ERP沙盘模拟实验心得-体会
ERP
沙
盘
模
拟
实
验
心
得
体
会
专业：会计学
班级：1450524
学号：145053109
姓名：李嘉轩
经过了两天的努力之后，我们完成了ERP沙盘模拟实训课。
在进行实际的操作之前，我们对沙盘模拟实验几乎一无所知。
老师用一个上午的时间让我们对这一概念有了基本的认识，让我们知道了应该是怎样做的。
从最初的懵懂到后来的实战沙盘模拟,从开始的新鲜到最后的深入研讨,从模棱两可到循序渐进,每一天大家都在成长,我们每个同学在规划企业经营管理的这六年运营策略的同时，都在不断地思考。
刚开始我觉得经营一个企业没那么难，可是等我实训过之后才明白要想让一个企业顺利的经营并且盈利是需要各方面合作并且每个人都要付出很大的精力才可以的。
在这次模拟企业实战经营过程中，我担任了我们小组的CEO，通过老师的初步讲解，我了解到了我自己的职责，身为CEO我要把控企业的大方向，要和营运总监负责这6年生产线怎么计划，主打那个经济区和哪一类产品。
具体工作包括根据市场预测确定企业的营销策略，制定相关的产品研发和市场开发计划。
根据市场、企业的产能以及财务状况与销售助理制定相关广告计划取得市场订单，并按照订单交货。
起始年，我们在老师的带领下，进行了第一次模拟企业的经营，初步了解了运营流程。
之后就由我们各个小组的成员亲自操盘整个经营过程，第一年我们由于没有打探好其他各组对广告投放，营运得不是很好，我们对这个经营的规则了解的不够透彻，以致我们上手得很慢，进度也比其他小组慢。
第一年没有盈利，但是还是有了一定的收获。
第二年一开始设定了一个打算就是主打p3产品，但是为了抢龙头企业，我们盲目的投了很多的广告费，虽然拿到龙头但是订单并没有拿到，造成了很大的损失，这一年还我们完成了国内市场发还开始了P3产品的开发，还有iso9000和iso16000的认证，并且换了两个全自动生产线。
就是由于这一年的资金没有合理的规划，队之后造成了很大的影响。
第三年我们小组的经营比之前顺利了不少，完成了亚洲市场的开发。
但是资金不足的问题开始显现出来
第四年，初始我们出现严重的资金足，由于债务的问题，我们不得已的开始贴现。
第四年的我们基本放弃了p1产品，因为p1产品的订单和利润太低。
我们主打的p3产品开始拿订单带来一些的收益。
不过由于之前资金的支出过于多，
我们现在的资金链都是非常紧张的，我们需要根据我们的产量来去选择合适的订单，以免出现违约的情况。
我们出售了一条手工线又加了一台全自动的生产线。
最后的这几年里我们预计每年p3产品的最大生产量去选择订单。
每年多少都会出现贴现的现象。
就是后边的这三年我们靠着p3产品一点一点的在填补之前资金的巨大支出。
在最后结束的那一年，我们取得了大量的订单，最终我们的资金刚好抵上了需要还的债务。
虽然没有盈利，但是我们小组每个人都尽了自己最大的努力。
反思与总结
凡事要有长远的打算。
这充分体现在企业财务预算上，还有我们各部门对未来几年的规划上也都需要有长远的计划，视线不能只停留在眼前的一年里，而是要展望未来，合理规划，做好迎接所有问题的准备。
这样才能让一个企业在未来按照一定的规划有步骤，不盲目地健康成长。
1.不要忽略细处，尽量减少失误。
每一个决策都会影响到下一年的经营，很可
能会给企业带来很大的麻烦。
我们一时粗心决策的失误足以证明，细微之处我们更要重视，细处不细心，必将导致未来难解决的大问题。
2.当机立断，不要在决策时犹犹豫豫。
作为CEO要有魄力，敢于去决断要有清
晰的思路和计划。
3.重视企业各部门之间的沟通。
通过六年的企业运营管理，我深刻体会到生产
制造型企业的运转流程。
广告费的巨大投入就是没有沟通好的问题，我们只是可以得去抢得龙头而没有去仔细的分析其他竞争对手的情况。
4.要有良好的心态，积极乐观，永不放弃。
我觉得我们的团队能去的最后的成
绩就是凭借我们良好的心态和永不放弃的精神。
在知道出现失误的时候，我们都没有互相埋怨，而是及时调整心态。
坚持当初的决定，靠着p3产品，最终我们弥补上了当初的一些错误。
ERP沙盘模拟实训总结6篇
ERP沙盘模拟实训总结6篇篇1一、实训背景与目的本次ERP沙盘模拟实训是为了加强学生对企业资源计划系统（ERP）理论知识的理解和实践操作能力的培养。
通过模拟企业运营环境，使学生在实际操作过程中掌握ERP系统的核心功能模块，理解企业资源管理与决策流程，提高解决实际问题的能力。
二、实训内容与过程本次实训为期两周，主要包括以下环节：1. ERP系统基础操作培训：介绍ERP系统的基本构成、功能及其在企业运营中的应用。
2. 沙盘模拟环境搭建：根据模拟企业实际情况，设定初始数据，搭建模拟环境。
3. 小组分工与角色认知：学生分组并分配角色，包括CEO、CFO、营销总监等，明确各自职责。
4. 模拟经营决策：各小组在模拟环境中进行市场分析、预算编制、采购管理、生产规划、市场营销、财务管理等决策活动。
5. 结果分析与总结：对模拟经营结果进行分析，总结经验和教训。
实训过程中，学生们积极参与，充分发挥团队协作精神，通过实际操作，深入了解了ERP系统的基本操作流程和各个模块的功能。
同时，学生们在模拟经营过程中，学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
三、实训收获与体会1. 对ERP系统有了更深刻的理解：通过实际操作，学生们对ERP 系统的功能模块、操作流程及其在企业运营中的重要性有了更深刻的理解。
2. 提高了实际操作能力：学生们在模拟环境中进行了大量的实践操作，提高了实际操作能力，为以后的工作打下了坚实的基础。
3. 培养了团队协作精神：学生们在模拟过程中，需要充分发挥团队协作精神，共同解决问题，提高了团队协作能力。
4. 增强了决策能力：在模拟经营决策过程中，学生们学会了如何分析问题、解决问题，提高了决策能力。
同时，也学会了如何在有限资源下做出最优决策。
5. 提高了解决问题的能力：面对模拟经营过程中出现的问题，学生们积极寻找解决方案，提高了解决问题的能力。
四、存在问题与建议1. 部分学生对ERP系统理论知识掌握不够扎实，需要加强理论学习。
有关erp沙盘实训报告心得5篇
有关erp沙盘实训报告心得5篇erp沙盘实训报告心得篇1新的学期，伴随毕业的临近，我们班也开始了毕业实训，ERP沙盘实训。
3月14日上午9时，我们班在老师的带领下，来到了实验室。
经过3天的努力，我们终于圆满的完成了任务。
三天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。
企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理论。
ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其境，实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要性。
一、ERP沙盘模拟实验总体分析：通过三天天的学习，我的ERP模拟试验终于顺利的完成，虽然只有短短的三天时间，却让我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，但是因为第一次实际接触ERP，以前了解的这方面知识并不太多，以至我们每个人留下了不少的遗憾。
就拿我来说吧，作为小组的CMO，一开始对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。
但我们并没有坐以待毙，通过和小组各个成员商议，变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款，甚至原材料的采购也使用赊购的方式，最终我们获得了正常运作所需要的现金。
在以后的几年里，我们正确的分析市场状况，在广告费用的投入上，也吸取了第一年的教训，正确的利用有限的资金，取得有竞争力的市场份额。
虽然在经营的后几年中，我们获得了不少利润，但我们最终的综合评分不是第一，也算是小小的遗憾吧，不过我们在学习和实践中，积累了很多知识，假如进行后续的经营，我们会比现在做得更好。
erp沙盘模拟实训心得体会大全15篇
erp沙盘模拟实训心得体会大全15篇erp沙盘模拟实训心得体会（精选篇1）模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。
培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理(课程不同，角色设置相应变化)。
共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。
学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。
沙盘实战模拟，课程训练的九个步骤:一、组建模拟公司首先，学员将以小组为单位建立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参与模拟竞争。
小组要根据每个成员的不同特点进行职能的分工，选举产生模拟企业的第一届总经理，确立组织愿景和使命目标。
二、召开经营会议当学员对模拟企业所处的宏观经济环境和所在行业特性基本了解之后，各公司总经理组织召开经营会议，依据公司战略安排，作出本期经营决策，制定各项经营计划，其中包括：融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划、市场营销方案。
三、经营环境分析任何企业的战略，都是针对一定的环境条件制定的。
沙盘训练课程为模拟企业设置了全维的外部经营环境、内部运营参数和市场竞争规则。
进行环境分析的目地就是要努力从近期在环境因素中所发生的重大事件里，找出对企业生存、发展前景具有较大影响的.潜在因素，然后科学地预测其发展趋势，发现环境中蕴藏着的有利机会和主要威胁。
四、制定竞争战略各“公司”根据自己对未来市场预测和市场调研，本着长期利润最大化的原则，制定、调整企业战略，战略内容包括：公司战略(大战略框架)，新产品开发战略，投资战略，新市场进入战略，竞争战略。
五、职能经理发言各职能部门经理通过对经营的实质性参与，加深了对经营的理解，体会到了经营短视的危害，树立起为未来负责的发展观，从思想深处构建起战略管理意识，管理的有效性得到显著提高。
erp沙盘模拟的心得体会5篇
erp沙盘模拟的心得体会5篇主题不明确，那么写出的心得就没有灵魂，如果大家的内心对某件事情有念头时，需要把这些写在心得体会中，下面是本店铺为您分享的erp沙盘模拟的心得体会5篇，感谢您的参阅。
erp沙盘模拟的心得体会篇1本次erp沙盘中我在我们公司担任的是生产总监，通过本次沙盘演练，我明白了生产总监在整个企业中的重要性，也了解了生产总监的任务包括生产运作，原材料采购以及对当年企业产量的预测，沙盘是我们平时学习中没有接触的环节，对于沙盘我们从陌生到逐渐了解到最后的比较熟悉，本次我们公司经营的六年状况都不好，作为生产总监的我有着不可推卸的责任的。
对于本次erp沙盘操作我们公司存在许多问题，其中生产部就是一个特别大的问题，首先，对于我们公司来说生产线更换的特别慢，导致产能很低，产量很小，不敢多拿订单，收入低，并且每年要支付很多费用，就形成了入不敷出的结果；其次，在原材料采购上由于没有预算准确，有时候导致没有足够的原材料来生产产品，导致生产线停产，本来生产能力就低再加上停产导致了公司的收入更加减少，资金流转不过来。
作为一名生产总监，生产部的问题值得我深深思考。
下面我就对我们公司六年的生产情况详细介绍：第一年，最开始我们有四条生产线，三条手工线和一条半自动线，但是在第三季度的时候由于第二季度原材料采购订单没有预测正确，原材料库没有材料，导致一条手工线没有原材料，因此我们变卖了这条手工线，投资了一条新的柔性生产线，安装期需要四个季度，所以第一年我们只有三条生产线主打b产品。
生产能力不高。
第二年，在第二季度的时候柔性生产线就安装完成，第三季度投入生产b产品，这季度我们就有两条手工线和一条半自动，还有一条柔性生产b产品，但是在第四季度的时候意识到我们的产能还是很低，把手工线变卖了，又开始投资一条全自动的新的生产线，但这条生产线还是需要三个安装周期，因此也就只有三条生产线生产产品。
与第一年相比产量也没有什么较大的提升，并且还是以生产b产品为主。
erp沙盘模拟实训心得体会(7篇)
erp沙盘模拟实训心得体会(7篇)erp沙盘模拟实训心得体会1因为要进行运动会，本次的ERP沙盘只用了2天就完成了，我们大一时虽进行过一次沙盘模拟实训，但这次是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的新鲜，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，这次ERP 沙盘模拟实训让我懂得了更多。
在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。
这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如第一年长期贷款太少资金不够，短期贷款太早造成资金紧张，未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。
来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。
上机的第一天，老师让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，之后老师可以帮我们回复最初的状态。
这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。
虽然在上午我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。
因为不熟悉操作，年初的长期借款借款太少，结果导致生产线停滞，浪费了宝贵的时间，又是一大损失，第三年的最后一季度还违约了不仅扣了违约费，订单也连带着失去了。
总的来说，第一次的上机完成的三年是很惨淡的，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助。
在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。
由于有了第一天上机时的经验，在第二次上机前，我们对接下来的经营制定了详细的计划。
erp沙盘实习心得4篇
erp沙盘实习心得erp沙盘实习心得精选4篇（一）在进行ERP沙盘实习的过程中，我收获颇丰，以下是我的心得体会：首先，ERP沙盘实习帮助我对企业资源计划（ERP）系统有了更深入的理解。
在沙盘实习中，我通过创建一个模拟的企业环境来学习和应用ERP系统。
我逐渐了解了ERP系统如何集成和管理企业的各种资源，包括人力资源、财务、供应链管理等。
通过沙盘实习，我明白了ERP系统对于企业管理和决策的重要性。
其次，ERP沙盘实习加强了我的团队合作能力。
在实习过程中，我需要与其他实习生合作完成各个任务。
我们需要分工合作，将各自分管的部分整合到一个完整的ERP系统中。
通过实际操作和解决实际问题，我学会了如何与他人合作，协调工作，达成共识。
这对我未来的工作也具有重要意义，因为在不同的工作环境中，团队合作能力是必不可少的。
另外，ERP沙盘实习让我更深入地了解了企业管理的方方面面。
通过模拟的实践，我学习了如何制定企业的战略和目标，并将其转化为实际操作和决策。
我还学习了如何分析企业的运营数据和财务报表，以便做出合理的决策。
这些知识和经验对于我将来从事管理工作非常宝贵。
最后，ERP沙盘实习让我对自己的职业发展有了更明确的规划。
通过实习经历，我对ERP系统和企业管理有了深入的了解，也知道了自己的兴趣和能力所在。
我意识到我对ERP和企业管理有浓厚的兴趣，并决定将来在这个领域深入发展。
我会继续学习和提升自己的专业知识和技能，以便成为一名优秀的ERP系统专业人员。
总之，ERP沙盘实习是一次非常有益的实践经验。
通过实际操作和团队合作，我对ERP系统和企业管理有了更深入的了解，并且对自己的职业发展有了更明确的规划。
我相信这次实习经历将对我的未来产生积极的影响。
erp沙盘实习心得精选4篇（二）在ERP沙盘实习期间，我学到了许多关于企业资源计划的知识和实践经验。
下面是我对这次实习的一些心得体会：首先，ERP沙盘实习是一种非常实践性的学习方法。
ERP沙盘模拟实训总结（精选7篇）
ERP沙盘模拟实训总结总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，让我们抽出时间写写总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？以下是小编为大家收集的ERP沙盘模拟实训总结，欢迎大家分享。
ERP沙盘模拟实训总结篇1在担任运营总监时，我认为有几项非常重要的任务。
一，即使准确采购原材料，不让生产线停产；二，准确计算下一年的产量，与营销总监沟通，打好下一年的广告；三，要有自己的核心竞争力，并且根据市场和其他公司的产品，制定本公司的新产品研发，开发新生产线。
首先，在采购原材料方面，先期我们的生产线没有太大变化，从第一年第一季度我们就上了一天全自动生产线，采购原材料比较简单，一直保持原料零库存，没有多余的占用现金。
后期我们的生产线发生变化，而我对采购原材料没有做好计算，再加上我们对生产线上桶的位置出现争议，不能确定下一季度应采购的数量，导致我的采购一度混乱，甚至有采购不足，出现停产，不能按订单数量准时交货。
及时准确采购原材料是确保生产线正常运转的关键，作为一名运营总监必须准确计算生产周期，不能发生混乱。
虽然零库存能尽少的占用资金，但有时在计算错误或发生意外时，不能及时供应生产线，造成停产，所以，原料仓库应该有一定的库存，保持安全库存，以备不时只需。
其次，在计算产能方面，钱两年我都没有这个意识，打广告多花了很多冤枉钱，营销看着订单不敢选，让我也很纠结，从这点来说，运营和营销总监加强交流是很有必要的。
看来计算产能是一个公司发展方向和计划下一年市场的前提，运营总监不能忽视这一点。
第三，由于我们只有一条全自动生产线，一条半自动和三条手工线，导致我们的产品产量低，而我们的产品只有P1、P2两种，利润不高，竞争激励。
这使我认识到一个公司在生产时，一定要有自己的主打产品，核心竞争力，把主要产品放在高端的生长线上，才能快速生产，扩大规模，降低单个商品的成本，在和其他公司等价销售时获得更多利润；并且能快速回收成本。
erp沙盘模拟心得体会(共6篇)
erp沙盘模拟心得体会〔共6篇〕第1篇：ERP沙盘模拟心得体会心得体会自从参加了这次ERP沙盘模拟实验，我从中学到了很多。
我的团队由七人组成，我们互相分工、互相配合，而我的任务是消费局部。
通过这次的实验让我觉得：我们这个团队虽然不是最好的，但是我们所变现出的团队精神那是其它组所无法比较的。
这次活动给我的体会如下：1.体会到了社会的竞争力非常大，自己必需要有一定的实力才能在这个社会中立足，从而让自己以后生活更好。
2.团队的力量。
其实刚开场我们之间还没有默契，老是出错，我们组长就把我们找在一起找原因，自那以后，我们竟然互相配合的相当好，也是因为这样我们才能完成任务。
3.看清了自己。
同过这次活动让我发现了我很多缺乏之处，让我向前方迈进了一大步。
4.学到了公司中管理、消费、规划、市场等等这次活动我学到的东西很多、也感受到了社会现实的残酷，但是这些都不怕，我要迎难而上，英勇的面对困难，努力开展自己的优势，开发自己的潜能，在学校好好学习，进步自己的综合实力。
第2篇：ERP沙盘模拟心得体会ERP沙盘模拟心得体会为期一周的沙盘模拟完毕了，虽然最后比赛的成绩我们只是第二，但是我们小组的六个成员都对自己组的表现非常满意，因为我们在这个过程中努力付出过，学到了很多新的东西，所以没有一点遗憾。
沙盘模拟的第一天，大家对这门从没接触过的课都充满了好奇。
我们先按CEO、财务总监、财务助理、营销总监、消费总监、供给总监等角色进展了分工。
我担任的是供给总监，负责根据我们企业每季度要消费出产品的数量计算出所需原料的种类和数量。
认真地听完教师的讲解之后，我们都跃跃欲试。
我们先在教师的带着下开场了第一季度的经营。
经营时，我们不仅要在电脑上进展操作，同时要摆好沙盘，使沙盘准确地反响我们企业的经营状况，财务总监和财务助理同时要不停地计算我们每年需要贷款的数额，保证企业不会因为资金断流而破产。
在电脑上的操作要非常小心，每一个步骤都是环环相扣，稍有不慎便会给公司带来不必要的资浪费或亏损，严重的甚至可能破产。
erp沙盘实训心得报告(4篇)
erp沙盘实训心得报告（4篇）erp沙盘实训心得报告（4篇）erp沙盘模拟实训可以说是一个锻炼我们实践能力、创新能力、责任心、激发潜能的一个实战操作项目。
以下是小编整理了关于erp沙盘实训心得报告，一起来看看吧！erp沙盘实训心得报告精选篇1上那节课，每一次都会有不同的心情，每一次都有不同的体会，每一次都有不同的收获，那节课就是ERP沙盘模拟实训了。
虽然一个星期才上两大节，但是收获却是无穷的，我学会了分析，学会了团队，学会了理论指导实践，学会了……这次的实训我们组也许是最差的一组了，在两个完整的8年里，我们总共破产了5次，每次的破产都会有一大堆新的问题出现，现总结如下：第一个轮回失败的原因：1、没有把一年的费用计算出来，就盲目借贷和贴现，没有顾及下一年是否够资金还债，就关帐了，这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。
2、在第二年以后的经营里只顾开发产品，没有考虑对手在干什么，没有先把市场开发开发完，也没有研发ISO认证，这就导致我们不能拿到其他市场和有ISO认证的订单了，即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去，造成了不必要的库存和资金冻结的现象。
3、有时候就是借钱来买原材料，这又造成了费用的增加。
4不顾资金是否足够，就一下子安装了好几条生产线。
由于投机心理过强，安装了三条柔性生产钱，想着如果其他产品拿不够订单或订单拿的太多就方便我们转产。
虽然我们在每个轮回里，都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产，但事愿人为，多次都是已破产告终。
在第二个轮回里难度有所加大，因为很多时候出现了很多随机因素，原材料不能及时到达，我们就改变了以前的策略，提前还几个季度就开始买下一年的原材料了，这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开始慢慢地转换生产线了，在我们在第二年的时候就开始全面换生产线，由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条，这次我们吸收上次的教训，改为了全自动的生产线，由于安装的生产线过多和过早，又导致了破产。
erp沙盘实训心得范文五篇
erp沙盘实训心得范文五篇通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一位财务助理做到这些很关键;头脑苏醒，业务繁忙时不能紧张不能忙乱;下面是由作者带来的有关实训心得体会5篇，以方便大家鉴戒学习。
实训心得体会1ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。
在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺点，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素养和竞争力整体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏进程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个进程。
非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，虽然进程很累，但真的学到了很多东西，也将课本知识与实际联系起来了，让我对会计这个方向有了更多的感触，期望以后还能有机会参与这方面的活动。
ERP沙盘对抗赛既是一场比赛，也是一种体验式的互动学习。
它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提高了现场的实战气氛围，在实践中培养学生的操作能力，让人身临其境，真正感遭到市场竞争的杰出和残暴，体验承当经营与责任，在成功和失败的中品味市场环境的变化的影响，感受如何推敲企业的收益及可利用的资源，权衡利弊，兼顾安排。
同时知道不能没有明确的经营目标而盲陌生产，在制定决策前，要运算自身企业的投入和产出。
对今后的企业发展方向要做仔细打算，不盲陌生产，也不过分守旧。
在这次沙盘大赛中我主要负责处理企业的各种财务问题以及资金周转等问题，通过这次在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以及财务管理等方面有了新的认识。
第一，一个企业能够正常的运转是要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到各司其职，相互配合。