快消品牌升级案例分享
品牌视觉升级成功案例
品牌视觉升级成功案例近年来，中国市场的消费升级浪潮愈演愈烈。
在这种市场环境下，品牌的视觉升级成为企业重要的发展策略。
以某知名饮料品牌为例，该品牌在过去以“快饮料”形象著称，但产品定位过于单一，使得市场份额逐渐受到竞争对手的冲击。
为了重新夺回市场地位，该品牌决定进行品牌视觉升级。
首先，该品牌对其原有的产品包装进行全面改版。
通过与知名设计师合作，品牌采用了更加时尚、简洁的包装设计。
传统的红色包装被替换成了时尚的黑色和白色主色调，使得产品在货架上更加突出与识别。
同时，新的包装设计中还加入了大量的几何形状和线条元素，给人以年轻、活力的感觉。
其次，该品牌进行了品牌形象的重新定位。
在过去，该品牌一直强调速度和便利性，但是没有突出其产品的优质和健康的特点。
为此，该品牌重新塑造了品牌的形象，强调健康、天然和高品质的产品特点。
品牌开始注重原材料的选择和优化，推出了一系列无糖、无添加剂的新品，以满足消费者对健康生活的追求。
此外，该品牌在广告宣传方面也进行了全面升级。
品牌将以前一味追求明星代言的方式舍弃，转而注重真实的消费者故事。
通过拍摄一系列消费者个人故事的短片，并借助社交媒体的力量进行传播，该品牌成功地营造出了“每个人都可以成为品牌大使”的氛围。
消费者通过与品牌的参与，感受到了品牌的关怀和个性化的服务体验，进一步增强了品牌认同感。
随着品牌视觉升级后的全面推广，该品牌逐渐摆脱了“快饮料”形象的固有定位，成功地将品牌形象转型为一种年轻、时尚、健康的生活方式代表。
通过重新定位品牌形象、改进产品包装和创新的广告宣传手段，该品牌成功地重新夺回了市场份额，并赢得了消费者的积极评价。
这一品牌视觉升级的成功案例不仅展示了品牌蜕变的力量，也向其他企业提供了宝贵的经验和启示。
潘婷及海飞丝产品创新案例
对伊利的启示： 对伊利的启示： 1.一个成功的包装升级， 1.一个成功的包装升级，结合产品概念 一个成功的包装升级 和广告升级可以为品牌带来销量增长。 和广告升级可以为品牌带来销量增长。 2.一个成功的包装升级， 2.一个成功的包装升级，可以帮助品牌 一个成功的包装升级 提升其核心品牌资产。 提升其核心品牌资产。 3.包装升级不仅仅局限于整个包装的大 3.包装升级不仅仅局限于整个包装的大 改动，诸如图案设计、 改动，诸如图案设计、颜色调整等局部 的调整也属于包装升级的范畴。 的调整也属于包装升级的范畴。
通过包装创新带动业务增长
不仅仅是潘婷， 不仅仅是潘婷，海飞丝也通过包装的改善带 动了业务增长。 〇〇八年 由于成本增加， 八年， 动了业务增长。二〇〇八年，由于成本增加， 海飞丝酝酿涨价。 海飞丝酝酿涨价。为了尽量避免涨价带来的 销量减少， 销量减少，海飞丝决定推出全新瓶型以给市 场带来足够多的热点， 场带来足够多的热点，从而淡化其涨价的负 面影响。 面影响。
在全新瓶型上市之后， 在全新瓶型上市之后，新潘婷的销量得 到了显著的提升。 到了显著的提升。即使品牌的市场销量 已经很高了，新潘婷上市之后销量对比 已经很高了， 去年同期依然增长了+21% +21%。 去年同期依然增长了+21%。 并且， 并且，新的瓶型帮助潘婷在品牌资产的 调研中进一步拉开了与竞争对手在“ 调研中进一步拉开了与竞争对手在“头 发健康”这一核心资产上面的差距。 发健康”这一核心资产上面的差距。
海飞丝2008新包装
结果，本次新瓶型上市成功的为海飞丝解决了 结果， 涨价难题。海飞丝的销量同比增长+8% +8%， 涨价难题。海飞丝的销量同比增长+8%，销售 额同比增长+10% +10%。 额同比增长+10%。 旧
快消 渠道优化案例
快消渠道优化案例咱们来聊聊一个超有趣的快消品渠道优化案例，就说那个超好吃的小薯片吧。
一、原来的状况——一团乱麻似的渠道。
以前啊，这个小薯片的渠道那叫一个混乱。
生产小薯片的公司呢，和一堆经销商合作，这些经销商又各自为政。
就像一群没头的苍蝇似的，有的把薯片送到小杂货店，有的给大超市，但是送货的时间那叫一个随心所欲。
有时候小杂货店都断货好几天了，顾客想吃薯片只能干瞪眼，而大超市那边呢，又可能库存积压，薯片都快放过期了。
二、优化第一步——找到核心经销商，精简渠道。
这公司的老板一拍脑袋，觉得不能再这么乱下去了。
于是就开始筛选经销商。
那些规模小、服务差、管理混乱的经销商就被拜拜了。
留下来的都是那些实力强、信誉好、渠道管理有一套的大经销商。
这就像是从一群乌合之众里挑出了精兵强将。
比如说，有个叫张哥的经销商，他手底下管着好几个城市的渠道，而且他的物流团队特别厉害，运输损耗特别低。
公司就跟张哥深度合作，把那一片区域的渠道都交给他打理。
这样一来，渠道一下子就精简了很多，就像把很多分散的小水流汇成了几条大河，力量更集中了。
三、优化第二步——数据说话，精准配送。
这时候呢，公司开始玩高科技了。
他们搞了个超厉害的数据系统，能实时监控每个零售商的销售数据。
以前啊，都是凭感觉给零售商送货，现在可不一样了。
比如说，通过数据分析发现，学校周边的小商店，每周五下午和周末的薯片销量就像火箭一样飙升，因为学生们都在这时候买零食。
而写字楼附近的便利店呢，工作日的上午和下午会有个小高峰，那是上班族们在补充能量呢。
于是，公司就根据这些数据来安排配送。
像给学校周边的小商店，周四下午就把货送足了，保证周末的供应。
给写字楼附近的便利店呢，每周一早上就把新鲜的薯片送过去。
这样既保证了零售商不会缺货，又不会造成库存积压，就像给每个地方的顾客都量身定制了一个薯片供应计划。
四、优化第三步——加强终端陈列和促销合作。
光把货送到地方还不行啊，得让顾客一眼就看到小薯片才行。
快消品行业案例精选
快消品行业案例精选王老吉全民吉“庆”国庆品牌名称：王老吉营销平台：户外、电视、报纸、杂志、手机短信平台、互联网（门户网站、视频网站、社区论坛等）创新要点：借助大事件之势进行广而全的营销覆盖是本案例最大的特色。
在国庆60周年的重要时刻，加多宝集团策划了“十大盛世吉庆时刻”评选活动，组织国人一起回顾历史，从而加强其品牌（吉庆时分当然是王老吉）与全民吉庆之间的关联。
该活动尽可能地将品牌信息植入所有可供宣传的媒体平台。
通过全民互动娱乐节目，将受众从关注国庆转为关注活动本身，然后充分利用网络行销，为参与者提供开放式的互动平台，并利用传播手段覆盖所有界面，将品牌信息最大化传递给所有受众。
案例详情：在国庆60周年的欢庆气氛中，王老吉抓住“中国人需要宣泄”的心理，举办“吉庆华诞中国当红——我心目中的十大盛世吉庆时刻评选”活动，为大家搭建了一个开放而包容的交流平台，让大家充分宣泄自己的爱国情感，进而与消费者进行广泛的沟通。
为了给活动烙上王老吉的品牌印记，活动以“盛世中国，盛世吉庆时刻”为出发点，使王老吉的品牌符号（吉庆时分当然是王老吉）与吉庆庆祝的意蕴自然吻合。
该活动首先通过网络平台和手机平台向全国社会各阶层征集“心目中的盛世吉庆时刻”以及能够反映该吉庆时刻的优秀作品，然后通过网络投票的方式，选出60个最优秀作品，最后通过终端巡展的方式展出这些作品。
最终通过参与人数选出最值得国人骄傲和自豪的十大盛世吉庆时刻。
活动还设计了人性化的互动小游戏，包括定制吉庆T-恤、记录网民对祖国衷心祝福的网络签名本、记录新中国重大吉庆时刻的拼图游戏等。
而王老吉也通过户外广告、电视广告、平面广告、网络广告、终端陈列、终端促销以及全方位的公关传播对活动进行有效曝光。
这种将线上、线下优势结合的宣传方式，让活动在极短时间就聚集了极高的人气。
营销效果：“吉庆华诞中国当红——我心目中的十大盛世吉庆时刻评选”活动受到超过1600万人次的关注，征集了近200万件“盛世吉庆时刻”作品。
品牌重塑案例
品牌重塑案例
品牌重塑案例有很多，以下是一些例子：
1.可口可乐：可口可乐曾经是一个传统的碳酸饮料品牌，但随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧，可口可乐开始进行品牌重塑，强调健康、积极的生活方式和可持续性。
例如，可口可乐推出了多款无糖或低糖的饮料，并强调使用天然原料和环保包装。
2.星巴克：星巴克最初是一家专注于咖啡豆销售的连锁店，但随着时间的推移，它逐渐发展成为一个提供全方位咖啡和茶饮的连锁餐厅。
星巴克的品牌重塑不仅包括改变产品线和服务方式，还包括改善员工培训和客户体验，以及推出更多符合健康趋势的食品和饮料。
3.麦当劳：麦当劳曾经是一个以汉堡为主的快餐品牌，但随着消费者对健康和营养的关注增加，麦当劳开始进行品牌重塑。
例如，麦当劳推出了更多健康的菜单选项，包括沙拉、烤鸡和燕麦片，并改善了其烹饪方法以减少脂肪和卡路里的摄入。
耐克：耐克最初是一家专注于生产运动鞋的公司，但随着时间的推移，它逐渐发展成为一个多品类的运动品牌。
耐克的
品牌重塑包括扩大其产品线，进入服装、器材和数字化领域，以及开展各种营销活动，强调其品牌价值观和影响力。
以上品牌重塑案例表明，成功的品牌重塑需要深入了解消费者需求和市场趋势，同时保持品牌的核心理念和价值观。
2024年品牌营销实战案例分享
定期分析社交媒体数据，包括 粉丝数量、互动量、转化率等
，优化运营策略。
线上线下融合活动推广经验分享
活动策划
结合品牌特点和目标受众需求，策划 具有创意和吸引力的线上线下融合活 动。
线上推广
利用社交媒体、网络广告、邮件营销 等线上渠道，宣传和推广活动信息。
线下执行
精心组织线下活动，包括场地布置、 活动流程、现场互动等，为参与者提 供良好的体验。
成果展示和未来发展规划
品牌知名度提升
通过精准营销，品牌知名度在目标市场得到显著提升。
销售业绩喜人
产品销量实现快速增长，市场份额稳步扩大。
成果展示和未来发展规划
• 客户满意度提高：优质的产品和服务赢得了客户的认可和信 赖。
成果展示和未来发展规划
产品迭代升级
持续研发创新，提升产品性能和质量，满足市场不断变化的需求 。
数据驱动营销
大数据、人工智能等技术将助 力品牌营销实现精准化、智能
化。
品牌联合营销
品牌之间的联合营销将成为趋 势，实现资源共享、互利共赢
。
02
实战案例一：某快消品品牌营销策略
品牌定位与传播策略
精准定位
明确目标消费群体，进行 市场细分，确立品牌在目 标市场中的独特地位。
传播策略
通过广告、公关、内容营 销等多渠道进行品牌传播 ，提升品牌知名度和美誉 度。
渠道选择和合作伙伴关系建立
• 社交媒体平台：在社交媒体平台上发布产品信息，与消费 者互动，提高品牌知名度和美誉度
பைடு நூலகம்
渠道选择和合作伙伴关系建立
与高端酒店、会所合作
01
在高端酒店、会所设立展示区或提供定制服务，拓展品牌影响
品牌营销创新及品质提升：2023年饮料销售案例分享
品牌营销创新及品质提升：2023年饮料销售案例分享品牌营销创新及品质提升：2023年饮料销售案例分享2023年，饮料市场竞争愈发激烈，各大品牌都在通过营销创新和品质提升来获得更大的市场份额。
以下就是一些案例分享，让我们来看看这些品牌是如何在市场中脱颖而出的。
一、可口可乐(Coca Cola)可口可乐作为全球领先的碳酸饮料品牌，一直致力于创新营销和提升产品品质。
2023年，他们又推出了一项全新的营销策略——“Coke Music”，通过与国际著名歌手和音乐节的合作，将音乐文化融入品牌推广中。
同时，可口可乐也在推出新品时进一步加强了产品的健康性。
例如，在新推出的“全新可口可乐zero”中，减少了糖分并增加了天然柠檬酸等成分，更符合现代消费者对于健康的关注需求。
二、百事可乐(Pepsi)百事可乐在与可口可乐的竞争中，也在不断创新营销策略和提升产品品质。
2023年，他们提出了“自由选”，让消费者可以通过定制包装、选择口味等个性化的方式来定制自己的饮料。
此外，百事可乐也在不断推出新品，例如在2023年推出的“百事飞行员”系列中，增加了天然成分和可持续发展的概念，更符合现代消费者的环保和健康需求。
三、红牛(Red Bull)红牛的成功在于将自己定位成为一种能量饮料，切入了现代人追求高强度工作和生活节奏的需求。
2023年，红牛进一步推出了“红牛大学生涯”活动，与全球知名大学开展合作，将品牌拉近年轻人并打造了一个包容、强劲、有活力的年轻形象。
与此同时，他们也始终保持着产品品质的高水平，确保每一罐红牛都能为消费者提供充足的能量和的口感。
总体来说，品牌营销创新和产品品质提升已经成为多个饮料品牌争相跟进的重要策略。
在不断变幻的市场中，只有不断创新、提升产品品质才能获得消费者的青睐，赢得市场。
快消品市场创新案例分析
快消品市场创新案例分析随着社会经济的不断发展和科技的迅速进步，快消品市场正面临着日新月异的变化。
以往传统的销售模式已经不再适用，市场竞争愈发激烈。
因此，快消品企业需要不断创新以适应新的市场环境并获取竞争优势。
本文将以几个经典案例为例，进行快消品市场创新案例分析。
一、可口可乐公司的创新案例可口可乐公司是全球最大的快速消费品企业之一，其成功离不开不断的创新。
其中一个著名案例就是可口可乐引入针对不同消费群体的个性化包装。
通过使用不同的颜色和形状，可口可乐为消费者提供了更多的选择，增加了产品的吸引力，并进一步巩固了品牌的市场地位。
二、宝洁公司的创新案例宝洁公司是拥有多个知名品牌的快消品企业。
其创新案例之一是“客制化”产品的推出。
宝洁公司通过研究消费者需求，根据消费者的个性化需求，提供可供消费者自由组合的产品包装。
这种创新模式不仅增加了消费者的购买欲望，同时也为宝洁公司带来了更高的市场份额。
三、微信支付的创新案例在快消品行业，移动支付的应用已经成为了一种创新趋势。
微信支付作为中国最大的移动支付平台之一，通过与各类快消品企业合作，为消费者提供了更便捷、安全的支付方式。
通过扫码支付、红包等功能的创新，微信支付提升了消费者的购物体验，并为企业提供了更多的销售机会。
四、三只松鼠的创新案例三只松鼠是中国零食行业知名的品牌之一。
在市场竞争激烈的背景下，三只松鼠通过在产品包装上的创新，吸引了大量消费者的关注。
他们采用明亮、个性化的包装设计，吸引了更多的年轻消费者，取得了巨大的市场成功。
总结：通过以上案例的分析可以看出，快消品市场的创新不仅仅是产品本身的创新，还包括包装、销售渠道、消费体验等各个方面。
传统的销售模式已经无法满足消费者的多元化需求，企业应不断寻找创新的方式以满足市场需求。
只有不断创新，快消品企业才能在激烈的市场竞争中占据优势，并取得可持续发展的成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例分享一、优衣库：从廉价低质到快时尚巨头的逆袭之路品牌定位：“Made for All”，大众休闲服案例审视：优衣库背景：90年代中期，优衣库面临种种问题，优衣库是如何一一克服，并实现从低价低质服装零售商到快时尚巨头的逆袭？购物体验差品牌不被认可销售模式落后产品质量存在问题“衣服因低价热销，但人们买回去之后立即把商标剪掉”卖场无法给顾客提供舒适购物环境•打广告的商品断码缺货•许多产品与竞品同质化严重，无人问津商品质量问题让“物美价廉”的口号落空品牌时尚能力弱产品时尚能力弱时尚体验能力弱三次转身成就从廉价低质到快时尚巨头的逆袭之路1995-2003年改变低质认知：在1995年之前，优衣库被人们认为是低廉低质的产品，消费者买回去后马上就把商标剪掉。
为了改变这种现状。
优衣库开始了一系列打造优质产品工程；广告：以100万日征集对优衣库的不满；服务：推出3个月无条件退换货管理：启动“匠工程”，实行严格质量管控；产品：以技术为驱动力，通过技术来提升产品优质形象2004-2006年摆脱低价形象：为了摆脱低价形象，优衣库在日本主要媒体刊登整版广告：优衣库放弃低价，通过摆脱低价宣言实现了产品价格线的上升，某些产品甚至涨了3成。
而在涨价的同时，优衣库也提供等同或超出涨价幅度的附加价值，如人气产品“HEAT TECH”系列，从而实现了定位从低价到功能、品质、设计的转变。
2006-今转型快时尚：2006年，优衣库聘请了佐藤可士和对优衣库品牌进行重塑，以“衣服是零件，组合是消费者的自由”的理念开始了快时尚的转型。
优衣库从logo 、渠道、陈列、设计进行了一系列的调整，实现了在全球的快速扩张。
产品定价品牌经过长期地研发，优衣库发明了Heattech 技术，这种技术的推出开创了一个“轻薄保暖”的服装新市场。
截至2011年，Heattech 全球累计销售了3亿件，去年一整年的销量就有1亿件。
成功转型快时尚的关键一：打造拳头产品以技术为驱动力，创造百搭基本款概念，打造超级爆款1998年，优衣库推出摇粒绒系列，这一系列产品本身速干且保暖，面料轻柔，一经推出便异常火爆。
到2000年竟售出了2600万件。
从弹性吸汗到除臭，SILKY DRY 男士系列功能内衣一直在不断改进，2012年，该系列一共卖出了2650万款；1、产品定位大众基础时尚，产品风格定位混搭奢侈品。
logo 设计：将暗红色改成纯红色，字体变细，使其整体上更活力张扬；成功转型快时尚的关键二：重塑品牌形象形象代言：采用全球范围内明星代言，借明星提升时尚的认知；1984~19981998~20062006~今渠道终端：选址从路边店向商业中心挺进，富有设计感产品陈列营造出时尚的终端体验；营销广告：通过社交网络，新媒体营销聚焦时尚潮流群体；全面塑造时尚品牌形象成功转型快时尚的关键三：玩转跨界时尚借势时尚元素、时尚品牌、时尚标签人物，提升自身的时尚认知跨界歌手Pharrell Williams推出i am other系列；跨界移动互联网line推出SPRZ NY系列；跨界设计师Jil Sander 推出J+品牌；跨界时尚品牌UNDERCOVER推出UU系列；跨界星巴克，把星巴克开到优衣库里面；跨界可口可乐推出系列主题TEE成功转型快时尚的关键四：SPA商业模式快时尚核心：快速、少量、多款信息化通过SPA模式，优衣库去掉了经销商等中间环节，实现了一体化掌控UNIQLO商品策划设计生产零售二、O P P O:如何洗白国产电子山寨形象OPPO品牌扫描背景分析：长期以来，国产品牌在电子数码类市场是价廉、低质、土气、山寨的代名词，在国外知名品牌占据主流消费市场的情况下，国产品牌的生存实属不易，OPPO是如何在这种市场环境中是如何找到品牌发展的新天地？OPPO的答案是高端产品定位以及贯彻始终的品牌形象培育品牌定位：年轻时尚，极具设计感，精致的高端品牌品牌理念：产品以精美及以人为本的设计，使消费者享受自由、轻松、时尚的生活延续音乐资产，打造时尚音乐手机针对目标群体的特点，oppo 音乐手机主打音乐概念，在坚持高品质硬件的前提下，外观上亦注重时尚性与潮流感；在广告传播上采用目标人群所喜爱的韩式偶像剧风格，成功塑造了品牌时尚、精致、有品质感的品牌形象OPPO 发展：三步奠基，终成大器OPPO 品牌发展2005 推出MP32006 推出MP42008 推出OPPO 音乐手机（OPPO Real/ OPPO Ulike ）2011 进军高端男性市场（Find ）注重品质与设计，塑造时尚高端形象●OPPO 摒弃了新手上路惯用的公模造型，完全是独立设计，造型独特，别具一格●配以名牌芯片与耳机为用户提供极致的音乐体验从OPPO 的品牌发展以及产品线变更的历程上看，OPPO 始终遵循着循序渐进，坚持高端与注重品质的原则，先在音乐随身听领域将品牌打造成高端音乐专家的形象，再推出以音乐为主打的功能型手机进行产品线转型，最后进军智能手机领域。
向主流智能手机领域转型2011年莱昂纳多代言的find 智能手机正式宣告oppo 转型智能手机领域，莱昂纳多刚毅硬朗有内涵的形象与智能手机偏商务，高品质，功能强的形象不谋而合，与oppo 以往的清新唯美的品牌形象产生较大的区隔OPPOReal/ OPPOUlike：年轻有活力的时尚潮人！•他们都是一群年轻的时尚潮人，对潮流以及娱乐资讯了如指掌•他们相当注重产品的外观以及个性化的功能•他们希望所用的产品能够体现到自身的潮流品位以及张扬自我的个性，使自己成为与别不同的一个为了塑造OPPO的产品的时尚、唯美形象，其广告导演和演员均是来自韩国，拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行，使得整个TVC充满了时尚唯美的感觉，深得许多年轻消费群的喜欢年轻活力的学生群体以及追求心灵自由、时尚生活的都市年轻女性群体Find：主打28岁到35岁男性市场OPPO智能手机主要的定位是针对具有一定消费能力的年轻男性，他们热爱冒险，有独立的主见和思想，对时尚和新潮科技有着独特偏好与见解智能手机的目标人群是相对而言较为高端的人群，他们与莱昂纳多的形象有一定的重合性。
这部分用户群比较理性，对智能手机的品质、设计要求比较高选择莱昂纳多代言，可以实现用户群与影迷群的交集，同时也从功能手机定位到商务智能手机定位的转型，借助莱昂纳多个人魅力和品牌调性的统一，成功实现了“转身之举”。
品牌营销：聚焦目标消费群体，三管齐下，全方位塑造高端时尚品牌形象大牌明星代言塑造品牌权威媒体提升形象利用节目赞助增加接触度OPPO的目标消费人群，是一群喜欢追求新鲜、张扬个性的年轻人，对于名人效应的敏感度较高，OPPO借助代言人的良好形象和名人效应附加在产品上，给产品和品牌带来更多的附加值，同时名人也成为核心卖点之一•前期：通过在央视等权威媒体的黄金时段大量投放广告，迅速提高品牌知名度，使产品快速打入市场•中期：奠定了品牌知名度后有针对性地在以娱乐、年轻、时尚的媒体（如湖南卫视）投放广告，为品牌建立形象。
同时在大型门户网站上投放广告•强势宣传奠定品牌的知名度与形象后OPPO开始注重线下推广，与媒体合作举办校园歌手比赛等斥巨资赞助主打年轻、娱乐、时尚的热门综艺节目，增加品牌对于目标群体的曝光度，同时塑造了时尚、年轻活力的品牌形象产品的高品质、新概念给予高端品牌形象有力的支撑OPPOREAL 系列定位音乐手机主打优秀的音乐播放品质OPPOULIKE 系列定位时尚美型手机旨在为年轻时尚人士带来一系列设计至臻考究，体验超凡细致的翻盖美型手机OPPO FIND 系列定位旗舰智能手机手机在技术方面进行全面升级。
高配置与前沿技术的整合、极致的拍照体验、快速响应，满足了消费者的智能手机需求OPPON-LENS 系列主打创意拍照功能体验配备旋转摄像头以及超大屏幕，满足消费者追求极致的拍摄体验的需求有效的广告宣传只能起到提高品牌知名度以及促进消费者进行首次购买的作用，如果要培养消费者对品牌的忠诚度，则需要以产OPPO 在主打新概念的前提下，坚持了一贯的独特时尚外观设计以及优质硬件配备，三者相互结合组成了OPPO 产品的硬实力OPPO 体验店所提供的服务OPPO 或非OPPO 用户均可于体验店内免费享受手机贴膜/护理服务 提供免费刷机，升级系统服务免费体验OPPO 最新产品 提供手机保修，退换服务通过渠道营造良好的品牌感知：终端形象与体验售后并重OPPO 的资源：40000家专柜，1000家体验店，近290家自营服务中心组成的强大渠道资源怎么做？：线上多平台的社交互动与信息发布积聚良好口碑与品牌形象，线下实体店提供人性化优质服务，发展新客户之余，提高旧客户的消费粘性OPPO 体验店形象体验店装修采用简洁时尚，极具现代感的风格，与OPPO 时尚、精致、注重品质的品牌形象高度统一三、欧时力：打造“时尚专家，美丽顾问”欧洲基因+差异化定位助力欧时力的腾飞品牌核心价值：时尚专家，美丽顾问品牌背景：在1990年创办于时尚王国意大利的佛罗伦萨，欧时力将时尚潮流与欧洲的典雅风格相互融合，是最早打破常规，提出混搭概念的时装品牌品牌定位：在快时尚品牌崛起，传统高端品牌具有相当固定的消费群体的市场环境下，欧时力以中高端品牌的定位抢占市场份额。
与高端品牌相比，欧时力具有明显的性价比优势；与中端品牌相比则以具有欧洲基因的品牌背书以及品质、设计取胜，在竞争激烈的时装市场上与其他品牌产生差异，为自身赢得生存与发展的空间。
精准聚焦：新时代都市时尚女性她们是一群成熟知性、高贵大方的都市时代女性她们大多具有良好的教育背景，接受过高品位的文化熏陶对于时尚敏锐度较高，有自己的一套时尚潮流价值观，注重品质成熟、自信、独立、高贵、大方精准聚焦：新时代都市时尚女性21.53%41.58%25.89%消费者年龄分布15-2425-3435-4445-5455-6465+18.69%42.63%18.74%目标消费者月均收入1000元以下1000-3000元3000-5000元5000-8000元8000元以上销售额, 大专, 26.87, 27%销售额, 本科, 39.96, 40%学历小学初中中专或技校高中大专本科本科以上我喜欢购物我喜欢追赶时尚潮流我经常试着去改装买来的产品，使它更符合我个人的品味和需求吸引异性注目是我很喜欢的感觉我喜欢通过服装来标新立异，显示我与别人不同我喜欢追求富有挑战和变化的生活即使价格贵一点，我也愿意购买高品质的商品我逛街是为了紧跟市场潮流\掌握最新的时尚资讯消费者TGI 指数广告TVC平面塑造有格调有品质的品牌形象，建立价值认同潮流触觉敏锐，对时尚有独到的见解，需要一个能够体现其品味与身份的服装品牌TVC与平面的创作风格与高端品牌看齐但又能够体现欧时力自身的特点，有格调而独特百变消费者特点TVC及平面特点时尚赛事营销+影视植入强化品牌核心价值欧时力围绕着“时尚专家，美丽顾问”的品牌核心价值，进行一系列对时尚大赛以及影视剧支持与赞助。