医院人员聘用制度
医院人员聘用制度
医院人员聘用制度一、总则1.1 为适应医院建设与发展的需要，进一步加强医院人员管理，明确管理权限及程序，特制定本制度。
1.2 适用范围：本制度所指医院人员，指按照国家有关规定，从大中专院校、人才市场及其它途径，聘用到本院工作的所有人员（含医、技、护、行政、后勤等）。
1.3 在医院党委的统一领导下，医院人事科负责招聘（考）、聘用、待遇、考核、职务晋级、档案与合同管理等事项，使用科室具体负责聘用人员的思想、业务和日常管理工作。
1.4 除遵照国家有关法律规定外，本院聘用人员的管理，均依本制度规定执行。
二、人事管理权限2.1 医院党委确定医院的部门设置和人员编制、人员的任免去留及晋级，决定全体职工的待遇。
2.2 院人事科工作职责为:（一）协助各科室办理人员招聘（考）、聘用及解聘手续。
（二）负责管理聘用人事档案资料（可委托中介）。
（三）负责医院聘用人员管理制度的建立、实施和修订。
（四）负责聘用人员薪资方案的制定、实施和修订。
（五）负责日常劳动纪律及考勤管理。
（六）组织医院平时考核及年终考核工作。
（七）组织医院人事培训（含岗前培训）工作。
（八）协助各科室办理聘用三、聘用程序3.1 招聘计划（一）各科室根据工作需要和人员编制情况，向人事科提出招聘计划。
（二）人事科根据招聘计划，制定招聘方案，报院长办公会审批。
（三）招聘方案包括招聘条件、招聘人数、招聘方式、招聘时间等。
3.2 招聘方式（一）公开招聘：通过报纸、网络、招聘会等途径发布招聘信息，公开接受报名。
（二）内部招聘：面向本院职工进行招聘，可通过通知、公告等形式发布招聘信息。
（三）委托招聘：委托人才中介机构进行招聘。
3.3 招聘流程（一）报名：符合招聘条件的人员向人事科报名，填写报名表，提交相关材料。
（二）资格审查：人事科对报名人员进行资格审查，确定参加考试或面试的人员名单。
（三）考试或面试：根据招聘岗位的要求，组织考试或面试，确定拟聘人员。
（四）体检：拟聘人员进行体检，体检合格者方可聘用。
医院人事聘用人员管理制度(四篇)
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医院全员聘用制管理制度
一、总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，保障医院可持续发展，根据国家有关法律法规和政策，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工，包括管理人员、医护人员、技术人员、辅助人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，实行全员聘用制，保障员工合法权益。
二、聘用制度第四条医院实行全员聘用制，包括新员工招聘、在岗员工考核、续聘、解聘等环节。
第五条新员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，按照岗位要求进行招聘。
第六条在岗员工考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第七条在岗员工考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。
年度考核不合格者，医院将对其进行培训、调整岗位或解聘。
第八条在岗员工续聘需符合以下条件：1. 遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 完成年度考核合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 无重大违纪违规行为。
第九条医院对在岗员工解聘需符合以下条件：1. 违反国家法律法规和医院规章制度；2. 年度考核不合格；3. 按时缴纳社会保险；4. 严重违反职业道德和医疗技术规范。
三、薪酬福利第十条医院实行岗位工资制度，根据岗位性质、职责、工作强度等因素确定工资水平。
第十一条医院按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十二条医院根据员工工作表现和业绩，设立各类奖励，包括年终奖、优秀员工奖等。
四、培训与发展第十三条医院为员工提供各类培训，包括岗前培训、在职培训、专业培训等，提高员工综合素质。
第十四条医院鼓励员工参加各类专业考试，取得相关资格证书，提升自身能力。
五、附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院聘用制度
医院聘用制度医院聘用制度是指医院在招聘医务人员时所遵循的一套规范和程序。
良好的聘用制度对于医院的发展和运营至关重要，它能够确保医院招聘到合适的人才，提高医疗服务质量，增强医院的竞争力。
一、聘用岗位和条件医院聘用制度首先需要明确不同岗位的需求和相应的条件。
例如，医生岗位可能要求具备相关专业的学士学位及相应的执业资格证书，护士岗位可能要求具备护理学专业的学士学位等。
此外，还可以根据不同岗位的特点，确定其他的技能、经验和素质要求，如沟通能力、团队合作精神等。
二、招聘流程1.职位发布：医院可以通过多种渠道发布招聘信息，如医院官方网站、招聘平台、校园招聘等。
招聘信息中应包含岗位名称、工作职责、任职要求、薪资待遇等信息，以便吸引合适的人才。
2.简历筛选：医院会收到大量的简历，招聘人员需要对简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人进行面试。
3.面试评估：面试环节可以包括个人面试、小组面试、技能测试等。
通过面试，医院可以更全面地了解候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
4.背景调查：医院可以进行候选人的背景调查，了解其教育背景、工作经历、职业资格等情况，确保候选人提供的信息真实可靠。
5.录用决策：最终，医院会根据候选人的面试表现、背景调查结果等综合考虑，做出是否录用的决策。
三、薪资待遇和福利医院聘用制度需要明确薪资待遇和福利政策，以吸引和留住优秀的医务人员。
薪资待遇可以根据不同岗位的需求和市场行情进行制定，福利可以包括社会保险、医疗保险、住房公积金、带薪年假、职业培训等。
医院还可以根据个人绩效和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
四、合同签订和员工管理医院聘用制度需要规定合同签订的程序和内容。
合同应包含双方的权益和义务，明确工作职责、薪资待遇、工作时间、离职条款等。
医院还需要建立健全的员工管理制度，包括绩效考核、培训发展、职业晋升等，以激励员工的积极性和创造力。
五、聘用制度的评估和改进医院聘用制度应定期进行评估和改进。
医院工作人员聘用管理制度
第一章总则第一条为加强医院工作人员的聘用管理，提高医院整体管理水平，保障医院各项工作顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有在职工作人员的聘用、考核、晋升、培训、离职等各个环节。
第三条医院工作人员聘用管理遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保医院工作人员队伍的稳定性和专业性。
第二章招聘与聘用第四条医院招聘工作人员应当遵循以下程序：1. 制定招聘计划：根据医院发展需要，由人事部门制定招聘计划，经院长批准后实施。
2. 发布招聘信息：通过医院官网、微信公众号等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、人数、条件、时间、地点等。
3. 筛选简历：人事部门对收到的简历进行筛选，确定符合条件的人员名单。
4. 考核与面试：对筛选出的候选人进行笔试、面试等考核，评估其综合素质。
5. 体检与背景调查：对考核合格的候选人进行体检和背景调查。
6. 签订聘用合同：体检合格者与医院签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
第五条医院工作人员聘用条件：1. 具有中华人民共和国国籍，拥护中华人民共和国宪法，遵守国家法律法规。
2. 具有良好的道德品质和职业道德，热爱医院事业。
3. 具有相应的专业知识和技能，具备履行岗位职责的能力。
4. 身体健康，符合岗位要求。
第三章考核与晋升第六条医院工作人员实行年度考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第七条医院工作人员晋升条件：1. 具备相应岗位所需的专业知识和技能。
2. 在工作中表现突出，取得显著成绩。
3. 遵守医院规章制度，无违纪违规行为。
4. 通过年度考核，达到晋升条件。
第八条医院工作人员晋升程序：1. 个人申请：符合条件的员工向所在部门提出晋升申请。
2. 考核评定：人事部门对申请晋升的员工进行考核评定。
3. 院长审批：考核评定合格者，由院长审批晋升。
第四章培训与发展第九条医院工作人员培训分为岗前培训、在职培训和专项培训。
1. 岗前培训：新员工入职前需参加岗前培训，熟悉医院规章制度、岗位职责等。
医院聘用人员管理制度
第一章总则第一条为加强医院聘用人员的管理，规范聘用程序，提高医院整体管理水平，保障医疗质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有聘用人员，包括医疗、护理、医技、行政、后勤等岗位。
第三条医院聘用人员管理应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。
第二章招聘与聘用第四条医院根据工作需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。
第五条招聘方式包括：（一）公开招聘：通过报纸、网络等渠道发布招聘信息，面向社会招聘。
（二）内部招聘：在医院内部发布招聘信息，选拔优秀员工。
第六条招聘程序：（一）发布招聘信息，明确招聘岗位、要求等。
（二）应聘者提交应聘材料，包括简历、学历证书、资格证书等。
（三）人力资源部对应聘材料进行初步筛选。
（四）组织面试、笔试等考核环节。
（五）综合考核结果，确定拟聘用人员。
（六）签订聘用合同。
第三章薪酬与福利第七条医院聘用人员薪酬按照国家相关规定和医院实际情况制定，包括基本工资、绩效工资、津贴等。
第八条医院为聘用人员提供以下福利：（一）社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
（二）住房公积金。
（三）带薪年假。
（四）节日福利。
第四章考核与晋升第九条医院对聘用人员进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。
第十条考核结果作为聘用人员晋升、调岗、解聘的重要依据。
第十一条医院根据工作需要和聘用人员表现，对优秀员工给予晋升机会。
第五章休假与培训第十二条医院聘用人员享有国家规定的休假制度，包括法定节假日、年假、病假等。
第十三条医院为聘用人员提供专业培训、技能提升等机会，提高员工综合素质。
第六章违规处理第十四条聘用人员违反本制度规定，按照医院相关规定进行处理。
第十五条聘用人员因严重违反医院规定或工作纪律，经医院研究决定，可予以解聘。
第七章附则第十六条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，医院旨在加强聘用人员管理，提高医疗质量，保障患者权益，促进医院持续健康发展。
医院聘用制度
医院聘用制度医院聘用制度是指医院为了招聘和聘用医务人员而制定的一套规范和程序。
该制度主要包括以下几个方面的内容：招聘岗位、招聘条件、招聘程序、聘用方式、聘用合同、薪酬福利、考核评价、职业发展等。
1. 招聘岗位：医院根据自身的需求，确定需要招聘的岗位，这些岗位可以包括医生、护士、技术人员、行政人员等。
2. 招聘条件：医院制定了一系列的招聘条件，包括学历要求、专业要求、工作经验要求、职业资格证书要求等。
这些条件旨在确保招聘到具备相关专业知识和技能的人材。
3. 招聘程序：医院设立了专门的招聘部门或者委员会，负责组织和实施招聘工作。
招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。
医院会根据不同岗位的特点和需求，制定相应的招聘流程。
4. 聘用方式：医院可以根据不同的情况采取不同的聘用方式，包括全职、兼职、合同制、暂时工等。
不同的聘用方式对应不同的工作性质和待遇。
5. 聘用合同：医院与被聘用人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。
合同内容包括工作岗位、工作地点、工作时间、薪酬待遇、绩效考核、福利待遇、劳动保障等。
6. 薪酬福利：医院制定了相应的薪酬福利制度，根据不同岗位的特点和工作量，确定相应的薪资水平。
同时，医院还提供一些福利待遇，如医疗保险、住房补贴、交通补贴、年假等，以提高员工的工作积极性和满意度。
7. 考核评价：医院会定期对员工进行考核评价，以评估其工作表现和能力水平。
考核评价结果将作为员工职业发展、晋升和薪酬调整的依据。
8. 职业发展：医院为员工提供职业发展的机会和平台，包括培训、学习交流、岗位晋升等。
医院鼓励员工不断提升自己的专业水平和技能，以适应医疗行业的发展需求。
总结起来，医院聘用制度是医院为了招聘和聘用医务人员而制定的一套规范和程序。
通过明确招聘条件、聘用方式、薪酬福利、考核评价等内容，医院能够更加科学和规范地进行人材招聘和管理，为医院的发展提供人力资源保障。
医院聘用人员管理制度
医院聘用人员管理制度一、总则为加强医院聘用人员的管理，保障医院和聘用人员的合法权益，提高医疗服务质量和工作效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合我院实际情况，制定本制度。
本制度适用于医院所有聘用人员，包括但不限于医生、护士、技师、行政管理人员、后勤服务人员等。
二、聘用原则1、按需设岗，按岗聘用：根据医院的工作需要和岗位要求，合理设置岗位，按照岗位条件和职责要求聘用人员。
2、公开招聘，平等竞争：招聘工作应公开透明，面向社会广泛招聘，所有符合条件的人员都有平等的竞争机会。
3、德才兼备，择优录用：注重聘用人员的思想政治素质、职业道德和业务能力，选拔优秀人才。
4、依法依规，合同管理：聘用人员应按照国家法律法规和医院规定签订劳动合同，明确双方的权利和义务，实行合同管理。
三、聘用条件1、基本条件遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和行为规范。
身体健康，能够胜任本职工作。
具备相应的学历、专业知识和技能，符合岗位要求。
2、具体岗位条件医疗岗位：应具有相应的执业资格证书，如医师执业证书、护士执业证书等，并具备一定的临床工作经验。
医技岗位：应具有相关专业的学历证书和技术资格证书，熟悉本专业的技术操作和设备使用。
行政后勤岗位：应具有相关专业的学历证书和工作经验，具备相应的管理能力和服务意识。
四、聘用程序1、制定招聘计划：根据医院的发展规划和岗位需求，由人事部门制定招聘计划，经医院领导班子研究批准后实施。
2、发布招聘信息：通过医院网站、人才市场、招聘网站等渠道发布招聘信息，明确招聘岗位、条件、待遇、报名时间和方式等。
3、报名与资格审查：应聘人员按照招聘信息的要求报名，并提交相关证明材料。
人事部门对应聘人员进行资格审查，确定符合条件的人员进入考试考核环节。
4、考试考核：根据岗位特点，采取笔试、面试、操作技能考核等方式对应聘人员进行综合评价。
考试考核的内容应包括专业知识、业务能力、综合素质等方面。
5、体检：对拟聘用人员进行体检，体检标准参照国家公务员录用体检标准执行。
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医院人员聘用制度
医院人员聘用制度
一、全院实行：“院长负责制、全员聘任制、落聘待岗制、综合目标管理责任制、工资浮动制”的内部管理机制。
二、科主任、护士长聘用制度：
㈠各科主任、护士长于每年12月初写出个人本年度工作述职报告，在医院组织的全体科主任、护士长会议上做汇报，并将个人述职报告上交院办公室。
㈡医院每年组织有关人员深入到职工中从德、能、勤、绩、廉等方面通过民主测评打分、征求职工意见建议、考试等方式对科主任、护士长进行考核，将考核结果记录在案并公示。
㈢院长每3年根据每年科主任、护士长的考核结果和平时的管理能力、技术能力、工作成效等对科主任、护士长进行聘用一次，能者上，庸者下，空缺的职务实行全院范围竞聘上岗制。
三、职工聘用制度：
每年底对全院职工从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，评出优秀、合格、基本合格、不合格等次，由院长和各科主任、护士长根据考核等次和平时的工作表现、技术水平、工作等每两年进行聘用一次。
无科室聘用的人员待岗，自行在院内外联系接收单位。
四、重点岗位人员聘用制度：
药械科、总务科、财务科等有关岗位的人员医院每年底从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核，考核合格者每年聘用一次；药械科主任、库房保管、各药房小组长原则上每两年轮岗一次。
五、各科主任、护士长及全院职工的岗位聘用工作具体由院办公室牵头，医务科、护理部协作组织有关人员实施。
医院人员聘用制度 [篇2]
为探索我院管理和医疗技术人才队伍的建设，最大限度地调动广大员工的积极性与创造性，促进我院持续、快速、健康发展，制定本制度。
一、招聘原则：
招聘员工本着以需录用、面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面全面审核。
二、招聘条件：
1、具有执业资格。
2、品学兼优，具有良好的品行和职业道德。
3、具有较强的`素质及工作技能。
4、统招大、中专以上学历的专业技术人员。
5、具备聘任岗位所需的条件和特殊要求。
三、招聘流程
1、申请
根据用人需求情况，由科室负责人写出书面申请交到综合办，征求相关科室意见。
2、调查、审批
人事部门根据医院核定的专业技术结构比例及岗位职位数进行调查和评估，对确实需要增加人员的，报院领导同意后实施。
3、招聘
1）、医院需要招聘的岗位，在院领导同意后进入招聘程序，可采取网站、报刊、院内推荐等多种形式实施。
2）、人事部门对应聘人员提供的资料（包括身份证、毕业证、执业证、职称证等各种证件）进行审查、分析、分类，根据资料对应聘人员进行初步筛选，后由人事部门通知和进行业务考核。
3）、应聘合格人员名单报院领导同意后，通知上岗，体检合格者可签订试用期合同。
4、聘用
1）、试用期合格后，由医院与员工签订正式劳动合同。
2）、医院高层管理人员的聘用，院长、副院长由董事会招聘，与董事长签订聘任合同。
3）、中层管理人员的聘用
a中层管理人员包括职能管理部门和业务科室主任，由
院长聘任，分别实行①竞争聘任②推选聘任③直接聘任等多种形式，聘前均实行民主推荐、评议、择优聘任。
b科室护士长，由院长聘任，聘前由总护士长推荐、评议，择优聘任。
4）、特殊人材的引进，对医院管理和经营管理起到决定性作用的管理人才和带动医院技术水平、提升医院知名度的特殊技术人才，以优惠的待遇聘用。
四、医院培训
1、岗前培训
由人事部门和各职能部门统一安排进行岗前培训工作。
2、在岗培训：双方自愿，以上级职称带下级职称或高年资带低年资，并明确双方责任、义务和预期目标。
3、外出半年以上进修和短期专业培训:
1）实行自愿的原则，能留得住的前提，以当地人员为主。
2）明确双方能够接受的条件，如培训费用、工资及其它待遇、学成在院工作最少年限等。
依法签订具有法定约束力的进修培训协议。
五、强化聘期管理，建立和完善岗位考核制度
1、各级管理人员和专家、学科带头人率先垂范，全院职工自觉抛弃不利于新单位的“过去”，尽快进入新的角色，为医院呐喊，为医院做事。
2、医院高层管理者重视和采取多种教育、培训措施，把全院职工凝聚到为提高医院两个效益上来，充分发挥团队精神和凝聚力的作用。
3、对不利于团结、和谐、工作、离心离德的话不说，事不做。
坚决反对小派别、闹意气泄私风、播弄是非等不良作风；认真执行员工道德规范。
4、综合办、医务科、护理部等职能部门具体负责并实施做好各类受聘人员的继续教育考核、登记管理工作，并建立受聘人员的考核、评价及业绩档案。
1）、对职能部门负责人主要考核管理水平、协调能力、工作效率、敬业精神和管理职责履行情况。
2）、对临床医技科室主任主要考核业务开展情况、医疗服务质量、管理能力、医德医风、医疗、教学科研和人才培养等内容。
3）、专业技术人员按照绩效考核管理办法考核与评价。
4）、职能部门无专业技术职称的人员、工勤人员按照绩
效考核管理办法考核与评价。
六、解聘、辞聘制度
一是人力资源管理首先是稳定员工队伍；二是开发人力资源这个财富；三是注重人的能力、智慧和潜力的发挥；四是重视对人的培养。
人才资源管理也要建立激励机制，对工作质量、工作态度较差但又不够解聘条件的人员，先行诫勉，限期改正，到期不改的，经院长批准，院方有权予以解聘。
受聘人发生下列情况之一时，院方予以诫勉、免职、缓聘、低聘，甚至解聘。
1、触犯法律或严重违反院纪院规者；
2、以权谋私或损公肥私等行为，损害医院利益者；
3、拉帮结派，闹不团结，影响恶劣者；
4、在工作中由于各种原因发生的虽构不成政纪处分的问题或错误，但多次给予告诫、警示和劝诫，仍不改正的；
5、因管理不善或主观原因，给医院造成重大财产损失者；
6、收受病人红包或药品回扣者；
7、本人发生重大医疗事故，或因管理不善，科室发生重
大医疗责任事故者；
8、在试用期内被证明不符合聘用条件者。