项目部组织机构图及主要管理人员(1)
工程总承包项目组织形式(包含组织机构图、部门职责、岗位职责)
EPC 总承包项目经理项目副经理（设计经理） 项目副经理 （施工经理） 项目副经理 （安全经理）设计管理部 合同采购部 工程管理部 综合管理部各设计组 各供货商 各施工段工程总承包项目组织形式一、工程总承包项目部组织机构工程总承包项目部设项目经理、项目副经理（设计经理）、项目副经理（施工经理）、项目安全经理；四个二级部门即设计管理部、工程管理部、合同采购部、综合管理部。
工程总承包项目部织机构图如下：二、工程总承包项目部各部门主要职责1、设计管理部（1）负责完成本工程的施工图设计，并配备满足现场施工需要的设计人员驻场。
协助工程管理部完成工程施工期间各项施工技术方案的制定、优化和实施，协助项目副经理、项目经理制定重大技术决策、施工方案，并对所有技术方案实施情况进行跟踪和监督。
（2）协助工程管理部完成现场施工期间有关的各种技术管理工作。
负责完成满足现场生产需求的图纸设计并监督设计成果的实施。
全面复核厂家提供设备及产品是否满足合同及施工需要，并协助工程管理部完成相应的整改工作。
（3）配合工程管理部进行工程竣工资料的收集、整理，制定技术资料管理办法，指导、负责设计信息化管理日常事务。
2、工程管理部（1）全面负责工程施工期间各分部分项的施工技术方案的制定、优化和实施，实施所有技术方案和把控整体施工进度。
（2）处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。
（3）负责项目 HSE（健康、安全和环境）管理。
（4）负责施工信息化管理日常事务。
（5）负责工程竣工资料的收集、整理，制定资料管理办法，指导、协调各部门的资料管理满足竣工验收要求。
（6）负责各专项验收工作的检查、验收及相关配合工作。
（7）负责各部门的资料汇总、归档、备案。
3、合同采购部（1）负责有关工程建筑材料、机电设备及零配件的采购、运输及保管，按施工计划及时供应施工材料、设备，并负责维修保养现有设备；负责各种材料设备采购合同的编制、招投标及管理工作，全面负责设备厂家配合安装调试及试运行工作。
项目经理部组织机构图 (1)
项目经理部组织机构图 (1)项目经理部组织机构图施工组织机构设置施工组织机构设置说明我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，根据项目法全面负责本工程施工，选派具有国家二级项目经理资质、管理能力强、施工阅历丰盛的人员担任项目经理，抽调我单位具有市政道路建设施工阅历的娴熟队伍担当施工任务。
按照本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设施工阅历丰盛的二级项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目工程师一名、项目平安工程师一名。
项目经理部下设8个职能部门：施工管理部、平安环保部、质控部、技术测量部、经营合同部、机械车辆部、设备部、物资材料部；下设各工程施工队和机械作业队。
施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。
详见：《项目经理部组织机构图》项目经理部管理人员管理职责1.2.1项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理计划，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、平安、进度、成本、文明施工及环境庇护等全权负责，满足合同的各项要求。
①确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规则制度，明确相关人员的职责，全面组织项目施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
①接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责贯彻落实。
①与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中浮现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
①乐观主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府和群众的合法利益，促进项目成为当地文明平安工地。
①领导项目经理部的项目副经理、总工程师、平安工程师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完美、实施具有决策权及责任。
①推进单位颁布的各种程序文件的执行，贯彻执行国家的技术质量政策、规矩和制度。
1.2.2项目副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体方案的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
项目部安全管理组织机构图
项目部安全管理组织机构图项目部安全管理组织机构图项目经理职责:组织编写项目安全保证计划措施～责任制～筹措安全经费协调～并对保证计划运行负主要责任项目副经理项目总工程师职责:负责安全保证计划的运行及日常计划、组织、检职责:具体负责安全保证计划技术措施、岗位职责、查、验收、协调工作。
操作规程～特殊脚手架及各种方案的编制审核工作。
安全员施工员技术员保管员材料员机管员综治办职责:负职责:负责安职责:负责安职责:负职责 :负责职责:负责职责:负责安责安全全保证计划全保证计划运责安全保安全保证计安全保证全保证计划保证计施工现场的行过程中技术证计划划中监督、计划的运运行文件的划全过控制～对组织措施～防范措中～合格检查、控制行及日常收集、登记、程运行、人员～责任制施～整改措施供应商材现场机械设计划、组发放以及保检查、整动态管理按的制订以及大料的检备的管理工织、检查、证计划的经改防范照保证计划型机械设备的查～验收作和对机械验收、协调费～消防防火及安全的规定进行安装拆除方案和采购工操作人员的工作。
工作。
记录。
操作。
施用电～施工作。
培训教育。
方案的编制。
黑站搅拌站白站搅拌站安装班摊铺班后勤机械班职责:负责安职责:负责安职责:负责安全职责:负责安职责:负责安职责 :负责安全保证计划中全保证计划中保证计划中机全保证计划中全保证计划中全保证计划中黑站搅拌站施白站搅拌站施械班施工现场安装班施工现摊铺班施工现工人生活、食工现场的控工现场的控的控制、交底人场的控制、交场的控制、交堂卫生、取样制、交底人员制、交底人员员管理、隐患整底人员管理、底人员管理、及夏季、冬雨管理、隐患整管理、隐患整改按规定进行隐患整改按规隐患整改按规季工人施工安改按规定进行改按规定进行操作。
定进行操作。
定进行操作。
全～职业病的操作。
操作。
预防。
操作工人职责:严格按照安全保证计划中安全操作规程进行操作～自觉遵守安全生产六大纪律和工地各项制度～不违章作业～不违犯劳动纪律～确保安全保证计划的顺利实施。
第十章--现场组织管理机构
目录第十章现场组织管理机构 (2)第一节项目部组织机构图 (2)第二节管理职责 (2)第三节管理人员配备 (9)第十章现场组织管理机构第一节项目部组织机构图项目部组织机构图第二节管理职责1）项目经理负责项目部全面工作。
项目经理部全面工作的领导者与组织者。
参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
指导商务经理做好合同管理工作。
是项目安全生产的第一责任者。
参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
负责本工程的各项工作。
贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。
对内主持项目日常工作。
对外就工程施工中的重要问题与监理单位、建设单位进行联系。
2）管理副经理在项目经理的领导下负责项目总包管理及核算工作的全面组织和实施。
主管经营部，协管生产安全部、机电部以及质量、安全管理。
负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。
负责组织协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计人的关系。
负责组织包括指定分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。
负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。
负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。
定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。
参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。
负责配合业主制定指定工程分包单位的招标、考核以及进场计划。
负责配合业主制定指定工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。
负责配合业主，主动与指定分包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。
3）生产副经理合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。
切实抓好安全生产、文明施工。
根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。
项目部组织机构图及主要管理人员 (1)
一、项目部组织机构
二、项目部主要管理人员：
姓名
资质名称
学历
职称
目前担任职务
高峰
一级建造师
专科
工程师
项目经理
林和平
二级建造师
专科
工程师
技术负责人
李飞
二级建造师
本科
助理经济师
计划经营经理
吴振山
安全员（B证）
本科
助理工程师
质量安全经理
王国武
质量员
专科
助理工程师
质量负责人
周创巨
工程师
技术负责人
江潇淋
专科
助理工程师
施工员
鲍立冬
二级建造师
专科
资 料 员：
项目组织机构及人员配置
项目组织机构及人员配置本工程按项目法组织施工，项目经理选派有丰富高层施工经验、较高管理水平的耿永田同志担任此项目的项目经理；项目副经理由现场管理经验丰富的张海松同志担任；项目工程师选用公司技术水平高、经验丰富的黄天同志担任。
项目部设四科一室，即技术质量科、施工安监科、材料设备科、财务科及综合办公室。
本工程实行项目承包责任制，保工期、保质量、保安全，以科学的管理手段和先进的技术措施对工程进行全过程、全方位的管理。
4.1项目组织机构及专业人员设置：项目部组织系统图如下：4.2项目管理机构岗位职责：4.3项目部管理人员职责4.3.1 项目经理1)贯彻实施公司方针、目标，对所主管/承包工程质量、环境、安全负全面责任。
2)对公司体系文件在本单位/项目的全面落实负责。
3)向总经理负责，负责对项目工程质量环境、安全、进度等施工全过程管理、监控，全面履行合同条款,满足顾客要求。
4)负责组织项目质量策划，加强质量工作人员的培训考核，促进过程质量。
5)接受上级、认证机构及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题认真制定纠正预防措施，举一反三进行整改。
6)负责与顾客沟通和使内部沟通，并及时予以信息传递。
4.3.2 项目工程师1)分管项目部的贯标工作。
组织实施公司体系文件，协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。
处理施工过程的技术质量问题；负责项目、环境、安全方面的技术问题及有关方案的制定。
2）监督施工过程中各类人员履行质量职责，认真抓好各环节的施工质量。
主持本单位/项目质量分析会议和不合格品的评审工作，组织对纠正和预防措施实施跟踪验证。
3）组织编制实施项目质量计划/施工组织设计，主持编制、审批特殊过程和关键工序的作业指导书、施工方案并组织贯彻实施，进行技术指导。
4）指导、监督本项目工程技术档案和体系运行的有关资料、记录的收集、保管并保证其与工程进度同步、准确、真实、完整，且具有可追溯性。
项目组织机构及管理职责
项目组织机构及管理职责Ⅱ、项目管理人员职责：㈠项目经理职责：项目经理是工程项目的负责人，是项目项目部的领导者。
其岗位职责是：1、与公司经理签订《工程项目承包管理合同书》，对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。
2、在公司指导下，选配项目项目部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。
3、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。
4、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目项目部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。
10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。
11、负责安全生产，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，各种隐患及时整改，出现事故及时上报。
12、负责竣工收尾工作，抓好项目结算，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。
㈡副项目经理职责：在项目经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。
参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。
掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。
坚持原则，秉公办事。
组织项目的定期安全检查，查处的问题督促在限期内整改完毕。
发现重大安全隐患有权制止作业。
参与事故调查、分析和处理工作。
1、对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。
2、负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急预案。
3、组织建立安全保证体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。
项目管理人员组织机构图 1
项目管理人员组织机构图 1项目管理人员组织机构图项目经理项目副经理技术负责人劳动力管理员安全员资料员材料员施工员质检员预算员特种行业操作班组施工班组施工单位管理人员岗位责任制项目经理岗位职责1、根据施工合同编制工程项目施工进度计划、资金使用计划。
2、组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。
3、组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。
4、组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。
5、合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。
6、代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。
7、负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损1失。
8、参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审。
9、配合公司做好工程回访保修工作。
10、审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。
11、负责审核项目部施工任务书，严格执行公司制订的劳务单价审批制度。
12、监督劳务分包商对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。
13、对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。
项目副经理岗位职责1、编写项目部月进度计划。
2、编制项目部生产人员进退场计划。
负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。
对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。
3、配合项目经理组织项目施工生产。
4、对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。
组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。
5、协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。
6、审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。
2主管工程师岗位职责1、依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。
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二级建造师 专科
二级建造师 本科
安全员（ B 本科 证）
质量员
专科
专科 二级建造师 专科
职称
目前担任职务
工程师
项目经理
工程师
技术负责人
助理经济师 计划经营经理
助理工程师 质量安全经理
助理工程师 质量负责人
工程师
技术负责人
助理工程师 施工员
资 料 员：
办公室卫生管理制度 一、主要内容与适用范围
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。 2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理 二、定义
。 保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
凤临新城项目部组织机构及主要管理人员
一、项目部组织机构
项目经理:
现场施工经理
技术负责人
工
安
计
设
财资测源自后程全划
备
务
料
量
勤
:部
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施
施
施
施
工
工
工
工
一
二
三
五
:队
:队
队
:队
二、项目部主要管理人员：
姓名 高峰 林和平 李飞 吴振山
王国武 周创巨 江潇淋 鲍立冬
资质名称
学历
一级建造师 专科
1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：
1）
保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）
保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明
3）
保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。 4 ）