(五月花)前台员工培训表
前台培训月计划表

前台培训月计划表第一周
日期:7月1日-7月5日
主题:前台工作职责和规范
内容:
1. 前台工作的基本职责和要求
2. 前台服务规范和礼仪
3. 处理客户投诉的技巧和方法
4. 客户信息管理和保密要求
5. 前台工作的日常注意事项
6. 角色扮演练习和模拟情景演练
第二周
日期:7月8日-7月12日
主题:客户接待技巧和沟通能力
内容:
1. 提升服务意识和服务态度
2. 如何主动接待客户并提供高质量的咨询和指导
3. 有效的口头和书面沟通技巧
4. 听取客户意见和建议的方法
5. 如何与不同类型的客户沟通和处理
6. 角色扮演练习和模拟客户沟通
第三周
日期:7月15日-7月19日
主题:熟悉公司产品和服务
内容:
1. 公司各类产品和服务的基本介绍和特点
2. 如何向客户介绍公司产品和服务
3. 如何处理客户咨询和解决问题
4. 掌握公司业务流程和相关规定
5. 了解公司的市场定位和竞争优势
6. 实际操作和模拟销售
第四周
日期:7月22日-7月26日
主题:系统培训和应急处理
内容:
1. 熟悉公司内部管理系统和工具的使用方法
2. 如何正确处理客户的紧急情况和突发事件
3. 掌握常用办公软件和办公设备的使用技巧
4. 学习客户信息安全和应急处理的相关知识
5. 完成系统考核和实际应急演练
6. 培训总结和成绩评定
以上是前台培训月计划表的内容安排,希望员工们能够认真参与培训,提升自身的工作素质和能力,为公司的发展贡献自己的力量。
前厅员工培训计划表

前厅员工培训计划表一、培训目标通过本次培训,使前厅员工了解和掌握酒店前厅工作的基本要求和技能,提升其服务意识和服务水平,增强团队协作能力,提高客户满意度,为酒店营造更好的服务氛围。
二、培训内容1. 酒店前厅工作职责及要求2. 客户服务技巧和标准3. 入住和退房流程及服务技能4. 电话接听和转接技巧5. 团队合作和沟通技巧6. 应急处理和投诉处理技巧7. 卫生和安全知识培训8. 酒店服务流程及标准操作规范三、培训方式1. 理论培训:通过课堂教学、讲解,介绍相关工作职责、规范和操作技巧。
重点培训入住和退房流程、服务标准、应急处理和投诉处理技巧等。
2. 实操培训:通过模拟场景练习、现场观摩等方式,让员工亲身体验和参与酒店前厅工作流程,提升实际操作能力。
3. 案例分析:结合实际案例,让员工分析解决方案,加深理解和掌握相关技能。
四、培训时间本次培训安排为连续三天,每天8小时。
时间为9:00-12:00,14:00-17:00。
五、培训师资由酒店管理层、有相关工作经验的员工及专业培训讲师组成培训师资团队,保证培训内容的专业性和针对性。
六、培训计划表第一天上午9:00-9:30:开班典礼9:30-10:30:理论培训-酒店前厅工作职责及要求10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:理论培训-客户服务技巧和标准下午14:00-15:30:实操培训-入住和退房流程及服务技能15:30-15:45:茶歇15:45-17:00:实操培训-电话接听和转接技巧第二天上午9:00-10:30:理论培训-团队合作和沟通技巧10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:理论培训-应急处理和投诉处理技巧下午14:00-15:30:实操培训-卫生和安全知识培训15:30-15:45:茶歇15:45-17:00:实操培训-酒店服务流程及标准操作规范第三天上午9:00-10:30:理论培训-客户服务技巧和标准10:30-10:45:茶歇10:45-12:00:理论培训-团队合作和沟通技巧下午14:00-15:30:案例分析15:30-15:45:茶歇15:45-17:00:培训总结和答疑七、培训评估1. 培训结束后,进行员工培训效果评估,收集反馈意见和建议。
前厅部月培训计划表

前厅部月培训计划表序号内容时间负责人1 服务技能培训第一周前厅经理2 客户沟通培训第二周客服经理3 安全意识培训第三周安全主管4 团队合作培训第四周前厅经理5 卫生标准培训第五周卫生主管前厅部月培训计划表为了提高前厅部员工的服务素质和综合能力,提升酒店的整体服务水平,制定了以下月培训计划表:1、服务技能培训时间:第一周内容:对前厅部员工进行服务技能方面的培训,包括礼仪、言谈举止、服务流程、客房清洁等方面的技能提升,在实际操作中进行模拟演练和点评,提高员工的服务意识和服务水平。
负责人:前厅经理2、客户沟通培训时间:第二周内容:对前厅部员工进行客户沟通方面的培训,包括接待客人的态度、语言表达、问题处理等方面的培训,通过案例分析和角色扮演等形式,提高员工处理客户问题和投诉的能力,增进客户满意度。
负责人:客服经理3、安全意识培训时间:第三周内容:对前厅部员工进行安全意识方面的培训,包括消防知识、安全逃生、突发事件处理等方面的培训,提高员工在紧急情况下的反应能力,确保客人和员工的人身安全。
负责人:安全主管4、团队合作培训时间:第四周内容:对整个前厅部员工进行团队合作方面的培训,包括团队意识、协作能力、沟通技巧等方面的培训,通过团建活动、小组讨论等形式,增进员工之间的相互理解和信任,提高团队协作效率。
负责人:前厅经理5、卫生标准培训时间:第五周内容:对前厅部员工进行卫生标准方面的培训,包括客房清洁、公共区域清洁、个人卫生等方面的标准要求和操作规程,提高员工的卫生意识和工作规范,确保酒店的整体卫生环境。
负责人:卫生主管以上是前厅部月培训计划表,每项培训内容都将细化为具体的培训课程和培训内容,负责人将根据培训需求和实际情况制定详细的培训计划,并通过多种形式和方法进行培训,以确保培训效果的最大化。
希望通过这些培训能够提高前厅部员工的整体素质和综合能力,为酒店的服务品质和客户满意度提供更好的保障。
酒店前厅培训计划内容表

酒店前厅培训计划内容表一、培训主题:酒店前厅服务二、培训对象:酒店前厅服务人员三、培训目的:提升酒店前厅服务人员的专业素养和服务水平,增强其服务意识和团队合作精神,为顾客提供更加优质的服务。
四、培训时间:5天五、培训地点:酒店前厅六、培训方式:理论教学结合实际操作七、培训内容:第一天:课程介绍和服务理念培训1. 课程介绍和培训目标2. 酒店前厅服务理念介绍3. 顾客服务心态培养4. 团队合作意识培养第二天:接待礼仪培训1. 仪容仪表规范培训2. 问候礼仪和微笑服务3. 语言表达和沟通技巧4. 专业服务礼仪培训第三天:服务流程和问题处理培训1. 顾客接待流程规范2. 服务流程中的问题处理3. 抱怨处理和解决技巧4. 提升服务效率的方法和技巧第四天:服务质量管理和客户满意度培训1. 服务标准与细节管理2. 客户满意度调查与分析3. 售后服务和客户关怀技巧4. 满意度提升和客户忠诚度建立第五天:实操培训和总结1. 前厅服务实操演练2. 知识与技能测评3. 培训心得分享与总结4. 学员培训结业八、培训评估:1. 培训前的基础测评2. 培训过程中的学习成绩和表现评估3. 培训结束后的知识技能测试4. 学员对培训内容和效果的满意度调查九、培训师资:1. 前厅部门主管2. 酒店总经理3. 客户服务专家十、培训资源:1. 培训教材2. 培训场地3. 课件和多媒体设备4. 实操场地和设备十一、培训后续跟进:1. 培训结束后的持续学习和提升计划2. 定期的服务质量评估和提升培训3. 学员绩效考核和表彰奖励机制以上是酒店前厅培训计划的内容表,每一个环节都是为了提升酒店前厅服务人员的服务素养和水平,以更好地满足顾客的需求和提升酒店的竞争力。
希望本次培训能够取得良好的效果,为酒店的发展和顾客的满意度做出贡献。
前厅部月度培训计划表

前厅部月度培训计划表第一周日期:1号-7号培训内容:入职培训具体安排:介绍酒店前厅部的工作内容、职责和规章制度;介绍酒店的服务标准和客户接待流程;培训员工礼仪和沟通技巧;介绍酒店的产品和定位;进行员工手册的详细解读。
培训方式:讲课、讨论、案例分析、角色扮演培训时间:8:00-12:00,14:00-17:00地点:员工会议室培训人员:前厅部经理、培训师考核方式:笔试、面试第二周日期:8号-14号培训内容:客户接待技巧具体安排:培训员工客户接待的技巧和方法;介绍不同类型客人的接待方式;培训礼宾礼仪和服务技巧;介绍客房预订、入住和退房流程。
培训方式:案例分析、角色扮演、讲课、讨论培训时间:8:00-12:00,14:00-17:00地点:员工会议室培训人员:前厅部经理、培训师考核方式:角色扮演、观察评定第三周日期:15号-21号培训内容:客户投诉处理具体安排:培训员工对客户投诉进行处理的技巧和方法;介绍客户投诉的分类和处理程序;培训员工如何妥善处理各类客户投诉;介绍客户投诉后的跟进工作。
培训方式:案例分析、角色扮演、讲课、讨论培训时间:8:00-12:00,14:00-17:00地点:员工会议室培训人员:客户服务主管、培训师考核方式:角色扮演、观察评定第四周日期:22号-28号培训内容:前厅部工作流程具体安排:介绍前厅部各项工作的流程和标准操作程序;培训员工各项工作的注意事项和细节;对员工进行实际操作培训,并进行模拟情况下的流程操作。
培训方式:讲课、观摩实操、模拟操作培训时间:8:00-12:00,14:00-17:00地点:前厅大堂培训人员:前厅部经理、培训师考核方式:模拟操作评估总结与展望前厅部的月度培训计划内容丰富,培训形式多样,涵盖了工作内容、服务质量、客户接待技巧等方面,培训内容扎实、全面。
通过培训,员工能够更好地了解酒店的工作流程,提升服务意识和专业水平,更好地为客户提供优质的服务。
同时,也能够从根本上提高酒店的服务质量和竞争力,为酒店发展打下坚实的基础。
前台每日培训计划表

前台每日培训计划表时间:每日上午9:00-12:00地点:酒店前台会议室培训目的:1. 提高前台员工的服务意识和服务水平;2. 加强前台员工的沟通能力和解决问题的能力;3. 更新前台员工对酒店产品和服务的了解。
培训内容:1. 服务意识培训1)服务意识的重要性2)如何提升服务意识3)如何树立良好的服务形象2. 沟通能力培训1)有效沟通的要素2)如何与客人进行有效沟通3)如何处理客人投诉和疑问3. 产品和服务培训1)酒店房间类型和设施介绍2)酒店餐饮和娱乐设施介绍3)酒店周边交通和景点介绍培训流程:时间活动内容9:00 开场白:欢迎员工们参加今天的前台培训,介绍今日的培训目的和内容。
9:10 服务意识培训:主讲人介绍服务意识的重要性,分享一些提升服务意识的方法和案例。
9:50 服务意识讨论:员工分组进行讨论,分享自己在工作中提升服务意识的经验和感悟。
10:20 休息10:30 沟通能力培训:主讲人介绍有效沟通的要素,并分享一些与客人进行有效沟通的技巧。
11:10 沟通能力演练:员工进行角色扮演,模拟客人投诉和疑问的情景,并进行解决和回应。
11:50 产品和服务培训:介绍酒店产品和服务的基本情况,提醒员工注意更新。
培训方式:1. 主讲人讲解和分享:主讲人通过PPT、案例分析等方式进行讲解和分享信息。
2. 分组讨论和角色扮演:员工分组进行讨论,分享自己的体会和经验,并进行角色扮演演练。
培训评估:1. 反馈问卷:培训结束后,发放反馈问卷,收集员工对培训内容和方式的意见和建议。
2. 持续跟进:培训结束后,定期组织员工进行服务水平评估和考核,及时发现问题并加以改进。
总结:每日前台培训计划表旨在提高前台员工的服务意识和服务水平,加强沟通能力和解决问题的能力,并更新员工对酒店产品和服务的了解。
通过不断的培训和持续跟进,酒店前台员工的整体素质将得到提升,为酒店的顾客提供更优质的服务。
酒店前台月培训计划表

酒店前台月培训计划表第一周周一时间:上午9点-12点培训内容:酒店前台基本操作流程及礼仪培训内容概述:介绍酒店前台的基本操作流程,包括客户接待流程、房间预订流程、入住及退房手续流程等内容。
另外,还会进行礼仪培训,包括言谈举止、着装规范、服务态度等方面的指导。
周二时间:上午9点-12点培训内容:客户服务技巧培训内容概述:讲解客户服务的基本技巧,包括有效沟通、解决问题、应对投诉、提升客户满意度等方面的技巧和方法。
通过案例分析和角色扮演等形式进行实际操作。
周三时间:上午9点-12点培训内容:酒店前台系统操作及软件培训内容概述:介绍酒店前台系统的基本操作流程,包括客房管理系统、预订系统、结算系统等的使用方法。
另外,还会进行相关软件的操作培训,包括财务软件、客户管理软件等。
第二周周一时间:上午9点-12点培训内容:安全保障及应急处理培训内容概述:介绍酒店前台的安全保障措施,包括火灾逃生、应急救援等方面的知识。
另外,还会学习应对紧急情况的处理方法和技巧。
周二时间:上午9点-12点培训内容:客户投诉处理及矛盾化解培训内容概述:学习客户投诉处理的基本流程和技巧,包括倾听客户诉求、评估问题严重程度、制定解决方案等步骤。
另外,还会学习矛盾化解的方法和技巧。
周三时间:上午9点-12点培训内容:市场营销知识培训内容概述:介绍酒店市场营销的基本知识,包括市场调研、客户需求分析、竞争分析、营销策略制定等方面的知识。
通过案例分析和讨论加深对市场营销知识的理解。
第三周周一时间:上午9点-12点培训内容:团队协作与沟通培训内容概述:介绍团队协作与沟通的重要性,学习团队协作的技巧和团队意识的培养。
另外,还会学习有效沟通的方法和技巧,包括说服力、表达能力、倾听能力等方面的技能。
周二时间:上午9点-12点培训内容:服务质量管理培训内容概述:介绍服务质量管理的基本知识,包括服务标准的制定、服务评估的方法、客户满意度调查等内容。
通过案例分析和实际操作加深对服务质量管理知识的理解。
(完整版)酒店前台人员培训记录表

(完整版)酒店前台人员培训记录表酒店前台人员培训记录表
培训信息
- 培训日期:[日期]
- 培训地点:[地点]
培训内容
1. 酒店前台职责介绍
- 提供优质的客户服务
- 处理客人入住和退房手续
- 接听电话并提供必要信息
2. 酒店产品和服务介绍
- 房间类型和价格
- 酒店设施和服务
- 特殊服务和折扣提供
3. 客户沟通技巧
- 注重言行举止,保持礼貌和专业形象
- 善于倾听客户需求并提供解决方案
- 处理客户投诉和问题的方法
4. 酒店系统操作培训
- 酒店预订系统的使用方法
- 客户入住和退房手续的操作流程
- 处理客人账单和收款的步骤
培训效果评估
- 对培训内容的理解和掌握情况
- 对培训中的实际操作的熟练程度
- 培训后的自我评估和反馈
培训记录
培训日期培训内容培训效果评估[日期] [培训内容] [评估结果] [日期] [培训内容] [评估结果] [日期] [培训内容] [评估结果] 培训师签字:___________________
前台员工签字:___________________。
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五月花前台员工培训表(一)礼貌用语(二)开房流程(三)换房流程(四)询问客人是否续房及催缴续房费(五)退房流程(六)日报表(七)上传公安网信息(八)VIP卡发放与积分使用(九)开税票(十)对讲机的使用(十一)消防报警器的使用(十二)开关灯(十三)其它(一)礼貌用语1、客人入住:见有客人走向大厅吧台应起立并微笑员:您好,欢迎光临,有什么可以帮到您吗?客:我需要住房。
员:请问需要什么房间?客:带电脑的标间员:请问您有会员吗?客:有的,叫程平员:好的,电脑标间房间价格是148元,会员价是128元,打了折是不开发票的(如果客人没有会员直接报标准价就行了)客:嗯,开一个吧员:麻烦您出示一下您的身份证,押金是400元客:好的,给。
员:好的,张先生,收您押金400元,(入住开单并刷好房卡)请您在这边(入住单)签一下字好吗?(客人签字后),张先生,这个是您的押金单,请收好,退房时请带好您的押金单办理手续。
身份证还您,房间号是507,祝您在酒店入住愉快!2、前台催续住(中午12:00点催)服:先生,您好,我是前台,请问您是1406房陈先生吗?客:是的。
服:陈先生,请问您今天这两间房需要续住吗?客:要。
服:好的,陈先生,请您下午2点钟之前到前台交一下续住金以及刷一下房卡,不然房间内会自动断电客:嗯。
服:好的,不好意思,打扰您的休息啦,祝您住店愉快,再见。
注:如客人要退房就告诉客人退房时间是1点,超过时间会另收超时费,麻烦您尽快3、客人退房员:你好,请问有什么可以帮到您?客:退房员:好的,请把房卡和押金单给我(呼楼层服务员查房并请客人稍等,等服务员查好房就打出结帐单)员:这是你的结帐单,您一共交400元,房费是128元,消费了20元酒水,退您252元,麻烦您在这里(结帐单)签个字,客:好的员:退您252元,请拿好,欢迎下次光临!4、平时接电话电话想3声后,看一下是外线还是内线,外线就说:您好,这里是五月花商务酒店,请问有什么可以帮您?内线就说:您好,总台,请问有什么可以帮您?如客人需要牙刷就回答:好的,请您稍等。
接完电话马上呼服务员送过去。
如果客人需要的是吹风机,呼了服务员结果刚好吹风机全送完了,应回个电话给客人,并表示抱歉:您好,非常抱歉,您要的吹风机全送完了,等有客人用完就给马上给您送过来。
(再备注某某房等吹风机用并告知后台一旦有就送去)。
注:只要宾馆有的,尽量满足客人的合理需求,并时刻记得用礼貌用语(二)开房流程1、前言:询间客人所需房型,告诉客人房价,同时收取押金并请客人出示有效证件登记,再到电脑上选择对应的房间做入住操作。
2、操作如下:填写客人姓名、身份证号码(注意有入住过的客人会自动弹出身份证号码,应核对身份证号码,确保无误),如果客人是有会员的则选择会员名字打折,录押金(交多少录多少),再打印入住押金单,请客人签字,把红单给客人,并提醒客人凭押金单退钱及退房时间是明天中午十二点,特别是晚上十二点后开的房,一定要记得提醒客人退房时间是当日中午十二点注:开房所交押金为400元,如有客人不肯交或实在不够钱,就和客人讲300元,但是要撤房间内的酒水。
注意刷卡时间。
(三)换房流程:1、前言:如有客人要换房应先问客人是什么原因要换房,如果是刚开的,问清楚原因,能解决的就尽量解决(避免换房),如果是超过半天并且房间内很脏(如床单、被套、毛巾、浴巾等要换的),就应告诉客人要收洗涤费30元,入住半天如果是因为房间内有故障要换房应先向经理汇报后经同意才可免收洗涤费换房。
2、同房价换房流程:鼠标放在对应的房号上单击右键→选择换房→再选同价房换房→再输入新换的房号→再选确认换房。
3、不同房价换房流程:鼠标放在对应的房号上单击右键→选择换房→再选不同价房换→再输入新换的房号→再选择生效时间→最后确认换房。
注:不同房价换房一定要记得在手工日报表上记录并改新房价,为避免副班换了房忘记通知主班,前台换房一律应由主班操作,换房后电脑单应手写更改房号。
(四)询问客人是否续房及催缴续房费:1、续房的客人:中午十二(十一点半?)点开始打电话询问在住客人是否退房,如需续房则应在下午两点前下来交续住金及刷房卡,否则两点后房间自动断电,若是客人既不缴纳续住金又不退房者,保持半小时催缴一次,催缴三次后再不缴纳者应当汇报经理。
当客人下来交续住金时看一下日报表上客人押金余额,续交时确保扣除当日续住的房费后押金不得低于两百元,只能多不能少。
如遇有些客人不肯交续住金又要刷房卡的,应委捥的告诉客人宾馆系统控制了押金低于200百是刷不了卡的,刷了也是取不了电,希望客人理解并配合一下。
2、交续住金操作:鼠标放在对应的房号上单击右键→选择宾客续住→再录入所交金额→再选打印续住押金单并把红单给客人保管。
(五)退房流程:1、前言:中午十二(十一点半?)点开始打电话询问在住客人是否退房,当客人告知前台XX房退房后,马上用对讲机通知服务员查房,问客人要押金单及房卡,(没有押金单则开房本人出示身份证后在押金单签字押金已退方可退押金,房卡丢失则扣50元/张),服务员电话报下酒水后应重复一遍,确保无误,再把酒水录入电脑。
2、操作流程:(鼠标左键双击对应房号,选择消费项目,把所消费的酒水准确无误的录入),再选择结帐操作,打印结帐明细单,快速核对一下结帐单上所退金额是否跟手写日报表上一致,再请客人在结帐单上签字确认,最后就是退客人押金,(六)手工日报表:为避免停电引发的不必要麻烦,所以手工日报表是很有必要的,主班人员应及时把新入住的房间抄在日报表上:单号→房号→姓名→押金(为客人所交金额扣除房费后的所余款)→房费→入住时间→离店时间,确保每项的准确无误。
注:每天在经理来结帐前把应交的房费及酒水的合计金额写在日报表上以便核对(七)上传公安网:1、上传公安网:打开公安网,选择境内旅客上传,在收银系统里复制要上传的客人姓名,身份证号码粘帖至公安网,再选对应的房号,再选确认上传2、退公安网:进入公安网,选择要退的房号,选确认退宿3、换房:进入公安网,选择要换的房号,再选换房,输入所换新房号,再确认换房注:每天及时上传公安网,时刻保证宾馆入住信息与公安网一致(八)VIP卡的发放与积分使用:1、发放新的VIP卡:选择销售中心→发新卡→输卡号(在请刷卡那里输入客人手机号码)→姓名→身份证号码→确认发卡2、积分兑换:选择销售中心→积分兑换→兑换人姓名→应扣积分→确认兑换注:VIP卡50元/张,客人自带VIP卡的刚收回VIP免费录电脑会员,积分兑换房间应在客史查询里看下客人经常入住的是什么类型的房间,再送相对应的房间。
(九)发票的打印1、无需录付款单位:将锁匙转到销售档→输操作员:1,密码:111111→按1/9键→输发票金额→按价格键→按现金键→确认键2、要录付款单位:将锁匙转到销售档→输操作员:1,密码:111111→按1至9键→输发票金额→按价格键→设置保存→调整对应的输入法→输付款单位名称→按现金键→确认键注:所有发票均应盖发票专用章,并在发票登记本上登记所开发票的日期、房号、金额并请顾客签名。
酒水及折扣房不提供发票,超过房费金额的部分应收10%的税点(十)对讲机的使用平时使用对请机时一定要先按住对话键再开始请话,先讲话再按键就会出现只听到一半的情况,并且呼叫完一定要听到对方的回答,确保楼层服务员听到了,如果没有应声就一直呼到有应声为止,用对讲机讲话语速尽量放慢,并且每句话重复一遍,例:508送个万能充,508送个万能充,听到楼上说收到才行,如果楼上没有回应收到就一直呼,同事之间应学会包容,严禁同事间用对讲机吵架,发脾气,尤其是讲脏话。
(十一)消防报警器及灭火器的使用1、消防报警器:听到报警器响,看一下显示屏上哪里出现故障,再选消音,用对讲机通知服务员至出现故障的地方查看,如果是假警就再选复位,输入火警密码119,如果是真的有火警就通知老板及宾馆工程部(章师傅)前来处理2、灭火器的使用:口决:一拔二按三喷。
一拔就是拔铁栓,二按就是按压手,三喷就是对准火源头喷(勿对着火苗)(十二)开关灯晚上6点(视天黑情况灵活变动)把两个外顶灯、护栏管灯、大厅顶灯等所有灯都打开来,晚上12点留一个外顶灯及护栏管灯不关,大厅留一排大厅顶灯、吧台顶灯、进门口灯不关,早上六点把外顶灯入护栏管灯关掉。
注:电梯进门口灯、吧台顶灯是24小时不关的。
(十三)其它1、卫生方面:前台的台面不能放与工作无关的东西,背景墙后不能放任何物品,副班负责整个吧台的台面、地面和抽屉的干净整洁,垃圾及时倒掉,晚班的副班还应负责打扫大厅的地面卫生,因为保洁晚上不上班,应该时刻看下大厅地面有没有垃圾,做到及时打扫2、安全方面:现金的保管,前台放钱的抽屉应时刻是锁闭状态,特别是晚班,应锁好并把锁匙拔下来藏好。
上班闲余多看下监控,如发现可疑人员总在楼层走来走去应叫服务员上前查看,询问下有没有什么需要帮忙的。
如遇公安局等来查房应及时通知章总或是经理3、交接本:本班不能及时处理的事情应写到交接班本上,便于下一个班延续并完成,养成上班就看交接班本的习惯。
做到交接有序。
4、考勤:分两班倒,白天上班时间为上午8:30分,晚班上班时间为下午6:30分,不许迟到早退,如有事要晚点到可以让要下班的同事帮忙顶替几分钟,得到对方同意就可以晚点到,如果没有同事愿替班还是晚到就按迟到论罚,每分钟1元,以此类推。
晚班的睡觉时间为冬季12点后,夏季1点钟后,起床时间为早上7点以前。