员工定级及绩效考核管理办法

员工定级及绩效考核管理办法
一、总则
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。

保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。

二、定级及考核范围
凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

三、名词解释
1、员工工资＝固定工资﹢技术津贴﹢浮动工资
2、贵大华圣公司财年：当年的2月1日至次年的2月1日
3、项目毛利＝项目合同额－（直接成本（即采购成本+运杂费+标书制作费用）﹢商务成本﹢
差旅费﹢人工（即项目实施员工浮动工资）﹢税收）
4、回款率：在项目合同约定回款期限的基础上延长60个工作日（除法定假日外）帐期内收到
80%(含80%)的合同款
5、员工=管理人员+普通员工
6、管理人员=后台服务人员+各业务部门管理人员
7、后台服务人员＝公司领导﹢财务人员﹢技术总监﹢开发（集成）主管﹢行政人员
8、业务部门：各事业部
四、员工工资考核形式和办法
根据公司精确管理的思想，将所有的员工分成二类：管理人员及普通员工，统一按工作年限来定。

、管理人员定级标准（三年升一级）：工作时间从当年02月01日到第二年02月01日。

●进公司进行过管理工作的年限。

●研究生=五年。

●本科=二年。

●初级权威认证=半年。

●中级权威认证=一年半。

●高级权威认证=三年。

●业务部门经理每年差额定目标20%降一级。

●业务部门经理连续两年超过额定目标20%加一年
●业务部门经理当年超过额定目标50%直接升一级
浮动工资是从当年2月1日开始算，一年分两次考核，一次是8月1 日以前，另一次是年终。

半年考核(8月1日以前)一次，前半年完成当年有效合同的35%，前半年的浮动发到80%，并且必
、普通员工定级标准：
普通员工工资分成三块：基本工资+职称工资+浮动工资。

普通员工每月至少要完成公司技术中心（包括技术总监、开发主管、集成主管）安排的五次任务（在被技术部门选中的情况下），员工满勤工作时间是天，其中工作时间为20天，培训时间为天，拿全额浮动工资。

连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。

工作时间核定依据如下：
● 工作任务计划（部门经理安排计划）
● 工作日志
● 相关业务部门实施效果认定
注：工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。

4.2.1基本级别定级标准：
36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。

● 在本公司36个月升一级。

● 优秀员工一次=6个月。

● 本科=24个月、研究生=60个月、博士=120个月、博士后=240个月。

● 初级权威认证=6个月、中级权威认证=18个月、高级权威认证=36个月。

直接到19级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算。

●软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队，单笔毛利50万以上，有效回款率
80%=2000
●软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20万~50万，有效回款
率80%=1000
●软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万~20万，有效回款
率80%=600
●软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万以内，有效回款率
80%=300
●软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过5万行，工作量较
大，有效回款率80%=500
●软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于5万行，工作量较
小，有效回款率80%=100
●软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，
有效回款率80%=300
●软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，
有效回款率80%=60
●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，
有效回款率80%=200
●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，
有效回款率80%=40
●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5万行，工作量较大，
有效回款率80%=150
●软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5万行，工作量较小，
有效回款率80%=30
●软件项目设计的美工，一个项目（优20 良10 中2）
●行政人员工作能力，一年算一次（优20 良10 中2）
●员工在每月完成技术中心安排的五次工作后，每一次加分。

●独立解决核心技术问题或实施某重大工程。

同一类项目第一次=200至500 第二次=50 第
三次=20 第四次以后=0
●软件测试人员进行一个软件测试，发现Bug的数量>100=15
●软件测试人员进行一个软件测试，发现50<Bug的数量<100 =10
●软件测试人员进行一个软件测试，发现20<Bug的数量<50 =6
●软件测试人员进行一个软件测试，发现10<Bug的数量<20 =2
●3天以上的培训（主要讲师）优5、良3、中1 差-5
●1天~3天以内的培训（主要讲师）优4、良3、中0 差-4
●半天~1天以内的培训（主要讲师）优3、良2、中0 差-3
●半天以内的培训（主要讲师）优2、良1、中0 差-2
●辅助其他人培训，培训时间在五天以上，一年最多算10次，每次=1
●其他公司相关工作时间1年=2
●参加贵大华圣公司工作时间1年=4
●中标方案主设计（200万销售额以上）第一次=60，第二次以上=10
●中标方案辅设计（200万销售额以上）第一次=5，第二次以上=3
●中标方案主设计（50~100万销售额）第一次=40，第二次以上=7
●中标方案辅设计（50~100万销售额）第一次=3，第二次以上=1
●中标方案主设计（50万销售额以下）第一次=20，第二次以上=4
●用户手册编制，字数在5000字以上=20
●用户手册编制，字数在2000~5000字以上=15
●用户手册编制，字数在1000~2000字以下=5
●优秀员工=30
●普通培训经历半天以内（被培训）=1
●普通培训经历半天~1天（被培训）=2
●普通培训经历1天~3天（被培训）=3
●普通培训经历3天~5天（被培训）=4
●普通培训经历5天以上（被培训）=5分
●权威培训经历半天以内（被培训，产品培训分数减半）=5
●权威培训经历半天~3天以内（被培训）=15
●权威培训经历3天以上（被培训）=20
●员工在施工中如发生事故造成人员伤亡扣50
●员工在实施中影响公司重大利益(如影响10万以上收款、客户中断与公司合作等)扣500 ●初级权威认证(世界前10位的厂商)=50
●初级与中级之间的认证(世界前10位的厂商)=100
●中级权威认证(世界前10位的厂商)=1000
●高级权威认证(世界前10位的厂商)=3500
●初级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试、外语四级）=10
●中级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试、外语六级）=100
●高级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=500
●特级认证（包括系统分析师等证书）= 2000
注：对证书如有异议的，由公司技术部门会议决定。

五、奖励办法
在公司完成550万毛利的前提下，如个别部门被扣一部份罚金，此罚金同样按以下分配比例来分配。

1、完成目标任务的奖励办法，共50万：
分配比例如下：
公司领导：25%
行政+财务：9%
技术总监（包括开发及集成主管）：14%
业务部门：52%
先按业务部门管理人员占70%；员工占30%划分。

然后业务部门再按目标任务占70%；平均分配占30%划分。

2、超额完成任务的奖励办法：
超额部分将按35%计提，分配比例如下：
商务：50%
技术支持（售前+实施）：42%
其中：业务部门管理人员：27%；员工：15%
行政+财务：8%
3、项目申报提成
当年项目申报金额小于目标责任书规定的申报金额，不提成，只要超过目标责任书规定的申报金额（包括小数位），按年申报金额金额的8%提成。

例如项目申报约定为25万，实际完成为250001元，则提成有250001*=20000元。

4、新的软件开发提成（提成是合同金额的10%）。

工资组成及等级一览表
XXXXXX产业发展有限公司二OO八年二月二十二日。