新员工培训计划表表格模板
新员工培训计划方案表格
以下是一个新员工培训计划方案表格的示例，用于规划和记录新员工的培训计划：
请根据上述示例，在表格中填写新员工培训计划的相关信息。
根据实际需求，您可以添加或删除列，并根据具体情况进行调整。
新员工培训计划方案表格用于规划和组织新员工的培训活动，包括入职前的基础培训和入职后的岗位培训、专业技能培训以及个人发展等。
通过合理安排培训内容和形式，使新员工快速适应工作环境，掌握必要的知识和技能，提升工作效能和职业发展。
新员工培训计划表
自至
培训课程时数及负责人
课程
培训时间
负责人
起讫时间
课程
培训时间
负责人
起讫时间
参加人员共人，名单如下：
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
单位
职务
姓名
费用预算：每人分摊
费用
批准审核拟订
。新员工培训计划表
编号：拟定日期：
受训人员
姓名
培训期间
月日至月日止
辅导人员
姓名
学历
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训日期
审核
姓名
日期
姓名
日期
姓名
日期
。培训申请表（个人申请）
申请人姓名
职员编号
服务部门
职位
培训组织机构
培训课程
申请理由：
课程内容
名称
日期起
日期讫
学费
审核
部门意见
分管总监意见
人力资源部意见
总经理意见
。受训人员报告书（范本1）
年月日
培训名称
学员姓名
培训时间
培训地点
培训方式
使用资料
导师姓名
主办单位
培训后的检讨
培训人员意见
是否将被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？
О工作基本认识
是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？
是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？
是否了解会议或洽商的重要？
是否了解会议或洽商时应有的态度？
是否了解工作上完成期限或交货期的重要？
填表日期：年月日编号：
新员工入职培训计划表
性别:
所属部门:
作成:
选
择
星期一
培训
担当选择星期二
培训担当(分机号码&楼层）
选择
星期三培训担当(分机号码&楼层)
选择
星期四
培训担当
(分机号码&
楼层)选
择
星期五
培训担当(分机
号码&楼层)
9:00-10:00管理部人事
课
资材部资材课10:10-11:10
EDP
品质技术部IQC课
生产管理部仓库管理课生产管理部生产管理课
13:00-14:00OA制造部1课NSH制造1课ISO9001体系知识
生产技术部14:00-15:00NSH制造2课
IS014001体系知识
生产管理部合同管理课15:10-16:00OA制造部2课NSH制造3课
OHSMS18001体系知识
生产管理部物流课16:00-17:00
新职员座谈会
17:00-17:50品质技术部
* **
检 认备注:1.各部门根据新职员工作岗位情况,制定初步的入职培训计划(选择“∨”的培训内容为每个新职员入职都必须培训的内容,如需增加更多的培训内容请添加在表格中)在新职员入职前一天发送到人事课.
新员工入职培训计划表
时间
上午
下午
姓名：
作 成。
新员工培训年度计划表
新员工培训年度计划表
1. 1月份：
- 新员工入职
- 介绍公司文化和价值观
- 介绍公司历史和发展
2. 2月份：
- 岗位培训计划安排
- 介绍公司组织架构和部门职责
- 介绍公司产品和服务
3. 3月份：
- 培训新员工如何与客户沟通
- 培训新员工如何处理客户投诉
- 产品知识培训
4. 4月份：
- 团队合作与沟通培训
- 领导能力和管理技能培训
5. 5月份：
- 员工福利政策和规定介绍
- 公司安全和卫生政策介绍
- 员工行为规范培训
6. 6月份：
- 制定并实施员工自我评估表
- 初始化员工个人发展计划
- 培训参与员工身心健康的重要性
7. 7月份：
- 介绍公司的绩效评估制度
- 完善员工个人发展计划
- 引导员工设定个人职业目标
8. 8月份：
- 设立中期评估会议
- 资深员工分享成功经验
- 员工心理健康及压力管理培训
9. 9月份：
- 终期评估会议
- 制定个人成长报告
- 总结培训成果，进行培训质量评估
10. 10月份：
- 员工奖励和表彰活动
- 确定来年培训计划重点
- 制定新员工培训反馈问卷并收集意见
11. 11月份：
- 员工参与新员工培训反馈问卷调研结果分析 - 为新一届员工培训做准备
- 员工培训计划年度总结
12. 12月份：
- 公司年度聚会和员工庆祝活动 - 集体反思和展望未来
- 制定新一年员工培训计划。
在岗员工培训计划表
在岗员工培训计划表序号：TP-001培训计划名称：在岗员工培训计划编制日期：[日期]培训目的：1. 提高员工的专业技能和工作能力；2. 帮助员工掌握新的工作知识和技术；3. 促进员工的个人成长和职业发展；4. 提升员工的工作积极性和团队合作能力。
时间安排：1. 培训周期：6个月2. 培训时间：每周2天，每天4小时3. 培训地点：公司培训室培训内容：1. 岗位知识和技能培训- 针对不同岗位的员工进行相关的业务知识培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务技能、财务知识等；- 培训内容由各部门主管负责设计和组织，每周定期进行培训；- 员工需参与并完成相应的学习任务和考核。
2. 职业素养提升培训- 强调沟通技巧、人际关系处理、时间管理、解决问题的能力等职业素养方面的培训；- 培训内容由公司管理层和人力资源部门共同组织和安排；- 员工需要认真学习，并结合实际工作场景进行实践。
3. 团队合作和领导力培训- 培训员工在团队协作中的重要性，培训团队合作技能、团队沟通等；- 针对管理人员的领导力培训，包括激励员工、团队管理、目标制定与执行等；- 培训由培训师或外部专业培训机构进行。
培训方式：1. 理论培训- 通过课堂教学、讲座、研讨会等传授相关知识和技能；- 员工需要认真学习，积极参与讨论和交流。
2. 实践培训- 安排员工在实际工作中进行实践操作，以提高工作技能；- 帮助员工将理论知识应用到实际工作中。
3. 考核评估- 对员工的学习成果进行考核评估，包括笔试、实操考核等；- 对考核不合格的员工进行补习培训，直至达到要求。
培训费用及预算：1. 培训费用- 培训教材和资料费用；- 外部培训机构或讲师费用；- 考核评估费用；- 培训室、设备等费用。
2. 培训预算- 培训费用预算：￥[金额]- 培训期间员工工资、交通补贴等额外费用：￥[金额]培训效果评估：1. 培训前员工现状评估- 通过员工能力评估、职业素养评估、团队合作评估等，获取员工的现状信息。
新员工培训计划图表模板
新员工培训计划图表模板公司名称：___________部门名称：___________培训时间：___________培训地点：___________培训目的：___________培训内容：序号培训内容培训时间培训地点负责人员备注1 公司介绍1小时会议室人力资源部了解公司背景、发展历程、组织结构、企业文化等2 岗位职责2小时办公区部门经理详细介绍岗位职责及工作内容，明确责任与权利3 工作流程3小时办公区带岗老员工介绍所在部门的工作流程和相关制度规定4 专业知识4小时培训室培训讲师深入介绍岗位所需的专业知识和技能要求5 团队合作3小时办公区团队负责人强调团队合作的重要性，分享成功案例和合作经验6 沟通技巧2小时会议室企业培训师培养良好的沟通能力，提高人际关系处理能力7 领导力培训2小时会议室公司高管传授领导力培训知识，培养员工的领导潜力8 安全培训2小时办公区安全负责人介绍公司的安全制度和相关应急预案9 综合考核1小时办公区部门经理进行培训成果的综合考核，评估培训效果培训方法：1. 理论教学：通过讲解、互动讨论、案例分析等方式进行2. 视听教学：利用PPT、视频等多媒体资料进行知识传递3. 实地操作：结合具体工作场景进行操作演练，加深印象4. 角色扮演：模拟工作场景，角色扮演进行情景训练5. 案例分析：通过真实案例进行分析，学习经验和教训6. 组织活动：通过团队建设活动、游戏等方式拉近员工关系培训考核方法：1. 答题考核：对培训内容进行测试，通过率达到标准方可通过2. 专业技能考核：对员工的专业技能进行实际操作考核3. 情景表现考核：通过角色扮演、实地操作等方式进行表现考核4. 个人总结报告：员工自我总结培训收获，经验反思等培训后续跟踪：1. 担任岗位后期培训：定期进行技术和方法的培训2. 试用期评估：对新员工的工作表现进行定期跟踪和评估3. 职业规划咨询服务：提供员工职业规划和发展建议4. 岗后辅导：为新员工提供上岗后的技能辅导5. 培训成效评估：及时总结培训成果，完善培训计划培训经费预算：1. 培训师费用2. 培训场地费用3. 培训材料费用4. 培训餐饮费用5. 培训交通费用6. 其他费用培训效果评估：1. 员工满意度评估：通过调查问卷对员工的满意度进行评估2. 培训成效评估：通过实际工作表现进行培训成效评估3. 岗后培训需求反馈：及时反馈员工岗位上的实际培训需求备注：以上培训计划仅供参考，具体内容和形式可根据实际情况进行调整。
新人培训计划表模板
新人培训计划表模板培训目的：帮助新员工更快速地适应公司文化、业务流程和工作要求，提高工作效率和工作质量，从而更好地为公司发展做出贡献。
培训对象：新入职员工培训时间：连续为期一周培训地点：公司培训室培训形式：理论教学、案例分析、角色扮演、实践操作培训内容：第一天：公司概况及文化介绍上午：09:00-09:30 入职报道及岗位安排09:30-10:00 公司组织架构和业务介绍10:00-10:30 公司文化建设及员工手册说明下午：14:00-15:00 安全生产及应急预案15:00-16:00 个人职业规划及发展路径16:00-17:00 公司价值观及企业精神第二天：业务知识及工作流程上午：09:00-10:00 产品或服务介绍10:00-11:00 销售流程及客户服务标准11:00-12:00 公司软件及工具使用下午：14:00-15:00 生产流程及质量标准15:00-16:00 采购流程及供应商管理16:00-17:00 仓储管理及物流配送第三天：团队合作及沟通交流上午：09:00-10:00 团队概念及优势10:00-11:00 团队合作案例分析11:00-12:00 团队协作技巧及沟通技能下午：14:00-15:00 冲突解决与协商技巧15:00-16:00 团队活动及游戏16:00-17:00 团队建设计划及目标设定第四天：工作实操及角色扮演上午：09:00-10:00 岗位技能培养及提升10:00-12:00 岗位实操及模拟操作下午：14:00-17:00 角色扮演及案例分析第五天：业务综合应用及考核评估上午：09:00-10:00 业务知识答题及讲解10:00-12:00 业务案例分析及解答下午：14:00-17:00 考核评估及反馈意见第六天：总结交流及奖励激励上午：09:00-11:00 培训总结及心得体会11:00-12:00 企业文化分享及员工心愿下午：14:00-16:00 部门领导讲话及激励鼓励16:00-17:00 奖励表彰及离职庆功会备注：1. 培训结束后，安排导师跟进指导，确认新员工在工作中的表现，继续提供帮助和培训机会。
新入职员工培训计划表
新入职员工培训计划表一、培训背景随着公司的不断发展壮大，为了提高员工整体素质和能力，提高员工的工作效率和绩效，公司决定对新入职员工进行培训，以便更好地融入公司文化和工作环境，快速掌握工作技能，更好地适应新的工作岗位。
二、培训目标1. 帮助新员工了解公司的组织结构、企业文化和价值观；2. 传授相关专业知识和技能，帮助新员工快速适应工作岗位；3. 培养和提升新员工的综合素质和职业道德水平；4. 帮助新员工与公司的各个部门和员工更好地沟通和协作；5. 提高新员工的团队意识和创新意识，激发其学习和发展的动力。
三、培训内容1. 公司概况和组织结构介绍（1）公司发展历程和发展规划（2）公司各部门和职能的组织结构及职责范围（3）公司文化和核心价值观的宣讲2. 职业素养培训（1）职业形象和职业道德（2）沟通技巧和语言表达（3）团队合作和协作能力（4）时间管理和工作效率3. 行业知识与专业技能培训（1）岗位职责和工作流程介绍（2）行业专业知识和技能培训（3）相关工具和软件的基础操作培训（4）提高员工的专业水平和绩效评价标准四、培训方式1. 内部培训公司将邀请公司内部相关部门的主管和专家，结合公司实际情况，对新员工进行内部专业技能和知识培训。
2. 外部培训公司将邀请外部专家或机构，针对公司的发展需求和员工的培训需求，进行相关行业知识和技能的专业培训。
五、培训时间安排1. 公司概况和组织结构介绍培训时间：1天内容安排：上午：公司发展历程和发展规划介绍下午：公司各部门和职能的组织结构及职责范围介绍2. 职业素养培训培训时间：2天内容安排：第一天：上午：职业形象和职业道德培训下午：沟通技巧和语言表达培训第二天：上午：团队合作和协作能力培训下午：时间管理和工作效率培训3. 行业知识与专业技能培训培训时间：3天内容安排：第一天：上午：岗位职责和工作流程介绍下午：行业专业知识和技能培训第二天：上午：相关工具和软件的基础操作培训下午：提高专业水平和绩效评价标准介绍第三天：上午：内部专业技能培训下午：外部专业技能培训六、培训评估1. 培训后的考核公司将通过考试、实操演练等方式对新员工的培训成果进行评估，以确保培训效果的实现。