医院员工招聘与管理制度
医院招聘管理制度范文（三篇）
医院招聘管理制度范文一、目录第一章总则第二章招聘程序第三章招聘条件第四章招聘渠道第五章招聘流程第六章招聘宣传第七章招聘评估第八章招聘结果公告第九章招聘合同签署第十章招聘档案管理第一章总则1.1 本制度的制定目的是为了规范医院的招聘工作，确保招到合适的人才，为医院的发展提供有力支持。
1.2 本制度适用于医院所有部门的招聘工作，包括临床、行政和科研等岗位。
1.3 医院招聘工作应遵循“公平、公正、公开、竞争”的原则，根据市场需求和医院的发展需要来确定招聘计划。
第二章招聘程序2.1 招聘计划的确定2.1.1 招聘计划由各部门根据工作需求进行编制，并提交医院人力资源部门审核。
2.1.2 人力资源部门审核招聘计划后报请医院领导审批。
2.2 招聘岗位的确定2.2.1 各部门根据招聘计划确定需要招聘的岗位，并编制岗位描述和职责要求。
2.2.2 岗位描述和职责要求需经过医院人力资源部门审核确认。
2.3 招聘流程的制定2.3.1 各部门根据招聘岗位的特点和需求，制定相应的招聘流程和程序。
2.3.2 招聘流程需经过医院人力资源部门审核确认。
第三章招聘条件3.1 学历要求本院岗位的学历要求由各部门根据工作需要确定，保证招聘的人才具备相关专业背景和知识。
3.2 经验要求各部门根据岗位的性质和需要确定相应的经验要求，确保招聘的人员具备相应的工作经验。
3.3 技能要求根据不同岗位的技能需求，确定相应的技能要求，确保招聘的人员具备相关的技能和能力。
3.4 其他要求根据具体岗位的特点和需求，确定相应的其他要求，比如语言能力、专业资格证书等。
第四章招聘渠道4.1 内部推荐鼓励员工内部推荐，通过内部渠道寻找合适的候选人。
4.2 外部招聘平台通过社交媒体、招聘网站等渠道发布招聘信息，吸引外部候选人。
4.3 高校合作与高校建立合作关系，利用校园招聘、实习生招聘等渠道寻找优秀人才。
第五章招聘流程5.1 招聘申请5.1.1 招聘岗位空缺后，部门负责人向人力资源部门提交招聘申请。
医院员工招聘录用管理制度
第一章总则第一条为加强医院人力资源管理工作，提高员工素质，确保医院各项工作的顺利开展，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有岗位的员工招聘和录用工作。
第三条招聘和录用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘原则与条件第四条招聘原则：1. 面向社会，公开招聘；2. 以需定人，择优录用；3. 严格审查，公平竞争；4. 保障员工合法权益。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具有良好的职业道德和敬业精神；3. 具有招聘岗位所需的专业知识和技能；4. 具有良好的身体条件和心理素质；5. 具有招聘岗位所需的其他条件。
第三章招聘程序第六条招聘需求：1. 由用人部门根据工作需要提出招聘需求，报人力资源部门审核；2. 人力资源部门对招聘需求进行汇总、审核，确定招聘计划。
第七条招聘信息发布：1. 人力资源部门通过医院内部公告、网站、微信公众号等渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包括招聘岗位、任职条件、薪资待遇、报名方式等。
第八条报名与资格审查：1. 应聘者按照招聘信息要求，提交相关材料；2. 人力资源部门对报名者进行资格审查，确定符合条件的人员。
第九条面试与考核：1. 人力资源部门组织面试，对符合条件的人员进行综合评价；2. 面试内容包括专业知识、技能、综合素质等；3. 根据面试情况，确定拟录用人员。
第十条体检与录用：1. 对拟录用人员进行体检，体检合格者方可录用；2. 体检标准参照国家有关规定执行；3. 体检合格者，由人力资源部门办理录用手续。
第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责招聘和录用工作的组织实施，确保招聘工作的规范、公正、高效。
第十二条招聘过程中，任何单位和个人不得干预正常招聘秩序，不得搞不正当竞争。
第十三条招聘和录用过程中，如有违反本制度规定的行为，一经查实，将严肃处理。
第五章附则第十四条本制度由医院人力资源部门负责解释。
医院人事聘用人员管理制度(四篇)
的表面并取外侧， ������������ = (������������ − ������������)������������+(������������ − ������������)������������+(������������ − ������������)������������.
������������ = (������������ − ������������)������������+(������������ − ������������)������������+(������������ − ������������)������������.
解 用高斯公式
∯������������
高等教育出版社
例4 判断下面的计算过程是否正确 例 计算积分
�
������������
������������
− ������������������������
������������
d������������d������������
+
������������
− ������������������������
������������−������������ ������������������������
d������������d������������
+
������������−������������ ������������������������
d������������d������������
∫∫ y( x − z)dydz + x2dzdx + ( y2 + xz)dxdy = 4π.
医院员工招聘制度
医院员工招聘制度一、引言医院作为社会的公共服务机构，拥有重要的社会责任和使命，为了更好地履行医疗服务的使命，科学合理的员工招聘制度对于医院的正常运营和服务质量的提升至关重要。
本文将探讨医院员工招聘制度的建立和优化。
二、招聘目标和原则1.招聘目标：医院员工招聘的目标是为医院提供适应发展需要、业务素质优秀、充满责任心和团队合作精神的员工。
2.招聘原则：公开、公平、公正、竞争原则是医院员工招聘的基本原则。
三、招聘程序1.职位需求确认：医院各部门根据发展规划和业务需求，确定招聘职位，并编制职位需求计划。
2.岗位职责和要求说明：医院人力资源部门根据各职位的具体需求，编制职责和要求描述，确定岗位职责和职位要求的基本标准。
3.招聘渠道选择：医院将通过多种渠道宣传招聘信息，包括但不限于医院官方网站、社会招聘网站、招聘广告、校园招聘等。
4.简历筛选：医院人力资源部门根据岗位要求，对收到的简历进行筛选，初步选拔合适的应聘者。
5.面试评估：通过面试和模拟操作等方式对应聘者进行全面评估。
面试过程中应注意公平、公正和科学性，并建立权威评委组，确保评分过程的公正性。
6.身体检查：对面试通过的应聘者进行体格和健康检查，确保适应岗位需求。
7.聘用工作：医院根据应聘者的面试成绩和身体检查结果综合评价，确定录用对象，并签订劳动合同。
同时，要做好新员工的入职培训和融入工作。
四、招聘工作的质量控制1.招聘宣传：医院在招聘渠道上公布的信息真实、准确，避免虚假宣传和误导应聘者。
2.面试评估过程：建立权威的评委组，采用标准化的面试评分表，确保面试过程和结果的公正性和准确性。
3.全程监管：医院人力资源部门应全程参与并监管招聘工作，确保招聘过程的合规性和公正性。
4.招聘数据分析：医院采集和分析招聘数据，不断优化招聘流程和方法，提高招聘质量。
五、招聘活动的改进和创新1.校园招聘：加强与高校的合作，开展校园宣讲会、校园招聘职位推介会等，吸引优秀毕业生加入医院。
医院员工招聘管理制度
医院员工招聘管理制度第一章 招聘与录用第一条 规范员工招聘工作，完善员工招聘的程序，提高招聘员工质量，满足公司对人才资源的需求，为医院发展提供人才支撑与保证；第二条 确保员工的招聘程序符合国家法律、法规以及企业内部相关规章制度的要求。
第三条 招聘和录用应当遵循“以岗定员、以能定岗、精简高效”和“公开招聘、公平竞争、德才兼备、择优录用”的准则。
第四条 各部门可依据以下情形之一提出人员增补申请： （一）现职人员离职，其负责的工作无人接管；（二）业务计划增加，致使工作量加大，现有人力不足； （三）增加新业务，公司内部缺乏此类人才或不足时； （四）应未来业务扩展，需提早储备人才。
第五条 人员增补需求审批程序：第六条 人员增补应遵循以下原则：（一）增产未必增员：业务量增加时，应优先考虑是否可在工时利用、提高效率等方法上下功夫；（二）要因事设岗，避免因人设岗：依照组织职能及《岗位说明书》选用适当人选，做到适才适用；（三）要定期定量，而非随心所欲：做好人力资源需求预估，拟定需求计划，定期定量招聘人员。
每月28日前，各科室根据本制度第四条，填写《人员需求表》，报人力资源部审核。
需求申报1、人力资源部按本公司编制、人员运用状况、经营状况，评估是否需要增补；超编制的须经院长批准；2、科室负责人及以上职位的招聘直接依院长指示，由人力资源部办理需求申报手续。
需求核准 人力资源部依据以上工作编制下月《人员招聘计划表》。
招聘计划1、人力资源部着手办理人员招聘工作；2、根据公司经营状况的变化，人员需求计划应不断地根据实际情况进行调整。
招聘实施第七条 人员招聘程序：第八条 面试甄选权限：岗 位 初 试复 试 甄 选 普通员工 人力资源部招聘专员 科室负责人 分管院长 特殊岗位人员科室负责人+人力资源部招聘专员分管院长院长1、依据《人员需求表》中所述任用条件；2、依据岗位说明书所述任职资格。
确定任用 条件 人力资源部根据计划招聘岗位的素质要求，估算有关招聘费用，确定最佳的招聘渠道，经院长同意后，做好招聘前的准备工作。
医院员工聘用与管理制度
医院员工聘用与管理制度前言医院作为一种专业、特殊的工作场所，对于员工的聘用和管理制度尤为重要。
良好的聘用和管理制度不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够保障医疗服务的质量和安全。
本文将对医院员工聘用和管理制度进行详细的介绍和分析，旨在为医院员工管理提供参考和指导。
聘用制度医院员工聘用制度主要包括招聘、考核和入职三个环节。
招聘医院招聘员工需要适应医疗服务的要求，有丰富的专业知识和实践经验，具有良好的职业操守和人际交往能力。
招聘过程应该公开、公正、透明，遵守择优录用的原则。
医院可以通过多种途径招聘员工，如内部推荐、招聘网站、校园招聘等，但应该根据不同岗位的要求进行筛选和面试。
考核入职前对应聘人员进行考核是必要的。
应聘者需要进行面试、笔试、体检等多方面的测试，确保其能够胜任所应聘的工作。
在招聘过程中发现有不当行为的应聘者，应严肃处理。
入职医院聘用员工需要制定明确的入职程序，包括签订劳动合同、履行社会保险、相关证件的核验等。
医院还需要向新员工提供相关的安全教育和岗位培训，确保其安全上岗并能胜任工作。
管理制度医院员工管理制度包括员工职务、薪酬、岗位晋升、考核评价、福利待遇等方面。
职务管理医院需要对不同职位的员工进行管理和归类，确定员工的权利和义务。
医院还应该为不同职位的员工制定详细的职责和工作标准，并进行明确的分工和合作。
薪酬管理医院员工的薪酬制度应该合理、公正和透明。
医院应该根据不同岗位、不同工作经验和绩效，制定不同的薪酬标准。
医院还应该及时发放薪酬，保障员工的生活需求。
岗位晋升医院应该制定明确的晋升标准和程序，为员工提供公平的晋升机会。
医院需要根据员工的工作表现、资格证书、加班情况等多方面因素，对员工进行评估和考核，以此判断其是否符合晋升条件。
医院还应该为员工提供晋升所需的培训和资源支持。
考核评价医院应该制定全面合理的考核评价制度，以确保员工的工作质量和效率。
医院可以采用定期评估和突发事件评估两种方式。
医院员工招聘管理制度
医院员工招聘管理制度第一章总则第一条为规范医院员工招聘工作，提高招聘质量，制定本制度。
第二条本制度适用于医院对各类员工的招聘工作。
第三条医院招聘应坚持公开、公正、公平的原则，遵循法律法规和社会道德风尚。
第四条医院招聘工作由人力资源部门负责组织实施。
第五条医院领导班子要高度重视员工招聘管理工作，全程予以支持。
第二章岗位设置第六条医院根据业务需要，按照职责分工原则，合理设置各类岗位。
第七条岗位设置应根据实际情况，既满足医院业务需求，又兼顾员工个人发展空间。
第八条岗位设置必须符合国家有关法律法规，而且需将所需技能和任职要求明确写入岗位说明书。
第三章招聘计划第九条拟招聘的各类岗位数量、岗位职责、任职资格，应当由各部门按照实际需求提出招聘申请。
第十条由人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，制定年度招聘计划。
第十一条招聘计划应当包括招聘岗位、数量、条件要求、招聘程序及时间安排等内容。
第十二条经医院领导批准后，招聘计划方可实施。
第四章招聘程序第十三条招聘程序应当包括招聘条件发布、报名登记、资格审查、笔试面试、体检、考察等环节。
第十四条招聘条件发布应当公开、明确，内容应包括招聘岗位、招聘条件、相关要求、待遇等。
第十五条报名登记时，应当提供有效身份证明和相应学历证明。
第十六条资格审查环节，主要对报名人员所提供的材料进行审核，核实其符合。
只有通过资格审查的人员才能继续参加面试等环节。
第十七条笔试面试由专业面试组成员组成，根据招聘岗位需求制定面试题目，对应聘人员进行评定。
第十八条体检主要检查职员的身体状况是否符合所应聘岗位的要求，达到健康标准才能确定录用。
第五章考察第十九条考察主要是对拟录用人员进行义工、工作表现等方面的综合考量。
第二十条考察内容应当真实客观，避免主观臆断，应当查实事实。
第六章录用第二十一条医院根据岗位需求，经综合考虑确定拟录用人员。
第二十二条发放录用通知后，验收拟录用人员的相关资料。
第二十三条签订聘用合同并办理相关手续。
员工招聘制度
员工招聘制度一、人员招聘。
1、人教科是医院的人员招聘主办部门，任何科室未经医院批准和人教科办理手续不得私自进行人员聘用。
2、人力资源需求类型：缺员补充(因员工调动、离职、晋升等，按规定编制需要补充)、储备人才(为促进医院目标实现而需储备一定数量的各类专门人才)、扩大编制(因医院发展壮大，需扩大现有人员规模及编制)、突发的人员需求。
3、招聘原则：坚持公开、公平、公正、竞争择优的原则，考试、考核合格者方可试用，试用合格者方可聘用。
4、招聘方式：通过媒体广告、现场招聘会、网站公布、同业员工推荐等形式从外部招聘。
二、招聘管理程序。
1、人力需求：人教科根据医院的发展战略和年度计划编制人员需求、供给预测、人力资源规划和费用计划，报院务会审批；各用人科室须提前一个月提出人员需求计划报人教科审核。
2、招聘申报手续：以各用人科室为单位，在确认本科室内无横向可调剂人员的可能性后，填写《人力需求申请表》，由分管领导签字认可报人教科，如系新岗位需求同时附上该岗位的《岗位职责》，明确其工作职责和任职资格；人教科审核该岗位的工作、科室人员编制计划等，对用人科室的人力需求进行确认，提出(内部、外部)招聘建议报院长审批。
3、招聘程序：准备招聘资料、进行招聘费用预算(广告费、交通费等)、面试(或笔试)考官选定、根据岗位要求组织编写面试、笔试试题；确定招聘渠道、发布招聘信息；应聘者持身份证、学历证、资格证原件及复印件等到人教科报名，人教科审查求职者简历，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试、面试；体检办对考试、考察合格应聘人员进行体检；人教科通知被录用人员前来报到，并通知用人科室接收。
4、报到：员工报到时应携带下列材料：身份证、毕业证、职称证(资格证)等证书的原件、复印件及近期一寸免冠照片，建立员工人事档案；领取工作服等。
三、试用：1、试用的目的在于补救选拔中的偏差。
试用员工上岗前，须参加岗前培训，对因各种原因而先行上岗者，亦必须在一个月内接受岗前培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院员工招聘与管理制度
医院员工招聘与管理制度
一、总则
为规范医院人员招聘录用工作，特制定本制度。
二、人员聘用程序
员工招聘、录用程序
用人部门提出用人申请-----由业务院长（代兵伟）和行政院长（唐忠平）审核，其中业务院长负责临床各科室（放射科，检验科，超声科，药剂科，门诊部，中医康复，妇科门诊和住院部，手术室，外一科，外二科，中医科，输液室，内科），行政院长负责后勤部（保安，保洁，司机，食堂所有人员），收费室，市场部，导医组，审核后，由总经理或者副总经理签字确认，再交由院办统一开始招聘工作，七楼所有成员包括院办，医务科，医保科，财务部，企划部，护理部，后勤部，均由总经理或副总经理直接管理招聘。
三、人员需求计划
1、每年1月根据医院发展战略及职位体系的设定由办公室编制该年度人员需求计划报总经理或副总经理批准后实施。
2、各部门、
科室根据工作和发展的需要以及人员流动产生空缺岗位需增补人员的应及时向办公
室提交人员增补申请附表。
办公室汇总经医院领导批准后报总公司行政人事部组织实施具体的招聘工作。
3、办公室应根据医院发展动态及时并有针对性的做好人力储备工作。
四、与评价
1、办公室会同用人部门组织面试面试小组必须由3名人员组成。
2、面试时必须查验相关有效证件原件并留存复印件。
3、面试小组应将面试情况记录在“面试评价表”中。
4、应聘临床或医技岗位的人员若不能在我院进行执业注册的一律
不得录用。
五、录用程序
1、根据面试评价结果确定录用的由办公室填写《录用审批表》中的.有关内容。
2、用人部门会签意见。
3、提交院领导、公司领导审批。
4、在七个工作日内由办公室对录用人员进行信息反馈。
六、人员报到
1、新员工一律到办公室报到。
填写《人事报到表》并按《人员上岗通知单》规定的内容到各科室办理有关手续。
2、由办公室人事主管带领新员工到用人部门报到分配工作。
3、新员工试用期1到3个月试用期满考核合格后转正按院《劳动人事管理制度》的有关规定办理各类社会保险。
试用期考核不合格者予以辞退。
七、附则
1、办公室将应聘资料分类归入人才数据库中贮备待用。
2、人员面试结果应存档备查。
3、本制度由院办公室负责解释。
医院员工招聘与管理制度 [篇2]
为探索我院管理和医疗技术人才队伍的建设，最大限度地调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续、快速、健康发展，制定本制度。
一、招聘原则：
招聘员工本着以需录用、面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面全面审核。
二、招聘条件：
1、具有执业资格。
2、品学兼优，具有良好的品行和职业道德。
3、具有较强的素质及工作技能。
4、统招大、中专以上学历的专业技术人员。
5、具备聘任岗位所需的条件和特殊要求。
三、招聘流程
1、申请
根据用人需求情况，由科室负责人写出书面申请交到综合办，征求相关科室意见。
2、调查、审批
人事部门根据医院核定的专业技术结构比例及岗位职位数进行调查和评估，对确实需要增加人员的，报院领导同意后实施。
3、招聘
1）、医院需要招聘的岗位，在院领导同意后进入招聘程序，可采取网站、报刊、院内推荐等多种形式实施。
2）、人事部门对应聘人员提供的资料（包括身份证、毕业证、执业证、职称证等各种证件）进行审查、分析、分类，根据资料对应聘人员进行初步筛选，后由人事部门通知面试和进行业务考核。
3）、应聘合格人员名单报院领导同意后，通知上岗，体检合格者可签订试用期合同。
4、聘用
1）、试用期合格后，由医院与员工签订正式劳动合同。
2）、医院高层管理人员的聘用，院长、副院长由董事会招聘，与董事长签订聘任合同。
3）、中层管理人员的聘用
a中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任，由
院长聘任，分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐、评议、择优聘任。
b科室护士长，由院长聘任，聘前由总护士长推荐、评议，择优聘任。
4）、特殊人材的引进，对医院管理和经营管理起到决定性作用的管理人才和带动医院技术水平、提升医院知名度的特殊技术人才，以优惠的待遇聘用。
四、医院培训
1、岗前培训
由人事部门和各职能部门统一安排进行岗前培训工作。
2、在岗培训：双方自愿，以上级职称带下级职称或高年资带低年资，并明确双方责任、义务和预期目标。
3、外出半年以上进修和短期专业培训:
1）实行自愿的原则，能留得住的前提，以当地人员为主。
2）明确双方能够接受的条件，如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。
依法签订具有法定约束力的进修培训协议。
五、强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度
1、各级管理人员和专家、学科带头人率先垂范，全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”，尽快进入新的角色，为医院呐喊，为医院做事。
2、医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施，把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和凝聚力的作用。
3、对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说，事不做。
坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真执行员工道德规范。
4、综合办、医务科、护理部等职能部门具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作，并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。
1）、对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。
2）、对临床医技科室主任主要考核业务开展情况、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗、教学科研和人才培养等内容。
3）、专业技术人员按照绩效考核管理办法考核与评价。
4）、职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照绩
效考核管理办法考核与评价。
六、解聘、辞聘制度
一是人力资源管理首先是稳定员工队伍；二是开发人力资源这个财富；三是注重人的能力、智慧和潜力的发挥；四是重视对人的培养。
人才资源管理也要建立激励机制，对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改正，到期不改的，经院长批准，院方有权予以解聘。
受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。
1、触犯法律或严重违反院纪院规者；
2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者；
3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者；
4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误，但多次给予告诫、警示和劝诫，仍不改正的；
5、因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者；
6、收受病人红包或药品回扣者；
7、本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重
大医疗责任事故者；
8、在试用期内被证明不符合聘用条件者。