企业管理最简单有效的激励方式：用干股”留住骨干”
关于留住骨干的措施
关于留住骨干的措施引言在当今竞争激烈的商业环境中，人才的流动成为一种普遍现象。
为了保持企业的持续发展和竞争优势，留住核心骨干员工成为了各个企业管理者亟待解决的问题。
本文将讨论一些有效的措施，帮助企业留住骨干员工，并提高员工的忠诚度和工作满意度。
1. 提供具有竞争力的薪酬福利作为留住骨干员工的基础措施之一，提供具有竞争力的薪酬福利是至关重要的。
企业应该对员工所提供的价值给予合理的回报，以确保员工的工资水平能够与市场保持一定的一致性。
此外，企业还可以提供其他福利措施，例如年度奖金、股票期权、福利补贴等，以激励员工，增加他们对企业的忠诚度和归属感。
2. 提供职业发展机会骨干员工通常具备较高的工作能力和潜力，他们渴望在工作中获得成长和发展的机会。
因此，为员工提供职业发展机会是留住骨干员工的重要措施之一。
企业可以制定和实施员工培训计划，提供专业的技能培训和学习机会，以帮助员工提升能力和技能。
此外，企业还可以通过内部晋升、跨部门轮岗等方式，给予员工更多的晋升机会和挑战性的工作任务，以满足他们的职业发展需求。
3. 建立良好的领导与沟通机制领导力在留住骨干员工中扮演着至关重要的角色。
良好的领导和沟通机制可以帮助员工感受到被重视和认可，同时增强他们的归属感和忠诚度。
企业应该建立开放、透明和互动的沟通渠道，鼓励员工提出问题、建议和意见。
此外，领导者应该关注员工的工作表现，及时给予肯定和反馈，为其提供必要的支持和帮助。
4. 提供灵活的工作安排在现代社会，越来越多的人对工作与生活平衡的需求日益增加。
企业可以通过提供灵活的工作安排来满足员工的个人需求，进而留住骨干员工。
例如，提供远程工作、弹性工作时间、工作分享等灵活的工作方式，使得员工可以更好地平衡工作和个人生活，提升他们的工作满意度和忠诚度。
5. 建立和谐的工作氛围和文化良好的工作氛围和文化对于留住骨干员工至关重要。
企业应该注重建立积极向上、互助合作的工作氛围，鼓励员工之间的合作和团队精神。
员工股权激励方案
员工股权激励方案员工股权激励方案1为实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，奖励和留住企业需要的核心、优秀人才，充分调动员工的积极性和创造性，持续推动企业员工为公司创造更大价值，依法保障公司股东和员工共享公司成长收益，经___有限公司（下称公司）股东会讨论通过，现发布本办法供遵照执行。
一、股权激励原则1、对入股前的公司经营不享受权益，不承担风险；入股后与公司股东的股份融合一起，共享收益，共担风险。
2、激励股权不得以任何形式转让给公司股东和公司员工以外的人，员工解除劳动合同以后其所持股权可内部转让。
3、股权激励员工（以下简称激励对象）不参与公司股东会，不参与公司经营管理，不享有公司章程规定的股东权力。
4、在工商登记中，并不进行注册资本和股东的变更登记，股权激励不影响股东结构改变，不影响公司注册资本改变。
二、股权激励方案1、经员工认可，公司从现有的收入和业务中调剂部分现金以及挑选部分业务，合计____万元。
该部分业务和现金与激励对象的出资融合一起，从__年___月___日起共同经营，共享收益，共担风险。
公司此前的融资款形成的业务一并划转过来，与激励对象的出资融合一起共同经营。
2、前款融合一起的资金，由财务单独建账，单独核算，与未划转过来的业务和资金不发生法律关系。
未划转过来的业务和资金由公司原有股东承担收益和风险。
3、公司分配给激励对象的股权暂定为__万股。
经公司股东会讨论通过，可以根据公司发展情况增加激励股权。
4、激励对象在认购激励股权的同时，应按照公司规定向公司融资。
融资款原则上不低于激励股权，融资款按照__%计付月利息。
三、股权激励对象首先由公司员工自行申请认购股份，经公司股东会研究后确定可以认购并明确认购数额的员工为激励对象。
股东不属于激励对象。
经董事会同意的员工，自行申报认购股份数额。
四、股权激励条件1、激励对象按照___元一股，自行出资购买公司股份；2、激励对象认购的股权以一万股为起点，最高认购数额不超过___万股；3、激励对象与公司解除劳动关系，即丧失激励条件，不享有股权激励权利，不承担激励股权产生的风险。
股权激励的目的和意义,股权激励常用方法
股权激励的目的和意义股权激励的目的和意义是什么？股权激励，是企业激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
有条件地给予激励对象部分股东的权益，使其和企业形成利益共同体，进而实现企业的长期目标，促进企业不断发展壮大。
无论企业的形态以及资本结构如何，不论上市公司还是非上市公司，都需要建立和实施股权激励机制。
股权激励的目的是什么？股权激励，是企业激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。
有条件地给予激励对象部分股东的权益，使其和企业形成利益共同体，进而实现企业的长期目标，促进企业不断发展壮大。
股权激励是以某种方式授予企业的高级管理人员和技术骨干，使他们能够分享企业成长带来的收益的一种制度安排。
股权激励制度是企业管理制度、分配制度甚至是企业文化的一次重要制度创新。
无论企业的形态以及资本结构如何，不论上市公司还是非上市公司，都需要建立和实施股权激励机制。
股权激励的意义和作用：1、建立利益共同体通常企业所有者和员工的利益是不完全一致的。
企业所有者关注企业的长期发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员则由企业所有者聘请，他们更关心工作期间的工作绩效和个人收入。
双方价值取向的不同，必然会导致企业经营管理中双方行为方式的不同，而且可能会出现员工为个人利益而做出的行为往往会损害企业的整体利益。
实施股权激励的结果，是使管理者和关键技术人员成为企业的股东，使他们的个人利益与公司的利益是一致的，因此有效地削弱两者之间的矛盾，从而形成一个企业利益共同体。
2、激励作用股权激励制度使被激励者拥有企业的部分股权，并以股权为纽带，将被激励者的利益与企业的利益、所有者的利益紧密联系起来。
因此，一方面使用所有权的力量可以实现对经营者长期激励，使他们积极工作，自觉地实现企业的既定目标，为了实现企业和股东的利益最大化地努力工作，并确保企业的长期稳定发展;另一方面，通过与员工的股权安排，提高员工的积极性和责任感，从而提高生产力，提高资本运作效率，增强企业凝聚力，降低监督成本。
公司员工持股激励方案
公司员工持股激励方案公司员工持股激励方案随着经济的不断发展，企业的竞争越来越激烈。
为了更好地发展，企业需要不断地吸引和留住有才干的员工。
为此，在薪酬、福利、晋升、学习和成长等方面做出不同的激励措施，已经成为企业管理的常规手段。
其中，公司员工持股激励方案是一种非常具有代表性的激励方案。
公司员工持股激励方案是指企业为吸引和激励员工，向员工提供购买股票或其他股权的机会，并根据员工持股情况的不同，提供不同类型和程度的激励措施。
对于企业来说，员工持股激励方案具有多方面的优势。
一、增强员工的责任感员工持股激励方案可以让员工感受到自己是公司的一份子，是公司的股东之一，这样可以增强员工的责任感和归属感。
员工对公司的发展和业绩有了更多的关注和重视，会更加努力工作，为企业的长期发展做出更大贡献。
二、提高员工士气和积极性持股激励方案是企业为员工提供的一种非常具体的奖励措施，可以让员工感受到自己的价值和贡献得到了充分的认可和回报。
员工持股激励方案可以让员工产生“股民”心态，更加关注和关心公司的业绩和未来发展，从而激发员工更高的工作热情和积极性。
三、增加企业的市场价值员工持股激励方案可以让员工成为公司股东之一，从而增加公司的流通股份，增强市场竞争力。
此外，员工持股激励方案也可以为企业提供资金，用于扩大生产、开发新产品、加强市场营销等方面的投资，进一步提高企业的竞争力和市场价值。
四、促进企业文化建设员工持股激励方案具有较强的企业文化建设功能。
通过公司员工持股激励方案，公司可以让员工更多地了解和接受公司的企业文化，增强员工与公司的情感联系，从而形成一种良好的企业文化氛围。
在设计公司员工持股激励方案的过程中，需要考虑以下几个方面:一、制定激励方案目标和原则在制定员工持股激励方案之前，需要明确公司的发展战略和目标。
只有这样，才能确定激励方案的目标和原则，使激励方案与公司战略相一致，体现公司文化和价值观。
二、选择适合的股权形式员工持股激励方案的股权形式包括股票、期权、股票衍生品等。
股权激励基础知识十一种方式
股权激励基础知识十一种方式------------ 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 股权激励基础知识十一种方式据上证报资讯统计，截止到今年8月共有161家新三板公司公布股权激励计划，超过去年全年的137家，股权激励作为一种有效的留住和激励核心员工，提高企业管理业绩的有效方式，受到企业的广泛认可。
这么多新三板企业实施股权激励计划，今天我们就来聊聊股权激励的模式有哪些？模式一：股票期权股票期权模式是指股份公司赋予激励对象（如经理人员）购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买公司一定数量的股票（此过程称为行权），也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。
抵押、质押、担保和偿还债务。
股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标（股价超过行权价）。
在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则。
将放弃行权。
目前，清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。
通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下：（一）实施激励计划的程序1、董事会负责制定激励计划；2、监事会核查激励对象名单；3、股东大会审议激励计划。
监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明；4、股东大会批准激励计划后即可实施；5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。
（二）股票期权的授予程序1、董事会制定股票期权授予方案；2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；3、经股东大会审议通过，授予条件满足后，对激励对象进行权益的授予，并完成登记等相关程序；4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》；（三）股票期权行权程序1、激励对象在可行权日内，提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格，并交付相应的购股款项；2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后，按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。
四种股权激励方案
四种股权激励方案剖析(图）股权激励方案：业绩股票案例展示：这是一家综合类的上市公司,其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。
正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。
为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势.经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干,有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。
方案分解:1。
授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工.2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。
考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。
案例解析：1。
激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划.2。
激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。
另外,这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。
因此激励范围比较合适。
3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2％，虽然公司的净利润基数较大,但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。
如：公司某年度的净利润为1.334亿元,按规定可提取266.8万元的激励基金,激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17。
8万元。
在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显.但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品,实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整.另外，在该方案中,所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。
干股激励方案（精选3篇）
干股激励方案（精选3篇）干股激励方案篇1为了体现“______________________”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴_______________进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。
一、干股的激励标准与期权的授权计划1、公司赠送_______万元分红股权作为激励标准，以此获得每年公司年税后利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的分红收益，自_____年___月___日起至公司股份制改造完成日为截止日。
原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。
2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为______万股，每股为人民币一元整。
二、干股的激励核算办法与期权的行权方式1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。
每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。
2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。
3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。
如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担；期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本4、入股人必须是其本人，同时必须符合公司以下相关要求；5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。
如有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。
管理中常用的十种激励方式
（1）目标激励对团队和个人制定并下达年度、半年、季、月、日业务目标任务，鼓励全体部属朝着各自的目标去努力，去奋斗，去拼博。
（2）业绩激励在每天、每周、每月、每季、每半年、每年或某一次竞赛活动结束时，公布业务单位或个人业绩完成情况，并让业绩突出者畅谈展业体会，进行心得分享，以鼓舞全体部属的士气。
（3）竞赛激励组织中长期（一年以上）、年期性、阶段性或带有一定意义性的劳动竞赛活动，形成一种“比学赶帮超”的争先恐后的劳动竞赛氛围。
（4）奖励激励制订与业务发展相适应的一些奖励措施或政策，采取精神奖励和物质奖励相结合的办法，对表现突出、成绩优异者给予奖励，以达到鼓励先进、鞭策落后，调动全体员工工作积极性的目的。
（5）典型激励树立组织或单位的先进典型，经常表彰各方面的好人好事，使全体员工向榜样或标兵看齐，形成积极进取，奋发向上，永攀新高的良好风气。
（6）职级激励通过采取业绩和职级挂钩的考评办法，充分调动各级员工的工作积极性，同时也为造就一大批展业能手或管理人才创造良好的条件。
（7）行为激励用公司职业道德或行为规范来教育和鞭策全体员工的行动，以树立良好的个人形象，并由此塑造公司良好的整体形象。
（8）动机激励任何一个人做任何一件事都要受到人的思想动机的支配。
所谓“动机激励”，就是要用正确的思想动机去引导、去支配每一个营销人员，从而激发他们的事业心、责任感和工作热情，增强他们敬业爱岗的责任心。
（9）人情激励作为高绩效主管要经常与部属打成一片，交流思想感情，从而增进相互之间的信任与了解，使部属感到在团队或组织中有“人情味”或温暖感，从而使团队或组织形成关系融洽、团结的群体，使每一个成员具有体荣誉感，勇于为团队或组织的发展而贡献力量。
（10）自我激励实现自我是发挥个人主观能动性的高层需求，达到这一目标不仅需要宽松的外部环境，尤其需要每个人有一个宏伟目标去为之努力奋斗，需要自我激励。
要实施这一激励，对高绩效主管而言，有着较大难度和较高要求。
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马方
16
大纲
一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施
马方
DO
17
激励的关键要素
1、对象
• 核心层、其它
2、股份数量 • 总量、分量
3、条件
• 获授及约束
4、分红数量 • 存量、增量
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DO
18
激励数量
总量： 15%-30%
DO
➢ 期权=F（时间，绩效，股权） ➢ 模式=F（时间，绩效，资金，股权） ➢ 模式=F（时间，绩效，资金，分红、增值、表决
、转让、交易、继承、全值）
马方
10
参考模型：
人员 出租车司机
学生
未到 0 0
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DO
按时到 30元 10000元
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股权激励忠告：
DO
我忠告大股东：要用期权激励，但要以加权利润与 销售份额扩大为前提；
大纲
一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施
通常是对业务或技术骨干、或者是有权力、有资 源的人，希望给予这些人一定的红利，但是又不想给 这些人实际控制权或者只是给予部分控制权，所以就 假设这些人占有一定比例的股份。
马方
8
常用静态干股激励模型
DO
激励对象 激励数量 分红数量 其它条件
A
10%
10%
无
B
8%
8%
无
C
3%
3%
无
….
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9
股权激励本质
马方
13
大纲
一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施
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DO
14
奖金和分红的区别
DO
奖金和业绩有关 分红和股份有关
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15
干股激励的特点
DO
➢ 激励性强、约束性差 ➢ 可以同富贵，不能同患难 ➢ 太看重分红，现金压力大 ➢ 近期激励性强，远期激励性弱 ➢ 不动股份，操作简单，可控性强
1500 1000
1000
1200
500
300
0
1
2
实股 干股
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28
华为股权结构的变化
DO
马方
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多个激励计划
DO
012
10年
马方
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乔家大院的股权激励案例：
DO
大德通票号1889年银股为20股，身股9.7股；而到了 1908年，银股仍为20股，身股却增至23.95股。
东家拿的是银股，不参与企业的具体管理。具体经营票 号的是一群大掌柜和小掌柜，掌柜靠他的经营才能拿身股， 每年可以拿到票号的分红。
DO
分量： 参照：贡 献、职级 最好： 给股数
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20
获授及约束条件
1. 公司绩效 2. 部门绩效 3. 个人绩效 4. 其它
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DO
20
大纲
一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施
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DO
21
干股激励模式的设计
DO
DO
最简单有效的激励方式：干股激励
用“干股”留住“骨干”
为什么要先学干股激励：
DO
➢ 企业还不算大，处在成长初期 ➢ 管理不够规范，粗放经营、野蛮生长 ➢ 不影响股权结构、风险可控、简单好用
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2
大纲
一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施
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3
人权与社会的发展
DO
➢ 人权越被尊重的地方，社会也越发达 ➢ 反之，就越落后 ➢ 中国的发展应归功于改革开放 ➢ 但改革开放的本质是对人权的释放
马方
4
产权与企业的发展
DO
➢ 国企为什么干不过民企
➢ 生产队为什么干不过包产到户
马方
5
大纲
一．人权与组织的发展 二．干股激励的本质 三．干股激励的特点 四．干股激励的要素 五．干股激励的设计 六．干股激励的实施
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普通股
25
受限股的条件分析
激励数量
分红数量
DO
变化
百分比
百分比
你大、我就小
股数
股数
你大、我也大
百分比或股数
增量
你大，我也大
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基于贡献的干股激励A
DO
干股 30%
实股 70%
干股 55%
实股 45%
分红比例变化
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27
基于贡献的干股激励B
DO
2500 分红比例变化（万股）
2000
2000
我忠告职业高管：做大蛋糕，从中得利，而不是和 股东分蛋糕；要靠利润和销售份额扩大，而不是靠降低来 威胁；能谈判的是利润与销售份额扩大的权重。
——当当网CEO李国庆
马方
12
什么是股权激励
DO
管理是管预期 股权激励分享的是预期贡献,和成长性是对应的 期权分享的是增量（看涨权）而非存量 期权具有内生力、激励杠杆与约束性 实股是对历史贡献的承认
➢ 利用其优点、规避其弱点 ➢ 充分利用增量、贡献思想，发挥其优点 ➢ 充分利用约束性、递延性，规避其缺点
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案例：华为的虚拟受限股
DO
➢ 花钱买的干股（但有增值权），或 ➢ 花钱买的没有表决权的在职实股
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23
华为技术有限公司股权结构
DO
马方
24
干股的进化
受
在
限
职
股
股
DO
终
继
身
承
股
股
优先股
10-30%
90%
10%
10%以下
鼎好餐饮股权激励模型
投资公司
DO
管理团队
70%
30%
股本结构
鼎好门店
利润分配
10% 风险金
20%
20-50%
发展金
干股分红
20-50% 股东分红
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子公司干股激励模型
股东 经理 30%
70%
ROA>10%
DO
资产 收益
经理 股东 30% 70%
ROA<10%
马方
资产 收益
36
子公司干股激励案例：
DO
30% 40% 50% 60% 70% 80%
70% 60% 50% 40% 30% 20%
马方
200万以上 175-200万 150-175万 125-150万 100-125万 100万以下
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干股的进化
受
在
限
职
股
股
DO
终
继身ຫໍສະໝຸດ 承股股优先股
马方
普通股
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马方
DO
6
股权激励的三大模式
DO
干股：在职股、岗位股
• 分红权 期权： 期股、期权
身股、身故股、继承股
• 限制性股权 实股： • 分红、表决、转让、继承、交易权
银股
马方
8
干股激励的本质
DO
干股是指未出资而获得的股份的分红权，并不是 指真正的股份，只是假设拥有这么多的股份，并按照 相应比例分取红利。
马方
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建立基于增量的股权激励体系
DO
存量 增量1
增量2
股权激励就是把饼做大，分，否则，不分
33 马方
鼎好集团案例：激励对象及比例
DO
岗位 店长
干股数量 14.4%
厨师长 前厅经理
合计
7.8% 7.8% 30%
鼎好集团案例：分店干股分配
干股分红总量
DO
投资收益率
50%
50%
30%以上
70%
30%