事业部管理及考核办法
“5S”现场管理检查考核办法
“5S”现场管理检查考核办法签发：1 目的规范本事业部“5S’’现场管理活动，提升本事业部5S管理水平.2 范围本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。
3 组织机构“5S”现场管理检查小组成员：组长:付组长：组员：4 职责4。
1 “5S"检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示(检查评分表及图片及时发送相关人员）和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作；负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项（含公司检查）的督促整改和“5S"创新活动的推动.4。
2各车间(部门)、班组（库房）负责本责任区域“5S"的日常维护、自查、自纠；对“5S”检查小组（含公司检查）开具的整改项实施整改;为提高工效、安全生产、节能减排，积极开展“5S”创新活动。
“5S"活动的情况应在车间（部门）管理看板中公示。
4。
3 质保部是事业部“5S"的归口管理部门.5实施办法本着公平、公正、公开的原则，检查小组每周依据《“5S”现场管理检查表》,从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分，并将评分排名结果张榜公示；月底前再将前四周的评分平均,得出各责任区域月度考评得分，评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩.具体奖惩办法如下：5.1 奖罚金额为：名次一线员工班长第一名员工每人奖励10元每人各奖励20元第二名员工每人奖励5元每人各奖励10元倒数第一名员工每人扣罚10元每人各扣罚20元倒数第二名员工每人扣罚5元每人各扣罚10元5。
2 连续二个月、全年累计三个月排名倒数第一名的班组，年终不得参与先进班组的评选，并予通报批评。
5。
3月度考评中连续3个月被评为第一名的班组，事业部授予“先进班组"流动红旗，并奖励班组300元，由班长分配.在“5S”工作中有突出亮点的班组予以奖励,奖金100-200元。
5.4 对于“5S”现场管理检查（含公司检查）开具的整改项，车间（部门)主任（经理）应及时组织责任班组(库房）实施整改,如未按期完成整改的，每项扣罚车间主任(部门经理）50元、责任班组班长(库房保管员）20元，依此累计扣罚。
事业部管理及考核办法
事业部门管理及考核办法第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围事业部门负责人及本部在岗人员。
试用期人员不参加职能绩效考核。
三、考核周期事业部实行月度考核,即考核统计周期为自然月度周期，月度考核于当月底最后一天进行.第二章事业部岗位职责一、部门负责人1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作；2、根据公司文化产业、产品条件总的市场定位和势态分析,具体执行公司市场拓展策略、方针的建议方案;3、通过市场调研，结合公司发展及市场需求，制定本部门商品管理年度规划，以及各工作岗位管理细责；4、负责代表公司对外接洽、沟通和联系以及潜在客户的开发；5、负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场；6、负责公司对内外的企业文化宣传的开发,组织公司内外的文化活动；7、负责公司的产品推广及宣传工作；8、负责推广公司形象,传递公司信息。
9、协助好其他部门，配合完成公司相关工作.二、其他在岗人员1、负责跟进完善公司营销事业资料库；2、负责部门的资料管理；3、负责每日销售情况的统计，准确掌握公司产品信息；4、负责每日工作日志的汇总,并将销售情况报与公司领导；5、负责申请和办理公司相关的知识产权、版权登记等工作;6、协助部门负责人开展相应工作。
7、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。
以上岗位职责在今后会根据公司开展工作的内容与情况作出相应的调整变化。
第三章事业部管理办法事业部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从部门主管到助理、到部门在岗人员各个环节的精诚团结，尽心尽责地努力工作.1、首先要有团队精神和互相协作的意识，事业部工作开展及任务的圆满完成不是单靠某一个人的力量，而是集体智慧的结晶.2、在开展工作过程中要勤于思考，善于发现问题、提出问题,应树立“前车之鉴，后士之师”的观点，只有相互交流才能共同进步。
事业部预算管理考核方案
事业部预算管理考核方案一、制定目标为了有效管理事业部的预算，需要制定明确的目标。
事业部预算管理的目标主要有以下几点：1.确定财务目标：通过预算管理，确保事业部的财务目标得以实现，包括利润目标、收入目标、成本目标等。
2.提高预算可行性：明确事业部的预算限制和资源分配，确保预算的可行性，避免出现不合理的预算设定和分配。
3.改善预算编制过程：优化预算编制过程，提高预算编制的效率和准确性，避免繁琐和冗余的工作。
4.加强预算控制：通过预算管理，加强对事业部运营的控制，确保决策的合理性和有效性，防范各种风险。
二、制定考核指标为了评估事业部预算管理的效果，需要制定相应的考核指标。
考核指标应涵盖财务和管理层面，以全面反映事业部预算管理的情况。
1.财务层面考核指标：(1)实际利润与预算利润的差异：比较实际利润与预算利润之间的差异，反映预算编制的准确性。
(2)收入完成率：比较实际收入和预算收入之间的差异，反映收入目标的达成情况。
(3)成本控制情况：比较实际成本和预算成本之间的差异，反映成本控制的有效性。
(4)预算执行率：比较实际支出和预算支出之间的差异，反映预算执行的情况。
2.管理层面考核指标：(1)预算编制流程：评估预算编制流程的合理性和高效性，包括预算设定、分解、审核等环节。
(2)决策执行情况：评估各级管理者对预算目标的执行情况，包括销售计划的实施、成本控制措施的执行等。
(3)风险管理情况：评估事业部对各种风险的防范和控制情况，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
三、考核方法和周期根据制定的考核指标，可以采用以下方法进行考核：1.数据分析：通过对财务数据的分析，比较实际数据和预算数据之间的差异，评估预算执行情况。
2.考核报告：由财务部门编制考核报告，对各项指标的完成情况进行详细说明和评价。
3.绩效评估：通过对各级管理者的绩效评估，考核其对预算管理的贡献和表现。
考核周期可以根据事业部的具体情况而定，一般建议每季度进行一次考核。
事业部绩效考核体系
事业部绩效考核体系(试用）➢总则：为进一步提高员工工作积极性，形成规范、有效管理的绩效考核模式，结合事业部现阶段的运营现状，将“主基二元考核”定位为公司的主要考核体系.➢绩效考核准则：绩效管理遵循1—2—3管理法则:即一个核心、两个前提、三大关键. 以关键绩效考核指标为核心；将结果导向、过程管理作为前提；把量化目标、细化工作内容、学习与成长定位为三大关键因素.➢绩效考核目的：●为员工薪酬调整提供依据●为员工晋升提供资料●为员工培训工作提供方向●提高公司与员工之间对话和沟通的质量➢绩效考核原则:公开性原则:应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
客观性原则：用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
与目标管理相结合的原则：主要（关键）绩效是目标考核的核心，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
➢绩效考核范围：本体系仅涉及事业部内部各部门管理人员和普通员工的绩效考核。
➢绩效考核依据:以《各岗位职责描述》、集团和事业部的各项规章制度、直接上级提供的工作情况作为主要依据。
➢绩效考核方式：绩效考核由两部分组成,一部分为部门直接上级、管理层评定，是对整体/个人业绩的评价,体现了员工对事业部、项目部对销售的关键业绩贡献;另一部分为岗位工作表现的评定，体现了员工个人岗位工作的表现。
➢绩效考核制定:由集团管理层对事业部的关键绩效和岗位绩效进行考核评定.由事业部各部门管理人员对各部门员工的关键绩效和岗位绩效进行考核评定。
1、关键绩效考核评定:A.集团管理层于每季度或年度会议时确定事业部关键绩效考核指标，具体计划、落实事业部各部门人员关键绩效考核的各项指标。
主要是“量化”事业部各部门部的业绩绩效指标。
B.根据确定的事业部考核目标，由事业部各部门管理人员与每月3日前完成对员工主要考核指标的分解，通过和个人协商，达成绩效考核标准,制定关键绩效考核计划。
事业部管理及考核办法
事业部门管理及考核办法第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围事业部门负责人及本部在岗人员。
试用期人员不参加职能绩效考核。
三、考核周期事业部实行月度考核，即考核统计周期为自然月度周期，月度考核于当月底最后一天进行。
第二章事业部岗位职责一、部门负责人1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作；2、根据公司文化产业、产品条件总的市场定位和势态分析，具体执行公司市场拓展策略、方针的建议方案；3、通过市场调研，结合公司发展及市场需求，制定本部门商品管理年度规划，以及各工作岗位管理细责；4、负责代表公司对外接洽、沟通和联系以及潜在客户的开发；5、负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场；6、负责公司对内外的企业文化宣传的开发，组织公司内外的文化活动；7、负责公司的产品推广及宣传工作；8、负责推广公司形象，传递公司信息。
9、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。
二、其他在岗人员1、负责跟进完善公司营销事业资料库；2、负责部门的资料管理；3、负责每日销售情况的统计，准确掌握公司产品信息；4、负责每日工作日志的汇总，并将销售情况报与公司领导；5、负责申请和办理公司相关的知识产权、版权登记等工作；6、协助部门负责人开展相应工作。
7、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。
以上岗位职责在今后会根据公司开展工作的内容与情况作出相应的调整变化。
第三章事业部管理办法事业部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从部门主管到助理、到部门在岗人员各个环节的精诚团结，尽心尽责地努力工作。
1、首先要有团队精神和互相协作的意识，事业部工作开展及任务的圆满完成不是单靠某一个人的力量，而是集体智慧的结晶。
2、在开展工作过程中要勤于思考，善于发现问题、提出问题，应树立“前车之鉴，后士之师”的观点，只有相互交流才能共同进步。
事业部对单位管理制度
第一章总则第一条为规范事业部内部管理，提高工作效率，保障事业部健康发展，根据国家相关法律法规和单位规章制度，结合本事业部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业部所有员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，严格执行单位规章制度。
（二）科学合理：结合事业部特点，制定科学合理的管理制度。
（三）民主公开：广泛听取员工意见，确保制度公平公正。
（四）持续改进：根据事业发展需要，不断修订完善制度。
第二章组织架构第四条事业部内部设立以下部门：（一）综合办公室：负责文秘、人事、财务、后勤等工作。
（二）业务部：负责业务拓展、项目管理、客户服务等工作。
（三）技术部：负责技术研发、技术支持、设备维护等工作。
（四）市场部：负责市场调研、市场推广、品牌建设等工作。
第三章员工管理第五条员工招聘：（一）招聘程序：根据岗位需求，制定招聘计划，经部门负责人审核，报事业部领导批准。
（二）招聘方式：可采用内部推荐、外部招聘等方式。
（三）录用标准：具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质。
第六条员工培训：（一）培训计划：根据员工需求和发展规划，制定年度培训计划。
（二）培训方式：包括内部培训、外部培训、线上培训等。
（三）培训内容：专业技能、综合素质、企业文化等。
第七条员工考核：（一）考核周期：每年进行一次年度考核。
（二）考核内容：德、能、勤、绩等方面。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章业务管理第八条业务拓展：（一）制定业务拓展计划，明确目标、任务、措施。
（二）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
（三）拓展业务渠道，扩大市场份额。
第九条项目管理：（一）建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
（二）加强项目进度、质量、成本控制。
（三）做好项目收尾工作，确保项目交付。
第十条客户服务：（一）建立健全客户服务体系，提高客户满意度。
（二）定期开展客户回访，了解客户需求。
（三）提高服务质量，树立良好企业形象。
事业部员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象I类员工：工作容的计划性和目标性较强的员工II类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核容1、业绩考核：I类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；u类员工依据职位说明书进行考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
第十条考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
新零售事业部绩效考核管理制度
新零售事业部绩效考核管理制度第一章总则第1条目的1. 为客观公正评价新零售事业部在岗人员工作业绩，工作能力及工作态度，促使在岗人员不断提高工作绩效和自身能力，提升部门运行效率和经济效益。
2. 为新零售事业部的薪酬决策、培训规划、职位晋升、岗位轮换等人力资源管理工作提供依据。
第2条适用对象本制度适用于新零售事业部所有人员，但考核期内未到岗累计超过20天（包括请假及其他原因缺岗）的员工，不参与当期考核。
第二章绩效考核内容第1条工作业绩工作业绩的评定从每月计划销售额，每月实际达成销售额，上级主管安排的工作完成情况等多个维度来判定。
第2条工作能力根据在岗人员实际完成的工作成果，各方面的综合因素来评价其工作技能和水平，如知识掌握程度、团队协作能力、任务执行能力、个人学习能力、创新能力等。
第3条工作态度主要对在岗人员平时的表现给予评价，包括客户纠纷率、积极性、主动性、责任感、信息反馈的及时性、对公司忠诚度等。
第三章绩效考核的实施第1条考核周期根据岗位需求，对新零售事业部实施月度考核实施时间时每个自然月的时间范围内电商平台所实际产生的交易额。
第2条考核实施1. 考核者依据制定的考核标准和评价标准，对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度进行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
第2条绩效考核说明每个月考核排名第一的，给予一次性奖励300元，连续2个月考核不及格的，降级直到请辞。
第3条职位晋升新零售事业部职位晋升将直接影响到个人底薪和提成点数，考核周期为二个月，由部长、运总助、总经理综合考评。
新员工入职默认为普通等级，提点及底薪按普通等级计算。
第二条其他说明1.新零售事业部销售定价根据公司零售指导价上架销售，运营可按市场情况自行调节销售单价，原则上不能低于9.5折，价格调整后应报财务部门备案。
2.酒厂物控部每月5日前应提供当前合理库存数据给销售客服和运营。
3.如有价格调整，销管部应及时告知新零售事业部。
4.提成计算——客服提成主要依据为绩效考核软件，经人资、财务部核实，按本方案计提标准核算，并复核计发提成报批。
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事业部门管理及考核办法
第一章总则
一、制定目的
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围
事业部门负责人及本部在岗人员。
试用期人员不参加职能绩效考核。
三、考核周期
事业部实行月度考核，即考核统计周期为自然月度周期，月度考核于当月底最后一天进行。
第二章事业部岗位职责
一、部门负责人
1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念，全面负责本部门各项工作；
2、根据公司文化产业、产品条件总的市场定位和势态分析，具体执行公司市场拓展策略、方针的建议方案；
3、通过市场调研，结合公司发展及市场需求，制定本部门商品管理年度规划，以及各工作岗位管理细责；
4、负责代表公司对外接洽、沟通和联系以及潜在客户的开发；
5、负责相关市场信息收集、分析等，并开辟新的客户和市场；
6、负责公司对内外的企业文化宣传的开发，组织公司内外的文化活动；
7、负责公司的产品推广及宣传工作；
8、负责推广公司形象，传递公司信息。
9、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。
二、其他在岗人员
1、负责跟进完善公司营销事业资料库；
2、负责部门的资料管理；
3、负责每日销售情况的统计，准确掌握公司产品信息；
4、负责每日工作日志的汇总，并将销售情况报与公司领导；
5、负责申请和办理公司相关的知识产权、版权登记等工作；
6、协助部门负责人开展相应工作。
7、协助好其他部门，配合完成公司相关工作。
以上岗位职责在今后会根据公司开展工作的内容与情况作出相应的调整变化。
第三章事业部管理办法
事业部是公司前沿窗口，体现着公司的形象，也担负着实现公司各项目利润的重任，需要从部门主管到助理、到部门在岗人员各个环节的精诚团结，尽心尽责地努力工作。
1、首先要有团队精神和互相协作的意识，事业部工作开展及任务的圆满完成不是单靠某一个人的力量，而是集体智慧的结晶。
2、在开展工作过程中要勤于思考，善于发现问题、提出问题，应树立“前车之鉴，后士之师”的观点，只有相互交流才能共同进步。
3、要在客户资源最大化利用上下功夫，如何抓住新客户，如何维护现有客户的忠诚及增加现有客户的价值，如何拾回已失去的客户。
4、对待利益争执要胸怀宽广，宽容大度。
5、工作中要耐心细致。
6、严格遵守公司及部门的规章制度，特别是要明确自己的职责范围，不得超越。
一、考勤制度
1、工作时间（不同季节的工作时间根据实际情况调整）
9:00--12:00、14：30--17：30。
2、休息日安排
遵照公司相关制度。
3、考勤内容
按公司相关制度考勤。
二、例会
（一）、早会
1、时间：每天9：05，会议时间视当天的内容可长可短。
2、主持人：部门负责人
3、内容：
（1）、检查各在岗人员是否进入工作状态（工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、妆容）。
如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。
（2）、核对前日的工作情况。
（3）、宣读公司下发的文件、通知。
（4）、就前一日的《工作日志》做问题的解答。
（5）、总结前一日的存在的问题。
（6）、在岗人员发表意见、建议。
（7）、安排当天或近期的工作。
4、注意事项
（1）早会是一天工作开始的标志，各工作人员应从此进入工作状态，不得在会后用早餐、化妆等。
（2）早会是一天工作人员相对集中的机会，很多重要事情将在此宣布，各工作人员应携笔、笔记本专心参会，并做记录。
如在早会中宣布，工作人员未执行，追究未执行者的责任。
（二）、周例会
（1）、每周一由部门负责人召开，如工作需要再邀请其他部门人员。
（2）、总结本周市场反馈信息，客户来源、区域等情况。
（3）、提出本周需解决的问题。
（三）、月例会
（1）、每月末的30日由部门负责人召开。
（2）、当月营销工作的全面总结分析，以便有针对性地明确下月的总体营销策略，制定营销计划和细化方案。
（3）、涉及上级对自己有严重的不公平处置时，可越级汇报。
三、考核办法
根据公司发展状态及事业部目前工作高效率开展的需求，事业部
考核指标采取“基础考核+职能绩效考核”的方式设计。
基础考核主要包括员工就公司规章制度和考勤制度两个方面的考核（占总考核比例的30%，适用于本部门任何在岗员工，详见附表一）；职能绩效考核主要根据“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化（占总考核比例的70%，根据不同岗位职责有不同的标准，详见附表二）。
通过目标管理即通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。
在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。
在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。
四、奖惩制度
根据部门发展情况，为了提高本部门在岗员工的工作责任心，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，除了遵照公司总的奖惩制度之外，事业部实行部门内部奖惩明确化管理制度（详见附表三）。
五、考核工资方法办法
根据公司关于员工考核工资发放标准并结合本部门考核制度标准，关于事业部员工考核工资核算发放方式如下：
部门负责人考核工资=（基础考核%+职能绩效考核%±奖惩考核%）×500元
其他在岗人员考核工资=（基础考核%+职能绩效考核%±奖惩考核%）×300元
附表一
基础考核（占总考核的30%）
以上考核内容适用于整个事业部所有在岗员工。
附表二
职能绩效考核（占总考核的70%）
事业部负责人
附
奖奖惩考核分值最后以百分比形式计入总考核。
事业部负责人考核表
附表四
备注：部门负责人考核工资=（基础考核%+职能绩效考核%±奖惩考核%）×500元。
附表五
事业部员工考核表
备注：其他在岗人员考核工资=（基础考核%+职能绩效考核%±奖惩考核%）×300元。