废。
从生产者的角度看，一个产品经历研究与开发、设计、试制、小批量生产、大批量生产直到停止生产的整个过程，这个过程可称为产品生命周期过程。
从顾客的角度看，自产品购入经过使用直至报废的过程，是产品的使用和报废期，也是生产者售后服务的过程。
以产品生命周期跨度为基础，按照成本细分结构模式，产品生命周期成本的结构可以如图1划分：图1 产品生命周期成本的构成（1）生产者成本。
研究开发成本是企业研究开发新产品、新技术、新工艺所发生的产品设计费、工艺规程制定费、原材料和半成品试验费等。
产品研制的结果具有不确定性，其开发设计成本能否得到补偿不易确定，所以在会计上将其在当期列为支出是合乎情理的，但在成本管理中必须对其进行单独归集以供有关决策之用。
制造成本是产品在制造过程中发生的料、工、费等成本。
营销成本是为推销产品和提高顾客满意度而发生的成本。
（2）消费者成本。
消费者成本是从顾客的角度来确认产品进入消费领域后发生的各种成本，包括产品的运行成本、维修成本和养护成本等。
（3）社会责任成本。
社会责任成本是立足于产品生命周期终了时的成本。
企业必须对产品生命周期终了时的废弃处置成本进行确认和分配，以保证产品在使用期满后得到适当的处置。
例如，德国要求在其境内销售产品的公司回收其包装物。
这种做法把处置产品和元件的成本转移到生产商身上，扩大了成本计量的会计主体范围和会计期间，对于实现整体的竞争优势具有重要意义。
（二）资产生命周期成本法资产生命周期成本法以项目投资为对象，从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。
我们在学习财务管理的投资决策的时候就明白，在资产投资决策中，不能简单地选择初始购买成本最低的方案，而应该从资产获得直到最终报废整个生命周期的角度来进行投资决策。
因此，以生命周期的长期观点来进行投资决策，资产生命周期成本法就应该从时间价值的角度全面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同时期内的成本还原到项目投资的源头，为投资决策服务。
资产生命周期成本法以项目投资为对象，从时间价值的角度拓展生命周期成本法的应用。
以生命周期的观点来进行投资决策，资产生命周期成本法就应该从时间价值的角度全面分析其成本构成要素，以便将生命周期不同时期内的成本还原到项目投资的源头，为投资决策服务。
所以，在资产生命周期成本法下应确定周期成本、周期跨度和贴现率。
资产生命周期成本包括初始投资成本、运行维护成本和处置成本，如图2所示。
图2 资产生命周期成本的构成（1）初始投资成本。
购买成本是对土地、厂房、设备等的估价，该成本可以根据供应商的报价确定。
融资成本是指为筹集资金所发生的成本。
其他成本主要有机器设备的安装成本和操作人员的培训成本。
（2）运行维护成本。
运行维护成本的控制对于整个资产生命周期成本的降低是至关重要的，其控制的重点是对运行维护成本与停工维修成本的权衡。
有计划和预防性的维护措施可以降低停工维修成本，但同时又消耗了企业的资源。
另外，如果减少了运行维护成本，又会增加停工维修成本。
可见，最关键的是寻找运行维护的最佳成本水平，追求资产生命周期成本最小化。
（3）处置成本。
计算资产生命周期终了时的处置成本，并将其从资产的剩余价值中扣除。
周期跨度和贴现率的确定是资产生命周期成本法的关键，因项目和投资环境而异。
周期的涵义可以理解为物理周期、技术周期、经济周期等。
自然寿命:是指设备由于物理损耗，达到停止使用的极限状态的日历日期，极限状态以能否“有效使用”来界定。
②技术寿命:是指从开始使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间。
以技术落后作为不能“有效使用”的判别准则。
③经济寿命:是指从开始使用到年平均总费用为最低的使用年限。
设备的寿命周期费用包括购置费和运维检修费两大类。
随着使用年限的增加，折合到使用阶段每一年所分摊的购置费将逐年减少，而资产的运维检修费却因其性能的逐步恶化，每年所需的费用将逐年增加。
两者之和所构成的资产年均总费用就会出现，开始在一些年份逐年减少，至某一年份达到最小值，之后随着使用年份的增加又逐渐增大的现象。
对应于年均总费用最小的年份，便是从经济角度看“有效使用”的期限。
而贴现率不仅反映投资获利能力，也反映通货膨胀的影响。
关于贴现率的选择存在着不同的观点，主要有：①借入资金的当前利率或预期利率；②期望的投资报酬率；③财务状况稳定的企业借款的最低利率；④长期国库券的利率减去预期的通货膨胀率。
（三）劳动力生命周期成本法类似于产品和资产，对于企业生产体系中的另一要素——劳动力，也可以运用生命周期成本法分析其成本构成。
劳动力生命周期成本法计算的是员工从应聘到离职整个雇佣期间的全部成本。
这个雇佣期间同样可以划分为三个阶段：招聘——工作——离职。
按照成本细分结构模式，劳动力生命周期成本的结构划分如图3所示：图3 劳动力生命周期成本的构成（1）雇佣成本。
劳动力生命周期初期的成本相对较高，其中包括招聘成本和新员工的培训成本。
雇佣成本好比资产投资项目的初始购买、安装成本。
（2）操作成本。
新员工掌握生产技能后就可以进入实际操作阶段，这时的劳动力成本逐渐下降，趋向平均工资水平。
该阶段的劳动力成本主要是员工工资和奖金，还有一般的管理费用。
操作成本好比资产的运行维护成本。
（3）工作环境成本。
如果工作非常繁重且单调乏味，员工就会很快疲惫不堪以致离开工作岗位。
这样的工作环境会给企业带来额外的并且可能会随时间推移而递增的成本，如旷工成本、医疗开支、伤残抚恤金等。
工作环境成本好比资产的维修成本和最终的处置成本。
（四）应用小结综合生命周期成本法的以上具体应用可以得出，生命周期成本法的关键是确定生命周期和成本分类。
对于生命周期成本法在企业生产中的应用，还可以用一个生产体系中传统的LCC 曲线图（图4）来表示。
生命周期成本法下产品、资产、劳动力的生命周期和成本分类的确定，基本上可以套用“浴缸曲线”，并且可以稍作变动。
图4 生产体系的LCC曲线图（1）取得阶段。
这是生命周期的开始，揭开了生产体系的序幕。
产品的研究与开发、制造与营销，资产的初始投资，劳动力的招聘均属于取得阶段的活动。
取得阶段的时间跨度随各生产要素的不同而有所变化，其成本却是整个生命周期中最高的。
（2）运行阶段。
生产要素获得后，接下来进入运行维护阶段。
产品进入顾客的使用阶段，资产面临运行维护和停工维修的权衡阶段，劳动力开始掌握劳动技能并进入实际操作阶段。
运行阶段是整个生命周期成本较低且相对稳定的时期。
（3）处置阶段。
生命周期终了之时，是生产要素的处置阶段。
产品使用期满的废弃处置、资产生命周期终了的处置成本、劳动力因工作而产生的疾病伤残等，表示生命周期进入了不再获利或者说获利很少的阶段，其成本将有所上升。
四、生命周期成本法的意义随着科技的不断进步，以计算机产业为代表的高科技现代化生产系统高速发展，生命周期成本法在现代企业中的应用具有深刻的现实意义。
（1）在知识经济时代，现代制造业加大了对企业自身科技力量的投入、重视服务以建立良好的品牌，因此用于产品的研究开发、营销等费用不断上升，例如像软件这样的高科技产品，研究开发费用占成本比重可以高达40%以上。
相对于关注制造环节的传统成本法，生命周期成本法有利于提高企业辨别产品全部成本的能力。
因为这关系到生产阶段的增值能否补偿研发、设计、售后服务和废弃物处置成本。
只有考虑了全部的成本，才能最终判明某种产品是否有利可图。
（2）人类自身的可持续发展要求企业的经营活动与周边的环境相协调。
生命周期成本计算明确了产品环境成本的重要性，并促使人们降低或消除这些成本，在产品设计阶段考虑废弃物处置成本，并有效地管理这些成本。
例如，若干个设计方案都能实现以一定的成本完成一定的质量及功能，但或许其中一个方案考虑了开发与废弃物处置成本，则这个方案最优。