工程竣工移交方案
工程竣工移交工作方案
工程竣工移交工作方案一、工程概况为了确保工程竣工移交工作的顺利进行，特编制此工作方案，以明确工程移交的程序和步骤，确保工程竣工移交工作的质量和安全，达到预期的预期效果。
二、工作目标1. 完成工程竣工移交工作，按照规定程序和标准进行，确保项目的质量和安全。
2. 确保工程竣工移交工作的及时性和高效性，按时完成工程移交手续和文件的审核、签字。
3. 确保工程竣工移交工作的合法性和合规性，按照相关法律法规和标准要求进行工作。
三、工作内容1. 工程竣工验收（1）组织竣工验收小组，按照《建设工程竣工验收规范》的要求进行工作。
（2）对工程质量、安全和环保等方面进行全面检查，确保工程质量和安全，符合相关规定。
（3）整理竣工验收资料，准备竣工验收报告和相关技术资料，以备工程移交使用。
2. 工程移交手续（1）准备移交手续和文件，包括工程竣工报告、工程完工图纸、质量检验报告、安全评估报告等。
（2）组织相关人员进行文件的审核和签字，在确保文件无误的前提下，完成移交手续和文件的签字。
3. 工程移交流程（1）确定工程移交的具体流程和步骤，包括移交工程资料、设备设施、环保设施等内容。
（2）组织相关人员进行工程移交的实际操作，确保工程移交过程中的安全和顺利进行。
四、工作程序1. 制定工程竣工移交计划，包括工程验收时间、地点、责任人员等内容。
2. 组织竣工验收小组，按照程序和标准进行工作，完成竣工验收报告和相关资料。
3. 准备移交手续和文件，包括工程竣工报告、技术资料等内容。
4. 对移交手续和文件进行审核和签字，确保文件的完整和合法。
5. 确定工程移交的具体流程和步骤，组织相关人员进行操作，完成工程移交。
五、工作责任1. 项目经理负责工程竣工移交工作的组织和管理，确保工作顺利进行。
2. 技术部负责竣工验收工作和移交资料的准备和整理。
3. 安全部负责竣工验收工作和工程移交的安全管理工作。
4. 各相关部门负责工程竣工移交工作的配合和协调。
工程完结移交方案(3篇)
第1篇一、前言为确保工程项目的顺利完成，确保工程移交的顺利进行，提高工程移交的质量和效率，特制定本方案。
本方案旨在明确工程移交的程序、责任、要求及注意事项，为工程移交提供指导。
二、工程移交的背景1. 工程项目背景：本项目为XX工程，由XX单位承建，总投资XX万元，建设周期XX个月。
项目于XX年XX月XX日开始建设，经过全体建设者的共同努力，现已进入工程完结阶段。
2. 工程移交背景：根据工程合同约定，项目完工后，建设单位应将工程移交给业主单位。
为确保工程移交顺利进行，提高移交质量，特制定本方案。
三、工程移交的目标1. 确保工程移交的质量，保证工程质量符合国家标准和合同要求。
2. 保障工程移交的顺利进行，确保工程移交后业主单位能够正常使用和维护。
3. 提高工程移交效率，缩短工程移交时间。
四、工程移交的组织与实施1. 组织机构（1）成立工程移交领导小组，负责工程移交的全面工作。
（2）设立工程移交办公室，负责工程移交的具体实施。
2. 工程移交程序（1）工程完工验收：工程完工后，建设单位应组织工程验收，确保工程质量符合国家标准和合同要求。
（2）工程资料整理：建设单位应将工程资料整理齐全，包括设计文件、施工图纸、验收报告、竣工图纸等。
（3）工程移交准备：建设单位应提前与业主单位沟通，了解业主单位的需求，做好工程移交准备工作。
（4）工程移交实施：工程移交领导小组组织相关人员进行工程移交，包括工程资料移交、工程实体移交等。
（5）工程移交验收：业主单位对移交的工程进行验收，确认工程符合要求。
3. 工程移交责任（1）建设单位：负责工程移交的全面工作，确保工程移交质量。
（2）施工单位：负责工程实体移交，确保工程质量。
（3）监理单位：负责对工程移交进行监督，确保工程移交质量。
（4）业主单位：负责对移交的工程进行验收，确认工程符合要求。
五、工程移交的具体要求1. 工程资料要求（1）设计文件：包括设计说明书、设计图纸、设计变更文件等。
工程竣工移交方案范例
工程竣工移交方案范例项目名称：XXX工程一、引言本移交方案是为确保XXX工程的竣工移交过程能够顺利进行，保证工程的质量、安全和合规性，以及了解工程的运行情况和后续维护保养工作，特制定此方案，以指导和规范竣工移交工作过程。
二、背景介绍XXX工程是一项重要的工程项目，为确保工程的质量和安全，按照规定的标准和程序进行工程竣工移交是必不可少的。
本次工程竣工移交的目的是为了确保工程的设施、设备能够安全有效地移交，并且能够方便日后的使用和维护工作。
三、移交范围1. 设备设施的移交：包括工程实物、机电设备、管线及相关设备、安全设备等的移交。
2. 工程文件的移交：包括竣工图纸、移交资料、使用说明书、验收记录、检测报告等文件的移交。
3. 安全保障和环境保护设施的移交：包括安全设备及环保设施的移交。
4. 培训和交接：对现场管理人员进行操作培训和设备交接。
四、移交责任人及职责1. 项目经理：负责组织协调整个竣工移交的工作，并监督移交工作的进行。
2. 设备负责人：负责设备设施的移交工作，确保设备设施的移交符合规定的标准和程序。
3. 文件负责人：负责工程文件的整理和移交工作，确保文件的准确和完整。
4. 安全环保负责人：负责安全保障和环境保护设施的移交工作，确保设施的安全及环保设施的有效运行。
五、移交程序1. 设备设施移交程序a. 对设备设施进行清单登记和检查，确认设备完好无损。
b. 安排专业的技术人员进行设备设施的检测和试运行。
c. 对设备设施进行验收，并签订移交证书。
2. 文件移交程序a. 对工程文件进行整理和归档，制作成移交清单。
b. 对移交文件进行审核，确保文件的准确性和完整性。
c. 签署文件移交凭证，确认文件的移交。
3. 安全环保设施移交程序a. 对安全保障和环境保护设施进行检查，确保设施的有效运行。
b. 安排专业的技术人员进行设施的检测和试运行。
c. 对设施进行验收，并签订设施移交证书。
4. 培训和交接程序a. 安排专业的技术人员对现场管理人员进行操作培训。
竣工验收及工程移交方案
竣工验收及工程移交方案竣工验收及工程移交方案本文旨在介绍竣工验收及工程移交方案，包括竣工验收的依据、组织、小组任务以及验收的步骤。
竣工验收是本工程施工的最后一个阶段，标志着本工程施工的结束，同时由此进入工程的保修过程。
竣工验收的依据主要包括工程施工合同、竣工图纸和技术资料以及国家或部委颁发的施工及验收规范。
为了有序地进行竣工验收，我们将成立竣工领导小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目技术负责人任副组长，成员为各专业技术人员及其它有关人员。
竣工小组的主要任务包括与业主、监理进行竣工业务联系，制定竣工计划，协商竣工工作流程，申报竣工项目，讨论竣工验收过程中的特定事项和制定规章制度等工作。
同时，竣工小组还需组织清理施工遗留下来的未完项目，完成竣工资料和技术文件的汇总整理，装订成册，向业主移交，并办理竣工验收证书和资料签证手续。
竣工验收的步骤主要包括准备、提交竣工报告、竣工检查以及全面检查、收尾清理。
在竣工前，竣工领导小组应组织有关人员对工程进行预验收，作一次彻底清查，并及时处理发现的问题。
具备竣工验收条件后，项目部向监理单位及发包人提交书面通知即竣工验收报告。
在竣工验收领导小组领导下，开展工程竣工验收的各项工作。
竣工验收领导小组根据施工图纸、其它有关资料和施工验收规范的要求，会同业主、监理、总包进行技术检查，经双方确认合格后，即可签署竣工报告。
最后，竣工验收领导小组应会同业主、监理、设计院对工程再进行一次全面检查，把影响使用的问题进行整理，列出清单。
凡是我方造成的施工遗留问题，项目部应立即组织人力，限期整改处理完毕。
对短期内不能解决且不影响试运、投产的问题，经与业主、监理协商同意后，可局部减项竣工，并把问题列入未完工程明细表予以确认。
工程完结移交方案范本
工程完结移交方案范本项目概述：本项目是某企业新建厂房工程，位于XX省XX市，总占地面积XXXX平方米，建筑面积XXXX平方米。
工程包括厂房主体建筑、办公楼、生产车间、库房及相关基础设施和配套设施。
项目移交目的：1. 完成工程验收，将项目交付给使用单位，实现工程建设目标。
2. 对工程质量实施全面检查，整理并移交相关资料。
3. 向使用单位交接工程实施过程中参与的相关人员和分包单位。
移交流程：1. 全面验收工程质量，包括建筑结构、装饰装修、设备安装、消防设施等方面。
2. 制定移交计划，确定移交时间和地点。
3. 召集各相关单位参与移交会议，明确各自责任并签署移交协议。
4. 完善工程移交资料，包括施工图纸、工程设计文件、工程施工记录、质量验收报告、竣工验收报告等相关资料。
5. 交接使用单位对工程验收并签署验收报告。
移交内容：1. 建筑主体结构：将建筑结构验收报告和相关资料提供给使用单位。
2. 装饰装修工程：提供各个装饰装修工程的施工图纸、竣工验收报告等资料。
3. 设备安装：提供各个设备的使用说明书、安装验收报告等资料。
4. 消防设施：对消防设施进行验收并提供验收报告和相关资料。
移交责任：1. 工程监理单位：对工程施工过程进行监督、检测和验收，保证工程质量。
2. 施工单位：负责工程施工，对工程施工细节和质量给予全面跟踪和管理。
3. 设备安装单位：负责对设备的安装、调试和验收工作。
4. 装饰装修单位：负责对装饰装修工程的设计、施工和验收。
移交后维护：1. 项目移交后，使用单位应对工程进行日常维护和保养工作，确保工程设施的正常使用和安全性。
2. 对工程设施进行定期检查和维护，对可能出现的问题及时进行处理，保证设施的正常运行。
总结：工程完结移交方案是对工程完结时的一套规章制度，对于工程的设施、建设单位、施工单位、设计单位以及监理单位都有详细的要求。
通过遵守这一方案，可以完成工程的验收和移交工作，使工程完结的程序更加规范和有序。
工程竣工移交管护方案范本
工程竣工移交管护方案范本为了保障工程竣工后的安全和可持续发展，确保工程移交后的管护工作顺利进行，制定本方案。
一、总则为加强工程竣工后的管理和保护，确保工程投用后的可持续运行和维护，根据有关法律法规，制定本方案。
二、适用范围本方案适用于各类工程的竣工移交工作，包括但不限于基础设施、公共建筑、园林绿化等。
三、竣工移交前的准备工作1. 编制移交计划由工程建设单位负责编制移交计划，明确具体的移交时间、地点、内容和要求。
2. 完善设施设备工程建设单位应对竣工后的设施设备进行检测和维护，确保可以正常运行和使用。
3. 培训管护人员工程建设单位应对管护人员进行相关培训，包括设施设备的操作和维护，应急处理等内容。
4. 建立档案资料工程建设单位应对工程的竣工资料进行整理并建立档案，包括竣工验收报告、设计文件、施工图纸等。
四、移交程序1. 移交内容移交内容应包括但不限于设施设备、规划布局、管理制度、相关资料等。
2. 移交时间移交时间应由工程建设单位和接受单位协商确定，确保双方能够安排好相关工作。
3. 移交地点移交地点应在工程竣工现场或双方约定的地点进行。
4. 移交人员工程建设单位应派专人负责移交工作，并由接受单位派遣相关管理人员参与。
五、管护责任1. 管护单位接受单位应建立专门的管护组织，负责工程竣工后的日常管理和维护工作。
2. 管护内容管护内容包括但不限于设施设备的日常检查、维护、保养，危险源的排查和处理，应急预案的制定和执行等。
3. 管护周期管护周期应根据工程的特点和实际情况确定，确保设施设备的正常运行和使用。
4. 管护记录管护单位应建立管护记录，对设施设备的日常检查和维护情况进行记录，并及时上报相关部门。
六、移交后的监督检查1. 监督检查内容相关主管部门或委托的第三方机构应对工程的竣工移交情况进行监督检查，确保移交程序的合规和设施设备的正常运行。
2. 监督检查周期监督检查周期应根据工程的特点和实际情况确定，确保设施设备的正常运行和使用。
公路工程竣工验收移交方案
公路工程竣工验收移交方案一、总则为了保障公路工程建设的质量和安全，合理合法地完成工程验收和移交程序，现制定本方案，明确工程竣工验收移交的具体内容、流程和责任，以确保工程的质量和安全，保障国家和人民的利益。
二、验收移交范围本方案适用于公路工程竣工验收移交的相关程序和要求，主要包括以下内容：1. 竣工验收程序和要求；2. 移交程序和要求；3. 相关责任人及其职责；4. 竣工验收报告和移交文件的编制和提交；5. 监督检查及整改措施。
三、竣工验收程序和要求1. 竣工验收程序（1）施工单位组织工程竣工验收小组进行验收；（2）编制竣工验收报告，包括工程质量、安全和环保情况的评估；（3）提交竣工验收报告至建设单位。
2. 竣工验收要求（1）工程质量符合国家相关标准和规定；（2）工程实现设计要求的功能，并具有较好的使用性能；（3）工程安全和环保措施得到有效落实，并符合相关法律法规。
四、移交程序和要求1. 移交程序（1）建设单位组织工程移交小组进行移交；（2）施工单位协助建设单位完成移交手续；（3）交付工程移交文件，包括竣工验收报告和相关资料。
2. 移交要求（1）工程移交符合相关合同规定和标准要求；（2）施工单位提供工程的相关证明文件和资料；（3）移交程序合法合规，符合相关法律法规。
五、相关责任人及其职责1. 建设单位（1）负责组织工程的竣工验收和移交；（2）制定工程验收和移交的具体方案和程序；（3）组织竣工验收小组和移交小组，明确各自的职责和任务。
2. 施工单位（1）配合建设单位组织竣工验收和移交；（2）提供工程的相关证明文件和资料；（3）协助建设单位完成移交手续。
3. 监理单位（1）协助建设单位和施工单位完成竣工验收和移交工作；（2）对工程的质量和安全进行监督检查，确保工程符合相关要求。
六、竣工验收报告和移交文件的编制和提交1. 竣工验收报告（1）由建设单位组织竣工验收小组编制；（2）报告内容包括工程质量、安全和环保情况的评估；（3）报告需签字盖章后提交给建设单位。
工程验收及移交管理方案
一、工程验收及移交管理方案（一）工程验收及资料编制提交一、工程竣工验收竣工验收是工程施工的最后一个阶段，竣工验收通过后，本工程将交付业主使用，办理工程的各项移交手续，从而标志着本工程施工的结束，同时进入工程的保修服务阶段。
1.1 竣工验收组织管理1、竣工验收组织机构在公司工程管理部的指导下，成立竣工验收组织管理机构，由项目经理任组长，各专业工程师及其他有关人员为组员，全面做好竣工验收的各项准备工作。
工程竣工验收组织机构图见下图。
工程管理部（公司总部）暖通工程师竣工验收负责人（项目经理）项目总工程师电气工程师给排水工程师设备工程师物资采购工程师专业分包协调员质量工程师调试工程师深化设计工程师资料管理员项目副经理2、竣工验收管理职责 序责任部门竣工验收职责1 项目管理部对设计和合同约定的各项内容的完成情况进行自检、确确认工程质量是否符合法律、法规和标准、规范条文，向公司工程管理部提出完工申请报告；整理施工过程中工程资料，确保其完整性、正确性、真配合质监站的质量检查验收，对其提出的整改单及时消与业主签署工程质量保修书，配合办理竣工备案有关手2公司工程管理督促项目部对设计和合同约定的各项内容的完成情况序 责任部门 竣工验收职责部 接到项目部完工申请报告后，检查完工条件，符合要求参加单位工程质量验收，协调竣工验收事宜，组织竣工3 公司工程管理部（质量管理）组织分部工程质量初评，提出单位工程质量评定申报；组织单位工程质量评定；填写单位工程质量竣工报告（合格证明书）；参加质监站组织的质量预验收，并按单位工程建立质量1.2 竣工验收的主要依据及条件竣工验收依据1 与业主签订的工程承包合同；2 施工图纸、设计、技术资料等；3 施工过程中的有关过往文件、变更等；4 国家或部委颁发的施工及验收规范、建筑工程施工质量评价标准等；5 工程所在地对竣工验收方面的有关规定。
竣工验收条件1 完成建设工程设计和合同规定的各项内容；2 有完整的技术档案和施工管理资料；3 有工程使用的主要材料和设备的相关试验报告；4各分部分项子系统验收完毕，子系统验收包括：防雷接地、人防、特种设备、压力管道、卫生防疫、消防、空调检测、航空障碍灯检测；5 有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；6 有施工单位签署的工程质量保修书。
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工程竣工移交方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
工程竣工移交计划建设单位：北京市医疗器械检验所
施工单位：北京六建集团有限责任公司
目录
工程项目竣工移交
1目的
本计划明确和规范工程竣工移交的职责、实施要求和控制方法，旨在确保工程竣工移交达到规定的要求。
2范围
本规定适用于六建公司承接的各运营工程项目。
3职责
a)项目管理公司（中国中轻项目管理有限公司）负责工程竣工移交的组织工作。
b)甲方、管理公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工移交的各项手续并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。
c)施工单位（北京六建集团有限责任公司）负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图（电子版一份、蓝图一份），设备相关资料。
d)施工单位负责按设备合同清册所列举的备品备件、专用仪器和专用工具移交运营。
e)施工单位协同各专业分包及材料供应商向甲方提供成套设备的使用规范。
f)施工单位协同管理公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到系统长期、稳定、连续运行的各项指标。
g)施工单位负责设备单体试运、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和指挥工作，甲方以及管理公司现场进行监督和试操作。
h)施工单位负责做好调试期间的配合及验收准备工作。
i)施工单位负责项目交接前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交项目管理公司。
4程序
工程预验收
4.1.1施工单位各个专业的专业工长配合甲方组成分专业小组（土建、水暖、电气），
带领各方专业技术以及现场负责人等进行移交。
各方按照各方提交的移交清
单分别按照栋号进行分单体验收，每个单体验收合格后进行汇总。
4.1.2各方按照各方提交的移交清单分别按照栋号进行分单体验收，且逐一签字确认，
每个单体验收合格后进行汇总。
4.1.3各个专业的验收分为子单位工程移交、分项移交、分部工程移交。
相关系统运行
需要现场抽查调试以确认。
4.1.4施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格项进行汇总整改消缺，
由业主验收确认。
4.1.5项目消缺合格后，由总包部门向管理公司提出调试申请，总包协同各专业技术
配合调试操作。
工程验收程序
4.2.1分项工程
4.2.1.1施工合同中明确规定由施工单位负责的单项调试由总包组织各专业分包和厂家
技术实施。
4.2.2分部工程验收
4.2.2.1单项工程调试确认合格后进入分部工程移交。
4.2.2.2由施工单位协同管理公司分专业（分多个部门进行统一调试，组织调试队实施
分系统调试，作出相应记录）
4.2.2.3分部工程移交由甲方、管理公司、监理、施工单位及相关厂家技术人员现场见
证。
4.2.2.4由管理公司及甲方负责接受该单项的负责人负责监督验收分部工程施工质量。
4.2.2.5分部工程如遇系统调试由运营调试人员负责操作。
4.2.3单位工程移交
4.2.3.1分部工程确认合格后进行单位工程移交程序。
4.2.2.2单位移交由甲方、管理公司、监理、施工单位及相关厂家技术人员现场见证。
4.2.3.3施工单位负责组织实施，管理公司负责施工单位保运队伍组织调动以及运营人员操作及巡检设备。
4.2.3.4由管理公司及甲方负责接受该项目的负责人负责监督验收及汇总整体工程验收
记录。
4.2.3.5整体工程移交如遇系统调试由运营调试人员负责操作。
工程竣工移交程序
4.3.1项目移交程序
a)分部工程验收及移交由施工单位（总包、各专业分包）上报业主和/或监理同意后，确认签署移交单，宣布该分部工程移交结束，对暂时不具备条件但不影响安全运行的项目，由施工单位（总包、各专业分包）上报业主和/或监理确定负责处理的单位和调整时间，另行整改。
直至各个分部（专业）工程移交结束汇总完成分项工程。
b)分项工程完成后，组织进行工程资料移交。
c)移交完成后一年内，因设计、设备、施工原因出现的所有问题由施工单位以及各专业分包协调各部门处理。
d)环保验收参见相关部门出具的证明材料。
5记录
记录
a）工程移交清单（复业）
b）工程竣工验收（建委等相关部门颁发）
c）竣工资料
d）备品备件专用工具交接签证书
工程移交清单
建设单位：北京市医疗器械检验所
监理单位：北京方达工程管理有限责任公司
总承包单位：北京六建集团有限责任公司
设计单位：中国中远国际工程有限责任公司
移交日期:年月日
单位代表签名建设单位（签字）
监理/管理公司（签字）
施工单位（签字）
设计单位（签字）/
参加验收各专业到场代表签到
1、北京六建集团有限责任公司
负责人：刘举签字：
2、吊顶：单位名称：
负责人：李岩签字：
3、弱电：单位名称：
负责人：唐世春签字：
4、VRV空调：单位名称：
负责人：黄凤军签字：
5、消防：单位名称：
负责人：签字：
6、精装修：单位名称：
负责人：李立景签字：
注意：各单位签到者以实际到场人员为准。
附录四竣工资料交接签证书
GC08B-04
竣工资料交接签证书
专业：
附录五备品备件专用工具交接签证书
GC08B-05
备品备件专用工具交接签证书
参加移交各方一览表：
甲方：
管理公司：
施工单位：
1、北京六建集团有限责任公司土建：刘举，王涛
水暖：张海博
电气：杨新祥
资料：赵厚成，王涛
2、吊顶：单位名称：
负责人：李岩
3、弱电：单位名称：
负责人：唐世春
4、VRV空调：单位名称：
负责人：黄凤军
5、消防：单位名称：负责人：
6、精装修：单位名称：负责人：李立景。