浙大远程教育生产管理第一次在线作业答案
浙大远程《生产管理作业一》答案
《生产管理》作业第一章思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。
答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。
生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。
2、生产管理的基本内容包括哪些？答：生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？答：服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。
案例题：P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？答：（1）业务外包战略（2）全球性资源优化配置（3）共应商管理库存的管理方式（4）战略联盟的合作意识。
2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？答：可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。
第二章练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？答：运作是讲某一部门的连续。
企业战略是整个公司的。
联系是没有运作管理就没有企业总体。
4、运作战略的制定应包含哪些具体内容？答：运作战略的制定应包含：（1）产品或服务的选择---对象决策。
浙大远程教育-在线-生产运营管理作业-答案
1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？•粗略能力计划•物料需求计划•能力需求计划•库存计划2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？•全效率•全系统•全过程管理•全社会推动•全员参与3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：•品种数较多•资本密集•有较多标准产品•设备柔性较低•只能停产检修4.哪种行业最适合MPR？•机床厂•医院•造纸厂•炼油厂5.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？•需求的均值乘提前期的标准差•值乘提前期•需求的标准差乘提前期的标准差•提前期乘提前期的标准差•提前期内需求量的标准差乘Z值6.做外包决策时，公司要避免什么？•取消非核心业务•提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者•允许雇员加入外包合作企业•允许外包合作企业参与创新设计7.商场不等于战场，是因为：•要战胜竞争对手•要运用战略•要争夺市场份额•既要竞争又要合作•以上都是8.当供不应求时，会出现下述情况：•供方之间竞争激化•价格下跌•出现回购现象•质量和服务水平下降•产量减少9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？•流程设计•能力计划•生产大纲•排序和车间生产作业计划10.事件时差是：•最悲观和最乐观时间之差•结束时间和开始时间之差•事件最迟时间和最早时间之差•以上都是•以上都不是11.在大多数企业中存在的三项主要职能是：•制造、生产和运作•运作、营销和财务•运作、人事和营销•运作、制造和财务•以上都不是12.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？•以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象•将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的•强调全面的、综合的管理•强调设备的设计、使用和费用的信息反馈•强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加13.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？•反复试验法•线性规划•图表法•模拟法14.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：•••安全存货量•安全库存加上最佳订货批量•以上都不是15.供应链成员间缺乏同步性的结果是：•提前购买•持续补充•牛鞭效应•时钟效应16.一个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：•••••17.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？•日常点检•计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合•维修记录分析•抽样检验分析•开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育18.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？•销售收入•产销率•运行费•单位成本•库存19.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：•流水线式连续的•间断的•项目式的•批量的•单件的20.SWOT分析包括：•外部分析：识别机会和威胁•内部分析：发现优势和劣势•提出不同组合下的策略•以上都包括•以上都不是21.供应链的组成包括：•供应商•顾客•内部供应链•以上都是22.下来哪项不属于大量生产运作？•飞机制造•汽车制造•快餐•中小学教育•学生入学体检23.下述哪项不属于维持库存费？•物料费用•运输费•保险费•被盗损失•仓储设施折旧24.下述哪一项是质量管理的统计控制方法？•领导•控制图•不断改进•看板•箭线型网络图25.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？•转包商能力•市场需求•现有设备能力和员工数量•竞争者行为•原材料供应能力26.下列哪项不是生产运作管理的目标？•高效•灵活•准时•清洁•以上都不是27.哪一项会增加系统的使用率？•服务率的增加•到达率的增加•服务台数的增加•服务时间的减少•以上各项均可28.从概念上讲，JIT可做到：•工件在加工过程中没有等待•没有无事可干的工人•没有等待零件加工的机器•仓库里没有库存•以上各项29.以下哪一条是项目的特点？•一次性•重复•产出标准的•重复性工作多•风险小30.固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设？•一次订货费或调整准备费是常量•根据平均库存计算维持库存费•库存回报是库存的减函数•提前量为常量•需求率均匀且为常量31.以下哪项不是流程管理的特点？•追求企业管理的简单化和高效化•从结果出发倒退过程•全流程观点代替个别部门的活动•内部作业方便便是流程管理的出发点32.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？•因果分析图•甘特图•散布图•控制图•直方图33.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。
16秋浙大《生产管理》在线作业
16秋浙大《生产管理》在线作业一、单选题（共46道试题，共92分。
）1.产品A在甲企业属于新产品，而在乙企业却属于老产品，这说明了新产品具有（）的特征。
A.创新性B.先进性C.继承性D.模糊性和相对性件正确答案：2.绘制工艺流程分析图的目的是（）。
A.分析产品的生产过程B.分析零件的生产过程C.分析制品的运行路线D.分析人和机器的工作情况正确答案：3.可以提高工序能力的途径是（）。
A.调整工序加工的分布中心B.修订公差范围C.减少标准偏差D.减小公差范围正确答案：4.成组技术最适用于（）。
A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.手工生产正确答案：5.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。
A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存正确答案：6.（）也称为生产进步函数，是指某一工业或某一产品，在某产品生命周期内的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等包括许多人努力成效的学习曲线。
A.广义学习曲线B.狭义学习曲线C.学习效应D.学习能力正确答案：7.订货（采购）成本的高低，和（）成正比。
A.订货批量B.订货次数C.缺货成本D.保管成本正确答案：8.JIT方式对库存的认识是：（）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上正确答案：9.抽样检验的前提是（）。
A.产品数量多B.产品的生产过程是稳定的C.检验人员工作质量高D.产品不能是软件和流程性材料正确答案：10.某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远，说明（）。
A.盈利越大B.亏损越大C.盈利或亏损越大D.与盈亏无关正确答案：11.对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制？（）A.企业内部组件与零件之间的需求B.企业内部生产过程对银行资金供应的需求C.企业生产对原材料供应之间的需求D.企业生产与各类用户之间的需求正确答案：12.生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有（）的谋划。
浙大在线生产运营管理作业答案
《生产运营管理》作业一、选择题详见课本每章后面选择题。
第一章选择题1、在大多数企业中存在的三项主要职能是：B运作、营销和财务2、下列哪项不属于大量生产动作：A飞机制造3 、下列哪项不是生产运作管理的目标：E以上都不是4、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A品种数较多5、按照物流特征，飞机制造企业属于：A：A型企业6 、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C专业资本密集服务7、以下哪项不是服务运作的特点：C服务过程可以与消费过程分离8、当供不应求时，会出现下述情况：D质量和服务水平下降第二章选择题1 、低层决策被称为：C操作决策2、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A长期的3、SWOT分析包括：D以上都包括4、企业创造的价值是：C：V-C5、哪项是事业部战略；E成本领先6、哪项是公司战略：D多元化7、商场不等于战场，是因为：D既要竞争，又要合作第三章选择题1 、研究与开发是指如下哪些活动：1、基础研究，2、应用研究，3、将应用研究的成果转化为商业上的应用。
E1、2和32、下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点：D减少产品多样性。
第四章选择题1 、用于高度标准化产品的加工系统是：A流水线式连续的2、用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是；C项目式的3、哪种加工类型更适合多品种生产：B单件小批生产（job-shop）第五章选择题1、下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间：A产品的基本工作时间和无效时间2、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项：D众多的从属关系3、人-机工程研究的工作环境不包括哪一项：D人际关系状况第六章选择题1、预测能帮助经理：D以上都是2、预测是以下活动的依据：E以上都是3、预测；C是不完美的4、两个一般的预测方法是：B定性的和定量的5、下列哪一项不是主观判断的预测方法：E时间序列分析6、时间序列数据可能表现为：E以上所有的第七章选择题1 、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动：C 编制产品出产计划2、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求：B物料需求计划3、特定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部：B原材料供应能力4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部：C现有设备能力和员工数量5、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的：C反复试验法6、制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法：B线性规划7、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想：A改变生产率，使之与需求同步第八章选择题1、下列哪项不属于维持库存费：B运输费2、在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用：D固定成本3、固定量库存系统的基本型不包括下述哪项假设：C库存回报是库存的减函数4、下述哪项费用组合构成了固定库存系统的总费用：C年维持库存费、年补充订货费费和年购买费。
浙江大学远程教育--生产运营管理作业
生产运营管理作业1。
【第01章】下来哪项不属于大量生产运作?A 飞机制造B 汽车制造C 快餐D 中小学教育E 学生入学体检正确答案：A2。
【第01章】当供不应求时，会出现下述情况:A 供方之间竞争激化B 价格下跌C 出现回购现象D 质量和服务水平下降E 产量减少正确答案：D3。
【第01章】相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:A 品种数较多B 资本密集C 有较多标准产品D 设备柔性较低E 只能停产检修正确答案:A4。
【第01章】以下哪项不是服务运作的特点？A 生产率难以确定B 质量标准难以建立C 服务过程可以与消费过程分离D 纯服务不能通过库存调节E 与顾客接触正确答案:C5.【第01章】按照物流特征，飞机制造企业属于：A A型企业B V型企业C T型企业D 以上都是E 以上都不是正确答案：A6。
【第01章】按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务E 以上都不是正确答案：C7。
【第01章】下列哪项不是生产运作管理的目标?A 高效B 灵活C 准时D 清洁E 以上都不是正确答案:E8。
【第01章】在大多数企业中存在的三项主要职能是：A 制造、生产和运作B 运作、营销和财务C 运作、人事和营销D 运作、制造和财务E 以上都不是正确答案：B9。
【第02章】SWOT分析包括：A 外部分析：识别机会和威胁B 内部分析：发现优势和劣势C 提出不同组合下的策略D 以上都包括E 以上都不是正确答案:D10。
【第02章】对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A 长期的B 中期的C 短期的D 临时的E 以上都不是正确答案：A11。
【第02章】哪项是事业部战略？A 相关多元化B 不相关多元化C 垂直一体化D 水平一体化E 成本领先正确答案：E12.【第02章】哪项是公司战略？A 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是正确答案：D13。
2022年浙大远程教育生产管理第一次在线作业答案
单选题1.并行设计的特点不包括:A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行, 而是并行展开同时进行B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C 产品设计和产品生产同时进行D 产品设计粒度不断减小正确答案:C单选题2.并行设计的开发小组不包括:A 环保人员B 顾客C 开发人员D 政府人员正确答案:D单选题3.产品生命周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
企业的运作战略是进一步改善产品的性能, 提高产品质量, 增加产品产量, 在占领原有市场的基础上不断开拓新的市场。
该战略适应于产品生命周期的哪个阶段。
A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期正确答案:B单选题4.“变化减少方案”VRP适用于哪个阶段。
A 设计阶段B 制造阶段C 营销阶段D 适用阶段正确答案:A单选题5.供应商之间的双赢体现在:A 采购和供应商之间B 制造和运输商之间C 供应链的所有成员D 核心企业之间正确答案:C单选题6.订货点与:A 安全库存B 仓库的容积C 缺货成本D 生产需求量有关正确答案:A单选题7.服务设施选择选址决策相对制造企业的特殊性不包括:A 所选地区人口情况B 劳动力可获性和价格C 客流量D 已有同类服务设施情况正确答案:B单选题8.流水生产的缺点主要表现在哪个方面。
A 质量不稳定B 缺乏柔性C 生产率低D 管理复杂正确答案:B单选题9.服务业与制造业的比较主要存在四个方面的差异: 生产率的衡量；质量标准；销售与公共关系；需求不均衡的处理。
在销售与公共关系方面, 和制造业相比服务性运作中与顾客接触是一项重要内容。
以下哪一项活动对服务企业的运作管理影响不大。
A 缩短响应时间B 选择便于消费的市场C 维护和发展与老顾客的关系D 制订全面质量标准正确答案:D单选题10.对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统？A 连续检查库存控制B 定期检查库存控制C 最大最小库存控制D ABC分类法正确答案:A单选题11.将产品基本尺寸和参数按一定的规律编排, 建立产品系列型图谱, 以减少产品品种, 简化设计属于并行工程哪种技术。
浙江大学远程教育生产运营管理作业及答案
《生产运营管理》作业一、选择题详见课本每章后面选择题。
第一章选择题1 B 2 A 3 E 4 A 5A 6 C 7 C 8D第二章选择题1 C 2 A 3 E 4 A 5 E 6 D 7D第三章选择题1 E 2 D第四章选择题1 A 2 C 3 B第五章选择题1 A 2 D 2 D第六章选择题1 D 2 E 3 C 4 B 5 E 6 E第七章选择题1 C 2 B 3 B 4 C 5 C 6 B 7 A第八章选择题1 B 2 D 3 C 4 C 5 B 6 E 7 D 8 C 9 A 10 C第九章选择题1 A 2 A 3 B 4 D 5 C 6 D第十章选择题1 C 2 B 3 D 4 D 5 C第十一章选择题1 D 2 D 3 C 4 D 5 D第十二章选择题1 A 2 C 3 D 4 D 5 E 6 B 7 B 8 C第十三章选择题1 D 2 C 3 C 4 A 5 D 6 B第十四章选择题1 A 2 B 3 C 4 D 5 D第十五章选择题1 A 2 B 3 C 4 D 5 D第十六章选择题1 E 2 B 3B 4 E 5 D第十七章选择题1 C 2 E 3 D 4 E 5 B第十八章选择题1 D 2 A 3 C 4 B二、计算题第四章计算题1 答案：方案A: 420000米/月方案B:380000米/月3 答案：节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数位5 （4）重新组合的工作地为：5 答案：为A详见课本每章后面计算题三、论述题1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。
请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。
（联系现实并举例，不少于300字）答：绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重大社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。
浙大远程《生产管理作业一》已完成
浙大远程《生产管理作业一》已完成《生产管理》作业第一章思考与练习题:P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。
答:完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。
生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。
2、生产管理的基本内容包括哪些,答:生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。
6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处,答:服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别: (1)服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量;(2)服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系;(3)顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低;(4)制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡;服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。
案例题:P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的,答:(1)业务外包战略(2)全球性资源优化配置(3)共应商管理库存的管理方式(4)战略联盟的合作意识。
2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进,答:可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。
第二章练习题:P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么,答:运作是讲某一部门的连续。
企业战略是整个公司的。
联系是没有运作管理就没有企业总体。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
单选题1.并行设计的特点不包括：A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开同时进行B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C 产品设计和产品生产同时进行D 产品设计粒度不断减小正确答案:C单选题2.并行设计的开发小组不包括：A 环保人员B 顾客C 开发人员D 政府人员正确答案:D单选题3.产品生命周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
企业的运作战略是进一步改善产品的性能，提高产品质量，增加产品产量，在占领原有市场的基础上不断开拓新的市场。
该战略适应于产品生命周期的哪个阶段。
A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期正确答案:B单选题4.“变化减少方案”VRP适用于哪个阶段。
A 设计阶段B 制造阶段C 营销阶段D 适用阶段单选题5.供应商之间的双赢体现在：A 采购和供应商之间B 制造和运输商之间C 供应链的所有成员D 核心企业之间正确答案:C单选题6.订货点与：A 安全库存B 仓库的容积C 缺货成本D 生产需求量有关正确答案:A单选题7.服务设施选择选址决策相对制造企业的特殊性不包括：A 所选地区人口情况B 劳动力可获性和价格C 客流量D 已有同类服务设施情况正确答案:B单选题8.流水生产的缺点主要表现在哪个方面。
A 质量不稳定B 缺乏柔性C 生产率低D 管理复杂单选题9.服务业与制造业的比较主要存在四个方面的差异：生产率的衡量；质量标准；销售与公共关系；需求不均衡的处理。
在销售与公共关系方面，和制造业相比服务性运作中与顾客接触是一项重要内容。
以下哪一项活动对服务企业的运作管理影响不大。
A 缩短响应时间B 选择便于消费的市场C 维护和发展与老顾客的关系D 制订全面质量标准正确答案:D单选题10.对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统？A 连续检查库存控制B 定期检查库存控制C 最大最小库存控制D ABC分类法正确答案:A单选题11.将产品基本尺寸和参数按一定的规律编排，建立产品系列型图谱，以减少产品品种，简化设计属于并行工程哪种技术。
A 零部件标准化B 零部件通用化C 产品系列化D 零部件标准化正确答案:C单选题12.工业企业大部分属于多品种中小批量生产类型，以下哪项不是它的特征。
A 能力需求不平衡B 产品多样C 不确定因素多D 效率高正确答案:D单选题13.决定产品成本的主要阶段为：A 设计阶段B 制造阶段C 材料采购D 其他阶段正确答案:A单选题14.当服务水平较低时，增加1%的安全库存，服务水平将提高A <1%B 1%C >1%D 不一定正确答案:C单选题15.大型飞机的总装一般采用哪种方式布置。
A 流水线布置B 成组单元布置C “U”型布置D 固定布置正确答案:D单选题16.分散采购的使用范围是什么。
A 实行事业部制的企业B 供应与需求同处一地C 企业物料需求规模小D 管理与控制的需要正确答案:A单选题17.生产系统的生产能力，往往取决于哪一方面。
A 瓶颈环节的生产能力B 核心设备的生产能力C 关键设备的生产能力D 装配能力正确答案:A单选题18.企业在处理非均匀需求过程中，通过那种策略来调整能力满足市场需求的波动性。
A 推迟交货B 提高对产品销售变动影响因素的分析C 利用库存调节D 改变价格正确答案:C单选题19.某连锁零售企业调查新建的住宅区，确定零售网点的布局。
其运作战略的内容是以下的哪一项。
A 服务对象决策B 服务流程决策C 服务过程组织决策D 服务网络的布局决策正确答案:D单选题20.企业自制和外购的决策主要考虑什么:A 产品成本和生产周期、能力、技术B 产生周期和客户需求C 生产能力和人力资源D 生产技术和行业特征正确答案:A单选题21.确定以下不属于制定企业运作战略的基点:A 基于成本的竞争战略B 基于信息系统的战略C 基于质量竞争的战略D 基于核心竞争力的战略正确答案:B单选题22.如果有一条商业街或路边有一溜大排档有摊位出租，你想租一个铺位开店，一般租哪个地段的铺位最能吸引顾客。
请选择一个答案。
A 头、尾的地段B 中间地段C 三分之一处地段D 跟地段位置没有关系正确答案:C单选题23.哪个不是新产品开发失败的关键因素：A 没有潜在的用户需求B 产品功能过剩C 产品宣传力度不够D 产品设计周期短正确答案:D单选题24.某电池经销商以单价13元进货，20元售出，每次订货费用为11元，公司每年销售10000只这种产品。
已知库存维持费用是24%，请问经济订货批量为：A 245B 255C 265D 275正确答案:C单选题25.生产运作管理的目标要使企业的生产或服务在计划中都取得最优效果。
以下哪项不属于生产运作管理的目标。
A 确保交货期B 减少在制品占用量C 完成销售订单D 提高质量正确答案:C单选题26.使用一次指数平均法进行预测时，当时间序列变化较小时，适宜选择的a值为：A 0.1~0.3B 0.3~0.5C 0.5~0.7D 0.7~0.9正确答案:A单选题27.生产战略是指：A 企业全局性战略B 企业经营战略C 企业职能战略D 企业营销战略正确答案:C单选题28.什么样的需求特征，对应什么样的生产过程，钢铁产品应采用哪种生产流程。
A 单件生产B 大量生产C 成批生产D 连续生产正确答案:D单选题29.无论从生产角度还是从流通的角度分析，采购物流均是企业物流过程的什么环节。
A 中间环节B 起始环节C 过渡环节D 最终环节正确答案:B单选题30.随库存增加而减少的费用是：A 成本和订货费B 订货和生产管理费C 调整准备费和仓储空间费D 资金成本和税收正确答案:B单选题31.下列哪种销售形式销售机会最高。
A 邮购B 在线式C 电话销售D 面对面低程序化正确答案:D单选题32.为供应链提供资源、知识、公共设施或资产的公司属于供应链哪类成员：A 核心成员B 战略成员C 主要成员D 辅助成员正确答案:A单选题33.在供应链运作中,实际执行运营或管理活动的公司属于供应链的什么成员。
A 供应商成员B 主要成员C 辅助成员D 分销商成员正确答案:B单选题34.一般备货型企业的生产运作计划的核心内容包括哪几个方面。
A 确定进行产品交货期和价格决策B 确定产品和产量，不考虑交货期C 确定产品和产量以及客户的定货期D 按用户提出的产品品种、产量、质量进行生产运作正确答案:B单选题35.已知1、2、3月的销售数据分别为42,40,41，取移动平均的时段数n=3，计算4月的预测值。
A 39B 40C 41D 42正确答案:C单选题36.与加工装配式生产相比，流程式生产的特点体现哪方面。
A 能源消费较低B 对物料的协调要求更高C 管理更复杂D 对设备可靠性要求更高正确答案:B单选题37.由于大批大量生产运作型的产品品种数少，产量大且稳定，是备货型生产运作。
进行产品出产计划的编制时应采用什么策略。
A 均衡安排出产进度B 匹配安排出产进度C 折中安排出产进度D B+C正确答案:A单选题38.以下不属于供应链库存管理策略的是哪个。
A 联合库存管理B 供应商库存管理C 协同式库存管理D 订购点库存管理模型正确答案:D单选题39.运作战略的主要内容不包括：A 产品定价B 产品-流程矩阵C 厂址选择D 产品对象选择正确答案:A单选题40.新产品开发时需预测长期产品市场，适合采取哪种预测方法：A 用户意见调查法B 高层主管讨论法C 简单移动平均法D 销售人员意见征集法正确答案:B判断题41.企业本身在供应链系统中是核心企业。
正确错误正确答案: 错判断题42.按U形制造单元布置生产和服务设施，容易造成被加工对象在生产单位之间交叉往返运输，引起费用上升。
正确错误正确答案: 错判断题43.ABC分类法是由意大利经济学家帕累托首创的，其指导思想是“20-80”原则。
正确错误正确答案: 对判断题44.产品开发的工作流程的最后阶段是对产品提出的构想进行验证。
正确错误正确答案: 错判断题45.备货型企业和订货型企业在生产运作中，前者对市场的需求可以进行预测而后者难以预测。
正确错误正确答案: 错判断题46.把一部分生产任务转给其他企业去做，利用其他企业的生产能力加工本企业的产品。
是扩大本企业生产能力的处理非均匀需求的一种策略。
正确错误正确答案: 对判断题47.VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，它把用户的库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商或批发商或分销商性行使库存决策的权利权力。
正确错误正确答案: 对判断题48.采购与供应的双赢关系模式是强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商相互的行为的长期的合同关系。
正确错误正确答案: 对判断题49.并行工程是关于设计过程的方法，表明在设计中要全面考虑产品及其上游过程的各种问题，而不是要求在设计产品的同时就进行产品生产。
正确错误正确答案: 对判断题50.产品---生产流程矩阵忽略了同步调整生产流程的重要性，因此由此选择生产流程，往往不能达到预期的目标。
正确错误正确答案: 错判断题51.产品的质量远不是制造出来的，而是设计出来的。
正确错误正确答案: 对判断题52.计算生产能力的目的是为了衡量销售计划的可行性，因此要进行生产能力与生产任务的平衡。
正确错误正确答案: 错判断题53.顾客的需求预测周期长的准确度一般比预测周期短要高。
正确错误正确答案: 错判断题54.根据基本经济订货批量模型，如果能大幅度降低订货费用，就能大大降低订货批量，有利于提高企业效益。
正确错误正确答案: 对判断题55.对价值高的A类物品尽可能简单控制。
正确错误正确答案: 错判断题56.对库存物品ABC分类是对不同的物品分开管理。
正确错误正确答案: 对判断题57.均匀需求情况下的经济订货批量模型是确定型的库存模型。
正确错误正确答案: 对判断题58.对价值低的C类物品尽可能简单的控制。
正确错误正确答案: 对判断题59.结构设计过程难度大，是技术系统中的瓶颈环节。
正确错误正确答案: 错判断题60.对生产过程方案的选择中主要考虑其投入和产出的比值。
正确错误正确答案: 对判断题61.供应商管理是实现准时化采购的重要基础。
正确错误正确答案: 对判断题62.经济订购批量模型中订货批量和订货批量成反比关系。
正确错误正确答案: 错判断题63.经济生产批量模型和价格折扣模型为确定型库存模型。
正确错误正确答案: 对判断题64.服务业运作管理和客户关系密切，因此服务性运作的响应时间应该尽量短，而且选择地址要考虑顾客的便利程度。
正确错误正确答案: 错判断题65.厂房选址中主要考虑费用。
正确错误正确答案: 错判断题66.假定产品是实际并不存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位而假定的。