电力企业绩效管理研究参考文本
《W供电公司绩效管理优化研究》范文
《W供电公司绩效管理优化研究》篇一一、引言随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，供电企业的绩效管理变得尤为重要。
W供电公司作为国内领先的电力供应企业，面临着日益严峻的挑战。
为了提升企业竞争力，优化绩效管理显得尤为关键。
本文旨在研究W供电公司绩效管理的现状，分析存在的问题，并提出相应的优化策略。
二、W供电公司绩效管理现状W供电公司在绩效管理方面已经取得了一定的成果，建立了相对完善的绩效管理体系。
然而，在实际运行过程中，仍存在一些问题。
1. 绩效指标设置不够科学。
目前的绩效指标主要关注业务指标，忽视了员工个人发展、创新能力等方面的指标，导致企业整体发展不均衡。
2. 绩效管理过程缺乏有效沟通。
在绩效计划的制定、执行和反馈过程中，上下级之间的沟通不够充分，导致员工对绩效管理的认识不足，影响了绩效管理的实施效果。
3. 绩效管理手段落后。
现有的绩效管理手段主要依靠传统的纸质报表和人工统计，缺乏信息化、智能化的手段，导致数据处理效率低下，难以满足企业快速发展的需求。
三、W供电公司绩效管理存在的问题根据实际情况，W供电公司在绩效管理中主要存在以下问题：1. 绩效管理理念滞后。
部分员工对绩效管理的认识不足，认为绩效管理只是对员工工作结果的考核，忽视了绩效管理对企业发展的推动作用。
2. 绩效管理过程不透明。
在绩效计划的制定、执行和反馈过程中，缺乏有效的监督机制，导致绩效管理过程不透明，员工对绩效结果产生质疑。
3. 绩效管理缺乏激励机制。
现有的绩效管理缺乏有效的激励机制，员工的工作积极性不高，影响了企业的整体绩效。
四、W供电公司绩效管理优化策略针对W供电公司绩效管理存在的问题，提出以下优化策略：1. 完善绩效指标体系。
建立科学的绩效指标体系，将业务指标、员工个人发展、创新能力等方面的指标纳入考核范围，实现企业整体发展的均衡。
2. 加强沟通与反馈。
在绩效计划的制定、执行和反馈过程中，加强上下级之间的沟通与反馈，使员工充分了解绩效管理的目的和要求，提高员工的参与度和满意度。
浅谈电力企业绩效管理
是管理 ， 管理的所有 职能 ， 如计划 、组织、领导 、 调、控 协
制 都 涵 盖 其 中 。而 绩 效 考 核 只 是 绩 效 管 理 的 一 个 环 节 。 目前 ，电 力 企 业 的 绩 效 管 理 还 停 留 在 事 后 评 价 阶 段 ，
经营管理 者的考评 ， 反映下 属单位内部实际 问题的指标 没 有包含在评价 体系内部 ， 不适用于各 下属公司 内部的绩效
■一
●
●
・
Ｅｎｔ ｒ ｉ ｅ ｍ ａ ｅ ｐｒ ｓ ｎａ ｍ ｅ ｇｅ ｎｔ
文章在分析目前我国电力企业绩效管理中普遍存在的问题基础上， 运用当前较为成熟的绩效管理 理论与实践经验 探讨了可操作性强、 符合电力企业实际的绩效管理系统。
浅谈电力企业绩效管理
文 ｌ 展 王梓晨 陈
电力行 业作 为 以国有 企业 为主 的基 础 产业 ， 有一 具
定 的 自然 垄 断 性 ，其 生 产 与 管 理 注 重 安 全 可 靠 、清 洁 能
仍 不 存 在 大 的 风 险 ，人 们 在 这 里 可 以 避 免 因处 于 失 业 威
胁而带 来的心理压 力。常此 以往 ， 形成 了一种国有企业特
和企业 整体绩效水 平的提升 。
营 单位 的绩效 评 价 日益成 为各类 资源 供给 主体或 者利 益
相 关 体 包 括 政 府 、投 资 者 、债 权 人 、经 营 者 、企 业 核 心 骨
一
电力企 业应 将 绩效 考核 提 升到 绩效 管理 高度 ， 立 建 个包 括 绩效 计 划 、绩效 沟 通辅 导 、绩效 考 核和 绩效 反
三个阶段 。
考 核机制 ， 对该部 门的考核工作 引导不够 ， 织不利。 组
电网企业绩效评价体系研究(系列一)
［【 １ ］吕珂 ， 晗 浅议企业 财务 风险管理及 １ 李
防范［］当代经济 ，００ ２ Ｉ． ２１（）
（ ） 三 适时财务监控的集成性 从快速 反应 的根本要 求和提高监 控系 统效率的角度来看 ， 时财务监控系统不是 适 独立于企业 业务系统和其他 管理系统 的运
商 场 现 代化 ．０ ９ ４ ． ２０（ ）
构建［］ １ 中国管理信 息化 ， １（ ） ． ２ ０ １． ０
［ ］傅元略 企业信 息－ 下的财务监控 ［ ． ３ 牝 Ｍ］
中 国财 政 经济 出版 社 ，０４ ２０．
【３ １ ］唐晓瑭成 析完善电力企业内部控制［］ Ｉ．
中国电力教育 ，０ ９ １ ） ２０（２． ［４ Ａｔ ａ ， ． Ｆｎ ｎｉ Ｒａｏ， ｓ １ ］ ｌｎ ｎ ＥＩ ｉａ ｃ ｌ ｉ ． ａ ｔ ｓＤｉ ｉ —
当前绩效评价 中存在 的可改进之处 。然后 ， Ｅ 从 ＶＡ的理念 出发 ， 对现有 的绩 效评 价指标设置提 出一些优化 建议 ； 同时 ， 鉴标杆管理及平 借
衡计 分卡 等理论 ， 参照国内外电网公 司的成 熟经验 ， 在建 立绩效 对标管理机书 、 ｌ完善绩效评价 周期及 绩效沟通分析 机审 等方 面提 出一 点思 １
以下简称 Ｅ Ａ） Ｖ 是指企 业的税后 净营 业利 润减去 包括 股本 和 债务 等 所 有投 入 资本
成 本后 的利 润余额 。 Ｅ Ａ理论 的核心 理 Ｖ
一
、
在绩效管理 广受关注的今天 ，绩 效管
ＥＡ ｖ ＝税后 净营业利润 一资本成本 ＝税后 净营业利润 一加权 平均资本成本 ×资本 总额。
要的绩效评价体 系来作保障。进一步完善电
网企业绩效评价体系 。 全面提升整体电网绩 效水平 ， 已成为电网企业 当务之急。本文在 这方面做 了一些探索 ， 望能对 电网企业的 希
供电公司绩效管理模式研究总结与参考文献
供电公司绩效管理模式研究总结与参考文献：本篇论文目录导航：【题目】供电企业绩效管理体系优化探究【第一章】电力企业绩效管理研究绪论【第二章】绩效管理相关研究基础【第三章】D企业绩效管理的现状分析【4.1】绩效管理改进方案的设计依据【4.2 - 4.4】绩效管理改进方案的具体内容【第五章】D企业绩效管理改进方案实施的保障措施【总结/参考文献】供电公司绩效管理模式研究总结与参考文献第 6 章全文总结与展望6.1 全文总结本文的研究基于国家电力体制改革背景下基层供电公司的视角，对绩效管理相关理论和国内外研究进行学习总结，结合 D 企业绩效管理现状和发展实际，建立了一套适用的绩效管理体系。
该体系的建立，结合了供电企业的行业特性与 D企业的实情，构建了多层级的考核管理体系，通过绩效管理体系的改进优化，为D 企业战略目标的达成提供了更好的内部基础，使全体员工的工作热情得到充分激发，员工个人素质能力得到了整体性的提升，企业的可持续发展之路必将走的更稳更好。
本文主要的研究结论主要有五点：1.要重视双向沟通。
管理者与基层员工的沟通、领导层与下面的沟通，是绩效管理得以有效落实的重要保障，能够使企业全体员工对绩效管理达成共识、统一思想，及时发现、解决绩效管理中的问题，改进优化管理手段，对绩效管理体系进行动态优化。
2.要重视激励机制。
必要的激励机制，有助于进一步激发员工的参与热情，将绩效管理的要求内化为自身发展的动力，将个人目标与企业目标协调一致，使绩效管理走上良性循环之路。
3.要重视绩效管理与人力资源管理的相辅相成。
绩效管理离不开完善的人力资源管理体系的支持，需要建立与绩效管理体系相匹配的薪酬制度、奖惩制度、岗位晋升制度等，绩效管理要与企业战略目标、组织机构等内容互相配合支撑，才能达到良好的效果。
4.要重视绩效管理的信息化。
绩效管理信息化难度较大，主要在于覆盖面广、关联度高，需要加大研发力度，尽可能提高绩效管理的效率，使管理更加规范、简便。
电力企业战略绩效管理研究
电力企业战略绩效管理研究摘要：电力企业应充分运用管理学、心理学和社会学等多种学科的工具，正确引导员工参与企业生产经营工作，多角度、多维度、多元化提升个人绩效管理，确保企业绩效务期必成。
本文基于电力企业战略绩效管理展开论述。
关键词：电力企业；战略绩效；管理引言不管在哪个行业，企业的绩效管理都具有举足轻重的作用。
随着社会经济的飞速发展，随之而来的激烈竞争也迫使各个行业通过实行有效的绩效管理来提升企业自身的管理能力，以求在市场中得以生存继而保持可持续性发展。
通过实行有效的绩效管理，可使员工工作积极性得到提升，同时创造出优良的企业文化。
加强对电力企业绩效管理的探索、管理组织和逐渐达到企业的经营目标有着十分必要的指导性作用。
在执行和实施企业绩效的管理过程当中，作为一个企业重要的决策者，应当根据企业的各方面的实际情况，切实做好企业的绩效管理。
阿1绩效管理的主要内容绩效管理是企业为了实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对员工的工作业绩进行全面监测和评价，充分调动员工的主动性和创造性，挖掘其潜力的活动过程，主要包括绩效计划、绩效沟通、绩效考核、绩效反馈等内容。
绩效计划是围绕企业战略目标而展开，是企业对未来发展的有效规划以及行动方案。
绩效沟通是指通过各种沟通方式了解员工在绩效执行过程中遇到的困难，帮助员工改进绩效缺陷。
绩效考核是根据绩效管理目标，通过科学的测评方法对员工工作进行评价和考核。
绩效反馈是指绩效评价结束以后，根据绩效考核结果跟员工进行沟通交流，以便于更好地改进工作方法。
2电力企业落实绩效管理的作用2.1科学的绩效管理能够有效实现企业的战略目标在当前市场经济环境下，电力企业在一定程度上改变了传统垄断性的发展局面，其在行业中面临着激烈的市场竞争，要想保持电力企业在行业中的竞争优势，就需要积极做好全面的战略规划，树立明确的战略目标，为电力企业的发展提供有效的支持。
在企业战略目标的设定和实现过程中，在很大程度上都需要依赖电力企业员工的能动性作用，需要充分发挥员工在工作中的创造性，而有效的绩效管理，通过对员工展开科学的绩效考核和评价，在一定程度上可以实现对员工的有效激励，能够保证自身电力企业人员结构的科学性和稳定性。
电力企业绩效管理论文
电力企业绩效管理论文随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，电力企业绩效管理成为了电力企业发展的重要手段和手段。
电力企业绩效管理旨在通过优化组织结构、提高运营效率、协调资源配置以及优化产业链等方面来提高企业的效益并实现可持续发展。
电力企业绩效管理的目标是提高企业的效益，其对电力企业的发展和经营至关重要。
但是，电力企业绩效管理面临着很多挑战。
一方面，电力企业的经营范围非常广泛，包括电力生产、传输、配电等多个方面，因此企业的绩效管理涉及到多个维度，需要综合考虑多个指标，如生产效率、停电时间、用户满意度等。
另一方面，电力企业的运营过程与各方面的关系复杂，外界因素的影响较大，如政策法规、市场竞争等因素均会对企业的绩效产生影响。
电力企业绩效管理应从以下几方面进行：（1）目标制定。
以企业发展和经营为核心，设定适当的目标，并根据市场需求和运营情况不断调整和优化。
（2）绩效衡量。
电力企业绩效管理需要对企业进行绩效衡量，以便了解企业现状，保持公司经营的稳定性和可持续发展。
（3）绩效评估。
通过对企业运营情况的评估，可以发现问题所在，进行针对性的改进，进而提高企业的效益。
（4）绩效激励。
通过对绩效表现的激励，激发员工的工作热情，增强企业的凝聚力和竞争力。
（5）信息化运作。
通过信息化工具的协助，对企业的运营情况进行实时跟踪和管理，以便快速发现问题，进行及时的调整和改进。
电力企业绩效管理的实践已经得到了很多电力企业的实践和验证，通过网络技术的应用，汽车制造商可以真正意义上的智慧制造或智慧生产。
例如，以电力生产、供应、传输、销售为核心的国家电网公司，通过实施以信息化运营、全员参与、科学管理、创新驱动和效益导向的五大策略，不断提高企业的效益水平。
同时，电力企业绩效管理的实践还得到了一些学者的关注和研究，他们提出了很多可以为电力企业绩效管理提供借鉴和启发的理论。
总之，电力企业绩效管理的实践旨在通过系统化的方法和手段，实现企业经营效率的提升和效益水平的改善。
电力企业绩效管理现状及提升策略研究
充分发挥绩效考核 的激 励和控制 作用 。
２ 我 国电力企业绩效管理 的现状
目前来看 ， 我 国的 电力企业在绩效管理方 面还存在着许 多
的问题 ， 具体表现 为：
２ ． ３ 绩效考核过程 中。 针对工作上存在 的问题缺乏必 要的双向沟通
绩效考核没有完善 的机制反馈 ， 工作 中常常是 自上而下 的 单 向布 置 ， 缺少必要 的双 向沟 通 ， 没 有形成 自下而上 的问题反 馈机 制和 自上而下的 问题解决机制， 使得企业 的绩效管理考核
企 业 内 部结 构 。
够根据具体的情况进行修改 ， 也是不科学的表现 。
２ ． １ ． ３ 考核缺乏有效的激励监督机制
绩效考核的激励手段单一 ，大多仍停 留在 传统 的与薪酬 、
１ ． ２ 绩效 考核是 员 工职位 适合 度 的依据
要想充分发挥每位 员工的潜在才 能， 使他 们能够处于合适 的职位， 做到人尽其才 ， 就必须进 行考核 ， 对于 员工 的能 力、 知 识和关键绩效维度等情况进行客观公正的评价 ， 而绩效考核 制
潜在能力、 使企业和员工双赢的 目的。 绩效工资的考核是企业为 了实现企业 的长 远发展 ， 其核心 目的是促进企业 综合能力 的提高 ，确保企业 能够在竞 争中立
足， 在 目前 情 况 下 ， 我 国大 多 数 企 业 已经 建 立 了 绩 效 工 资 考 核
制度 。 但是 ， 真正将此制度 的功效发挥的企业却很少， 他们在管 理过程中存在 一些 问题 。
企业对 于职工 的考 核多数 是从每 月效 益和年 底效益 工资
上进行奖 惩， 即 检 查 职 工 的工 作 ， 发 现 其 存 在 的 问题 ， 找 到 惩 罚 他们 的理 由， 把绩 效考核 当作 实施惩 罚职 工的“ 菜刀 ” ， 导致职
加强供电企业的绩效管理工作研究
加强供电企业的绩效管理工作研究摘要：在人力资源管理各领域中，绩效管理是唯一具有承上启下和总结性的工作，绩效管理是人力资源管理工作的核心，是最具有系统性的管理工程，绩效管理的过程和结果将直接对人力资源工作的其他方面产生重要影响，进而左右企业人力资源政策乃至企业整体运行的效果。
如何健全和完善满足建设“一强三优”现代公司的绩效管理体系，对供电企业来说，是面临的一个紧迫而全新的重大课题。
鉴于此，本论文结合电网企业的实际情况，对完善绩效管理，推行现代人力资源管理理念具有一定的借鉴作用。
关键词：供电；企业；绩效；管理在现代企业管理体系中，绩效管理是重要组成部分，也是人力资源管理的重要核心，直接关系到员工的切身利益，也是企业经营者最关心的重要问题。
如何构建满足供电企业建设发展需要的绩效管理体系，对建设“一强三优”现代公司，加强“科学化、规范化、精细化”管理的供电企业来说，既是一个创新的课题，也是面临的一个紧迫的重要任务。
1 供电企业绩效考核管理存在的问题目前，各供电企业大力实施绩效管理工作，推动了企业的生产和经营管理工作，取得了较好的成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：一是缺乏战略思想，大多数供电企业对绩效管理仅停留对员工的激励和约束，缺乏系统性和合理性，没有认识到企业战略与员工个人绩效的重要联系；二是宣传培训不到位，部分供电企业由于对绩效管理宣传重视不够，出现了马虎应付、交差了事的现象；三是组织领导和业务流程不健全，有的供电企业至今还没有考核管理管理委员会或类似机构，缺乏对考核队伍的培训和辅导；四是信息沟通不畅，考核后，由于沟通不畅，绩效评价无法达到改进工作质量的目的，员工不知道自已的缺点和努力方向，找到了问题却解决不了问题；五是指标设置不科学，没有体现企业的战略目标，非量化指标过多，不能有效地指出员工的努力方向；六是考核评价不真实，对不可量化的指标，大家几乎打分一致，有的还出现了轮流坐庄现象；七是基础条件不扎实，考核前，既没有分解企业战略目标，也没有详细的工作分析或岗位说明书，使得绩效管理没有依据和目标；八是人力资源管理者对绩效管理理论缺乏系统性了解，对操作流程断章取义，实施过程人为因素较多。
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电力企业绩效管理研究参
考文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
电力企业绩效管理研究参考文本
使用指引：此安全管理资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
“公平”不能成为组织中公认的原则，在组织中若无
适当的淘汰制度，常会因小仁小义而搁浅了进化的历程。
电力行业市场化改革的不断深化和竞争的日趋激烈，将促
使电力企业进一步加强管理创新，提高绩效管理的水平。
文章根据目前电力企业绩效管理的现状及其存在的问题，
有针对性地提出绩效管理系统的构建体系，以实现组织和
个人的利益最大化。
工欲善其事，必先利其器。
只要找到有效地工具，管
理就不再是不可传的艺术，不再是天赋的才能，而是一门
可供研究和传授的科学。
绩效管理就是卓有成效的现代人
力资源管理工具。
所谓绩效管理，是指各级管理者和员工
为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟
通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
在更高层次的绩效管理里用关键绩效目标（KPI）和平衡记分卡表示。
1.电力企业绩效管理的意义
1.1绩效管理不仅能有效地调动组织与个人的积极性和创造性，而且能持续地提高管理水平，成为企业不断向纵深方向发展的重要议题。
《孙子兵法》曰：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
”商场如战场，同样是慈不掌兵！一个领导者，如果一味“非常仁慈”，往往会事与愿违，对公司、对个人都产生不利影响。
电力生产和管理的特性决定了电力企业绩效管理具有特殊性。
电力企业绩效与我国宏观经济走势密切相关，同时，电力行业必须以安全、环保、节能为基础，既具有公用事业和服务业的特点，又具有不同电源结构带来的自然差异性。
在这种背景下，通
过科学合理地实施绩效管理，可以及时发现组织中存在的问题，也可以使内部人才得到成长。
1.2绩效管理促进管理流程和业务流程优化
所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、如何传递等方面的问题。
机构臃肿，人浮于事，也会造成组织整体不协调，效率低下。
在绩效管理过程中，各级管理者都应从公司整体利益以及工作效率出发，在提升了组织运行效率的同时，逐步优化了公司管理流程和业务流程。
2.电力企业绩效管理的现状及其存在的问题
2.1在宏观上我国电力行业总体状况不容乐观
一方面，我国电力行业电源结构尚不合理、火电比重过大，节能减排任重道远，需要大量投资；另一方面，由于我国还没有建立起完善的市场机制，电力行业盈利水平仍然不高。
这既与行业特点以及电力价格偏低、煤炭价格
持续上涨有关，也需要电力企业进一步加强绩效管理，实现企业绩效的提升。
2.2微观上缺乏现代企业绩效管理理念，考核方法不科学
我国部分电力企业还未树立起现代绩效管理理念，没有建立起系统的绩效管理体系，不少电力企业管理者还没有认识到绩效管理是实现企业战略的重要工具。
在管理中缺乏战略指引与文化支撑，考核过程一盘散沙；盲目追求指标量化，时髦方法华而不实；反馈机制不健全，难以奏响共鸣曲；相关领导不支持，人力资源部门孤掌难鸣；相关措施不匹配，管理方案被迫流产。
3.建立绩效管理体系的保证机制
针对电力企业绩效管理中存在的问题，建立绩效管理体系的保证机制至关重要。
绩效管理体系主要包括以下方面：
3.1构建具有电力企业特色的目标管理体系
针对电力企业的特点，采用目标管理是一种比较合理的方法。
实施战略性目标管理是提高企业绩效的有效途径，通过企业管理目标的制定，将目标层层分解，最终落实到具体部门和岗位，人人各司其责、各负其责，避免了互相推诿现象，提高了企业的效率，增强了执行力。
随着企业战略的改变，绩效管理系统也应随时进行调整，这样才能及时引导员工个人行为向企业目标的转变，才能有助于实现企业战略、增强企业凝聚力。
3.2实施科学的绩效管理考核方法
供电企业人员可以分为管理人员、专业技术人员、领导干部、工人等几个层次，各个层次的工作目标和岗位要求不尽相同，因而完成工作所需的知识技能、责任和态度以及经验的程度和广度是有差别的，评价要素也各不相同。
绩效评价的方法可以采用企业负责人经营业绩评价
法、目标管理、关键绩效指标、平衡计分卡等方法。
对于部门负责人可以选择目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡方法。
对于基层员工采用关键事件法、目标管理法、平衡记分卡、关键绩效指标法、360度评估法等绩效指标。
3.3加大企业文化对员工绩效管理的导向作用
优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。
文化是“道”，它贯穿企业发展始终又潜行于企业各个细节和制度中。
文化无形却又比有形之物更具有力量，是“理念制胜”时代企业的核心。
要加强企业激励导向，加强对领导的监督与约束，建立权利与义务对等的关系，强化民主建设，加强干部的世界观、人才观的教育，引导职工形成正确的价值观等。
正如德鲁克所说：“组织的目的，就是让平凡的人做
出不平凡的事。
20世纪，企业最有价值的资产是生产设备；21世纪，企业最有价值的资产是人。
管理是社会机构的器官，变乌合之众为组织，化人们努力为绩效。
在电力供需紧张形势基本缓解和国家节能减排工作力度不断加大的背景下，我国电力企业要不断地进行自我审视，强调开放的文化，形成一种管理的内力，完善和提升绩效管理加快整个行业的市场化进程。
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