ERP沙盘模拟EPR学习心得
EPR沙盘模拟实验心得体会
EPR沙盘模拟实验心得体会由于开始我们对ERP沙盘都不是很了解，我们甚至还在猜测“沙盘”到底是什么东西，是不是状如盘子，装着沙子的物体。
而就单靠老师一个上午的讲解，还处于朦胧状态的我们就要走马上任了，还好大家都是处于同一个水平线上的，别的组也不会比我们懂得多少。
这次实验我是真的全身心的投入了，我们组的成员选我做CEO，我就不能让他们失望，可以说我已经使出浑身解数。
现在我就从以下几个方面谈谈我们成功与失败的地方：（1）产品研发、我们只生产了B、C这两个产品。
现在回想起来，我们不生产C产品是决策上的一个失误，C产品在前三年是可以给企业带来利益的，虽然后面几年价格在下降，但却可以在国际市场上卖个好价格。
只要开发了国际市场，就不怕生产C会亏本。
还好我们把握了R产品的商机，垄断了所有的市场，在R产品上广告费不用投入太多，就能轻松拿下一个最大的单。
在广告费上可以省下一笔。
（2）市场开发、我们开发了所有市场：区域、国内、亚洲、国际，开发投入了一大笔资金。
而别的组都没有开发国际市场，他们认为这个实验只做6年，而开发国际市场需要四年，觉得那两年的赢利微小的。
但他们想错了，如果研发了B、C产品国际市场就一定要开发，因为从第四年开始B、C再生产，销售到别的市场，都是亏本的。
只有把产品卖到国际市场，那才有赚头。
而我们这一组呢，虽然开发了国际市场，但在国际市场上只卖B产品，只有到第六年才能卖R产品。
这样，这个国际市场的开发就有点浪费了，没有充分利用国际市场给企业带来利益。
（3）生产线的选择、个人认为像我们只做5年的，柔性线是没有必要购买的，有钱就换全自动。
反过来说如果我们做6年，并且还研发了R、S产品，这样柔性线就显现出它的重要性。
根据我们这组的情况，只有B、C两种产品，这样换全自动那是明智的选择。
（4）广告费的投入、第一年大家一起抢B产品本地市场的标王，谁要拿到标王那就会在后面的生产经营中占有主动的权，在第一年的时候不至于亏那么多。
erp沙盘实习心得4篇
erp沙盘实习心得erp沙盘实习心得精选4篇（一）在进行ERP沙盘实习的过程中，我收获颇丰，以下是我的心得体会：首先，ERP沙盘实习帮助我对企业资源计划（ERP）系统有了更深入的理解。
在沙盘实习中，我通过创建一个模拟的企业环境来学习和应用ERP系统。
我逐渐了解了ERP系统如何集成和管理企业的各种资源，包括人力资源、财务、供应链管理等。
通过沙盘实习，我明白了ERP系统对于企业管理和决策的重要性。
其次，ERP沙盘实习加强了我的团队合作能力。
在实习过程中，我需要与其他实习生合作完成各个任务。
我们需要分工合作，将各自分管的部分整合到一个完整的ERP系统中。
通过实际操作和解决实际问题，我学会了如何与他人合作，协调工作，达成共识。
这对我未来的工作也具有重要意义，因为在不同的工作环境中，团队合作能力是必不可少的。
另外，ERP沙盘实习让我更深入地了解了企业管理的方方面面。
通过模拟的实践，我学习了如何制定企业的战略和目标，并将其转化为实际操作和决策。
我还学习了如何分析企业的运营数据和财务报表，以便做出合理的决策。
这些知识和经验对于我将来从事管理工作非常宝贵。
最后，ERP沙盘实习让我对自己的职业发展有了更明确的规划。
通过实习经历，我对ERP系统和企业管理有了深入的了解，也知道了自己的兴趣和能力所在。
我意识到我对ERP和企业管理有浓厚的兴趣，并决定将来在这个领域深入发展。
我会继续学习和提升自己的专业知识和技能，以便成为一名优秀的ERP系统专业人员。
总之，ERP沙盘实习是一次非常有益的实践经验。
通过实际操作和团队合作，我对ERP系统和企业管理有了更深入的了解，并且对自己的职业发展有了更明确的规划。
我相信这次实习经历将对我的未来产生积极的影响。
erp沙盘实习心得精选4篇（二）在ERP沙盘实习期间，我学到了许多关于企业资源计划的知识和实践经验。
下面是我对这次实习的一些心得体会：首先，ERP沙盘实习是一种非常实践性的学习方法。
erp沙盘模拟心得体会(共6篇)
erp沙盘模拟心得体会〔共6篇〕第1篇：ERP沙盘模拟心得体会心得体会自从参加了这次ERP沙盘模拟实验，我从中学到了很多。
我的团队由七人组成，我们互相分工、互相配合，而我的任务是消费局部。
通过这次的实验让我觉得：我们这个团队虽然不是最好的，但是我们所变现出的团队精神那是其它组所无法比较的。
这次活动给我的体会如下：1.体会到了社会的竞争力非常大，自己必需要有一定的实力才能在这个社会中立足，从而让自己以后生活更好。
2.团队的力量。
其实刚开场我们之间还没有默契，老是出错，我们组长就把我们找在一起找原因，自那以后，我们竟然互相配合的相当好，也是因为这样我们才能完成任务。
3.看清了自己。
同过这次活动让我发现了我很多缺乏之处，让我向前方迈进了一大步。
4.学到了公司中管理、消费、规划、市场等等这次活动我学到的东西很多、也感受到了社会现实的残酷，但是这些都不怕，我要迎难而上，英勇的面对困难，努力开展自己的优势，开发自己的潜能，在学校好好学习，进步自己的综合实力。
第2篇：ERP沙盘模拟心得体会ERP沙盘模拟心得体会为期一周的沙盘模拟完毕了，虽然最后比赛的成绩我们只是第二，但是我们小组的六个成员都对自己组的表现非常满意，因为我们在这个过程中努力付出过，学到了很多新的东西，所以没有一点遗憾。
沙盘模拟的第一天，大家对这门从没接触过的课都充满了好奇。
我们先按CEO、财务总监、财务助理、营销总监、消费总监、供给总监等角色进展了分工。
我担任的是供给总监，负责根据我们企业每季度要消费出产品的数量计算出所需原料的种类和数量。
认真地听完教师的讲解之后，我们都跃跃欲试。
我们先在教师的带着下开场了第一季度的经营。
经营时，我们不仅要在电脑上进展操作，同时要摆好沙盘，使沙盘准确地反响我们企业的经营状况，财务总监和财务助理同时要不停地计算我们每年需要贷款的数额，保证企业不会因为资金断流而破产。
在电脑上的操作要非常小心，每一个步骤都是环环相扣，稍有不慎便会给公司带来不必要的资浪费或亏损，严重的甚至可能破产。
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)
erp沙盘实训心得体会(精选5篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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erp沙盘模拟实训心得体会(优秀5篇)
erp沙盘模拟实训心得体会（优秀5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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erp沙盘模拟实训心得体会(4篇)
erp沙盘模拟实训心得体会(4篇)erp沙盘模拟实训心得体会1(一)基于ERP沙盘的会计模拟实训方式主要优势与传统的会计模拟实训相比，其优势是显而易见的，主要体现在以下几个方面：1、提高了学生的学习兴趣。
ERP沙盘实验中学生做出财务、会计和生产等决策，并因此推演企业经营活动，完成企业的整体运作，这为会计实验教学提供了很好的企业经营资料，并且由于是学生自己决策的企业经营活动，以此为资料进行会计模拟实训将使学生不再是其为枯燥的数字，提高学生的兴趣。
2、提升了学生的会计专业能力。
每年的经营活动包括筹集经营资金、制订商业计划、参与市场竞争、平衡资金预算、结算经营结果、进行财务分析等，通过生动的基于ERP沙盘实训的会计模拟实训，可以把枯燥的知识转变为学生自主运用的工具，这将能明显的提升学生的专业能力，从而提高在市场中的综合竞争能力。
同时，由于学生自主选择方案，不同小组的经营活动会有所不同，若以各自的经营活动为自己的会计模拟实训的资料，不同小组将会得到不同的报表数据。
在比较的基础上，学生将对企业会计政策的选择有更深一步的理解。
3、提升了学生解读与编制财务报表的能力。
资产负债表、损益表、现金流量表三大报表的编制与分析能力将随着实训的深入而不断提高。
同时，通过实训，能够更熟练运用财务分析工具，包括固定成本分摊、盈亏平衡测算、毛利率、销售回报率、资产周转率、投资回报率、企业偿债能力、企业营运能力、企业赢利能力、企业发展能力等各项财务指标的分析，及时对模拟经营企业提出各项改进建议与策略。
4、培养了学生的沟通与协调能力。
在模拟经营的过程中，财务活动处于各项活动的中心环节，每一套方案都需要与其他成员共同协调，通过沟通制定合适的策略，培养学生的沟通能力和团队合作能力，最终实现培养创新型的具有社会竞争力的应用型会计人才的目标。
这为高校会计实践教学改革提供了新思路。
5、在一定程度上培养了学生的会计职业道德。
鉴于手工沙盘的特殊性，教师无法从每一个细节掌控每一组是否会出现舞弊现象，这在一定程度上考验了学生的诚信度，而诚信度也是最重要的会计职业道德之一。
erp沙盘模拟的实训心得体会（精选16篇）
erp沙盘模拟的实训心得体会erp沙盘模拟的实训心得体会（精选16篇）我们有一些启发后，写一篇心得体会，记录下来，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
到底应如何写心得体会呢？下面是小编帮大家整理的erp沙盘模拟的实训心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
erp沙盘模拟的实训心得体会篇1经过了将近一个礼拜的ERP沙盘模拟实训，我们小组成员都获益良多。
在这个过程中，我主要是担任的财务总监，进行管理财务支出、编制会计报表、分析损益情况等作业。
在刚开始的时候，我还并没有真正体会到财务总监的作用，而认为只是管钱，在后来的过程中，我能够对借入长期贷款、分配资金运用等环节有了个大致的掌控，不仅仅要将资金合理的分配用于生产经营，而且最主要的是要让“钱生钱”，稳定的持续发展。
在大家的讨论下，我们刚开始的时候就尽早的开始了P2和P3产品的研发，以及在资金充裕的情况下，尽早的开辟了国内以及亚洲市场，既稳定国内市场，同时又扩大了国际市场的占有率。
在整个经营过程中，我仔细分析了财务资金的流动以及如何合理分配资金的使用，起初两年之内我们加大了投资，例如开发柔性生产线，最基本的ISO9000产品质量认证，同时在这个过程中加大产品研发，所以在这两年之内支出明显增加，净利润为负。
同时在这段时间内由于挑选订单时投标价较高，所以在挑选订单时没有了优先权，导致这段时间内获得的收入较少。
在第三年时，由于P2产品的生产以及订单数量增加，销售收入明显增加，同时减去一些相关费用后还是有明显的盈利，同时也能够偿还之前的长期借款等。
在这之后的几年内，经过团队的讨论，我们加大了对P3产品以及亚洲市场的开发，抢先争夺市场机会，以获得较大优势，但由于投资增加，订单减少，同时又再租赁厂房以及建立柔性生产线都花费了不少的资金，所以导致净利润为负。
但在这个过程中，我们也在不断地反思，以求做出最好的经营决策，同时又能兼顾企业的长期发展以及短期盈利的需要。
做erp模拟沙盘心得体会8篇
做erp模拟沙盘心得体会8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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燕山大学MBA
《ERP 沙盘模拟》
学习心得
学 院
经济管理学院
年级专业 2013春 MBA
学生姓名
学号
完成时间2014年3月
指导教师教授
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商场如战场
----ERP沙盘模拟心得体会
沙盘模拟作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。
借助ERP沙盘模拟，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。
沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在参与、体验中完成从知识到技能的转化。
通过两周的沙盘模拟，让我对企业生产经营过程有了一个更加全面的了解。
目前我在企业主要负责经营管理工作，对生产环节、销售环节涉足很少。
通过这次沙盘模拟实验，使我对企业运作过程中各部门协调运作、团队功能的发挥有了更加深刻的了解。
作为游戏中CEO角色扮演者，也深知经营一家企业的不易。
从年初市场需求预测、广告投放、生产能力评估、财务资金预算等都得进行全面平衡。
虽然在经营过程中取得了第三名的成绩，不是很理想。
但通过这次ERP沙盘模拟感觉自己还是有所收获。
主要体会是：
一、要想在竞争中获胜，必须遵守市场游戏规则。
由于对ERP沙盘模拟的游戏规则不是很熟悉，导致在最后一年经营时，做出变卖生产线的错误决策，过分强调现金为王，犯了没有维系企业永续经营的错误。
以至于到最后评分时，很多可以加分的项目最后都不复存在。
因此，规则很重要，熟悉规则、遵守规则、运用规则为企业效力更重要。
在现实企业经营过程中，也是一样，只有遵守市场交易规则，最大限度运用规则，才能在市场竞争中获胜。
二、要充分发挥团队协作精神，将合适的人放在合适的岗位上。
在整个ERP沙盘模拟过程中，我们团队有一种良好的工作氛围。
在年初工作会议上，生产运营总监先估算这一年的产能，以及产能的扩张（新建生产线）。
财务总监根据生产能力，核算生产成本。
销售总监根据生产能力做出市场开发和广告投放策略，保证生产的产品能够全部推向市场。
特别是财务总监，在记账过程中，一丝不苟，而且效率奇高，每年经营过程总是先于其它组核算完毕。
整个经营效率非常高，这得益于团队协作整体功能的发挥。
三、要准确计算产能，合理选择订单生产。
在我们ERP模拟运营中，企业的定单相对比较宽裕。
因此，准确计算产能，能够按时交货显得尤为重要。
生产需要加工费，企业必须准确计算自身的产能，根据产能和生产所需的费用支出合理选择订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成生产，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业
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运营中的资金流动造成困难。
在我企业运营的第一年，由于错误计算产能，拿下的订单生产量超出了生产产能，同时为避免因不能完成生产而遭受罚款，我们只能高价从外企业购入了产成品，才得以按时交货。
在企业运营的第二年，由于错误计算产能，有三个产品未能出售，导致库存占用资金过高，影响了企业的效益。
四、要根据市场前景，合理开发市场，保持市场领袖位置。
在模拟实验中，共提供了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开始时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场；所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进行的。
通过对上述市场需求分析，我们确立了以占领国内市场为主，以本地市场为辅的市场开发战略。
并在第二年、第三年一直保持国内市场领头羊的位置。
但在最后一年，以较小的差距没有保持住市场领头羊的地位。
由于我们小组市场定位准确，广告投放也做到有的放矢。
能够做到根据市场需求，在开发的市场中进行生产销售；而在运营的第一年就投资ISO9000资格认证，保持了企业的发展后劲，虽然由于企业经营只有四年，这个优势尚未发挥，但对企业以后发展来看，还是有好处的。
五、要以市场需求为导向，合理投入广告费用。
一般来说，广告投放应建立在对市场需求进行分析预测的基础上。
在需求分析后要对相应的市场投入广告费用。
因此需要财务方面的配合，协助销售主管分析投入的广告费用额，以求用最合理的广告费投得最好的生产订单，尽量缩减生产成本，为企业取得更多的利润。
企业运营的第一年，我们以5M的广告投入，稳获市场龙头地位。
拿到了充足的定单。
以至于第一年末，我们小组稳居第一的位置。
六、资金是企业的“血液”，要合理安排投资项目及资金预算。
企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大生产，需要投资新设备，因此，公司应根据发展定位，在资金允许的情况下，投资新生产线，研发产品等，由于不同设备、产品的投资期限不同，因而需要准确安排各项目的投资时间和资金投入量。
在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的情况下，我们分期投资新生产线，保证产品生产跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了P2、P3产品，为企业后几年的生产打下基础。
在企业运营过程中，要合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。
如果资金出现紧缺，则需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖生产线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。
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总之，通过ERP沙盘模拟实验，使我更加深刻的了解了企业的运营情况，使自己综合素质得到进一步地提升，对如何发挥生产、销售、财务协调联动，保持企业可持续发展有了更加深刻的体会。
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