结构化面试表(研发)
研发部经理结构化面试评价表
研发部经理结构化面试评价表一、基本信息- 应聘者姓名：- 应聘职位：- 面试日期：二、能力评估1. 技术能力- 能否熟练掌握研发部所需的技术和工具？- 在过去的工作中，是否取得了什么技术方面的成就？2. 项目管理能力- 在过去的工作中，是否担任过项目经理角色？- 是否在规定的时间内成功交付过项目？- 是否能够合理分配资源和任务，完成项目的预期目标？3. 团队管理能力- 是否能够有效地管理团队，激励员工并提高团队协作？- 是否有组织和协调工作团队的经验？- 是否能够有效解决冲突和处理员工问题？4. 沟通能力- 是否能够清晰地表达自己的想法和意见？- 是否能够有效地与上级、同事和下属沟通？- 是否能够运用合适的沟通方式，达到良好的沟通效果？5. 领导能力- 是否具备良好的领导能力，能够激励团队成员取得优秀的绩效？- 是否能够制定明确的目标和计划，并带领团队实现？- 是否有带领团队完成重要项目的经验？三、综合评价综合以上能力评估，请对应聘者进行综合评价，并附上相应的建议和意见。
四、面试官评分请面试官在以下方面对应聘者进行评分（满分为10分）：- 技术能力：- 项目管理能力：- 团队管理能力：- 沟通能力：- 领导能力：五、面试结果请在以下选项中选择应聘者最适合的面试结果：- 通过：应聘者表现出色，符合研发部经理职位的要求。
- 待定：应聘者的能力还需进一步考察。
- 不通过：应聘者的能力不符合研发部经理职位的要求。
六、备注请在此处填写其他需要记录的信息。
七、评价人信息- 评价人姓名：- 联系方式：。
结构化面试表(模板)
优选文档结构化面试表应聘岗位：人力资源总监职位种类：高级管理人员测试方向：综合素质测评要素：（一）一般能力:1、逻辑思想2、语言表达（二）领导能力：1、计划能力2、决策能力3、组织协调4、人际沟通5、创新能力6、应变能力7、职位特别能力（三）个性特色：在面试中表现出来的气质风范、情绪牢固性、自我认知、诚信度等个性特色。
该岗位胜任力指标提取：计划组织协调能力人际沟通能力解决复杂问题能力团队领导能力专业知识能力价值观语言表达能力设计面试一试题第一部分：认识测试（5% ）题目 1：请简要谈谈你自己？测试目的：测试应聘者的辞吐、语言表达和思想能力，认识被试可否拥有有关工作经历，缓和面试气氛。
评分参照：优：口齿灵巧，语言流畅，条理清楚，要言不烦，切中要害。
好：辞吐自然流畅，条理清楚。
但不够精练，基本能切中要害。
中：辞吐比较自然，条理清楚。
但语言表达比较啰嗦，基本能表达出自己见解。
差：辞吐不自然，条理不清楚。
语言不够简洁，不能够表达自己见解。
第二部分：工作能力测试（90% ）题目 2：若是领导交给你一项对你来说可能比较棘手的任务，你准备怎样完成这项工作?测试目的：测试应聘者的计划组织协调能力，要求应聘者应试虑到明确的工作目标和要求，据此选择工作方法，安排工作流程，分派人、财、物质源，协调组织各方共同完成任务。
评分参照：优：计划安排周祥，能合理的安排资源，组织协调各方面力量共同完成任务。
好：有较周祥的计划安排与的确可行的调研方法，组织协调各方面共同完成任务。
中：有计划安排，有协调的意识，但计划安排不够周祥。
差：计划安排漏洞多，缺少协调意识；或娓娓而谈，不能够切中要害。
题目 3：总公司正面对组建公司化公司的问题，你认为组建公司公司与手下的子公司之间责、权、◆利方面应怎样协调？测试目的：测试应聘者解决复杂问题的能力，主要察看应聘者解析问题、解决问题、灵便应变等方面的综合能力。
评分参照：优：解析有理有据，切中要害。
结构化面试评分表
好：语言表达能力有很强的感染力，思维清晰，号召力强，定位准确 （15分）
一般：语言表达清晰，条例一般，组织协调性良好（9分）
差：语言表达能力，号召力欠缺（6分）
4
人际能力、建立合作关系的能力
20%
极好：积极与领导和同事进行沟通，且勇于表明自己的不足以及努力工作的决心，有较合作协调力（15分）
好：与领导和同事进行沟通，勇于表明自己的不足及努力工作的决心，团队意思良好（12分）
一般：应对突发事件灵敏度一般，适应力良好，对工作的分析决策不明朗（9分）
略差：应对力及主观分析能力较差，缺乏主见，对形势转变的应变力较差（6分）
差：形态转变适应力差，缺乏主观分析能力
总体累计
1
2
3
面试官签字：
面试评分表
姓名
应聘职位
所属部门
问题
测评
要素
要素界定
人员
分数
1
2
3
1
基本信息
（仪表、学历、经验等）
10%
极好：仪容礼貌、气质极佳，与岗位要求完全对口（9分）
好：仪容礼貌、气质好符合岗位要求（8分）
一般：仪容礼貌、气质平实，大致符合岗位要求（7分）
略差：仪容礼貌、精神气质不佳，不符合岗位需求（6分）
差：仪容礼貌、精神较差、不符要求
一般：与同事进行沟通，通过自己的努力化解目前处境（9分）
略差：很少进行沟通，忽视团队力量（6分）
差：不采取任何行动
5
主动性与独立工作能力、市场洞察力
25%
极好：工作积极能动性强，主见Байду номын сангаас高，工作效率高，对市场具敏锐洞察力，能正确把握市场动态（25分）
科研机构面试题(结构化面试)精选
科研机构面试题(结构化面试)精选
一、个人背景和动机
1. 请介绍一下自己的个人背景和学术经历。
2. 为什么选择加入我们的科研机构？你对科研机构的了解是什么？
3. 请谈谈你对科研工作的动机和热情。
二、研究领域和兴趣
1. 请介绍一下你研究的专业领域和兴趣点。
2. 你在研究领域中有哪些独特的贡献或成果？
3. 你对科研领域中的哪些热门话题感兴趣？
三、研究方法和能力
1. 请介绍一下你常用的研究方法和工具。
2. 你在研究项目中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？
3. 请谈谈你在数据分析和统计方面的能力。
四、团队协作和交流能力
1. 请谈谈你在团队中的角色和贡献。
2. 你在过去的团队项目中遇到过与他人合作的难题吗？你是如何解决的？
3. 你如何保持与同事之间的有效沟通？
五、学术活动和自我研究
1. 请谈谈你参与过的学术活动和会议。
2. 你如何持续研究和更新自己的知识？
3. 你是否在学术期刊上发表过论文或有参与科研项目的经历？
六、未来规划和目标
1. 请谈谈你对未来科研事业的规划和目标。
2. 你是否考虑继续深造或攻读博士学位？
3. 你觉得自己在未来五年内可以取得怎样的成就？
以上是一些科研机构面试中常见的问题，希望能够帮助你做好准备。
祝你面试顺利！。
结构化面试评分表(考官评分用)
5—7分
5—7分
4—5分
3—4分
差
0—8分
0—8分
0—7分
0—4分
0—4分
0—4分
0—3分
0—2分
考生 得分
考生合计得分：分
考官用的计分平衡表
考生
序号
综合
分析
言语
表达
应变 能力
计划、组 织与协 调能力
人际合
作意识
与技巧
自我情 绪控制
动机 匹配 性
举止
仪表
合计分
合作主 动；理解 组织权属 关系（包 括权限、 服从、纪 律等意 识）；人际 间的适 应；有效 沟通（传 递信息）；处理人际 关系原则 性与灵活 性结合。
在较强刺 激情境 中，表情 和言语自 然；受到 有意挑战 甚至有意 羞辱的场 合，能保 持冷静； 为长远或 更高目 标，抑制 自己当前 的欲望。
兴趣与 岗位情 况 匹 配；成 就动机
面试 要素
测评要素
权重
综合 分析
=:-tik言语 表达
应变 能力
计划、组 织与协 调能力
人际 交往
目我情 绪控制
机配 功匹性
举止 仪表
观 察 要 占
19
19
19
10
10
10
7
6
对事物能 从宏观方 面总体考 虑；对事 物能从微 观方面考 虑其各个 组成部 分；能注 意整体和 部分间的 关系及各 部分间的 有机协调 组合。
（认知 需要、 自我提 高、自 我实 现,服 务他人 的需 要，得 到锻炼 等）与 岗位情 况 匹 配。
穿着打 扮得 体；言 行举止 符合一 般的礼 节；无 多余动 作。
评 分 标 准
研发人员结构化面试题目
研发人员结构化面试题目旨在评估应聘者的技术能力、问题解决能力、团队协作能力、沟通能力等关键素质。
以下是一
些可能的面试问题：
1. 基础知识问题
请解释一下您对数据结构的理解？
请描述一下您对算法复杂度的理解？
请谈谈您对面向对象编程的理解？
您如何理解单元测试？您通常如何进行单元测试？
2. 技术问题
请谈谈您过去项目中使用的技术栈？
您如何处理项目中的技术难题？
请描述一下您对数据库的理解，以及您过去项目中使用的数据库类型？
请谈谈您对网络协议的理解，特别是TCP/IP协议？
3. 问题解决能力问题
请描述一下您过去解决过的一个技术难题？
当您遇到一个复杂的问题时，您通常如何定位问题并找
到解决方案？
如果您与团队成员意见不一致时，您如何处理和解决这种分歧？
您如何评估一个新的技术或工具是否能够提高团队的工作效率？
4. 团队协作和沟通问题
请描述一下您过去参与的一个团队项目？您的角色是什么？
当团队成员之间出现沟通障碍时，您通常如何解决？
您如何处理团队中的冲突和分歧？
请谈谈您对敏捷开发的理解，以及您如何在团队中实施敏捷开发？
5. 软技能问题
请谈谈您的时间管理技巧，以及您如何处理多个任务的优先级？
当您遇到压力和挑战时，您通常如何应对和解决问题？
请谈谈您的学习新技术的经验和方法？
您如何处理失败和挫折，并从失败中学习并成长？。
结构化答辩面试题
结构化答辩面试题第一部分：自我介绍（300字）大家好，我是XXX（你的姓名）。
非常荣幸能够参加这次结构化答辩面试。
在接下来的答辩中，我将尽力回答每一个问题，展示我对相关领域的知识和能力，并期待能够与评委和其他参与者互相学习和交流。
第二部分：专业知识和能力（800字）1. 请简要介绍你的研究领域和研究课题。
我从事XXX领域的研究，研究课题是XXX。
主要的研究内容包括XXXXX。
通过对相关理论和实践的深入研究，我对该领域的理论和实践有了较为深刻的理解。
2. 在你的研究中，你遇到了哪些挑战？你是如何解决的？在我的研究过程中，我遇到了XXX的挑战。
首先，我面临着数据收集和处理的困难。
为了解决这个问题，我进行了XX的方法，最终成功地收集和处理了大量的数据。
其次，XXX的困难。
我通过XXX的方式，充分了解了研究领域的最新动态，提高了自己的研究水平。
3. 请列举你在该领域取得的成就或者做出的贡献。
在我的研究领域，我取得了一些成就。
首先，我发表了多篇与我的研究课题相关的论文，这些论文在该领域内具有一定的影响力。
其次，我参与了XXX项目的研发工作，为该项目的成功落地做出了重要贡献。
第三部分：团队合作与沟通能力（500字）1. 请描述一个你曾经参与的团队项目，并介绍你在其中扮演的角色。
我曾经参与了一个XXX项目，该项目是一个跨学科的团队合作项目。
在项目中，我担任了项目的XX角色。
我的主要职责包括XXX。
通过团队成员之间的密切合作和充分的沟通，我们顺利地完成了项目的所有任务。
2. 在团队合作中，你遇到过的最大挑战是什么？你是如何应对的？最大的挑战是在项目进程中，我们团队成员对于某个关键问题的意见分歧较大。
为了解决这个问题，我主动提出了召开一次全体会议，让每个人充分表达自己的想法，并给出了解决方案。
通过沟通和妥协，我们最终找到了一个对所有人都满意的解决办法，并顺利推进了项目的进展。
3. 请谈谈你与他人合作时的沟通方式和效果。
表单：结构化面试评分表(样表)
能够综合应用所掌握的知识、技能和实际经验，……
评分等级
9-10
(优秀)
12-15
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
4-5
(优秀)
9-10
(优秀)
9-10
(优秀)
16-20
(优秀)
总分
6-8
(较好)
8-11
(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3Leabharlann (较好)6-8(较好)
6-8
(较好)
11-15
(较好)
3-5
(较差)
4-7
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
2
(较差)
3-5
(较差)
3-5
(较差)
6-10
(较差)
0-2
(很差)
0-3
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
0-1
(较差)
0-2
(较差)
0-2
(较差)
0-5
(较差)
得分
考官评语
考官签字：
年 月 日
考生姓名：性别：年龄：
结构化面试评分表（样表）
测评要求
逻辑
思维
创新
意识
组织
协调
经营
决策
仪表
气质
专业
知识
专业
技能
综合
应用
能力
合
计
权重分数
10
15
10
20
5
10
10
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应聘者姓名 面试项目 应聘岗位:研发专员 面试问题参考 面试考官 答题要点参考 优秀 良好 面试 时间 合格 不合格
1、请先做一下自我介绍 （性格特征、兴趣爱好、优 聆听：语言流畅，条理清晰，主次分明，自我认识 势劣势、成长或工作中难忘的经历等。） 1、语言表达/形 深刻，具有说服力度；观察：走路坐姿端正，穿着 象谈吐 整齐得体，沉着稳重大方，谈吐文雅礼貌。 1、你毕业后的第一份工作是什么？ 2、在上学的时候开的专业课有哪些？学习成绩如 何？ 3、当你在工作或者生活中遇到自己一个不 懂的问题或者不明白的问题的时候，你一般会怎么 做？ 1、换过几次工作|最近的一份工作因为什么离职？ 2、能评价一下上一家企业吗？ 3、在上一家企业做的最漂亮的事是什么？ 4、在上一家企业最大的收获是什么？ 5、自己认为从事研发工作最大的优势是什么？ 1、近两年的职业规划和从业方向？ 2、假如我们的薪资比你之前的薪资要低你会如何看 待，期望薪资和最低底线。 3、为什么来我们这里面试
9、分析能力
对现在90后求职过程中存在的务实、有时候经验和 能力欠缺的问题给出自己的分析和结论。
10、其他追问 评定结果 综合评价 总分 优秀 良好 合格 不合格 建议录用 建议复试
1、面试官可根据具体情况选择表格中的1个或者多个问题进行面试、沟通 2、面试官可以将表格中的答题要点作为参考，对应聘者回答的情况进行评判，在相对应的等级栏中打分 使用说明 3、面试官也可以根据自己面试的就经验提出其他的可以考察应聘者相关能力的问题，但是请在相关参考问题中注明！ 4、“其他追问”问题，面试官可根据应聘者感兴趣的问题进一步沟通与面试，并作出相关评判
6、人际自己有一个正确的认识和评价。
7、协调能力
8、团队协作
1、假设有业务市场反馈产品质量出现问题了，业务 首先对业务人员作出就解释，产品质量问题因为技 因对专业知识的不了解，没有通过相关领导直接找到 术原因不能立即给出答案（原因），如果公司有正 了你来了解产品情况，你会怎么做？ 常的客诉手续要求业务员走客诉流程，并第一时间 向相关领导汇报事情原委，然后根据客诉流程将相 关质量问题告诉相关人员。 1、因为公司发展的需要，调整你将要结束的一个研 发课题，而去接受一个新的研发课题，你会怎么做？ 公司团队利益高于个人利益，当因为公司的发展需 要个人做出让步时，个人应该服从公司的安排。 1、怎么看待现在90后的求职中存在的问题？
2、教育背景/专 业技能/学习能力
专业与岗位的匹配度，根据应聘岗位进行提问，考 察专业知识的深度和广度，能否运用知专业识解决 实际问题，是否具备较能的学习能力。 考察之前工作经历与应聘岗位的匹配度，对之前企 业的忠诚度，面对成功失败和处理问题的态度能力 。对研发工作有基本的认知，并且对自己有一定的 定位。 是否具有清晰明确的职业规划，全面衡量职业规划 与应聘岗位的匹配度，了解求职意向、动机和稳定 性，期望薪资待遇与个人能力和薪酬制度匹配度。
3、工作经历/岗 位认知
4、职业规划/工 作动机/求职愿景
5、家庭背景
1、谈谈家庭情况和家庭成员？ 了解家庭背景对应聘者的塑造和影响；事情得知以 2、假如你的上级安排你出差一段时间协同业务部门 后及时与上级说明情况沟通协调，征求上级意见， 处理产品质量问题且已事先告知，后来得知你家中有 在不影响出差处理产品质量问题的基础上调整出差 事且与出差时间冲突，你会如何处理？ 人选。 1、假如你发现你的一个同事总在背后向你的上级说 你的坏话，你会如何处理？