形 势 任 务 教 育

公司名称
提升“六个水平”
一是全面提升装备仪器自主研 发制造的国际化水平。
二是全面提升市场运作的国际 化水平。 三是全面提升员工队伍素质能力的国际化水平。
四是全面提升QHSE管理的国际化水平。
五是全面提升企业经营管理的国际化水平。 六是全面提升党建思想政治工作和企业文化建设的国际化水平。
（四）转变方式，快速成长。
公司名称 中国石油长城钻探工程公司
二、公司国际化发展存在的差距 市场份额和影响力——处于国际石油工程技术
产业链的中低端。 核心技术上——缺乏足够齐备的具有自主知识 产权的技术装备。 人力资源状况——外籍员工主要分布在基层队 一般操作岗。 HSE管理水平——尚处于“知晓级”和“熟练 级”之间。 管理运作能力——系统防范国际市场风险的能 力有所欠缺。 文化品牌——与四大国际石油工程技术公司比 存在较大差距。
公司名称 中国石油长城钻探工程公司
把握“一个要求”
2012年生产经营工作总的要求：认真贯彻党 的十七届六中全会和十八大精神，深入学习实践科学 发展观，全面落实集团公司工作部署，坚持市场化、 国际化、安全发展、效益发展不动摇，加快转变发展 方式，夯实三基工作基础，按照国际化标准，在企业 管理、市场运营、技术装备、队伍素质、HSE管理、 改革调整等各个方面取得新突破。进一步加强党建思 想政治工作和企业文化建设，以人为本，关心员工， 全面实现既定工作目标，推动公司各项工作向国际化 水平持续迈进。
公司名称 中国石油长城钻探工程公司
三、正确看待当前和今后一个时期的内外部形势
外部形势严峻 内部问题不容忽视
南北苏丹过境费分歧 造成南苏丹油田全部 停产，公司苏丹地区 市场三分之二停产。
公司名称 中国石油长城钻探工程公司
四、踏上国际化发展的新征程
把握“一个要求”、瞄 准“五个目标”、全面提升 “六个水平”。
中国石油
2012年”传承、创新、超 越“
形势任务教育
公司名称
踏上国际化发展的新征程
——长城钻探工程公司2012年“传承、创新、超越” 形势任务主题教育宣传提纲（一）
公司名称
2011年12月27日-28日，公司召 开一届四次职代会，围绕提升公司 国际化水平，进行了全面安排部署； 2012年1月9日-11日，集团公司召开 2012年工作会议，总结部署了集团 公司各项工作，并强调建设“忠诚、 放心、受尊重”的中石油的奋斗目 标，为集团公司和公司下步发展指 明了方向。当前，公司全体员工要 不断深入学习理解、贯彻落实集团 公司工作会议和公司职代会精神， 认清形势，明确目标，振奋精神， 坚定信心，扎实推进国际化水平提 升年各项工作，为公司建设国际化 石油工程技术总承包商，集团公司 建设综合性国际能源公司做出新贡 献。
长城钻探工程公司一届四次职代会议
公司名称 中国石油长城钻探工程Βιβλιοθήκη Baidu司
一、公司国际化发展历程简要回顾
早在2008年重组之初，公司就明确了建设国际化石油工程技术 总承包商的发展定位。并以市场化、国际化为导向，进行了一系列 的变革与创新。 （一）持续重组，脱胎换骨。 （二）管理升级，活力瘦身。
（三）筑牢根基，强心健体。
公司名称 中国石油长城钻探工程公司
瞄准“五个目标”
全年实现收入**亿元，工作目标**亿元；利润目标：销售 利润率达到**；市场目标：国际市场新增合同额**美元， 力争达到**美元，新增各类工程技术出国队伍**支；员工 收入目标：员工收入与企业效益继续保持同步增长；HSE目 标：努力实现零事故、零伤害、零污染，安全生产、环境 保护、节能节水进入集团公司先进行列。